篇一：印象春城装修施工组织设计
第一章 综合说明
第一节 综合说明
1、本施工组织设计根据印象春城精装修39号样板房工程甲方要求、图纸设计要求而编制，并用以指导本工程施工的技术文件。
2、承蒙贵方对我公司信任，给予我公司参与该工程投标机会。本着为业主服务的精神，为保证工程的质量和施工进度，让业主放心，我公司将指派本公司优秀的项目经理及项目部（详见组织构架）和施工班组参加本工程施工。并成立公司及有各职能部门负责人参与的专门领导班子，全方位对该项目部的支持、配合、指导，动员全体施工人员，齐心协力，严格按设计图纸和国家颁发的施工验收规范的要求，认真做好施工全过程各项施工工作。按照质量体系和程序文件规定，严格把好材料、设备、成品和半成品的采购和检验关，使施工质量全过程受控，以安全生产为中心，以优质、高效为目标进行工程建设。
3、我公司各类施工机械装备齐全，储备雄厚。根据工程实际需要，保证施工机械设备完全满足施工进度和质量要求。并根据本工程特别需要，专门为本工程置备部分新设备、新工具用于施工。
4、我公司将按照建设部第15号令《建筑工程施工现场管理规定》及《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）行业标准组织现场文明施工，力争本工程达到“文明工地”标准。若我公司有幸中标承建本工程，在工程竣工后的保修期内，我们将随时提供优质服务，即使保修期满后，，我公司也将尽力予以解决，满足业主的一切合理要求。我们将积极与业主、设计、各专业分包、监理等单位密切配合，真心诚意地接受业主、设计人员和监理工程师在施工全过程中的热忱指导和帮助。
5、深化设计是本工程的十分重要的工作，是工程能否顺利开展，能否做成精品的关键。对此我公司将派出具有丰富经验的设计人员，集中力量在施工前完成深化设计任务，并不断服务于整个施工过程。
第二节 编制说明
1、本施工组织设计依据本工程甲方要求、图纸设计要求而编制，是用以指 1
导本工程施工的技术文件，既是项目部综合性指导文件，又是该工程项目部的质量计划。
2、根据招标文件要求和工程的实际施工情况，本文件针对工程主要的施工方法、技术措施、施工班子及人员专业构成、施工部署、工期进度安排及保证措施、质量保证体系及措施、安全生产及文明施工保证措施、与其他单位的协调措施等方面作出综合阐述，用以指导本工程的实施工作。
3. 本施工组织设计工程项目施工进度计划的安排，按日历天数排列。
4. 本工程投标工期：以接业主正式通知后进场施工为准,确保施工工期为182工作日。（包括2012年1月11日到2月5日春节放假日期在内）
第三节 编制依据
1、本工程施工图纸及甲方要求等；
2、有关本工程项目投标竞争信息及本公司企业管理层对招标文件的分析研究结果及决策意见。
3、《中华人民共和国建筑法》、《建筑工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、及其他相关法律法规等。
4、现行的国家标准、行业标准及地方标准，包括但不限于：《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210—2001）、《住宅装饰装修工程施工规范》（GB50327—2001）等配套的质量验收规范和招标文件工料规范及本公司施工工艺标准。
5、本公司依据“ISO9001 质量管理体系”标准所建立管理体系文件，及本公司的技术力量、施工能力、施工经验、机械设备状况和自有的技术资料。
第四节 工程概况
1、 工程名称：印象春城精装修39号样板房装饰工程
2、 工程地点：年家浜东路29号
3、 建设单位：上海房地产经营（集团）有限公司
2
4、 总包单位：
5、
6、 施工单位： 上海德威装饰工程有限公司
7、 结构类型：
8、 承包方式： 包工包料、包工期、包施工质量、包施工安全
9、 施工范围：39号东、中、西套户内精装修工程
10、 自报工期： 2011年10月1日至2012年3月30日（具体开工日期以开工报告为准）
11、 工作日：182日
12、 自报质量：一次性验收合格,努力争创优质工程。
第五节 本报价公司承诺
1、 我公司自报工期182工作日，即作为合同工期，若有延误，每逾期一天将接受至少为中标价万分之二的扣款作为违约金惩罚。
2、 质量目标确保一次验收合格，否则接受中标总价千分之三的处罚。
3、 我司保证指派的项目经理具有二级建造师资质及类似施工经历，同时承诺该项目经理在本工地工作时间不少于2/3。
4、 我司将积极按工程当地政府有关要求，做好对施工过程中建筑垃圾的整治处置工作，如有违反，愿接受相关行政经济处罚。
5、 我司将严格按照工程当地政府有关要求，在施工期间按工程当地政府有关扬尘污染防治管理办法严格控制施工过程中产生的扬尘危害，若有违反，愿接受相关行政经济处罚。
6、 我司承诺用于本工程的所有材料选用质优全新、符合健康要求的绿色环保材料，招标单位有权对我司使用的材料进行抽样检验，如出现不合格现象，招标单位有权要求我司将不合格产品退换并进行处罚。
7、 安全文明生产，综合治理创工程当地市文明工地、市标化工地，严格执行有关要求。
3
第二章、施工组织设计
一、工程简介： 印象春城连体别墅样板房精装修工程由上海房地产经营（集团）有限公司投资兴建。由上海德威装饰工程有限公司负责装饰,计划施工总工期为182天。
装修内容：
地坪： 为大理石地坪、地砖地坪、地板地坪与地毯地坪。 平顶: 所有区域吊顶以轻钢龙骨纸面石膏板为基层,饰面主要为乳胶漆，部分吊顶用到草编墙纸；
墙面： 大面积区域以墙纸木装饰为主,厨房间为墙砖墙面，卫生间为墙砖墙面，部分为大理石与木饰面墙面。
4
篇二：印象春城安全文明施工方案
印象春城一、二街区
安 全 文 明 施 工
专 项 方 案
龙元建设集团股份有限公司
二零壹零年二月
目录
一、 编制依据 ............................................................... 1
二、 工程概况 ............................................................... 1
三、 编制原则 ............................................................... 1
四、 工程施工特点 ........................................................... 1
五、 安全、文明施工目标 ..................................................... 2
六、 项目现场安全文明管理体系图 ............................................. 2
七、 文明施工总平面布置图 ................................................... 2
八、 安全文明管理措施 ....................................................... 2
九、 安全管理内业资料 ....................................................... 8
附录：
1、安全文明施工组织网络图
2、消防组织网络图
印象春城一、二街区
安全文明施工专项方案
一、编制依据
1、建筑施工安全检查评分标准JGJ59—99及施工现场临时用电安全技术规程
GB50194-2001，和环境管理标准GB/T24000—ISO14001。
2、国家及有关部门制定的现行建筑施工安全技术规范、规程、标准及上海建设委员会制定的“上海市建设工程文明施工管理规定（2009年9月25日上海市人民政府令第18号公布）”。
3、我司现拥有的科技技术成果及逐年实践中积累的安全文明施工经验。
二、工程概况
印象春城一、二街区由32幢三层别墅、1幢2层社区用房和地下车库组成。建筑设计耐久年限50年；所在地区的抗震设防烈度为7度；结构类型框架结构及剪力墙；屋面防水等级II级；地下工程防水等级：住宅地下室、地下配电间、水泵房为一级防水，其他地下房间为二级防水。
建设基地面积为81188㎡，总建筑面积75474.2㎡，具体建筑面积见图纸中单项工程特征表
建筑室内±0.000标高相当绝对高程5.10m，室内、外高差0.60m。
别墅高度为：12m。
别墅层高：地下室3.600m，一层为3.650m，二层为3.250m，三层为3.300m。
开竣工日期：2010年3月1日至2010年10月31日
工程名称：印象春城一、二街区
建设单位：上海瀛浦置业有限公司
设计单位：中国海诚工程科技股份有限公司
监理单位：上海一测建设咨询有限公司
总承包单位：龙元建设集团股份有限公司
三、编制原则
1、严格遵照JGJ59—99标准及上海市建设委员会制定的“上海市建设工程文明施工管理规定（2009年9月25日上海市人民政府令第18号公布）”文件执行。
2、坚持整个现场文明施工布局的合理性、科学性、经济性和实事求是的原则，做到操作简单且能够实现。
四、工程施工特点
（一）、本工程位于上海市周浦镇周园路西侧，南近年家浜东路，周围环境开阔，地势较平坦，交通便捷，生活较方便，为市郊区域。
（二）、地势平整开阔，周边道路均以形成,车辆较少,入场道路方便，对车辆进出和材料供应比较方便，施工场内“三通一平”已形成。
（三）、施工现场北侧靠近居民区，给保卫安全工作增加困难。
（四）、本工程具有“任务重、工期紧、质量高”的特点，现浇结构工程量大、层数高、工期要求很紧张。
（五）、工程平面造型总体长方形,给施工测量控制和施工带来方便.有利于工程质量、进度和安全，确保使用功能和建筑外观，消除施工隐患。
（六）、本工程工期较合理，质量要求高，质量达竣工验收一次合格，势必增加临设、机械、周转材料和劳动力的投入。项目部全力以赴作好工程材料和周转材料、资金、劳动力及机具设备的供应工作，保证不影响施工进度，确保按时交付业主使用。
五、安全、文明施工目标
1、现场安全按照《建筑施工安全检查标准》JGJ59—99的要求达到优良标准。
2、现场文明施工按照《建筑施工安全检查标准》JGJ59—99和上海市建筑工地文明施工标准的要求，争创“文明施工工地”。
3、杜绝死亡事故。
4、杜绝重大机械设备、交通和火灾事故。
5、杜绝重、特大刑事案件的发生。
6、杜绝重伤事故,重伤率不超过0‰。
7、减少轻伤事故,年负伤率不超过4‰。
六、项目现场安全文明管理体系图
为确保现场安全、文明施工目标的实现，现根据该工程的特点，结合本公司在本项目的实际，制定了安全、文明施工的各种制度、措施，使各部门目标明确，责任到人，现特组织了本项目的安全文明施工管理保障体系。详附图1。
七、文明施工总平面布置图
根据放线办提供的定位测量控制点、设计红线图和总评面图，结合现场的实际情况及周边环境，对整个现场的文明施工作了总体布置。详附图2。
八、安全文明施工管理措施
（一）文明施工管理
1、编制文明施工方案报有关部门批准后按照方案执行，绘制总平面布置图。
2、项目部专门成立安全生产管理小组（如下）抓施工现场的生产安全。
组长：项目经理 吴贤文
付组长：安全员 许承钱、项目技术负责人 崔春霆
组员：分项施工员 刘合忠、班组兼职安全员
现场保卫人员
3、建立健全施工现场文明施工的管理制度、措施。根据管生产必须管安全的原则，项目部负责施工过程安全措施的实施与管理，确立本工程的安全生产保障体系。
本工程项目经理是该现场的安全生产第一责任人，对工程安全总负责，项目技术负责人是本现场的安全技术负责人，负责组织安全技术措施的编写和审核。
安全员和项目技术负责人负责本工程安全技术，负责编写和实施安全技术措施，安全技术交底及教育。
本工程的施工员是现场执行安全技术措施的具体负责人，在生产中指导工人班组对安全生产的技术措施的贯彻执行，不得违章指挥。
现场专职安全员负责安全管理的监督检查，班组兼职安全员对生产操作面进行班前，班后检查，查出隐患及时进行整改，严禁在隐患的条件下进行操作。
施工现场编制了材料管理制度，环境卫生管理制度等；现场防噪声措施，烟尘控制措施，不扰民措施、治安保卫防护措施等，目标明确，责任到人，并张贴挂于操作点或醒目位置。
4、每月、每周组织人员按照文明施工标准对现场的文明施工情况进行检查，并作好资料记录或整改指令。每月报安全文明达标小组，以便及时改进，争创“市级文明施工工地”现场，每月召开一次安全文明施工组织达标会议，研究整改存在的安全文明施工不足之事宜。
（二）封闭管理
1、沿现场周围搭建2.5m高的围墙，东侧临近南汇公司设置一大门。门柱挂有“求实创新、质量兴业、拓展市场、顾客至上”公司质量方针。门侧设标识牌“龙元建设集团股份有限公司印象春城项目部”。
2、办公楼及职工宿舍外墙上悬挂“树龙元形象，重质量创优质结构工程，重安全，创市级文明施工工地”标语。
3、大门保卫室必须保证保安人员24小时在岗，且必须按现场“施工门卫进出入制度”及“现场保卫制度”执行，凭工作胸卡出入。现场保卫人员负责对整个现场的各个部位进行巡逻检查。
4、门前保持清洁、卫生、整齐，“门前三包”落实到位。
（三）现场图牌标语
1、大门围墙处设置图牌如下图：
2、大门入口处设置“进入施工现场，必须佩戴安全帽”和“施工重地，闲人免进”
篇三：印象春城项目质量保证体系
周浦23#
地块“印象春城”
一、二街区二标段
质量保证体系施工方案
龙元建设集团股份有限公司
二〇一〇年二月
目 录
一、项目质量保证体系的组成及其分工 ........................................................... 1 二、质量目标及其分解 ....................................................................................... 3 三、组织保证措施 ............................................................................................... 5 四、材料、成品、半成品的检验、计量、试验控制 ....................................... 5 五、采购要素的控制 ........................................................................................... 6 六、工程质量的过程控制与管理措施 ............................................................... 7 七、成品保护 ....................................................................................................... 7 附图：质量保证体系框图
印象春城项目质量保证体系
一、工程概况
印象春城一、二街区由32幢三层别墅、1幢2层社区用房和地下车库组成。建筑设计耐久年限50年；所在地区的抗震设防烈度为7度；结构类型框架结构及剪力墙；屋面防水等级II级；地下工程防水等级：住宅地下室、地下配电间、水泵房为一级防水，其他地下房间为二级防水。
建设基地面积为81188㎡，总建筑面积75474.2㎡，具体建筑面积见下表（单项工程特征表） 建筑室内±0.000标高相当绝对高程5.10m，室内、外高差0.60m。 建设单位：上海瀛浦置业有限公司
设计单位：中国海诚工程科技股份有限公司 监理单位：上海一测建设咨询有限公司 总承包单位：龙元建设集团股份有限公司
二、项目质量保证体系的组成及其分工
为确保该工程达到预定的质量目标，在施工现场设立专职质量员。在业务上服从公司技术质量部的指导，具体在本工程施工过程中按照ISO2000的标准和要求，负责施工质量和管理、检查、监督。在质量问题上拥有“一票否决权”及当生产进度、经济效益等与质量发生矛盾时，有权决定以质量为先，并否决其他任何不同意见。
（一）质量保证体系
1、公司质量管理保证体系
我公司多年来，拥有健全有效的施工质量保证体系。以下为公司质量保证体系： 质量管理组织体系图-----------------见附图1 （二）质量管理制
我项目部在质量管理方面积累了丰富的经验，包括“挂牌制”、“三检制”、“样板制”、紧急放行制度、例外放行制度等。
1、文明和技术资料管理制度
（1）工程技术资料是反映工程质量的重要依据之一。项目部技术员负责工程资料和文件收集、保管工作。工程技术资料应随施工进度按工种、专业归类，同步整理，并保证及时、准确、真实，不得私自涂改、仿造、随意抽换、销毁、丢失，资料应做到内容齐全真实，书写字迹端正清楚。
（2）项目部技术员对各种合同（认可副本或复印件）都要认真保存，并建立借转发给专业施工人员，并做好文件发放记录，对上级主管部门发给的质量标准和有关质量方面的通知，应及时转发给工程施工专业人员，做到及时准确，图纸修改应即时在图纸上标识，并将修改上报。
2、材料采购的管理
（1）项目技术负责人（或专业工长）根据工程进度需要，提出用料计划，经项目经理批准后交材料科组织采购。计划必须有具体的内容：产品的名称、类别、规格、数量、用途、进场时间及质量要求。
（2）材料员接到材料计划应及时采购，并督促材料供应。
（3）物资进场入库后，材料员应及时验收并组织取样选送试验室试验，做好“双保”控制及记录。 （三）质量管理责任 1、项目经理职责
（1）坚决执行国家的政策、法规及上级有关规章制度，全面负责项目的生产指挥、行政管理。对
项目的生产进度、工程质量、安全生产、文明施工、成本效益等全面负责，保证完成项目管理的各项指标。
（2）认真组织贯彻落实集团公司的质量方针和质量目标，对质量体系中各相关要素进行分解，落实到人。真正客观从招投标到工程交付使用全过程的质量均能受控。
（3）提高项目整体素质，把发展的基点落在完善项目管理和强化现场管理上，以提高工程质量、提高工程进度为重点，坚定不移地走质量效益型的道路。
（4）坚持两个文明一齐抓，调动全体职工参与项目管理的积极性。加强班组建设，充分调动全员在经营核算中的积极性。
（5）主持项目部生产安全会的办公业务会，研究解决施工中存在的问题，对项目部各项工作行使决策权。
（6）定期或不定期对各部门的工作进行检查，督促项目内各项管理制度的贯彻落实。
（7）抓好项目内成本核算工作，本着实事求是的工作作风，按月如实地把成本情况向公司汇报，分析盈亏原因，找出处理办法。
（8）开拓建筑业务，转换经营机制，练内功，抓管理，增效益，确保项目承包合同的兑现。 2、项目技术负责人职责
（1）认真执行国家有关技术规范及标准要求，严格按设计要求组织施工，开工前依据施工图编写施工组织设计。
（2）贯彻执行公司质量方针目标，主管ISO2000质量体系中合同变更部分的评审，项目内文件和资料控制过程编制，检验和试验，检验、测量和试验设备的控制，纠正措施及预防措施质量记录的控制，内质量审核，统计技术等要素。并做好其它要素的协作工作。
（3）负责组织技术员、核算员编制施工预算，做出工料分析，及时准确地提出各种材料、构配件、半成品及门窗等计划，经项目经理审定后报送材料部门。
（4）每月底汇同核算员核实当月形象进度，并按实际完成情况做好三项费用（即人工资、材料费、机械费）分析，核查当月实际成本情况。经项目经理核定后，报送公司有关部门。
（5）负责收集原始资料，组织编制因设计变更的增减预算及材料指标，及时办理经济签证，收集积累定额外项目消耗资料。
（6）技术资料必须与工程进度同步进行，并做好隐蔽工程记录，配合做好各分部分项工程的验收工作。搞好技术交底及技术复核工作，解决施工中存在的技术问题，建立技术台帐及工程三项费用对比台帐。
（7）工程竣工后十五天内编制好工程决算草稿送生产经营科审核，协助做好工程决算定案工作。 （8）负责对工程质量事故的调查、分析工作。及时编制预防和纠正措施，善于发现隐患，制定措施，加以纠正。
（9）负责搞好季节性施工管理工作，积极推广技术、新工艺、新材料的应用。 3、施工员职责
（1）认真执行有关施工规范及标准要求，严格按图纸设计要求施工，贯彻执行质量方针目标，在ISO2000质量体系中主管过程控制要素，负责其它要素的协作工作。
（2）负责完成项目部下达的生产任务，熟悉设计图纸、施工条件、技术措施及施工方案等，做好施工前的准备工作。
（3）施工前及时向班组进行计划、定额、技术、安全书面交底。
（4）根据管辖范围，本着日保旬，旬保月，月保季，季保年的原则精神，合理安排好劳动力，组织均衡施工。
（5）坚持跟班作业并进行施工的跟班指导和检查，认真搞好本专业工种的质量管理。负责抄平、放线、放大样；参与隐蔽工程的质量验收、评定；严格把好工序交接检查关。督促班组做好自检、互检、交接检，确保每道工序质量。
（6）搞好安全生产，督促班组开好班前安全快会，对重点作业要进行施工前的安全检查，确定安全生产。
（7）严格遵守“三单”（即施工任务单、质量评分单、限额领料单）管理制度，在施工前两天下达任务单给班组，单项工程工序完成后及时组织任务单验收，检查形象进度，评定工程质量等级，检查安全文明施工情况。
（8）对使用的外包工程量及工程质量验收负责。
（9）对本工种的人工费与项目部签定承包合同，按已审定的工程量进行人工费承包，并按月检查盈亏情况，分析盈亏原因，接受合同奖惩。
（10）接受配合项目部及有关部门检查“三单”、“二交底”、“一记录”。配合项目部核算员核定实物用量，协助其他管理人员搞好项目管理工作。
4、材料员职责
（1）执行公司及上级的有关规章制度，认真贯彻热量体系标准，对体系中采购、顾客提供产品的控制、产品标识和可追溯性、检验和试验状态、不合格品的控制、般运、贮存、包装防护和交付要素负主要管理。做好其它要素的协作工作。
（2）全面负责项目的所有材料的计划、供应、验收保管、发放等工作，负责现场的文明施工，督促工长做到工完场清。
（3）根据施工现场平面布置图，设置材料堆场、材料仓库及材料加工点并设置标识牌。
（4）配合搞好项目内的计划管理，接到计划后及时与材料科长联系落实，组织按时保质保量进场，做到有需求必须先有计划，便于科内工作的正常运转。一般材料计划必须提前7天上报，如确因变更修改，应在接到变更后立即编制计划，附上变更通知。
（5）材料的验收必须有两人签字，做到一车一单，严禁一车多单，多车一单，一经发现按违纪论处。验收要按程序要求进行，凡重要部位使用的材料均应有合格证或质量保证书，同时应督促试验工按标准要求及时送检送试，合格后方可发料。
（6）材料的领发要有工长签发的限额领料单，经项目经理或技术负责人核实签字后方可发料。 （7）建立材料进出及报耗台帐、产品标识台帐、顾客提供产品台帐、不合格品控制台帐等，做到台帐登记清晰，帐、物、卡相符，并按月、季、年进行汇总。
（8）材料的报耗要实事求是，不得虚报，不得少报，做到材料报耗与生产进度相吻合。
三、质量目标及其分解
①．本工程工程质量目标：一次竣工验收100%合格。
②．质量目标分解：确保所有的检验批一次性验收合格率为100%。本工程的检验批划分计划如附表（检验批划分计划）。