篇一：货运O2O项目可行性研究报告 编制大纲
货运O2O
项目可行性研究报告
前 言
《货运O2O项目可行性研究报告》为三胜咨询独家首创针对行业投资可行性研究咨询服务的专项研究报告。报告分为：行业通用版、专业定制版。行业通用版是三胜咨询根据行业一般水平测算好了行业指标数据，作为行业通用的模板报告，企业可以自行补充单位信息，稍做调整就可以作为项目报告使用。我们也可以根据企业具体项目要求专项编写专业定制版，并根据详细要求合理报价，为企业项目立项、上马、融资提供全程指引服务。
本报告主要有以下几大用途：用于企业融资、对外招商合作；用于国家发展和改革委立项；用于银行贷款；用于境外投资项目核准；用于企业上市的招股说明书；用于申请政府资金。
可行性研究报告主要内容是要求以全面、系统的分析为主要方法，经济效益为核心，围绕影响项目的各种因素，运用大量的数据资料论证拟建项目是否可行。对整个可行性研究提出综合分析评价，指出优缺点和建议。为了结论的需要，往往还需要加上一些附件，如试验数据、论证材料、计算图表、附图等，以增强可行性报告的说服力。
可行性研究是确定建设项目前具有决定性意义的工作，是在投资决策之前，对拟建项目进行全面技术经济分析论证的科学方法，在投资管理中，可行性研究是指对拟建项目有关的自然、社会、经济、技术等进行调研、分析比较以及预测建成后的社会经济效益。在此基础上，综合论证项目建设的必要性，财务的盈利性，经济上的合理性，技术上的先进性和适应性以及建设条件的可能性和可行性，从而为投资决策提供科学依据。
投资可行性报告咨询服务分为政府审批核准用可行性研究报告和融资用可行性研究报告。审批核准用的可行性研究报告侧重关注项目的社会经济效益和影响；融资用报告侧重关注项目在经济上是否可行。具体概括为：政府立项审批，产业扶持，银行贷款，融资投资、投资建设、境外投资、上市融资、中外合作，股份合作、组建公司、征用土地、申请高新技术企业等各类可行性报告。
《货运O2O项目可行性研究报告》由三胜咨询领衔撰写，依托三胜咨询庞大的细分市场数据库，在大量周密的市场调研基础上，主要依据了国家统计局、国家商务部、国家海关总署、货运O2O相关行业协会、中国产业信息研究网的基础信息，对我国货运O2O行业的供给与需求状况、市场格局与分布等多方面进行了分析，并紧密结合项目情况对货运O2O项目投资可行性和未来发展前景进行了研判。通过对项目的市场需求、资源供应、建设规模、工艺路线、设备选型、环境影响、资金筹措、盈利能力等方面的研究调查，在行业专家研究经验的基础上对项目经济效益及社会效益进行科学预测，从而为客户提供全面的、客观的、可靠的项目投资价值评估及项目建设进程等咨询意见。
【说 明】可行性研究报告分通用版和定制版
【定 价】通用版全套：￥9500 电子版：￥9000 可开具增值税专用发票
【定 制 版】定制版根据具体项目情况合理报价。结合客户提供的资料清单，打造个性完整的可行性研究报告。详情请咨询在线客服>>
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可行性研究报告合作流程：
双方初步沟通——我方出方案及报价——确定合作签订合同——贵方付款——双方深入沟通，贵司提供项目资料——我方起草材料——交付修改最终定稿。
第一章 货运O2O项目总论
1.1 项目基本情况
1.2 项目承办单位
1.3 可行性研究报告编制依据
1.4 项目建设内容与规模
1.5 项目总投资及资金来源
1.6 经济及社会效益
1.7 结论与建议
第二章 货运O2O项目建设背景及必要性
2.1 项目建设背景
2.2 项目建设的必要性
第三章 货运O2O项目承办单位概况
3.1 公司介绍
3.2 公司项目承办优势
第四章 货运O2O项目产品市场分析（重点分析当地、全国及国际市场）
4.1 市场前景与发展趋势
4.2 市场容量分析
4.3 市场竞争格局
4.4 价格现状及预测
4.5 市场主要原材料供应
4.6 营销策略
内容详情/kybg/
5.4 项目无形资产投入
第六章 货运O2O项目原材料及燃料动力供应
6.1 主要原料材料供应
6.2 燃料及动力供应
6.3 主要原材料、燃料及动力价格
6.4 项目物料平衡及年消耗定额
第七章 货运O2O项目地址选择与土建工程
7.1 项目地址现状及建设条件
7.2 项目总平面布置与场内外运
7.2.1 总平面布置
7.2.2 场内外运输
7.3 辅助工程
7.3.1 给排水工程
7.3.2 供电工程
7.3.3 采暖与供热工程
7.3.4 其他工程（通信、防雷、空压站、仓储等）
第八章 节能措施
8.1 节能措施
8.1.1 设计依据
8.1.2 节能措施
8.2 能耗分析
第九章 节水措施
9.1 节水措施
9.1.1 设计依据
9.1.2 节水措施
9.2 水耗分析
第十章 环境保护
10.1 场址环境条件
10.2 主要污染物及产生量
10.3 环境保护措施
10.3.1 设计依据
10.3.2 环保措施及排放标准
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内容详情/kybg/
10.4 环境保护投资
10.5 环境影响评价
第十一章 劳动安全卫生与消防
11.1 劳动安全卫生
11.1.1 设计依据
11.1.2 防护措施
11.2 消防措施
11.2.1 设计依据
11.2.2 消防措施
第十二章 组织机构与人力资源配置12.1 项目组织机构
12.2 劳动定员
12.3 人员培训
第十三章 货运O2O项目实施进度安排13.1 项目实施的各阶段
13.2 项目实施进度表
第十四章 货运O2O项目投资估算及融资方案14.1 项目总投资估算
14.1.1 建设投资估算
14.1.2 流动资金估算
14.1.3 铺底流动资金估算 14.
14.2 资金筹措
14.3 投资使用计划
14.4 借款偿还计划
第十五章 货运O2O项目财务评价
15.1 计算依据及相关说明
15.1.1 参考依据
15.1.2 基本设定
15.2 总成本费用估算
15.2.1 直接成本估算
15.2.2 工资及福利费用
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篇二：中国社区服务O2O调研观察报告之二：综合平台
中国社区服务O2O调研观察报告之二：综合平台
1 . 概述
1.1 概念及分类
社区综合平台一般意义上指的是，围绕社区居民搭建的日常消费所涉及的吃穿住用行综合服务信息平台，通常以流量分发为主要表现形态，聚合周边商户及垂直服务商，提供在线预约、下单、交易、评价等整套流程的服务内容。 按照切入口的不同，大致可以分为以下几类：
（1）垂直服务扩展型社区综合平台。家政服务领域的平台最易于往社区综合平台实施扩张。比如保洁服务可以延伸到服装鞋袜箱包护理清洁，进而延伸到家用器具清洁护理，以主打“安全、卫生、洁净”的概念逐步嫁接各类保洁用品的零售配送。再比如家庭服务解决方案的打包服务，将家政服务员与日常生鲜果蔬结合输送给用户，家政+生鲜的自然延伸，将会是非标服务与标准化商品配送结合的雏形。
（2）基础服务嫁接社区综合平台。BAT在基础服务供应上最容易形成这种嫁接型社区综合平台。比如支付宝不断增加社区服务的板块内容：以“口碑外卖”为板块的标准化及准标准化商品配送服务（涉及餐饮外卖、生鲜配送、超市宅配），以“城市服务”为板块的城市居民综合信息查询服务。在2015年下旬，支付宝推出“全民开店”计划，这一举措将支付宝的窗口又面向了各类非标服务供应商，至此，支付宝在社区服务O2O的布局基本已定。
（3）邻里社交社区综合平台。以社区居民的邻里社交为切入口，在产品形态上凸显社交属性，将社区居民共同关心的话题或事件作为社交触发点，在此基础上嫁接社区公共服务和社区周边商业服务。该类平台有其存在的市场需求，但也存在需要突破的难点：一是社区居民身份的真实性，比如职业、职位、社会地位的标签，作为平台难以逐个认证核实；二是不同地区不同民风，比如方言、当地习俗、本地习惯等，在社区社交的运营上，存在人气维护的运营压力。
（4）商超便利社区综合平台。这类平台通常有线下连锁（含加盟）商超实体门店，并依托实体门店聚合大量非标服务信息，形成线下流量入口。该类平台以日常快消品上门配送为中心轴，向社区非标服务和城市居民信息服务延伸，以标准化商品供应链管控作为核心门槛，以流量分发形式引进非标服务供应商。优点是易于建立本地用户的使用粘性，难点在于起点门槛高，主要表现为重度资产。
（5）物业服务社区综合平台。以物业服务为基础，嫁接各垂直服务商和社区周边服务商，形成的社区居民信息服务平台。该平台通常由物业企业主导，依托物业社区的用户数据，包括门牌号及业主信息，在门禁、泊车、报修、社区公告、物业缴费等刚性需求上做服务的嫁接和组合。优点是社区用户基础信息的精准记录，难点在于需要花费大量精力落实不同社区最新数据变动与核实，理论上覆盖的区域在实际服务内容上很难做到快速及时跟进。
（6）周边优惠社区综合平台。该类平台以社区周边商户提供优惠信息为主要诉求点，聚拢社区用户成为线上流量入口，并为周边商户输送客流。产品形态上以用户所属小区为中心原点，向其周边做3-5公里半径辐射，抓取半径范围内提供优惠的商家信息推送给用户。优点是容易聚拢用户成为线上流量优势，需要改善的地方是平台闭环的建立需要尽快实现，诸如服务闭环和支付闭环的建立。
1.2 主要运作模式和盈利途径
主要运作模式：用户对感兴趣的商品或者服务提交订单，商品或服务供应商在商户端看到订单并响应订单，派遣或由服务人员自行抢单上门服务，用户完成体验做出评价或平台做抽样回访，实现信息与服务的闭环。
社区综合平台在盈利途径上大同小异，基本可以概括为以下几类途径： ① 展示广告收入。平台在首页或相关栏目页显要位置给出合作商户或产品露出，多表现为新品优惠推荐；
② 销售分成。根据用户在平台的交易记录做关联产品或服务推送，或根据交易量与合作商户分成；
③ 会员储值沉淀资金。社区平台基本都会引导平台用户做储值消费，形成资金池；
④ 商户数据增值服务。在商户端开发一些对用户消费行为做深度研究的数据分析工具，此类工具作为增值服务提供给合作商户；⑤ 平台使用费。当平台的用户规模形成地区性垄断优势时，面向中小商户少量的平台使用费或可存在。
当下多数社区平台仍处于烧钱攒流量阶段：一是培养用户的消费习惯需要持续的刺激消费实现用户沉淀和活跃用户的二次消费；二是只有可观的用户流量才可更好地管控商户，实现平台服务供应的良性循环。实现流量和服务体验的提升，需要大量营销支出和人力支出，因此当下的平台营收仍难以覆盖前期用户积累所消耗的财力支出。
2 . 媒体公开报道过的部分社区项目
2.1 部分项目基础信息一览
2012是社区综合平台萌芽阶段，2013年和2014年是社区综合平台爆发元年，第三方独立创业者、零售渠道商、房地产经纪企业、房产物管集团、非标服务类
供应商，纷纷从各自优势和不同切入口进入社区服务领域。经过两年沉淀，一些企业已经沉寂，一些企业转型或并购，2016年仍将是淘汰年。
2.2 部分社区平台综合实力一览
3 . 企业案例
3.1 小区无忧
小区无忧是一家创立于上海面向全国市场的社区综合服务平台，2012年5月创立，2013年8月全面运营，目前覆盖北上广深等13个城市，超过28万个小区，用户规模达数百万。2014年10月小区无忧获得A轮2000万美元投资。进入到2015年，O2O领域市场环境逐渐艰辛，同时各地社区平台纷纷涌现，部分社区项目遭遇资本紧缩，小区无忧逐步转变策略，收缩部分城市，同时从原先自有配送团队到割弃配送，转型专注平台的流量分发，目前已成为各垂直服务平台进入社区的流量分发入口。
小区无忧在地推营销上颇有借鉴意义。以上海为例，小区无忧采取印刷实用手册的形式对本地小区展开地推。实用手册上印有所在小区周边餐饮外卖、家电维修、洗衣家政、教育培训、美容美发等人们日常所需服务信息，使册子本身就具有信息留存价值。在此基础上在印刷手册上嫁接“小区无忧”应用的介绍和下载入口，使应用的推广有了根基。
流量分发的轻信息平台，有助于降低平台运维成本，避免因担心非标服务品质管控而成本拖累，但轻下来的小区无忧也必然要担负起因服务提供商带来的品质连带责任，及服务提供商覆盖范围有限导致的服务提供不及时或无响应等牵连影响。
3.2 天通苑生活圈
天通苑生活圈是简网APP工厂内部孵化的本地生活综合平台，项目创立于2014年7月，覆盖天通苑70万常住居民，注册用户超过10万，日信息交互量达1.5万条。从产品形态看，更像是一个移动版的BBS+生活黄页。“重运营+本地属性极强的社区论坛”，这是天通苑生活圈给外界的印象。由于平台所有信息均带有极强的即时性和本地特性，因此极易引起本地用户共鸣，产生浏览和交流的用户粘性。
在运营上，天通苑生活圈是社区综合平台的典范。其运营团队吃住在小区，为了摸透小区现状，运营人员经常同小区常住居民及附近商家、房产中介、街道办等交流沟通，而维护平台人气，运营团队自己冲锋上阵，帮助邻里，带动社区气氛，让日常信息更及时贴近用户。
对于全国范围的社区平台而言，天通苑生活圈的案例启示：本地社区模块+当地运营合伙人，重邻里社交，重社区关系维护，建立用户信任，以此形成本地属性极强的社区用户聚集地。
3.3 考拉先生
考拉先生是一家起源于广州面向全国的去中心化社区服务综合平台。前身致力于为房地产公司做技术开发，包括网站、APP、微网站等，2014年5月成立广州考拉先生网络科技有限公司，专注社区“生活圈”。2014年4月获得深圳启赋资本1000万人民币Pre-A轮融资，2015年1月份获得DCM中国1000万美元A轮投资。
项目特色：
篇三：中国社区服务O2O调研观察报告之五：生鲜配送
中国社区服务O2O调研观察报告之五：生鲜配送
1.1 概念及分类
生鲜O2O，即以提供果蔬肉禽等原材料及半成品食材，具有线下或线上服务及运营能力的互联网或实体零售垂直服务平台（商）。缺失线下服务能力，不能做到信息、支付及服务闭环的纯生鲜电商，以及没有线上营销和运营能力的传统实体生鲜连锁或专营企业，均不在本报告讨论之列。
按照交易结构的不同，基本可以分成以下三类：
（1）B2C：从产品供应到销售配送，采取自营或合营方式展开的面向C端用户群的生鲜产品供应。在物流配送上，大体有三类：一是纯自营物流配送，这个成本比较高，多半会加入其他标准化商品配送在内，且配送半径较短；二是由本地物流团队在实体网点提货再配送至用户手中；三是少量自营+多数众包。
（2）B2B2C：这类交易结构多属于平台级项目，通过地理位置匹配相同范围内的用户和线下实体门店，平台主要承担产品供应、流量分发和服务监督的作用，物流配送则由便利店或众包物流解决。
（3）P2P：对接生产端和终端用户的P2P生鲜供应平台。利用农村闲置资源（土地、人力等），进行的定制化代工生产作业，用户可通过平台追踪预订产品及其生产者的相关信息，平台负责产品统一采购、加工、运输、仓储和配送。
1.2 主要商业逻辑和盈利途径
生鲜O2O从目前发展现状来看，仍然停留在传统生鲜零售批发业务层面，只是多了互联网的渠道，让之前的“产-供-销-存”在部分流程上有了优化，节省了部分成本，但总体的框架没有突破。无论是传统实体还是互联网平台，发展轨迹是相似的：在规模扩大后，必然要往供应端和产业链延伸，纵向是控制上游供应，确保产品稳定供应和品质保障，横向是沿着生鲜做关联产品和服务延伸，从果蔬到肉禽，从食材到调味料、养生保健、厨房器具等，更有甚者会投资餐饮酒店等生活消费场所。
生鲜项目当下的盈利途径略显单一，如果按照已经实现规模化来看，一般有这样几项：
① 生鲜产品（包括原材料产品和加工产品）销售收入，这是生鲜项目的主要经济来源；
② 冷链物流租赁；
③ 关联产品异业合作推广及销售；
④ 种植基地及渠道代理的B2B供应；
⑤ 健康养生延伸出的综合服务。比如联合医疗机构研发的各种营养套餐、养生课程、食疗产品等。
2 . 媒体公开报道过的部分生鲜O2O项目
2.1 部分项目基本信息一览
2.2 部分生鲜O2O项目品牌影响力对比
从品牌影响力看，天天果园截止到2015年已深耕行业达14年，服务辐射全国范围，在O2O业务上，天天果园已在北上广一线城市设立56家线下门店；长年以来，天天果园作为果蔬类生鲜领域的风向标，长期被媒体关注。许鲜从校园切入，逐步向社区居民延伸，并逐步向全国城市覆盖，部分城市已放开物流配送，提升用户覆盖量；在媒体层面，在“O2O”火热的时候，搭上投资热和创业热的东风，影响力骤增，这当中也包括一些少量不良体验带来的传播。
3 . 企业案例
3.1 许鲜网
主打生鲜水果O2O平台，网站上线于2014年9月，目前覆盖北京、上海、武汉、苏州、杭州5个城市。许鲜采取自营门店+自取与第三方物流上门配送相结合的经营方式。自提点自取水果有相应的用户要求：须在当日凌晨1点前结束预订，11点之后去自提点自取，凌晨1点之后预订的须隔日领取。2014年9月完成数百万美元A轮融资。
优势：以自提为主，第三方物流配送相辅。自提的优点在于降低因物流产生的损耗，尤其当用户收到产品不满意时可能产生因退换货造成的二次损耗。其次采取提前预定，一是可根据预定量有计划采购，减少因库存造成的损耗，二是解决采购所需的现金流，同时亦可缓解日常运营成本的资金压力。
隐忧：对于面向大众用户群的水果生鲜消费，实则是一个低毛利消费市场。许鲜采取快速扩张，门店自营的重资产模式，对于一家创业型企业，面对诸多生鲜玩家，对资本的依赖会左右企业发展的步伐；另外在自提业务上，因自提点覆盖半径有限，因此对于较远距离的用户，在平台购买水果是一件较高成本的投入。
3.2 天天果园
2015年8月，天天果园上线O2O生鲜业务“天天到家”，依托天天果园已有的供销存资源，开启全供应链（采购、仓储、销售、配送）自营模式，截至2015年11月，天天果园已在北上广一线城市开设56家自营门店，承诺2小时配送到户。天天果园创立于2009年，专注于为国内消费者提供优质的网上水果生鲜电商服务，其销售的水果80%以上为进口水果。2013年和2014年，天天果园分别进行了A轮和B轮融资，获得SIG和Clearvue数千万美元的投资。2015年5月，天天果园宣布完成总金额7000万美元的C轮融资，由京东领投，SIG、Clearvue跟投。
优势与隐忧：全供应链自营，可以确保产品供应稳定及产品质量得到保障，以及服务可控，在交易结构上不会显得复杂，用户体验上可以得到较大提升。这种优势所带来的缺陷则是成本必然上升，结果则会通过水果品种和用户人群筛选，而显得相对窄众。其次，自营门店的快速扩张，则需要大量中层管理人员补充到门店经营中去，如果人才供给不足，会给门店经营带来疑虑。
3.3 爱鲜蜂
2014年5月上线，基于移动终端定位的技术解决方案，依托社区夫妻店的线下服务能力，采取众包微物流解决社区生鲜最后一公里一小时送达，平台以生鲜类食品为主，定位年轻白领人群。产品供应来自三个渠道：水果等产品来自平台集中采购，标准化饮食产品来自便利店自有渠道，以及第三方合作品牌借助爱鲜蜂线下渠道做商品输出。末端配送由附近商户自助抢单，超过5分钟未有响应系统将自动派送至下一商户。配送根据作息时间有相应的配送费和加价。目前爱鲜蜂已经覆盖包括北上广深一线城市在内的15个城市。2014年4月爱鲜蜂获清流资本1000万元人民币天使投资，2014年10月获红杉资本2000万美元A轮投资，
2015年3月获高瓴资本领投2000万美元B轮投资，2015年9月再获高瓴、钟鼎等多家投资机构7000万美元C轮投资。
优势：其一是产品供应多渠道，核心产品自有渠道供应，其他产品做补充，即保证了核心产品的品质供应，又不伤及合作商户积极性，同时增加平台SKU，给予用户多重选择；其二是借助线下社区店的服务能力，使得生鲜配送能够落地，既补全了线下服务，又节省了大量开店成本，保证了平台在城市规模扩张上的快速推进。
隐忧：最大的问题是线下夫妻店的管理，需要大量地推人员做持续的教育培训和跟踪指导，以及服务的跟进。因此地面团队的规模也在不断壮大，高人员成本不可避免。当然如果一旦夫妻店都适应过来，后期的教育成本就不会有那么多，成本支出也会小很多。
3.4 一品一家
一品一家成立于2014年11月，是一家专注原生态农产品交易与服务的P2P+O2O平台。区别一般的生鲜O2O项目，一品一家有几个显著的特色：其一，平台建立的是对接农村生产用户与城市家庭用户点对点农产品供应；其次，平台挖掘的是农村闲置资源（人力及土地）的使用价值与商业价值，满足城市用户有机安全食品需求的同时，也满足了农村用户增收养老的需求；其三，平台在当中承担的作用，不仅是信息与交易中介，同时还兼具对产品生产、生长过程的监督与管理，确保产品保持原生态；第四，平台还承担产品的品种供应，农村生产者以散养的方式做代工种植或养殖，为平台做定制化生产，平台负责统一采购、仓储和物流配送。2015年1月一品一家宣布获400万元天使投资，同年5月获600万元Pre-A轮投资。
优势与隐忧：互联网+小农经济解决了部分农村增收与养老的民生问题，获得政府机构和社会组织的支持；其次为城市用户对原生态有机食品需求提供了更多选择。目前该模式仍然处在小范围试验阶段，随着未来用户的不断增多，对产品的规模化需求将直接考验平台对散养种植的批量化管理问题。
4 . 生鲜O2O行业目前现状和发展趋势