篇一：竞聘人力资源部部长演讲稿
人力资源部部长工作岗位竞聘演讲稿
各位领导、评委：
大家好！首先我要感谢分公司领导给我这样一个锻炼的机会,对于我个人来讲，这不仅仅是一次竞争，更是一次对自己的检验、学习和锻炼。我今天竞聘的是人力资源部部长这个岗位，我之所以竞聘这个岗位，是因为自己已经具备这个岗位的基本条件。
我2001年7月份毕业于徐州建筑职业技术学院，之后一直从事人力资源管理工作，在基层工作的11年里，我积累了丰富的工作经验，默默做好自己的本职工作。
接下来，我将从三个方面进行阐述：
一、对竞聘岗位的认识
这次机关竞聘上岗是分公司精兵简政，提高工作效率，整顿机关干部工作作风的一大举措，作为机关的一名员工我积极响应和拥护。同时，深知这个岗位对公司转型的意义和作用。
二、个人优势
1、我在干好人力资源工作的同时，兼任5年的项目部团委书记。在兼任团委工作期间，培养了我坚实的组织能力、协调能力和应变能力，以及很多的基层工作经验。
2、我在基层工作的11年间，使我有机会接触到广大职工，特别是合同工，我深深的了解他们，知道他们的所想所需，这为我以后更好的服务于职工奠定了坚实的感情基础。
3、我对于一些棘手和应急突发事件有着较强的处理能力。
三、履行职责的打算
1、加强业务学习，不断提高自己的综合素质、工作能力。
2、团结同事，带好团队，发挥团队优势，做好本职工作。
3、当好领导的参谋和助手，认真履行人力资源部门的工作职责，主动为领导服务，热情为广大职工服务。
4、创新工作方法，提高工作效率及服务质量。
各位领导，如果我能竞聘上人力资源部部长岗位，我心存感恩。我将充分运用我的工作团队以及工作经验，做好人力资源管理工作，更好的服务职工，服务领导、促进公司转型。以大家的支持为动力，在工作中踏踏实实做事，在生活中认认真真做人，我有信心，有能力干好这份工作，不辜负领导和同志们的期望。
我的演讲完毕，谢谢大家！
篇二：20081125人力资源部副部长竞聘演讲稿
竞聘演讲稿
各位领导、同志们：
大家好！我叫孙龙元，我竞聘的岗位是人力资源部副部长。
我1973年9月6日出生，今年35岁，1996年7月从西北政法学院（就是现在的西北政法大学）毕业，获得法学专业大学本科学历，学士学位，同年考取了全国律师职业资格证书，毕业后到中国西北航空公司人劳处工作，也就是现在的东航西北分公司人力资源部，我在人力资源部工作了7年，期间取得了人力资源管理经济师职称，2003年6月，我服从组织安排到客舱服务部担任办公室主任并兼任机关党支部书记和客舱部工会委员会委员，在客舱服务部已经工作了5年多。到现在为止，我已经参加工作12年多了，这12年，从1名对航空公司充满好奇的大学生成长为能够独当一面的初级管理者，我要感谢培养和关心我的各级领导和同事们，我从他们身上学到了不少优秀的品格，他们帮助我融入了这个大家庭中。同时，从公司人力资源部到一线基层的工作经历，使我不但有了人力资源管理的专业知识和资质，更重要的是对人力资源工作如何更好的服务于公司生产运营有了更深刻的认识和感受。
下面谈谈我对竞聘职位的认识，一是做为人力资源部副职应该就分管的工作首先向人力资源部部长负责，自己不能越位，但也不能缺位，对于分管工作要勤于思考，善于沟通，积极提出自己的意见，报告部长，意见经过部长和公司领导确定后，应该立即执行；二是对人
力资源部工作重要性的认识一定要到位，“attitude is anything”，态度决定一切，做任何工作之前，一定要高度重视才能做好。航空公司的安全、服务、正点和效益等各项工作是一个系统工程，人力资源工作在其中是一个很重要的子系统，比如根据各单位生产办公的实际需要，做好各类人员的培训方案，有效提高各类人员的岗位技能、专业水平与管理能力，会对公司整个系统工程产生强大的人力资源支撑，从而提高工作的质量和效率，达到公司预期的工作目标，实现公司又好又快的发展。只有对人力资源工作的极端重要性有了清醒的认识，才能做好此项工作。三是一定要认清人力资源部在整个系统中所处的位置，协调好与各职能部门、基层单位、上级和地方政府的关系。做为一名人力资源工作者，各项工作的计划和决策一定要符合公司整体的战略部署和生产计划，为此一定要加强与其他职能部门的沟通和合作，及早取得相关数据，做好人力资源规划，未雨绸缪。要牢固树立“机关为基层服务、地面为空中服务、全员为旅客服务”的意识，深入一线，通过参加二级单位的民主生活会等形式，了解生产运营中存在的人力资源问题，积极想办法出点子，从人力资源角度为分公司经营决策提供建议，采取切实的人力资源措施支持和服务于一线工作和公司运营，并加强对二级单位人劳科的工作指导，使整个公司人力资源工作成为一盘棋，形成内部人力资源市场，从而盘活人力资源。同时要积极与股份人力资源部和地方政府相关部门沟通，取得上级领导和地方相关部门对公司人力资源工作的支持。
第二，做好人力资源工作，一定要以人为本，公道正派。一是一
定要充分运用人力资源政策调动职工群众投入各项工作的积极性。人是生产力中最具活力的因素，如果我们能够为职工提供宽松的工作条件和环境，根据一线生产办公的实际需要，运用合理的薪酬和奖惩制度，实施适度的激励，使他们能够快乐的工作，提高内部员工的满意度，引导职工以极大的工作热情投入到各类岗位的工作中去，我想我们的生产力一定能够被极大的释放，人力资源工作也就达到了预期的目的，取得了成功。二是一定要坚持公道正派的原则，坚决维护和争取职工的合法权益。职工群众是企业的主人，各项工作的开展离不开职工群众的参与和支持，对于职工提出的各种人力资源方面的合理化建议和诉求，要与职工群众深入谈心，获得职工的认可，才能顺利推进人力资源工作。这里我想说的是谈心是一个非常好的办法，做为客舱服务部机关党支部书记，我一直坚持谈心，通过谈心不但了解了生产办公的实际情况，也了解了职工的思想和想法，这对于我们的管理工作有着极大的帮助。另外，在干部考核工作中，一定要坚持公道正派，绝不能亲疏有别。三是驭下要严，人力资源工作政策性强、涉及面广，在制定政策和执行政策时，一定要求工作人员透彻掌握政策，认真细致贯彻，纵向到底，横向到边，尽最大努力避免产生误解和错误，以免影响全局工作，同时要为下属创造条件、提供帮助和指导，提高工作效率。
第三，做好人力资源工作，一定要求真务实，努力创新。求真务实是我们党一贯的传统，任何形式主义的东西都是我们事业的敌人。我认为人力资源工作，不论是人力资源的规划、培训方案、定编定额、
组织机构、还是薪酬制度等的决策，一定要切实的征求各方意见，服从公司生产的实际需要，必要的话，一定要到现场，掌握一手的资料，这样才能为公司整体的发展提供切实可行的人力资源决策，为公司运行提供强有力的人力资源支撑。比如，对于乘务员的招收计划，一定要考虑到未来一段时间内飞机的配备计划，航班的生产组织方式，乘务员培训周期，乘务员年龄结构等各方面情况，统筹兼顾，不能局限于简单的公式计算，这样才能制定出一个科学的能够在未来一段时间内保障航班正常生产的招收计划。当然，在做好人力资源各项基础性工作的基础上，如何做好创新也是一个课题，如何在人力资源工作的手段上创新，方法上创新，减轻工作人员的负担和提高工作效率也是需要我考虑的问题，先进的手段是工作质量和效率的重要保证，我自己就在用计算机excel软件做工作日志，以保证所有工作不被遗漏，并能及时办理。在这方面，我会和我的专业的同事团队去共同努力解决，比如据我所知，目前的个人培训档案使用的软件不能够进行批量输入，给工作人员增加了大量的简单重复劳动，就急需进行改革和软件升级。
以上是我对竞聘人力资源部副部长的一些想法和观点，不妥之处，请各位领导和同志们批评指正。我拥有人力资源工作的专业法规知识，对一线运行情况和基层职工的思想有深入的了解，并有充沛的精力和坚持学习的好习惯，我有充足的信心能做好这个工作。希望组织和同志们给我一个施展自己才能的平台，为东航的发展贡献自己的力量。
谢谢！
篇三：人力资源副部长竞聘稿
各位领导、各位同事：
大家好！首先，衷心感谢领导为我们提供这样一个公平的竞争机会，使我们可以在这个舞台上展示自我，挑战自我。我是 ，我今天竞聘的岗位是人力资源部副部长。之所以竞聘这个岗位，我有以下的优势：首先，我具备良好的思想品质和爱岗敬业、甘于奉献的精神。有大局观念，配合意识强。第二，我有做好这项工作的现实保证，那就是我熟悉我的岗位。6年的人事工作经验。这些条件对我开展以后的工作提供了有力的支持。第三，良好的沟通能力。第四，工作责任心和原则性较强。对交办的工作任务能尽心尽力完成，不拖拉，不推诿。第五，是注重团结，能与同志们和睦相处。
一、我谈一下我对新部门和新岗位的认识
从 到人力资源部，我想这不仅仅是科室名称的改变，这个改变有着极其广泛和深远的内涵，他张显出领导的远见卓识，也预示着我厂在人事改革中将取得的实质性突破 。企业的发展源于企业的不断创新，人力资源开发这一新的人事管理方式，就是企业自我更新，与时俱进的一大创举。新的管理方式就是要以人为核心，把人作为一种资源来开发利用。人力资源部负责人就是合理地对企业人力资源进行科学的配置、利用、开发，从而，发挥全体职工的聪明才智，激发全体职工为企业的生存发展做出自己的贡献。
二、下面是我对人力资源部下一步工作的设想
如果我当选人力资源管理部副部长我将积极配合部长从以下几个方面抓好工作：
1、优化人力资源结构。根据我厂整体发展规划和实际用工状况，积极吸收不同层次的人员，逐步提升员工的素质。通过对外招聘吸引社会人员和大专院校人员进入企业，力争使员工队伍整体素质和结构，在3年内有较大的改观，真正形成一支多元要素组合的、有竞争意识、有进取精神的员工队伍。
2、抓好制度建设。完备的制度是企业的有序运行的保证，社会保险法、女职工保护特别规定、工伤保险条例颁布后，我单位的现行的制度有许多不适应的内容，修订、完善制度是我们的当务之急。
3、加大教育培训力度。结合企业发展，展开多种形式的全员教育培训，培训工作纵向要延伸到末端，做到全员覆盖。横向做到分级负责，整体推进。大力提升管理人员的管理水平和一线职工的业务水平及操作技能，提高全体职工履行岗位职责的能力。
4、完善劳动合同管理。不断巩固和完善劳动合同管理机制，从形式上、内容上规范企业和员工之间的劳动关系，同时及时妥善处理劳动争议、化解矛盾，依法维护双方的合法权益，保持劳动关系的和谐稳定。
5、及时掌握全体员工岗位、技术等级、职务、合同期限等基本情况，并实行动态管理，定期分析员工情况的变化，以及社会人力资源的需求状况。加强对员工综合素质分析，注重员工岗位智力潜能的开发，使其发挥个人能力的最大化。
6、加强人工成本分析。定期统计、分析人工成本情况，
的管理水平。
总之一句话，力争通过我们的工作，在较短的时间里建立一个充满生机和活力的全新的人力资源管理体系，打造一只意志坚强素质过硬值得信赖的员工队伍。以上是我的竞聘报告，请领导和同事们指正。今天的竞聘，对于我来说是一次宝贵的经历。不管最终的结果如何，我都将不改初衷，锲而不舍，一如既往地虚心学习，一如既往地扎实工作，一如既往地追求进步。为公司的发展奉献自己的全部力量！
我今天竞聘的岗位是人力资源部副部长职务，之所以竞聘这一职位，我具有以下优势。首先，我具备良好的思想品质和爱岗敬业、甘于奉献的精神。十多年的工作经历，无论是在哪个单位、哪个岗位，我都踏实做事，诚实待人，坚持原则，公正地看待问题，处理问题。有大局观念，团结意识、配合意识强。
第二，我有做好这项工作的现实保证，那就是我很熟悉我的岗位。在组织人事部工作6年，我从事过劳动工资、社会保险、劳动合同等具体专业工作使对国家的各项劳动政策、规章制度以及人力资源业务流程都比较熟悉。这些条件对我开展以后的工作提供了有力的支持。
第三，良好的沟通能力。在平时的工作中，我会积极和主动的与我的同事们、上级单位以及主管政府部门沟通联系。这样不但能事半功倍的解决问题，有做得不够周到的地方也能及时得到理解。
第四，工作责任心和原则性较强。对交办的工作任务能尽心尽力完成，事事有回应，不讲价钱，不拖拉，不推诿。
第五，是注重团结，能与同志们和睦相处。在工作和生活中我都非常珍惜团结二字，接人待物做到以诚相待，为开展好工作营造出团结和谐的氛围，使大家都有一个好的心情，齐心协力搞工作。