篇一：设备管理岗位竞聘报告
设 备 管 理 员 竞 聘
尊敬的各位领导各位评委：大家好！
我叫×××，毕业于中原工学院，本科学历，工学学士，电气工程及其自动化专业。自
2004年进入××以来，先后在宣传处、市场战略部及市场营销监察部工作。 今天我竞聘的是设备管理员岗位，我的竞聘报告有两部分：一是我的竞聘优势；二是我
对设备管理员的一些认识和看法。
一、竞聘优势
1、品质端正，踏实勤恳自进入××以来，我一直都实事求是、踏实勤恳、默默无闻的工作，长时间受××文化
的熏陶，我高度认同××的企业理念和精神，品行端正，作风正派，工作认真负责、任劳任
怨，为人诚恳谦逊。具有高度的责任心和团队精神。
2、具有一定的专业知识和探索精神产品竞争归根结底在于科技的竞争，我们家禽事业部作为一个崭新的事业部从种鸡繁育、
种蛋孵化到商品鸡饲养、饲料加工、屠宰分割等环节，规模大、投资多、起点高，如果能量
身定做、采购配套到一条先进的自动化生产流水线，我们就能生产出质优价廉的产品，要实
现这样的目的，负责人必须具备一定的自动控制理论和机械、电子、电气、计算机等知识，
我学习的是电气工程及其自动化专业，这个专业涵盖以上几个方面，用弱电控制强电、电气
控制机械、智能芯片代替人工，是这个专业的核心和目的，也是制造现代化生产流水线设备的理论基础，更是
工厂设备维护、升级改造的指导思想和武器。随着微电子技术的日新月异，传感器、变频器、
触控屏幕、plc、单片机、工控机、集散控制系统、现场控制系统等越来越多走进工厂，生产
设备逐渐自动化、数字化、信息化、智能化、分散化、网络化，学习和具备这些新知识更是
必要，这些也正是我感兴趣的地方，我从小喜欢动手动脑，具有科学探知精神，在校期间成
绩优良，带领小组开发的变压器实时网络监测系统深受老师赞扬。
3、掌握了深厚的计算机技能我具有从最底层的单片机、plc编程，到上位机的数据采集处理、再到数据中心的数据
计算、计算机网络、数据库、图表生成等开发的能力。
二、对目前设备管理工作的认识和看法设备管理员不能再是简单的维修工 现代设备不仅仅是复杂的机械，更是复杂的自动控制系统，机械故障容易发现和修理，
设备控制部分无影无形，一般维修工难以应付，出现故障，不是敲敲打打就能修好的。所以
要维护好设备，需要一定的专业理论知识。如果要把设备管理工作做的更好，带来更大效益，
我认为需要：
1.用闭环控制系统替代开环系统生产流水线需要闭环控制系统来提高其可靠度，闭环相对开环的区别就是闭环具有反馈
环节，系统能够根据反馈信号自动调整，使得 生产出的产品质量永远合格，为6σ品质管理开路。一个最简单的应用就是孵化环节，
人工设定小鸡的孵化温度37.8℃，一段时间后温度传感器检测到温度偏差，负反馈信号影响
电炉通断，控制发热量，从而把孵化箱温度保持在设定温度上，保证孵化质量。
2.用计算机处理数据并监控终端我认为工厂生产自动化的理想目标，就是把机械设备的自动化提升为电气的自动化，并
将传统的电气自动化技术和计算机技术相结合，用计算机来处理分析数据、监控终端设备，
甚至预测排除故障点。接上面例子，变温孵化据说比恒温孵化更好（抱窝鸡孵化就是变温孵
化，不同胚龄的胚胎，需要不同的发育温度），人工调节预定温度很麻烦，我们可利用计算机，
预设孵化时间表上的对应温度，实现孵化过程的自动控制。我们可能担心孵化箱内出现故障
怎么办？温控失灵怎么办？这都可以用控制计算机来处理，发现温度异常，迅速发信号报警。
3.用计算机网络管理整个工厂设备 每台设备的生产速度、产品的时间、温度、重量、大小等信息都可通过采集器采集，由
采集器模/数转换后输入计算机，再由计算机联网，将数据传输到控制中心计算机，进行数据
存储、分析、处理和实时报表生成，当然也可故障预警，短信、电话通知，调节控制生产、
生产调度等更多应用。接上例，如果有千万台孵化箱，即使实现了上述的自动化也不易管理，
如，我要改为鸭孵化，或者一定量作鸡孵化箱，一定量作鸭孵化箱，我们再逐台更改参数工
作量就会很大，所以我们要把点控制扩展为面控制，将控制计算机联网，通过计算机网络来
管理这些孵化箱，随心所欲的批量定制温度、数量、时间等参数信息，只需鼠标几下轻点，
即使在万里之外一个人也能轻松完成。 当然，我们不能忽视机械自动化的应用，如果我们把流水线上的鸡蛋、鸭蛋等通过机械
传动配合计算机控制系统，自动输送到孵化箱内，或者把孵化好的小鸡小鸭自动输送打包成
箱，那么我们的车间就有可能成为没有工人的车间，生产成本就会大大降低，产品质量大大
提高，自动化的好处就会充分体现。我们遵从分散控制、集中操作、分级管理、分而自治和
综合协调的设计原则，把其它环节的生产也实现自动化，那么我们的产品竞争力就无人可及。设备管理员不能是简单的库管员对于新的生产需求，分析、选择、采购、安装、调试好设备，满足生产要求，深入研究，
弄清设备性能参数，量身定做各台设备的管理规范； 对于现有设备，一方面需要管理维护好，另一方面需要升级改造好，深挖其潜力、延长
其寿命。对设备进行详细备案，持续跟踪观察，定期保养，听取操作工人意见，总结设备优
点和不足，为设备改造和下次采购更好设备准备好； 如果能够给我一片成长沃土，我想我能够迅速成长，枝繁叶茂，硕果累累。我的竞聘结
束，谢谢各位评委！
×××
2009年6月2日篇二：《关于设备管理岗位应聘报告》 企业设备管理应聘报告 中国机械制造业管理现状与特点中国机械制造业经过几十年的努力已经具有相当的规模，积累了大量的技术和经验。但
是随着世界经济一体化的形成，由于中国潜在的巨大市场和丰富的劳动力资源，国外的技术、
资金、产品大量涌入中国，中国企业面临前所未有的国内外激烈的竞争局面。竞争要求企业
产品更新换代快、产品质量高、价格低、交货及时、服务好。这些市场竞争的武器与企业管
理的模式、管理方法、管理手段、组织结构、业务流程密切相关。然而相当部分中国企业及
人们的思想意识仍然受计划经济的影响，上述竞争武器与发达国家相比存在很大差距。
二、个人背景简介
我是河北机电职业技术学院机械工程系机电设备维修与管理专业的一名学生，《设备管理
与信息系统》是本专业的一门专业课。 由于历年来发生的由于设备管理不当而造成的特大事故不计其数，我深刻体会到设备管
理知识的重要性！据统计，煤矿井下发生的近四成煤尘和瓦斯爆炸事故是由电火花引起，而
近八成以上的重特大火灾事故是由机电设备管理不当引起。因此，只有做好机电设备管理的
相关工作，才能促进各行各业的持续、健康发展。机电设备管理是一项系统工程，如果企业
各个职能部门都合理的分工配合、互相支持、互相协助、互相补位，就有利于机电设备管理
工作的发展与创新。机电设备管理涉及到企业的规划和决策部门、工艺部门、设备管理部门、
生产管理部门、财务部门等，只有各部门应积极配合才能营造机电设备管理工作的良好环境。
由于机电设备管理工作涉及的知识较为广泛人才培养周期长致使在岗人员的设备管理知识储
备和技术水平普遍不高，缺乏经验的员工导致违章事故频发，这些都严重制约了企业的生产效率和技术创新。现代机电设备综合管理理念
1、设备综合管理：运用长远的，全面的，系统的观点为，采取一系列技术的，经济的，
组织的措施，力求设备寿命周期费用最经济，综合效率最高，从而获得归佳经济效益。
2、设备管理的基本任务：正确贯彻执行党和国家的方针政策。要根据国家及各部委、总
公司颁布的法规、制度，通过技术、经济和管理措施，对生产设备进行综合管理。
3、设备管理的主要目的：用技术上先进，经济上合理的装备，采取有效措施，保证设备
高效率、长周期、安全、经济地运行，来保证企业获得最好的经济效益
4、设备管理的主要内容：设备物质运动形态和设备价值运动形态的管理。 （设备物质运动形态是指设备的选型、购置、安装、调试、验收、使用、维护、修理、
更新、改造、直到报废； 对企业的自制设备还包括设备的调研、设计、制造等全过程的管理。
设备价值运动形态的管理是指从设备的投资决策、自制费、维护费、修理费、折旧费、占用
税、更新改造资金的筹措以支出，实行企业设备的经济管理，使其设备一生总费用最经济。
5、如何做好设备管理工作：专管与群管相结合；技术管理与经济管理相结合；设备管理
与生产相结合；设计、制造与使用相结合；设备维护保养与计划检修相结合；设备维修与技
术改造相结合；设备管理与技术开发及智力开发相结合；思想政治工作与物质奖励相结合。
6、设备管理的具体任务：
6.1 搞好企业设备的综合规划，对企业在用和需用设备进行调查研究，综合平衡，制定
科学合理的设备购置、分配、调整、修理、改造、更新等综合性计划。
6.2 根据先进技术，经济合理原则，为企业提供（制造、购置、租赁等）最优的技术装
备
6.3 制定和推行先进的设备管理和维修制度，以较低的费用保证设备处于最佳技术状态。
提高设备完好率和设备利用率。
6.4 认真学习、研究。掌握设备物质运动的技术规律，如磨损规律等。运用先进的监控、
检测、维修手段和方法，灵活有效地采取各种维修方式和措施，搞好设备维修。保证设备的
精度、性能达到标准，满足生产工艺要求。
6.5 根据产品质量稳定提高，改造老产品，发展新产品和安全生产、节约能耗、改善环
境保护等要求，有步骤地进行设备的改造和更新。在设备大检修时，也应把设备检修与设备
改造结合起来，积极应用推广新技术，新材料和新工艺，努力提高设备现代化水平。
6.6 按照经济规律和设备管理规律的客观要求，组织设备管理工作。采取行政手段与经
济手段相结合的方法，降低能源消耗费用和维修费用的支出，尽量降低设备周期的费用。
6.7 加强技术培训和政治思想教育，造就一支素质较高的技术队伍随着化工企业向大型
化、自动化和机电一体化等方面迅速发展，以及对设备管理要求不断提高，从而对设备管理
人员和维修人员提出了更高的要求。能否管好，用好，修好设备，不仅要看是否有一套好制
度，而且决定于设备管理和设备维修人员的素质。
6.8 搞好设备管理和维修方面的科学研究、经验总结和技术交流。组织技术力量对设备
管理和维修中课题进行科研攻关。积极推广国内外新技术、新材料、新工艺和行之有效的经
验。
6.9 搞好备品配件的制造，为供应部门提供备品配件的外购、储备信息和计划。推广设
备维修与配件供应的商品化和社会化。
6.10组织群众参加管理。搞好设备管理要发动全体员工参与，形成从领导到群众，从设
备管理部门到各有组织机构齐抓共管的局面。 设备日常的管理
1、设备构成期的管理的主要内容 设计阶段的设备管理；设备的选型与购置；设备设计、制造阶段的设备管理
2、设备选型时应考虑哪些因素：
2.1 设备产生率与产品质量
2.2 工艺性：工艺性指设备满足生产工艺要求的能力。
2.3 可靠性：可靠性属于产品质量管理范畴，是指精度、准确度的保持性、零件耐用性、
安全可靠性等。在设备管理中的可靠性是指设备在使用中能达到的准确、安全与可靠。
2.4 维修性：维修性是指通过修理和维护保养手段，来预防和排除系统、设备、零部件
等故障的难易程度。其定义是系统、设备、零部件等在进行修配时，能以最小的资源消耗（人
力、设备、工具、仪器、材料、技术资料、备件等）在正常条件下顺利完成维修的可能性。
2.5 经济性：选择设备经济性的要求有——最初投资少、生产效率高、耐久性长、能耗
及原材料损耗少、维修及管理费用少、节省劳动力等。
2.6 安全性：在选择设备时，要选择在生产中安全可靠的设备。对有腐蚀性的设备，要
注意防护设施的可靠性，要注意设备的材质是否满足设计要求。还应注意设备结构是否先进，
组装是否合理、牢固，是否安装有预报和防止设备事故的各种安全装 置。
2.7 环保性：环保性是指设备的噪声和排放的有害物质对环境的污染要符合有要求。应
选择不排放或少排放工业废水、废气、废渣的设备，或是选择那些配备有相应治理“三废”
附属装置的设备。还要附带有消声、隔音装置。
2.8 成套性：成套性是指设备本身及各种设备之间的成套配套情况。
2.9 投资费用：在选择设备时，对上述各项因素进行认真评价之后，还要考虑设备的最
初投资。并要顾及投资的合理平衡，不仅要考虑设备投资来源和投资费用大小，而且要顾及
设备投资的回收期限和由于采用新设备带来的节约。
3、设备选型的步骤
3.1 设备市场信息的收集和预选广泛收集国内外市场上的设备信息，如产品目录、产品样本、产品广告、销售人员上门
提供的情况、有关专业人员提供情报、从产品展销会收集的情报以及网上信息等。并把这些
情报进行分门别类汇编索引，从中选出一些可供选择的机型和厂家。
3.2 初步选定设备型号和供货单位 对经过预选的机型和厂家，进行联系和调查访问，较详细地了解产品的各种技术参数（如
精度、性能、功能等）、附件情况、货源多少、价格和供货时间以及产品在用户和市场上的反
映情况、制造厂的售后服务质量和信誉等，作好调查记录。要此基础上进行分析、比较，从
中再选出认为最有希望的两三个机型和厂家。
3.3 选型评价决策
向初步选定的制造厂提出具体订货要求。内容包括：订货设备的机型、主要规格、设备
结构特点说明、供货范围、质量验收标准、价格及交货期、随机备件、技术文件、技术服务
等。
4、购置设备的申请及论证和订货合同一般包括的内容
4.1下面以机修实训室申请购置投影仪为例进行说明 机械拆装与维修实训室设备申请书
尊敬的学院领导您好:随着工业生产技术的飞速发展，国家对机械行业人才专业技能提出了更高的要求，为了
适应企业生产的要求，提高学生综合操作技能，提升我院机械工程系同学生的专业水平，以
及加强同学们对所学知识的理解和运用，同时也为了进一步方便我院老师进行教学，我特向
学院申请机械拆装与维修实训室配备投影设备。 机械工程系是我院第一大系，也是第一主系，担负着兴盛学院的重大使命。近年来随着
生源减少和其他本科学院的扩招，我院招生工作面临着严峻的考验，其中硬件资源的落后也
大大影响了我校在同等院校中的影响力！我院机械拆装与维修实训室的硬件设施已经严重落
后与其他同等院校。因此购置新设备、优化教学设施，全面提高我院的硬件教学水平已经迫
在眉睫！
机械学科相对于其他学科有着枯燥、乏味、抽象难懂等特点，投影仪对于提高学生对典
型零件的认识、方便教师授课以及和其他子弟学校进行学术探讨方面有着极其重要的作用。
同时也可以激发学生的学习兴趣，使抽象的机械结构以幻灯片的方式展现在给学生面前，把
抽象的知识通俗化、易懂化！我们深知学院刚搬到新校区正面临着资金困难！但是几经思索我们还是提出了我们的要
求！在此，我们承诺，充分运用好实训设备，提高我们的综合技能，用实际行动为学校、为
社会赢得荣誉。我们已经做好了具体的购置方案！希望领导对我们的申请予以批准。诚望批准
此致敬礼
申请人：机械工程系
机械拆装与维修实训室
2013年11月20日篇三：设备管理员竞聘 尊敬的各位领导各位评委：大家好！
我叫xx，毕业于xxxx大学计算机科学与技术专业，本科学历。2012年7月进入xx，同
年 9月进入卷包车间。一直从事xx工作。 今天我竞聘的是岗位是设备管理员，我的竞聘报告有两部分：一是我的竞聘优势；二是
我对设备管理员的一些认识和看法。
一、竞聘优势
1、踏实勤恳及饱满的工作热情自进入xx厂以来，我一直在自己的工作岗位上实事求是、踏实勤恳的工作。具有高度的
责任心和团队精神。我在业余时间强化理论和实操学习，不断提高自身综合素质。 同时，我有饱满的工作热情。我认为对于每一项工作，工作热情是第一位的，只有饱满
的工作热情才能全身心的投入到工作中去，才能干好工作。
2、具有一定的机械操作经验入厂以来，我一直从事机械操作工作，这使我积累了很多关于设备运行、保养、设备管
理类经验。三年来，我参加过多次车间设备检修、轮保工作，使我更加了解设备各项信息。
同时，多次完成了中烟留下的做样任务，使我在以提高产品质量的前提下，对设备运行又有
了更深入的了解。
3、掌握一定的计算机技能
现在车间设备的各项信息都是通过机台的操控终端上得到的。从 最底层的数据采集到中心数据上传到数据库，这些都是通过计算机完成的。而我的大学
专业是计算机，这使我能更加容易的掌握相关知识，更好的完成设备管理统计工作。
二、对目前设备管理工作的认识和看法
篇二：设备管理竞聘报告
篇一：设备管理员竞聘
设 备 管 理 员 竞 聘
尊敬的各位领导各位评委：
大家好！
我叫×××，毕业于中原工学院，本科学历，工学学士，电气工程及其自动化专业。自2004年进入××以来，先后在宣传处、市场战略部及市场营销监察部工作。
今天我竞聘的是设备管理员岗位，我的竞聘报告有两部分：一是我的竞聘优势；二是我对设备管理员的一些认识和看法。
一、竞聘优势
1、品质端正，踏实勤恳
自进入××以来，我一直都实事求是、踏实勤恳、默默无闻的工作，长时间受××文化的熏陶，我高度认同××的企业理念和精神，品行端正，作风正派，工作认真负责、任劳任怨，为人诚恳谦逊。具有高度的责任心和团队精神。
2、具有一定的专业知识和探索精神
产品竞争归根结底在于科技的竞争，我们家禽事业部作为一个崭新的事业部从种鸡繁育、种蛋孵化到商品鸡饲养、饲料加工、屠宰分割等环节，规模大、投资多、起点高，如果能量身定做、采购配套到一条先进的自动化生产流水线，我们就能生产出质优价廉的产品，要实现这样的目的，负责人必须具备一定的自动控制理论和机械、电子、电气、计算机等知识，我学习的是电气工程及其自动化专业，这个专业涵盖以上几个方面，用弱电控制强电、电气控制机械、智能芯片代替人工，是这个专业的核心和目的，也是制造现代化生产流水线设备的理论基础，更是工厂设备维护、升级改造的指导思想和武器。随着微电子技术的日新月异，传感器、变频器、触控屏幕、plc、单片机、工控机、集散控制系统、现场控制系统等越来越多走进工厂，生产设备逐渐自动化、数字化、信息化、智能化、分散化、网络化，学习和具备这些新知识更是必要，这些也正是我感兴趣的地方，我从小喜欢动手动脑，具有科学探知精神，在校期间成绩优良，带领小组开发的变压器实时网络监测系统深受老师赞扬。
3、掌握了深厚的计算机技能
我具有从最底层的单片机、plc编程，到上位机的数据采集处理、再到数据中心的数据计算、计算机网络、数据库、图表生成等开发的能力。
二、对目前设备管理工作的认识和看法
设备管理员不能再是简单的维修工
现代设备不仅仅是复杂的机械，更是复杂的自动控制系统，机械故障容易发现和修理，设备控制部分无影无形，一般维修工难以应付，出现故障，不是敲敲打打就能修好的。所以要维护好设备，需要一定的专业理论知识。如果要把设备管理工作做的更好，带来更大效益，我认为需要：
1.用闭环控制系统替代开环系统
生产流水线需要闭环控制系统来提高其可靠度，闭环相对开环的区别就是闭环具有反馈环节，系统能够根据反馈信号自动调整，使得生产出的产品质量永远合格，为6σ品质管理开路。一个最简单的应用就是孵化环节，人工设定小鸡的孵化温度37.8℃，一段时间后温度传感器检测到温度偏差，负反馈信号影响电炉通断，控制发热量，从而把孵化箱温度保持在设定温度上，保证孵化质量。
2.用计算机处理数据并监控终端
我认为工厂生产自动化的理想目标，就是把机械设备的自动化提升为电气的自动化，并将传统的电气自动化技术和计算机技术相结合，用计算机来处理分析数据、监控终端设备，甚至预测排除故障点。接上面例子，变温孵化据说比恒温孵化更好（抱窝鸡孵化就是变温孵化，
不同胚龄的胚胎，需要不同的发育温度），人工调节预定温度很麻烦，我们可利用计算机，预设孵化时间表上的对应温度，实现孵化过程的自动控制。我们可能担心孵化箱内出现故障怎么办？温控失灵怎么办？这都可以用控制计算机来处理，发现温度异常，迅速发信号报警。
3.用计算机网络管理整个工厂设备
每台设备的生产速度、产品的时间、温度、重量、大小等信息都可通过采集器采集，由采集器模/数转换后输入计算机，再由计算机联网，将数据传输到控制中心计算机，进行数据存储、分析、处理和实时报表生成，当然也可故障预警，短信、电话通知，调节控制生产、生产调度等更多应用。接上例，如果有千万台孵化箱，即使实现了上述的自动化也不易管理，如，我要改为鸭孵化，或者一定量作鸡孵化箱，一定量作鸭孵化箱，我们再逐台更改参数工作量就会很大，所以我们要把点控制扩展为面控制，将控制计算机联网，通过计算机网络来管理这些孵化箱，随心所欲的批量定制温度、数量、时间等参数信息，只需鼠标几下轻点，即使在万里之外一个人也能轻松完成。
当然，我们不能忽视机械自动化的应用，如果我们把流水线上的鸡蛋、鸭蛋等通过机械传动配合计算机控制系统，自动输送到孵化箱内，或者把孵化好的小鸡小鸭自动输送打包成箱，那么我们的车间就有可能成为没有工人的车间，生产成本就会大大降低，产品质量大大提高，自动化的好处就会充分体现。我们遵从分散控制、集中操作、分级管理、分而自治和综合协调的设计原则，把其它环节的生产也实现自动化，那么我们的产品竞争力就无人可及。 设备管理员不能是简单的库管员
对于新的生产需求，分析、选择、采购、安装、调试好设备，满足生产要求，深入研究，弄清设备性能参数，量身定做各台设备的管理规范；
对于现有设备，一方面需要管理维护好，另一方面需要升级改造好，深挖其潜力、延长其寿命。对设备进行详细备案，持续跟踪观察，定期保养，听取操作工人意见，总结设备优点和不足，为设备改造和下次采购更好设备准备好；
如果能够给我一片成长沃土，我想我能够迅速成长，枝繁叶茂，硕果累累。我的竞聘结束，谢谢各位评委！
×××
2009年6月2日篇二：设备主管竞聘报告
竞聘设备部设备主管述职报告
竞聘人基本情况：张纲现年29岁大学本科工学学士学位。专业技术职称：助理工程师。职业技术资格：高级维修电工。竞聘岗位：设备部设备主管。
学习经历：2002年9月至2005年6月黄河科技学院电子工程专业学习，2006年3月至2008年1月河南工业大学机械工程及自动化专业学习。
工作经历：2010年11月至今郑州思念食品有限公司设备部前处理工段从事食品机械机电维修工作，2005年5月至2010年华中科技电子有限责任公司（国营七九四厂）设备部从事机电设备管理、维修、改造工作及仪器仪表管理、维修、改造工作。2004年3月至2004年5 月白象食品河北分公司从事方便面生产线安装调试维修工作。1999年1月至2001年8月胜立塑胶工业（深圳）有限公司从事塑胶机械维修及管理工作。
设备部设备主管工作职责：
1.参与拟定所辖工段的设备管理制度与流程，并且监督执行。
2.负责拟定所辖工段的设备年度维修计划、季度维修计划、二级保养计划、设备鉴定规程。
3.负责组织设备维修管理工作。
4.负责下属员工的管理工作
如果竞聘上岗，假如我是设备部设备主管，针对设备部的现实情况，我将本着以下思路开展设备部的工作：
一、现状分析：
1、作为十几年企业，现有的设备已经老化陈旧，随着公司产能的逐步提高设备磨损及自身弊病逐步体现，加上现有设备图纸技术资料员工没有系统化的去学习，有的设备已做改动而图纸资料没有更新，在工作和学习中势必带来不便。所以，必须实施规范管理，逐步补充完善图纸资料。
2、人员配置不合理，最突出的是员工没有人尽其才及工作不饱满，工作单一，延续着传统的老企业每人只干一种工作的陈旧观念。重新进行劳动力资源和人力资源配置实现资源共享，按劳分配，充实一线的设备管理力量。
3、生产与设备不能有机结合。在生产管理与设备检修过程中，相互扯皮的时候较多，影响工作进度。因此，必须实施专业归并管理，和人力资源集中使用、开发，充分调动每一位人员工的积极性和创造性。逐步推动实施tpm管理及ie管理。提高设备综合利用率，降低重大故障率逐步缩减维修与管理成本。
二、制订工作计划：
1.根据设备部现有部门与四个工段的职能和工作标准，成立相应的职能小组。首先，明确我们设备部的任务是：对内作好修理维护，对外开展业务。这是一个光荣而艰巨的任务，这其中要做好的工作的许多，但我认为这些工作最终都表现为一种服务。既然是服务，就要讲究个高效率和高质量，同时考虑到我们的团队是一支技术型的团队，所以，逐步建立一个扁平化，授权型，学习型的组织构架将显得犹为重要，在设备部现有四个工段的这个组织构中，所有的人员将被分为如下小组：值班运行组、设备巡检组、备件制作修理组、系统调试检修组、技术中心，这个中心将把前面几个小组对设备所获技术信息作为输入，进行技术分析和处理，得出结果(处理办法)去指导四个工段的工作，从而可实现对设备状态快速回应。这也体现出管理上的自控理念和机电一体化思想，更重要的是我们积累了大量的技术信息，为保养、大修、技改，对外生产等工作打下一个坚实的基础。可以说，对内工作做得越好，我们就越有时间进行学习提高素质，越有能力对外业务，说到对外业务，如何做？我想这和各种备件的采购管理，大修项目管理，技改项目管理，保养管理一样，应该有这么一个理念。什么理念呢？就是一个工程项目管理的理念(比如工业工程管理与生产管理就有许多不同)。本着这个理念，我们能把这项工作做得更好。 其次，当组织构架、规章制度决定以后，人员的激励和管理就成了关键因素，这从客观上讲是团队文化建设的问题，具体说，是个管理方式方法的问题，我认为，管理办法无好坏之分，关键看是否适合被管理对象，是否能引导、调动和激励大多数团队成员的积极性。所以作为一个部门负责人或者说一个职业经理人，除了应具有专业技能外，重要的是要创造一个环境，营造一种氛围，创造一个公平的、和谐的工作环境和竞争环境，一个对下属充分了解以发挥每一个成员积极性和创造性的环境。这方面在我以前的工作中，作了一定的探索也取得了一些成功的经验。我们想顺着这个思路下去，一定会把工作做好，对此我充满了信心，因为在面对工作中的每一件事和每一个人时，我首先要做的将会是付出我的真诚！
职能组设置遵守如下原则，即：高效、精减、统一原则；对事不对人的原则；全员竞聘、择优聘用的原则；统筹兼顾、有情操作原则；层层负责，分级聘用原则。
2.根据机构设置，结合公司生产经营目标，层层落实，满足于生产，服务于生产。科学、规范管理，提高设备运转率和设备管理水平。为生产服务，多出产品，出好产品。树立品牌意识，在设备的零配件采购中，严格合同管理确保备件质量，维护企业利益，以便于我们及时满足生产需要，服务于生产。
杜绝舍近求远现象发生。做好配件的维修和预修理，最大限度提高设备运转率，才能完成公司的生产经营目标。
三、确立目标：
本着为公司董事长负责、为公司总经理负责的思想，胆大心细，干好自己职责范围内的工作。认真领会、坚决执行主管领导精神，切实维护企业形象。科学化、规范化管理，做强做实，深化改革，促进企业生产经营和企业的长远发展。
1.首先要配合好车间工作。月初，根据生产计划，听领导分析产品结构，提出合理化建议。利用自己的专业知识调整，维修好设备，使其能够达到最佳确切工作状态和物料消耗低的状态，在保证质量的前提下，提高生产效率。
2.我有信心立足于本职一如既往的去工作。继续在一线中发挥自己的长处，做一些创新项目。因人而异带好大学生和新进员工，打破自己思考方式的刻板化，局限化，模式化。这样才能成长，才能突破，才能完善。
面临下一步的挑战，我都会保持良好的心态去面对。这样才能，正思维，正见，正语，正精进。在科技日新月异的时代里，努力超越自我，把食品机械维修与保养，做精做强。使自己更富有进取心，迎接美好的未来。
20(本文来自：WwW.xiaOCaofAnweN.Com 小草范文 网:设备管理竞聘报告)11
思念设备部 员工：张纲 年6月6日篇三：设备管理员竞聘
尊敬的各位领导各位评委：
大家好！
我叫xx，毕业于xxxx大学计算机科学与技术专业，本科学历。2012年7月进入xx，同年 9月进入卷包车间。一直从事xx工作。
今天我竞聘的是岗位是设备管理员，我的竞聘报告有两部分：一是我的竞聘优势；二是我对设备管理员的一些认识和看法。
一、竞聘优势
1、踏实勤恳及饱满的工作热情
自进入xx厂以来，我一直在自己的工作岗位上实事求是、踏实勤恳的工作。具有高度的责任心和团队精神。我在业余时间强化理论和实操学习，不断提高自身综合素质。
同时，我有饱满的工作热情。我认为对于每一项工作，工作热情是第一位的，只有饱满的工作热情才能全身心的投入到工作中去，才能干好工作。
2、具有一定的机械操作经验
入厂以来，我一直从事机械操作工作，这使我积累了很多关于设备运行、保养、设备管理类经验。三年来，我参加过多次车间设备检修、轮保工作，使我更加了解设备各项信息。同时，多次完成了中烟留下的做样任务，使我在以提高产品质量的前提下，对设备运行又有了更深入的了解。
3、掌握一定的计算机技能
现在车间设备的各项信息都是通过机台的操控终端上得到的。从最底层的数据采集到中心数据上传到数据库，这些都是通过计算机完成的。而我的大学专业是计算机，这使我能更加容易的掌握相关知识，更好的完成设备管理统计工作。
二、对目前设备管理工作的认识和看法
第一、目前我对设备管理工作的认识主要有下面四个方面：
1、参与编制设备检修计划方案并上报；
2、参与对车间设备进行巡检，督促解决巡检发现问题；
3、填写设备检修纪录；
4、参与职工培训。
第二、对设备管理工作的看法：
对于车间现有设备，我认为一方面需要管理维护好，另一方面需要升级改造好，深挖设备潜力、延长设备寿命。对设备进行详细备案，持续跟踪观察，定期保养，听取操作工人意见，
总结设备优点和不足，为设备改造和下次采购更好设备准备好。 以上就是我的竞聘演讲的全部内容，感谢各位领导同事的聆听。 xx
2014年12月12日
篇三：设备竞聘稿
设备动力处竞聘科长报告
首先感谢领导给我这样一次机会。今天我本着锻炼自己,为尊敬的各位评委、同事们：大家好！ 大家服务的宗旨站到这里,竞选设备科长一职,希望能得到大家的支持。下面就竞选的一些想法，向各位领导和同志们汇报一下。
我叫 xxx，今年xx岁，中专文化，维修电工专业。2007年-2010年，在北京自修大学取得电气自动化专业大专文聘； 并持有维修电工高级技师职业技能；高压电工进网作业许可证和机电安装中级工程师证。以下是我的工作经历：
1985年12月 —1993年，先后在xx县国营水泥厂、xx县化肥厂做维修电工，付班长
1993年—1994年间，辞去工职后，承包了xx县第二水泥厂、官庄的庄建、珠宝、宁化的新丰、恒太水泥厂安装电气工程； 1994年12月—1996年7月在xx龙潭年产8.8万吨的深闽水泥厂任设备动力科副科长分管动力设备； 1996年8月—1999年12月，在xx中堡水泥厂，与化验室主任二人承包生产任务，并承包机电设备维修 ； 2001年—2002年在泉州水头镇安装了多家石板材厂的电气设备； 2003年开始在xxx的工程中分别分包了江苏江阴福汇公司日产10万吨制水电气工程，第二年改PLC自动控制工程；04年春在东莞沙田丽海厂二期5万吨PLC自动控制安装电气工程；同年冬在江苏江阴福汇公司3万吨污水
处理厂安装电气工程；05年在南雄自来水厂扩建工程中安装电气工程；05年深圳宝安大道二标段1.6公里路灯工程； 2006年10月-07年5月泉州晋江胜康日产3万吨自来水供水工程中分包电气部份安装工程；2007年7月—2009年1月在新疆xx的金旺公司开发部，主要负责办公大楼、职工宿舍、锅炉房等基建水、暖、电安装现场管理工作；2009年10月 ——10年12月，xx蓝地自来水厂安装电气工程； 2009年3月至2013年8月在xxxxxx矿业有限公司，负责机电设备管理，施工用电的设计方案、电力审批、施工用电高低压开关柜的设计制图、采购技术把关和施工用电安全等管理工作。 我今天答辩的主要内容分二个部分：一是竞聘公司设备科长的优势；二是谈谈做好公司设备管理工作的思路。
一、优势及长处： 1、具有丰富的机电设备专业知识、管理实践经验、爱岗敬业、踏实的工作作风，我本身学的专业是维修，对设备比较熟悉，在28年的维修与安装过程中，我学到了很多知识，特别是自己到社会上承包安装机电设备以来，设备安装规范、设备日常管理与维护、设备管理档案的收集与整理。在这28年间，从学校出来分配到xx县国营水泥厂学徒开始、到辞职出来自己承包安装机电设备、后来特别在xxxxx集团下属分公司6年的机电设备管理工作中，对xx集团的机电设备管理模式比较熟悉，积累了一定的管理经验，管理水平和业务技能逐步提高。
2、是我有虚心好学、开拓进取的创新意识。我从参加工作后，从没间断过学习。86年我函授了（收音机、录音机、电视机）3机维修电子班。 通过几年的学习，系统掌握机电安装与维修专业知识，扩大了理论水平。在平时的工作之余， 学会了电脑应用等基本技能，特别是CAD电脑制图，做到学以致用、从实践中来到实践中去的务实精神。
二、竞聘成功后的工作思路
1、做好日常设备管理工作，完善设备管理制度及管理程序。加强设备台帐、设备档案、工具台帐等日常管理工作。加大设备管理的监督考核力度。 对重点设备和主要设备维修保养的管理， 设备事故调查与处理，生产车间的设备考核，做好与公司、各厂各部门的沟通与协调，纠正不符合项，有效排除设备事故隐患，指导正确使用与维护设备。 对设备日常维护保养工作抓的不紧，易形成事后维修的被动局面。努力做到“预防为主，维修为辅”，确保设备完好有效运行，保证设备正常运行。 做好设备档案的管理等。
2、做好配件计划的整理、审批上报、验收及工具管理工作，建立工具台账，以及各部门设备低值易耗品，通用件计划的整理，审批上报和组织验货等工作。 要根据生产需要使用不同的设备，配品备件库存及周转周期缺乏有效的科学计划管理，少了不能满足生产需要，多了又有可能因产品不生产而长期不用，即占用资金。因此要从根本上控制好零备件计划，督促车间
做好修旧利废工作，对零配件做到科学管理，科学使用，既不能影响生产，又要节约资金。
3、做好公司能源定额的制订、修改、考核工作，监督能源利用情况，保证生产运行，杜绝能源浪费，积极推广使用各种节能设备和技术，为公司节能减排的目标做贡献，目前有的车间节能降耗方面不够重视，如对功率因数控制方面工作认识不足。提高功率因数非常重要：①可减少有功损失；②减少电力线路的电压损失，改善供电电压质量；③可提高设备利用率；④可减少输送同容量有功的电流，因而可使线路及变电设备的容量降低。所以没有充分认识到节能降耗工作对安全生产、成本核算等的重要性。 4、加强各类设备管理与维修人员及特种工种人员培训工作，重点加强对主要重点操作工、操作规程培训，加强对设备的日常检查管理，利用岗位练兵、技术比武等活动调动操作工保养设备、爱护设备的积极性，减少设备故障。做好特种设备的年检换证，加大机电设备的安全管理力度，提高全员机电设备的安全意识。
5、做好与各部门的关系协调，妥善处理三个关系，做到对上级要尊重，充分发挥自己的参谋助手作用；对下级要多关心、多帮助，充分调动他们的积极性、主动性、创造性；对同级要多沟通、多交流，相互配合、紧密合作。设备科是各厂对外的一个窗口，从内部，要在各厂领导下开展工作，和各个车间协同工作，
对外，要和公司各部门，其他分厂协调，和对外生产厂家联系，处理设备问题。协调是非常重要的，工作及形象的好坏，直接影响着公司的形象。
6、廉洁做事、树立形象，严格以高标准要求自己，做到有权不滥用、有名不自争、有功不自居、有责不自推，以自己良好的形象和表率作用感召人、影响人、带动人、增强本部门的凝聚力、战斗力，一个人的能力是有限的，发动团队合作精神才是关键，龙舟赛里每一个人都是很关键的，只有大家心往一处想，力往一处使，才能取得好的成绩。
尊敬的各位领导、各位评委，我不敢奢求什么，只想让大家认识我、了解我、帮助我，支持我。也正因为如此，我更加清醒地看到了自身存在的差距，促使我在以后的工作当中，恪尽职守，努力学习，勤奋工作，以绵薄之力来回报公司。 最后我要说，在我多年的工作经历中，属于我的舞台不多，今天借此机会，表达一下我的心愿，感谢各位领导对我的教育、培养，感谢与我同舟共济、朝夕相处的全体同事对我的帮助、支持和信任。
谢谢大家！
设备动力处员工：xxx
2013-11-21