篇一：库存管理毕业论文
编号：＿＿＿＿＿＿
云南林业职业技术学院2014届毕业论文
基于MyExcel.net的库存管理系统设计与实现
学 生： 郭胜玲
指 导 老 师： 陈淳
系 部 名 称： 林业信息工程系
专 业 名 称： 林业经济信息管理
论文提交时间： 2013年 11 月
论文答辩时间： 2013年 11 月
学 号：1111011018
2013年 11月
声 明
本人声明所呈交的论文(设计)是我本人在指导教师指导下独立完成的。尽我所知，所能。除了文中特别加以标注和致谢的地方外，论文（设计）中不包含他人已经发表或撰写过的成果，与我一同工作的人员对本论文（设计）所做的任何贡献均已在论文（设计）中作了明确的说明并表示了谢意。
签名： 日期：
关于论文使用授权的说明
本人同意：云南林业职业技术学院有权保留论文的复印件，可以采用影印、缩印或其它复制手段保存论文；提交论文一年后，允许论文被查阅和借阅，学校可以公布论文的全部或部分内容。
（保密的论文在解密后应遵守此规定）
签名： 导师签名： 日期：
【摘要】
管理系统是企业物流管理中不可或缺的一部分。库存管理系统主要用于库存管理，以采购、入库、出库、查询为主要应用类型建立相应的事务处理，让货物库存数量控制在最佳状态。本文主要分析了库存管理系统的一些基本功能和组成情况，包括系统的需求分析、系统结构，系统的开发及功能描述分析等，重点对应用程序的实际开发设计与实现作了介绍，达到了数据的一致性和安全性，且应用程序功能完备，本系统还采用MyExcel.net作为系统开发、应用的核心平台，采用SQL数据库作为后台数据库，达成对采购、入库、出库，查询的设计与实现。
关键字： 库存管理系统 库存管理 MyExcel.net
目录
第一章 引言 .................................................................................................................................................. 1
1.1库存管理的必要性 .............................................................................................................................. 1
1.2我国现阶段的库存管理现状 .............................................................................................................. 1
1.3可行性分析 .......................................................................................................................................... 2
第二章 理论与技术基础 ............................................................................................................................... 3
2.1库存管理信息系统 .............................................................................................................................. 3
2.2系统的开发及功能描述 ...................................................................................................................... 3
2.21开发方法的选择 ........................................................................................................................... 3
2.22系统功能描述及系统安全性 ....................................................................................................... 3
2.3开发工具 .............................................................................................................................................. 4
第三章 系统分析........................................................................................................................................... 5
3.1库存管理系统需求分析 ...................................................................................................................... 5
3.2 系统实现的目标 ................................................................................................................................. 5
第四章 库存系统设计与实现 ....................................................................................................................... 6
4.1功能设计 .............................................................................................................................................. 6
4.2设计与实现 .......................................................................................................................................... 6
4.3《物料表》的设计与实现 ................................................................................................................... 8
4.4《入库单》模板的设计与实现 .......................................................................................................... 11
4.41建立模板 ...................................................................................................................................... 11
4.42数据项目的设置 ......................................................................................................................... 13
4.43公式设置 ..................................................................................................................................... 15
4.44业务流程设计 ............................................................................................................................. 19
4.45填单与传递的实现 ..................................................................................................................... 21
4.5《出库单》的设计与实现 ................................................................................................................. 23
4.6《库存月报》的设计实现 ................................................................................................................. 24
第五章 总结 ................................................................................................................................................ 30
篇二：库存管理毕业设计论文
摘要
相关统计数据显示，钢铁行业物流成本构成中，运输费用、库存成本、管理费用等支出比例较大，库存管理成本支出比例有逐渐上升的趋势。将库存控制在一个合理的水平，既可满足企业生产需要，又可降低库存管理成本，加大资金周转。因此，如何优化钢铁企业的库存管理水平降低成本，提升企业竞争力是钢铁企业当前亟待解决的问题。
本文通过对吉林建龙钢铁有限公司库存现状的分析，找出其库存管理所存在的问题，结合相关库存控制的理论知识，对其进行库存优化管理。其中，对于原材料库存所存在的问题，结合层次分析法（AHP）和模糊综合评价法对其供应商进行绩效评估，选择绩优供应商，并对供应商实施激励；对于辅助材料库存，首先对其进行需求预测，然后进行ABC分类，针对分类结果给出相应的库存优化策略；最后进行库优化方案的效果评价。
结果表明，库存管理系统的优化大大降低了企业的库存，使企业库存结构更合理，从而减少了库存占用资金，增加了流动资金；同时也避免了不能按时交货的风险，提高了顾客的满意度。
关(本文来自：WwW.xiaOCaofAnweN.Com 小草范文 网:服装库存管理论文)键词：库存管理；需求预测；ABC分类；经济订货批量；AHP和模糊综合评价法
Abstract
Relevant statistics show that the cost the steel industry which, the costs of transportation, storage costs and management fees and expenses ratio, stock control the costs of a gradually rising trend. Contorling the inventory in a reasonable level which can meet the production need of the enterprise can aslo reduce the cost of inventory management and increase the capital flow. To optimize the inventory level of management enterprise reduce costs and improve enterprise competitiveness is a steel enterprises solve the problem.
Through analyseing the inventory status of Jilin Jianlong iron and Steel company Limited, the dissertation identifys the problem of it's inventory management, combined with the theoretical knowledge to optimize the inventory management ; For raw material inventory, combined with the analytic hierarchy process (AHP) and fuzzy comprehensive evaluation method I make a evaluation to choose better suppliers, and give the implementation of incentive to the suppliers; For auxiliary material inventory, first it carries on its demand forecast, and then their ABC classification analysis is given for different types of management strategies; Last,
The results show that the optimization of the inventory management reduces the inventory of the enterprise, make the inventory structure more reasonable, thereby reduces the inventory finance, and increases liquidity finance; while it avoids the risk of not on time delivery and it improves satisfaction of customers.
Key words: inventory management; demand forecast; ABC classification; EOQ; AHP and fuzzy comprehensive evaluation method
目录
摘要.................................................................................................................................I Abstract ......................................................................................................................... II
1 绪论............................................................................................................................ 1
1.1 课题研究背景及意义 .................................................................................. 1
1.2 国内外研究现状.............................................................................................. 3
1.3 本文主要研究内容.......................................................................................... 5
2基础理论..................................................................................................................... 6
2.1 库存及其库存管理概述.................................................................................. 6
2.2需求及其分类、预测..................................................................................... 10
2.3 库存控制方法................................................................................................ 12
2.3.1 ABC分类法.......................................................................................... 13
2.3.2 经济订货批量（EOQ）模型 ............................................................. 14
2.4 供应商选择与评价........................................................................................ 18
2.4.1 供应商选择与评价.............................................................................. 18
2.4.2 供应商评价方法.................................................................................. 19
3吉林建龙钢铁有限公司概况及其库存现状分析................................................... 25
3.1 吉林建龙钢铁有限公司概况........................................................................ 25
3.2吉林建龙钢铁库存现状............................................................................ 26
3.2.1 原材料库存........................................................................................ 27
3.2.2辅助材料库存.................................................................................. 29
4 供应商绩效评价优化设计...................................................................................... 31
4.1 吉林建龙供应商绩效评价指标体系的建立................................................ 31
4.2 原材料铁矿石供应商绩效评估.................................................................. 32
4.2.1 指标体系权重的确定........................................................................ 32
4.2.2 供应商绩效模糊综合评价.................................................................. 34
4.3 吉林建龙供应商管理对策与建议................................................................ 37
5 吉林建龙辅助材料库存管理方案.......................................................................... 41
5.1 辅助材料的ABC分类 ................................................................................. 41
5.2 辅助材料库存的控制方案.......................................................................... 44
5.2.1 A类物品库存模型............................................................................ 44
5.2.2 B类物品库存模型 ............................................................................ 46
5.2.3 C类物品库存模型 ............................................................................ 46
5.3 改善方案综合评价........................................................................................ 47
结论.............................................................................................................................. 49
致谢.............................................................................................................................. 50
参考文献...................................................................................................................... 51
附录A.......................................................................................................................... 52
附录B .......................................................................................................................... 62
1 绪论
1.1 课题研究背景及意义
随着企业更多的从全球视角来看待经营，世界各国产业的全球化和国际化都极大的依赖于物流的管理水平和成本。物流在企业里起着越来越重要的作用，成为越来越重要的价值增值过程。各国企业都通过加强物流成本管理，把物流成本从生产经营成本中分离出来，按照统一的标准进行物流活动专项费用的统计核算，把各项物流活动通过成本加以掌握，以此对物流活动进行有效控制，并对物流合理化程度做出客观评价，促使物流系统不断完善，以最低的成本实现最优的物流服务。所以，物流长期以来一直被称为企业的第三大利润源泉。从成本控制的总体趋向看，发达国家都已经有效地将物流成本控制在了小的范围内。
具体来说，根据德国Deutsche银行的统计，从全行业物流成本占GDP比重来看，日本平均物流成本为6%，欧洲为9.1%，加拿大为9.5%，美国为10%,而我国为18%。
从物流成本构成上分析，以美国的物流成本为例，其物流成本主要由库存费用，运输费用和管理费用三部分组成，比较近二十多年来的变化可以看出，运输成本在GDP中比例大体保持不变，而库存费用比重降低是导致美国物流总成本比例下降的最主要的原因。这一比例由过去接近GDP的5%下降到不足4%。库存费用的比例至2009年更下降至2.5%，内此可见，降低库存成本、加快周转速度是美国现代物流发展的突出成绩。也就是说，利润的源泉更集中在降低库存、加速资金周转方面。
在供应链管理模式下，库存成本是供应链成本的最重要组成部分之一，一般占本身价值成本的20%—40%，因此供应链管理降低成本的一个核心问题就是优化库存控制。
供应链管理中，库存控制传统管理方法日益暴露出其固有的两大缺陷:一是库存管理过于粗放、简单，较少采用先进的库存管理技术和方法，库存费用一直居高不下；二是库存管理中各自为政，各企业为了应付需求的突发性变化和保护自己的利益，往往扩大库存水平，库存设施重复建设严重，浪费现象十分普遍，增加了供应链总体库存成本，降低了其整体竞争优势。供应链管理中，库存管理模式的优化已成为制约供应链性能的关键环节。
传统库存管理集中对单个企业的库存管理，较少从供应链的角度系统解决库
篇三：2013年学年论文_雅戈尔的库存管理
雅戈尔服装有限公司库存管理研究
摘要：库存控制（inventory control）又称库存管理，是对制造业或服务业生产、经营全过程的各种物品，产成品以及其他资源进行管理和控制，使其储备保持在经济合理的水平上。良好的库存管理对于企业的生存发展起到了至关重要的作用，对雅戈尔的库存现状的研究分析能为雅戈尔提供更好的库存管理建议，使库存量经常保持在合理的水平上。
关键词：库存控制；管理；合理；库存量
一、引言
雅戈尔集团创建于1979年，经过30年的发展，逐步确立了以品牌服装、地产开发、金融投资三大产业为主体，多元并进、专业化发展的经营格局，成为拥有员工5万余人的大型跨国集团公司，旗下的雅戈尔集团股份有限公司为上市公司。品牌服装是雅戈尔集团的基础产业，经过30年发展，已经形成以品牌服装为龙头的纺织服装垂直产业链。雅戈尔具备强大的服装设计开发能力、国际化运营能力以及遍布美国的分销网络，目前已是全球最大的男装企业之一。然而在2001年以后消费者对于服装的挑选越来越讲究，服装市场有卖方市场转向买方市场，导致企业的利润趋薄。同时也出现了许许多多的问题，原有的根据订货安排生产计划的模式不能及时满足市场需求，造成服装制造厂生产能力过剩，库存积压等问题； 库存和物流成本压力凸现； 缺乏对市场需求的洞察和快速反应能力。雅戈尔等著名的服装公司都存在大量的存货问题，倘若这个不能很好的解决，对企业的生存与发展造成一定的不良影响，本文旨在剖析雅戈尔服装公司存在的库存管理问题，并提出一定的建设性意见和建议。
二、雅戈尔服装公司的库存现状及原因
（一）库存现状
统计数据显示，2012年上半年服装家纺行业35家上市公司存货项目合计金额高达464.8亿元，较去年同期增加36.8亿元。其中存货量最大的是雅戈尔 ，仅上半年存货金额就高达238.72亿元；红豆股份、际华集团分别以38.44亿元、34.31亿元位列其后。35家公司库存商品积压金额增幅加大，合计金额已逾141亿元，较去年同期增加了57.2亿元，同比增幅达四成。公司存货多主要是因为房地产业务的存货高。雅戈尔年报中，2012年，公司存货分类中，存货项目最高的是开发成本项目，数额达150.1亿元，占公司存货总额的63.67%。其次，公司开发产品项目的存货也高达55.32亿元，占公司存货总额的23.47%。在对比了2012年与前几年的存货周转天数，在市场转变的过程服装的存货周转天数基本呈直线上升，也就是说，2012年的货从入库到完全消化，雅戈尔需要至少4年的时间；而其的存货周转率上也表现出雅戈尔的存货压力，较2011年，2011的存货周转率又下滑了为0.23次，远远低于0.94次的男装上市公司平均值。这些存货的表达率，不断的说明了在现在这个买方市场的状况下，雅戈尔的存货管理存在一定的问题，企业的资金回流速度减慢，对企业下一步发展构成一定的影响。
（二）库存产生的原因
1、外部原因
（1）原材料价格波动与今年销售的情况相反。去年在服装原材料市场，棉花、亚麻等均出现大规模的降价现象，服装公司为了节约成本而大量进行采购，导致了很多的库存加压，而今年服装销售市场却是异常的冷淡，消费者的购买欲望不是很强烈，导致公司大量的积压。
（2）买方市场取代卖方市场。服装企业在01年左右的时候进入了买方市场的阶段，原来只要把衣服做出来就会有人买的状况再也不存在，消费者的品味越来越高，对于服装也越来越挑剔，要求样式与面料的组合非常多样，整个服装市场整体上处于供过于求的局面，导致了库存积压的必然性。
（3）市场竞争激烈。在进入WTO之后，越来越多的外国品牌进入了中国市场，例如耐克、彪马、皮尔卡丹等等，这些服装品牌大多具有几十年的经验，对于服装行业的认识较国内企业来说更为深刻，同时技术也更为先进，国产品牌在竞争上面处于明显的劣势。此外国内品牌的不断增加也是库存增加的一大原因，相同细分市场内有着多加国内企业，例如杉杉、太子龙等，这些都给雅戈尔公司的经营造成了很大的压力。
（4）服装的时尚性增强。市场流行趋势变化越来越快，消费者随着通讯技术的不断发展总能够得到最新一手的流行资料。这就要求企业在供应上加快速度，在生产上预计好需求，但是现在这一速度已经明显超过了大多数企业的极限能力，很多衣物在生产出来之后就已经不在流行，导致销售的困难；或者企业过多的估计了市场的需求，很多衣服在当时没有卖出去，所以很多就变成了库存。
2、内部原因
（1）市场调查不到位。我国除部分大型企业外,大多数服装企业没有专业的市场调研人员,信息的提供者都是一线营业人员。而营业人员在信息调研方面的非专业性,决定了深层次信息的不准确性。同样雅戈尔也是属于这一类的企业，由于对市场趋势分析、销售及市场动态的信息采集归纳、共享处理能力方面的不足,往往只凭感觉决定研发哪些新产品,生产多少产品。据了解,大部分服装企业上市产品的数量占到全部预售产品数量的90%以上。如果市场没有期望中的反应,比如在冬季,如果天气没有预期的冷,或者设计的款式没有预计的好销,则很大一
部分供应到零售店的产品就会滞销。不准确的预测必然导致产品定位偏离消费者实际需求。尤为严重的是,这种“赌博式”的新产品研发方式一旦与市场需求相脱节,立刻就会出现新产品刚刚出炉就滞销的致命库存问题。
（2）物流配送不科学。物流配送体系不科学,不能满足供应链快速反应的要求。为了保证各销售网点货品类型的丰富及数量的充足,雅戈尔一般选择在商业发达、购物环境优秀的中心城市建立分公司,负责该地区各销售网点货品的配送、调剂等工作；企业总部根据分公司要货信息直接将货品运至各分公司,再由各分公司配送至各销售网点。由于我国幅员辽阔,分公司点多面广,按此模式配送服装必然会降低送货频率。据相关资料显示,总部向分公司送货平均为15~20天/次,分公司向网点送货平均也要3~5天/次。这不仅降低了服装的上市速度,还直接导致了总部库存的大量积压。
（3）缺乏供应链管理思想,企业间缺乏协同合作。以往服装企业的管理者只考虑企业自身的发展,不顾及其它供应链节点企业效益的好坏对企业的影响,因而从面辅料供应商、服装制造商、服装零售商到最终消费者之间还没有形成一个供应链整体的思想。供应链是每个行业中各节点企业相互关联的一个整体,需要协调各企业的活动,才能取得最佳运作的效果。协调的最终目的就是使消费者的需求得到满足。而在目前国内大多数服装企业中,制造商同供应商和零售商之间却缺乏协同合作,即使有也相当薄弱。
（4）品牌过多，产品线过长，拳头产品不明显。雅戈尔服装现在又多个下辖品牌，分别定为与不同的细分市场，但是公司的整体实力并没有达到这么高的要求，精力不能涵盖，这就导致了核心产品衬衫的质量下滑，在于其它品牌竞争的时候优势没有这么明显，同时对于其它品牌没有较好的增长发展。
（5）目前雅戈尔实行的是多级库存管理体系，这一体系中存在产品流转环节多、管理不规范和仓库设置多的现象。
①产品流转环节多，由于销售体系中层级过多，产品由工厂到卖场需要较多的环节，导致周转时间长。
②管理不规范，仓库物品摆放不规范，查找货物效率低；货物盘存频率低，存在浪费现象；库存信息及时性、完整性和准确性得不到保障。
③仓库设置多，由于各个分公司都设置了仓库，导致仓库数量较多，每个仓库为了保障供应，都需要有一定的安全库存做保障，带来的库存量的增加是惊人的。
三、完善雅戈尔服装库存管理的对策
通过仔细分析了雅戈尔服装库存问题，了解了其的产生原因，总结了以下的几个对策。
（一）增强市场需求分析和预测能力
服装业是变化快、高风脸的行业，季节性和流行性特点十分明显，产品极易过时积压，而且企业新产品开发活动频繁。每个季节大量新款服装的上市，使得市场需求预测极具挑战性，也给以过去以销售资料为基础的定量预测带来诸多困难。
为进一步增强市场需求预测的准确性，建议采取以下措施：
1、积极应用信息管理软件
企业信息的内部管理，多年来基本采用传统方式进行定时传送，然而，实际销售情况与企业获得的信息往往不能形成实时对应，其间产生的时间差导致企业不能够在最短时间内进行市场判断，延误决策的时饥J眭。随着科技的进步及网络的普及，信息的流通及实时传送早已威为可能，通过应用特定软件(如店铺POS、ERP营销系统)与网络联接形成区域化信息实时传送系统，将多部门、多渠道、多市场的信息进行实时传递、反馈、汇总及分析，对增强服装企业市场需求分析和预测的准确性和及时性具有十分重要的意义：一方面，网络化信息传递模式使管理层与执行层之问的信息传递更为通畅，为企业实现快速决策提供了可能；另一方面，共享型信息反馈模式使各职能部门在信息使用上各取所需，增加信息的利用率。
2、广泛征求目标顾客意见
在新产品企划阶段，除了要多注意时尚杂志的有关报道。对流行信息进行深入分析外，广泛征求目标顾客的意见也十分重要，特别是来自销售终端的销售信