篇一：项目管理论文选题参考
公路工程承包动态联盟的运作模式研究
002 项目管理在中国IT外包服务企业的应用研究
003 建设项目设计管理及设计阶段造价控制方法研究
004 建筑施工项目KPI安全绩效管理体系
005 在网络联盟制造中实施项目管理的研究
006 政府工程多项目管理模式研究
007 建设工程合理最低价中标法的理论研究
008 工程量清单投标计价及其计算机辅助系统研究
009 政府投资项目全过程工程造价控制研究
010 政府投资项目管理的新模式：项目代建制研究
011 最低价中标法探讨
012 对工程招标投标程序管理的分析和研究
013 企业内部工程项目管理模式探索
014 施工项目工程进度—成本管理方法的研究与实践
015 设计阶段项目进度管理的影响因素分析及控制
016 国际工程风险系统化分析与研究
017 工程项目质量控制研究与探讨
018 国际承包工程投标估价与报价研究
019 施工总承包商投标报价决策机制的研究
020 基于并行设计的工程造价控制模式研究
021 项目风险管理及其在赵各庄矿业公司综采项目中的应用研究
022 大型工程项目风险评价及管理研究
023 咨询工程师对工程施工承包合同费用变动管理研究
024 工程项目招标评标方法研究
025 国际工程投标报价策略和方法研究
026 污水处理厂工程项目采购投标报价研究
027 施工索赔原因分析及基本处理原则研究
028 基于总承包模式的工程项目管理研究
029 全生命周期工程造价管理研究
030 建设工程项目后评价研究
031 基于人工神经元网络技术的投标前期决策研究
032 项目管理在我国教育技术领域应用研究
033 专业外贸公司业务流程设计及项目管理研究
034 工程量清单计价评标办法探讨
035 工程项目管理代理行业化发展研究
036 数据包络分析方法在电力项目施工评标中的应用研究
037 工程量清单招标方式研究
038 基于工程量清单计价模式下的招投标研究
039 工程项目招投标管理信息系统
040 建筑工程项目竞争投标报价的战略和策略研究
041 工程建设项目发包承包价格相关问题研究
042 现代产品开发项目管理的理论和实践研究
043 建设项目集成化管理理论与方法研究
044 政府大型投资建设项目的承发包研究
045 投标商风险控制能力的评价体系研究
046 建设工程质量政府监督机构设置与运行方式研究
047 强制性监理制度改进的研究
048 国际工程合同索赔及争端解决方法探讨
049 从建设监理拓展到“代建制”项目管理
050 建设工程施工招标评标系统方法的研究
051 建立有序的招标投标市场
052 国际工程投标决策研究
053 基础设施建设项目综合评价指标体系和应用研究
054 建设项目实施阶段集成管理的理论与实践研究
055 基于WBS的工程项目MIS系统与文档信息集成研究
056 我国建设监理企业发展因素及对策研究
057 应用代建制模式若干问题的探讨
058 工程总承包企业发展对策研究
059 工程总承包风险控制研究
060 工程项目管理企业组建研究
061 项目管理监控体系研究与应用
062 工程项目控制与协调机理研究
063 PMC项目管理模式的研究
064 监理企业向项目管理咨询公司转变对策研究
065 西部（陕西）监理市场的培育和规范研究
066 建设工程监理的法律责任及责任风险研究
067 建设监理企业向工程项目管理公司发展的能力建设与评价
068 工程量清单计价及配套环境的研究
069 神经网络在项目总承包风险中的应用
070 工程项目索赔及索赔风险的应用研究
071 建设工程招标研究
072 建设工程网上招投标系统安全问题的研究
073 建设监理问题研究与探讨
074 浅析监理项目中的组织结构和沟通问题
075 大型工程项目管理理论与方法研究
076 工程项目的采购管理
077 高校基建项目管理模式优选研究
078 中国房地产项目管理的实证分析与优化研究
079 工程量清单计价模式下投标报价的研究
080 基于工程量清单计价规范的工程项目投标决策研究
081 人工神经网络在招标投标问题上的应用
082 工程量清单招投标制度下的投标报价分析
083 工程索赔风险管理研究
084 建筑工程项目发包决策优化研究
085 项目管理中的人力资源管理模型研究
086 我国大型工程项目招标阶段业主风险管理的研究
087 项目管理在评估事务所的应用研究
088 工程项目管理模式与项目管理公司发展战略研究
089 建设项目投标报价辅助决策系统的开发与研究
090 建设工程招标投标规范化管理策略研究
篇二：项目整体管理+大型项目复杂管理论文
项目整体管理+大型项目复杂管理论文 系统集成项目管理师论文 论大型项目整体管理（大项目+整体） 摘要：
我国金融电子化产业较发达国家起步较晚，但进步非常迅速。近些年来在新兴信息技术的推动下更是得到长足的发展进步。 本文将结合作者在领导实施某国有股份银行的前端操作系统替换及业务系统改造项目中的实践工作，分析和总结了组织实施此类大型项目中项目的一些项目整体控制的经验教训。 本论文主要涉及以下几部分内容：
1.项目的背景资料，以及本论文作者在其中承担的工作和主要职责；
2.面对大型复杂项目，项目整体管理面临的挑战，包括如何进行大型项目的分解管理，该项目整体管理中的项目初步范围说明书，与客户共同对项目计划的制订，项目执行，面对硬件环境的变化进行整体变更控制等环节。
3.项目实际操作过程中，这些措施中获得的宝贵经验和深刻教训的总结。 正文：
一、项目概括：
某国有股份银行X省分行于1995年左右实施过全行信息系统全面改造，通过采用UNIX系统+小型机的配置，在当时很大程度上提升了银行在前端业务的工作效率和处理能力。但随着IT技术的不断发展，特别是原来系统基础平台，UNIX操作系统供应商（美国SCO公司）的倒闭，全行面临操作系统升级换代及业务系统改造升级的迫切需求。
目前银行业务系统主要分为两个部分：
第一部分、银行前端业务系统：新系统提供一个剪裁后的小操作系统，内含银行柜台常用业务模块，该小系统部署于各分行前端服务器内，通过银行内部专网，使用TFTP协议传输给各分行柜员机。 柜员机采用国产瘦客户机。 接收前端业务系统后在内存展开，为客户提供柜台服务。 终端不保留数据， 都通过内部专网，经分行服务器传输到前置业务系统中。
第二部分、银行前置业务系统：在省行数据中心有专属大机房。 专门接收前端业务系统传输过来的实时柜台数据。 通过采用新操作系统，使用集群技术，将多台服务器集合成个虚拟大服务器进行数据业务的处理，保存。
以上两部分系统结构已经相对稳定，客户要求我们使用公司自助研发的新操作系统主要替换原前端分行服务器以及前置的数据中心的集群服务器两部分。由于该
项目涉及该行某省338个实际营业营业网点，客户需求分为产品开发，产品部署，项目运维三大部分。每部分都提出了极高要求。
首先是产品开发部分，该系统是为银行客户提供个人存款贷款，国债外汇买卖，贵金属交易等金融服务，对新操作系统稳定性要求极高，必须能够保障99.5%的不间断的金融业务服务能力。（即每年只能进行30小时内的操作系统维护操作）。同时，该操作系统支持并行服务，通过数据大集中，后台服务器操作系统的集群能够支持该行省级数据中心的数据集中存储，以及数据中心SAN存储环境的高负载工作环境。
在测试部署层面，要求项目产品在升级替换原有国外操作系统同时，对新操作系统的软件和硬件兼容性提出了极高的要求，包括新操作系统必须可以运行于原IBM小型机，刀片服务器，支持EMC，惠普及日立的光纤存储设备。同时能够完美运行原银行AHA2000 前端业务系统，还要能够支持包括红外条码读写器，密码键盘等银行特殊的柜面业务系统硬件。
最后，在运维层面，该行338个网点系统维护人员众多分布广泛，客户要求系统与unix使用兼容，通过集中培训即可使得省内各网点运维人员快速上手，管理切换成本低廉。
复杂大型项目的整体管理
该项目属于银行核心业务，无论是规模还是金额都很庞大。 要满足客户三个主要需求的工作量都很大。面对这类大型复杂项目，作为项目经理不可能直接管理到每个项目目标。首先考虑到的是组织一个项目团队，经过沟通，取得了公司高层的支持，组成了包括公司多个业务经理在内的项目团队。随后作为项目负责人，我对大项目进行了分解。由公司研发经理带领的项目研发团队，主要负责研发该项目前端和前置系统中的定制操作系统版本；由测试经理带队的项目兼容测试团队，对项目中涉及到所有硬件进行兼容性测试，对前置环境进行模拟的负载测试，并将不支持的产品及时通告研发团队已进行改进；我作为公司技术支持的负责人，直接带领项目部署团队，编写产品试用手册，用户快速入门指南，与原有系统比对说明书，故障速查手册，培训教材等内容，并负责在总行和示范网点的系统部署及培训。
在项目分解完毕后，我就开始考虑项目的整体管理。 这类大型项目中的项目范围非常容易蔓延，根据项目招标书的要求很快明确了项目章程，随后我带领其他两个子项目团队负责人，与该行项目负责人进行了三轮项目范围沟通，同时与项目的软件开发商，硬件供货商，分行的系统维护团队负责人等相关干系人进行了沟通。针对公司组织现有的资源情况，逐步总结并明确了项目的范围说明书。考虑到银行打印机的特殊性，经过与客户沟通，缩小了打印机支持的范围，减低了测试成本的同时也加快了项目进度。
在制定项目管理计划的过程中，我注意到操作系统在系统功能提供和硬件兼容分属两个无直接联系的系统模块。于是我召开了一个由金融电子化领域专家参加的项目论
极大的加快了项目进度，为了防止返工的风险，我上报高层批准，增加了两个子项目组的项目组人员。
随后项目开始了为期两年的执行过程，除了关注项目主要里程碑，我还以月为单位，定期的召开项目沟通会，将三个子项目核心人员，客户代表和其他主要项目干系人召集到一起，及时通报项目的进度，出现的变更，和可能的风险。并讨论应对的措施并获得客户的同意。
在监控项目工作的过程中，我发现由于新操作系统不被国外硬件服务器支持，可能出现兼容性不完美的风险。于是及时发出了部署子项目的问题预测。在测试经理，客户代表的共同努力下，国外厂商为了获得项目订单，及时组织了在美国的产品完全测试，有效的解决了问题。
项目进行到后期，由于我们研发的操作系统稳定性和性能得到了客户的认可。客户提出了希望使用我们的系统替换前置系统中关键的国外操作系统实现负载均衡服务。由于这个变更请求影响较广，变动较大。我们再次召开了专家论证会，经由多位技术和经济专家的论证，我们决定批准通过这个变更请求，并组成了新的子项目小组进行技术攻关。在项目结束前及时提交了定制的版本。
去年，本项目多个子项目组均按时提交了项目交付物，与客户及项目监理单位一起，使用项目合同对交付物进行了合同验收。考虑到项目的重要性和规模，客户召开了由国家科技部等部委专家参加的大型论证会，从技术，市场和社会多个层面对项目成果进行了论证，认可了项目的产品成果，部署成绩和兼容能力。取得了良好的社会和经济效益
总结：
该项目通过及时的大项目分解以及项目的整理过程管理，有效的确保了复杂项目的实施，极大的提升了项目进度。同时由于引入了专家判断，也为项目的技术和管理预测节省了大量成本。
当然，我们的项目整体管理过程也有不足的地方。例如：在实施项目期间我公司刚刚通过CMM3级，整个项目的配置管理过程多采用纸质化文档，未能在项目整体全面引入PMIS项目管理信息系统，造成了研发，测试等大量人员花费大量精力书写文档，而纸质文档也给我们的QA QC SCM人员增加了极大的管理负担，造成了项目的质量控制成本大幅度上升。究其原因，还是我们在制定项目管理计划和章程中对项目管理工具选择未能重视。但通过这个项目，公司内部尝到了质量优化为项目管理带来的甜头，也认识到质量管理对提升产品品质的重要性。在项目结束后马上引入了PMIS系统实施全面的质量管理和控制，并于去年正式通过CMMI5级质量认证。
篇三：项目管理论文题目
项目管理论文题目
项目管理的关键技巧 工程项目管理的最新走向
对项目管理中采购成本管理的思考 公路工程项目管理研究与探索 项目管理系统的协同和实现 工程项目管理中的质量控制 工程项目管理目标系统的建立. ·工程项目的风险管理
ERP实施过程中的沟通管理研究 ·国际工程承包中的人力资源管理 ·试论项目管理中的冲突与沟通管理 ·提高监理素质是改善与业主关系的关键 ·工程造价管理体系的信息化沟通 ·谈工程建设监理的组织协调作用
·如何管理好基础架构和开发团队两个阵营 ·如何在高压之下做好团队建设 ·新产品开发项目团队的管理 ·项目管理：如何领军开发团队
·对软件项目团队成员进行角色和岗位划分 ·避免项目管理中的沟通失灵 ·论述IT项目管理中的沟通管理 ·企业战略性管理沟通模式设计 ·研发项目管理中需要注意的人性弱点 ·IT项目管理中的人员管理] ·如何管理好一个开发团队
·项目管理中如何考察和培养团队精神 ··软件开发项目团队及其团队绩效的改进分析 ·项目团队成功的关键因素 ·项目管理与团队士气
·基层项目经理如何激励自己的团队 ·团队协作是项目成功的力量源泉 ·现实中的项目管理办公室 ·如何有效地做好绩效管理 ·如何激励团队员工 ·从销售团队的沟通谈起 ·创建高效的项目团队文化 ·如何调整项目成员的状态 ·完美的软件项目开发团队结构
·建设项目工程变更的风险分析与评价 ·工程项目风险管理研究 ·工程项目风险评价方法研究 ·制造业信息化项目风险管理 ·工程质量风险管理模式的研究 ·工程项目风险管理效果评估
·谈软件项目生命周期中操作风险的管理 ·工程项目的风险管理
·项目风险管理的内涵与机理分析 ·挖掘现场人员的巨大潜能 ·试议工程项目的危机管理
·建筑策划中的风险识别与风险评价 ·怎样才能做好软件项目的风险计划 ·信息化项目中的风险管理 ·施工企业合同的风险管理
·工程建设项目成本风险分析与管理 ·浅谈建筑企业的危机管理
·建筑企业如何防范建筑工程合同风险 ·创新项目的几个风险特征及起管理对策 ·设计—施工总承包建设项目的风险管理 ·在成本最优的前提下满足风险管理的需要 ·工程施工招标中业主风险的分析与防范 ·如何控制ERP项目的实施风险 ·工程项目招投标阶段的风险管理 ·试论软件开发项目中风险管理 ·工程类材料设备政府采购风险管理 ·工程项目风险因素分析 ·水利工程业主风险管理
·浅谈企业ERP应用的条件、风险及成功标志 ·企业如何预防信用危机
·浅谈安全员在项目施工管理中的作用 ·工程担保面临的困境
·软件项目管理中的风险与研究 ·风险管理——企业可持续发展的保障 ·项目风险控制与转移
谈谈企业降低采购成本的传统方法 ·对项目管理中采购成本管理的思考 ·建设工程招标投标的发展及趋势
·关于软件项目外包中采购管理的探讨 ·对政府采购项目外包决策的分析 ·提升房地产开发企业采购管理能力 ·全球供应链下的采购管理的研究及应用 ·浅谈施工企业的物资采购策略
·加强对政府采购中标项目验收监管的实践 ·剖析手机研发企业的采购管理 ·项目部材料设备采购合同评审责任制 ·利用采购环境 降低采购成本 ·建设工程项目采购方式的发展与变迁 ·工程项目集中采购方式的探讨 ·工程项目采购合同监督的难点及对策 ·项目采购管理之合同行政管理
·项目管理理论在地铁工程合同管理中的应用 ·浅析房地产开发项目的服务采购
·关于在项目采购管理中成本降低的几点认识 ·如何管理软件开发中实施控制与进度 基于知识系统的施工进度自动安排 ·项目进度计划和人员分配的浅析 ·谈施工进度计划编制的科学性与合理性 ·浅论建筑项目的进度管理
·浅析施工管理中的进度和费用综合控制 ·浅谈加强施工项目进度控制 ·论施工项目管理和施工进度的控制 ·谈谈如何加强工程进度款的管理 ·工程项目进度控制目标的经济性分析 ·监理工程师进行进度控制的原则 ·进度控制的概念和一般原则
·工程项目进度控制理论和方法的探讨 ·工程进度控制的方法和程序 ·软件开发项目进度控制浅谈 ·如何提高信息化建设项目进度控制 ·施工阶段工程项目造价的有效控制 ·住宅小区建设项目进度控制 ·建筑工程项目拖延工期的原因及对策 IT项目如何做好进度管理 ·浅议工程项目现场管理制度 ·工程项目分承包管理特点初探
·关于建筑工程总承包企业转变项目管理模式的思考 ·创论精细管理工程
·软件外包项目中的进度管理 ·论项目管理中施工进度的管理 ·浅谈工程项目的施工进度控制 ·大型工程项目中的进度管理 ·项目计划进度控制与资源管理 ·小议项目计划控制和跟踪体系 ·如何有效的控制项目的进度 我国项目租赁酬资的利弊分析 浅析提高项目融资效率的方法 项目融资渠道的比较 项目融资的风险与防范策略
╳╳╳项目可行性研究的基本问题分析 浅析环境分析与评价对项目建设的意义 ╳╳╳项目的政治风险管理分析
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