篇一：关于推进中心城区内环线内市场外迁工作的意见
索 引 号： 420426585/2013-04643 分 类： 其他;意见
发文日期： 2013年03月28日
主 题 词： 中心城区 内环线 市
场 外迁 发布机构： 市政府标 题： 关于推进中心城区内环线内市场外迁工作的意见文 号： 襄政办发〔2013〕19号
关于推进中心城区内环线内市场外迁工作的意见
关于推进中心城区内环线内市场外迁工作的
意见
各县（市）区人民政府，各开发区管委会，市政府各部门：
为推进我市中心城区内环线内市场外迁工作，引导商品交易市场集聚集群发展，提升市场建设能级和水平，促进市场体系完善更好地服务“两个中心、四个襄阳”建设，根据《中华人民共和国城乡规划法》、《中华人民共和国土地管理法》、《襄阳市城市总体规划（2011—2020）》等法律、法规、规章和政策规定，结合我市实际，特制定本意见。
一、指导思想及工作目标
指导思想：以科学发展观为指导，以打造区域中心城市现代化市场体系为目标，以缓解城区交通压力、拓展城市发展空间、改善市场经营环境、促进产业发展、提升城市品位为目的，按照“统筹规划、科学布局、产城融合、集聚发展”的原则，采取“政府主导、市场运作、整合资源、培育业态”的运作方式，调整优化布局，整合市场资源，加快市场外迁步伐。
工作目标：从2013年起，用四年时间，完成中心城区内环线内专业市场外迁工作，通过资源整合，集聚发展，形成布局合理、功能完善、辐射力强的专业市场集聚格局。
二、外迁原则
（一）坚持统一政策的原则。制定可操作、可承受、可持续的系统性的市场外迁政策，各城区、开发区要按照市委、市政府的统一政策，负责具体工作的组
织实施。
（二）坚持统筹布局的原则。按照打造区域中心城市的要求，重点研究功能分区、核心业态、项目策划和功能配套的关系，编制市场外迁规划，对专业市场进行全面整合，加快形成市场集聚区，培育在鄂豫陕渝毗邻地区乃至全国具有影响力和辐射力的龙头市场。
（三）坚持双向选择的原则。各城区政府、开发区管委会要面向全国引进有实力、有经验、有影响力的投资主体，建设市场集聚区；要制定优惠政策，吸引迁出市场经营户入驻，引进国内外品牌经销商入驻；迁出市场经营户根据新的市场集聚区业态，自主选择入驻。
（四）坚持正向激励的原则。按照政府主导、市场运作的方式，鼓励市场集群发展，鼓励提前运作，鼓励迁出、承接市场主体合作发展，鼓励企业做大做强。采取多种措施，调动迁出、承接市场的积极性。
三、外迁适用范围及期限
（一）外迁适用范围。中心城区内环线内区域。
1、依法强制性外迁市场：商品交易市场具有下列情形之一的，依法强制外迁。
（1）不符合安全规范的；
（2）严重影响环境的；
（3）严重影响城市交通和居民生活的。
2、引导性外迁市场：配套设施不齐，受地域空间限制，全面改造提升困难的；经市政府批准其他需要外迁的。
3、中心城区内环线内，除规划的公益性菜市场外，不得新建或改建带有批发和仓储物流性质的专业市场。
（二）外迁期限。外迁工作分步实施，有序推进，2016年12月31日前完成市场外迁工作。
（三）外迁去向。樊西综合市场集聚区；襄阳北汽车、大型机械和钢材市场集聚区；襄州双沟农副产品专业市场集聚区。
四、支持政策
（一）对迁出市场的扶持政策。
1、对原址房屋不需要拆迁，且按城市功能区要求转型经营的迁出市场，给予五年的培育期。培育期内，企业上缴的税收地方留成部分实行先征后奖，前两年全额奖励，后三年按50%奖励。
2、迁出市场按规划需收储改建的：
（1）房屋及其它构建物依据现状依法按重置价进行评估补偿。
（2）迁出市场原址土地补偿，按现状用途及供地方式进行评估补偿。
（3）迁出市场原址土地按收储时周边同一功能区出让商住用地平均评估价计算土地增值净收益，增值净收益的65%用于奖励外迁市场。
（二）对承接市场的支持政策。
1、对市场集聚区新建市场项目给予政策优惠，实行一事一议。
2、从市场集聚区土地出让总价款中扣除征地成本费用和有关税费，土地出让金净收益部分20%上交市财政，80%返还所在区政府，用于集聚区基础设施建设。
3、对承接市场投资主体引进的大型公司、知名品牌企业的高管、技术骨干、经营大户，本人及其家属享受新市民待遇。
（三）对搬迁经营户的激励政策。
1、享受承接市场所在地公租房政策。
2、享受税收优惠政策。经营规模达到税收起征点后五年内，上缴的税收地方留成部分实行先征后奖，前两年全额奖励，后三年按50%奖励。奖励资金按现行财政体制兑现。
3、搬迁经营户子女享受与市场承接地城区居民子女同等的入学、就业待遇。
4、享受租金减免优惠政策。
相关城区和市直有关部门要科学规划、高点定位市场集聚区，在新市场集聚区建设学校、幼儿园、医疗中心、菜市场、客运中心、公交站、社区服务中心等各类宜居宜业的配套公共服务设施。
（四）专项引导资金支持。
从搬迁年度开始，市政府连续三年每年在预算内安排5000万元专项资金，主要用于：对迁出市场投资主体的搬迁奖励；对承接市场投资主体加快市场形成的奖励；对城区、社区完成转迁的奖励；市场外迁规划、宣传、考察、督导、协调和招商等工作经费。相关城区、开发区要按照1︰1比例配套（《引导资金管理暂行办法》由市外迁办、市财政局另行制定）。
五、组织措施
（一）强化组织领导。市政府成立由常务副市长任组长、分管商务、城建的副市长为副组长的市场外迁工作领导小组，负责市场外迁的规划、整合、指导和协调工作，研究决定市场外迁过程中的重大问题。领导小组成员由市商务局、市发改委、市城乡规划局、市国土局、市城建委、市城管执法局、市交通运输局、市房管局、市财政局、市审计局、市行政服务中心、市公安局、市消防支队、市国税局、市地税局、市工商局、市建投公司、襄阳供电公司、襄城区政府、樊城区政府、襄州区政府、襄阳高新区管委会等单位组成，领导小组下设办公室，办公室工作人员从成员单位抽调，办公室主任由市商务局局长担任。
城区和襄州区政府、高新区管委会为市场外迁工作的主体，要成立相应的组织机构，落实工作人员和经费，全面负责辖区内市场外迁工作。要按照市场外迁规划，制定行动计划，采取强有力的措施，有计划、有步骤地推进市场外迁工作。
市直相关部门要加强协作、简化程序、提高效率、特事特办，按照自身的工作职责和承担的任务，制定出具体的落实办法和行动路线图。
（二）加强宣传引导。各新闻媒体要把握正确的舆论导向，加强对市场外迁工作的宣传引导，将外迁政策和有关要求宣传到各个利益主体。各地要深入细致的做好宣传动员工作，让辖区内市场投资主体和经营户及时了解政策，积极主动配合市场外迁工作。
（三）加快组织实施。各地要在全面调查摸清辖区内市场基本情况的基础上，制定上报分年度的市场外迁行动计划。外迁领导小组要按照市场外迁工作方案，对各地上报的市场外迁方案进行评审，并批复组织实施。市城乡规划局、市国土局、市建投公司等单位与相关城区搞好无缝对接，尽快落实外迁市场承接区域，并完善相关手续，促进外迁市场落地。
（四）建立落实机制。建立联席会议机制，领导小组将定期召开联席会议，听取阶段性工作汇报，研究解决市场外迁和承接工作中涉及的重大问题；建立重点、难点问题协调机制，对于市场外迁和承接过程中涉及的问题或跨地区、跨部
门的具体问题，要及时上报领导小组协调解决；建立通报督办机制，市场外迁办公室定期通报市场外迁工作进展情况，对重点工作加强督办；建立工作激励机制，市场外迁涉及面广、工作任务重、时间要求紧，各级各部门要建立目标考核机制和工作激励机制，确保专项工作经费、工作考核奖励经费落实到位。 市场外迁工作领导小组办公室应会同相关部门制定具体实施细则。
本《意见》自印发之日起执行，由市场外迁工作领导小组办公室负责解释。
抄送：市委各部门，襄阳军分区，各人民团体。
市人大常委会办公室，市政协办公室，市法院，市检察院。
襄阳市人民政府办公室
2013年2月25日印发
篇二：201406xx在全区中心城区市场外迁工作会议上的讲话
在全区中心城区市场外迁
工作会议上的讲话
区长虎 强
（2014年6月X日）
同志们：
今天，我们在这里召开全区中心城区市场外迁工作会，主要任务是对前一阶段的工作进行回顾总结，对下一阶段的工作进行再安排、再部署，扎实推进全区市场外迁工作深入开展。刚才，听了高区长对去年市场外迁工作的汇报和今年工作的安排部署，我总的感觉是：推进较好、成绩显著、时间紧迫、任务艰巨。下面，我就如何扎实有效推动我区2014年市场外迁工作，再强调几点意见：
一、肯定成绩，查找不足，坚定信心，迎难而上
去年，我区较好地完成了11家市场外迁任务，这离不开同志们的支持和努力，是值得肯定的。同时，我们也要清醒的认识到，虽然取得了一定的成绩，但是在整个市场外迁工作推进中我们也遇到了许多的瓶颈和难题。例如，对下一步如何推动外迁计划不详、信心不足等。按照市委、市政府的相关要求，今年我区要完成银基商贸城、锦荣商贸城、光彩大世界、同盈世贸商城、河南锦绣商贸有限公司（外贸服装尾货市场）以及河南汽车配件贸易园和名优汽配市场7家市场的外迁，可谓是时间紧、任务重、难度大。市场外迁工
作虽然很难，但今年我们在面对十里铺区拆迁时，全区能上下一心、克难攻坚，一举完成了115万平方米的拆迁任务，创造管城的拆迁历史。我想，市场外迁工作再难，也难不过十里铺的拆迁任务。我们要明白，完成这些市场的外迁，不仅是完成市委、市政府的重点工作部署，也为我区改善中心城区交通拥堵、推进城区产业升级、拓展中心城区发展空间、提升城区整体形象带
二、理清思路，突出重点，明确责任，加强协调
下一步，各单位要进一步加大工作力度，全力以赴做好市场外迁工作，重点要做好以下四个方面：
一是要理清思路，全面推进。按照郑州市《关于加快推进中心城区市场外迁工作的实施意见》的统一部署，我们要理清思路，分层次、分步骤，全面推进市场外迁工作。第一，对于正在拆迁的市场，包括外贸服装尾货市场、河南汽车配件贸易园和名优汽配市场，要按照属地原则，由南关办事处和金岱产业集聚区大力推进，加快进度，确保年底前完成3个市场的拆迁。第二，对于火车站商圈的服装、小商品类市
场，包括银基商贸城、锦荣商贸城、光彩大世界、同盈世贸商城，要加快提档升级，向商品零售、展示发展，力争年底前完成4家市场批发、仓储物流业务的外迁，确保中心城区市场外迁任务的完成。第三，对于市场外迁地和承接地，CSD国际时尚商贸中心作为市政府指定的三环内177家批发市场外迁最近的承接地，要加快开工建设，力争2015年完成涉及管城5宗地块的建成和投入使用；另外我区还与中储签订了合作协议，要加快项目的手续办理进度，争取让合适的市场尽快完成外迁。同时，要组织市场业主、商户深入参观考察，使其深入了解市场经营业态布局规划，从而减轻市场外迁工作的阻力和压力。
二是要强化部门，明确责任。关于市场外迁工作的责任主体，我在这里再明确一下，就是各相关乡（镇）、办事处。单位“一把手”作为第一责任人，都应牢固树立“守土有责”的意识，在各自的职责范围内，只要是有利于发展的事，只要是群众受益面大的事，都要敢于协调、敢于表态、敢于拍板、敢于负责。对于市场外迁工作推进情况要每天过问，及时解决存在的困难和问题；分管领导作为具体责任人，必须亲力亲为，做到在其位、尽其职，要严格服从上级指示和要求，对领导做出的工作安排，做到认真领会，全面落实，只要自身职能范围能够解决的问题，绝不能推诿扯皮。全区上下要形成“一级抓一级、一级对一级负责”的工作氛围。我
想，只要大家都能带着责任心去干活，只要拿出干自家活的态度，就没有干不好的事情。
三是要统筹协调，加强沟通。一方面，政府各部门之间要加强信息互通，各乡（镇）办要准确掌握和及时反馈外迁工作进展情况；区市场外迁办要加强与各乡（镇）办及有关部门的协调对接，充分发挥好发现问题、协调问题的桥梁纽带作用；另一方面，区政府要加强与市政府及市直有关部门的沟通，做好4家市场提档升级，外迁批发、仓储物流业务的申请协调工作；对于提档升级的几个市场所在的办事处，要积极与市场方对接，严格按照方和案计划推进工作开展，通过深入联系，建立互信互利，制定操作性、可行性强的市场提档升级政策，努力使商户利益不受损失、商户资源不流失，确保市场外迁顺利和谐推进。
四是要跟踪督导，奖优惩劣。要对市场外迁工作实行目标管理，今年我们的7家任务都已向所在办事处、管委会以及区外迁办递交了外迁（提档升级）方案和计划，大家一定要对照方案和计划，加大工作力度，按照“一场一案”的工作方案，即：一个市场一个方案、一个市场一套班子、一个市场一套人马的工作要求，进一步细化工作 ，明确分工，不折不扣落实好目标任务。要继续落实联席会议、重难点问题协调机制，建立完善市场外迁工作奖励机制，落实专项工作经费、考核奖励办法，调动方方面面的积极性。要依据相
关考评标准开展评比活动，对于完成较好的单位给予表扬和奖励，对于完不成任务、推诿扯皮的单位实施责任追究，进行通报批评，通过强有力的措施，确保市场外迁任务在规定时限内圆满完成。会后，大督查办要继续加大对市场外迁工作的督查力度，及时发现工作中存在的问题，并汇总上报给相关领导。
同志们，市场外迁工作对于我区城市品位的提升、功能的完善、资源的整合、民生的改善意义重大，2014年中心城区市场外迁工作，时间紧、任务重、难度高、责任大，各级各部门一定要以强烈的责任心和事业心，集中精力，立即行动，全力以赴推进我区中心城区市场外迁工作，为构建富强管城、文明管城、平安管城、美丽管城做出新的更大的贡献。
篇三：2016年市场部重点工作计划
2016年度市场部重点工作计划思路
一、市场部存在的价值及使命
如果说销售部的使命是为公司增加收入，那么财务部的使命就是为公司控制费用。而市场部的使命就是为了确保收入增加的同时，市场费用的控制更为合理和平衡。
如果说生产部的使命是提高生产效率和降低产能消耗，那么当与销售部的产品需求为尽可能满足市场需要这一意愿发生冲突的时候，就需要市场部作为这三方的部门为产品品项做出合理规划，以确保公司向市场提供的产品既能适应市场需要，同时结合公司的成熟生产工艺以减少产能消耗。
所以从这个点上来说，市场部的使命就是：使市场费用的投放更为科学和合理，使公司产品的规划更为精准和高效，以达到公司在业绩增加的同时减少不必要的生产浪费。
站在消费者的角度来说：买不买得到是销售部的任务；愿不愿意买是市场部的任务；买了是否还买是生产部的任务。
二、市场部的常规工作方式
市场部最常规的工作方式之一就是：采用制定营销策略，并通过市场费用的调控来达到营销策略在市场上的完美执行，以这种方式来完成市场部的基本使命。
那么，何为策略？策略就是规定先做什么，后做什么，主要做什么，次要做什么，重点做什么。 那么，又为何要有策略？我们都知道，要以客户为中心，要以销售为导向，但这仅能满足短时的区域市场占有率提升；而要维持长远的市场销售成长率，则要以消费者为中心，要以市场为导向，才能实现。 什么是以客户为中心的市场策略？无外乎如下几个方面：
（1）价格策略（价格体系、通路促销专案、陈列奖励、进货搭赠）
（2）渠道策略（进场规划、网点布建、渠道规划、达成返利）
（3）品项策略（新品上市推广、主打品项奖励专案）
（4）区域策略（优势区域巩固、弱势区域扶持）
目的就是：满足客户需要，保持产品在市场上的优势地位，抢占竞品市场以提高市场占有率。 什么是以消费者为中心的营销策略？它包括：
（1）品牌策略（基本诉求、广告元素整合，品牌形象统一）
（2）宣传策略（媒体合作、广告投放，物料管控）
（3）推广策略（消费者互动、现场导购、新品试用）
她的目的是：培育消费群体，增加消费者对品牌的忠诚度和信任度，以确保未来市场产品的持续优势地位。
很显然，我们现在之所以部分市场如此胶着，甚至于部分市场竞争生存得很痛苦，其根本点就是没有很好的，有机的统一并灵活运用这两个市场策略。
三、市场部的常规工作之广告与促销推广
从狭义的角度来讲，市场部的工作内容几乎就是围绕着广告如何来做？促销及推广如何来搞？这两个板块来进行的。而这也是大多数人对于市场部工作的基本认识。所以不妨我们就先从这两块来谈谈市场部在这两块常规工作上，应该如何去做。
（1）广告宣传----攻心
提高品牌知名度，加强消费者对品牌的忠诚度，信任度。
（2）促销推广----利诱
提升消费者现场购买的积极性，维持购买热情，拉动销售氛围。
共同之处：都是围绕着品牌在做拉升。
何谓品牌？品是品质，牌是烙印。品牌就是消费者和客户对产品品质与服务品质的基本印象。所谓做品牌就是通过不断的宣传和推广加深消费者和客户对公司产品和服务的烙印。这也是市场部基本工作中广告及促销推广存在的意义及工作的出发点。
广告的投放的基本方式：
（1）媒体广告（优点：可信度高。缺点：时效性短，信息量少，费用较高）
（2）平面广告（信息量大，时效性长，可信度低）
空中媒体广告与地面平面广告共同的缺点：单项沟通，互动性不强。
促销推广：可以有效地弥补所有广告无法进行双向沟通的短处，同时增加厂家与消费者之间的互动，但致命的缺陷是沟通成本过高，需要大量的终端人力乃至物力及长期不懈的专业化、生动化培训做支撑。但这种有素称“特种部队”的促销推广方式，却是在预算费用有限的前提下，不失为一种有效改变当期单个终端地区销量突破的王牌。为什么这么说？下面我们来分析一下：
（1）促销推广活动能解决什么?
1）提高现场购买的积极性；
2）扩大一次性购买量；
3）提供产品近距离沟通平台；
4）培育重点消费群体。
（2）促销推广活动不能解决什么？
1）不能解决渠道布建的局限性；
2）不能解决产品本身的所存在的定位缺陷、工艺缺陷；质量问题
3）不能解决销售团队的士气、信心问题；
4）不能解决客户对售后服务的不满和投诉。
所以归结起来一句话：单单只使用促销推广活动不是灵丹妙药，对于区域市场来说，她也做不到雪中送炭，她能做的就是锦上添花！
在具体使用过程中，一定是要搭配广告宣传，特别至少是与平面广告宣传相结合，配合有效的、专业的、生动化的培训，公平且具有激发人员内心动力的绩效激励机制，成功的终端产品辅市，才能产生事半功倍的效果。
四、市场部整体工作方向及2016年重点跟进目标
如果说销售部做的是现在的销量，那么市场部做的就是未来的销量。
如果说销售部的目标是拿到今天的客户订单，那么市场部的目标就是确保销售部每天都能拿到订单。 从这个角度来讲，市场部整体工作的开展方向就好理解也好阐述了。
1、市场洞察和市场调研 调查研究是一切工作的开始，没有调查就没有发言权，就没有新发现。这项工作就是保持对消费者行为及心理、对行业发展趋势、对竞争对手动向、对零售市场份额和变化、对媒体传播特点等各种信息进行持续性地跟踪。重点分为两个板块：一是消费者调研，二是渠道调研。
2016年市场洞察及市场调研工作重点目标为：
（1）消费者调研
1）媒体广告投放效果调研。用以检视现有媒体广告投放对于消费者的影响力，并对后期媒体的选择、广告内容是否符合消费者对品牌的一贯感知、是否能够激发消费者的购买欲望进行数据预留。
2）产品品质感知调研。分为纯茶、调和及纯油两个板块进行。
?纯茶重点调研消费者目前对于茶油的认知程度，包括食用茶油的好处及必要性的认知；对比橄榄油的选择倾向性及原因；对于目前价格的接受区间；对于目前包装的理解及建议；对于目前终端消售及陈列方式的接受程度等。用以检视目前纯茶销售的消费者基础及消费习惯，为后续纯茶的销售模式是否需要调整提供支持。
?调和及纯油重点调研消费者目前对油品日常消费中的选择习惯，包括价格、促销方式、品种选择爱好、影响购买动机的因素等。用以检视目前市场上对于此类产品的需求点，为后续产品精进及销售推广模式的选择提供支持。
3）竞品及行业发展态势调研。包括竞品目前的陈列方式，促销模式及费用投放情况，产品品类搭配选择，品牌推广诉求操作手法，消费者消费选择趋势中的价格选择趋势、油品选择趋势、促销活动选择趋势，各区域各类型终端我品牌销售占比，同类型细分品项销售占比等，用以检视竞品目前的发展情况及未来消费者的选择倾向，为后续产品竞争性手段及行业发展方向性数据进行储备，并为调整现有品类结构及市场终端消费者操作手法进行支持。
（2）渠道调研
1)渠道操作手法适应性调研。包括现有渠道政策对于渠道销售提升效果、竞品渠道销售策略及效果、各区域性市场渠道销售风格及特色等。为我司渠道政策制定的有效性提供支持。
2)区域性产品适应性调研，主要调研各区域在产品销售上的特性与区别，竞品的产品投放特性，产品之于渠道销售流转的效果等。为我司制定区域性产品及政策投放重点提供支持。
3)品牌广告投放效果调研，主要调研我司空中媒体广告、地面平面广告等我司产品在渠道中的拉动情况，渠道对于广告的认可度及建议，竞品广告及渠道政策的搭配情况等。为我司广告投放及配套渠道政策制定提供支持。
2、新产品及概念性产品研发
产品都是有生命周期的，即使再畅销的产品，总是有没落的时候，所以储备和研发新产品特别重要，而研发的来源一般在市场部的产品概念，通过前面对消费者的研究和对零售市场的跟踪调研，会对未来消费趋势有一些感觉和线索，比如什么口味、什么包装、什么形象、什么成分、什么颜色等等，新产品开发并不一定是完全崭新的产品，很多时候在原有产品基础上做一些升级和改良就成了新产品，关键是新产品要包装成新的概念，让大家感觉是完全新的产品。
2015年新产品及概念性产品研发的工作重点目标为：
（1）现有产品生命周期的核算，建立末位劣汰的品项机制，优化品项结构，减少生产浪费，以优化产品结构。
?对现有品项中，按照月销量进行排名对比。
?对长期处于最后三名内的品项提交公司决策层做出淘汰评估核准。
?对公司决定淘汰的品项终止包装订购，对现有原材料和包装库存进行盘点，并集中时段和定向区域进行市场消化，待消化完成后彻底退出公司产品目录。
推出末位淘汰机制的目的是：减少库存占用和减低产能消耗，以完善公司产品结构和宣传资源占用。
（2）确立主力品项和辅助品项，战略产品和战术产品，并以此为方向制定相关渠道及终端推广促销政策。
?将纯茶系列及营养油定向培养为战略产品，确保金浩品牌在茶油领域中的定位，以巩固茶油第一品牌的地位。
?调和中系列作为战术产品，时刻关注行业领导品牌的动态，采取紧追战术，以价格、渠道利润为主要攻占手段，实施区域分片包割抢占市场。
?调和低系列作为公司辅助产品，补充产品线的完整，满足重点客户需求进行品项开发。
战术产品、辅助产品的终极目的是通过抢占市场份额，利用紧逼政策迫使主要竞争对手无法腾出更大空间来对我们公司的战略产品（纯茶及营养油系列）市场地位进行挑战。
（3）结合市场调研中竞品的产品布局及我司产品的销售贡献情况，检视我司现有产品线的分布布局是否合理，并对因已经末位淘汰的品项所产生的产品线布局缺口进行产品的重新规划以确保产品线的完整性。
?新品立项前：需明确公司相关部门在新品开发环节的责任权限：如销售部门市场前景预估，生产部门的技术论证、市场部门的竞品分析、市场测评，实验基地的实验结果、贸易采购部门的原料供给价格行情，生产部门的成本分析，工艺论证等。目的是避免新品开发的盲目性和冲动性。
?新品立项后：由市场部牵头明确新品上市的进度流程，各相关部门的时间分配，具体如包装设计完成时间、原料采购完成时间、设备调试完成时间等等，以避免快速上马带来的衔接不上，失去市场良机等现象发生。
?上市前：区域目标任务划分，新品广宣物料准备、推广方案策划，价格渠道区域策略的修正等准备充足，以提高新品上市的成功率。
④上市后：信息反馈，实际评估建立有效的新品上市追踪机制，包括辅市进展，重点终端渠道销售情况反馈等，为以后的新品推出提供借鉴和经验模式推广。
3、品牌定位和推广主题
这是市场部的核心工作，目的就是做好费用预算的合理分配，也是品牌经理的最重要工作，要对每一个品牌今年推广的主题是什么、设置几个窗口、投入多少资源、要不要请代言人、线上线下的资源是如何分配的，最后要落实到一个预算表，包括销量多少、增长多少、各地区各渠道的增长率、媒体拉力预算多少、终端促销推广推力预算多少、推拉结合预算多少、各地区各渠道的策略和预算分配如何，这些都应该逻辑清晰具体可执行，当然要和各销售部门负责人反复商量和确认。
2015年品牌定位和推广主题的工作重点目标为：