篇一：预算管理毕业论文
毕业论文（设计）
题 目
学 院学 院
专 业
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指导教师
毕业教务处制表 毕业
毕业二〇一五年 六月二十 日
对企业实施预算管理的思考毕业论文
摘要：本团队长期从事论文写作与论文发表服务，擅长案例分析、编程仿真、图表绘制、理论分析等，专科本科论文300起，详情可以搜索莫文网。
企业预算管理作为一种实现短期经营目标，实施战略目标管理的重要手段不仅已成为国际上通行的企业管理方法，而且，这种现代管理模式的理论方法和成功经验日益被我国企业所重视和接受，文章通过分析预算管理在我国企业中存在的问题，进而在认识上和实务上对完善的措施及应避免的一些错误倾向进行了思考。
关键词：企业；预算管理；思考
企业预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。“凡事预则立，不预则废”，预算管理作为一种有效的管理手段，已经被愈来愈多的企业管理者所共识和重视。实行预算管理可优化企业的资源配置，全方位地调动企业各个层面员工的积极性。本文就我国企业在实施预算管理的过程中的问题谈一些粗浅的看法。
一、 企业预算管理中存在的问题
1． 将预算与计划相混淆，只有年度综合计划，没有根据计划量化到月份或季度的预算，不足以作为管理与考核的依据。
2． 支出审批时不能区分正常的和预算外的支出，高层管理人员不得不应付大量日常审批事务，审批程序复杂。财务部门在对支出审批上不能起到有效的监督作用。
3． 预算（计划）的编制缺乏依据，成本预算没有按照成本动因进行分解，单纯依靠历史数据和主观判断；成本动因论下，成本＝f（客观动因，主观动因）。
正因为人具有最大的能动性，人为的主观动因也应是驱动企业成本的一个重要因素。比如，职工的成本管理意识、综合素质、集体意识、企业主人翁地位意识、工作态度和责任感、工人之间以及工人与领导之间的人际关系等，都是影响企业成本高低的主观因素，因而也可将其视为成本的驱动因素。
4． 缺乏相应的预算考核制度，造成企业预算的编制与执行相脱离，重编制、轻执行。预算不能成为企业的“硬约束”，使预算失去其应有的权威性和严肃性。
5． 在分析预算执行情况时，仅将预算值与执行情况进行简单的比例计算，而没有对预算差异进行深入的、定量的分析，难以确定预算差异产生的原因，无法把预算执行情况与企业经营状况有机的联系在一起。
6．企业不能根据自身的基础条件选择适合的预算方法，盲目实施复杂的预算解决方案，造成工作量加大、工作混乱，而效果甚微。
二、 对预算管理中问题的思考
1． 实施预算管理应建立全局观念，确定好具体的预算管理目标，企业最高领导应作为预算编制和实施的最高决策者，必要的时候可以设置专门的预算管理机构——预算委员会，在企业预算管理中强调预算管理的参与性。
（1）预算目标的选择：决策管理与决策控制。在预算的功用中预算管理要为不同的目的服务，而且这些不同的目的对预算管理体系的设计提出了不同的要求，这必然会产生一个在各个目标中进行取舍的问题，这要求企业根据本企业所面临的特殊环境作出决策。决策管理和决策控制两项预算的职能之间存在着冲突，若过分强调预算的决策控制的功能，将不可避免地影响决策管理功能的发挥;而若要保证决策管理功能发挥到最佳状态，则无可避免地要放弃决策控制功能。
（2）企业最高领导应拥有预算制定、实施的决策权。从一些企业的预算管理实践来看，预算在很多企业只是流于形式，首先企业领导对企业预算就不是很重视，很多企业只是指定由财务部门完成预算并进行实施，这显然不利于处理好各部门之间的利益关系，同时也降低了预算的权威性，造成各部门在实际工作中对预算并没有切实遵行，也就是我们常说的企业预算软约束问题。解决这问题的方法之一是让企业最高领导参与到预算的制定中来，并对预算的制定有最后的决策
权，这样才能从整个企业的大局出发，制定出切实可行的预算方案。
（3）设置预算委员会。在西方的许多公司中，除了让企业首席执行官直接参加预算管理过程以外，还设置了预算委员会来参与预算活动。预算委员会是由各个主要职能部门的经理组成的，由首席执行官担任主席。这个委员会的工作是，使公司内各部门甚至部门内各员工专门信息的交流更为方便，并使各部门就基础假设达成一致。从根本上说，除非经过预算委员会的审批，否则不能接受任何一项预算或预测数据。
（4）强调预算的广泛参与性。既然企业预算是对整个企业未来行为的规范，就应当让尽可能多的员工参与到预算的制定中来。这样既可以体现出员工的主人翁精神，提高员工的工作积极性，也可以促进信息的更广范围内的交流，使预算编制中的沟通更为细致，增加预算的科学性和可操作性。当然，强调预算的广泛参与性的同时，也要注意预算编制的效率，要注意区分各级员工参与的程度，不能一视同仁。具体如何执行要根据企业的规模、管理水平、职工素质等具体情况灵活掌握，但要明确这些内容必须在预算制度中作出具体的规定。
2． 企业预算体制的设计，包括预算的内容，预算编制的方法，都要符合企业的实际情况，不能盲目照搬。（1）预算内容的选择。预算的内容是指企业应编制哪些预算，对于规模较大、企业经营活动比较复杂的企业应尽量编制全面的预算；对于小规模企业，或者业务比较单一的企业，可以仅就管理和控制的重点编制预算。（2）预算编制方法的选择。编制预算既要客观，又要科学。首先要客观把握现行预算的执行情况，总结以前编制预算的经验，同时要就市场情况进行调研与预测，把握企业生产经营活动产出与投入的市场行情，然后进行正确的决策，采用适当的公式与合理的算法来确定预算指标数。为了有效降低成本和费用，对于成本费用预算可以采用零基预算，也可以须用滚动预算、弹性预算、基于作业的预算管理等。
3．企业实施预算管理要充分考虑到员工可能对预算做出的反应，他们的反应可能受到预算编制的方式、他们在预算编制中的参与程度、沟通交流的方式、预算的表述形式及预算实施的方式等各方面的影响。企业在预算管理中应要考虑以下一些行为方面的问题：（1）认知：人的认知能力是存在差别的，对于同样一件事物，不同的人可能会有不同的理解。在预算管理中，可能会存在员工对目标理
解及政策认识的差别，因而要求在预算的制定与实施过程中要充分考虑到人的这种认知能力的差别，进行广泛沟通与交流，以使对预算的认知误差风险提前释放，保证全体员工对预算的理解一致。（2）个人目标：每个行为主体个人都是社会环境下的“复杂社会人”，他们都具有各自的个人目标。这要求管理体系除了制定预算外，还要建立相应的激励与约束机制，或改变行为主体的目标函数，或改变行为主体实现目标最大化过程中的约束条件，促使各行为主体个人目标和预算目标的一致。（3）参与：参与原则是一个被预算制定者经常忽略的原则。人总是存在一定程度的逆反心理，对于那些本应参与预算制定但事实上并没有能够允许作为预算制定者一员的人来说，他们很有可能会取消他对预算的通力合作和支持，而相反地，会进行一些消极的抵触。所以，企业预算的编制应当让尽可能多的人参与进来，以保证预算编制的效率。（4）愿望层次与目标：预算的实现被视为成功，而预算未实现则被视为失败。这可以影响到激励和士气。从目标的一般性看，激励是通过提高行为主体的动机力量来实现的，动机力量是指动机的强度，即调动行为主体积极性和激发行为主体内在潜力的力度。因而预算编制在设定目标时，要仔细
4． 确立以人为本，关注道德的理念，全面提高预算工作的效率和效果。人是预算的制定者、预算信息的利用者、预算的执行者、预算制度的被考核者，也是预算工作的主体，是预算工作效果好坏的决定性因素。因此，预算工作应该以人为本，离开了对人的关注，企业的预算工作便无法搞好。由于预算影响到很多人的经济利益，预算管理不可避免地涉及到道德问题。比如，不少部门为了小团体的利益，在制定预算时经常表现出本位主义的思想，作出较为宽松的预算，这违背了预算指标应该尽量客观、公证、可靠的要求。缺乏道德意识的预算管理必然影响预算工作的质量。另外，在执行预算工作过程中还应注意发挥员工的主观能动性，鼓励各级员工参与预算工作，培养他们主人翁的意识，不给员工造成
篇二：预算治理毕业论文
工业企业预算治理的应用分析
摘要：在全球经济尚未完全复苏的的大环境下，身处微利时代的工业企业，要想在如今激烈的竞争环境中取得生存获得发展是充满挑战的。由于我国国内工业企业产业聚集度低，核心技术缺乏，利润偏低，科研投入不足等特点，给我国工业企业的生存和发展带来了巨大的威胁，在这种情况下全面预算管理得到企业界的关注和重视。本文首先对工业企业全面预算管理的基本理论和概念进行了简要的介绍，其次分析了工业企业全面预算管理实际应用中存在的问题，最后通过对问题的分析得出加强宣传力度，提高全体成员全面预算管理意识、运用科学合理的全面预算编制方法、加强全面预算管理的事中控制与监督、建立健全完善的绩效考核体系以期能够帮助工业企业更好的生存和发展。
关键词：工业企业 ; 全面预算管理 ;对策
Industrial enterprise budget management analysis of the application------To W electronics co., LTD as an example of
huainan city in anhui province
Abstract: under the circumstances of the global economy has not fully recovered, in small profit era of industrial enterprises, to achieve survival in today's fierce competition environment for development is full of challenges. Because of our domestic industrial enterprise industry concentration is low，the lack of core technology, the profit is low, inadequate research etc, to our country industrial enterprise brought enormous threat to the survival and development, in this case the comprehensive budget management and the corporate world attention. Comprehensive budget management system is an efficient modern management system, through the system of scientific comprehensive budget, can help enterprises to rational allocation of resources, enhance the strain capacity of uncertainty about the future, to control enterprise cost, improve corporate profits, and to maximize profits. But in the practical application of industrial enterprises, there are a lot of problems, not to make the effectiveness of the comprehensive budget management to the it application level. This article first to the industrial enterprise comprehensive budget management elementary theory and concept has carried on the brief introduction, secondly analyses the industrial enterprise comprehensive budget management problems that exist in the actual application, finally through the analysis of the problems some countermeasures in order to help industrial companies better able to survive and develop.
Keywords:industrial enterprise ; comprehensive budget management ; countermeasures
目录
摘要 ................................................................ I
第一章绪论 .......................................................... 2
1.1 研究背景 ................................................... 2
1.2 研究意义 ................................................... 2
第二章全面预算管理基础理论 .......................................... 4
2.1 全面预算管理概念及特点 ..................................... 4
2.2 全面预算管理体系框架 ....................................... 4
第三章工业企业全面预算管理应用分析 .................................. 7
3.1 工业企业全面预算管理实施进程 ............................... 7
3.2 淮南W电子股份有限公司全面预算管理应用现状 ................. 7
3.2．1 淮南W电子公司预算管理发展进程 ....................... 7
3.2．2 全面预算管理在淮南W电子股份有限公司的具体应用 ....... 8
3.3 工业企业全面预算中存在的问题 ............................... 9
第四章针对工业企业预算管理中问题的对策 ............................. 12
结论 ............................................................... 14
参考文献 ........................................................... 16 致谢 ............................................... 错误！未定义书签。
III
第一章绪论
1.1 研究背景
由于我国封建社会历时漫长，接着又是社会动荡、战争不断，新中国成立后又实行计划经济，直到20世纪70年代末期改革开放，企业现代化管理思想才被提到了议程。所以全面预算管理在我国起步较晚，但我国早在西汉时期“四书”之一《中庸》中提出“凡事预则立，不预则废”，其体现了预算管理的思想。但可惜的是没有把这种思想成功的发展下去[1]。
改革开放后，随着社会的发展，企业的需求，国外先进的管理会计被我国专家、学者引进，而且还翻译编辑了许多相关书籍，全面预算管理作为管理会计的一部分也逐渐被国人所了解。随着我国市场经济的不断发展，国内市场的不断开放，经济全球化的进一步推进，地球村的不断深入，我国国内企业面临着瞬息万变的国内国际环境，又加上如今全球金融危机仍在继续，这给我国企业带来巨大机遇的同时也带来了前所未有的挑战。企业迫切缩短社会必要劳动时间，增强企业的社会竞争力，扩大企业规模和市场占有率，提高经济效益。这时，全面预算管理已经逐渐被人们所了解并接受，很多企业引进后在内部推行实施，而且取得了显著地成果。但是在全面预算管理得到广泛的认知的同时又存在应用的行业、地区分布不均以及在企业具体应用中也存在编制不科学、认识不全面、重编制轻执行等很多问题。
1.2 研究意义
在全球经济危机仍在继续的大环境下，身处微利时代的企业要想在激烈的竞争中获得生存谋取利润，建立完善的管理体系迫在眉睫，工业企业更是如此。为了帮助企业尽可能的缩短社会必要劳动时间，从而增强企业的社会竞争力，全面预算管理得到了企业界的高度重视。企业通过编制准确的全面预算方案，全员参与，坚决执行，做到事中和事后的严格控制，并及时反馈、有效考核。这样，有利于降低企业成本，提高员工积极性，发挥员工主观能动性，提高企业经济效益，
实现企业利润最大化。但我国工业企业的全面预算管理还存在很多问题，本文将对工业企业的全面预算管理应用进行分析，针对其现实应用中存在的不足，提出一些合理化建议，以期能够帮助工业企业在经济危机中处于不败之地，以寻求更好的发展。
篇三：国有大型企业成本管理预算管理的毕业论文
毕业论文（设计）
题 目
学 院学 院
专 业
学生姓名
学 号 年级级
指导教师
毕业教务处制表 毕业
毕业二〇一五年 六月二十 日
国有大型企业成本管理预算管理的毕业论文
摘要：本团队长期从事论文写作与论文发表服务，擅长案例分析、编程仿真、图表绘制、理论分析等，专科本科论文300起，详情可以搜索莫文网。
通过对国有大中型企业成本管理中预算管理概念的分析和探讨，归纳和总结了预算管理的重要性和必要性，提出了预算管理的方式、方法以及由此产生的结果和状况。
关键词国有企业企业成本预算管理
企业要生存发展，就必须在成本管理体制上下功夫，走强化管理、效益一票否决的发展之路。事实上国有大中型企业的成本管理工作始终在进行，邯钢等企业的先进成本管理经验也使众多企业受益匪浅，但总体来看，国有大中型企业的成本管理始终处于较低的水平上。为何多年的成本管理工作未能达到理想的效果，主要原因是：作为市场导向与经济活动的重要核算依据的预算，由于各种人为原因没能发挥其固有的全面控制管理的职能；在生产过程中缺乏实时成本控制的手段；缺乏全员参与、信息公开、管理过程与效果高度透明，相互监督，各管理层次、部门以及生产一线人员共同使用的操作性较强的效益控制信息系统、管理过程、效果与员工的收益没有形成直接的紧密的联系。对此，应从以下几个方面来强化成本管理工作。
1建立一支强有力的预算队伍，并按职责不同进行分工
（1）建立一支强有力的招、投标预算队伍。在招、投标工作中使企业获得工程项目，是企业生存发展的基础。因此，拥有综合能力比较全面、具有不同类型的工程项目招、投标经验的专业预算队伍，直接关系到企业占领市场份额的能力。
（2）应当具有一支能快速编制、分解内部预算，提供作为统一管理目标、盈利标准的预算成本分解考核专业队伍。预算是企业评判是否参与工程项目建设的唯一标准，而内部预算则是制定工程项目盈利标准、在建工程设计及施工过程中进行全面效益控制的关键依据，是衡量检查工程项目的盈利水平是否达到效益控制要求的唯一依据。为此，企业应当具有一支能够快速编制内部预算的专业队伍，
必须在工程设计、施工前期编制完成内部预算，使工程设计和施工能够在其统一的管理目标、盈利标准下进行。内部预算应与工程的设计与施工的进展同步完善，随时修正数据，使之成为工程设计、施工中效益控制的标准。同时，为建立一套可操作性强的、信息共享的全员成本管理信息控制、核算、分析系统奠定基础。
（3）建立一支直接对公司董事会负责的、不受各下属公司及项目指挥部、管理部门制约的预算稽核队伍，在工程的设计和施工中监督检查成本控制情况。在工程的设计和施工竣工交付时，对取得的收入与支出进行合理化配比分析，并将实际取得的效益进行细化分析总结，促进效益控制工作。由于在工程竣工结算后，各企业普遍缺乏以合同价款收入与实际支出相对比的事后分析检查机制，更缺少以获取最大效益为出发点的对工程实际取得的效益进行全面分析总结的机制，没有形成全体员工的收入同其创造的最佳收益程度相挂钩的激励分配机制，这一缺陷导致国有大中型企业的成本管理工作不能落到实处，漏洞极多，同时也使企业的会计核算信息难以真实准确。
2健全的预算管理体系
依托现代计算机网络工具，建立一套可操作性强、高速实时的、信息共享的操作体系，贯穿工程全过程的，形成各管理层次、各部门、全员实时参与，信息共享、项目协作的、以收支配比原则为基础的控制、核算。
（1）具备法定的以“过程中标价”＋“内部责任预算”＋“目标责任成本、可控成本”＋“成本否决”为原则层层分解的操作与考核程序。
（2）按企业管理结构建立各级成本责任中心，在企业内部确定责任成本层次，并将目标责任成本分解为相应管理层次的子目标，各级中心对其目标中的可控成本负责，实施绩效挂钩。
（3）在高度透明的管理体系中，分解可控成本，形成责任共同体。在目标责任成本控制下，遵循可控性原则及责、权、利相统一工序责任原则，将目标责任成本逐级分解、细化到责任单位和施工工序，形成全员管理的格局。
（4）以单位工程的工序要素为核算点，预算收入与实际支出随时对比，实时反映单位过程的盈亏状况。做到工程施工控制、成本控制、财务核算一体化，相互提供管理依据，相互制约，将实际支出与预算收入、成本与效益能够随时对比，为管理工作提供全面准确的信息。
（5）依托网络优势，建立以计算机、预算核算软件等高效辅助网络工具为操作方法，将各管理层、各部门、各工序合成为管理共同体，信息共享的管理系统。在这个系统中，各级目标责任成本成为透明的共同管理依据，各管理层次、部门直至工序按照职责管理各自的成本要素入口，使全员参与具备可操作性和实时性，效益控制结果成为实时公布的监督检查信息，增加绩效管理的透明度。同时解决各管理层次因所处地域的限制而不能及时参与管理监督的通病，以充分发挥各层管理中心的优势，在高度透明的、信息共享的、各尽职责的管理控制环境中取得最大效益。
（6）提供客观公正的资金、物资、人工、机械配置信息，为集团公司全局性统调资源配置，充分发挥国有资产的效能，为建设现代化管理模式奠定基础。
3建立完整的绩效挂钩制度
依托管理信息系统提供的实时效益资料，做到全层次、全员参与管理，充分发挥企业优势，并根据设计、施工生产的发展及时完善管理措施，必将在企业内部呈现出
（1）高度透明的、具备高度可操作性的管理信息系统的开通使用，必将在企业内部的设计和施工等生产控制环节中，出现全层次、全员参与的、管理结果实时公布的态势。解决了以往国有大中型企业在成本管理中存在的通病，使成本管理工作在操作性、透明性。监督性等方面向前迈进一步，也使效益控制工作处于全过程实时控制、责权利明确、制约性较强的状态下。
（2）在全员收入与最佳效益控制结果相挂钩的环境中，效益管理工作的各个环节必将在员工主动参与、相互监督、相互促进的动力推动下取得巨大进展，在企业内部形成效益与员工的收入成正比的良好分配机制。
（3）公开的、并受到全面监督的管理程序、层层分解责任的管理手段、全员关注的管理环境、透明并环环相扣的管理成果、收入与最大效益相挂钩的分配机制，有效地解决了国有大中型企业在成本管理工作中存在的暗箱操作，成本难以摸实，资金流，物流难以做到全局统调，全层次、全员参与的主动性、互动性、可操作性差，以及主要管理者的主观意愿，客观能力决定效益管理成败等问题。形成以效益为中心的合力，增加企业的凝聚力，培育以效益为中心的企业文化，为企业的发展奠定良好基础。
随着企业发展的大型化、集团化、国际化，企业内部分工的责任化、明确化、明细化，对成本的管理中的预算管理将会越来越凸现其重要性和必要性。预算管理的前景必将受到更加的重视。