篇一：创办你的企业(创业计划书)
前 言
创办一家属于自己的公司，成就一番事业是当今许多大学生的梦想。大学生有理想、有知识，富有朝气和激情，敢于挑战自己，但创业是一条充满艰辛和坎坷的道路。创业不仅需要激情，更需要理性地思考和务实的行动. 《创办你的企业(大学生版) 》培训课程将帮助你规划创业行动，实现创业梦想。通过课程的学习，你将发现自己是否适合创办企业，适合创办什么样的企业，衡量自己的创业想法是否现实可行，并最终完成自己的创业计划书。
一、课程内容
《创业你的企业(大学生版) 》培训课程把创业分为十
第一、二步告诉你是什么企业，评估自己是否适合创办企业，并帮助你寻找、分析、筛选出最适合你的企业想法。
第三步你的企业想法进行市场评估，制订出可行的市场营销计划。 第四步告诉你如何组建你的创业团队。
第五、六步帮助你选择一种最适合的创业法律形态，并明确你要创办的企业应该履行依法注册、纳税、签订用工合同等法律责任。
第七、八步指导你估算需要多少启动资金来创办你的企业，以及如何融资。并通过预测你的销售收入、费用成本，看看你能否赢利。
第九步完成你的创业计划书，并通过创业计划书来衡量你创办企业的可行性，并采取行动来调整你的企业想法。
第十告诉你企业创业后，将要做哪些具体的管理工作。
二、教材构成
《创办你的企业（大学生版）》培训教材由两本书构成：
《创业培训手册》由正文、创业故事、练习构成。正文内容一步一步告诉你创业的基本知识，三个大学的创业故事能让你感受、体验创业的整个过程，练习将创业的实践搬进课堂，帮助你掌握创业知识和提高创业技能。
《创业计划书》用于培训结束时汇总前面所学知识和所做练习，完成自己的创业计划书。“纸上谈兵”筹划自己创业蓝图的同时为下一步融资做好准备。
三、关键标志
在教材中，你会发现各种不同的小图标，它们代表着不同的内容。 意味着在这部分内容里，会提示很多创业过程中需要特别注意的事项，帮助你记住创业过程中的难点和要点。
这部分内容讲述了张华、王剑、孙梅三位大学生创业的故事，他们将和你一起面对创业中的各种问题。希望他们的创业故事能够帮助你更好地学习和掌握创办企业和知识技能。
这部分练习帮助你更好地理解所学的创业知识和技能，加深对创业知识和技能的认识，最终帮助你完成创业计划书。
本教材由人力资源和社会保障部职业能力建设司组织编写，由
SIYB培训师叶仁平、吕继仁和中南大学杨芳教授三位专家组成教材编写小组，在国际劳工组织开发的《创办你的企业》教材基础上编写而成。教材开发过程中，曾在中南大学部分教师和学生中征求意见，在南京师范大学、江苏经贸职业技术学院、江西科技师范学院、成都农业科技职业学院、柳州铁道职业技术学院等院校进行了试验性培训，得到试验院校及其所在省、市人力资源和社会保障部门的大力支持，张用、石科明、赵伟、尚虹、麦秋玲、白莲玉、王建霞等专家对教材编写工作提出了大量宝贵意见，另外，一些SIYB教师也对教材编写和试验培训工作给予了积极支持，在此一并致谢！
创 业 计 划 书
企业名称
创业者姓名
日期
通信地址
邮政编码
电 话 传 真 电子邮件
目 录
一、企业概况 ??????????????????（1）
二、创业计划作者的个人情况 ???????????（1）
三、市场评估 ??????????????????（2）
四、市场营销计划 ????????????????（4）
五、企业组织结构 ????????????????（5）
六、固定资产 ??????????????????（7）
七、流动资金（月）???????????????（9）
八、销售收预测（12月）?????????????（11）
九、销售和成本计划 ??????????????（12）
十、现金流量计划????????????????（13）
篇二：创办你的企业(创业计划书)
前 言
创办一家属于自己的公司，成就一番事业是当今许多大学生的梦想。大学生有理想、有知识，富有朝气和激情，敢于挑战自己，但创业是一条充满艰辛和坎坷的道路。创业不仅需要激情，更需要理性地思考和务实的行动. 《创办你的企业(大学生版) 》培训课程将帮助你规划创业行动，实现创业梦想。通过课程的学习，你将发现自己是否适合创办企业，适合创办什么样的企业，衡量自己的创业想法是否现实可行，并最终完成自己的创业计划书。
一、课程内容
《创业你的企业(大学生版) 》培训课程把创业分为十个步骤，每个步骤都是在创业过程中必须面对和思考的。十步环环相扣，步步深入地带领你走过创业的每个环节。当你通过培训能对这十个步骤都经过缜密的思考并付诸行动，你也就成功地完成了创业知识和技能的学习，能够独立完成你的创业计划书。
第一、二步告诉你是什么企业，评估自己是否适合创办企业，并帮助你寻找、分析、筛选出最适合你的企业想法。
第三步你的企业想法进行市场评估，制订出可行的市场营销计划。 第四步告诉你如何组建你的创业团队。
第五、六步帮助你选择一种最适合的创业法律形态，并明确你要创办的企业应该履行依法注册、纳税、签订用工合同等法律责任。
第七、八步指导你估算需要多少启动资金来创办你的企业，以及如何融资。并通过预测你的销售收入、费用成本，看看你能否赢利。
第九步完成你的创业计划书，并通过创业计划书来衡量你创办企业的可行性，并采取行动来调整你的企业想法。
第十告诉你企业创业后，将要做哪些具体的管理工作。
二、教材构成
《创办你的企业（大学生版）》培训教材由两本书构成：
《创业培训手册》由正文、创业故事、练习构成。正文内容一步一步告诉你创业的基本知识，三个大学的创业故事能让你感受、体验创业的整个过程，练习将创业的实践搬进课堂，帮助你掌握创业知识和提高创业技能。
《创业计划书》用于培训结束时汇总前面所学知识和所做练习，完成自己的创业计划书。“纸上谈兵”筹划自己创业蓝图的同时为下一步融资做好准备。
三、关键标志
在教材中，你会发现各种不同的小图标，它们代表着不同的内容。 意味着在这部分内容里，会提示很多创业过程中需要特别注意的事项，帮助你记住创业过程中的难点和要点。
这部分内容讲述了张华、王剑、孙梅三位大学生创业的故事，他们将和你一起面对创业中的各种问题。希望他们的创业故事能够帮助你更好地学习和掌握创办企业和知识技能。
这部分练习帮助你更好地理解所学的创业知识和技能，加深对创业知识和技能的认识，最终帮助你完成创业计划书。
本教材由人力资源和社会保障部职业能力建设司组织编写，由
SIYB培训师叶仁平、吕继仁和中南大学杨芳教授三位专家组成教材编写小组，在国际劳工组织开发的《创办你的企业》教材基础上编写而成。教材开发过程中，曾在中南大学部分教师和学生中征求意见，在南京师范大学、江苏经贸职业技术学院、江西科技师范学院、成都农业科技职业学院、柳州铁道职业技术学院等院校进行了试验性培训，得到试验院校及其所在省、市人力资源和社会保障部门的大力支持，张用、石科明、赵伟、尚虹、麦秋玲、白莲玉、王建霞等专家对教材编写工作提出了大量宝贵意见，另外，一些SIYB教师也对教材编写和试验培训工作给予了积极支持，在此一并致谢！
创 业 计 划 书
企业名称
创业者姓名
日期
通信地址
邮政编码
电 话 传 真 电子邮件
目 录
一、企业概况 ??????????????????（1）
二、创业计划作者的个人情况 ???????????（1）
三、市场评估 ??????????????????（2）
四、市场营销计划 ????????????????（4）
五、企业组织结构 ????????????????（5）
六、固定资产 ??????????????????（7）
七、流动资金（月）???????????????（9）
八、销售收预测（12月）?????????????（11）
九、销售和成本计划 ??????????????（12）
十、现金流量计划????????????????（13）
篇三：企业计划书范文(创办你的企业)
前言
创业机会
我们大学生正在接受良好的教育，学习各种创业知识，为我们创业打下良好的基础。
服务要求
我们的服务要求做到“微笑+周到+有始有终”，无论任何情况下，都要微笑着对待每一位顾客，服务一定要做到全面和周到，要全心全意，不能有所马虎，特别是要有始有终，一条线服务，尽量做到使每一位顾客都满意。
1. 创业团队
我们的创业团队共有5个人组成，分别担任各项创业的工作，我们的队伍具有很强的团队精神和较高的创业技能，工作努力，科学文化素质高，能吃苦耐劳，并且富有创新意识，能不断充实和发展自己。
2. 财务计划
由创业团队共同商讨以及对市场进行全面分析和诊断后，由会计人员作出总结和预测，主要是对公司创业前一年的财务情况进行预测、分析，其中包括创业成本，月度销售预测，利润等情况。
3. 注意的问题
假定会遇到的风险，如采购风险，市场风险，管理风险，环境风险，人员风险等，制定相应的风险对策。
目录
1. 企业介绍 ................................................................... 2
1.1 企业名称 ............................................................... 2
1.2 企业类型及经营范围 ..................................................... 2
1.3 企业销售的产品或服务 ................................................... 2
1.4 企业服务对象 ........................................................... 2
1.5 企业可解决并满足顾客的需求 ............................................. 2
1.6 企业的选址与布局设计 ................................................... 2
1.6.1 选址与布局设计 ................................................... 3
2. 企业的市场分析 ............................................................. 3
2.1 企业的市场机会 ......................................................... 3
2.2 企业的顾客分析 ......................................................... 3
2.3 企业具体的竞争力和赢利能力 ............................................. 3
2.3.1 尼克装修公司自身资源分析 ......................................... 3
2.3.2 与其他公司的差异分析 ............................................. 4
2.3.3 尼克公司的自身特色 ............................................... 4
2.3.4 SWOT分析 ......................................................... 4
3. 企业的营销计划 ............................................................. 5
3.1 企业出售的产品或服务 ................................................... 5
3.1.1 产品的采购与储运 ................................................. 5
3.2 确定出售的产品或服务价格 ............................................... 5
3.3 企业销售方式 ........................................................... 6
3.4 营销策略 ............................................................... 6
3.4.1 主要采取的策略 ................................................... 6
3.4.2 市场促销活动计划 ................................................. 6
3.5 销售预测 ............................................................... 6
4. 企业的管理 ................................................................. 7
4.1 企业的组织机构 ......................................................... 7
4.2 企业的日常管理要求 ..................................................... 8
4.3 企业管理的基本费用预测 ................................................. 8
5. 企业财务计划 ............................................................... 8
5.1 企业的资产 ............................................................. 8
6. 创办企业的行动计划 ........................................................ 12
尼克装修公司创业计划书
1. 企业介绍
1.1 企业名称：尼克
1.2 企业类型及经营范围
本企业属于房屋，店面，和商场，等等。。装修，装修和服务为一体的企业，自己购进原材料,再自行帮助客户修缮需要的地方。本企业以居民小区 和 房地产（正在ing）客户销售，销售人群面向全中国有房和商场 商业人士 一族（目前计划）。
1.3 企业销售的产品或服务
本企业主要经营以各种建筑物装修为主，把服务和信任融为一体，以满足客户的需求。本企业的服务质量高，态度好，对待顾客做到“微笑，真诚 服务”，我们服务都离不开“现代、90后的个性、创新”的宗旨。
1.4 企业服务对象
本企业设在浙江。之所以设在在浙江是因为浙江是中国内地最发达的城市，浙江商人是世界出名的，因此有能力支付高额的装修费，但是本企业不会一直把市场放在浙江，我 们也会把 全中国每个省都设立办事处。客户在那里我们就在那里。
1.5 企业可解决并满足顾客的需求
目前在中国人都以房为中心去奋斗，没房甚至很难成家，所以中国对房子装修也有苛刻的要求，中国人婚前一定要装修房子，我们的服务也可以让新婚的夫妻焕然一新的感觉，也有些人想自己设计自己的房子那就在好不过。装修的时候我公司的员工一切听客户的指挥。但是在中国有很多装修公司，而且都是成立很长时间的，但是90后开装修公司的很少。90后的思想非常新异。可以利用到装修房屋，商店 和商场上面。让我们90后来改变建筑面貌吧。现在的90后也到了买房子的时期，所以他们跟一些老公司沟通起来也有代沟，我们决定开一家属于90后的装修公司。
1.6 企业的选址与布局设计
1.6.1 选址与布局设计
本店选址在浙江（目前还没定写字楼）
1.6.2 企业的设备与设施
本公司设有顾客用的桌椅2套（300元），计算器1个（18元），摆放水果和午茶的长桌1张（20元），烟灰缸2个（10元），电脑5台（12000元），打印机2台（470元），塑料袋（1.5元/扎），插花瓶（100元）、台灯2台（30元），电脑桌5张（2500元）老总电脑桌和椅子（1000元）估计用16449.5元。
2. 企业的市场分析
2.1 企业的市场机会
我们根据上网调查的形式了解到,我们的市场十分广阔，且具有很大的发展潜能.因为90后新异的想法可以用到装修上面，目前都是90后结婚购买的房子 需要装修的人群还是很大的，而且90后开装修公司可以很好的跟目前的90后的客户有很好的共同语言，所以市场相对空白，预计市场占有率是60%以上。
2.2 企业的顾客分析
本企业面对的顾客即为全国的即将购买和已经购买房和商场 店面人群服务。主要顾客为90后，因为大多90后，（女生）都喜欢房子，本店就选址总部在浙江，但是我们会在全国范围来服务我们的客户；其潜在顾客是一些房地产。一些房地产商为了能把房子销售好价钱他们会把房子做个普通的装修。
2.3 企业具体的竞争力和赢利能力
2.3.1 尼克装修公司自身资源分析
我们自身的资源相当丰富，不仅拥有90后的创业队伍，还拥有相对充足的资金，而且我们的创业人员还掌握了一定现在的潮流知识和技能，可以使我们的创业之路更平坦。
2.3.2 与其他装修公司的差异分析
首先我们公司规模不大但是我们拥有90后新异的思想，我们对装修有绝对的质量保证，服务是一流的服务，我们的公司选址相对优越，我们随时可以开设当地的办事处；来满足全国的客户。
2.3.3 尼克装修公司的自身特色
我们的服务，“绿色、健康、没异味味、优质”是我们服务的一大特色，售前、售中、售后的“一条龙”服务是我们的服务方略，“微笑”是我们永远的待客之道，这些特色都为我们
能够牢牢的锁住顾客奠定了基础。
2.3.4 SWOT分析
优势S：①专业有经验的工人，
②价格较低
③服务态度好
⑥拥有90后的新异思想
劣势W：①投资较大，需要资金多
②刚投入市场，还无稳定顾客
③经营和管理经验不足
④抗风险的能力较弱
市场机会O：目前都是我们90后需要房子.竞争对手都老一辈的公司所以也跟不上90后
的步伐和思想，也无法理解90后的新异想法，
威胁T：本公司由于是以90后为主 .现在90后都要依赖父母来买房子，所以会受到以
父母节约或自己动手装修的方式来，影响大，对采购方面造成一定影响，也是
威胁之一，还有竞争对手改变服务态度和改进90后装修这块市场对本企业的
威胁更大。
3. 企业的营销计划
3.1 企业服务
我们目前急需解决的问题是如何把市场做好，因为我们的人才有限。质量和服务，才更容易锁住顾客，为企业赢利，所以我们决定在 网上宣传我们的公司。我们企业赚钱的关键就是牢牢锁住顾客，而这些都需要我们从员工自身到客户和施工的每一个环节都做好，只有这样我们的企业才会不断扩大和发展。
3.3 企业销售方式
本公司是服务企业，将把我们的服务销售给最终客户。
因为本公司是的规模较小，人员和资金有限，还不能在同一时间服务很多客户。
3.4 营销策略
3.4.1 主要采取的策略
①广告目标：我们对服务作大量的广告宣传，突出覅我特点，可以利用媒体进行宣传