篇一：碧桂园入驻梅州带来什么？
碧桂园入驻梅州带来什么？
2010年12月1日，在梅州市国土资源厅有三块土地出让，PM-C10041、PM-C10042、 PM-C10043。其地理位置在江北月梅路左侧，梅州卷烟厂后。当天共有5家开发商参与竞拍，其最后得主为——碧桂园。
此次参与该地块拍卖会竞价，共有5家开发商，分别是：鸿艺、正兴与佛山市顺德区碧桂园物业发展有限公司、还有两家单个开发商罗小忠、魏鹏云。参与C10041地块竞拍有四家：鸿艺、碧桂园,还有两个私人老板，分别是罗小忠和魏鹏云。地块起拍价4500万元，交易价为5600元，竞价阶梯为100万，在拍卖过称中此地块共举牌11次，参与C10042地块竞拍有三家：碧桂园、正兴、鸿艺起拍价8100万元，交易价为8900万元，竞价阶梯为100万，在拍卖过称中此地共举牌8次。参与C10043地块竞拍二家：碧桂圆、鸿艺最后流拍。
其中PM-C10041的占地面积73258㎡，容积率为1.5，建筑面积为109887㎡。PM-10042的占地面积132829㎡，容积率为1.5，建筑面积为199244㎡。根据交易总价、建筑面积、容积率测算出PM-C10041地面地价为764元/㎡，楼面地价为510元/㎡。PM-C10042地面地价为670元/㎡，楼面地价447元/㎡。
回顾
早在今年9月初，在梅州市领导的陪同下恒大地产集团董事局主席许家印、碧桂园集团董事局主席杨国强就来过梅州考察。事后不久的11月11日梅州日报刊登三块容积率为
1.5、2.5共520多亩的国土招牌挂信息，业内人士就预估碧桂园将要进入梅州市场。
碧桂园来梅州发展原因猜想
碧桂园进入梅州市场，从企业本身来看，是出于政策环境和企业发展战略方向的需要。随着一、二线城市用地短缺、企业运营成本上升，资金信贷银行方面控制严格。然而三、四线城市正处于城市化高峰期，政府三旧改造、建设的基础设施项目比较多。作为开发商在三、四线城市拿地、信贷等方面相比一、二线城市容易，而且受政策影响的风险相对较小。
从成本方面考虑，三四线城市土地成本很低，加之碧桂园一向喜欢未开发的生地，成本将更低。这次拍得的地块体量较大，周边配套未成熟，地段较为偏，土地成本较小。符合碧桂园拿地的一贯作风和要求。碧桂园可以利用多年的房地产开发经验，特别是大盘操盘经验，在此重新打造一个新的居中中心甚至卫星城。
碧桂园本次入梅发展，也是政府鼎力支持的结果。纵观梅州发展，江南用地日益减少，且好地块都给本土企业争夺;江北旧城区形象差，若要改造耗时耗力;新县城虽然为梅州下阶段住宅开发重点，但是前期进入的小房企把整体形象拉低。市区的交通压力、人口压力也越来越重，梅州新的政府班子也致力另外打造一个新区发展。碧桂园地块所在的月梅片区正好符合这一条件。随着梅州碧桂园的进入，将引导更多开发商和商家、企业进驻共同打造新的居住中心。
碧桂园进驻梅州，将会带来什么?
回看目前梅州的房地产现状，可以发现梅州目前房地产市场环境现状堪忧：
1. 房价虚高。目前梅州江南房价均价已经达到5000多元/㎡，接近惠州5500元的均价了，但梅州大多数楼盘的环境、配套、创新、品质、建筑质量、小区规划有待提高。另外梅州依然以自住为主，不具备投资性质，与惠州不同。
2. 开发周期长、销售速度慢。目前梅州大多数楼盘销售周期均在2年之上，甚至有达到5年之久。
3. 小规模成点状无序开发。目前梅州楼盘占地面积在5万以上的楼盘，屈指可数，这样会造成产品档次难以拔高、应对市场变化可变动性小。
4. 创新意识差。“将第一个设计进行到底”，在大新城，80%的楼盘户型结构一样，还是老一代的餐厅靠里、居住区呈“一”字型讲究朝向设计，无创新意识。
5. 自主开发能力有限。对自己的楼盘规划意识较为薄弱，不知道如何将自己的资源最大化。
6. 各自为政，无品牌意识。目前梅州90%的楼盘，自己开发，自己卖，不做任何宣传，跟风意识严重，还是传统等客上门的销售模式。
碧桂园等一线房企进入梅州后，相信会有以下几点改观。
1、 持续开发，低价走量，增加住房供应量，使梅州房价回归理性。
2、 吸引购房群体，占据梅州房地产市场购房份额，鸿艺正兴不在“本土独大”。
3、 引领梅州购房者对产品的认识，从而提高梅州居住新水平。
4、 优化梅州房地产市场环境，促进良性竞争格局。
我们相信，梅州碧桂园的进入，无论是梅州购房者还是整体房地产环境，都有较好的促进。
附件：
碧桂园公司发展简介：
1992年发家于广东顺德，截至至今，在全国已有75个项目，分布在湖南、湖北、内蒙古、江苏、辽宁、安徽等地，其中广东地区为主，有45个项目!2007年香港上市，当时市值2000亿港元。
碧桂园之所以成功，离不开：
低价走量、快速开发、配套先行、善举并进。
一、低价走量：1、低价购地：从土地升值中获利，有开发商戏言：碧桂园不是准确的“房产商”，说成是“地产商”更加合适，因为其赚钱方式是“零售土地”。
2、低工料成本：一体化开发，在房地产开发的链条上，碧桂园几乎亲自扮演了上下游各个产业的所有角色。设计、建筑、装修，甚至于曾经还有自己的沙场、自己的水泥厂，连砖都是自己产的。
3、低建筑成本：该集团擅长开发低密度住宅，其产品以别墅和多层洋房为主。别墅以及多层住宅的建筑成本，相对于高层电梯住宅而言，其成本低处很多，而别墅又往往以毛坯标准交楼成本会更低。
4、低价出售：2000年春节，广州碧桂园以低于同一地段毛坯房的价位出售自带花园的洋房，其超低价令业界受到了巨大冲击和震撼，创造了两个月销售一空的奇迹。2001年，碧桂园凤凰城，喊出“50万元就可以住别墅”口号，导致开盘当日，“像卖白菜一样的卖房子”使该项目一天之内创造了7.5亿的销售神话，至今无开发商打破!
二、快速开发：1、全国市场：每年保持1000万平米以上的开发速度(碧桂园官网显示)，其集团主席杨国强也说过“一年一个碧桂园”的口号，现在早已超过!
2、单个项目：在项目选址和土地收购阶段就开始进行规划研究设计，多数项目可以在拿到土地使用权后几天内开工，从拿地到预售平均7个月时间，从预售到结算约8到10个月时间，整体在开工后一至二年内就可以交付使用。
三、配套先行：1、广告：正所谓兵未行，粮草先行。先通过广告、口号定位市场，如凤凰城“50
2、社区周围的配套。先做住宅可以让开发商早点进入销售，获得资金。要知道绝大多数开发商都是先做住宅，社区配套最后凑合的。但其是先配合政府做市政建设，或者先做自己的酒店。
四、善举并进：配合当地政府进行市政建设，因该集团是大规模开发，又选址偏离城区，往往周围会有尚未或者正在建设的市政建设，其会配合政府进行建设，同时为当地提供就业机会，获得当地政府好感，再加上其项目很有可能成为政绩工程，在行政上是绿灯一路闪。而且建设又是市政配套，有利于其立善名获取居民好感。或者直接捐款。
韶关碧桂园：
物业地址：韶关市西联镇芙蓉新城
开工时间：2009年2月12日
入盘时间：2010年5月01日
占地3000多亩，物业类别：别墅、多层洋房
物业管理费：洋房1.4元/㎡，别墅1.8元/㎡
主力户型：别墅、三房二厅
最新均价：洋房3300-3600元/㎡ 别墅4600-5600元/㎡
价格描述：韶关碧桂园产品构成丰富，包括双拼别墅、联排别墅、和院别墅及山景洋房等产品，户型间隔从2房到7房，面积从74㎡至612㎡。双拼别墅面积在213㎡至612㎡，4房至5房，总价90多万/套起;约220㎡的联排别墅，间隔为4房2厅，总价68万/套起，
韶关碧桂园在2010年10月2日推售“云林水岸”3期，全新带装修双拼别墅。此批产品位于韶关市首家五星级标准酒店旁，面积213㎡至257㎡，户户大花园，大窗户设计，景观一流，带装修仅4700元/㎡起。10月2日开售当日成交享受“3万抵7万”大礼包。
篇二：公司上半年工作总结和下半年的工作思路
时光如水，过往匆匆。我们在一片繁忙之中牵手走过了2011年的上半年。在这短短不寻常的半年期间，广东鸿艺集团大举“永远走在时间前面”的精神大旗，本着“团结奋进、务实创造”的工作作风，继续扮演着梅州房地产龙头企业、引领梅州人民创见宜居城市的角色，成为山区里面最具创造力、最具文化涵养的一股地产潮流。2011年是公司的“规范管理年”，公司全员上下通力合作，坚持制度先行的管理理念，进一步健全公司的各项规章制度。 我所分管的部门有发展中心、建筑二公司、采购中心、客天下深航国际大酒店。在这上半年以来，各公司、各部门工作进展情况相对顺利。
一、发展中心
（一）设计管理水平更进一步。上半年一共签订18份设计合同，合同金额达380万。完成了婚礼街区、客天下b区、帝景湾20到23号楼的园建设计，客天下b区（一期）、幸福里3号、5号楼的土建设计，客天下健身俱乐部游泳池设计，总设计面积达到20万平方米左右，并且完成了帝景湾三期正负零以上施工承包合同的签订。
此外发展中心在工作任务中、压力大的情况下圆满完成了客天下一期规划调整方案，并着手准备江南东片地块概念深化方案，完成了《关于鸿艺集团市政综合管沟与各种管线施工的管理规定》、《鸿艺房地产开发有限公司水电安装工作流程备案表》、《客天下供电平面方案示意图》、《客天下1期综合管网规划图》讨论稿的编制。大大提高了工作效率、工程质量和管理水平。
（二）造价管理继续深化。上半年一共签订了15份施工合同，总额达1.4亿元，其中帝景湾三期合同2份已达1.32亿元。工程预结算方面，完成预算1.52亿元，预算审核130万，参与二项投标项目，其中西桥水厂以1200万中标，为公司创效总标额的6%的管理费。工班结算方面，完成2800张结算单，结算金额3800万元。为配合公司完成“5.30”重点工作，积极跟进各项结算，认真做到完工签证，验收即结算，半年来没有出现一例投诉现象。此外，编制《企业工程承包指导单价汇编》，大大调整并深化了企业指导单价。
（三）工程管理水平日益完善。上半年，在建房工程建筑面积达到43万平方米。客天下1期e区和帝景湾3期是公司迄今为止的两个外包施工项目。施工现场各项工序穿插复杂，所需的技术难度比较大，通过对施工现场的质量控制、安全管理、进度控制、成本控制和技术交底，保证了工程项目的进度和质量。
二、建筑二公司
经过科学的统筹决策，将花木公司并入建筑二公司。自开春至6月底，建筑二公司制定工作计划项目总共619项，已经完成610项，完成率98%，完成产值7931.2万元，完成率达到全年的52.87%，在集团“5·30”重要节点评选中，勇夺“先进部门”荣誉称号。
（一）装饰装修工程全面完成。上半年，建筑二公司接到集团公司50项重点工作有47分项，除了一些签证延期和新增任务外，完成率达到100%。主要包括客天下b区、i区、e区工程、婚礼公园、健身俱乐部、客家小镇1、2期、帝景湾2期及集团办公楼改造及新办公楼建设项目等分项工程装修图纸的到位和园建工作。其中在客家小镇的半年来，客家小镇加班加点的二公司人员随处可见、工地现场会定期举行，尤其是在迎接汪洋书记的一幕，客家小镇顿时华丽转身，赢得了省领导的一致好评。这些都大大体现了建筑二工人集中力量办大事的巨大优势。
（二）创造性的设立水电安装部。上半年来，集团公司针对集团的水电业务展开了多次讨论，为解决公司长期以来水电方面管理杂乱、质量参差不齐、工程通病时有发生、工程成本费用居高不下的状况，集团公司创造性地组建了一批具有扎实水电技术的水电安装部，建立了比较完善的水电班组管理制度，其中在客天下儿童乐园海底世界、客家小镇工程中发挥了显著的效果，既保障了工程质量，又为公司大大节约了工程成本。
（三）景区绿化工程科学规范。做到保护与开发、保护与发展并举。不断开发新的景观，丰
富景点内涵，提升景区品位，打造景区新形象。制定景区绿化标准、引进先进施工设备，大大提高了景区绿化工作的质量和效率。加强绿化班组的素质教育、完善内部管理机制，通过突击检查和相互监督，把景区绿化工作纳入日常的管理规范当中。其中在休闲路、樟树窝搭建的长达约5公里的“农业景观走廊”，是游客回归自然、体验田园生活的重要基地。此外为绿化班组订做特色制服，授唱山歌，创作山歌，大大的提高了绿化工人的工作氛围，成为景区内新颖别致的一道风景线。
（四）园建工程着实有效。建筑二公司园建部在点缀工程、优化产品的美观上发挥着重要的作用。在集团的50项重点任务中，提前完成了客家小镇1、2期、客天下儿童乐园、帝景湾2期的分项园建工程，使得客家小镇呈现“小镇才露一部分，早有游客走进来”的热闹景象，并且着手准备婚礼街区4741.48平方米园建工程，力争10月初完成园建验收。
三、采购中心
采购中心上半年完成工作有175项，会议纪要和通知工作28项，完成了100%，共接到665张采购计划单，2972项采购材料，完成率100%。完成采购额5773万元，发出金额6193万元，节约创效28.5万元，月度计划1-5月份完成率达到100%。
（一）采购材料供应力争及时到位。为迎接各级领导的莅临检查，采购中心各自工作职责分工明确、责任到人，重抓时间节点，把工程需求材料及时供应到位，保障了生产者用料需求。做到采购材料提前沟通准备，采购材料进出登记存档，现场材料专人管理、工程材料统一调配，竣工剩余用料统一入库规范管理。近半年来，采购材料主要有建筑一公司所需的工程材料供应，建筑二公司所需的装饰材料供应，客家小镇客家特色服饰、特产、特色工艺品的供应，叠院2期、客天下e区、帝景湾园建绿化、敞厅电梯厅装贴材料，客天下高尔夫设备设施，旅游路苗木材料，采购完成率达到100%。
（二）采购工作日趋完善。组织实施“阳光采购策略”。公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。不论是大宗材料、设备，还是小型材料的零星采购，都通过审批审核后才采购，确保工作的透明，同时保证了工程进度。统筹集团公司大宗材料，分析行情走势，采购人员在充分了解市场信息的基础上进行咨询比价，注重沟通技巧和谈判策略，为公司节约创效。客天下迁移中心配电房电器安装工程，经采购人员与供应商倾力协商，为公司节约了14万元。严格把关用料计划单，对用料不合理的、方案不合理的或可替代产品的，及时与用料部门沟通，在保障质量前提下，作出改变用料方案建议；进一步健全“从用料计划——采购计划——订单——验货——结算”系统管理流程，特别是外采供应商预付款和对帐管理，要求先把货物核对，要求对帐，真正做到日清月结，并要求采购中心会计紧抓帐务管理，改变以往到年底才追收核对工作的做法；健全系统采购合同管理，印刷成标准“采购合同版本”，避免合同不健全造成不必要的损失；健全供应商信息收集及整理，与供应商保持长期的合作关系。
（三）仓库管理水平有所提高。不断要求仓库人员提升业务素质，并严格遵循规范严谨的收发材料制度，加强成本管理意识，积极主动清理积压、呆滞商品，并和相关部门沟通，尽量利用库存商品。全面规范仓库管理，规范材料核算，严格控制材料库存，合理储备，尽力减少积压，积极做好申购前先查库，充分利用库存或新旧材料。经过查库，及时申报采购，严格执行领用手续，做到物卡相符、物料明朗清晰、出入库单据准确、签证及时。
（四）材料现场管理意识逐渐增强。不断改进材料现场的管理方法。专人组织、专项调备、统一指挥，哪里有问题，哪里有材料员，保障了现场材料供应和调备，特别是对主体支模的供应与回收，做到边回收边堆放，保持了工地的整洁，减少了浪费现象，而且做到废品回收处理，增加经济收入。全年统计，废料回收2.5万元，利用库存积压2.9万元，固定资产回收9.0万元。
四、客天下深航国际大酒店
客天下深航国际大酒店经历了“艰难起步——初见成效——发展壮大”的三个阶段。半年来，酒店共实现营业额约720.6万元，比去年同期（含中餐）增长18.8%，其中客房收入531.1万元，比去年同期增长197.5%，开房率34%，比去年同期增长9.4%，平均房价616.49元，比去年同期提升80元，西餐厅收入156.55万元，比去年同期增长130.4%，其他收入33.05万元，完成年度预算的47.8%。中餐收入840万元，康体收入138万元。客官天下风味餐厅于6月10日对外试营业以来，截止6月30日总营业额共计12.1万元。
（一）服务接待水平稳步提升。上半年来，主要完成了农历清明节、端午节、五一节长假的高峰期入住；酒店创五星国检终评；客天下五周年庆典纪念活动；全国婚庆文化高峰论坛；梅州自驾游活动周；汪洋书记和黄华华省长等省领导一行；梅州迎创卫国检终评；宋祖英拍摄客天下mv；海峡两岸高峰论坛等大型接待工作。在每次重要接待中，各员工放弃休假，日夜加班，认真履行了自己的职责，展现了酒店员工美丽的一面，为酒店赢得荣誉做出了应有的贡献，受到了各级领导和广大群众的好评，各项服务接待水平都得到稳步提升。
（四）客官天下风味餐厅开业令人期待。客官天下，从筹备阶段到正式试业，历时三个多月的时间，是我们公司传播客家文化、打造客家小镇知名品牌的重点工程。从建筑风格和整体布置出发，结合我们客家人情揽天下客的博爱情怀，彰显出了一种气势恢宏、手笔大气的姿态。在日常工作中将重点推出客家风味餐厅的特色，包括出品特色、环境特色、服务特色等，以充分展现浓郁的客家历史风情。
各位领导、各位同事，总结这半年的日日夜夜，我们度过了很多难忘的时刻，完成了很多难以企及的壮举，这些都离不开领导的关心和同事们的努力奋斗，借此机会，我真诚地向在座的各位领导和同事们道一声：“谢谢，感谢你们辛勤的付出和莫大的支持。”
但是，在肯定自身成绩的同时我们也要意识到自身的不足。比如：工程进度缓慢、现场管理水平较低、设计方案决策不及时、人员技术水平与管理水平严重失调等。古人云：人无远虑，必有近忧。在公司的发展需求和员工日益增长的物质文化需求的双重考验下，我们更应该在前进的步伐中审时度势，规范管理。
2011年下半年的工作思路
各位领导，各位同事，“规范管理年”目的就是在日常的管理中，以“规范”先行，用实践去检验我们每一项工作是否得当。我们如同山区林木中飞翔的一只小鸟，正在积极探索一条走出丛林，迈向大观园的道路。以科学的管理思想，在探索的道路上创新。各部门应加强现场管理水平，提高管理队伍的整体素质，善于思考，善于发现问题，善于联系实际，善于积极主动解决问题，努力寻找一条“规范管理水平促进工程建设，工程建设优化规范管理水平”的道路。在接下来的下半年中，我将带领我的团队在探索的道路上继续发扬我们广东鸿艺集团“永远走在时间前面”的精神，为公司作出更大的贡献。
一、确保安全的基础上，加快工程进度，扭转前期工程进度缓慢的局面，全面完成集团50项重点工作任务。
（一）发展中心：要尽快完成客天下b区1期展示区、国际旅游文化街区1期、客天下i区楼王别墅、帝景湾3期展示区园建图纸的到位。调整和完善客天下1期四个项目的规划许可证。完成客家小镇防洪工程安全鉴定和设计以及瀑布排洪工程设计、客天下e区3期客之门的相关设计。继续深化东片地块概念方案以及完成该地块模型和客博园模型的制作。完善客天下b区、i区、帝景湾3期设计变更事宜。
（二）建筑二公司：工作重点转向客家小镇的收尾完善工程、婚礼公园的装饰园建工程、客天下b区、i区、叠院的装饰装修园建绿化工程、各样板房的施工及相关工程的完善。其中客家小镇的收尾完善工程标志着整个客天下园区旅游投资的最后完善，应逐渐将主要生产力量投放到集团的地产项目中；客天下b区、i区、叠院、帝景湾的相关样板房及周边园建绿化，将关系着集团公司的地产命脉，确保集团公司的持续发展。
（三）采购中心：配合各部门、各公司完成b区、i区和帝景湾3期、客家小镇、绿野仙踪、小镇客房、婚礼公园、帝景湾、叠院、客天下e区敞厅、电梯厅、客天下俱乐部各项材料的供应。进一步规范采购的程序，降低采购成本，加强现场材料的管理水平，提高材料的利用效率。
（四）客天下深航国际大酒店：加强销售推广力度，实现全年营业部门扭亏为盈，制定科学有效的方案，利用暑假黄金时间，推出暑假套票，吸引更多的外来游客，进一步扩大客天下深航国际大酒店的品牌。进一步加强酒店服务、礼仪、英文口语等技能培训，提升酒店的服务质量。通过制定全面的旅游推广方案，全面推进客家小镇、绿野仙踪、山寨部落的开业活动。
二、以现场科学管理为主线，加强工程质量、工程进度、工程成本三大目标的控制，打造客天下下一个标榜工程。
由于公司的高速发展，前期的“重技术、轻管理”的现象造成了工程管理某些环节上难以统筹，难以达到事半功倍的效果。加强技术人员的培训，弥补现场管理水平的缺陷是现阶段迫切需要解决的问题。各级管理人员要深入现场，把施工现场当做是提升自身管理水平的大课堂。成立工程项目部，建立合理组织架构，选定合格管理人员和优秀班组，制定相关管理制度。项目部应加强施工现场的统筹计划能力、监管执法能力、材料供应能力，做到人人有事做，事事有人管。制定项目进度计划表，狠抓时间节点，结合工程实际情况优化施工进度，既要保证工程质量，又要保证工程效用，真正做到“项目化管理，计划化推进”。计划拟定客天下婚礼广场、客天下i区作为科学管理的标榜工程，希望项目部能够将科学管理主线很好的贯穿到实际当中。
三、集中精力，更新设计方案和完善细化图纸，整体部署，以崭新的面貌投身到下半年十大重点工作。
（一）进一步统筹客家小镇的整体工作。以营销的视角，深化客家小镇1期的收尾工程和山寨部落、绿野仙踪的设计效果，使工程效果更具实际性、前沿性。
（二）把婚礼公园作为标榜工程，科学统筹工程节点，解决施工难点和效果把握难题，各个击破，打造更有国际化的婚庆产业。
（三）把客天下i区作为提升别墅样板房效果和施工水平、强化房地产项目质量的试验园，以进一步优化园建设计和施工方案。
（四）进一步优化图纸会审和方案设计，把客天下b区作为成本控制、节约创效的考核项目。
（五）组织人员，针对东莞项目的重点难点，做好前期设计和承包办法的准备工作。
（六）全力以赴抢建帝景湾三期工程，确保在9月30日完成39号和40号塔楼的三层楼面，力争完成四层楼面，为下一步施工打下坚实的基础。
（七）力争8月15日完成国际会议中心的施工图设计。
（八）力争10月30日全面完成客天下健身俱乐部的整体工作。
（九）做好江南东片地块的初步设计规划方案，为下来工作打下基础。
（十）进一步优化客天下景区内部的绿化工程，计划增加4-5万盆经济莳花，以提升景区的4a品牌价值，为争创5a品牌提供坚实的基础。
篇三：黑之蛛鸿都企划案
梅州[鸿都花园]一期
广告企划案
客户：梅州市鸿艺房地产开发有限公司
企划：深圳市黑之蛛广告有限公司
10-29-2001 BLACK SPIDER 深圳黑之蛛广告
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◆
■ 总部设在深圳，即将在香港及湖南、四川设立分公司
■ 成立于1997年，是深圳最早按4A模式规范运作的综合性广告公司 ■ 目前公司有员工28人，核心层由在国际、国内著名4A广告公司服务过的资深人员组成。
◆
实效的艺术
我们只做实效的广告
在各个方面都以做实效广告为原则来思考和行动
我们是策略思考、创意发想和媒介服务的实效专家
◆
黑之蛛广告人
年轻，活力非凡，对创作充满激情
注重策略，对市场的变化瓜敏锐
积极建立与客户之间的合作伙伴关系
责任感强，所有工作以广告的有效性为出发点
◆
我们的运作结构----服务原则
实行项目小组/专案小组制
实行项目工作例会制
运作迅速流畅
所有工作安排均服务于客户的业务
公司管理人员与客户紧密联系、时刻沟通
实效性、责任感和价值感
◆
我们的运作结构----服务部门
客户部：市场调研/策略规划/客户服务
创作部：创意/设计/撰文/制作
媒介部：媒介/公关
影视制作部
综合部：运作统筹/质保/行政/财务
◆
我们的核心价值----表现
我们充满责任感，坚信我们所作所为包括我们提出的独到见解、为您精心购买的媒介、及为您创作的广告作品，可给客户的业务起到推波助澜的效果。
◆
我们的核心价值----人员
最宝贵的财产是我们的员工。对工作充满构想和激情，服务客户的能力，都来自献身专业、热爱客户的人。我们聘请最优秀的员工，并希望每一位员工从工作中得到快乐
与成长。由此我们帮助客户获得品牌的成长。
◆
我们的核心价值----合作伙伴
我们与客户的关系是共赢的战略伙伴关系。我们尊重来自不同地区与文化背景的客户和不同的观点。在尊重客户的不同意见的同时，我们也大声阐述我们的主张与信念。由此带来的广阔视野使人产客户的品牌获益非浅。
◆
我们的核心价值----激情
激情是一颗熊熊燃烧的心。激情更是追求成功的坚定信念与激励他人共同努力的人格力量。我们是一个年轻活力、个性张扬的团队，乐于不断接受新的挑战，以达到提升自我不断强大。
◆
我们的核心使命：
在中国，我们有激情成为最好的、讲究实效的广告代理商之一。 ◆
前 言
梅州楼市，渐入佳境。发展商的精心打造，代理商的到位操盘，广告商的专业传播，是楼盘成功的有力保障。
鸿都花园项目，倍受我公司热切关注，承蒙发展商/代理商信任，支持并诚意相邀，我公司全力地赴，成立专案小组精心策划，将我公司对项目的认识、再解与把握，通过此方案基本展现出来，并相信能与贵公司有所共识，也相信对贵司项目的市场推广不无裨益。
由于时间匆促，不到之处在所难免。如有幸能与贵司友情合作，我司将更详细展开此方案，全力以赴进行卓有成效的广告推广。
◆
目录
卷一 我们在哪里？
----对现状的回顾
卷二 我们为什么在这里？
----对现状的检讨
卷三 我们要去向何处？
----设定目标
卷四 我们如如何到达？
----解决之道
进行精确的市场再定位/塑造鲜明的品牌形象/行之有效的广告策略/有条不紊的推广节奏
附录：1、广告项目规划及费用预算分配
2、项目专案小组成员简介
◆
卷一我们在哪里？
----对现状的回顾
◆
一、 项目概况（略）
二、 工程进度
----分三期开发，一期拟建12栋，已建9栋
----总开发建设周期在三年以上
----属期楼销售
三、 前期销售状况
8月份开盘以来住宅部分已售将近15%（50余套）
待售住宅287套，商铺102间。
◆
四、项目公众形象
----公众知名度较高：多数本地人都知道本项目是一个高档大盘
----认知度不够，对项目综合质素、特色缺乏深入了解，认识多数停留在表
面。
----多数市民听说过本项目，现场看过的较少
----多数人认为本项目价格较贵。
----少数人对本项目信心不够。
◆
卷二 我们为什么为在这里？
----对现状的检讨
◆
一、来自市场的因素
梅州市民现楼接受度较强，而对期楼接受度一般。
二、来自发展商与项目的因素
----首期开发面积较大，建设周期较长，项目整体形象与气热一时难以展现； ----南北两个项目在规划设计上尚未有机统一，资源优势没有得到最好整合，有可能对本项目整体形象的塑带来不利影响；
----期楼销售加上发展商品牌效应不够，使得部分购房者信心不足，持观望
态度。
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三、来自宣传推广的因素
----前期广告推广缺乏力度、系统性与差异性；
----对项目优势整合不够，推广概念不鲜明；广告诉求缺乏新意且针对性不强； ----现场包装/宣传物料不到位，与项目档次不协调
----项目命名缺乏吸引力，影响传播且不利于推广演绎；
----缺乏统一的VI视觉形象；
----推广手段较单一。