篇一：工程签证论文索赔管理论文
工程签证论文索赔管理论文
摘要：工程签证和索赔管理是工程领域发包人和承包人最常出现问题的环节，加强对工程签证和索赔管理的法律认定有助于工程的顺利开展。需要强调的是，签证索赔时效是该项工作的关键问题，签证索赔成功与否与时效紧密相连，若在规定的时限内没有主张权利，就等于权利的放弃，若提交签证索赔报告后，发包人或监理工程师在规定的时间内不予答复视为确认。由此可得出结论：具体把握签证索赔的时效非常重要。
在工程签证及索赔管理中经常会发生关于签证和索赔的认知差异甚至认知错误，从而导致工程发包方和承包方的纠纷甚至法律诉讼，不利于工程建设和有序发展。本文主要从实际工作出发就工程签证以及索赔问题进行了系统整理和分析，以更进一步的指导工程签证和索赔管理工作。
一、工程签证概论及管理分析
工程签证是工程承发包双方在施工过程中按合同约定对支付各种费用、 顺延工期、赔偿损失所达成的双方意思表示一致的补充协议，互相书面确认的签证即成为工程结算或最终结算增减工程造价的凭据。常见签证情形主要有开工延期的签证、工期延误的签证、价款调整的签证、窝工停工损失的签证、工程量确认的签证等。
在实际工程中，签证的签字方法也存在多种形式，下面就主要签字方法的认知作一些分析和探讨。
（1）只签名：
篇二：建设工程变更、签证及索赔管理研究
建设工程变更、签证及索赔管理研究摘 要：工程变更和签证及索赔工作是工程施工管理过程中很重要的一项内容因为它内容广泛构成原因复杂规律性较差发生的时间长难以确定其费用。因此重视和搞好这项工作是施工单位产生项目利润效益的一个方面。
关键词变更、签证、索赔、管理
一、正确理解工程变更、签证及索赔的联系
(一)工程变更的内容
工程变更是工程施工过程中保证设计和施工质量完善工程设计。纠正设计错误以及满足现场条件变化而进行的变更修改工作。一般包括由原设计单位出具的设计变更通知单和由施工单位征得由原设计单位同意的设计变更联络单两种。
1、在建设单位组织的有设计单位和施工企业参加的设计交底会上经施工企业和建设单位提出各方研究同意而改变施工图的做法都属于设计变更为此而增加新的图纸或设计变更说明都由设计单位或建设单位负责。
2、施工企业在施工过程中遇到一些原设计未预料到的具体情况需要进行处理因而发生的设计变更。如工程的管道安装过程中遇到原设计未考虑到的各种情况等等需改变原设计经设计单位和建设单位同意办理设计变更或设计变更联络单。
3、工程开工后由于某些方面的需要建设单位提出要求改变某些
施工方法或增减某些具体工程项目等这就要求我们预算员要迅速在设计变更发生时向建设单位提出因设计变更产生变化导致工期延长及施工人财物计划的变化而增加的费用向建设单位提出因设计变更本身发生费用外的签证或索赔费用。
4、施工企业在施工过程中由于施工方面、资源市场的原因如材料供应或者施工条件不成熟认为需改用其他材料代替或者需要改变某些工程项目的具体设计等引起的设计变更经双方或三方签字同意可作为设计变更。如特殊规格钢筋、钢材或特殊主要材料在当地市场上没有货源这时施工单位就应提出变更意见供设计及建设单位参考如建设单位不同意变更施工单位就应提出从外地购买增加的费用成本签证或索赔。
(二)发生工程签证的具体因素
施工过程中的工程签证主要是指施工企业就施工图纸、设计变更所确定的工程内容以外施工图预算或预算定额取费中未含有而施工中又实际发生费用的施工内容所应办理的工程签证。
1、由于建设单位原因未按合同规定的时间和要求提供提供图纸、开工条件、材料、场地、设备资料等造成施工企业的停工、窝工损失。
2、由于建设单位原因决定工程中途停建、缓建或由于设计变更以及设计错误等造成施工企业的停工、窝工、返工而发生的倒运、人员和机具的调迁等损失。
3、在施工过程中发生的由建设单位造成的停水停电造成工程不能顺利进行且时间较长施工企业又无法安排停工而造成的经济损失。
4、常遇到在施工过程中由于工作面过于狭小、作业超过一定高度造成需要使用大型机具方可保证工程的顺利进行施工企业在发生时应及时将现场实际条件和施工方案通告建设单位并在征得建设单位同意后实施此时施工企业应办理工程签证。
5、对于维修工程、零星维修项目大都没有正规的施工图纸往往在维修前由施工企业提出一套维修方案维修完毕后办理工程签证然后依据工程签证办理工程结算。
6、已施工完发包方要求对某些部位进行修改且工作量不大不影响工期。
7、发包方要求帮忙做工程以外的内容且不影响本工程工期的。
8、在本工程范围内图纸内容没有的。
9、 5级以上地震、八级以上且持续4小时以上的大风、结构施工期日降雨量80mm以上且持续4小时以上的大雨、结构施工期持续4小时以上的大雪、最低温度在摄氏零下5度以下持续两天以上的低温、最高温度在摄氏37度以上且持续3天以上的高温造成停工的。
10、施工措施费未包干的施工组织设计、施工方案经过发包方或发包方监理确认的。
二、工程变更的费用结算及责任追究
(1) 工程变更的实施与费用结算
设计变更实施后应注意以下两点1、本变更是否已全部实施若在设计图已实施后才发生变更则应注意因牵扯到按原图施工的人工、机械、材料费、拆除费及垃圾运输、消纳费用。2、若原设计图已全部
实施则要向建设单位办理因变更迟后产生的施工计划变化产生的间接成本费用。
(2)分析工程变更追究责任方的责任 1、若由于设计部门的错误或缺陷造成的变更费用以及采取的补救措施如返修、加固、拆除等费用施工单位直接向建设单位提出索赔。2、若由于监理单位的失职或错误指挥造成设计变更施工单位直接向建设单位提出索赔。3、由于设备、材料供应单位供应的材料质量不合格造成的费用施工单位直接向建设单位提出索赔。
三、工程签证应注意的事项
1、严格现场经费签证。凡涉及经济费用支出的停工、窝工、用工签证、机械台班签证等由现场施工代表认真核实后签证并注明原因、背景、时间、部位等。
2、应在合同中约定的不能以签证形式出现。例如人工浮动工资、议价项目、材料价格合同中没约定的应由有关管理人员以补充协议的形式约定。现场施工代表不能以工程签证的形式取代。
3、应在施工组织方案中体现的不能做签证处理。例如临设的布局、塔吊台数、挖土方式、钢筋搭接方式等应在施工组织方案中要有具体体现不能随便做工程签证处理。
4、工程签证单编号报审避免重复或遗漏。
5、材料价格的确认要注明采购价还是预算价以避免采购保管费不能。
四、加强工程变更和签证管理
1、项目经理、技术、预算员等有关人员要根据公司的管理制度认真履行自己的责任、权利和义务项目各级工程管理人员要在设计变更和工程签证管理上做好文章切实履行自己的职责。
2、建立合同交底制度。
3、严格区分变更和工程签证。属于设计变更范畴的就应该设计单位下发设计变更通知单所发生的费用按设计变更处理。属于工程签证的由建设单位现场施工人员确认工程量所发生费用按发生原因进行计算。
4、提高责任心和业务水平严把设计变更和工程签证关。有关人员每接受一项工程时首先要对施工图及合同等有关规定进行认真学习和了解其次要经常深人施工现场了解施工中的异常情况或施工工艺的变动对工程造价的影响。
五、工程索赔的意义及形式
工程索赔通常是指承包人的费用补偿以及工期补偿是单方面的法律行为。发包人基于建设工程质量及工期问题也可以向承包人提出索赔。在市场经济条件下建筑市场中的施工索赔是一种正常的现象它是施工合同管理的一部分是一项极其重要、且具复杂性而又系统性、既严格又细致的工作内容它能直接影响施工合同执行的最终结果。所以探讨和关注工程承包人的施工索赔很有实际意义。
1、国家政策、法律变化引起的索赔
我国目前正处在改革开放的发展阶段特别是加入WTO以后我国的建筑市场正在与国际市场接轨价格管理逐步向市场调节过渡每年
篇三：《工程项目施工索赔管理研究》毕业论文
摘要
随着中国加入WTO，建筑市场逐步与国际接轨。施工索赔在中国的缘起，是建筑业市场化的产物，是与国际接轨的产物。然而目前市场化程度不够，施工索赔还不是建筑行业的通行做法。在施工索赔过程中还存在着这样那样的问题，严重制约了我国建筑业发展。如何完善我国施工索赔是建筑企业的重要课题。本文通过分析我国工程索赔意识薄弱的主客观表现，探究造成我国索赔管理落后现状的主客观根源以及由此而造成的严重后果，进而提出提高我国索赔管理水平，改善我国索赔现状的具体措施：首先加强索赔意识；其次，加强管理；再次，提高经营管理队伍的素质，是解决我国索赔人才匾乏问题的关键。同时考虑到索赔毕竟是事后补偿，为此，本文对索赔发生前的风险防范进行了简要的论述以期促进我国建筑业的发展提高国际竞争力。
关键词：工程索赔，索赔管理，索赔证据
Abstract
With China's accession to WTO, the architecture industry in our country has developed rapidly, and construction market with international standards gradually. The origin of the construction sues for damages in China, the production of construction market, in the product with international standards. Yet the degree of market compensation is not enough, and the construction sues for damage is not general in constructional market. There are many kings of problems in the process of claim damages, which has restricted the development of architecture industry in our country seriously. How to consummate our country’s construct sues for damages is the important topic in our constructs. Through analyzing the performance of the weak in our country’s sue for damages, this article inquired into objective root causing backwardness in our country’s sue for damages as well as the serious consequence, then proposed the concrete measure to enhance the level and improve the present situation of our country to sue for damages. First,the strengthens consciousness of sues for damages is imperative; Nest,the strengthens the management, and the documents management is the key road which must be taken to strengthen sues for damages them management, third, enhancing the quality of management troop is the crux to solve the talented person deficient in our country, sue for damages. However considering that sues for sues for damages is the compensates after all afterwards, so this articled has discussed the risk guard briefly before sued for damages, to promote our country architecture industry’s development, and enhance the international competition strength.
Keywords：engineering claims, claims management, proof of claims
目录
第１章 绪论...................................................................................................................1
1.1 选题来源及背景....................................................................................................1
1.2 索赔管理在国内外发展概述................................................................................1
1.2.1 索赔管理在国外的发展现状……………………………………………….1
1.2.2 索赔管理在国内的发展现状……………………………………………….1
1.3 本文研究的目的和意义 ......................................................................................3
1.4本文的研究内容构思和工作任务..............................
第２章 索赔管理的基本理论.......................................................................................4
2.1 索赔的原因............................................................................................................4
2.2 索赔的意义............................................................................................................4
2.3 工程项目施工索赔的程序....................................................................................5
第３章 索赔管理...........................................................................................................7
3.1 工程项目施工索赔管理的重点............................................................................7
3.2 索赔的依据............................................................................................................8
3.2.1 索赔证据的基本要求……………………………………………………….8
3.2.2 索赔的主要证据…………………………………………………………….8
3.3 索赔证据的收集....................................................................................................8
3.3.1 工程施工前的准备………………………………………………………….8
3.3.2 施工过程的收集、签证……………………………………………………...9
3.3.3 工程项目施工索赔改善措施探讨………………………………………...10
3.4 索赔成功的技巧..................................................................................................11
3.4.1 承包商要加强内部管理…………………………………………………...11
3.4.2 承包商要提高索赔管理中的商务技巧.......................................................12
3.5索赔的防范...........................................................................................................12
3.5.1 业主方面…………………………………………………………………...13
3.5.2 承包商方面………………………………………………………………...13
第４章 索赔案例分析.................................................................................................15
4.1 案例背景………………………………………………………………………..15
4.2 索赔事件过程描述……………………………………………………………..15
4.3 仲裁案件庭审情况……………………………………………………………..16
4.4 仲裁案件审理结果……………………………………………………………..17
4.5 案例问题分析…………………………………………………………………..17
4.6 对承包人索赔的建议…………………………………………………………..19 结论................................................................………………………………………….20
致谢................................................................................................................................ 21
参考文献.........................................................................................................................22
第1章 绪论
1.1 选题来源及背景
索赔管理是项目管理的一个重要内容，是我国建筑行业实行改革开放，与国际惯例接轨出现的新问题。随着我国基本建设制度与国际接轨，建设项目施工过程中，不可避免的工程索赔就变得尤为突出。索赔在工程项目合同中是必不可少的，一些项目管理专家说：一项工程是否有效益，在很大程度上看承包商能否对索赔管理运用自如。工程索赔在国际建筑市场上是承包商保护自身正当权益、弥补工程损失、提高经济效益的重要的和有效的手段。许多国际工程项目通过成功的索赔管理能使工程收入的改善达到工程造价的10%—20%，有些工程的索赔额甚至超过了工程合同额本身，但工程项目施工索赔及其管理还是我国工程建设中一个相对薄弱的环节，在国内还存在各方面问题。本文通过分析我国工程索赔意识薄弱的现状，探究造成我国索赔管理落后现状原因，进而提出提高我国索赔管理水平，和改善我国索赔现状的具体措施。
1.2 索赔管理在国内外发展概述
1.2.1 索赔管理在国外的发展现状
由于工程建设实践的需要，国外对工程索赔管理的经验总结和理论研究十分重视，这方面的工作也开展得比较早，国外对索赔管理的定性分析进行得更为充分些。这方面的专著己有不少，如罗伯特所著的《Ace，Cost — Estimating principles》，乔治和弗朗西斯所著的《Con’tractors Construction—Claims Avoiding》等，但这些著作一般都侧重于对索赔进行合同法律上的责任分析，有时还紧密结合具体的合同条件。在国际工程的承包施工中，许多国家都参照国际上常用的一些标准合同条件，并结合自己国家的具体特点，制定出自己国家的工程承包标准合同条件，这成为业主编制每个工程项目合同文件的指南。很多工程和法律方面的专家也在施工索赔管理方面做了有益的研究，积累了相当丰富的经验。
1.2.2 索赔管理在国内的发展现状
我国目前正处于市场经济的进一步完善和发展过程中，由于长期以来经济体制的