篇一：市场调研报告范例
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(招商)市场调研报告
一九一二集团 商务资源部 2012年8月
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目 录
第一部分-城市商业分析 第二部分-商业项目分析
第三部分-项目辐射范围消费者分析 第四部分-商业经营客户分析
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前言-市场调研分析目的
通过对项目所在城市的商圈，商业项目，项目辐射范围消费者分析、商业经营客户分析，为项目定位、业态定位、客群定位、辐射区域、功能分区、业态规划、以及销售提供参考依据。
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第一部分 城市商圈分析
通过对城市商圈调研分析，了解商圈目前落位的企业和经营现况、判断未来商圈的发展方向、发展中心、发展趋势，同时通过政府对商业企业落位布局获悉政府商业规划（政府规划的导向性非常重要），结合1912项目所处商圈分析利弊，便于我们在项目运作的过程怎样扬长避短，以及如何实现项目经济效益、品牌效益、社会效益。
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城 市 功 能 规 划
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用源。
城 市 商 圈 规 划
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老 城 核 心 商 圈 的 范 围 界定
天长路与南谯北路交叉口为老城市中心，商业分布于四周，以水石广场为龙头形成了老城核心商圈；1912在老城商圈最北侧属于老城核心商圈辐射范围
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老城核心商圈内商业构
成-已经开业运营的
正在经营中的中大型商业项目基本是以超市为主力店而延生的百货业态为主，经营面积约为30万平米。
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老 城 核 心 商 圈 已 开 业 主 要 商 业 明 细
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老城核心商圈内商业构成-正在建设的
在建项目多为购物中心、商业综合体等新型商业. 面积约为30万平方米，规模较大，引进的品牌及业态组合更加丰富合理，同时餐饮与休闲娱乐比重明显加大，开业后将改变老城商圈内传统的商业形态。
篇二：商圈市场调查报告
巩义市大首岭生活购物广场
商
圈
市
场
调
查
报
告
河南省自由策划人联盟――天行智业
二○○五年八月二十日
（一）巩义市地理位置
巩义市位于河南省中部、中岳嵩山北麓，北纬 34”31' 一 34”52' ，东经 112”49' － 113”17' 。总面积 1041 平方公里，其中耕地 50 万亩，人口 79 万人，有汉、回、维吾 尔、彝、苗、白等民族。巩义市委、市政府驻巩义东区行政中心（陇海东路），辖 16 个镇、 5 个街道办事处， 290 个行政村。
建国后，巩义隶属郑州专署， 1955 年 1 月改属开封专署， 1983 年 8 月复属郑州市， 1991 年经国务院批准撤县建市（县级市），仍隶属郑州市。
巩义区位优势明显。东距郑州市 82 公里，西距洛阳 76 公里，陇海铁路、 310 国道和连霍高速公路横穿东西，豫 31 线、焦（作）巩（义）黄河大桥纵贯南北。全市通车总里程达 1347 公里，有 6 条铁路专线与国铁相连。电话装机总量达 177574 门，所有镇实现了自动程控电话，在全省县（市）首家开通了万门程控和移动通讯工程，率先实现了光纤数字通讯，成功完成了与省会郑州市的并网。
（二）巩义市国民经济状况
改革开放以来，巩义始终坚持以经济建设为中心，坚持发展不动摇，围绕建设现代化工业、旅游城市的目标，发挥优势，开拓创新，保持了国民经济持续快速发展，经济建设和社会事业取得了令人瞩目的成就。综合实力连续十三年位居河南省县（市）首位，连续六届跻身全国百强县（市） , 是全国财政收入百强县（市）、全国综合改革试点县（市）、全国乡村城市文化试点县（市）、国家城市信息化试点和河南省加快城镇化进程重点县（市）、河南省对外开放重点县（市）。
2004年全市生产总值完成191.2亿元，比上年增长21.0%。人均生产总值24153元，比上年增长20.5%。在国民经济总量中，非公有制经济发展迅速，全年完成增加值128.7亿元，增长27.5%，占全市生产总值比重达67.3%，比上年提高3.5个百分点。
巩义是以工业为主导的新型工业化城市，工业起步早，发展快，上世纪 70 年代因回郭镇社队企业的发展被毛泽东主席誉为 “ 伟大的光明灿烂的希望 ” 而闻名全国。多年来，巩义市坚持工业经济主导地位不动摇，大力推进工业化进程，保持了工业经济快速发展，初步形成了煤炭电力、金属冶炼、耐火材料、水泥建材、化工化纤、机械设备、电线电缆等七大支柱产业，涌现出了一批诸如豫联集团、竹林集团、鑫旺集团、永安铝电等规模大、实力强、
在积极推进工业化进程的同时，巩义始终把农业做为国民经济的基础产业来抓，坚持以工为补农、以工建农，不断加大农业投入和开发力度，加快农业结构调整，积极推进农业产业化，初步形成了养殖、林果、蔬菜、食用菌等农业四大主导产业，建立了五个农业科技示范园区，涌现了强民乳业、民生禽业、恒发养殖、汇源果汁、星神禽业等 30 多个农业产业化龙头企业和 “ 强民 ” 牌乳制品、 “ 南河渡 ” 牌石榴、 “ 星神 ” 牌绿色功能鸡蛋等一批农产品品牌，农业经纪人队伍发展到 1300 多人。
（三）商圈分析
一、 城市商业状况
经过商业业态分布调查我们可以看出（见《巩义市大首岭周边商业业态分布图》），目前以新华路和新兴路组成了巩义市的零售商业骨架，全市八家大型综合购物广场或专业卖场，此处就有六家，品牌专卖132家，占73.3%；服务性行业117家，占61%；（具体情况见《巩义市主干道商业业态分布情况表》）。从宏观上说，整个巩义市的商业模式与同类城市相比处于相对滞后的状态，主要以专卖店和百货商场的形式出现，
二、 城市规划
近期城市发展规划主要是向东北方向开发，集中在桐本路和建设路与新兴路北的地段，大首岭物业处于此开发片区的核心位置，在老商业区和新商业区之间有承上启下的意义，具有较强的前瞻性。
三、项目周边交通状况
大首岭项目附近公交线路有1路、3路、6路、12路、11路、101路，交通便利； 但是建设路南段目前仍处于开发阶段，人流车流相对较为单薄；新华路车流是建设路的1.5－2倍，人流可达到3－4倍。
四、居住区分布
大首岭周围一公里范围常住人口4万－5万人。目前主要以工矿职工，中、高档住宅社区为主。同时分布几所中小学校。
五、项目商圈商业状况
本案处于老商业区和新商业区的结合部，没有其他大型综合超市。没有大型蔬菜批发市场，没有大型批发市场。
六、消费群体、消费水准和习性
在超市购物消费水平在10元－15元之间。其中62％的消费者以购买生鲜食品为主，年龄层在40岁以上。25％的消费者购买家庭日常用品年龄层在21－39岁。13％的消费者购买休闲食品年龄层在21岁以下。从本市整体消费水平来看消费者客单价稍低，与现有超市的商品定位、商品组合有直接关系，没有在一定程度上引导消费者的消费。消费者也只是到超市里购买一些蔬菜、副食品、一些低价位的商品没有引导消费者购物去超市的习惯。（见《商品结构调查分析报告》）
附图：《巩义市大首岭周边商业业态分布图》
附表：《巩义市大首岭商圈主干道商业业态分布情况》
（四）可行性分析报告
根据SWOT分析法则，现将本案的优势、不足、机遇和风险罗列于下：
一、 优势：
1、资金雄厚；
2、物业成本低；
3、可持续发展，连锁经营；
二、 不足
1、公司从事超市业态的人力资源匮乏；
解决方式：
根本解：加强内部人员培训，建立学习型组织；
状况解：外聘具有相关经验的人员进入参谋决策层和执行层；
2、房屋结构状况不良；
3、家族式管理在零售业态有一定弊端；
根本解：启动人力资源激励政策，使企业内部人力资源丰富起来，流动起来； 状况解：在把握财务核心的基础上，将经营决策权下放；
三、 机遇
1、当地商业相对滞后、超市业态处于起步阶段；
2、建设路的高尚社区核心商圈的趋势突显；
四、 风险
1、商气不足，本案处于新老商业区的结合部，新商业区尚处于开发阶段，辅助业种资源单薄；
解决方式：促进建设路南段物业的开发进程，放宽招商政策
2、人气不足，建设路南段目前仍处于开发阶段，人流车流相对较为单薄；新华路车流是建设路的1.5－2倍，人流可达到3－4倍。
解决方式：宣传、宣传、再宣传，树立物有所值的超市购物形象；
3、消费习性，当地超市购物习性尚待引导，特别是百货类商品；
解决方式：长期倡导超市“一站式”购物，使当地的百货类消费意识融入到超市消费之中；
通过以上对比分析，现综述如下：
本案的开发初级阶段需要一个引导期，宣传只是一种辅助手段，促进建设路南段物业开发进程，聚集商气，使中心商圈从新华路向建设路转移才是核心所在。
初期以生鲜副食和常规百货为主，中后期可拓展场外联营区，增加品牌类百货经营，但从分类组合上必须要满足周边消费群的“一站式”购物。
内部人力资源匮乏，将成为本案初期经营期间的最大风险。
篇三：百货商场调研报告范文3篇
百货商场调研报告范文3篇
自90年代初期开始,我国百货商场发展速度迅猛,全国大中型城市的中心地带百货商场林立,而在市场经济不断发展的带动下国有的、私营的、外资开设的百货商场形成了遍地开花的繁华局面,但随着经济的全球化、竞争的白热化使得各百货商场的发展举步为艰。本文是百货商场的调研报告范文，仅供参考。
百货商场调研报告范文一：
置地广场分析
一、置地广场概况上海置地广场是一家沪港合资的大型综合性百货商厦，位于繁华的南京路步行街中段：南京东路、山西路口。商厦占地面积3918平方米，总营业面积
3.1万平方米。
上海置地广场商厦有限公司成立于1994年11月，自1997年1月9日开张以来，商厦以琳琅满目的商品、标准化的服务、严格的管理迅速在沪上竞争激烈的百货业脱颖而出，销售业绩稳步增长，首开外贸商品城、名牌特贩中心等特色楼层，并在以服饰、皮具、化妆品为专业经营大类的运营中不断完善和提高自身的经营品位。
20xx年年初，商厦又斥巨资将地下两个楼层近6000平方米的面积改建为商场，从而为商厦经营大类的进一步拓展提供了更为广阔的舞台。由于选择经营大类和定位的准确，使得商厦在经历了积极的调整之后，取得了一系列优异的业绩。
二、置地广场投资背景
置地广场开发商万泰是一家中外合资企业，由香港约克洋服有限公司、香港九昱建设股份有限公司(成立于1992年，注册资本折合人民币约1.25亿)和上海金外滩有限公司(成立于1996年，是国家房地产开发一级资质单位)三方合资，其中香港约克洋服占
股55%，后两者分别占股25%和20%。三方于1993年开始投资建造置地广场，注册资本20xx万美元，投资总额5729万美元。由于是当时南京路引进的第一个外资项目，各方对此都很是重视。
但由于受东南亚金融危机和市场低迷的影响，两个小股东不断提出退出的想法。三方于20xx年10月彻底分开并达成协议，香港九昱和金外滩将名下股权悉数转给香港约克洋服公司。后来约克洋服把置地广场80%以上的产权以46176万元的价格出售给了申能集团(1996年成立，公司注册资本60亿元，主要从事电力、燃气等能源基础设施项目的投资、建设和经营管理，为上海市国有资产监督管理委员会出资监管的国有独资有限责任公司)。
三、置地广场经营状况
(一)经营定位
1999年南京路步行街的开通，为置地广场带来了更为广阔的商机，公司决策层及时调整经营战略，将公司开业之初锁定在广大白领阶层的经营定位，改以更年轻、更时尚、更流行的形象展现在广大消费者面前，将原来的白领定位更具体、更细化。置地广场商厦秉持"特色百货"和"专业百货"相结合的经营理念，以更年轻、更流行、更时尚的时尚定位经营宗旨吸引前卫、年轻的群体成为商厦的消费主体，以日趋成熟和科学严格的管理为消费者提供更优势、更人性化的服务，成为南京路步行街上的时尚百货代表。
(二)楼层布局
上海置地广场共有10个楼面，包括地下两层和地上八层。地下二楼是盛名卓著的会员制名牌特贩中心，各类名牌特价商品，全场超低价供应，并经常与各国内外著名品牌联系，举办大型特卖专场，使名牌进一步贴近寻常百姓。地下一楼主要经营名牌童装、玩具、男鞋、女拎包、休闲食品、香烟，并设有季诺意式休闲餐厅，供顾客闲坐小憩。一楼陈列着化妆品、女鞋、手袋以及眼镜等商品。二楼经营活泼亮丽的少女装、各类少女饰品及时尚手表。三楼经营优雅时尚的少淑装，以及各式围巾、女裤。四楼以中高档淑女装为主，同时经营内衣、睡衣、孕妇装、袜品、羊绒制品等。五楼引进国内外中高档男装、男士皮具品牌，营建高尚、经典的男人世界。六楼专业经营床上用品、小家电、
照相器材、通讯器材、箱包、音像制品、文教用品。七楼是体育运动休闲城，经营运动休闲服饰、运动用品等。八楼是驰名沪上的外贸商品销售中心，汇聚了上海数十家外贸公司的各类外销商品，有外销男女休闲服饰、床上用品、地毯、兰印花布、皮鞋、童装玩具、外销工艺品等，价格较为低廉，其目标顾客为工薪阶层。八楼的另一特色是"玻璃房外销童装"，以其特惠的价格、流行的款式、优良的做工受到妈妈们的青睐。
置地广场楼层布局
楼层
大类
B2
会员制名牌特贩中心
B1
童装、玩具、男鞋、女拎包、休闲食品、香烟、季诺意式休闲餐厅
F1
化妆品、女鞋、手袋、眼镜
F2 少女装、少女饰品、手表 F3 少淑装、围巾、女裤 F4 淑女装、内衣、睡衣、孕妇装、袜品、羊绒制品 F5 男装、男士皮具、男士内衣 F6 小家电、照相器材、通讯器材、箱包、音像制品、床上用品、文教用品 F7
体育运动休闲城
F8
外贸商品销售中心
附1：置地广场各大类品牌概况
(三)品牌概况
女装大类中，置地有78个品牌，永安有111个品牌，其中相同的品牌有20个，分别是：VEROMODA、JOJO、箱子、卡莎布兰卡、SODA、ERIT、ONLY、ETAMWEEKEND、B2、BOINI、EV、KAKO、BASICHOUSE、F.NY(法妮)、雅莹、影儿、马天奴、娜尔思、莱斯姬拉。
通过比较可以发现：永安的女装几乎涵盖了置地所有的层次较高品牌。而置地的女装品牌更以时尚迎人，职业女装相对很少，女装店堂布置明显流露出激情与活力。永安相对于置地品牌覆盖更广，但有些品牌新品上架速度较置地要慢一拍。
在女鞋大类中，置地共有22个品牌，永安有17个品牌，其中相同的品牌有5个，分别是：Belly、森达、ST&amAT、达芙妮、法拉莉。
在不同的品牌中，置地的LeSaunda、STACCATO、千百度都是相对档次较高的，而永安的兴而达、维姿、倩女等品牌则是相对档次较低的。(附3：永安百货各大类品牌概况)
在男装大类中，置地有31个品牌，永安有59个品牌，其中相同的品牌有8个，分