篇一：管理岗位竞聘活动报告
业务管理岗位竞聘报告尊敬的各位领导、同事们：首先，我感谢总行领导给我这次机会。我竞聘的岗位是个人业务部个人业务管理岗。拿
破仑曾说：“不想当将军的士兵不是个好士兵”。我响应总行的号召参加竞聘。这次竞聘我认
为可以把自己推向更高一个层次的管理岗位，可以从中经受考验，得到锻炼，从而使自己更
趋成熟。
我叫×××，出生于年，汉族，现年××岁，大学文化，×职称，×年×月参加工作，
一直在××信用社工作，××××年×月开始在总行×××部×××工作。我竞聘个业务管
理岗的优势有：
一、具备了适应个人业务管理岗的知识层次。一是近年来我利用业余时间，采取自学、
函授的方式提高文化层次，我以持之以恒的毅力，二年内完成了××××大学本科学历课程，
并取得了相应的本科文凭，从而使我的具备了一定的组织能力、综合分析和判断能力； 二是长期在信贷岗位上工作，采取边干边学边练的方法，迅速掌握了信贷业务方面的应
知应会知识，继而逐步提高、升华。通过多年的刻苦努力和大胆实践，我的业务能力、管理
水平及综合素质有了较大提高，同时在实践工作中养成了强烈的事业心和高度的责任感，加
上求真务实、乐于吃苦的工作作风被同志们认可，也受到领导的信任。综上所述，我认为自
己熟悉个人业务的操作规程，具有独立操作技能，具备了适应该岗位的基本素质和经验，而
且能够严格要求自己，做到恪尽职守。
三、拥有了做好个人业务管理岗的工作思路。如果我竞聘上岗，我一是将根据客户的需
要不断发展新的个人贷款业务品种，把现有的个人贷款业务品种进行分类整理，针对客户的
收入水平、消费能力、消费趋向等各种特征有针对性的形成组合后推荐给客户。特别是要加
大住房抵押贷款、汽车消费贷款等热点贷款的推广力度，提高贷款发放量。在工作中充分发
挥个人贷款品种全、客户选择贷款品种更加灵活方便的特点，把我行的个人贷款业务扎实有
效地的开展起来，以此来满足客户的贷款需求。二是加强个人客户经理队伍的建设，做好客
户经理的培训工作，把各支行业务精、能力强、品质好的员工充实到客户经理队伍中来。从而提高我行的知名度，达到集结人气，增强我行实力的目的。三是制定相应的对策、出
台一系列新的个人业务服务办法、措施、考核管理办法，一方面最大限度地满足客户的需要，
为客户提供全方位理财服务，另一方面充分保证我行信贷资金的安全。各位领导、同事们，我的简历，我的思路若能引起你的共鸣，将是我最大的欣慰。我相
信机遇的大门对不断进取的人是永远敞开的，如果通过这次竞争，自己没有被竞聘上，我也
会加倍努力，尽职尽责干好本职工作，最后我要感谢总行领导对我的鼓励和鞭策，同时也感
谢在座各位对我的理解和支持。我愿与大家一起共创美好的未来，迎接××农村合作银行辉
煌灿烂的明天。篇二：中层管理岗位竞聘报告 中层管理岗位竞聘书
竞聘岗位：xxx主任 竞聘人：xxx 尊敬的公司领导：
我是xxx，20xx年x月进入公司实习至同年6月毕业正式进入公司，2011年—2012年在
xxxx部任xxxx专员，2013年任xxxx宣传主管，2014年至今任xxxx部长助理。今天我竞聘
的岗位是xxxx。
一、20xx年工作业绩20x年，作为新任中层，是压力巨大的一年，也是快速成长的一年。年初，部门加上我
一共三个人，其中一个也计划转到其他岗位上，经过梳理，部门的工作也存在诸多问题，面
对有限的时间和有限的人员，我和部门的同事迅速整理所有的问题，花费两个月的时间，从
团队建设、完善制度、规范管理、创新形式、职能转型等方面，重新确立了我们2014年工作
目标和任务。
（一）团队建设
在部门人员流动，编制不满，人手紧缺的情况下，迅速展开招聘工作。根据岗位要求和
公司人力资源规划，于3月引进两名主管，一名新闻文学本科任文化活动主管，一名哲学硕
士人外宣主管，均为一般成熟人才。新人的加入扭转了部门人手极度不足的颓势，使部门的
各项工作开始有起色有效果。每周一会，每月一学，是部门内部不成文的规定。在公司周例会要求之前，xxx已经形
成每周一会的要求，利用小会，充分交流和沟通，互相指出问题，提出建议，商议创新工作
思路，集思广益开展工作，实现无障碍沟通。同时，xxx部每个成员根据公司要求和自身的
专业特长，为部门人员制定培训计划，从公司制度、宣传写作、图片处理、摄影摄像、优秀
企业文化共享等方面，至少每月一次。提高技能的同时，也增强了部门人员学习的积极性。在近一年的工作中，部门4个人齐心协力，除了各自做好工作以外，在大项目的重大工
作中，都主动分担。在部门内部营造了团结努力，共同进步的部门文化氛围。
（二）完善制度，规范宣传、党、工会、团的管理，明确分工，依托党工团的群众基础
和力量，强化企业文化建设，凝心聚力，促进公司稳步发展。 20xx年完成《xxxx管理办法》、《xxx制度》、《xxx廉政制度》、《员工行为规范》制度的
完善和修订发布，拟定发布《xxx制度》、《xxx管理办法》，为公司管理和廉政建设方面，提
供了合理依据。
在基层党工团建设和管理方面，取得工会资质，重新选举党工团委员，明确工作职责，
恢复党工团津贴，切实由委员带头落实党工团各项工作。党：强抓廉政建设、文化建设，结合民主生活会，开展“廉政警示教育”、“xxxx哲学 手册学习”、“党的群众路线实践教育”、“干部下一线”、“廉洁教育手册学习”、“2020放
飞新能源梦”等六次主题教育活动。结合法制教育、监狱参观、93803部队教育、伟人故居
忆苦思甜、廉政征文比赛、知识竞赛等9次廉政活动，动员全公司高度重视廉政建设工作，
并召开廉政建设动员大会，下发廉政谈话制度，设臵廉政督查领导11名，编辑印刷《xxx廉
洁教育手册》1000册。加大干部下一线力度，全年完成12次全员月度会议，深入到新疆地
区、青海地区、宁夏地区及甘肃地区等30余个项目部慰问人数近千余人次，开展一线各类活
动40余次。
工会：福利方面，2xxxx年10余次重大节日，坚持民主调研，共发放了干果、橄榄油、
电饭煲、豆浆机、户外用品、牛奶、饮料、旅行包、洗护用品、积木、学习用品等20余种福
利，花费逾xxx万元，组织一千余名疆内外员工的体检，关爱员工身体健康；关爱员工方面，
组织员工慰问在岗职工、住宿员工、员工家属、专家以及营销一线办事处等员工，发放慰问
品近20万元，开展参与联谊活动4次；社会公益方面，组织2次向南疆贫困地区捐赠衣物
400余件、文具200余件，参与第一个全国“扶贫日”捐助活动捐款15000元，树立了员工
强烈的社会责任感和企业责任感。团：紧紧围绕三化建设，组织策划技术、生产、行政岗位职工技能大赛，开展安全生产
月活动、质量文化活动，提高生产安全、效率、质量；开展团队拓展、运动会等文化活动20
余次，使近千人次的员工参与其中，缓解工作压力。 党工团联合：表彰先进个人xx人，集体xx个，发放奖金逾xxx元；评选年度先进xxx
人，集体xx个，发放奖金逾xxxx元。
（三）充分利用信息化平台和各类宣传途径发挥宣传喉舌作用，加强通讯员队伍建设，
凝聚基层力量，树立基层典型。二、20xx年工作存在的问题
（一）个人方面
1、业务知识掌握得不深不全，由于个人欠缺对公司经营业务的深入了解，未能将企业文
化建设与公司经营战略充分结合，导致党工团活动的开展，未能最大限度的发挥作用；
2、缺乏与上级领导的沟通交流，在沟通方面较为被动，未能及时准确的认知公司需求 和要求；
3、工作业务能力有待进一步加强。虽然有时候也学习点业务专业知识，但有些实用主义
的思想，急用先学，存在时紧时松的现象，造成学习的内容不系统，不全面，不广泛，不深
刻；
4、缺乏管理经验，与部门同事关系过于融洽，考核管理不够细致，影响部分工作的执行
效率；
（二）工作方面
1、企业文化建设：无论是宣传，还是党工团，最终都是企业文化的体现，而企业文化是
关乎企业兴亡的软实力。但是在企业文化建设的过程中，反复出现企业文化建设和生产经营
的结合度欠缺，对文化建设不够重视，依靠经济杠杆和行政命令的倾向较为严重，把各项指
标都与经济效益紧密挂钩，对思想建设和文化工作有所忽视；将企业文化建设工作等同于思
想政治工作，员工对企业文化的基本概念、形成与发展与经营管理的关系认识有偏差，导致
文化建设浮于表面；企业文化建设和公司发展战略吻合度不够，缺乏变革和创新的方式方法，
缺乏明确可执行的企业文化建设的战略目标、行动计划和保障措施等问题；
2、党组织建设：“党抓市场”流于口号，未能实现党员示范岗的树立，没能充分调动和
发挥党员的先进带头作用；
3、工会：工会虽然做了大量的一线慰问工作，但是对员工家属的关怀还非常欠缺；“金
驼杯”质量竞赛至今效果并不显著，开展不够深入；
4、团：“团抓三化”也基本流于形式，未能实现青年力量引领三化工作建设，青年是公
司的主要力量，在团委的“创新创效革新命名”工作中，仅仅为了评比的现象较多，但是创
新和革新之后的成果运用效果并不显著，有待提升；
5、宣传方面：软文采编仍然是公司外宣的瓶颈，质量有所提升，但是数量上升缓慢。 三、
2014年工作改进措施
（一）个人方面
1、深入学习公司业务知识和经营常识，继续拓宽自己的理论知识面，加强自己对理论知
识的应用，在日常工作中，遇问题多多问，明确相关经营生产目标，从而提高自己解决实际
问题的能力；
2、在实际工作中，要更加积极主动的向领导请教遇到的问题，并多与同事们进行沟通，
学习他们处理实际问题的方法及工作经验。通过多学、多问、多想来不断提高自己的工作能
力；
3、加强学习，努力提高自己的思想理论水平，加强自己的事业心和责任感，用新理念武
装自己的头脑，增长自己的才干，提高驾驭工作的能力，并坚持理论联系实际，注重学以致
用；
4、提升管理能力，严格按照公司制度、运用绩效工具，调动部门人员的积极性，提升工
作开展的效率和效果。
（二）工作方面
1、企业文化建设:企业文化建设是个长期的过程，不可能一蹴而就，必须遵循发展规律。
要加强研究和规划，抓住决定文化建设根本效果的措施，加强企业文化培训，一季度至少一
次公司级的文化培训，对一线人员做专项的企业文化培训，做到重点突出，分阶段分步骤地
达到文化建设的目标；根据公司发展的特点、人员素质、管理水平的实际，提出相关要求，
尽量避免命令性的“决策——执行”的方式，而应采取宣传、引导员工自觉参与、自我约束、
自愿接受、平行推进且高度透明的方式，最终形成员工的自觉意识与共识的文化；
2、完善党组织建设，切实制定党员示范岗落地措施，充分发挥党员带头作用，特别是在
市场一线，树立典型，切实发挥“党抓市场”的作用。完善党组织的管理，明确基层党组织
的工作职责，把工作的重点放到凝聚民心共同奋斗上来，联系群众、宣传群众、组织群众、
服务群众、团结群众共同完成公司目标任务；
3、坚持“工抓民心”原则，除日常工会福利、慰问之外，每年落实民心工程，在公司形
成为员工诚心诚意办实事、尽心尽力解难事、坚持不懈做好事的良好氛围，激发全体员工凝
心聚力、实干拼搏、争创佳绩、争做贡献的积极性，实现“群众得实惠、企业得效益”；
4、坚持“三化建设”理念，以“创新创效、革新命名”、“青工技能比武”等团委长效工
作为抓手，每年按期开展团委工作，同时，由生产制造单位牵头，落实产品智能化、生产自
动化，将公司信息管理人员纳入三化委员队伍，根据各单位需求和对标学习成果，提升公司
管理信息化水平；
5、增加软文报道数量，实现每月至少两篇。 四、20xx年创新思路、年度重点工作计划及落实措施20xx年，xxx部门合并，在我个人看来，有利有弊。利在于，更加贴近和了解公司发展
状况，部门人员数量增多，学习交流提升机会也较多，同时与公司领导更接近，能及时了解
公司愿景、目标和规划，有助于工作方向和目标的把握，也有助于管理能力的提升。弊在于，
虽然合并了，但是xxxx职能的人员并无增加，xxxx日常工作难免会有交叉，人员精力分散，
专业化团队的建立更加困难，同时xxx也属于行政职能，而xxx一直欠缺的是经营业务知识
和能力，二者的合并无法完全弥补xxxx部之前一直存在的短板。xxxx全员因此讨论过很多
次，最终一致积极面对公司的调整，尝试改革和改变，继续做好xxxx职能下的各项工作。 20xx年计划及落实
1、加强公司宣传推广工作，对内传播积极思想，明确文化导向，对外维护公司品牌形象，
提升外宣能力，为市场开发、人力资源招聘等做好铺垫。20xx年，公司业务的不断拓展，新成立的部门，事业部越来越多，20xx年需要根据业务
发展进一步提升宣传推广能力，重新定位和制定公司宣传片，在一季度完成公司宣传片、公
司简介、公司接待展厅的策划更新。同时规范公司宣传推广内容，完善宣传品标准化的要求，
除公司展板、文化上墙和横幅外，将开工奠基仪式宣传物料、公文纸、刊物封皮、 信封等内容，均列入宣传品标准范围内，严格规范，统一公司对外品牌形象的塑造。同
时，根据公司国际化发展战略，将国际业务宣传品内容也进行标准化要求，邀请专业翻译公
司，通过项目所处国家的语言习惯进行设计，努力实现国际化宣传推广。策划制作公司文化
刊物，每年至少两册，收集员工真实故事，讲述公司创业历程，感染员工团结一致，积极进
取，提高集体荣誉感和自豪感，促进团队建设和公司发展。 另一方面，继续开发互联网宣传平台，通过与国内外有较大影响力相关行业纸媒、主流
媒体合作，加强新闻曝光率，为公司在各项技术领域提高知名度做好牵头和服务工作。从公
司整体形象、产品介绍以及未来发展前景等全方位透析，整合资源，撰写公司软文，对公司
进行全方位品牌和形象宣传，并在主流媒体发表对行业的形势分析文章，扩大公司在行业内
及公众下的影响力和知名度，为公司的市场开拓、项目融资做好准备工作；及时与市场部门
沟通交流，根据市场形势加大市场营销宣传力度和广告投入力度，根据需要及时调整对外广
告宣传形式，提升品牌推广效率。不断扩大公司在行业内及公众下的影响力和知名度，为公
司的市场开拓、人力资源招聘工作做好铺垫工作。
2、以企业文化为核心，以党工团建设推进公司企业文化建设，持续开展三大主题实践活
动，加强团队凝聚力建设。企业文化的核心是组织成员共同信奉的一些价值观，来自于成员的共同经历，需要大家
的共同参与，大家建设大家的文化，提升全员的责任感、荣誉感。依托党工团组织建设，凝
聚员工力量，提升员工主人翁意识和责任感，以党工团主题教育，形成共同价值观和积极健
康的思想理念，以党工团活动活动开展，引导员工行为，践行公司制度和规范。继续广泛开
展“党员示范岗”、“金驼杯”质量竞赛、“能手带徒”及“创新创效 革新命名”等紧紧围绕
生产经营的活动，通过活动的组织，提高员工的竞争和团队合作意识，营造员工爱岗敬业，
勤奋学习、钻研技术的良好氛围，让主题实践活动有效促进公司发展；同时开展好合理化建
议、劳动竞赛、评选每月一星、岗位能手等活动，调动青年员工的工作积极性和主观能动性，
提高员工团队的凝聚力。
3、提升企业文化建设力度，营造良好的企业文化氛围，加强正确的宣传舆论导向。 从
单纯的完成常规工作的任务目标，转变为创新发展，以加强文化建设，实现文化管理的目标；
从服务员工为主要工作内容的部门转为服务员工、服务企业管理、服务企业发展的部门，将
人才建设、企业经营等重要内容与企业文化建设充分结合。 首先要倡导优秀企业文化，营造良好的企业文化氛围。20xx年起，将升旗仪式主题化，
倡导公司正确的文化导向，实现一把手在与不在，月度全员发言均能向全体员工传达公司的
安排和要求。其次，深入基层挖掘公司典型人物，通过树立榜样来展示企业所倡导的文化理
念和行为方式，将典型人物的理念和行为方式融于所有员工的工作与生活中，为企业的发展
提供源源不断的动力。再次，通过工会细致、贴心的工会工作，做好民心工程工作；组织开
展好员工家属慰问、参观等活动，用实际行动感动和感染员工家属，让他们也参与到支持公
司发展的洪流中去；延续干部下一线工作，通过民主生活会、合理化建议征集等篇三：岗位
竞聘报告范文岗位竞聘报告范文
各位领导、同志们，大家好：我非常有幸地能够站在这里，与一些求上进的同事一起展示自己，证明能力，阐述观点。首先我简单介绍一下我的个人经历，我是xxxx年参加工作的，时到xx工作，后来到过
xx、xxx等部门，xxxx年到xxx任部门负责人至今。几年来，无论是当经理，还是任部门负
责人，本人都能严格要求自己，认真履行职责，加强自身政治思想及业务知识的学习，严格
律己，兢兢业业。
xxxx年以来，本人多次被为xxxxx，xxxx任部门负责人任职期间，所负责的各项工作均
名列全公司前列，xxxx自xxxx年成立以来年年都容荣获先进集体的称号。本人这次参加竞聘的第一志愿就是继续在本岗位发光发热，让本人填报这个岗位的直接
原因是本人有能力、有信心在现有的基础上将xxxx年的工作做的更好。在谈本人竞聘这个职
务的优势和工作思路之前，本人想先谈谈竞聘这一职务的劣势。文化水平是本人参加此次竞聘的主要劣势，文化的问题在本人参聘之初可以说是最大的
心理障碍。在看到区xxxx机构改革和用工改革的文件时，本人也想过不参加竞聘或者告老还
乡，做个本分的好经理。
接下来我将从五个方面谈谈本人参加此次竞聘的优势和今后的工作思路。
一、老马识途，轻车熟路。本人参加工作以来，从事xx工作10多年，在xx工作期间，接触过一些管理工作，自任
xxxx任部门负责人时，自己的业务和管理能力又得到很好的锻炼，可以说对竞聘本岗位的工
作比较熟悉。虽然文化水平有待提高，但本人发 行经验丰富，能熟练掌握市场，学习愿望较高，主持xxxx工作可以说是老马识途，轻车
熟路。
二、德能过硬，赤诚奉献。xxxx工作是一项直接面对xxxx的窗口工作，随着经济的发展，业主理性意识的提高，
篇二：管理岗位竞聘活动总结报告
管理岗位竞聘活动总结报告尊敬的领导： xx年6月29日，斯柯达xxxx销售服务店为推进用人机制改革，以“双向选择、 竞聘 上岗、量才使用、适才适岗”为工作原则，面向公司员工进行了部分中层管理
篇三：管理岗位竞聘报告
岗位竞聘报告范文
各位领导、同志们，大家好：我非常有幸地能够站在这里，与一些求上进的同事一起展示自己，证明能力，阐述观点。首先我简单介绍一下我的个人经历，我是xxxx年参加工作的，时到xx工作，后来到过
xx、xxx等部门，xxxx年到xxx任部门负责人至今。几年来，无论是当经理，还是任部门负
责人，本人都能严格要求自己，认真履行职责，加强自身政治思想及业务知识的学习，严格
律己，兢兢业业。
xxxx年以来，本人多次被为xxxxx，xxxx任部门负责人任职期间，所负责的各项工作均
名列全公司前列，xxxx自xxxx年成立以来年年都容荣获先进集体的称号。本人这次参加竞聘的第一志愿就是继续在本岗位发光发热，让本人填报这个岗位的直接
原因是本人有能力、有信心在现有的基础上将xxxx年的工作做的更好。在谈本人竞聘这个职
务的优势和工作思路之前，本人想先谈谈竞聘这一职务的劣势。文化水平是本人参加此次竞聘的主要劣势，文化的问题在本人参聘之初可以说是最大的
心理障碍。在看到区xxxx机构改革和用工改革的文件时，本人也想过不参加竞聘或者告老还
乡，做个本分的好经理。
接下来我将从五个方面谈谈本人参加此次竞聘的优势和今后的工作思路。
一、老马识途，轻车熟路。本人参加工作以来，从事xx工作10多年，在xx工作期间，接触过一些管理工作，自任
xxxx任部门负责人时，自己的业务和管理能力又得到很好的锻炼，可以说对竞聘本岗位的工
作比较熟悉。虽然文化水平有待提高，但本人发 行经验丰富，能熟练掌握市场，学习愿望较高，主持xxxx工作可以说是老马识途，轻车
熟路。
二、德能过硬，赤诚奉献。xxxx工作是一项直接面对xxxx的窗口工作，随着经济的发展，业主理性意识的提高，
我们的工作更需要越来越贴近人们的生活，发行人员的形象、工作作风和工作态度，直接反映了我xxxx的形象，越来越受到整个社
会的关注，因此仅有过硬的业务素质和能力是不够的，必须要做到业务素质和道德素质双过
硬。本人从参加xxxx工作以来始终不忘加强自身的政治思想道德素质建设，自觉地将自己的
形象作为我xxxx一个窗口，自己对自己所承担的那份形象负责；自己对自己所承担的那份责
任负责。对待业主热情细致、耐心周到，始终坚持善待别人就是善待自已的观点。如果此次
本人竞聘成功，本人将一如既往地追求思想道德素质和业务素质双过硬这一目标，并且会严
格要求本部门人员加强思想道德素质和业务素质的提高，使整个部门成员都成为德能双过硬，
适应形势，符合时代发展的新时期xxxx人。 本人是一名要求上进的xxxx人，从进xx的那一刻起，就将这颗滚烫的赤诚之心献给我
们的事业，无论在任何时刻，任何工作岗位上，也无论此次竞聘的结果如何，本人一颗赤诚
之心都将献给我所热爱的xxxx事业。
三、尽职尽责，协调合作。在实际工作，我们的工作则可能不止这些。我们的工作还必须体现尽职尽责，协调合作
的特性，这是工作职责所要求的。我们不能只管不理，不能简单地只看xxx的问题，还要搞
清备些什么货、怎么xxx、如何更好的xxx、如何更好的为业主服务。 随着社会的进步，我xxxx各项改革工作的落实。按照xxxx经理室和本岗位的职能要求，
就必须将自己放在一个洞察全局、务实进取的位置上去展开工作，因此，xxxx年的工作将不
再是过去的一种简单配合，而是将各部门融合起来。要有自己的工作成效如何将影响我xxxx
事业发展的责任。
四、互帮互学，团结一致。全公司工作的进步关键体现在各部门工作的进步上。而各部门工作的进步则最终要落实
到一大批热爱xxxx事业，道德素质高、业务水平强的经理肩上，做为xxxx的负责人更有责
任和义务，将自己的工作经验与他们交流，同时要擅于学习、总结、汲取他人的工作经验，
其他部门的先进经验和工作做法，也是我们借鉴的对象。如果本人此次竞聘成功，本人将亲
力亲为的工作，与本部门同事共同工作，互相学习，共同使xxxx年的工作迈向一个新台阶。
一个人在一个岗位上不可能干一辈子，工作经验是一点一滴积累总结出来的，经验是自己的，
也是大家的，在位时，应当毫无保留，无私奉献，承前启后，这样才能使我们的事业持续稳
步的发展，才能使我自己的人生有些闪光之处。今天，我在竞聘演讲中提出互帮互学，团结
一致，是对我今后工作的一个要求，让我们共同营造一个进取、温馨和团结的环境，让我们
的事业呈
现积极向上、团结一致、好学实干的工作、学习氛围。
五、年轻力壮忘天命，无须扬鞭自奋蹄。 在xx工作多年，但真正的参加竞聘还是头一回，心里的紧张不亚于参加竞聘的每一位，
今天站在这里讲是演讲，是介绍自己，阐述观念，接受评委和大家的点评。从徘徊不定到决
定应聘，从不自信到自信，多少也有一些壮犊搏虎易，老骥伏枥难的感悟。总之，不论此次
是否能够竞聘上，都对我本人是一个历练，从某种意义上讲，参加竞聘本身就意味着一种成
功。既使我没有竞聘上，我也决心一如既住地在任何工作岗位上做好本职工作，支持其他同
志做好各项工作，
年轻力壮，志在千里，在工作中应当忘我工作，要敢于竞争，毕竟这个工作是我最热爱
事业，我愿永远为之奋斗！
谢谢大家，我的演讲到此结束！篇二：中层管理岗位竞聘报告 中层管理岗位竞聘书
竞聘岗位：xxx主任 竞聘人：xxx 尊敬的公司领导：
我是xxx，20xx年x月进入公司实习至同年6月毕业正式进入公司，2011年—2012年在
xxxx部任xxxx专员，2013年任xxxx宣传主管，2014年至今任xxxx部长助理。今天我竞聘
的岗位是xxxx。
一、20xx年工作业绩20x年，作为新任中层，是压力巨大的一年，也是快速成长的一年。年初，部门加上我
一共三个人，其中一个也计划转到其他岗位上，经过梳理，部门的工作也存在诸多问题，面
对有限的时间和有限的人员，我和部门的同事迅速整理所有的问题，花费两个月的时间，从
团队建设、完善制度、规范管理、创新形式、职能转型等方面，重新确立了我们2014年工作
目标和任务。
（一）团队建设
在部门人员流动，编制不满，人手紧缺的情况下，迅速展开招聘工作。根据岗位要求和
公司人力资源规划，于3月引进两名主管，一名新闻文学本科任文化活动主管，一名哲学硕
士人外宣主管，均为一般成熟人才。新人的加入扭转了部门人手极度不足的颓势，使部门的
各项工作开始有起色有效果。每周一会，每月一学，是部门内部不成文的规定。在公司周例会要求之前，xxx已经形
成每周一会的要求，利用小会，充分交流和沟通，互相指出问题，提出建议，商议创新工作
思路，集思广益开展工作，实现无障碍沟通。同时，xxx部每个成员根据公司要求和自身的
专业特长，为部门人员制定培训计划，从公司制度、宣传写作、图片处理、摄影摄像、优秀
企业文化共享等方面，至少每月一次。提高技能的同时，也增强了部门人员学习的积极性。
在近一年的工作中，部门4个人齐心协力，除了各自做好工作以外，在大项目的重大工
作中，都主动分担。在部门内部营造了团结努力，共同进步的部门文化氛围。
（二）完善制度，规范宣传、党、工会、团的管理，明确分工，依托党工团的群众基础
和力量，强化企业文化建设，凝心聚力，促进公司稳步发展。 20xx年完成《xxxx管理办法》、《xxx制度》、《xxx廉政制度》、《员工行为规范》制度的
完善和修订发布，拟定发布《xxx制度》、《xxx管理办法》，为公司管理和廉政建设方面，提
供了合理依据。
在基层党工团建设和管理方面，取得工会资质，重新选举党工团委员，明确工作职责，
恢复党工团津贴，切实由委员带头落实党工团各项工作。党：强抓廉政建设、文化建设，结合民主生活会，开展“廉政警示教育”、“xxxx哲学 手册学习”、“党的群众路线实践教育”、“干部下一线”、“廉洁教育手册学习”、“2020放
飞新能源梦”等六次主题教育活动。结合法制教育、监狱参观、93803部队教育、伟人故居
忆苦思甜、廉政征文比赛、知识竞赛等9次廉政活动，动员全公司高度重视廉政建设工作，
并召开廉政建设动员大会，下发廉政谈话制度，设臵廉政督查领导11名，编辑印刷《xxx廉
洁教育手册》1000册。加大干部下一线力度，全年完成12次全员月度会议，深入到新疆地
区、青海地区、宁夏地区及甘肃地区等30余个项目部慰问人数近千余人次，开展一线各类活
动40余次。
工会：福利方面，2xxxx年10余次重大节日，坚持民主调研，共发放了干果、橄榄油、
电饭煲、豆浆机、户外用品、牛奶、饮料、旅行包、洗护用品、积木、学习用品等20余种福
利，花费逾xxx万元，组织一千余名疆内外员工的体检，关爱员工身体健康；关爱员工方面，
组织员工慰问在岗职工、住宿员工、员工家属、专家以及营销一线办事处等员工，发放慰问
品近20万元，开展参与联谊活动4次；社会公益方面，组织2次向南疆贫困地区捐赠衣物
400余件、文具200余件，参与第一个全国“扶贫日”捐助活动捐款15000元，树立了员工
强烈的社会责任感和企业责任感。团：紧紧围绕三化建设，组织策划技术、生产、行政岗位职工技能大赛，开展安全生产
月活动、质量文化活动，提高生产安全、效率、质量；开展团队拓展、运动会等文化活动20
余次，使近千人次的员工参与其中，缓解工作压力。 党工团联合：表彰先进个人xx人，集体xx个，发放奖金逾xxx元；评选年度先进xxx
人，集体xx个，发放奖金逾xxxx元。
（三）充分利用信息化平台和各类宣传途径发挥宣传喉舌作用，加强通讯员队伍建设，
凝聚基层力量，树立基层典型。二、20xx年工作存在的问题
（一）个人方面
1、业务知识掌握得不深不全，由于个人欠缺对公司经营业务的深入了解，未能将企业文
化建设与公司经营战略充分结合，导致党工团活动的开展，未能最大限度的发挥作用；
2、缺乏与上级领导的沟通交流，在沟通方面较为被动，未能及时准确的认知公司需求 和要求；
3、工作业务能力有待进一步加强。虽然有时候也学习点业务专业知识，但有些实用主义
的思想，急用先学，存在时紧时松的现象，造成学习的内容不系统，不全面，不广泛，不深
刻；
4、缺乏管理经验，与部门同事关系过于融洽，考核管理不够细致，影响部分工作的执行
效率；
（二）工作方面
1、企业文化建设：无论是宣传，还是党工团，最终都是企业文化的体现，而企业文化是
关乎企业兴亡的软实力。但是在企业文化建设的过程中，反复出现企业文化建设和生产经营
的结合度欠缺，对文化建设不够重视，依靠经济杠杆和行政命令的倾向较为严重，把各项指
标都与经济效益紧密挂钩，对思想建设和文化工作有所忽视；将企业文化建设工作等同于思
想政治工作，员工对企业文化的基本概念、形成与发展与经营管理的关系认识有偏差，导致
文化建设浮于表面；企业文化建设和公司发展战略吻合度不够，缺乏变革和创新的方式方法，
缺乏明确可执行的企业文化建设的战略目标、行动计划和保障措施等问题；
2、党组织建设：“党抓市场”流于口号，未能实现党员示范岗的树立，没能充分调动和
发挥党员的先进带头作用；
3、工会：工会虽然做了大量的一线慰问工作，但是对员工家属的关怀还非常欠缺；“金
驼杯”质量竞赛至今效果并不显著，开展不够深入；
4、团：“团抓三化”也基本流于形式，未能实现青年力量引领三化工作建设，青年是公
司的主要力量，在团委的“创新创效革新命名”工作中，仅仅为了评比的现象较多，但是创
新和革新之后的成果运用效果并不显著，有待提升；
5、宣传方面：软文采编仍然是公司外宣的瓶颈，质量有所提升，但是数量上升缓慢。 三、
2014年工作改进措施
（一）个人方面
1、深入学习公司业务知识和经营常识，继续拓宽自己的理论知识面，加强自己对理论知
识的应用，在日常工作中，遇问题多多问，明确相关经营生产目标，从而提高自己解决实际
问题的能力；
2、在实际工作中，要更加积极主动的向领导请教遇到的问题，并多与同事们进行沟通，
学习他们处理实际问题的方法及工作经验。通过多学、多问、多想来不断提高自己的工作能
力；
3、加强学习，努力提高自己的思想理论水平，加强自己的事业心和责任感，用新理念武
装自己的头脑，增长自己的才干，提高驾驭工作的能力，并坚持理论联系实际，注重学以致
用；
4、提升管理能力，严格按照公司制度、运用绩效工具，调动部门人员的积极性，提升工
作开展的效率和效果。
（二）工作方面
1、企业文化建设:企业文化建设是个长期的过程，不可能一蹴而就，必须遵循发展规律。
要加强研究和规划，抓住决定文化建设根本效果的措施，加强企业文化培训，一季度至少一
次公司级的文化培训，对一线人员做专项的企业文化培训，做到重点突出，分阶段分步骤地
达到文化建设的目标；根据公司发展的特点、人员素质、管理水平的实际，提出相关要求，
尽量避免命令性的“决策——执行”的方式，而应采取宣传、引导员工自觉参与、自我约束、
自愿接受、平行推进且高度透明的方式，最终形成员工的自觉意识与共识的文化；
2、完善党组织建设，切实制定党员示范岗落地措施，充分发挥党员带头作用，特别是在
市场一线，树立典型，切实发挥“党抓市场”的作用。完善党组织的管理，明确基层党组织
的工作职责，把工作的重点放到凝聚民心共同奋斗上来，联系群众、宣传群众、组织群众、
服务群众、团结群众共同完成公司目标任务；
3、坚持“工抓民心”原则，除日常工会福利、慰问之外，每年落实民心工程，在公司形
成为员工诚心诚意办实事、尽心尽力解难事、坚持不懈做好事的良好氛围，激发全体员工凝
心聚力、实干拼搏、争创佳绩、争做贡献的积极性，实现“群众得实惠、企业得效益”；
4、坚持“三化建设”理念，以“创新创效、革新命名”、“青工技能比武”等团委长效工
作为抓手，每年按期开展团委工作，同时，由生产制造单位牵头，落实产品智能化、生产自
动化，将公司信息管理人员纳入三化委员队伍，根据各单位需求和对标学习成果，提升公司
管理信息化水平；
5、增加软文报道数量，实现每月至少两篇。 四、20xx年创新思路、年度重点工作计划及落实措施20xx年，xxx部门合并，在我个人看来，有利有弊。利在于，更加贴近和了解公司发展
状况，部门人员数量增多，学习交流提升机会也较多，同时与公司领导更接近，能及时了解
公司愿景、目标和规划，有助于工作方向和目标的把握，也有助于管理能力的提升。弊在于，
虽然合并了，但是xxxx职能的人员并无增加，xxxx日常工作难免会有交叉，人员精力分散，
专业化团队的建立更加困难，同时xxx也属于行政职能，而xxx一直欠缺的是经营业务知识
和能力，二者的合并无法完全弥补xxxx部之前一直存在的短板。xxxx全员因此讨论过很多
次，最终一致积极面对公司的调整，尝试改革和改变，继续做好xxxx职能下的各项工作。 20xx年计划及落实
1、加强公司宣传推广工作，对内传播积极思想，明确文化导向，对外维护公司品牌形象，
提升外宣能力，为市场开发、人力资源招聘等做好铺垫。20xx年，公司业务的不断拓展，新成立的部门，事业部越来越多，20xx年需要根据业务
发展进一步提升宣传推广能力，重新定位和制定公司宣传片，在一季度完成公司宣传片、公
司简介、公司接待展厅的策划更新。同时规范公司宣传推广内容，完善宣传品标准化的要求，
除公司展板、文化上墙和横幅外，将开工奠基仪式宣传物料、公文纸、刊物封皮、 信封等内容，均列入宣传品标准范围内，严格规范，统一公司对外品牌形象的塑造。同
时，根据公司国际化发展战略，将国际业务宣传品内容也进行标准化要求，邀请专业翻译公
司，通过项目所处国家的语言习惯进行设计，努力实现国际化宣传推广。策划制作公司文化
刊物，每年至少两册，收集员工真实故事，讲述公司创业历程，感染员工团结一致，积极进
取，提高集体荣誉感和自豪感，促进团队建设和公司发展。 另一方面，继续开发互联网宣传平台，通过与国内外有较大影响力相关行业纸媒、主流
媒体合作，加强新闻曝光率，为公司在各项技术领域提高知名度做好牵头和服务工作。从公
司整体形象、产品介绍以及未来发展前景等全方位透析，整合资源，撰写公司软文，对公司
进行全方位品牌和形象宣传，并在主流媒体发表对行业的形势分析文章，扩大公司在行业内
及公众下的影响力和知名度，为公司的市场开拓、项目融资做好准备工作；及时与市场部门
沟通交流，根据市场形势加大市场营销宣传力度和广告投入力度，根据需要及时调整对外广
告宣传形式，提升品牌推广效率。不断扩大公司在行业内及公众下的影响力和知名度，为公
司的市场开拓、人力资源招聘工作做好铺垫工作。
2、以企业文化为核心，以党工团建设推进公司企业文化建设，持续开展三大主题实践活
动，加强团队凝聚力建设。企业文化的核心是组织成员共同信奉的一些价值观，来自于成员的共同经历，需要大家
的共同参与，大家建设大家的文化，提升全员的责任感、荣誉感。依托党工团组织建设，凝
聚员工力量，提升员工主人翁意识和责任感，以党工团主题教育，形成共同价值观和积极健
康的思想理念，以党工团活动活动开展，引导员工行为，践行公司制度和规范。继续广泛开
展“党员示范岗”、“金驼杯”质量竞赛、“能手带徒”及“创新创效 革新命名”等紧紧围绕
生产经营的活动，通过活动的组织，提高员工的竞争和团队合作意识，营造员工爱岗敬业，
勤奋学习、钻研技术的良好氛围，让主题实践活动有效促进公司发展；同时开展好合理化建
议、劳动竞赛、评选每月一星、岗位能手等活动，调动青年员工的工作积极性和主观能动性，
提高员工团队的凝聚力。
3、提升企业文化建设力度，营造良好的企业文化氛围，加强正确的宣传舆论导向。 从
单纯的完成常规工作的任务目标，转变为创新发展，以加强文化建设，实现文化管理的目标；
从服务员工为主要工作内容的部门转为服务员工、服务企业管理、服务企业发展的部门，将