篇一：KFC肯德基文案两则
分不开的两个人，分不开的肯德基
广告语：分不开的两个人，分不开的肯德基
广告文案：
＂还记得我们１００天时，去吃肯德基的情景吗？＂
＂当然记得＂
＂今天是我们的第９９９天，你却在那么远的地方＂
＂是啊！对不起＂
＂没关系，只是很想你，想和你去吃肯德基＂
＂真的吗？那你就快过来吧！我已经买好了，全是你爱吃的那种＂．
＂我过不去呀！＂
＂可以的，只要你走进来，到９号桌就可以见到我了＂
女孩半信半疑的进去了，看见男孩已经准备好了一切，女孩感动的边流泪边跑了过去，抱住男孩撒娇的说：＂我再也不许你离开了＂．
肯德基广告文案之挚约
2002年4月30日，我们姐妹四人坐在常州肯德基二楼餐厅的临窗桌前写下了“肯德基之挚约”。
那时我们只是四个在校学生，友情让我们彼此相惜，于是商定在2005年的5月1日相聚。
如今，我们聚少离多，四姐妹中有人做了母亲，有人热恋，有人为工作忙碌，但我们总惦念着在5月1日这一天的聚会，带着老公孩子，携手男友抑或单枪匹马，相聚在常州肯德基二楼餐厅。
希望还能留着那个座位，怕只怕，坐不下!
篇二：肯德基广告策划及分析
7、分析结论
a.优势分析：肯德基产品已经实现了标准化和工业化，炸薯条和做汉堡
等都有严格的工艺标准和调料，能够保证在不同的分店里，做出同一个味道来，从而保证了产品的品质。其次肯德基会平均每月推出两款新产品，新口味，从而能够吸引更多喜欢尝鲜的人的关顾。肯德基有统一的装修，统一的标志，统一的餐具，这些都大大提高了它在中国人心中的地位，起到了很好的品牌效应。
肯德基店内环境优雅，缓缓的音乐把气氛营造得很舒服，是人们闲聊，会友，生日聚会很好的选择。店内的服务也是一流的，员工都是微笑服务，以最快的速度送上顾客的点餐，并且不会打扰顾客用餐，直到顾客起身离开，员工才会以最快的速度收拾好餐桌。其次，肯德基店内有干净的洗手间，能够保证顾客在用餐过程中的诸多不便。
b.劣势分析：肯德基的食物烹制方法以油炸，油煎为主，而食物主要是
鸡肉，因而食物结构具有高脂肪，高热量，低维生素，低纤维的特点，特别容易导致热量过剩从而造成肥胖。
肯德基的价位对于中国普通人来说，是蛮高的，人均消费在30元以上，普通城镇的居民一般消费不起，也是基于这个原因，因而在中国的小城镇上很少有见到肯德基的分店。
虽然肯德基为了适应中国人的口味，推新的速度很快，但是相对于中国食物来说，它的菜谱品种还是很狭隘的，很容易导致人们吃腻。
c.机会分析：随着中国社会经济的发展以及人民生活水平的提高，人们
开始快节奏的生活，因而快餐业的发展也开始壮大，人们对快餐的需求也越来越多，潜力巨大。消费群体也在不断的扩大，越来越多的中国人接受了肯德基，从上班族，购物者，大中小学生到城市流动人口，旅游观光的人应有尽有，它在中国人心中的知名度不断地扩大。
中国人向来对外国的文化，外国的饮食很感兴趣，能在家门口吃到地道的外国饮食，逐渐成为一种时尚。再者中国自古就是一个爱吃的民族，这也就为肯德基在中国的快速发展提供了可能。
d.威胁分析：肯德基在中国快餐界主要有两个威胁。一个是和它具有相同异国
文化的麦当劳，披萨这类店，它们具有同样先进的理念，同样先进的管理经验，以及服务态度，因而要想在这类企业中获胜，肯德基只能靠不断地结合中国人的饮食习惯，快速地推新，快速地占领市场。
还有一类就是中国本土的快餐连锁店。近年来，中国本土的快餐饮食快速发展，这类餐馆尽管在理念，管理经验以及服务态度上稍逊于肯德基，但它们却有
很强烈的优势，顾客来源广阔，饮食更适合中国人的口味。肯德基要想永远胜过这类企业，唯一的方法就是从中国博大精深的饮食文化下手。
8、市场定位
清洁（clean）、快速（fast）、品质（quality）、服务（service）、价值感（value）。
a.消费者定位：以家庭成员为主要目标消费者，推广的重点是较容易接受外来文化和新鲜事物的青少年。
b.产品定位：“烹鸡专家”以独特的炸鸡为噱头。
c.价格定位：大众消费档次。
d.销售区域定位：人流量大的商业区、商城等。
二、 广告策略
1、广告目标策略：
进一步扩大肯德基在中老年心中的影响，强调家庭聚餐。
主要方法：促销活动中，促销内容以全家桶促销为主，以情侣套餐、儿童套餐为辅。
2、定位策略：
老少皆宜，定位在“家庭成员的消费”，提供一家庭式温馨团圆的氛围。
3、广告诉求策略：
广告诉求点：“独特的炸鸡，唯一的味道”主打独具特色的炸鸡。 诉求方法：独特的销售主张（USP）
4、广告媒体策略：
a.目标涉众：家庭成员
b.媒介选择：网络、电视、户外
c.网络广告策略：优化网站、突出订餐电话，提高刷新频率、保障提供最 新促销信息。
d.户外广告策略：重点投放在商业区、生活社区（每天固定时间搭建帐篷，派发优惠劵、张贴促销大海报）。
e.媒体组合：网络、电视主打，各占40%，户外占20%。重大节日期间，加 大电视与户外的投放力度（各加10%）。
四、评估与预算
1、广告评估
a.广告效果预测
b.广告效果监控
2、广告预算
a.促销1000万 b.公共关系300万 c.广告700万
篇三：KFC广告策划书
KFC广告策划书
班级：电商3132
指导老师：黄珊
小组成员：张媛媛 陈净
孙丹 何芳
2014-10-20
目录
第一部分 市场分析 ........................ 3
一、营销环境分析 ............................... 3
二、消费者分析 ................................... 5
三、企业自身分析 ............................... 6
四、SWOT分析 ................................... 9
第二部分 广告策略 ...................... 1
一、广告目标 ..................................... 11
二、目标市场策略 ............................. 12
三、产品定位策略 ............................. 12
四、广告诉求策略 ............................. 15
五、广告表现策略 ............................. 16
营养生活“早”开始！
第一部分 市场分析
一、营销环境分析
1、宏观环境的制约因素
（1） 随着国内生产总值的快速增长，经济发展迅速，居民收入总体水平提高。近两年了物价长期居于比较高的水平，使消费者形成了比较强的价格承受能力，也使得高档消费品拥有更多的市场机会。
（2） 稳定的消费心理和市场格局：在全国市场消费环境中，不同收入的消费者有着各自比较稳定的消费心态，对自己的消费档次有着明确的认识，使得个档次 的消费品都能够稳定的占有部分市场，并且拥有比较固定的消费人群。
（3） 不断提高的科普知识普及和健康意识的提高：近年来，追求生活质量的提高已经成为全国消费者的普遍追求，并且对身体健康的重视程度大大提高，由此也带动了整个健康生活品市场销售额度的大幅增长。KFC早餐同样也面临着这样一个规模不断扩大的的食品市场。
（4）快捷早餐的主要类型—中国式早餐所包含的中国文化：
在中国传统家庭中，早餐的享用始终是和家庭联系在一起的，因为一份暖心的早餐包含了一位妻子对丈夫的爱 一位母亲对孩子的爱。一份早餐是一份关怀，是一份呵护，是一份祝福。这种传统的家庭文化因素对于KFC便捷早餐的发展是明显的不利因素。
但是在主要的年轻人组成的现代家庭中，传统观念比较淡薄，他们一般不喜欢自己动手做饭，而且不愿意牺牲早上过多的时间准备早餐，因此往往选择出去吃早餐或去买早餐回来吃。因此，KFC早餐接近这部分人的消费习惯。尤其是现在白领阶层，外吃早餐成为一种时尚，一种便捷，一种习惯?? 而且这一消费人群注重消费质量和消费环境，追求时尚，KFC迎合了这类消费习惯并且有能力成为他们的忠实消费对象。
2、市场营销的微观因素：
（1）、企业与供应商的关系：由于KFC的实力雄厚、资金充足，企业实力雄厚，因此可以得到原材料供应商的才信任和尊重，在原材料供应方面不存在问题。
（2）、与经销网点的的关系：由于本次活动还没有进行广告宣传和促销活动，经销网点也没有实际的设立，所有在此没有太理想的预测。但是，在相关活动和广告的的宣传开展后，经销网点的销售预想应该是乐观的。
3、 营销环境分析总结
（1） 市场机会：整个早餐市场将继续扩大，需求量将逐步提高。市
场上只有一个品牌占据突出的优势地位。
（2） 市场威胁：由于这是一个比较客观的市场，而且尚且处于上升发展阶段，所以预计将有更多名目的早餐品种加入市场的竞争。
（3） KFC早餐在市场中的优势：KFC具有比较雄厚的实力，因此有能力改变产品在市场上的现状。而且由于KFC 早餐并没有真正的打开早餐市场，消费者还没有形成固有的印象，因此有通过适当的营销手段吸引更多的消费者的可能。
（4） KFC早餐在市场中的劣势：KFC早餐的市场占有率并不十分的突出，而且价格以高档价格为主，部分消费者因为价格原因不愿意选择本产品。
（5） 重点问题：居于KFC早餐的长远发展，利用便捷早餐市场尚未完全成熟的有利时机，迅速提高产品的市场占有率，在现有的早餐品种基础上，研发更多口味，合理搭配营养，保证卫生，获得优势地位。
二、消费者分析
消费者早餐消费习惯
1、大部分消费者喜欢在早餐车和饭馆进行消费这些服务点多数靠近生活居住区或工厂办公楼附近。
2、消费者在早餐消费过程中，选择就餐地点的考虑因素中最重要的因素是就餐便捷性，这一点与消费者早餐消费习惯相吻合。这一特征决定了早餐企业要提升规模必须提供更多机动性高的服务点。
3、早餐消费者平均消费频率，每月20次以上的占三分之一；