篇一：生产主管竞聘演讲稿
生产车间主任竞聘演讲稿 各位评委，大家好！ 我叫xxx，于1998年参加工作，本科学历，助理工程师，先后从事过卷接机挡车工、制
丝线电工等工作。我的工作得到了在座许多领导、评委的亲切关怀和悉心指导,我不敢辜负领
导们的殷切期望，几年来，我勤勤恳恳，不断进取，在思想上和工作能力上都有了很大的进
步。因此，我今天是充满信心走上竞聘讲台。 我认为我竞聘一车间制丝主任有如下几个优势： 首先是有丰富的理论知识与实践经验。进厂七年来,我积累了丰富的理论知识，取得了英
语等级证、计算机等级证，在思想上积极向党组织靠拢，递交了入党申请书。同时通过自学
企业管理方面的书籍，掌握了企业管理的一些基本方法和手段，并且经过在工作中的不断积
累，取得了一定的实践经验，具有了较强的组织协调能力，理解了同事之间相互协作的重要
性，注重团队的协作精神，尽忠职守，能够灵活有效地规划、安排处理各种事务，使我在同
事中享有很好的声誉。其次是年龄优势：我今年26岁，精力充沛、喜爱忙忙碌碌的工作，思想活跃，接受新事
物较快，工作中能发挥主观能动性，让我能够为新岗位工作的开展尽全心、出全力。再就是有较强的公仆意识和自律能力。从进厂起我时刻严格要求自己，从自身做起、从
细微做起，服务他人，快乐自己。使我具备了班长应具有的政治、管理、文化等基本素质，
并树立了良好的竞争、质量、信息、法制观念。 制丝线是一车间至关重要的部门，它关系着整个车间生产的顺利进行，是车间生产的桥
头堡。我深知，制丝班长的工作不是轻而易举能够做好的，我必须全力以赴，理清思路，找
准工作的切入点和着力点。如果我有幸担任制丝班长，我将迅速从以下几个方面开展工作。在人员使用方面，我将合理利用人才，设立有效的奖惩制度，充分调动大家的工作积极
性，尽量做到人尽其才。就如刘禹锡诗中所说“问君哪得清如许，为有源头活水来”，只有充
分调动职工的积极性、创造性，增强他们的主人翁责任感，激发了职工的巨大潜能，才能为
企业的建设发展贡献自己的巨大能量。 在质量措施方面，我将集思广益，狠抓提质降耗，节约挖潜，质量上做到只有零缺陷，
不能有“下不为例”。 在工作创新方面，以严、细、实的工作态度，学习运用新技术，总结推广先进经验，开
展合理化建议、发明创造、技术革新、技术改进活动，推动技术进步。在现场管理方面，我将以定置管理为中心，以现场5s活动（整顿、整理、清洁、清扫、
素养）为内容，对各场内的人流、物流、信息流进行有效合理的控制，营造高效、有序、舒
适的生产和工作环境。尊敬的领导、各位评委，诚恳待人、忠实正派是我的为人态度；勤奋务实、开拓创新是
我的工作态度！如果组织上委以我制丝班长的重任，我将不辜负大家的期望，充分发挥我的
聪明才智，以昂扬的工作热情和高度的工作责任心，加倍努力地工作，使制丝线的工作在各
方面都有新的起色，新的突破，上升到一个新的台阶。篇二：公司生产技术部负责人竞聘演
讲稿
公司生产技术部负责人竞聘演讲稿 尊敬的各位领导、各位评委、同事们：大家好！
英国剧作家莎士比亚曾经说过：“自信是走向成功之路的第一步”。今天，我也很自信！
经过认真的思考，我认为自己能够胜任生产技术部负责人工作，为公司的发展做出更大的贡
献。所以，我步履坚定地走上了这个挑战自我的讲台，希望以我的能力赢得这一岗位，以我
的真诚获得大家的掌声！
我叫**，**年出生，中共党员，大学本科学历,工程师职称。目前在公司质量安全部从事
建筑工程质量和安全技术管理工作。在参加竞聘之前，我曾经问了自己三个问题：1，我为什么要参加此次竞聘？2，我凭什么参加此次竞聘，我的优势在哪里？ 3，如果竞聘成功，我能为公司的发展做些什么？我想，很好地回答这三个问题，是我胜任工作的先决条件。下面，我就将自己用“心”
做出的答案呈现给大家。
一、我为什么要参加此次竞聘？俗话说四十不惑，我已近不惑之年，越来越体会到“人生的价值在于奉献”的道理。可
以说，今天我是基于一种责任感来参加这次竞聘的。我深深的懂得，生产技术部的工作，在
我公司整体工作中，有着举足轻重的重要重用。成为部门负责人，与其说会带来一份荣誉和
欣喜，不如说是意味着沉甸甸的责任和使命。回顾自己的工作历程，我是在领导的悉心培养
下，在同志们的大力帮助下，由一名初出茅庐的大学生，成长为一名中层领导干部的，可以
说，是公司为我提供了施展抱负和才华的舞台，我深深热爱着我们的企业。我愿把这份责任
和热爱转化为积极工作的强大动力，所以我来了！
二、我凭什么参加此次竞聘，我的优势在哪里首先，我符合公司规定的参加此次竞聘的所有硬件条件。 其次，经过认真的自我评价，我认为自己具有以下优势： 1，我具有丰富的工作经验众所周知，“经验是一笔最宝贵的财富”，是做好工作的基础和前提。我**年进公司工作，
从基层做起，当过**、**??一步一个脚印地成长起来。多年来，岁月带给我的不仅是阅历
上的成熟，还使我在不同工作岗位的锻炼和磨砺中，积累了丰富的工作经验。使我深入了解
了建筑行业发展趋势和企业项目施工工作的实际情况，胜任项目施工管理、安全和质量管理，
设备维护以及协调沟通等各项工作，在工作中能够独当一面。这些为我做好今后的工作奠定
了坚实的基础。
2，我具有扎实的专业知识我在学校系统学习了工民建专业，打下了坚实的理论基础。进入公司以来，我很好地发
挥了自己的专业特长，工作起来如鱼得水。同时，我也深知，在当今科技突飞猛进的大背景
下，一专多能的复合型人才，是企业发展最需要的。因而我除了在工作中积极学习和探索之
外，还长期坚持自学，通过持续不断的充电来提高自己的工作技能。**年，我完成了会计专
业的自学考试，**年，我获国家注册质量工程资格证书。而且通过学习，我对建筑企业的现
场管理、规范化施工、成本控制、员工激励措施等都有了更深切的了解和认识，对现代企业
管理，安全、质量管理有自己独到的见解，同时善于将理论付诸实践，在工作中不断更新观
念，开拓创新，取得了良好的效果。3，我具有较强的工作能力俗话说：“喊破嗓子，不如做出样子”。工作是干出来的，工作业绩，是一个人工作能力
的最好体现。所以，接下来，我重点汇报一下，近年来，自己为企业做了哪些工作：此间，我建立健全了质量安全管理的保障体系，并在工作中发挥了承上启下的枢纽作用，
一方面，为 领导当好参谋、助手，另一方面负责组织、指导、参与、协调、检查、督促集团各施工
单位搞好质量安全管理工作，全力帮助下属解决施工中存在的选题安全和施工技术问题。 这期间的工作，锻炼提高了我的沟通能力和组织协调能力，我能够妥善处理各方面的关
系，整合各方面的资源，确保施工任务和工程质量。同时，我还针对施工组织设计中质量、
安全、设备管理等技术措施的不足提出修改意见及合型建议,严格工艺操作规程,严格检查验
收,严格管理。严肃认真处理质量事故和组织职工伤亡事故的调查处理,实施了设备管、用、
养、修、租、算一体化管理,提高设备投资效益。另外，我还狠抓了工程质量创优夺杯工作,
积极开展标准化文明现场的创建工作,召开质量、安全、文明施工、设备管理现场会,有效地
促进了施工现场综合管理水平和工程质量的提高,保障了安全生产,树立了良好社会品牌形
象.
几年来,公司连续多次被建设部、省政府、省建厅建委授予“全国建筑企业质量安全管理
先进单位”、“全国建筑施工企业设备管理优秀单位”、“省安全生产企业”、“省建筑业质量安
全先进单位”等荣誉称号，我本人也多次荣获“全省安全生产先进个人”、“全市质量安全先
进工作者”等荣誉称号。
在做好宏观安全质量管理工作的同时，我还积极参与和指导各施工单位工方案的编制和
论证，解决了施工中质量安全和施工技术问题等一系列问题。比如，我为花城工程的玻璃墙
安装，高强螺栓的锚周使用等总是提出可行的技术措施；我指导和参与完成了政网管工程，
25层顶的外挑6米高空悬挑脚手架方案的编制，我采用架模型进行科学计算,并到现场指导
和监督实施。该脚于架专项技术方案经济,安全可靠,得到了施工单位和建设单位的赞扬,并取
得了良好的经济和社会效益.另外，我还组织和帮助所属公司镇重、客观、科学地处理用户对工程选题和安全隐患的
投诉等问题，挽回了社会影响和经济损失。比如:我对攀技花大厦及深圳大厦地下室渗漏，金
卡国际医院电位线漏理,时代天娇工程茶坑护壁位移，综合楼工程预制楼板等问题，邮政工程
砼试件,砂浆试件试压不合格问题,领地工程外保温等工程质量和安全隐患投诉的处理,提出
了可靠性技术措施和处理方案,尽量通过各方面的努力弥补，把损失降到最低限度，取得了很
好的效果。
而且，我还多次组织现场质量、安全文明施工综合检查,并帮助其整改完善和进行预验收,
在销逆大厦的抢工期阶段,参加了现场的施工全会，全方位地给予支持，圆满的完成了任务。
还多次对市政府院落职工住宅、现代绿城、农学院体育馆和大学研究生院以及国税综合楼、
骄了园、高速公路等,大批重点及有影响工程进行检查,指导,协调,帮助下属单位解决了实际
问题。
综上所述，我认为在工作能力方面自己将无愧于组织和同志们的信任。 4，我具有较强的沟通能力二十一世纪管理界最时髦的一个名词是“沟通”。一个管理者必须具备良好的沟通能力。
我性格较外向，为人谦和，做事得体，具有较强的语言表达能力，在多年的项目施工安全、
质量管理工作中，我接触到了形形色色的业主，擅长与各种各样的人沟通。较强的沟通能力
和沟通技巧可以使我做起工作来得心应手、游刃有余。 5，我具有良好的综合素质我爱岗敬业，塌实肯干，为人正直，具有严谨朴实，团结协作，无私奉献的工作作风。
而且，特别值得一提的是，我虽然身为女同志，但我深知“艰难困苦，玉汝于成”的道理，
在我的身上丝毫看不到一丝一毫的娇气。工作、学习中我从来不怕苦怕累，不论是冥思苦想
的脑力活，还是忙里忙外的力气活，我都抢在前，做在先。我始终把艰苦的工作视为一种挑
战和锻炼。“大雪压青松，青松挺且直”是我最喜欢的两句诗，也是我对自己的要求，我将在
工作的锤炼中践行自己的诺言，不畏艰险，迎难而上！我认为，这些将是我做好工作的有力
保障。
尊敬的各位领导、同志们，我深知，生产技术部负责人，担负着加强生产统筹管理，强
化质量安全的监督管理，规范生产设备管理与使用，保证高质、安全地完成施工项目的重大
责任，是需要精益求精、不断追求，不怕付出的工作。今天，如果承蒙大家的信任与支持，
我竞聘成功，我将更加严格要求自己，不 负众望，不辱使命，全力以赴做好各项工作。下面我来回答最后一个问题：如果竞聘成功，我能为公司的发展做些什么？1，严格管理，提升业绩作为部门负责人，我要把研究如何去做，如何做的更好作为自己的工作重点，要严格管
理，向管理要效益，以管理促发展，进而提升整体工作业绩。我要制定严格的规章制度，把
部门所有工作进行条分缕析的规定和说明，做到责任到人，建立激励与约束机制，奖惩分明，
不留漏洞，使全体员工明确各自的工作任务、职责以及完不成工作要承担什么样的责任，建
立起有序，顺畅的工作秩序，为搞好生产和技术管理工作奠定坚实的基础。 2，加强团队建设，以合力制胜有一个比喻是这样说的，一盆散沙磕不破一个鸡蛋，而一枚石子可以轻而易举地把鸡蛋
打破，说的就是众人一心，其利断金的道理。如今，在激烈的市场竞争中，单打独斗的模式
已经渐行渐远，只有发挥团队的集体力量，才能创造骄人的业绩。作为部门负责人，我首先
要摆正位置，正确认识和看待自己，胸怀全局。在工作中和生活上以身作则，以诚待人，努
力做到说真话，办实事，求实效，平时多和大家交流和沟通，使大家在工作中既有比赛、争
锋的气势，又要有团结、互助、补位的意识，团结部门全体同志，齐心协力做好各项工作。3，加强生产管理，全面完成各项施工任务加强生产管理，保证全面完成各项施工任务，是我们部门工作的重头戏。为了实现这个
目标，我首先要建立健全各项生产管理制度，理顺工作流程，完善科学管理，确保公司项目
的建设周期和秩序，保证施工的良性运转。我要按照公司总体发展战略，研究、制定并落实
好生产计划，把任务和指标逐级分解，同时还要多方协调，充分调动和整合各方面的资源优
势，为项目施工建设服务。特别是针对集团公司重大施工项目，一定要严格管理，合理安排
和控制生产计划及生产进度，做好项目评审，确保项目按时、保质完成，确保工作计划的严
肃性。同时，在工作中，我还要严格树立成本意识，做好采购工作，实现大宗材料统一采购，
做到降本增效。
4，狠抓安全、质量管理，为施工工作保驾护航 安全管理工作是施工管理中的重中之重，作为部门负责人 对安全和质量的忽视，就意味着对员工生命和企业信誉的漠视！我首先要制定安全管理
制度、事故处理流程和事故制度，保证安全管理工作有章可循。同时，要通过各项宣传教育
和培训工作的落实，对安全生产工作常抓不懈。要通过一系列的工作，使员工克服麻痹和侥
幸心理，树立“安全生产无小事”的理念，明确安全与危险并存，安全与进度互促，安全与
效益同在。而且，我还要制定切实可行的安全生产操作规程，做到事无巨细，严格规定，并
通过建立和实施严格的奖惩措施，以制度约束督促、大家养成良好的安全生产习惯，杜绝“三
违”现象，为员工织就一张全方位的安全防护网，保证员工的人身安全。 5，做好质量监控工作，增强客户的满意度我要从增强客户的满意，维护企业的形象和信誉的高度，切实做好质量管理和监控工作。
要使大家明确，客户就是我们的上帝，质量就是企业的生命。我们的所有工作，必须围绕为
客户提供优质工程来展开。为此，我要组织好公司质量、环境、职业健康和安全三个体系的
认证工作，做好质量制度安全推广工作，使质量是企业生命的意识深入人心，从点滴小事做
起，防微杜渐，切实保证向客户提供质量一流的工程。6，加强自身修养，不断提高执行
力
我要进一步加强学习，提高自己的政策水平、理论水平、业务水平和管理能力。我要严
格要求自己、谦虚谨慎、率先垂范、廉洁自律。同时，我要在工作实际中，进一步锻炼提高
自己的执行能力，要以速度取胜，以创新争先，锻炼自己快速、高效解决各种复杂问题的能
力，杜绝工作中的犹豫不决和拖泥带水，以雷厉风行的工作作风做好自己的本职工作。 同志们，我国有句古话，叫“工欲善其事，必先利其器”，为了保证上述工作目标的实现，
我还要做好“软件”和“硬件”的建设工作。所谓“硬件”建设，就是要以严细认真的工作
态度，做好设备管理和维护工作，保证设备的良性运转。所谓“软件”建设，就是要加强专
业队伍建设，重视专业人才的发现和培养，打造一支专业、敬业的队伍，增强我们的综合实
力和竞争力。
尊敬的各位领导、同志们，“既然选择了远方，便只顾风雨兼程；既然目标是地平线，留
给世界的只能是背影！”这就是我的坚定信念和对自己的根本要求。虽然在工作中可能我不是
最优秀的，但我会做最努力的。请大家信任我、支持我、考验我！ 我的演讲完毕，谢谢大家！篇三：生产部生产统计竞聘演讲稿 尊敬的各位领导、各位同事：大家，上午好！我叫xxx，我竞聘的是生产仓储部生产统计。转眼间我已经毕业三年了。
我2009年7月份毕业，同年8月份到xx实习，10月份来到xx，在设备动力部担任内勤兼库
管的职位，那时候设备动力部没有办公室，当时是在现在的配电室办公。2011年6月份在xx
分厂担任内勤兼统计兼库管的职位，装备分厂是2011年4月份建厂，当时车间里什么设备都
没有。现在生产部担任统计职位。 在生产部担任统计的这段时间里，我每天都到各个分厂车
间统计前一天的生产情况及产品入库情况，并做记录，月底整理形成报表。这段日子，我一
直在自学会计行业的知识，就是为了更好的做好统计的工作。在理论上统计岗位归属于会计
岗位，要做好统计的工作，必须要对会计知识及一些会计专业名词有所了解，这样才能更好
更准确的做好统计报表。
经过这几个月的统计工作，在以后的日子里我也会做到以下几点：
1、在部门领导的领导下，做好生产部门的统计工作。
2、做好生产车间每天的产品产量的统计工作，保证准确无误，数据真实，并及时向有关
部门和领导通报生产现场情况，为公司领导提供可靠的生产信息。
3、做好每日的生产统计工作，填写各种生产报表。
4、保证所填写单据的真实性、完好性并妥善保管，及时上交。
5、按时递交各种报表（日报、月报、年报），并保证各种数据的准确。
6、协调各个分厂车间统计对车间内的材料、半成品进行盘点，协助其将盘点情况形成报
表。
上次竞聘的时候，我讲到过“责任”，在这里我想再提一次，因为我觉得不管是做什么事
情，不论事情的大于小，重要还是不重要，“责任”都是贯彻其中。在以后工作的日子里，我
也肯定会对自己所做的工作负责，对单位负责。不辜负单位领导及各位同事对我的信任。 希望xx在大家的努力下，能够蒸蒸日上，越来越好。 谢谢大家！篇四：生产部副部长竞聘演讲 尊敬的各位领导、评委、同志们： 大家好！
首先向大家作个自我介绍，我叫谢鑫，中共党员，大专学历，助理工程师，水厂副厂长，
于2000年进入公司工作，已在水厂工作14年。 我的演讲主要分为三个部分:一是我对生产部工作的认识; 二是我的个人优势; 三是假
如我当选后的工作思路。下面我就以上三部分内容向大家汇报如下： 一我对生产部工作的认识这段时间，我系统的对即将优化为生产部的工作内容有了进一步的了解。生产部的工作
涉及面广、工作量大，现有的成绩来之不易，这与相关人员不辞辛苦、勤奋扎实地工作是分
篇二：生产部经理竞聘演讲稿
公司生产部经理竞聘演讲词 各位领导、各位同事： 大家下午好！首先感谢你们给我这个机会，我竞聘的职务是生产部经理一职。 我叫薛华勇，目前在公司从事仓储主管工作，主要的工作范围，就是从原材料的申购、
入库、车间根据生产任务进行备料、成品的入库、成品的出库、盘点、做到账账相符、账实
相符、以及成品区6s的规划等工作，由于工作的原因，使我对供应链的流程有所了解，也十
分清楚流程的重要性，所以我这次演讲主要针对的就是我们工作的流程问题,具体对工作流程
的标准化向大家做一下报告,其实流程在我们生活当中无处不在,无论干什么事，无论在生活、
休闲还是工作中，都有一个“先做什么、接着做什么、最后做什么”的先后顺序，这就是我
们生活中的流程，只是我们没有用“流程”这个词汇来表达而已。 任何流程都比没有流程强,好的流程比坏流程强,但是,即便是好的流程也需要改善。在企
业的发展,生产都是需要一个完善的流程去运作.。举例说明标准化流程的重要性：首先请允许我借助一些资料来说明业务流程标准化是企业做大做强的关键只有标准化的东西才有可能得到快速的复制和推广，举几个例子：像麦当劳，肯德基这
样的跨国连锁巨头的成功一定程度上都益于此，高度统一的标准化管理加上其先进的信息技
术的应用，为其标准化提供了强有力的支持，大大加快了其扩张速度，降低了运营成本，占
据了市场的主导地位。标准化经营管理就是企业管理中，针对经营管理中的每一个环节、每一个部门、每一个
岗位，制定细而又细的科学化、量化的标准，按标准进行管理。更重要的是标准化经营与 管理能使企业的经营管理模式在扩张中不走样，不变味，使企业以最少的投入获得最大
的经济效益。 随着企业规模的不断发展，仅凭手工方式和人脑不可能做到，而且标准化的目的之一就
是最大限度地排除人为因素和不确定因素的干扰，这些都是必须通过信息技术手段的应用来
实现。在一定程度上，标准化管理实际上就是一种基于信息技术的规范化的现代化管理。 管理的标准化是为了便于进行自身发展过程中快速复制，而这需要一个过程，但是，即
便是好流程也需要随着企业的发展而进行改善。 一套科学完善的管理流程，可以使企业更加高效顺畅的运转，可以使企业各职能部门分
工明确、职责清晰、监控有利、处置及时，可以充分的调动全体企业人的积极性和创造力，
可以使企业统一协调、目标明确、鼓励创新、团结高效、可以引导企业走向新的辉煌。 企业业务流程标准化是衡量一个企业管理水平的重要标志，是保证企业各项作业顺利进
行的前提，也是企业做大做强的必由之路。由此可见，我们工作的流程对企业的发展，对我们工作的效率，对我们工作的准确性是
显而易见的。 工作设想：下面具体谈谈我对以后工作的设想：
1.加强仓库内流程的正规性，根据现场实际情况制定修改严格的出入库流程，出入库流
程强制严格执行，并针对实际情况作为绩效考核的重要组成部分。
2.提高发货的准确性，验货的效率性与正规性，在每捆板子右上角加入该捆明细，这样
不仅可以使我们的保管员、客户核对产品发货数量，也可以提高我们发货的准确性。（最好是
两联据便于存档，这样等于拼车方案，并在出库单表明捆数，方便日后核查。）
3.组建库存帐，制定库存出入流程，库存裁切流程：库存出库，出到车间，车间加工完
成办理成品入库手续，以及裁切剩下的库存入库。
4.制定与第三物流公司的交接流程，与验收工作。
5.对于来提货的客户、第三方物流司机，开提货单的时候是不是可以给他们一份我们出
库的流程，涉及到的人员，及他们的办公地点，这样可以提高我们的发货速度。（可以附带一
联据，或者是做成卡片式）
6.制定一些出库单据的传输流程，有些时候我们工作做的很好，不过在出库单据传输方
面出现失误，会导致库存与其他部门库存数据不一致等问题。
7.协助生产经理对二期厂房内部的规划，把基础打好。 其实一个企业的流程正规化之后，无论开了多少个分店、加盟店，都要有一个一系列的
流程，从员工的培训开始，都是需要总结、记录的，随着规模的扩大流程的复制就可以做到，
相信在座的领导都看过<亮剑>这一电视连续剧，这部电视剧被当做教材被很多世界
500强单位当做学习的资料，就像李云龙说的一样，企业与军队是一样的，一个企业也是有
他的魂魄的，当一个企业的流程正规化运作之后，员工们养成习惯，无论换过多少员工，这
个部门的流程仍在，骨干仍在,不孝有三无后为大，我的设想是，将来不管是谁接替了这个工
作，都可以很容易的拿起来，一个好的流程是企业基业长青的关键，我的演讲结束了，谢谢
各位领导！ 在我的汇报即将结束的时候，我最想说的就是：如果我在竞聘中不能取胜，我仍将一如
既往的努力工作，为公司的蓬勃发展奉献自己的微薄之力。篇二：竞聘生产经理范文生产开发部经理竞聘报告
尊敬的各位领导、专家、评委：大家好!一条好的渠道，会引来一池活水；一个好的用人机制，能使无数人才脱颖而出。
为提升公司工作管理水平，加强人才培养，集团公司举办了本次生产开发部经理竞聘报告。生产开发部经理需要熟悉行业规范、标准，熟悉生产规程；地面服务部经理竞聘演讲稿；
需要具备良好的生产经营管理理念和生产开发有关管理和技术以及生产开发方面的实践等多
方面的综合能力。但我认为自己已具备担任该岗位的这些素质和才能。
一、有良好的政治素养。自觉贯彻执行党的路线、方针、政策和国家的法律法规，具有
履行岗位职责所需的政策理论水平。有强烈的事业心、责任感，坚持原则，遵纪守法，团结
同志，廉洁奉公，作风正派。
二、有吃苦耐劳、默默无闻的敬业精神和雷厉风行、求真务实的工作作风，加油站储备
站经理竞聘，地处北大洼的山东菜央子盐场培养了我“流汗流血不流泪”和“特别能吃苦、
特别能忍耐、特别能战斗、特别能奉献”的良好品质。养成了我遇事不含糊，办事不拖拉的
工作习惯，造就了我不唯书、不唯上、只唯真、只唯实的工作态度，我爱岗敬业，工作踏踏
实实，兢兢业业，一丝不苟，不管干什么从不讲价钱，更不怨天忧人，干一行营销经理竞聘
演讲稿，努力把工作做得最好。
三、有虚心好学、开拓进取的创新意识。平时非常注重业务知识的学习，不断提高自己
的业务知识和政策水平。我思想比较活跃，爱好广泛，接受新事物比较快，勇于实践，具有
开拓精神；同时我朝气蓬勃，精力旺盛，工作热情高、干劲足，具有高昂斗志。
四、我具有丰富的工作经验和较强的创新意识。工作二十多年来，办事处经理竞聘报告，
我先后在化工厂厂长、技术基建、产品开发等岗位上工作过，不同的工作岗位的经历锻炼了
我不同的工作能力，丰富了我的人生阅历，锻炼了我的意志，丰富了我的知识，增强了我的
能力，拓展了我的视野，更重要的是培养了我乐观豁达、冷静沉稳的性格和顾全大局、开拓
创新的精神和作风，而这样的性格和作风，无疑是一名部门经理所必备的素质。
五、我科班出身，具有扎实的专业知识。通过山东省盐业学校和山东省轻工学院的学习，
使我掌握了扎实的专业知识，特别是工作以后，我严格要求自己，在二十一年的实践中，使
自己的理论知识与实践相结合，做起工作来更是左右逢源，游刃有余。这都为我做好下步工
作打下了坚实的基础。
千帆竞技，百舸争流。我们公司事业正蓬勃发展，我作为和公司一起成长的一名员工，
肩负着责任和使命，更有义务争做公司事业的脊梁。我是一个热爱公司的人，我希望有更广
阔的舞台为公司的发展多作贡献。假如这次我能够竞聘成功，我将履行职责，发挥作用，全
力围绕生产开发部的中心工作，以提高工作质量为根本出发点，使生产开发部工作有新的突
破，再上新台阶。我的工作思路如下：
一、加强政治理论和业务知识学习，不断提高政治思想觉悟和业务工作能力，尽快进入
生产开发部经理角色。作为公司中层管理岗位领导人员，不仅要有一定的政治理论水平，而
且还要有过硬的业务工作能力，才能胜任工作需要，首先，在工作中坚持学习马列主义，毛
泽东思想，邓小平理论以及江总书记“三个代表”重要思想，贯彻科学发展观，政治立场坚
定，遵纪守法，廉洁奉公。增强责 任心和使命感，发扬“艰苦奋斗，开拓进取，务实创新，忘我奉献”的精神，尽职尽责
把本职工作搞好，其次加强业务学习，团结周围职工，在自己所积累的工作经验上虚心向他
们学习先进的工作方法，使自己的工作思想向健康方向发展。
二、全力以赴抓好生产开发部的两个重点。
1、抓生产。抓好生产，就是制定明确的生产目标并督促各场（燃气公司副总经理竞聘自
述）完成任务，因此就要尽快熟悉各场（展厅经理助理竞聘演讲稿）情况，掌握可靠的资料，
根据公司统一安排对其进行下达生产任务的方案。并与各场签订生产责任状，制定相应的奖
惩制度充分调动各场积极性。生产任务下达后，组织生产开发部人员定期或不定期下到各公
司了解生产经营情况，发现问题及时纠正，并向分管领导汇报，每月督促各场编制本场（银
行大堂经理竞聘）的生产报表，及时向公司领导汇报，使公司领导能及时的掌握第一手材料，
更好地对总公司经营作良好的决策。
2、抓产品开发。做好新产品开发对企业发展中起很关键的作用，根据公司总体发展目标
和规划，结合公司各厂分布内地和沿海不同区域的实际情况，一方面，调动公司内部工程技
术人员的创造性，贯彻科学发展观，开发适销对路的盐及盐化工产品，同时做好小改小革和
技术改造工作；另一方面，在进行充分的市场考察、调研的基础上，主动与有研发实力的大
专院校、科研单位联系，采取学研产结合等方式，在节能、环保、新能源、新材料等领域开
发一些比较有潜力的产品，增加企业核心竞争力，努力把公司打造成盐企的航空母舰。
三、抓好安全生产。安全生产是一个企业发展的基础，安全与效益是成正比的，安全管
理抓得好，企业的效益就跟上去，因此在抓生产的同时要做好安全管理工作，生产开发部要
督促各场（分公司副总经理岗位竞聘稿）建立健全安全生产责任制度，落实各级安全生产责
任人，对于安全要进行全方位、全过程管理，不断完善安全生产体系，特别是易燃易爆危险
品的使用和生产厂；对于职工主要解决认真实行规章制度问题。在措施上要做到：1、落实各
级安全生产责任制，银行大客户经理竞聘演讲稿，每年初制定出安全生产目标分解到具体单
位实行等级承包，要做到层层签订责任状，一级抓一级。2、加强设备管理维护，主要做到一
是搞好设备巡视检查，及时发现设备缺陷，及时处理；二是严格贯彻安全生产、预防为主的
方针，把安全大检查作为经常性工作，把安全事故消灭在萌芽中；三是设备检修要按期完成，
质量达到标准。
四、积极出谋划策。生产开发部是公司的重要管理部门，是领导们生产经营决策的参谋
助手。作一名生产开发部的经理，我会尽全力做好本职工作，准确理解和传达领导的意图，
积极思考和解决工作中出现的难点、热点问题，多为领导分忧，为公司创建学习型、站务公
司经理竞聘演讲稿、效益型企业多作贡献。
五、搞好团队建设。每个人的能力都有一定限度，善于与人合作的人，能够弥补自己能
力的不足，达到自己原(本文来自：wwW.xIAocAofaNwEn.com 小 草范 文 网:生产部主管竞聘报告)本达不到的目的。有一句名言：“帮助别人往上爬的人，会爬的更高。”
如果你帮助另一个孩子上了果树，你因此也就得到了你想尝的果实，而且你越是善于帮助别
人，你能尝到的果实就越多。合作能增强企业的生存力：不管你是多么优秀的组织者，通过
个人的魅力，你可以暂时把一个团体的看法统一起来，使他们以统一的看法行事。但是一旦
你离开这个团体，资本运营部经理岗位竞聘稿，就有可能出现团体分崩离析的局面。某种意
义上说，正是因为这种基于个人魅力的领导才能的缺乏，才使得“英雄”人物的出现成为可
能。同样一批人仅仅是因为领导者不在了，就变的面目全非，这肯定不是一个健康的局面。
因此只有能跟同伴合作，增强团队的凝聚力和团队精神，取长补短、 发挥特长，使一个企业在竞争中增强生存力，才能飞的更高、更远，而且更快。尊敬
的各位领导、专家、评委：几分钟的竞聘演讲，并不能尽述我对作好今后工作的诸多设想，
然而却足以表达我对对公司的热爱。我有激情，有胆识，有思想，有韧劲，更有一颗上进心。
如果竞聘成功，我知道，那凝结的不仅仅是我个人的汗水，银行客户经理竞聘稿，更凝结了
各位领导和各位同事的无限信任和期待。 假如我能够竞聘成功，我将以求真务实、廉洁奉公的态度，真抓实干，在求真务实中认
识自己，在积极进取中塑造自己，在拼搏奋斗中奉献自己，在岗位竞争中完善自己，以公司
的发展为自己终身的奋斗目标，自强不息，积极进取！做到“以为争位，以位促为”，用出色
的表现回报大家的厚爱，尽情挥洒我的热诚，攀登东方盐业的更高峰！当然，如果我竞岗落选，说明我还有差距，但这也不会影响我的工作热情，我决心以这
次竞聘为契机，用十足的勤奋对待工作！用感恩的心态对待公司！用坚定的信心对待自己！我的演讲完毕。谢谢大家！产品经理竞聘方案
公司为了管理创新，优化组织机构，体现竞争意识，为探索新的销售渠道，提升公司赢
利能力。推行产品经理制，实行产品经理竞聘上岗。
一、 指导思想
坚持“公正公开、公平竞争、双向选择、择优聘任”的原则。
二、竞聘岗位：18aa30g产品经理，小产品（营销调运部销售经理竞聘稿）产品经理，
保健食品产品经理两名。共计四名，以发文为准。
三、竞聘工作安排
1、宣传发动。
2、自荐报名，提交竞聘**产品经理方案（物业公司经理岗位竞聘稿）。每人可报一个岗
位。
3、资格审查。
4、竞聘者现场答辩，竞聘领导小组评审。
5、竞聘领导小组会审后，经总经理批准，发文聘用。
四、产品经理岗位职责：
1、收集行业及竞争对手信息，协助确定产品发展目标及规划；及时收集、处理所负责产
品的各方面信息，为公司领导和相关人员的决策提供准确依据；
2、协助公司领导层确定产品价格，行政部经理竞聘报告，根据市场变化及时提出调整价
格的建议和方案；
3、对负责产品进行市场调研，对行业及相关行业的发展进行调研；根据市场调研结果，
制定产品推广方案；
4、提炼产品卖点，指导、帮助市场开发、宣传、维护、促销；
5、及时分析销售量、价格、促销政策等等，协调各部门以及市场销售人员的关系；
6、负责对销售人员进行产品知识、市场和竞争信息的培训； 经理竞聘演讲稿篇三：生产部经理演讲稿 演讲稿 尊敬的鲁董、各位领导及各位经理；大家好
首先非常感谢公司领导给我提供了一个展示自我工作能力和才干的好机会。公司本次调
整我为生产部主管我感觉身上责任的重大，我深知，这意味着公司对我的厚爱，也意味着责
任；既意味着信赖，更意味着考验。在此，我向各位就我今后工作的几点想法和思路与大家
共同交流一下。
我们公司的门窗事业部自从2006年成立至今已经走过了6个多年头，再此期间经历个不
少的风风雨雨，但是在鲁总的正确领导下及各位领导的正确努力下，我们的产品也是从一两
种产品发展到现在的十多种产品，我们的生产部门系统也是从不成熟到现在基本成熟，我们
的市场却在日益的扩大，我可以说门窗部的每一个阶段的变化在我的心中都有深深的感触，
现在我做为生产部主管，我们部门现在的情况给大家介绍一下。生产线；不定期给员工培训：（例如一些理论知识和实际操作手法。）维持生产正常运作，
监督生产线各工序的操作是否符合工艺要求，达到品质标准，坚决抵制不合格产品组装入库，
对生产线各工序物料，品质、效率，不定时跟进工作结果（让工作操作畅顺）达成目标，准
时交货，对生产线的物料收发、运送要做好相关数据记录，对成品，半成品要标识清楚，例
如：物料名称，日期、数量、合格、不合格等状态。记录生产数据统计日常报表，例如：出
勤报告、出数统计表、工序生产效率表、以及员工每天出勤数一览表。产品质量方面
我们在完成公司给我们的数量上的任务外，我们也高度重视产品质量，严把生产工序的
每一个质量关，特别是产品老化实验进行不低于6小时，发现问题及时进行调整，保证产品
质量，大大减少了外部质量问题，同时利用品质科及生产过程及时为操作员工灌输质量观念，
坚持操作工按工艺要求操作，根据操作工的流动量，及时为新职工安排质量，操作技能方面
基本的理论培训和现场操作实践，保证每一个新员工在独立操作以前，都能了解基本的产品
质量判别方法，根据产品特征分类及质量要求，我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要
班组的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节，产品质量将会稳步
提高，从而达到满足客户的质量要求和目标。 存在的不足与差距
1、计划力不够，造成抓工作考虑客观的多，没有主观上进行分析，无形中对车间计划放
松了标准，
2、工作存在主动性不够，只满足按部就班的工作，而没有能够积极主动开展工作，进一
步深化，细化计划管理工作。
3、 缺乏的生产持续化的预测安排。没有长远的打算，造成后期生产安排不连贯。 针对于以上问题，我做为生产部主管，有不可推卸的责任，对此我深表歉意，但是我对
做好下步的工作我有充满信心，再此我向大家表个态，希望大家监督。
一、作为一名管理者必须具备良好的敬业精神和沟通协作能力。
二、以提高自身素质为突破口，要经常把自己放在公司发展的总体框架中来审视自己，
看自身能力和素质的提高幅度，能不能适应公司发展的需要、能不能适应完成正常工作的需
要。必须在工作中不断地提高自己。力争在生产管理能力上有所突破。；三、以提高工作效率为根本，随时动态掌握人员、产品、状况，做到随时有事能够随
时处理。减少各环节工作中不必要的阻力和压力，从而有效提高工作效率。 ；四、俗话说：“喊破嗓子，不如做出样子”，作为一名生产主管，在日常工作中，事事
自己首先坚决做到，。在日常工作始终以公司利益为重，团结，协作，出色地完成各项生产任
务。
五、注重细节管理。细节决定成败，生产管理人员更要加强细节观念。将细节决定成败
的理念引入实际工作中。从细节入手，在细节中挖掘潜力，以认真的态度做好工作中的每一
篇三：车间主管竞职演讲稿
竞职演讲稿
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！我叫@@@，现在是*****组长，我今天来竞聘主管这一职位。非常感谢公司领导给了我展示自我、参与竞争的机会。在这儿，我将客观地说明我所具备的应聘能力，全面地阐述我对于做好一名主管总体思路和具体措施，心悦诚服地接受各位领导的挑选，各位同事的监督。
我于2009开始年参加工作，专科学历，先后从事过业务员、市场经理、策划等工作，工作以来，一直都严格要求自我，不断学习和进步以适应公司的发展需要，也得到了以往单位领导和同事的认可。在2010年年底，我怀着激情和梦想来到了广州，并有幸加入了*****公司，在这里，我学到了以往不曾有过的经验，获得了一批一同奋斗的兄弟姐妹，在这里的日日夜夜，是我职场上的一个转折点，一个升华点。我的工作也得到了在座得许多领导的亲切关怀和悉心指导,得到了再坐每一位同事的热心帮助，谢谢大家对我的关心和指导，我将勤勤恳恳，不断进取，成为一名不断进步的合格员工。现在，我个人在思想上和工作能力上都有了很大的进步，我也有着不变的激情和斗志，不断将工作做好，因此，我今天是充满信心走上竞聘讲台的。我认为我竞选****主管有如下几个优势：
首先是有扎实的理论知识与实践经验。进入公司一年来,我积累了公司各方面的业务知识，熟悉公司各个系列产品销售流程和售后服务流程，且在校期间我主修计算机，对电子商务的运用和操作积累了
必要的知识和思维方式。同时通过自学企业管理方面和人员管理方面的书籍，掌握了企业管理和人员安排的一些基本方法，并且经过在工作中的不断积累，取得了一定的实践经验，具有了较强的组织协调能力，理解了同事之间相互协作的重要性，注重团队的协作精神，尽忠职守，能够灵活有效地规划、安排处理各种事务，合理统筹安排本部门的各项事情。
其次是年龄优势：我今年24岁，精力充沛、喜爱忙忙碌碌的工作，思想活跃，接受新事物较快，工作中能发挥主观能动性，让我能够为新岗位工作的开展尽全心、出全力。
再就是有较强的服务意识和自律能力。我时刻严格要求自己，从自身做起、从细微做起，服务他人，快乐自己。使我具备了主管应具有的业务、管理、文化等基本素质，并树立了良好的竞争、质量、信息、原则、法制观念。
售后服务部是公司至关重要的部门，它关系着整个商务活动的顺利进行和品牌形象的推广与维护，我深知，***主管的工作不是轻而易举能够做好的，我必须全力以赴，理清思路，找准工作的切入点和着力点，始终以高度警惕的心态和认真负责的态度对待工作，组织小组成员完美的完成每一项工作项目。如果我有幸担任***主管，我将迅速从以下几个方面开展工作。
在人员使用方面，我将合理利用人才，设立有效的奖惩制度，充分调动大家的工作积极性，尽量做到人尽其才。只有充分调动大家的积极性、创造性，增强他们的主人翁责任感，激发了员工的巨大潜
能，才能为企业的建设发展贡献自己的巨大能量。
在质量措施方面，我将集思广益，狠抓提质降耗，节约挖潜，质量上做到只有零缺陷，不能有“下不为例”。
在工作创新方面，以严、细、实的工作态度，学习新理念，总结推广先进经验，开展合理化建议、发明创造、提高服务质量等活动，不断加强本组工作能力和服务水平。
在现场管理方面，我将以定置管理为中心，以现场6S活动（整顿、整理、清洁、清扫、素养、整洁）为内容，对人流、物流、信息流进行有效合理的控制，营造高效、有序、舒适工作环境。
尊敬的领导以及亲爱的同事们，诚恳待人、忠实正派是我的为人态度；勤奋务实、开拓创新是我的工作态度！如果公司领导委以我***主管的重任，我将不辜负大家的期望，充分发挥我的聪明才智，以昂扬的工作热情和高度的工作责任心，加倍努力地工作，使本部门工作在各方面都有新的起色，新的突破，上升到一个新的台阶。
最后，祝公司红火昌盛，财运如虹！提前祝大家过一个如意祥和的新年，万事如意！