篇一：找找你的原因,面试失败经典案例分析
找找你的原因，面试失败经典案例分析
HR面试过很多人，遇到过形形色色的求职者，有些能够通过面试，有些则与公司无缘，其中总有各种各样的原因。下面我把我遇到的几种典型案例给大家分享一下，让我们来看看为什么有些求职者总是找不到工作。
盲目求职的A先生
A先生在一家知名企业工作，被派驻到了海外，因为家庭的原因，他希望回居住地发展。于是，他开始投递简历、进行面试。他海量地往多家公司投递简历，以至于他自己都不记得投递过多少家公司的简历。有一天，他接到了一位HR的电话通知，希望他能去公司面试。他信心满满地穿了一身职业装，第二天按时前往。面试开始了，HR很礼貌地和他沟通，请他讲述一下他的工作经历，在过程中也询问了一些情况。A先生的工作经历与他所应聘的岗位有一定相关联系，然则也有很多不足之处。于是HR便向A先生询问其对所应聘职位的职责和要求是否清楚。但A先生竟然不记得自己应聘的到底是什么职位，更说不清该岗位具体负责什么和该岗位的要求。不仅如此，当HR提示了A先生之后，他依然对该岗位所要求的产品方面的知识一无所知。在这样的情况下，HR对A先生感到非常失望，一个多年工作的职场人，重新找工作的时候竟然如此盲从。HR告知A先生在面
试前需要对行业知识进行一下了解，A先生竟然自负地说：“我面试了多少家公司了，用不着你来教我怎样面试！”之后愤然起身离去。
面试小贴士：
1.应聘工作需要有针对性地投递简历，切忌盲目乱投。
2.应聘工作要做到知己知彼，对公司的情况、公司招聘的岗位职责和任职要求要非常熟悉，再对自己进行分析，自己是否能承担这样的职责、是否能符合该岗位的要求，从而沉着应对。
3.对该岗位的相关行业知识要做深入了解，做个主动积极的人，这样能让自己在应聘过程中表现得更加专业。即使不能应聘成功，学习一些有用的行业知识总是没有坏处的。
4.在面试过程中秉持谦虚的态度，不要狂妄自负，双方应保持互相尊重的和谐氛围。过于情绪化的表现对求职成功有害无益。
没有礼貌的B先生
HR电话通知主动投递简历应聘的B先生前来公司面试。B先生一接到电话就表示自己在火车站无法前往公司面试。HR想跟B先生做进一步确认，询问他什么时候有时间能来公司进行面试，谁知B先生竟不耐烦地说：“我跟你说了我在火车站，没法去！”HR表示理解，并
说：“你现在在火车站，今天不方便的话明天也可以。”电话里的B先生几乎发火了：“我在火车站马上要出差，我没法去面试，你有病啊！非让我去面试！”接着就挂了电话。如此没有礼貌修养，如何能求职成功呢？
面试小贴士：
1.接到HR的面试通知电话，如果求职者不方便接听，可以礼貌地告知情况，并且表示稍后在方便时自己会主动和HR联系。
2.接到HR通知面试的电话，如果确实在时间上不合适，可以说明原因，并根据情况约定其他面试时间。
3.礼貌待人是最起码的修养，如果连这个都做不到，哪家公司会聘用没修养的人呢？
不守承诺的C先生
C先生是做销售的，经其他人介绍，去了一家大公司与HR面谈。因为C先生没有带简历，HR和他只是进行了比较简单的交流，约定好面试之后C先生给HR发送一份电子版的简历。可是HR等了一星期也没接到C先生的简历，于是又给C先生去了电话追问一下结果。C先生立即说：“我正准备给你发邮件呢。这几天特别忙，不好意思啊！”HR还是让C先生进入了下一轮面试，可是打C先生的电话，总是接通了无人接听。过了两天，在HR的坚持之下才好不容易联系到
了C先生。C先生之后见过了公司的总监，也通过了复试。HR又给C先生安排了测评和总经理面试，C先生都非常顺利地通过了。与C先生的沟通过程中，让HR印象最深刻的是打C先生的电话很难找到他。
公司与C先生谈好了录取的事宜，C先生提出要过2个月才能入职的要求。公司总监让HR与C先生保持联络。过了一个月，HR打电话询问C先生离职交接手续的办理进度，可是又联系不到C先生了。电话打通了之后不是关机就是没有人接听。后来HR收到了C先生的短信说他在外地出差，下午回电话。但是一天过去了，HR也没接到C先生的电话。HR把这件事情反馈给了用人部门的总监，该总监之前就遇到过类似的员工，觉得这种人说话不靠谱，于是决定不录取C先生了。这样，C先生到手的Offer成了泡影。
面试小贴士：
1.做人最重要的是信守承诺，只有这样才能取得别人的信任。
2.如果有任何变动应该及时告知公司，做人需要有始有终。
3.作为销售，打电话却找不到人是个严重的问题。
斤斤计较的D先生
D先生从外地到离家不远的城市来寻找工作机会，经过筛选，他给一家心仪的公司投递了简历，应聘的是销售经理的岗位。HR通知D先生前来面试，他回答说他找不到地方，因为他对当地不熟悉。HR
就询问D先生的所在地，同时告诉他公司附近有哪些公交车，并且告知D先生可以上网查一下，D先生却说不太清楚他自己的所在地址，并表示他的住所没有网络不能上网。HR建议他去网吧，或者询问一下路人，D先生希望HR直接告知他路线，不太愿意自己去问。HR表示，D先生应聘的是销售岗位，如果连这个问题也不能解决，以后如何在当地开展工作。D先生遂同意自己查找路线。
D先生找到了公司，面试经过了几轮都通过了。在HR通知D先生被录取的时候，D先生表示需要HR把工资待遇、年假及周末休息、五险一金的缴纳比例、加班如何支付加班费等等情况都写在录取通知书上发给他，他才能辞掉现在的工作前来报到。HR给他一一讲解了情况，说明在公司工作满一年便可以享受年假、周末双休、正常情况下不加班等等，D先生问：“那么如果我现在入职，春节的假我可以休吗？”HR听到这个问题时真的感到很意外，春节是法定节假日，除了特殊的岗位或者行业以外，按照国家规定都是正常休息的。但HR还是给他耐心地再次说明了休假情况。D先生在此之后又陆续打电话给了HR、部门经理、办理入职的员工等，反复询问的都是关于待遇、休假等等细节问题。
最终，D先生的种种表现让公司对他有了看法，D先生自己也感觉到情况不太好而放弃了这次工作机会。
面试小贴士：
篇二：招聘工作失败案例分析
个人工作涉及到的每个环节已失效或潜在失效的总结
失败案例一：简历筛选失败或潜在失败分析
在每一次确定招聘相应岗位后都会有针对性的在人才网下载简历，对于一些特定的岗位筛选的工作相对较大，比如招聘计算机管理员这一岗位筛选简历时都会有一些限定条件，如必须熟悉计算机硬件维护及综合布线。这时候在筛选简历的时候只要看到符合这两个条件的简历基本都会下载，可是有部分人员的简历在下载电话联系后评估又是不合适的，这一过程浪费了下载简历的直接成本、时间成本、电话联系费用及其他成本。
解决方式：
针对在人才网或其他渠道下载简历时可以详细对比，综合考虑多方面因素，比如：到公司距离、跳槽情况、教育背景、简历工作内容是否详细等来比对简历。更具针对性的比对筛选简历一是可以提升工作效率，另一方面可以节约成本，找到适合企业和适合岗位的人员才是筛选简历的最终目的。
失败案例二：电话联系求职者失败案例分析
在筛选到合适的人员后首先要做的就是及时的联系求职者，确保公司能够在合适的求职者没有找到下一份工作前而不浪费下载简历的成本约来面试。电话预约时时常会出现或潜在的失败是电话面试时由于筛选简历把握的不足电话联系时确定求职者不适合岗位，另一方面是在电话预约求职者来公司面试后在约定的时间求职者没有到公司面试。这两方面是电话面试时容易失败的方面，造成的损失有：时间成本、电话费用、下载简历费用、其他支出。
解决方式：
针对电话面试时会产生或潜在的失败可以做以下几点改善：1、电话联系时要问到求职者距离公司的距离，方便考察求职者是否真的有意向找工作，如果一个求职者觉得30-40分钟的上班时间觉得远，那么又可能说明这位求职者后期会出现不稳定因素。但是如果是比较优秀的人员那么就可以说明公司现在也有住的比较远的同事，同时也可以表示公司可以提供相应的住宿可以解决他因距离远而不来的问题；2、在电话面试时要基本了解求职者的求职动机，部分求职者是抱着“骑驴找马”的心态在找工作的，这就需要在电话面试时详细的了解他为什么想要换工作，之前的工作的薪酬、上班时间等，这有助于考量他是否适合我司的企业文化或上班时间等；3、电话联系时要确认求职者基本信息，对预约时间、如何到达我司要告知清楚
失败案例三：求职者不来面试或不来报到的失败案例分析
一般电话面试后确定来面试的人员会出现到了面试当天没有准时到达公司面试的情况，经过这段时间的总结发现不来的原因有几点：1、因为距离远（电动车上班时间30-40分钟左右）；2、因为下雨天或者天气较冷不来面试；3、临时有事较忙不来。同时还有录用后求职者不来报到的，总结了一些不来报到人员的原因：1、因为工作时间长或者工资低而不来；2、觉得不适应工作环境；3、因为有其他选择而不来的。失败案例参考：在九月份是需求计算机管理员一名，经过一个多星期，近10人的筛选最后决定录用计算机管理员Q，在其报到之前也电话联系过两次，也确定他会来报到，可是到了报到当天缺没有来，打电话过去询问才得知他因为与朋友一起创业才不来的报到，这是在面试时没有因为他得年龄问题而考察到他是否会有这样的想法，这是失败的。
解决方式：针对这些情况可以采取一些措施：1、电话联系时沟通好需要到
达公司的时间；2、面试开始前半个小时电话联系求职者具体到哪儿了，是不是还会来公司面试；3、对于不来面试人员，如果岗位比较急缺或者特殊可以向求职者了解不来公司原因，询问求职者是否愿意换一个时间再来公司面试；4、对于确定不来面试的人员可以向其咨询是否有认识的同事或者朋友可以推荐来我司工作；5、对于不来我司报到的人员可以详细询问不来报到的原因，一方面可以考虑是否有其他可以吸引的条件来留住求职者，另一方面也可以为下一次的面试准备一些具有针对性的问题，考察的范围更宽广；6、对不来报到的人员，在通知求职者报到后的一段时间内可以主动联系求职者是否会来报到，进行一些公司相应部门工作情况的述说，可以使求职者加深对企业的好印象；7、如果在求职者报到前确认求职者会不来报到这时候就需要及时去找之前面试过觉得可以录用的人员电话来进行联系；8、在决定录用一个求职者时也要多储备几个相对较合适的人员，避免有一个不来报到时再唐突的去筛选简历和面试；9、在面试完求职者后可以提到一些让求职者等候通知的信息，比如，请您回去等候通知，我司会在两周内给您答复，将答复时间延长可以使在招聘时又更多的选择。
失败案例四：面试时评估的失败
面试时对求职者评估的失败体现在求职者入职后接受岗位的能力差，适应工作非常慢，或者求职者在入职后很短的时间内离职等方面。面试时评估失败的原因是多方面的，一方面是由于在面试时对岗位的掌握不足。一方面是在面试时没有根据岗位特点采用合适的面试方式，例如针对岗位要求抗压能力较强的岗位较适合的面试方式是压力面试，要求能够实际解决问题的岗位就要求采用案例分析的面试方式。另一方面由于面试前的准备不充分导致在面试时问的问题不够全面，无法准确的去评估求职者。面试评估失败案例：10月招聘采购员，在对A、B的评估中由于面试时间的原因对两位求职者的评估不足，让其到采购部做零星采购员，但其到岗位后两天就自动离职了，这是在面试时所采用的面试方式及时间不足导致的。
解决方式：1、面试前一定要掌握好需求岗位的基本情况，对岗位的岗位说明书要详细了解，并对该岗位在岗人员要仔细询问岗位的工作内容及要求；2、针对不同的岗位一定要仔细考量需要采用的面试方式；3、针对求职者的不同情况要详细的考察评估求职者，不要怕在这一过程浪费太多时间，只有花时间去考察评估求职者才能更有把握去评估求职者。
失败五：录用失败案例分析
录用失败的因素可以从多方面来分析，一方面是由于面试评估失败，另一方面会 出现用人部门在复试时觉得可以需要的人员，理由是可以让来试试不否适合，其实作为人力资源部门这种方式是可以直接否定的，这浪费了工作人员的时间成本。
解决方式：针对这些失败，可以从几个方面着手。1、作为人力资源部招聘人员对人员评估一定要准确；2、作为对求职者初始把关人员不能受部门复试人员的影响，如果在一次复试后觉得可用可不用的人员，应该不予录用；3、决定录用求职者后一定要清楚的写出为什么会录用这位求职者，他不足的方面是什么一定要记录清楚，只有详细的记录后经过比对才能确定是否是合适的人员。
篇三：找工作如何不失败 HR详解企业面试标准(案例)
找工作如何不失败？HR详解企业面试标准
求职永远有说不完的故事，因为关乎吃饭养家，这是和平年代最“激烈”的斗智斗勇，有时你不得不硬着头皮、吹着牛皮。但生活惟其有这种无奈，才有它的可爱，才需要所谓信心和智慧。 这里的故事，部分来自于我的经历，部分来自他人的故事。
我们应该先有几个基本共识：
1。倪萍的号召力来自她的亲和力，但依然有相当比例的观众不喜欢她的煽情，觉得那是多么俗不可耐。崔永元的机智和幽默，在一些观众看来，是无法忍受的贫嘴油滑。你不可能讨所有人的喜欢。
能不能让所有的面试官满意，这不重要。
2。就像寻找爱情，谁也没法不相信脸蛋、财富、学历、家庭这些实打实的硬件地作用，但有趣的事实却是，最终的结合以及婚姻的美满取决于表达、倾听、坚持这些不着痕迹的软性品质。求职和求爱，并无二致。硬件到了一定的层次，已不重要。
3。有些软性品质，比如镇定，往往来自你的硬件实力，比如毕业的名校和富裕的家庭，如果有人自称是毕业于三流学校家庭拮据的孩子，面对清华北大的殷实家庭子弟的竞争，依然自信满满，过去我信，我要是现在还信，一定去看心理医生。能让一个口袋空空、脑袋也空空的孩子镇定自若的，大概只有邪教。
大部分人无缘于自信、坚忍、宽容等许多良好的品质，这不奇怪。
4。品质来自于见识，来自于别人给你捅开的那一层层窗户纸。没有人可以穷尽各种情况，当你知道别人的经历不过如此时，至少让你不那么忐忑，有时我们的镇定来自对手或同类的窘境和难堪。
于是，你不再自卑。
5。当你通过一次次的撞南墙发现理论和实际不符，知识和智慧差异时，从恼怒、惊讶到不解、疑惑，直到恍然大悟，你才真正开始了具备些好的品质，比如自信、宽容。但这还不够。
6。现实岂是那么容易被参透？你还要有敬畏之心。就像许多大科学家虔诚地信奉宗教一样，他们对于自然的超出常人的理解，促使他们更加敬畏自然。惟其抱着这样的虔诚之心，才能免于沦为自以为是的陷阱。
含有敬畏之心的自信几乎坚不可摧。
试图捅破一层层的窗纸，让大家看看周围发生了什么。熟悉可以抵消人们在一无所知的神秘事物面前的恐惧。美德来源于内心的启迪和敬畏。
一．天籁之音
制作部要找一个协调员，英语要好。我先电话聊，然后又面试，初步定下来三个人选。这三个人给我的感觉实力都差不多。然后请部门总监Michael来决定。
其实Michael是位中国人，姓王。因为公司是外资企业，有许多外国人，许多本地员工也取了英文名字，方便交流。大家叫英文名字也有一个好处，就是不用称呼职位，像什么张总、李处、许主任，非分出一个高低上下。在这儿统统叫名，甭管是CEO还是前台，彼此间也少些尴尬。
先面试的两个就不多说了，反正回答中规中据，也挑不出什么毛病，给人的感觉都挺机灵。Michael有点困，打了个哈欠，让我请最后一位。进来的是一个衣着普通的女孩，她姓赵。
像通常一样，我给他们做了相互介绍。Michael也老套地请那个女孩做自我介绍，他趁
此功夫看简历，看来他也没好好看人家的简历。
今天Michael还带着他的助手小叶，是位漂亮的女孩儿，她的英文名有点特别，叫Lavinia，据说是意大利人喜欢用的名字，不像什么Cathy, Lucy, Nancy那么大众。Michael让她来，帮他参谋一下，他说女孩子的直觉在面试时最管用，尤其是女人对女人。
小赵坐下后，看到小叶手里没有简历，就从包里取出一份，递给小叶：“Lavinia，我这里有一份简历，给您。”因为本来我没有想到Michael还带一个人，所以我就只打印了两份，小叶就没了。
当小赵递给小叶简历，我觉得这个小赵与前边两位有点不同。
也许有人说，是不是她考虑的周到，自己准备了简历给了小叶，解决了我的尴尬呢？这是一点，但不是主要的一点。其实刚才面试的两位中，其中一位也拿出了备用的简历。我当时感叹，现在的孩子求职宝典读得不少啊。
而是她递给小叶简历时，提到了小叶的英文名字Lavinia：“Lavinia，我这里还有一份。”我面试过很多人，在面试时听到面试者叫考官名字的情况很少，尤其是对于Lavinia这个比较冷僻的英文名字，小赵竟然记得住。我注意到小叶脸上微微一动，显然那是对于别人称呼自己名字的呼应。
没想到，小赵的自我介绍是从她的名字开始。
“我叫赵昕芃，名字写起来不麻烦，但读音是个问题。我最后一个字是草字头，下面一个平凡的凡，念朋友的朋。这给人添了不少麻烦。但有个好处，别人一旦记住了，就忘不了。”Michael倒是实在：“你要不说，我就秀才认字，读半边，就叫你赵昕凡了。”
小赵倒是一脸真诚：“说真的，能把这个字读对的人真是太少了，Michael您很实在。其实这不能怪大家，这个字很生僻。我交新朋友第一件事就是纠正发音。别人读错时心里总归不大舒服，所以我对别人的名字发音特别在意。”
赵昕芃把她的名字，一个让人挠头的生僻字变成了一个不错的话题。其实更让我吃惊的是，小赵对于我对于Michael和Lavinia轻描淡写的介绍，记得准确无误。而且在谈话里几次称呼他们的英文名字。不知为什么，我感觉到谈话的空气好像起了点化学反应，变得轻松起来，虽然她的口语能力并不十分突出。
小赵最后被录用了。
什么是她最后被录用的原因呢，什么地方让她更突出那么一点呢？读到罗斯福的故事，我有点明白了。
美国影星凯瑟琳。赫本（Katharine Hepburn），在她正当走红的30年代，一次被罗斯福总统请去和下午茶，他们以前从未谋面。但出乎赫本的意外，在他们的谈话中罗斯福问到她的母亲以及她的朋友，甚至问起了她朋友女儿的丈夫。这之所以让赫本感到吃惊是因为罗斯福竟然记得她刚才才提到的朋友的名字，以及他们亲属的名字。
看着面带惊奇之色的赫本，罗斯福得意地说：“那是我的工作，我集中注意力在人名上。”接着罗斯福透露了他的秘诀：“我遇见什么人后，马上重复他的名字，念出来。并注视他，记住他的脸。当一个不熟悉的人叫出你的名字时，我想你一定会觉得很高兴。”
你一定体会过打电话给朋友，朋友不知到你是谁的不爽；也一定经历过虽然久未联系，但对方一听就知道是你，喊出你的名字时的喜悦和得意。
对于我们人类的耳朵来说，恐怕没有比我们自己的名字更甜美的声音了。
我面试过一个人，问了许多经典问题后没什么可说了。然后我问他，有什么爱好。他说，喜欢去旧货市场看古董，虽然是假的，但喜欢看。我当时就觉得他很静下心，差点录用他。后来由于其他原因，用了别人。但当时他的回答，让我眼睛一亮。
二．交易
公司物流部要找一头，我只能从简历上看个大方向，口语上先试一把，反正最后由公司老大定，他是西班牙人。当然我们不是要求讲西班牙语，英语是我们的工作语言。
还别说，能流利地用英文交流的很少，甚至在国外读书工作过的，许多都不行，找了几位都在语言方面栽了跟头，有位名牌大学的MBA，用中文谈起来思维缜密。但用起英文来，智商似乎降到高中水平，有点前言不搭后语。走
老大喜欢在自己的办公室面试人。
我把那人带进老大的办公室后，就退出来了，在门口等着，他们怎么面试我不得而知。大概过了40分钟的样子，他们从里面走出来。毕竟人家是应聘高级职位，我感觉他的条件挺好，很有希望，就把他一直送到公司门口。一路上闲聊，似乎他的自我感觉也不错。送走那人，我急忙到老大房间打探结果，是否签Offer？
老大反倒问我的感觉。我心想您赶快定下来吧，为这个职位已经折腾了一个多月了。而且说实在，不是我嫌麻烦，他还真不错。当然这些心里想法我没说。我只是说挺好的，不知老大怎么看。
“比你找的前面几个好的多。思维敏捷，表达也不错。。。。”老大若有所思地说着，慢慢停下来，突然问我：“你喜欢我的办公室吗？”
我一下子怔住了，弄不懂为什么他想起问这个。
老大的办公室以前我几乎没来过，他这么一问我不由打量了一下。老板台，宽平电视、沙发，这很平常。不过在桌面上，放着一张他滑雪的照片；还有一张一个小姑娘身着比赛服骑着马，一个老太太在颁奖。在窗台上，摆着几个他大老远运来的西班牙小雕像。在墙上挂着一幅画，是一位肌肉发达的西班牙壮汉。
“您的这些东西背后都有一个有趣的故事，一段美好的回忆吧。”
“我今天不是想给你讲这些故事，而是说刚才那个人。”我有点疑惑：“这有什么关系吗”“公平地讲，他在面试结束时询问有关工作情况，比如说公司背景、文化、组织结构等等，都是不错的问题，但是如果他坐在这么一个环境中而不作任何评论，不提任何问题，我还是会对他的好奇心有一种不佳的感觉，因为好奇心表明了一种令头脑充满新发现和学习或者创造新事物的渴望。至少在我的办公室里，他不是太令人满意的。”老大接着又说：“要是一个没经验的新手，由于紧张不敢问与工作无关的话题还可以理解。对于应聘一个部门的经理来说，他应该懂得不要只是关心自己眼前的职位，哪怕只是多关心一点点。”
“不够他还是挺不错的，可以作为候选人。先不着急签，再找找看。”
听到这话，我知道这哥们儿没戏了，虽然话没有说死，但老大既然说出了他的不足，是无法再收回了，即使老大后悔，他也不会有机会。
果然，选了另外一个，虽然英语没有那位流利。我不知道他们谈了什么，有一点我肯定，一定聊了某些西班牙的事情。
应聘就是推销，产品就是自己。你的目标就是要激发面试官对你这个产品的兴趣，如果你只是等着问题并按部就班地回答，你其实没有把你与其他成千上百的应聘者区别开来。但有一种方式，保证会引起面试官的兴趣：找到他们感兴趣的事，开聊（不是胡侃）。他们接着就会考虑聊你所感兴趣的东西：你的工作。这是交易。
我不是HR，但招过一些人。在外企和国企都工作过。
其实许多事情我也困惑，比如我招到一个很满意的。但过了一年，觉得不满意。开始不太满意的，无奈时间紧，就将就了，后来越看越好。开始一般的，后来越来越一般。这是HR和用人部门的不一样，应该说具体部门比较有决定作用。但部门经理一般情况下并不“专业”，他们看人比较“片面”，也比较“独到”。
三．这个运怎么走？
谁掌控面试？那还用问吗，当然是面试官了。嘿嘿，那可不一定。
先听听曾获奥斯卡最佳编剧金像奖的著名剧作家威廉。哥德曼（William Goldman）在自传中讲述的与好莱坞大牌制片人会面的故事，不是面试工作，是面试剧本。
“在讨论我的剧本会议上，若不是你亲身体会，断不相信会发生这种事情：开了半个小时的会，我才意识到那些大牌制片人事先竟然没有读我的本子。”
“一次史迪夫。麦克奎恩打电话给我，对我写的一个本子喜欢极了，约我谈一次。导演西格尔也在场。”
史迪夫：我想应该有一个篝火的场面，两个人喝醉后谈论过去的好时光。
西格尔：这个在剧本里有。
史迪夫：我指的不是那种篝火，而是那种样子的篝火。
“我们就这样翻来覆去地谈了几个小时，但我始终莫名其妙，不明白为什么。我就坐在两个我仰慕已久的人旁边，史迪夫一直在谈他想在剧本中加入的内容而我的剧本已经都有了。可怜的西格尔尽力做着解释。更可怜的是我，只是坐在那不断点头，装模作样地记着笔记，内心祈祷赶快结束这无聊的讨论。”
一般情况下，当然是面试官掌握绝对的主动权，毕竟别人的饭碗在他手里。你如果迟到、衣冠不整、回答问题走神儿等纰漏，严格的面试官肯定让你出局。但如果反过来呢？那就是你的机会。
Michael的部门会多得不得了。昨天Michael出去开会，让我安排5：00面试，说铁定4：00就能赶回来。结果4：30打过来电话，连连说对不起，那边会议正开的热闹。说让他的助手小叶先面试一下，别让别人有白来一趟被耍弄的感觉。还跟我商量能不能安排明天下午3：00由他再面试？因为每周三2：00公司有例会。
那有什么不行的，领导的时间咱得协调。小叶面试完，我就让三位明天再来一趟。估计他们多少也猜到今天小叶是临时救场，可能公司没有安排好。那三位也没说什么，至少表面上还挺理解，微笑道别。
第二天，都到了3：30了，Michael才匆匆来到小会议室。这时第二个面试的人都已经到了。我估计Michael没怎么看过人家的简历，就把简历递给他。
Michael满脸的歉疚：“对不起，让你们久等了。请坐，要不要来杯水？”那人也礼貌地说没关系。Michael对人挺平易。不欺下，也不媚上。他这种人骨子里信奉平等原则，你敬我一尺，我敬你一丈。你要是打我一拳，对不起，一定还你一脚。Michael昨天糊弄人家，今天又迟到了半个小时，总想怎么着找补找补。
为了避免冷场，我就让那位女士先自我介绍，好让Michael趁机读读简历。
但那位女士一句话就给说砸了。因为她说：“好吧，那我就再说一次。”
我注意到Michael的脸色微微怔了一下，但迅速恢复了常态。不过他愧疚的神态一扫而空。
我断定她没机会了，可惜了她那不多见的流利的英语。
的确，这位女士已经做了两次自我介绍，一次我面试，一次是昨天小叶面试。今天又要讲一遍，想想也是挺烦的。其他的表现可以说无懈可击。但她的第一句话就出卖了她的态度：不耐烦。
后面两个也很快结束了。Michael问我，你觉得我应该选谁？我说：“我不敢肯定谁合你意。但我知道谁不合你的心思。”
Michael淡淡地一笑：“怎么，你也看出来了？在小叶眼里，她做为第一人选。只怕她还不知道为什么。后面两个我再考虑一下，如果还有其他合适的，咱还接着面。”
第三天，Michael打电话找我：“我后天出差，明天你能不能再把那两位约过来再谈一次。我想让他下周上班。明天我整个下午都有空，即使下班后也行。具体时间你安排。”
我就马上忙乎着打电话。一个说实在安排不开，只能等Michael回来。一个接通电话后我说：“我们觉得你还行，但Michael要出差，明天下午再来公司谈一次，方便吗？”那小伙子略为迟疑了一下：“我现在在烟台，只有一趟班机回北京。回到北京都4点多了。赶到您那恐怕要6：00，行吗？”
“说实话，我们倒行，就是不知你怎么样，大老远做飞机回来。”
小伙子很痛快：“那就6点见，晚了就麻烦您等我一会。”
第二天下午快6：00，那个小伙子来了，手里提着一个小行李箱。
我把Michael找来，让进会议室。寒暄了两句，Michael就站起身说：“我得回去准备东西。你们谈吧。”
这有点让我纳闷，甚至有点恼火。是你Michael约别人面试，人家大老远来了，你聊两句就走，什么意思？让我谈，谈什么？
Michael知道我想什么：“我们之间不用再谈了。你们谈入职前的体检、档案如何办。”小伙子走运吗？关键是这运怎么个走法。
我面过一个小伙子，很满意他的表现。但由于工资没谈拢，他也就是多要1000，但公司各个级别定死了，最多浮动500。可惜。
没有人会赞成对待面试者傲慢，包括HR。我当然也非常反感。但公司雇人的强势，这是事实。Gates说过一句实话：这个世界本来就不公平。这种不公平不仅在你服务的公司，在你的家庭何尝不是呢！现在的独生子女家庭可能感觉不到。我特别佩服史铁生，那种情况还对生活那么感激。我自愧不如。
共享一句话：
生病的经验是一步步懂得满足.发烧了,才知道不发烧的日子多么清爽.咳嗽了,才体会不咳嗽的日子多么舒服.刚坐上轮椅时,我老想,不能直立行走岂不把人的特点搞丢了?便觉天昏地暗,等又生出褥疮,一连数日下只能七扭八歪地躺着,才想到端坐的日子多么晴朗.后来又患尿毒症,经常昏昏然不能思想,就更加怀恋起往日时光.终于醒悟:其实每时每刻我们都是幸运的,任何灾难面前都可能再加上一个"更"字.
-史铁生
不是叫卖苦难，而是反过来看看，那是财富。虽然谁也不情愿。
四．持续的热心
假想你身在草原，是一匹为躲避拼命追逐你的狮子而仓惶逃命的斑马，在短暂的生死角逐中，你的身体会非常适应这种肉体的紧急需求。
紧急情况下，你的身体会把一些费时费力的长期工作暂停。如果这会儿有台风袭来，今天就不是粉刷厨房的好日子，等台风过后，一切无恙时再动手较好。同样地，身体遭受压力时，消化作用便受到抑制，因为身体没时间等待缓慢的消化作用所带来的好处，在避免成为另一个动物的早餐之际，你有比消化自己的早餐更重要的事情要做。
当你为生存而奔波时，你是不会费神去考虑促使你长高的骨骼生长问题的。此外，生殖功能也受到减缓，那可能是你体内的能量使用上最不经济、最浪费的事了，你得先顾眼前的要紧事。同时你的免疫系统也受到了抑制，那可是帮助体内识别肿瘤细胞，产生抗体的系统，但在紧急情况下，还是晚一点再找肿瘤吧，还是先把精神用在最重要的所在。
虽然职位的争夺还没像狮子为了一份早餐就动刀子那么玩命，但职位的好坏毕竟影响到人们是吃肉还是喝汤，面试产生的压力会让你表现出超出一般的热情，甚至对于为了拿到当前的好处而答应任何要求，甚至不合理的要求而对于今后不管不顾。