篇一：工作汇报会制度
工作会议与汇报制度
第一章 总 则
第一条 为规范公司各类会议程序，提高办公效率，确保各项工作顺利进行，制定本制度。
第二条 工作会议与汇报作为公司内部信息沟通、管理思想传递的一种方式，是公司的基本制
度之一。
第三条 工作会议与汇报以简捷、高效、清晰为原则，确保有效性和可执行性。
第二章 工作会议制度
第一节 会议种类与内容
第四条 公司会议种类包括：日例会（晨会）、周例会、月例会、年度总结会议（半年与全年）、
总经理办公会议、部门业务例会、经营分析会议等。
第五条 日例会（ 晨会）
一、 日例会每天早上8：40后举行，时间控制在10分钟左右（特殊情况可适当延长），分为公司范围和部门范围两部分：
1、 公司范围：公司全体人员集体参加，内容包括——
a）统一宣读公司企业精神或口号；
b）宣告公司范围内通知应知事项（如无可省略）；
c）如当日有新员工入职，增加迎接新员工仪式。
2、 部门范围：以部门为单位单独组织，内容包括——
a）前日工作完成情况互通；
b）当日工作安排与工作部署；
c）部门内工作问题处理等。
二、 日例会部门所有人员均须参加，规定时间未参加者视为迟到或早退，按考勤相关规定处理。
三、 每周一的日例会合并到周例会中，不再单独进行。
第六条 周例会
一、 周例会每周举行一次，分为部门周例会与公司周例会两类。
1、 部门周例会：时间为周一早上8：40，参加对象为部门内全体员工，分管领导或总经理可根据需要列席；会议时间控制在一小时以内（特殊情况可适当延长）。部门周例会内容包括——
a）个人周工作总结与下周工作计划互通；
b）部门负责人作部门工作总结和下周工作安排；
c）部门内工作问题的处理等。
2、 公司周例会：时间为周六15：00，参加对象为各部门经理（含）以上管理人员；公司周例会由总经理主持，会议时间控制在一小时以内（特殊情况可适当延长）。
公司周例会会议内容包括—— a）各部门本周工作总结与下周工作计划汇报；b）总经理对各部门工作情况做点评和指导；
c）各部门须提交会议讨论的问题处理；
d）其他需要在公司周例会上商议的事宜等。
二、 部门周例会由部门负责人主持，公司周例会由公司总经理主持；与会人员需在规定时间参加并填写《会议签到表》，同时做好会议记录；因故不能参会须提前向会议主持人请假，无故未参加者按旷工处理。
三、 公司周例会应形成会议纪要，并在下周一下班前以电子版的形式发送给各参会人员；
会议纪要由行政人力资源部记录整理，原稿归档保存。
四、 每月第一周的公司周例会合并到月例会中，不再单独进行。
第七条 月例会
(转自：wWw.XiAocAoFanWeN.cOm 小 草 范文网:一周工作汇报制度)一、 月例会每月举行一次，由总经理主持，参加对象为各部门经理（含）以上管理人员，于每月的第一个周六14：00举行，会议时间控制在两小时以内。
二、 月例会会议内容为：
a）各部门负责人做部门月工作总结和下月工作计划汇报；
b）总经理做公司工作总结和工作安排部署；
c）提交会议的月度要事分析处理；
d）行政人力资源部做当月绩效考核、工作检查情况结果通报；
e）其他须月例会商议的事宜等。
三、 所有应参会人员必须在规定时间参加月例会并填写《会议签到表》，同时做好会议记
录；如有特殊情况确实不能参加的，须书面向公司总经理请假。
四、 公司月例会应形成会议纪要，并在例会结束三天内以电子版的形式发送给各参会人员；会议纪要由行政人力资源部记录整理，原稿归档保存。
第八条 年度工作总结会议
一、 年度总结会议一年举行两次，分别为半年度工作总结和全年工作总结，由公司总经理主持，公司全体员工参加，会议时间为半天。
二、 半年度工作总结会议于每年7月份举行，具体召开时间根据工作安排由行政人力资源部提前通知；全年度工作总结会议于每年春节放假前一个月内举行，具体召开时间根据工作安排由行政人力资源部提前通知。
三、 年度总结会议内容为：
a）各部门负责人做半年度或年度工作总结和工作计划汇报；
b）公司总经理做半年度或年度公司经营发展情况分析报告；
c）公司总经理做半年度或年度工作总结和明年公司发展战略部署； d）行政人力资源部做半年度或年度绩效考核结果通报和绩效工资兑现；
e）表彰先进与奖金方案执行；
f）其他须年度总结会议商议的事宜等。
四、 所有应参会人员必须在规定时间参加年度总结会议并填写《会议签到表》，同时做好
会议记录；如有特殊情况确实不能参加的，须书面向公司总经理请假。
五、 公司年度总结会议应形成会议纪要，并在会议结束三天内以电子版的形式发送给各参会人员；会议纪要由行政人力资源部记录整理，原稿归档保存。
第九条 总经理办公会议
一、 总经理办公会议是由总经理主持召开的，研究决定有关经营、管理、发展等事项的会议，可根据工作需要不定期召开。
二、 总经理办公会议主要议题包括：
a）研究贯彻公司决定事项的落实措施；
b）审定公司工作计划和项目工作进展；
c）审核主要业务指标和考核指标，以及基本规章制度的制定、修改等；
d）审批重大财务支出及其他重要资源配置问题；
e）研究决定日常人事安排及其他重大问题。
三、 总经理办公会议由总经理认为需要参加的人员参加，与会人员应认真做好记录，非
特殊情况不允许请假。
第十条 部门业务例会
一、 部门业务例会根据部门工作需要不定期召开，可跨部门进行。
二、 部门业务例会由部门负责人主持，部门内相关人员参加，可邀请总经理或其他需要参加的人员列席。
三、 部门业务例会主要议题包括：
a）市场业务开展情况研讨；
b）技术课题攻关和专业技术问题讨论；
c）其他需要会议商议的事宜等。
第十一条 经营分析会议
1、 经营分析会议由财务部门负责人主持，公司高层管理人员参加，根据需要可安排各部门负责人列席会议。
2、 经营分析会议每季度召开一次，原则上每季度第一个月5号前召开，根据工作需要和时间安排可适当调整召开时间。
3、 经营分析会主要议题包括：
a）财务部通报公司各项经济指标完成情况、资金计划执行情况、成本控制情况； b）总经理总结分析公司经营管理情况，并组织对出现的问题进行商讨； c）总经理部署下一步工作计划，如有需要进行经营管理目标、经济指标计划的调整； d）研究绩效工资兑现方案、奖金分配方案等。
第二节 会议组织和议题准备
第十二条 公司级会议需要提交讨论的问题，应至少提前半天以电子版形式报送行政人力资源
部，并经由会议主持人同意后，安排相应议程；
部门内会议需要提交会议讨论的问题，与会人员应提前整理好思路，以方便会议上讨论，提高效率。
第十三条 公司级会议议题和时间一经确定，由行政人力资源部在公司办公系统上发布会议通
知和相关事宜，与会人员应做好充分准备，如需提交议题应按时提交。
第十四条 凡涉及两个以上部门的会议议题，由总经理牵头，相关部门共同商讨。第十五条 为减少会议召开频率，提高工作效率，不同类型会议时间接近时，可统一调整会议
时间安排，合并议题召开会议。
第十六条 因故无法出席和延时出席者，应提前向会议主持人请假，否则按旷工处理；部门负
责人无法出席会议时，可委托本部门人员代为出席会议汇报工作或发表意见，受托人发表的意见视同委托人意见。
第三节 会议纪律
第十七条 各类会议由会议主持人在广泛听取与会人员意见的基础上进行决策，有关部门要认
真贯彻执行会议决策。
第十八条 与会人员应提前5分钟到达会场并在《会议签到表》签到，会议时间准时开会；迟
到者应在门口就近入座，以免打扰会场秩序；会场禁止喧哗，手机应关闭或设置为振动、静音状态。
第十九条 针对会议内容做好发言提纲，发言简明扼要，尽量不重复已有意见。
第二十条 与会人员应重点记录会议内容，会议内容需会后向相关人员传达的，应及时传达；
会议内容不宜公开的，应严守保密。
第四节 会议纪要及下发
第二十一条 公司周例会、月例会、年度总结会议、经营分析会、总经理办公会和专题会议时
应形成《会议纪要》。
第二十二条 需形成会议纪要的会议，由行政人力资源部或会议主持人指定人员负责记录会议
内容，会后负责整理形成会议纪要，需要下发的在规定时间内由公司总经理审阅后签发。 第二十三条 月例会、年度总结会议、经营分析会的会议纪要由行政人力资源部负责整理、编号、制发及定期归档等管理工作。
第二十四条 会议纪要具有极强的时效性，应确保在会议结束后的规定时间内下发。第二十五条 会议纪要应包括标题、发文字号、会议时间、会议地点、主持人、参会人、正文、
主题词、抄送单位、印发部门、印数等要素。
会议纪要可在规定的时间内以电子公文形式在公司办公软件系统下发，电子公文与纸质公文具有同等效力。
第三章 工作汇报制度
第二十六条 为加强公司管理，提高工作效率，培养员工良好的工作习惯，特制定本制度。 第二十七条 公司工作汇报形式分为当面工作汇报、工作日志与周报提交两类。当面工作汇报由汇报人向被汇报人当面将所需汇报的内容进行书面陈述或语言陈述；工作日志与周报提交按照日志和周报模板在规定时间内从提交系统中提交。
第五节 员工工作日志及周报
第二十八条 员工工作日志及周报为工作汇报形式之一，公司所有员工必须认真填写。第二十九条 公司建立员工工作日志及周报提交平台系统，各部门员工（部门经理以下人员）
工作日志及周报提交路径如下：
第三十条 员工工作日志每天填写，并在当天下班前提交；工作周报每周填写，每周六12：
00前提交。
第三十一条 每周六的工作日志内容合并到工作周报中一起提交，不再单独提交。
第六节 部门经理工作日志及周报
第三十二条 部门经理工作日志及周报为工作汇报形式之一，必须认真填写。第三十三条 公司建立部门经理工作日志及周报提交平台系统，提交路径如下：
第三十四条 部门经理工作日志每天填写，并在当天下班前提交；工作周报每周填写，每周六
14：00前提交。
第三十五条 每周六的工作日志内容合并到工作周报中一起提交，不再单独提交。
第七节 项目工作进度汇报
第三十六条 项目工作进度为各研发和实施项目的工作进展情况汇报形势之一，各项目负责人
必须认真填写。
第三十七条 公司建立项目工作进度提交平台系统，提交路径如下：
第三十八条 项目工作进度每周填写，每周六14：00前提交。
第八节 svn账号及其他
第三十九条 总经理有权核查每位员工的工作日志、周报及工作计划提交情况，部门经理有权篇二：公司季、年度工作总结会议制度
修订状态 篇三：学生会工作汇报制度
学生会工作汇报制度
为了确保学生会各项工作正常,有序的开展,以便提高工作效率,增强学生会的凝聚力和整合力,特制定学生会工作汇报制度,内容如下:
1 各部门、各委员要一切以大局为重,听从领导,服从组织安排,不得各自为政、擅自开展工作。
2 各部门在学期开始,开展重大活动之前,要制定本部门工作计划、策划书,做到有目的、有计划的开展活动。
3 各部副部长在开展工作时应及时向部门汇报工作情况,除了特殊情况外,不得在没有与部长商量或征求部长同意的情况下开展工作。
4 各部成员要定时向本部负责人汇报工作情况,若遇重大活动应每日汇报工作情况。5 各部在制定好工作计划、方案以及开展工作时,部长要及时向分管本部门的副主席汇报,在征得其同意后方可开展工作。 6 各部负责人要定时向主席团汇报工作,若遇重大活动应每日汇报工作情况。
7 主席团应及时向团委上交各部计划、方案并向团委汇报各部工作情况。
8 对偶发事件及重大问题,任何成员都可直接向团委汇报。 9 学工办、团委老师可指定每日或每周单独汇报人员。
10 各部门在学期结束，重大活动结束后,应对本部门的工作开
展情况总结,吸取不足,积累经验。
11 只有部长级以上的学生干部才能够组织召开本部门的各种会议,在召开本部门会议时,应做好会议纪录并及时向主席和副主席汇报情况。
12 主席因需离开工作岗位时应指定一名副主席并经主席团批准后代理主席职务,直至主席回到工作岗位,待主席回到工作岗位后,代理主席应及时向主席汇报工作情况。
13 部长因需离开工作岗位时应指定一名副部长代理部长职务,直至部长回到工作岗位,待部长回到工作岗位后,代理部长应及时向部长汇报工作情况。
14 下级学生干部受上级学生干部或团委老师委托参加各种活动时,活动结束后应及时向上级学生干部或团委老师汇报。 15 在涉及申请经费问题时,各部门要向分管副主席请示汇报,由副主席向学院领导反映,各部不得在没有上级领导的批示下,购买任何物品。
16 请示、汇报应根据隶属关系和职权范围确定,一般不得越级请示和报告。
篇二：工作汇报制度
重庆牧歌美容有限公司文件
牧歌 行字[2014] 第0004号
工作汇报制度
为了提高工作交流效率，节约工作时间，特订立本制度。
一、总则：
1、公司所有员工在向上级领导汇报、建议、请示、沟通工作时，可采用文字形式和口头形式。
2、汇报性工作一律采用文字形式，用邮件或文档和格式向上级汇报，说明工作进展及完成情况。未按时按质完成的工作必须说明理由。
3、建议、请示、沟通必须准备好两套以上的方案，杜绝直接向上级领导寻求解决问题的方法。简单的说应该是：“带着方案谈工作，不能带着问题谈寻方法。”
二、细则：
1、一般情况下，汇报工作、请示、沟通只限与员工直接上司接触，无特殊情况不允许越级汇报和请示。
2、员工申诉可越级进行，接待人员应为员工保密。
3、工作计划、工作方案、工作建议、工作总结必须采用文字形式邮件传送或文档传送。
三、其它：
1、本制度由行政人事部负责解释和宣讲。 2、本制度从2014年4月1日开始执行。
一周工作汇报计划表
部门： 汇报人： 时间段：
篇三：入职一周工作汇报
今早五点起来写《入职一周工作汇报》
加入远洋地产秘书行政部这个团队已有一周时间，虽然只是短暂的五个工作日，但是通过学习和观察，对于身处全新的环境中扑面而来的各项新鲜事物还是感受颇深，现总结如下：
一、本周工作简述
为尽快熟悉公司整体情况，融入新的企业文化，本周的主要工作是学习网络办公流程和相关规章制度，了解公司的组织架构和集团主要高管职责分工，研习往期会议纪要和2010年总裁讲话汇编，通过初涉领导秘书事务、参与撰写四月份总裁办公会会议纪要、参与讨论18周年系列活动和行政系统培训活动等，逐步进入工作状态。
二、印象和感受
1、公司管理规范，高效运转
进入远洋最大的感受就是集团上下各职能部门分工明确，日常工作井然有序，有规章可循有制度可遵守。这是一个大企业所应具备的特质，也更坚定了我来远洋的正确选择。
2、部门各司其责，有序配合
我部工作分为董事局事务、总裁事务、公共关系、文秘及行政管理几个部分，各自在职责所在领域兢兢业业，对于部门的重要工作，又能群策群力，发挥专业所长，积极协作。
3、交流氛围融洽，无抱怨状
部门成员虽然有着不同的知识背景和从业经历，但彼此之间互帮互助，气氛融合。值得一提的是，相处时间虽短，但没有听到一句抱怨的话，无论是对工作还是对同事关系，这说明大家对工作环境的满意度较高。
三、想法和建议
1、提倡适度工作创新
参与房地产行业的行政工作三年有余，最大的感受为行政是一个吃力但并非事事讨好的工作，尽管很努力地在完善改进，可任何的一点纰漏都可能造成功亏一篑，时常如履薄冰。对行政要求的苛刻说明行政的重要性，但秘书行政部的工作不能仅限于后台服务，也需适当有所创新。例如，利用18周年的系列活动，对远洋进行品牌打造和形象宣传，将远洋理念广泛传播，社会符号植入大众，对产品销售无疑具有相当大的推动力，应高度重视。在万达工作的时候，该企业提出的“百年企业”概念，说明了品牌塑造任重道远，同样，远洋的“相伴一生”也说明追求基业长青需要品牌的长久生命力。既然我部门已承担起品牌推广的工作，可在今后每年都有计划有步骤地进行下去。
2、加强业务知识培训
秘书行政部作为公司的中枢机构，负责协调管理和后勤保障，在日常工作的开展过程中，需从宏观层面对公司发展战略进行整体把控，也需从开发环节对公司具体业务有所掌握，做到“眼光放长远，行动落实处”，有点有面远近结合地优化服务效力公司。无论是日理百事的秘书服务，全面综合的汇总材料还是公共关系的新闻宣传，都应建立在熟知业务情况的基础上。因此，建议可在内部开展系统的业务知识培训，邀请业务部门的同事讲解房地产开发过程中的相关情况，或者有意识地参与更专业化的知识讲座等，从而打下坚实的行业基础。
3、正确对待加班现象
据观察，虽然制度规定下午五点下班，但每到五点时部门里并没有同事离开，仍一如既往地工作着，相信公司其他部门也存在这种情况。一般来讲，加班说明两点：第一、工作量饱和；第二、工作效率较低。但从我们部门加班的情况来看，大家都加得心甘情愿加得甘之如饴，甚至在家也要加班加点完成任务的，这又说明两点：第一、对本职工作充满热爱；第二、对交办工作认真负责。因此，我认为，原则上不鼓励加班，避免工作中养成拖沓习惯，也能节约一定的办公成本，但一切以业绩说话，付出更多的时间和精力，才能创造更有用的价值。
4、关于秘书工作
秘书工作无小事，无论何时，都要想领导所想，甚至提前想到领导所未想的，这是做好工作的前提。对于秘书基础服务工作，面临如何提高工作效率问题，例如怎样更科学地切入管理领导行程安排，怎样解决文件送签费时低效问题等。另外，因秘书岗位缺乏连贯性和传承性，建议可逐步摸索探讨建立秘书规范管理流程，总结出一整套切实可行的放之四海而皆准的工作模板，解决更替过程中的衔接问题，减少专业素质的差异，提高秘书工作的质量，具体方案有待日后工作中总结。
以上是入职一周的工作汇报，不妥之处，请领导提出意见和建议。