篇一：找装修公司和自己装的区别
找装修公司和自己装的区别？
装修公司在有些人看来第一感觉就是贵，自己找人感觉花的心里有数便宜。第二，就是不知道装修公司的材料怎么样，是不是真的。自己买材料是自己亲眼验货，放心。
到底装修公司怎么样其实大家心里的阴影也是透过别人的话语与传言知道的。
1.装修公司真的贵吗？
装修公司的装修过程（量房-做方案-算报价-交谈-签合同-交定金-进材料-验收-施工-施工验收-最后签字-交尾起款）
装修公司贵吗？曾经我问过我们的领导。他们很爽快的说是”贵，同材料去装修我们确实贵，我们贵的不
是材料。我们跟客户签合同，我们要给他们一个保证，保证我们的材料质量、施工质量、后期维护。在房屋装修出现问题时能有一个电话让他们去打，有一个免费服务的公司为他们及时排难解忧。我们的价格也不是贵的不合理。我们的材料商都是合作商。他们给的价格是别人要不出的价格。可以从这给业主省一部分。主要是我们能给客户质量、施工与服务一体的保证，业主在我们这签的不仅是合同，还是一个终生的保障。相比而言性价比不言而喻。
2.装修公司材料是否放心？
其实材料是否好坏、真假，大家心里说实话也不清楚，有句话叫眼见为实。大家觉得自己去买就放心、有数。但是往往大家忽略一些问题。材料的环保、材料的使用寿命。现在咱平度基本都用木龙骨，大家出去走走就会发现，外边已经不再用木龙骨了。轻钢龙骨一种更环保、更保质的一种材料。这里我就不多解释了。下次有时间再说。
其实装潢公司设计、施工比较正规，自己找人装修的话，虽然是省钱，但一些实际问题却不能去解决。最重要的一点是，以后的保修工作，出现什么问题，如果装修公司承接的话，会无条件派遣专业人士上门维修的。但如果是自己装修的话，一些问题的解决可能无从下手。
大家有什么问题可以随时找我。谢谢大家阅读！
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篇二：装修水电施工猫腻与施工规范
水电改造是隐蔽工程中最重要的工程，同时又是个细活，可以说水电改造的好坏直接影响后续所有家装工程的质量与品质。但大多数人对水电改造还十分陌生，对水电改造的施工验收流程也不是很清楚。5月19，土巴兔装修学堂第五期“装修水电施工猫腻与施工规范”于田厦大厦406室如期举行。本期装修学堂邀约深圳市弘之高装饰设计工程有限公司监理王进，为广大装修业主悉心讲述水电施工的各种问题及标准水电施工工艺，做好装修第一步。由于水电改造工程一般较为隐秘，土巴兔装修学堂特打造“装修水电施工猫腻与施工规范”篇，教到家如何识别水电装修过程中的各种猫腻，并在学习过程中轻松掌握水电施工工艺。
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业主签到即可领取课程资料王进老师将整个课程合理分为三个部分，循序渐进的向广大网友普及水电装修知识：
一、水电装修容易出现哪些问题在整个装修施工过程中，水电工程所占的比重为1/4，课堂上王进老师将水电装修比喻成房屋的血脉和爱巢的雨伞，详尽地分析了其在装修过程中的种种问题：
1、电线不穿管
点击查看如何选购家装电线
很多装修公司或业主为了追求美观，将电线不经穿管保护而直接预埋于墙体中。随着使用时间的推移，家用电器设备增多，不穿管的话电线的外绝缘皮会被砂浆里的碱物质长期腐蚀，造成绝缘皮老化开裂，使墙体带电，严重威胁着家人的生命安全。此外，一旦线路故障或损坏，更换电线也变得异常麻烦。
2、使用老式弯管
点击查看水管的分类与特点
随着装修行业的不断发展，各种装修材料也在不断更新换代。在新一代装修器材的强烈冲刷下，很多老式器材可谓走到“尽头”。在利益的驱使下，很多装修公司会使用廉价的装修器材以谋取更多的经济利益，业主一定要注意鉴别。
3、没装杯梳
4、没穿黄腊管
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杯梳是连接管道与预埋的箱、盒，电工规程有云，“管进盒、箱，一管一孔，先接端接头然后用内锁母固定在盒箱上，在管孔上用顶帽型护口堵好管口，最后用纸或泡沫塑料块堵好盒子口（堵盒子口的材料可采用现场现有柔软物件，如水泥纸袋等）。”王进老师在课堂上解释说，有时候，预埋箱、盒时，管子无法安装，也要预先布好杯梳，并留出一截短管。否则箱、盒的洞眼会被砂浆或砼堵上。到穿线的时候，电线都是通过管路牵拉到位的，杯梳会防止电线被箱、盒的开口处划伤。此外，王进监理还解释说，黄蜡管具有良好的柔软性、弹性、绝缘性和耐化学性，适用于电机、电器、仪表、无线电等装置的布线绝缘和机械保护。“在电路的布置中，一定要学会运用黄蜡管。”
除了上述提到的问题外，王进监理还在课堂上提醒大家，装修中各种水电问题层出不穷，常见问题还包括：因线管未进底盒导致线拉不动、线管被压扁、线管弯曲、线管走得不整齐等，都需要业主在监督过程中擦亮眼睛。
二、水电施工猫腻主要有哪些近年来，几近透明的家装市场，暴利时代早已远去，于是催生了各式各样猫儿腻。在本期装修课堂中，王进老师主要介绍了6种施工猫腻：绕线、以次充好、电线两头粗中间细、断头线拼接、少估预算实际超支、防水变数不够。
1、绕线
点击查看家装中电路如何布线
绕线是装修公司惯用的猫腻之一，在电路改造时，许多装修公司为了增加数量“无中生有”、“化简为繁”，让众多业主吃了许哑巴亏。王进老师再三提醒，“在拉线过程中一定要注重‘就近原则’，不管是监理还是业主，在验房时都应该注重这些细节。”
2、以次充好
篇三：且看装饰公司成败在此一方
且看装饰公司成败在此一方
每个行业都有本行业的组织形式，当前国内的装饰行业，各个装饰公司在内部机制，管理运作方面有很多问题。在这里，我很想和大家探讨一下我们所从业的装饰公司存在的问题。
首先，说说工程公司，也就是大家称之为做工装的公司，工程设计费基本都能按一定比例（3%~5%）收取。然后是施工，都实行项目经理负责制，按项目成本控制及收益完成情况，项目部和项目经理会获得一定数额的项目提成。
而事实上在更多时候，那些设计施工双甲的装饰工程公司，往往是以卖牌子和设计方案做为公司主营收入，公司本身并没有工程施工——公司里那些拥有一定社会资源或背景、或撞了大运的人，在使用了公司的一些资源获得项目的时候，并不上缴给公司。他们会以公司的名义签定合同，向公司交纳一定数额（3%~6%）的管理费，然后自己承包工程。包括那些和这些名牌公司毫不相干的人，一样可以挂靠在这些名牌公司的名下，区别只在于管理费的点数高低。
一个工程项目部的最基本构成人员大致由项目经理、技术员、施工员、安全员、资料员、预算员、财务人员、仓库保管和采购员构成。在这里，问题又会产生了，首先是材料采购问题，因装饰材料价格的变化极大极多，每个公司常常都会在采购员身上传出各种各样的经济传闻。在
第二个问题就是工程进度和付款状况不平衡的问题。虽然国家规定不准垫资，可是地球人都知道，不垫资你就不可能接到工程！区别只在于垫资的多少。而此又和甲方的支付能力、甲方的支付信誉、还有甲方的支付道德有关。
在所有的工程承包合同里，都会对甲方在相应的工程进度下所应支付的款项比例，有非常详尽的规定——并且，甲乙双方在合同谈判时，会因此细节而激烈交手数个回合。可是大多数情况下，甲方的付款进度都不能跟上施工进度。按照合同，乙方完全可以给以停工，可是很多施工单位都不敢按合同真的停工。在中国，发包方永远是大爷，施工方从来都是孙子，没有哪家施工单位敢轻易得罪大爷，怕惹恼了甲方会因此而要不到后面的工程款，怕血本无归，怕以后断了自己在这个圈子里的活路！当然也有极少数有来历善运作有魄力有耐心的公司，能够较好的收回成本和利润，但工程尾款（此款大多都大于维修款）基本都无望收回。
工程的利润高，相应的风险也大。利润来自于一次性的投机可能性，在相同的时效内，工程管理成本底，人员投入少，投资回报率就大。风险主要集中表现在前述的工程款到位情况和承揽工程与竣工结算时的幕后交易上。工程的
最大投资是在社会资源上，广阔的关系网加上强大的金钱投资能力，是参加各种真假投标制胜的法宝。如果再拥有一定的设计施工能力，那么这一切简直可被称为完美搭配！得到的这种项目，利润往往也高得惊人，利润率一般最少都在50%；最高达到100%甚至远超。在工程结算上，即使关系再好再有钱的公司，也很少有公司会给乙方顺利结完，未结尾款大多都有10%~25%，有时能达30%（即便如此，装饰公司利润依然能达20~30%——这个30%是在装饰公司把甲方欠帐的风险转嫁到工人和材料商身上为基础的，而且这是装饰公司惯用的伎俩），而5%的维修押金，大多数公司就没把这一笔尾款计算在利润之内。
至于在工程公司内部属于通病的仓库保管员文化素质底，不能按时定期整理进场材料明晰帐，上报项目部；工程施工大多由施工队包工不包料，施工现场内节约材料控制不力；计时工在监督不到的时候偷闲，尤其是竣工维修期怠工等现象，与上相比都是次要记的！
在装饰工程里，家装行业相对因为对社会资源的需求少，幕后投入少，启动成本少。并且每个家装工程单体估算都有很不错的利润——毛利率
25%~30%。这在许多行业都进入微利时代的今天，装饰工程无疑是个高利甚至暴利行业。于是，开间家装公司就成为许多踌躇满志的年轻人创业打天下迈出的第一步。
可是一旦进入家装行业开办了公司，就要有管理。目前比较流行的管理体制是提成制。从业务员拉来业务开始，设计师、预算员、工程监理层层提成，基本要占整个预算的8%~10%；我们都知道，家装的毛利率至多在30%左右，扣掉了员工提成之后，剩余利润家装公司要支付广告费、人员工资、培训费、房租水电费、办公费、耗材、电话费、车费、税费、售后维修资金、各种主管单位收费、扩大经营规模的必要筹备资金、很多业主想方设法克扣掉的计划内利润、以及应对意外风险的必要资金（比如同业间突然恶化的竞争局面，意外伤亡事故，计划外的运作损失等）。家装公司经营者利润那里去了？！
当前家装公司的运作机制大多是走品牌化经营的路子。品牌需要一笔不菲的广告投入，需要企业形象包装、质量优异、市场美誉和与之相陪衬的规模。并且家装是个劳动密集型产业，规模的扩大首先意味着经营团队的扩大。这就需要一批有一定能力的设计师、家装监理、预算师、业务员和质量不错的施工队伍。人员的增加代表着管理成本的增加，而优秀人才和优质施工队伍，就要支出更高昂的成本代价。
并且，在目前的市场上，你就一定能招聘到优秀人才吗？！
家装公司从业务、设计到项目管理都分层提成，公司管理成本和广告投入居高不下，在很大程度上，增加了广大消费者的支出负担。于是，很多地方都无法杜绝家装游击队，游击队的存在，即给一些低收入的家庭带来了一定的实惠，又因质量、售后等问题，在某种程度上扰乱着市场。
这似乎是个怪圈甚或深渊，挣到的每一分钱除了员工的收入外，全都又进入了
经营循环给花掉了。而你，变成了给你的雇员打工！你拼命工作废寝忘食四处承揽工程，到头来只是给员工创造了更多提成机会而已。而你的收入甚至还不如打工时的工资。并且，你还要在公司经济困难时想尽办法筹集资金，掏自己的腰包。你最大的收获可能就是一两年之后拥有一间有点名声的家装品牌。品牌的大小，和广告投放量、技术实力、生产质量、售后服务密切相关，而这都需要钱！至此，你就会发现，原来创业没有想象中那样爽，你必须拥有一定的启动资金来投入到起步运做中。树立一个品牌最少需要一年，想要撮过最初的一年，一样需要本钱，还需要智慧、坚强、不屈的斗志、打不倒的精神、相当的财务知识和必要的运做技巧... ...
可是自己摸索无疑是前景渺茫，同行更是互相排挤。找专家？培训行业鱼龙混杂，不知道哪个才能真正帮助到自己，放弃？又心有不甘！多年来的心血就这样前功尽弃，甘心吗？
其实培训公司虽然很多！装企老板切不可病急乱投医，一定要选择针对自己企业的才是真正的对症下药，目前针对装饰公司的培训企业有三家在业内做的还属不错！其中杭州汇众公司做得更是获得了装饰行业内一致的认可！曾经采访的装饰企业总裁当中，最记忆犹新的是常州市美家园屈兴宝总经理说的那番话---"认识汇众认识杨智伟老师正值我们企业快速发展寻求突破之时。汇众家之长，解企业之惑，杨智伟老师不愧为中国家装培训第一人。经过一年多的学习交流，我们企业从一千多万迈向三千多万，更是确立了三年突破一个亿的宏伟目标。在这里我学会了如何给企业定位如何做好管理者，同时把标准工程、全员营销、快速签单、ERP管理等重要思想植入企业。汇众就是家装企业发展的助推器，家装人交流提升的沙龙。"
其实早前我就提出过“咨询培训公司就好比是一家医院，有些是针对男性有些是针对女性有些可能是宠物医院，而装饰公司就如同一个患者主要是要选择真正能医治你的病情的专业医院”这样的比喻。
学习培训就是看病吃药，只要遵照专家嘱咐，几个疗程下来，自然药到病除！但如果你总认为只是小毛病无关大雅，放到一边置之不理，到最后小毛病就会引发更多的问题，最终导致身体机能瘫痪甚至死亡。