篇一：超市生鲜主管竞聘报告
述职报告尊敬的公司领导：
您好！
在2011钟声敲响实际，本人现将自身来到****江西分公司8个月的工作历程做个简单的
汇报，请您评议：
首先是对于行业的认知及工作技能的增长。刚从学校大门走出的我，初识零售行业，不
懂业态分布，更不懂超市的基本知识。机遇让我遇见北京华联，给了我人生的起步。在这里，
我懂得了零售业态的分布（大型超市，7-11，仓储会员式，百货店，山姆会员店，购物广场
等）；学会了超市的基本知识，比如商品陈列的一些基本原则，商品的基本单品分类，盘点的
流程及过程控制等。当然更主要的是我在华联生鲜f1大组所学到更加细致的东西： 1，蔬菜及水果的大类小类分类。比如蔬菜大类分叶菜类，根茎类，果实类，菇菌类，大
类下又分大青菜小青菜冬瓜南瓜等各项单品。 2，蔬果的陈列原则。分类原则，质检原则，丰满原则，色彩搭配原则，防损耗原则，先
进先出原则等。在蔬果首先要注重的是先进先出的原则，工作中就常常遇到由于疏忽该原则
导致的损耗。前些日子就报废了一些油菜柳，如果严格按照先进先出原则，就可以减少一些
不必要的损耗。
3，蔬果的收货及上货管理。收货主要涉及到蔬果品质的把关，上货方面关注的是卖场地
堆及台面商品的缺货补货情况。4，盘点。盘点是定期或不定期地对店内的商品进行全部或部分的清点，以确实掌握该期
间内的实际损耗。生鲜周周盘。盘点在真实准确的基本原则下进行，能够及时的掌握在周期
内的损耗情况，能够及时得知损耗大的个别单品，以便在下一个周期内加强管理，控制损耗。
最近的盘点中发现芽白菜，本地大蒜，包菜，玉米棒等单品损耗比较大。因此我们在日常的
工作会更加关注这些单品。同时盘点能够发掘并清除滞销品、临近过期商品，整理环境，清
除死角。每次生鲜周盘我们都会进行大扫除，以便为顾客提供一个干净整洁的购物环境。 其次是社会能力的提高。在工作中我也学会了很多为人处事的方式方法，处理上下级级
搭档之间关系的能力等。毕竟刚从学校出来的我什么也不懂，而社会 和学校又有很多地方不一样，所接触的群体各异，因此工作为我的成长提供了一个很好
的平台。
第三，管理能力的提高。在f1努力工作几个月后，很高兴的被公司提为领班的职务，在
担任该职务期间慢慢的接触到了管理。主要包括卖场布局的控制及员工的管理两个方面。蔬
果在早上晚间都有高峰期，一旦疏忽将直接影响到销售。因此，在工作中要高度警觉，从大
局着眼，又不能忽视细节。刚做领班的时候，专业技能不够，管理能力不行，遇到过很多的
问题。比如收水果的时候没有把关，让供应商给忽悠了，收了烂货直接导致公司亏损。比如
威性不够，第一次排班的时候员工怨声载道，不听从指挥。所谓吃一堑长一智，在工作的平
台上不断的磨练下，自身的管理能力也不断的提升，慢慢的也上了轨道。 第四，服务意识。零售业就是服务业，我们的主旨就是服务顾客，力争让每一个顾客开
心购物。我们的目标就是创造一连串的顾客，形成稳定有力的市场。所以当我们站在卖场的
一角，我们的一言一行将直接影响公司集团的形象。这一点在我们北京华联上海路店显得尤
为重要。也许是公司所处地段人们的平均生活水平及人员素质的关系原因，直接致使我们卖
场员工极度缺少服务意识。所谓一方水土养育一方人吧。因此，在接下来的工作中我们都要
更加重视服务，把北京华联的老牌子老脸面赢回来。 除力以上几点之外，同时也发现了自身的一些不足。主要表现在专业知识不够，季度大
盘的流程管理不够明确，员工管理方面过于柔和，卖场布局控制不够精细不够及时，领导决
策的执行不够及时，收货把关力度不够，水果大分类不够明确。在新的一年里，我想我会努
力朝着这几个方向提升自己，争取更好的把工作做好！ 2011-1-1篇二：2015超市主管竞聘演讲稿2015超市主管竞聘演讲稿第1篇：超市主管竞聘演讲稿尊敬的各位领导，各位评委，同事们：大家好！首先在这里我要感谢咱们先天下超市给我提供了这么一次挑战自我的机会！其
次，我要感谢各位领导及同事为本次竞聘活动所付出的辛苦劳动，请允许我代表所有参加竞
聘的选手说身声：辛苦了，谢谢你们！ 今天天气有些冷，但我感觉很温暖----因为自我走上讲台的这一刻，我就真实地感觉到
你们信任和关爱的目光，是----这种目光给了我温暖，勇气和力量！很长时间以来，我就是
在这种目光下，逐步走向壮大和成熟，也是这种目光，支持和鼓励我-----今天，能够走上演
讲台，竞聘客服部主管，我愿意接受超市领导最神圣的挑选。 记的：元代有个大学者叫许衡的，这个人特别有修养，有境界，讲原则。有一次，他外
出办事口渴的很，正在寻找水源时，发现路边有棵大李树，树上结满了大李子。行人们如获
至宝，一窝蜂冲上去抢-----只有许衡呆呆地站着，别人问他：你为什么不去摘李子解渴？许
衡告诉那人：我不知道这是谁家的树，我找不到这些李子的主人，所以不能乱摘！别人笑着
说：天下都这么乱，还管他是谁家的李子？许衡认真地告诉那人：李树是没有主，但我心有
主啊。这个小故事给了我很多启发，所以我今天演讲的题目就是------《我心有主》！ 各位领导！各位评委！从咱们先天下开业至今，有一年半的时间了，集团发展的是很快
-----但路程是崎岖的，我仿佛看到了领导们企盼的目光，看到了员工们辛勤的汗水。从第一
次开业，我就想一个愿望：就是用自己的所学，所知，所长为超市奉献点什么？如今，先天
下更加兴旺了！发达了！而我也在超市温暖的怀抱中成长起来了----我熟悉这里的一个个货
架，一排排商品，以及一个个细微的变化，也熟悉这里的人和事，和发展中的点点滴滴----
所以我要用一颗《感恩的心》回报这里----我所深爱的超市！这种爱，始终都会成为一种鼓
励我工作的动力！
我深爱我的组织和领导，就是这种爱---让我在20xx年度感恩的心征文活动中一气呵成
《斯人以去，海棠依旧》一文，并荣获二等奖！我深爱我的工作，我深爱我的事业，一种岗
位就是一种事业-----客服中心是一种特殊的岗位，是一个形象的窗口，更是联系左右，沟通
上下，协调内外的桥梁和纽带，肩负着服务，综合协调的重任，客服主管--是组织意图的综
合者，是组织行为的实施者，这个岗位的特殊性我会时刻牢记在心，在我心中！有这样一种
责任----那就是把这份工作做为一种事业来做！而且要做好！ 我知道，做一个合格的客服主管并不容易---他要有对领导说真话的勇气，和为顾客办实
事的精神！要有敢于登高望远，善于协调服务，勤于督察落实，乐于无私奉献，贵于身先士
卒的素质。更要有统筹兼顾，谋划全局，综合创新，当好大参谋，出好大主意，搞好大服务
的能力。这个岗位----今天所以成为我的选择，不为别的，只为一种责任，一种人生价值。我想：凡事只要你用心，用功，把工作做为一种事业来做，那么肯定能做好！另外我也
完全相信：组织上会给我灯塔，领导们会给我航标，全体员工会给我中流击水的双桨！真是：
到中流击水，浪遏飞舟。----数风流人物，还看今朝！ 我也深爱我的同事和朋友，我始终记着这么一句格言：一个篱笆三个桩，一个好汉三个
帮。我深深知道，自己走过的每一步，都是我的同事，领导和朋友为我提供了前行的拐杖，
而将来！我的同事！我的朋友！全体超市员工们更永远都是我----最可依靠的力量与支撑。 我心有主，主是什么？在我心中，主-----不是客服主管的头衔，光环，不是权力指手
划脚的荣耀和快乐！而是一种良心，意识，责任与追求集于一体的人格，是超市品牌形象和
全体员工的利益系于一身的使命！我心中的主就是---先天下超市，就是各为评委，就是全超
市员工！
尽管，客服中心今后的工作更忙！更多！更苦！，更累---但我始终会信守这样的诺言：
我思考！我进取！我奉献！我快乐！最后我预祝先天下超市蒸蒸日上，全北国集团蒸蒸日上！ 谢谢大家！完毕！
第2篇：超市主管竞聘演讲稿各位领导、各位评委：大家好!春天孕育希望。首先感谢组织给我提供了一次挑战自我、播种希望的机会。我叫××，
来自××县支行，今年32岁，大学学历，会计师职称，现从事 会计记账复核工作。1993年
入行，十年来，我把自己的人生追求与企业的发展牢牢地结合在一起，在平凡的岗位上挥洒
汗水奉献青春。先后在储蓄岗位上担任过记账员、出纳员和储蓄所所长。多次被评为支行先
进个人、在多种竞赛中获得奖励。我此次竞聘的岗位是××县支行会计主管一职。 古人有句话，叫做君子不患无位，患所以能 。用今天的话讲，就是说一个人不愁没有适
合自己的岗位，愁的是缺乏胜任工作的能力。面对机遇我充满自信。竞聘新岗位，除了对建
行的浓厚感情外，我认为自己具有三大优势：一我热爱这项工作。虽然这项工作繁杂，巨细
无遗，默默无闻，甚至很辛苦，付出多却很难看出成效和成绩，但我有充分的思想准备，有
投入这项工作的良好愿望和热情。二我有坚实的理论基础和丰富的工作经验。进行这十几年
来，我一直在一线工作，无论从实际操作中，还是理论实践上，都能得心应手，对各项规章
制度的理解和运用，能熟练掌握，并利用业余时间充实自己，于20xx年一次通过会计师资格
考试，对我要竞聘的会计主管一职，打下了坚实的理论基矗三更主要的是有领导的关心、爱
护和鼓励，有同事们的帮助、协作和支持，为我做好工作创造了有利条件，增强了勇气和信
心。
假如组织和大家信任，能给我一个施展的平台，我有决心和信心担当此重任。并树立五
种意识作为保证：一树立窗口服务意识，积极为客户提供优质服务，会计营业室是窗口单位，
员工的一言一行，将会直接影响到建行的声誉。要心贴心的为客户服务，让客户真正认识建
行，了解建行，并更加努力的支持我们的工作，要树立良好的社会形象，真正将服务转化为
效益。二强化防范意识。从转变工作入手，将责任落实细化到人，杜绝责任空档，对易发案
部位设置关键人，关键岗，提高员工的风险防范意识。从业务的第一步做起，针对检查出的
问题，不光是一上报了事，更要分析问题存在的原因，提出整改意见，并督促落实到位。三
树立学习意识。着力提高营业部人员的政治素质和业务素质。一方面要坚定信念，增强党性，
解决办事靠得妆问题;另一方面要刻苦钻研，熟练业务，解决办事有本事的问题，成为本职工
作的行家里手。四以效益为中心，树立市场意识。积极开拓在无限的竞争中抢占有限的市常
进一步加强财务管理，资金管理，按时进行财务核算，及时分析上报，为领导决策提供有力
依据，建立详细的资金台账，降低无效资金费用，提高经营效益。五树立奉献意识和团结意
识。从小事做起，从自身做起，摆正位置，扮好角色，到位不越位，补台不拆台。讲团结，
求人和，聚人心，集智慧，成合力，发挥整体作用，提高工作效率和为领导当好参谋助手 假如我竞争如愿，将不辜负组织、领导和大家对我的信任、期望，我将以此为新的起点，
努力履行诺言，实现奋斗目标，积极为我行工作做出新的贡献! 假如我竞争落选，我也不会灰心气馁，因为能够勇于参与竞争，对我来说既是一次自我挑战和磨砺意志的考验，也是一次难得的学习和锻炼机会，更是一次重新认识自我和战
胜自我的检验。今后要寻找差距，找准不足，努力将自己锻炼成为一名组织和领导信任，客
户满意的金融工作者!
各位领导、各位评委，是骏马就要奋蹄于大道，我相信低头需要勇气，抬头需要实力，
但我更相信只要认真踏实地走好每一步，我们的明天一定会更美好!谢谢大家！
第3篇：超市主管竞聘演讲稿大家好！今天，来到这个讲台参加超市主管竞聘，心情很激动。首先，感谢公司领导给
我们提供了一次展示自我，相互学习的机会。公开、平等、竞争、择优，这是历史的必然趋
势，也是公司发展的要求。这次竞聘对我个人来讲是一个重要的激励和挑战，将有利于我个
人素质的进一步提高。今天挑战这个岗位，我有勇气担当重任，有信心把今后的工作做得更
好。在这里，我也衷心祝愿今天参加竞聘的各位同事，都能取得较好的成绩。我竞聘的岗位是xx店超市百货超外部门主管。下面我将分三个部分进行我的竞聘演讲。
一、个人简介
我叫张岩，现年33岁，专科学历，现任职xx购物广场六楼超市生鲜部自营卖区长。20xx
年9月28日在xx路新玛特工作至今到大商已经有10个年头了，曾经先后在大商超市锦州贵
州路店工作了7年之久，主要在洗化部，百穿部，生鲜部担任卖区长职务，于20xx年9月调
入新玛特购物广场负一层超市生鲜区，后于20xx年12月调入xx购物广场工作至今，主要负
责所辖区的经营与店堂管理的各项工作。工作10年来，在各部门领导的带领下，在同事们的
积极配合下，我认真的做好各项经营及管理工作，圆满完成了公司领导下达的各项任务，部
门的相关工作也取得了较大的成绩。尤其在20xx年至20xx年，在大商超市贵州路店百穿卖
区担任卖区长3年多，积累了许多百货，穿品经营管理等相关的宝贵经验，也使自己对超市
百货业态从不熟悉到逐渐了解，以至到现在已经深深爱上这份工作。尤其在我们经理的带领
和指导下，积极创新思路、勇于挑战，能够及时迅速的完成店内下达的各项销售任务，受到
店领导的好评。在xx工作的1年多，凭着自己吃苦耐劳不怕苦不怕累的精神，在今年2月还
被评为公司的劳动模范，当从曾总手上接过了烫金的荣誉证书后，我的心情格外激动，回想
起过去工作的一幕幕，百感交集。同时这也充分证明了领导对我工作的肯定。诚恳待人，认
真工作，关注细节，做到当日事当日毕—是我做事待人的准则。
二、对岗位的认识
我竞聘的岗位是xx店超市百货超外卖区长。随着我国经济建设的不断发展，超市市场竞
争机制的逐步形成，国际、国内超市业的市场环境已经趋于合理且竞争日益加剧。必须建立
以企业精神文化为基础，以优质服务为运营控制，在不断满足顾客需求的竞争环境中良性发
展，才能真正把企业做大、做强、、做久。因此，在当前竞争激烈的环境下，我们企业如何保
障顾客利益最大化，以人为本，是企业生存和发展的基础和关键。 同时，为保证企业财富最
大化，我个人认为应按照季节变化，节假日，客流大小，根据竞争对手动态等因素有序、高
效的组织卖场，最大限度地挖掘每平方店面、每个销售人员的潜能，提高超市的销售和毛利
控制，不断优化、提高，并利用严格的规范流程与新的手段，降低运营成本，使超市在竞争
中取得更大的优势。
我认为设立本岗位的目的就是要适应当前的竞争环境，提高我公司运营质量，为一线业
务发展做好后台支撑。主要实现以下目标：
1、贯彻落实及组织制定各项规章制度、销售指标及任务、人员管理办法，库存计划，保
障卖场的安全、高效、稳定运行。
2、加强检查、监督力度和人员能力开发，组织店内、店外促销活动，作好人员调配、商
品排列、布局，协调、配合厂家的现场促销，有效降低企业运营成本。
3、及时、准确、有策略的开展市场调研，确保价位优势及合理利润并制定针对竞争对手
灵活、阶段性的对策。
4、掌控超市本部门的库存情况，执行安全库存制度，提高资金使用率，加快资金周转。
5、组织业务专项培训，提升员工的业务知识和销售服务技巧，监督并指导对员工下达促
销商品的了解及主推情况。
6、保证上级公司制定的命令、授权及任务等在部门得到畅通传达，充分理解和有效执行，
并对结果及时进行反馈、分析。以上六个目标是相辅相成的，部门销售人员整体水平的提高，必将能够保障我店销售的
安全、高效、稳定运行，也必将降低企业在运行损耗方面的各项运营成本。
三、工作设想
如果这次我能够顺利竞聘成功，我将做好以下工作履行自己的岗位职责： 1、协助各部
门搞好店面销售，提高岗位执行力，高质量的做好计划、组织、领导、控制和管理工作，同
时建立和规范一系列规章制度，使岗位职责明确，做到规范有序，有章可循。我认为：作为部门主管，是分担超市总经理对部门管理的分担者，因此，我要摆正自己
的位子，严格做到：工作主动积极不越位，协助管理不越权，加强团结不分散。充分调动部
门员工的工作积极性，发挥他们的聪明才智；加强内部员工的服务技能培训，提高整体员工
的服务销售水平。加强各项运行维护管理制度、作业流程、管理办法的执行力度，做好监督、
检查、指导、考核，使得各项维护工作能够贯彻、落实。
2、努力完善自我，提高工作能力 虽然我在百货工作了3年多，累积了一定的工作经验，但是在超市零售行业一日千里与
时俱进的今天，尤其是在店面运营和管理方面，如何加强零售经营与营销的业务能力上，在
强化一线销售人员服务意识，做好本职工作上，将会是一个需要认真学习，不断发展的领域。
只有不断努力学习，深入实践，才能做到与时代同步，担当起超市领头军的任务。我有信心
不断完善自我，努力把自己的工作做好！
3、探索创新解决问题的方法。加强员工交流和对外协作能力，在不断提高自己水平的同
时，还应该能够组织各方面力量，充分为公司的销售，提供更加完善的服务。另外还要加强 部
门销售人员的交流与培训，组织更多更高水平的培训，提高整体销售意识和服务水平，以保
证部门的销售稳步提升。
4、加强新品引进，利用先进的促销方法进行创新销售，提高销售业绩。 作为一个零售超市，我们在为用户提供优质产品及服务的同时，也应该充分利用自己的
资源和行业优势，为本企业树立良好的企业形象。众所周知，超市零售业是不断发展，不断
进步的一个新课题。服务永远面临着挑战，没有一劳永逸、尽善尽美的解决方案，所以在各
项日常工作中，不仅要求我们的营业人员随时提升自己的业务能力，还要在各种服务中提出
新要求，解决新问题。最重要的是，我们要在实际工作中，不断创新，不断学习。努力把自
己的工作做得更好。各位领导，各位同事，以上就是我对自己基本情况和工作思路的汇报，
不足之处，敬请批评指正。谢谢大家！
第4篇：超市主管竞聘演讲稿尊敬的领导评委们
大家好！
踏着春天的脚步，我们超市又迎来了充满希望的一年，作为重百超市###店的老员工，我
也一步一步地成长起来了。我叫，现年24岁，现在担任重百超市店收银员一职，我 竟聘的职位是___店营运兼后勤主管助理。当我踌躇满志的走出学校大门，踏入社会参加工作的第一步就与重百超市###店结下了不
解之缘。20xx年的金秋十月、伴着重百###商场的开张锣鼓和冲天的喜气，我穿上了超市的
红背心，成为重百超市###店的一名收银员，望着身上的红背心，我既兴奋有紧张，但更多的
是自豪和骄傲，同时也深感自己肩上责任的重大，虽然我是一名普通的收银员，但我的一举
一动、一言一行，哪怕是一个眼神，都赋予了新的内涵，它代表了企业的形象，是我们重百
篇二：超市生鲜课长竞聘书
竞聘书
尊敬的各位领导
首先感谢领导给我这次竞聘的机会，我深知销售部副部长岗位责任重大，能力要求的很
高。虽然我是一名新手没有销售的经验。但是，我坚信自己实力，挑战自我，战胜自我。不
管我能否竞聘结成功，我认为能够参与这次竞聘对我有很重要的意义，通过这次竞聘锻炼自
己，提高自己的综合素质。我很珍惜这次锻炼自己的机会，勇敢地走上台来，接受领导的考
验。接下来做个自我介绍，我叫周增余,2008年毕业于天津石油学院机械自动化专业,同年就
职于中国海洋石油天津分公司，先后从事过设备维修、项目管理、设备主管工作。2011年辞
职加入中盐榆林盐化有限公司，从事设备维修、安全员等工作。 我竞聘此岗位有如下几
点优势。
一、具有过硬的思想素质，4年的国企锺练促使我对待工作认真负责、爱岗敬业、遵纪
守法、严守职业道德，养成吃苦耐劳精神。提高了我的协调组织能力和管理能力，具备较强
适应能力，有良好的沟通能力和团队组合精神。从思想上得到了很好的锻炼和提高，与上级
保持高度一致，具有较强的服从和服务意识。
二、具有很强的学习能力，我热爱学习，遇到不懂的问题，就喜欢向有经验的同志学习，
向专业理论书籍学习，向电脑网络学习，做到既知其一，更知其二。大学期间利用业余时间
有针对性的读书看报，曾自学会计专业、并获得会计从业资格证、国家计算机二级、国家英
语四级，自学机械设计各种软件，并参加天津市机械设计大赛获得前5 名好成绩，参加工作后自学项目管理获得北京卓越项目经理人证书。有句话说的好“活
到老学到老”，不利用科技知识武装自己的头脑，就跟不上时代的发展，只有不断的学习才能
提高自己。
三、具备超强的工作能力，做好工作是每个员工的天职，因此作为销售人员必须具备超
强的工作能力。市场竞争激烈，市场规则：弱肉强食，销售工作的压力和难度很大，销售职
场竞争同样激烈，优胜劣汰，没有超强的工作能力，注定要出局。必须具备保质保量，或者
超额完成上级下达的任务目标，熟练操作所负责的各项市场及销售工作，较强的适应能力和
团队管理能力，较强的执行力和团队合作协调能力。 当然，尺有所长，寸有所短，我个人觉得自己的政治理论水平、业务素质、决策能力，
领导能力还有待进一步的提高，希望公司领导能给我这次机会，让我在这一岗位上继续锻炼，
继续学习，弥补自己的缺点。如果此次竞聘成功，我将围绕以下几个方面开展工作：
一、进一步加强专业理论学习，不断提升自身综合素质，更好地适应本职岗位工作需要。
用高标准严格要求自己，时时处处起表率作用。端正工作态度，改善工作作风，开拓创新，
锐意进取，爱岗敬业，甘于奉献，始终把公司的利益放在首位，努力把自己培养成为一名合
格的中层管理干部。
二、强化管理，狠抓基础管理工作。管理无小事，咱们公司现行管理制度不能说没有，
但大多数说在口头上，写在纸上，订在墙上，就是很难落实到行动上。我要从基础管理工作
入手，协调生产和销售保持一致根据市场需求来协调生产，作好切实可行的考核标准，强化人员的学习及考核，反复抓、抓反复，形成人人都管事、事事有人管的格局。奖罚分明、
反对一团和气，明确责任人，做到有奖有罚。
三、出色的交际能力销售人员，尤其是一线销售人员，大部分与人打交道，交际能力的
强弱在很大程度上影响到工作的成效。出色的交际能力并不是与生俱来的，而是后天培养和
锻炼的。提高所有销售人员综合素质，培养交际能力要做好一下几点：①提高自己的语言能
力和语言表达能力（说好普通话、吐字清晰、表达有逻辑性、学会用感染力的语言、想好再
说、使用一些通俗幽默的语言等等）；②丰富自己的社会知识，扩大自己的知识范围（经常看
些报纸、听些新闻等等）；③强化自己的专业知识、熟悉自己的产品，不讲外行话；④有礼貌、
懂礼节；⑤穿着要得体；⑥熟悉当地的风俗人情；⑦敞开心扉。追求永无止境，奋斗永无穷期。我，是一个工人的儿子，父母经常教育我，咱们家没什
么背景，你要牢记三句话——凭良心说话，凭本事吃饭，凭骨气做人。我牢记父母的教诲，
并把它当作我人生的信条。今天的竞聘演讲，我认为过程比结果更重要。我非常感谢中盐榆
林这块热土，给我提供了工作和学习的机会。给我提供了展现自我，赢得荣誉，实现人生价
值的机会，。篇二：科长竞聘报告科长竞聘报告 尊敬的评委、领导和同志们：今天，我演讲的题目是：怎样当一名科长。 在我看来，科长不仅仅是一个工作职位，更是一分责任和义务的代名词。它既体现了局
党组的信任和重视，也体现了同志们的希望和厚爱。因此，一名合格的科长，必须具备以下
条件：
一、必须具备较高的政治素质，不折不扣地贯彻执行局党组决定，做到政策清、情况明。
1、要有高度的政治观念和政治立场。江泽民同志曾经说过：干部必须讲政治，必须具有
较高的政治观念、政治方向、政治纪律、政治立场、政治鉴别力和政治敏锐性。科长作为局
党组决策的传达者和执行者，没有较高的政治素质，就会给工作造成一些不必要的失误，从
而影响干群关系。
3、要有高度的敬业观念和奉献精神。科长必须不断加强职业道德修养，有较强的事业心，
对所从事工作要尽职尽责，尽心尽力，见利就让，见困难就上，把工作放在第一位。
二、必须具备较全面的知识能力，能够准确地把握“角色”，团结、带领科室同志圆满完
成工作任务。 首先是“角色”定位要准。科长既是党组的传令人、领导的助手，又是一个科室的负责
人、带头人；他既不能凌驾于他人之上，当“甩手掌柜”，更不能当“歪嘴和尚”乱“念经”；
他既要准确及时传达和带头执行党组决定，又要及时正确地反馈各项工作信息。因此，科长
必须是一架桥，积极架通上下级的心灵之路；必须是一面旗，敢于在工作和其他方面喊“向
我看齐”；必须是一盆火，不断燃烧自己照亮他人；必须是一颗钉，工作作风扎实，工作态度
勤恳(转载自：www.xiaocaOfaNWen.com 小草 范 文 网:生鲜主管竞聘报告)。所以，只有准确把握“科长”这一角色，才可能在这一位置上干出成绩。 其次，综合
素质要高。科长除了必备的政治素质外，还要有熟练的业务技能，对本科室的工作能了如指
掌，业务技能运用自如。与此同时，科长还要具备较高的文字综合素质和语言表达能力具有
高档次的文化素质和较宽的知识面，具有较好的心理素质。 再次、处理关系要妥。一是端
正与副手的关系，做到放心不放任，放权不揽权；二是端正与部下的关系，做到用人不疑人，
工作有布置、有思路、有措施；三是端正科室之间的关系，遇事多协商，不推诿、不梗阻。
在处理上述关系中，科长必须做到以诚相待，做人诚实，办事诚恳，对人诚心。
三、必须具备强烈地公仆意识，树立服务观念，把干部职工的事当作自己的事操真心。 我
们的干部职工思想最纯朴，工作最辛苦，作为科长，应该把干部职工当作自己的兄弟姐妹，
把群众的事当作自己的事去对待，操真心，出实力。搞好服务工作，一是依据各项有关政策
积极严谨地落实好干部职工的政治、经济待遇；二是认真做好调查研究，当好干部职工的“吹
鼓手”；三是与干部职工多交心谈心，想方设法为干部职工排忧解难。只有时时不忘自己是一
名公仆，才能使自己在感情上贴近干部，在工作上关心干部，在政治上关注干部。 各位评委、领导和同志们，以上只是我对如何当好一名合格的科长，请在座的各位领 导和同志们对我提出宝贵意见。 谢谢大家。篇三：银行业务管理科科长竞聘报告 竞 聘 报 告
尊敬的各位领导、各位同事：大家晚上好！今天，能够站在这里参加竞聘，我感到十分荣幸。我叫xxx，今年38岁，
大学本科学历，经济学学士学位，具有经济师职称，现为支行业务发展部国际业务团队负责
人。我竞聘的岗位是：支行业务管理部负责人。下面我从两方面向大家汇报我的竞聘条件和
优势。
一、过去我为支行做了什么支行合并成立管辖行以来，我一直在业务管理科从事业务基础管理工作，同时兼任支行
的国际业务专管员。多年以来本人紧紧围绕分行各条线工作要求，在支行行长室的正确领导
之下，在左登峰科长的指导之下，深挖潜力，努力提升业绩，不断提高自己。首先作为支行
业务管理科一员，在完成各项基础工作的同时，本人每天上午受理各业务团队提交的授信申
报、发放资料，下午集中去分行办理。作为国际业务团队经理，时刻关注分行国际业务条线
的工作动态，带动支行主动对接，对新的政策、业务自己先学好、学透，再在支行内部进行
转培训，主动带头尝试新业务，并发动带领大家完成任务及竞赛指标。个人业绩数据：今年1--9月份完成国际结算业务量2.2亿美元，各项存款日均9867万
元，时点数1.03亿元，办理了分行范围内的首笔出口代付业务，同时完成支行所有客户经理
的国际业务的审批、发放、台账、档案资料管理等各项工作。每天的工作时间大部分被这些日常事务所用，正是有了我的后期配套支持，各业务发展团队才能有更多的精力做出更
高的业绩，使我们的支行发展得更好更强。团队工作业绩：作为国际业务团队经理，虽然每天大部分的时间都在从事业务管理科的
基础工作，但我没有懈怠，而是发动并带领全支行完成国际业务结算量累计4.05亿美元(截
止9月底)，10月底最新数据是4.36亿美元（我的个人业绩是xxx亿美元占支行的5x%），超
额完成分行全年指标，全年国际结算量全分行排名第2。本年累计完成结售汇1.62亿美元，
本年累计完成中间业务收入193万元人民币，中间业务收入指标完成率107%。资本金业务推
进良好，开立资本类账户7户，分行排名第一，累计到账2640.82万美元。成功开办了出口
代付、出口信保融资、境外结汇、跨境人民币结算等新业务品种，其中出口代付、境外结汇
都是分行范围内首笔办理。带动支行在5-9月份的国际业务争先创优竞赛中取得第二名的成
绩。新客户拓展方面，今年共新开国际结算账户26户。
二、竞聘成功我能为支行做些什么 如果竞聘成功：我将在做好业务管理科各类业务管理、数据统计工作，防范各类业务风
险，为支行业务健康发展提供支持、服务好各业务发展团队及营业网点的同时，继续推进支
行国际业务的发展。具体工作思路是： 这次竞聘如果成功，我将迅速找准自己的位置，尽快进入角色，将从以下几个方面开展
好工作：1、根据总分行信贷业务管理的相关制度办法，开展贷款放款前的预审工作，提高放
款一次通过率；对本 支行的贷后管理工作进行督查，确保贷后管理工作落实到位；做好本支行信贷资产五级
分类认定工作和征信系统管理工作。2、加强支行风险及内控管理。全面贯彻落实各项金融法
律法规、外部监管政策制度以及总分行相关管理制度与办法，加强支行授信业务风险管理工
作，防范经营风险、操作风险及各类经济案件的发生；履行支行审批权限内授信业务的受理、
合规性审查和风险审查工作。3、不断的加强学习，努力将自身素质提高到一个新层次，积极
探索新形势下，业务管理的新方法、新思路，力争使支行的业务管理工作全面再上新台阶。如果这次竞聘不能如愿，我也决不怨天忧人，更不会消极工作。因为通过这次竞聘，使
我更清楚的看到了自身的不足，更能使我改进今后的学习和工作。我参与这次竞聘是为了向
各位领导和同事展示一下自己勇挑工作重担、敢于承担责任和风险的精神面貌! 在此，向多
年来支持、关心、帮助我成长的各位领导和同事致以我最诚挚的感谢!(鞠躬) 今后的工作中，请大家继续支持我、关心我。 我坚信，在支行行长室的带领下，我们港
闸支行的明天更美好，更辉煌！篇四：福利院伙食科科长岗位竞聘稿
福利院伙食科科长岗位竞聘稿 尊敬的各位领导、同事们大家上午好! 今天很荣幸能够有机会走上讲台，参与伙食科科长的岗位竞聘，此时此刻我的心情无比
激动，因为通过竞聘让我有了一次认识自我、展示自己的机遇，一次和大家相互学习、相互
交流的机会。今天的竞聘对于我个人而言，更像是对几年来工作的是一次总结和汇报，请领
导和同志们检阅。
首先介绍一下我的个人简历，我叫**,今年**岁,本科学历，社会工作养老学专业在读研
究生，中共党员，2006年7月毕业于**大学**系，2007年6月进入福利院办公室从事**管理
工作， 2012年7月从**调入**科，从事后勤保障工作至今。回首这7年来的工作历程，不
管在什么工作岗位，我都本着堂堂正正做人，认认真真做事的原则，脚踏实地干好每一件事
情，工作中和同志们以诚相待，虚心向老同志学习，生活上平等对待院里每一位老人，尽自
己的能力帮助他们。七年的工作历练，让我收获了知识与经验，从青涩逐渐走向成熟，同时
也取得了一点点成绩，2011年和2012年期间，先后两次获得市政府嘉奖，两次获得局年度
消防安全工作先进个人，但是面对以上荣誉的取得，我没骄傲与自满，因为我清醒的知道，
每一次成绩取得的背后，都离不开院领导的细心教导，离不开各位科长的精心培养，更离不
开同事们的大力支持与帮助，是你们在我陷入低谷的时候给了我动力，是 你们在我迷失道路的时候为我指明方向，借此机会，请允许我向所有关心过，支持过我
的领导和同志们真诚地道一声：谢谢您们！今天，我本着锻炼自己，服务老人的宗旨来到这里，参加伙食科科长的岗位竞聘，就是
想把自己最美好的青春岁月，都奉献给这神圣的福利事业。对于养老事业来说，年龄可能是
我的劣势，工作经验相对欠缺，但是只要我善做一个倾听的人，经常与工作在一线的同志们、
师傅们多交流、多学习，经常向老科长和院领导多请教、多汇报，在充分吸纳和继承的基础
上，利用自身的知识积累，不断学习，勇于创新，我相信一定会变劣势为优势，给伙食科的
管理工作，注入一股新鲜的、充满活力的力量。其次，伙食科的工作，涉及到大量的资金往
来以及物资管理，工作性质较为敏感，面对如此重要的岗位，必须要有坚定的信念和高尚的
品质。我从小谨遵父母教诲，堂堂正正做人，勤勤恳恳做事，工作中一向任劳任怨，严于律
已，有一颗全心全意为大家服务的心。由于自己的性格所限，我不会阿谀奉承、溜须拍马，
更不善于讲一些美丽动听的话语。但是面对工作，我敢于讲真话，办实事，处处严格要求自
己，谦虚谨慎，廉洁奉公。因此我相信，在伙食科科长这个岗位上，我可以发挥自己的长处，
不贪不占，秉公办事，绝不会辜负院领导和同志们的信任。 如果这次能够竞聘成功，我对未来伙食科的管理工作，也有几点自己不成熟的想法与大
家分享。一是放正心态，摆正位置，做好领导的助手。伙食科的工作，对于我来说一切都是
新的开始， 所以要多向老科长、老同志学习，学习他们宝贵的工作经验，学习他们优秀的工作方法，
让自己在新的管理岗位上能够迅速成长起来，更好的为老人和同志们服务。在重要的工作任
务上，充分尊重领导的意见，不越权，不越位，一切以领导的工作目标为中心，积极思考，
建言献策，努力当好领导的参谋。二是作为伙食科的管理者，要有统筹兼顾的思想，凡事要
从大局入手，但在原则问题上不糊涂，要使做出的决策能够符合大多数人的意愿。平时工作
中难免会产生误解和矛盾，作为管理者要谨慎协调好各方利益，关心下属，交流感情，疏通
民意，使伙食科始终充满凝聚力，因为只有团结，工作才能形成合力，才具有战斗力。三是
积极推进伙食科各项工作的分级量化管理，使管理工作迈向科学化、规范化、制度化，最终
达到提高效率、降低成本、节约费用的目。四是实行餐饮标准化，服务人性化。在伙食科原
有的良好基础上，对生产流程进行衡量和不断细化。对原料的采购，食物烹饪的轨迹，添加
调味料的种类和份量制定统一的标准。对老人和职工进行科学的营养配餐，一方面注重各类
营养均衡摄入，另一方面注重糖尿病、高血脂等特殊人群的饮食搭配。在服务方面更加主动，
更加人性化。例如针对有特殊病况的老人，积极同医务人员保持沟通，动态调整饮食结构。
老年公寓方面，针对亲属来院看望老人，可以尝试提供有偿的餐饮服务，让老人与家属一起
进餐，积极营造一种家的温馨氛围。职工方面，我们的护理人员和总值人员每天夜班都很辛
苦，可以适当添加辅餐服务。白班 期间由于工作需要，不能及时就餐的同志，提供延时就餐服务，而且更要保质保量。五
是建立问卷调查机制，定期对老人和职工进行问卷调查，及时掌握大家的意见和需求，进而
能够让伙食科的服务工作更加有的放矢，更加符合大多数人的意愿。以上几点是我各人对未
来工作的大致想法，还需要在实践当中去检验、去完善。我相信，凭着我的个人素质，我的工作热情，一定能把副科长的工作做好。但是无论这
次竞聘成功与否，对我都是一次锻炼和考验。我将一如既往地踏实工作，服从组织安排，尽
职尽责地做好本职工作。职位本身对我来说并不重要，重要的是，能在其职位上实现自身的
价值，更好地为我院的全面发展尽自己的一份力量。最后再次感谢各位领导对我多年来的鼓
励和鞭策，感谢在座各位同志对我的理解和支持。我的演讲完毕，谢谢大家！篇五：后勤科
长竞聘稿
尊敬的各位领导，各位同事：大家好！
首先感谢公司给予我这样一个展示自我、提高自我的机会！我将珍惜这次机会。我叫
************，***********周岁，********大学*******系*********毕业。**************
年进入公司从事办公室工作。我竞聘的岗位是后勤科科长。我之所以竞聘这个职位，是因为
我具有以下四个优势：
一、有较为丰富的实践经验。从2008年参加工作以来，一直从事办公室工作，深知后勤
科在公司工作中的地位、作用，知道后勤科的职责、任务和规范，明白后勤工作人员所必备
的素质和要求，悟出了一些搞好后勤工作的方法策略，在建章立制、文字写作、参谋决策、
日常服务、沟通协调、信息传递等方面做了一些力所能及的工作，取得了一定的成绩。
二、有较为扎实的专业知识和较强的吃苦精神。自参加工作以来，我结合文秘工作特点
常读写，勤钻研，善思考，多研究，不断地丰富自己、提高自己。后勤工作没有节假日，不
分上下班，加班加点更是家常便饭，有时半夜通知加班也是常事，参加工作以来，我逐渐适
应了后勤工作的这种特点。
三、有较强的工作能力。我在日常生活和工作中注意不断地加强个人修养，以“明明白
白做人，实实在在做事”为信条，言行始终与公司保持高度一致，踏实干事，诚实待人。经
过多年学习和锻炼，自己的写作能力、组织协调能力、判断分析能力、领导部署能力都有了
很大提高，能够胜任后勤科工作。
四、有清廉自律的秉性。后勤工作管钱管物，难免会遇到过诱惑和考验，但我能始终将
“把握住自己”牢记在心，能始终保持立场上的坚定和思想的清醒，自觉加强自身修养，加
强理论学习，不断提高思想境界和辨别是非的能力。 假若我能够竞争上岗，我将在综合办公室的领导下，坚持“一个宗旨”，实现“两个转变”，
抓好“三项工作”，处理好“三种关系”，做好“六件事情”。
（一）坚持“一个宗旨”。就是坚持服务的宗旨。后勤科工作千头万绪、纷繁复杂，涉及
到文秘、管理、调研、档案、信息、财务、供给等等，既是 “杂家”，又是“管家”，很多具
体的事情涉及到每一位同事的切身利益。因此，必须把服务于领导和同事为工作的出发点和
落脚点。把“管理事务”、“搞好服务”两大职能统筹兼顾，合理安排，从而使工作目标更明
确，重点更突出。
（二）实现“两个转变”。一是实现角色的转变。即由过去的一个人独立工作向组织领导
篇三：生鲜超市竞聘书
超市店长竞聘书
尊敬的集团领导：
您好!
踏着金秋的脚步，我们大商集团佳木斯地区集团又迎来了硕果累累的一年，作为大商集团佳木斯地区集团桦南店的一名员工，我也一步一步的逐渐成长了起来。我叫张锐，现年29岁，现在大商超市桦南店担任营销经理，营运经理助理，现场经理，卡友团购中心主管一职，我竞聘的职位是地区集团下属超市店长。
2010年1月5日，我满怀憧憬与希望的加入了大商集团佳木斯地区集团这个大家庭。我既兴奋又紧张，但更多是自豪和骄傲，同时我也深感肩上的责任重大，作为大商超市的一名普普通通的管理干部，我的一举一动、一言一行，哪怕是一个眼神，都赋予了新的内涵，它代表的企业的形象，是我们大商超市对外服务的窗口，当我走上这个工作岗位，便按下决心，一定要努力工作，做一名合格的优秀管理干部，不辜负公司的培育和领导对我的信任，不后悔每一天！
在营销经理这个工作岗位上， 2010年1月至8月，超市实现销售1463.7万，去年同期销售1254.9万，同期增长金额208.8万，增长幅度为16.63%。截止9月1日，共组织操办dm海报促销14次，店内促销6次，大型路演三次，厂商促销周二十余次，为超市增加销售，贡献出了自己的一份力量。
作为营运经理助理，现场经理，不断完善营运组织架构，合理
安排工作岗位，从年初仅有两人的管理队伍，发展成为拥有生鲜助理，食品，非食助理，营销助理，团购助理，共计六人，架构完善的营运团队。
今年8月中旬，接管卡友团购中心，建立顾客档案，创立购物券电子数据化管理，为将来预付卡的进一步开展销售做好准备。并顺利与移动公司佳木斯桦南分公司签订价值168万的团购大单，为超市巩固了一批固定消费客源。
在今年6月30日，我在大连集团总部学习时，被评为“优秀管理干部”，从政治部领导的手中接过了烫金的“荣誉证书”，充分证明了我工作的每一天，我不留遗憾，没有后悔。
一、 我的个人情况：
我毕业于哈尔滨职业技术学院工商企业管理专业，并在吉林
大学进行深造经济法，今年29岁。自从2010年1月5日进入大商超市桦南店营运部以来，通过在工作不断的学习，使我对超市的连锁经营有了深入的认识和了解，在思想政治和业务技能水平上有了大幅度的提高。
竞聘地区集团超市店长这个职位，我认为自己有以下几个方面的有利条件。
一是具有正直的人品、良好的修养以及完善的工作作风。始终做到胸怀坦荡，公道正派，善解人意，与人为善，不搞小动作。始终认为一个人的高尚情操和修养不是凭空与生俱来的，而是经过不断学习，修练培养而来的，所以，平时我只要有空在不影响工作的前提下，努 力加强学习，努力使自己成为一个有高尚情操有修养的人。能吃苦耐劳，认真负责。别人不愿做的事我做，要求别人做到的事，自己首先做到。从不揽功诿过，假公济私，与人争名利。领导布置的工作总是尽力去做，从不无故推诿。
二是具有较全面的组织、协调工作的素质和能力。识大体，顾大局，处理问题较为周全，工作认真负责。具有团结同志，正确处理同志之间的关系的素养；做工作，办事情，能够做到思路清晰，行止有度，头绪分明，恰到好处。
三是热爱工作，奉行做事就竭尽全力将它做好的原则。遇到问题从不退缩，努力寻求解决办法，在解决问题的过程中使自己的工作能力得以提升。有较高的业务技能水平，在超市营运部工作的这段时间里，能做到理论联系实际，熟悉了和解了门店各部门的工作流程及营运模式，并对如何促进卖场的销售有这自己的独特理解和看法。
四是有较强的创新意识。我思想比较活跃，接受新事物比较快，爱学习、爱思考、爱出新，工作中非常注意发挥主观能动性，有较强的创新意识和超前意识，这有利于开拓工作新局面，尤其适合在激烈市场竞争条件下的企业管理工作。
二、 对竞聘岗位的认识：
超市店长，顾名思义，一店之长，大到经营方向，管理细节，无不体现店长的重要性，店长不仅是执行者，也是决策人，超市店长就
如果我是一名超市店长，我会竭尽全力做到以下几点：
1. 营运营销运作：
努力的完成公司总部下达的销售计划、毛利计划、促销计划和各项促销活动。对总部下达的商品价格变动要立即执行。建立日销档案，并实时查询时段销售数据，及时掌握店内的商品销售动态，并向总部建议新商品的引进和滞销品的淘汰。对竞争店的商品促销情况及活动每日进行跟踪，了解最新的市场变化。对商品的排面陈列进行优化，合理调整生鲜、非食、食品区域的陈列位置，保证各分类的品项齐全，陈列丰满、美观。合理利用促销桶进行商品促销来提升超市业绩，增加毛利。采取多种方式与厂家合作，如举办厂商周、买赠、抽奖、试用、试吃等活动，带动店内销售。同时抓住各种节庆日时机，季节性变化等因素进行炒作，进行主题活动促销活动提升销售。
2. 员工管理：
我会通过公司的规章制度去要求员工的行为，定期的对全店员工进行指导性的培训，并依照公司员工考核、奖惩办法，建议相关部门
办理人员升降事宜。督导所属人员依照工作标准和要求，有效执行其工作，确保各单位目标的达成，达到一个积极向上的工作环境。尤其重视超市防损保安人员和收银员的管理，在按照公司各项规章制度的情况下，关心爱护他们，关注员工的出勤状况，员工投诉与抱怨情况，提高其工作积极性，间接控制不必要损耗的增加。
3.财务监审：
对超市内发生的各项费用要严格把关，控制各项费用支出，降低经营成本，并严格按照公司有关规定执行，要在正常运营下，减少人事成本、营运成本、降低损耗。监督和审查店内费用、收银和报表制作、帐务处理等作业。
4.物品管理：
定期对店内的各种设施、设备进行检查维护。如电梯每周一检查，每月一检修，冷冻冷藏机器一月一次检查，三月一次检修。消防安全设备一季度一检查，半年一检修。购物篮、购物车每月一盘点。超市内各种陈列道具的使用和存放都要有严格的规范，避免人为使用保管不当造成不必要的损失，保障所有设施正常运作，每月要对店内的所有固定资产定期核对，并查明使用情况和使用率，保证店内物品都帐物相符。
5.进货、退货核查：
超市商品的进、退货是超市各项工作中非常重要的一环，严格把好篇二：超市理货岗位竞聘书
竞 聘 书（一）
尊敬的公司领导:
您们好！
首先感谢公司给我这个展示自我，超越的机会。我叫xx，现年25岁，
于2000年1月进入超市公司，先后在烟酒柜、服务中心工作，积累了较为丰富的工作经验。几年来，在各级领导的关怀指导和帮助下，我的业务技能不断的得以提高，由于工作表现较佳，我曾多次得到超市的通报表彰。但我并没有为此感到自满，强烈的进取精神促使我渴望获得更加广阔的发展空间。
2007年9月，在中心店11组缺编之时，我毅然离开了工作环境较好的服务
中心，成为了中心店11组的一名理货员。在这近半年的时间里，我不断的努力学习理货业务知识，迅速的掌握了组内商品结构及库存结构，成为了11
组的一名得力干将。此次恰逢公司招贤纳才之际，我特参加理货组长的竞聘，以期更进一步的提高自己。
理货组长虽然是门店最基层的管理干部，但要成为一名合格甚而优秀的
理货组长却不是一件易事，但我却具备成为一名优秀理货组长的条件：
1、具备强烈的责任感和职业道德。身为理货组长，她的一言一行就是员
工们的榜样，她的管理直接影响着组内的业绩和员工的收入。因此，她必须具备高度的责任心和良好的职业道德，时时刻刻严格要求自己，发扬吃苦在前，不图享受的奉献精神。多年来坚守一线工作岗位的我，正是以此严格要求自已，在员工队伍中做好表率。
2、具备全面的组织协调工作的素质和能力。身为理货组长，她肩负着组
内各项营运基础工作维护和创新的重任，扮演着促销员利益冲突调和者的最要角色。这就要求理货组长必须具备良好的沟通能力和组织协调能力。多年来，我在服务中心与顾客沟通的经验让我的沟通能力和组织协调能力得到了很大的提升。
3、具备丰富的工作经验和高超的业务技能。身为理货组长，她肩负着员
工培养，业绩提升的重任。这就要求理货组长必须具备丰富的工作经验和高超的业务技能。我是xxx的一名老员工，多岗位的工作经验，让我能够从
容应对各项工作流程。虽然做理货工作仅有半年，但适应能力快，学习能力强的我已对理货员的各项业务技能全面和充分的掌握，我将在以后的工作中进一步学习和提高。
如果这次我能够竞聘成功，我将做好以下工作履行自己的岗位职责：
1、 明确组内员工的工作职责，分工协作，保证组内各项工作齐头并进。
必须对组内的员工工作明确分工，充分发挥每个员工的能动性，挖掘员工的潜力，共同做好组内的工作。
2、 加强商品陈列维护和优化，用陈列向商品要效益。商品陈列是理货
工作的重中之重，合理的商品陈列有助于销售业绩的提升。一方面，我们要通过加强商品季节性展示来提高商品的销售业绩，另一方面，要通过挖掘商品功能的关联性来带动商品的销售。
3、 加强商品库存管理。一方面，通过掌握和控制a类商品的库存情
况和销售情况，做到a类商品不缺货、断货，断货，确保销售业绩的提高。另一方面加快滞销商品的淘汰和新品引进作业，保持库存商品的科学化、合理化，提高商品库存周转率。第三，认真搞好盘点工作，确保盘存数据的准
确性和真实性，通过盘存结果不断的总结商品库存管理上的经验和教训，不断的提高商品库存管理水平。
4、 培养促销员的主人翁意识和服务意识，充分运用促销员资源，提高
组内营运管理水平。促销员是理货组的一个非常重要的群体，要充分运用促销员资源，不但要多关心、鼓励她们，还要在生活上、业务技能上多给她们一些支持和帮助，让她们感受到大家庭的温暖，从而乐于奉献。
5、 加强业务技能培训和组织纪律建议，打造业务技能过硬、纪律性强
的队伍。要注重员工各项业务技能的培训工作，尤其是新进理货员和促销员，要细心耐心地给予他们帮助，尽快的让每个员工都能独立开展工作。同时还
要注重组织纪律建设，对违反卖场制定的员工及时给予指出、纠正，对于不服从管理者要严格按公司制度给予处理。只有纪律严明的组织，才能做到令行禁止，步调一致。
6、 加强学习，勇于探索和实践，不断的完善自我，提高工作能力。
以上是我对理货组长工作的一些认识，我深知要做好理货组长，需要付
出更多的艰辛和努力，但我已做好准备，接受一切挑战。不论此次竞聘成功与否，都不能动摇我成为一名优秀理货组长的决心，我都会一如继往的努力工作，为公司的发展，也为自己的发展时刻准备着！
此致
敬礼
竞聘人:
2008年3月5日
竞 聘 书（二）
尊敬的公司领导：
您们好！
我是来自中心店非食品处的理货员xxx，我2004年进入xxx超市，在门店及公司各级领导的关怀帮助下，我逐渐从一个对零售业一无所知的实习理货员成长为能够独挡一面的理货组长。在今年公司组织的第一次理货处长竞聘中，因我缺乏自信和勇气，让我错失了良机。几个月过去了，随着公司的快速发展，我们又迎来了一次竞聘上岗的机会。通过几个月来的磨练，我拥有了绝对的自信和战胜一切困难的勇气，我相信我一定能够脱颖而出，获得竞聘的胜利。
我竞聘的职务是：非食品处处长，我深信自己能够竞聘成功，是因为我具备“德、能、勤”三个方面的优势。
1﹑我非常注重个人品质﹑职业道德，无论从工作作风还是从待人接物方面，我都能够很好地做到言传身教，将自己的工作经验和所知告诉新人，培养新人。
2﹑几年来的非食品组长的工作经验，让我具备能够好带好团队的工作能力和组织能力，让我具备了冷静地﹑正确地处理突发事件的能力。
3﹑我深信业精于勤，保持“积极性、主动性和创造性”是我日常工作中追求的原则。 如果此次我竞聘成功，我将从以下几个方面来开展处内工作：
一、 加强员工思想素质、业务技能的培训，打造高效率团队。
在我看来，一个处要高效率运作，就必须保持无论是在思想上还是在业务技能上的一致性，只有大家方向一致、目标明确，才会发挥出最大的潜力。因此，我要加强对本处员工“知识、技能、思维、观念”的培训，来逐步提高他们的对商品、服务的认识；提高他们的业务技能；创新他们的思维；让他们保持积极向上、不断进取的观念；从而打造一个高效率团队。
二、 加强商品进销存管理，提高销售业绩、降低损耗。
商品进销存管理可以说是整个零售业管理的核心，如何搞好商品管理，我认为首先必须遵守商品为先的原则：即“跟着商品走、围着商品转、随着商品变”。也就是说，超市跟随着商品的定势而定位，围绕着商品的定位而转化，伴随着商品的转化而调整。“跟着商品走”就是我们要及时的发现顾客需要的商品、深入挖掘新品、尤其引领时尚潮流的商
品，相应的进入衰退期的商品也应顺市而淘汰。“围着商品转”就是我们要读懂商品，要天天想办法去提升它们的销售业绩。“随着商品变”就是我们要随着季节的变换、商品价格或促销策略的变化而变化。其次，我认为可从以下几个面入手提高商品进销存管理水平：
1、加强商品推陈出新，保持商品的齐全：
一项调查资料显示，被调查中70％的消费者认为超级市场首先要加以改进的方面是增加
品种。由此可见，超级市场成功的关键是商品齐全，只有商品齐全的超级市场才能满足消费者一次购足的需求。所以，我们的商品组合一定要尽可能地扩大经营品种，但也并非多多益善，而应确定黄金组合架构。这就要求我们要密切关注政策、消费潮流等方面的变化，运用abc分析法和20～80法则，不断发掘创造大比例销售额的小比例商品；精心培育吸引顾客并产生利润的a类商品；让商品结构成为符合商圈内消费者习惯的最佳配置。
2、加强a类单品精细化管理。
我们有先进的erp系统支持，但我们却很少去运用它解决工作遇到的种种问题。erp系统可为我们单品管理提供精细化的数据，我们应关注a类商品的存货、采购等数据信息，通过对a类商品实行“订货优先、储存库位优先、促销优先、陈列优先”等方法，控制a类商品的库存，提升a类商品的贡献度。此外，在单品管理中发现商品条形码或名称、规格等信息于实物不符时，要及时登记上报处理，以此减少差错，避免损失或损耗。
3、加强促销商品价值挖掘。
在促销商品的陈列中，一方面我们要突出商品之间的关联性，另一方面，我们还应对每个单品进行认定：哪些是形象商品，哪些是利润商品，哪些是人气商品，让它们发挥相互影响，相互拉动的作用。
4、勤于市场调整，掌控业内资讯。
毛主席讲得好：“没有调查，就没有发言权”。市调工作在开店后，很容易被我们忘掉，误以为“秀才不出门，能知天下事”，或者“多一事不如少一事”，这都是“吃大锅饭”的概念。作为一个合格的理货处长必需把市调当做一个重要的事情来做，市调的内容包括：调查竞争对手的商品结构、价格、包装、质量、促销、货源、陈列方式、质量??等等。
5、加强商品防损工作，降低商品损耗。
商品的损耗包括实物的损耗和价值的损耗两个方面，在实物的损耗控制方面，我们可篇三：2015超市主管竞聘演讲稿
2015超市主管竞聘演讲稿
第1篇：超市主管竞聘演讲稿
尊敬的各位领导，各位评委，同事们：
大家好！首先在这里我要感谢咱们先天下超市给我提供了这么一次挑战自我的机会！其次，我要感谢各位领导及同事为本次竞聘活动所付出的辛苦劳动，请允许我代表所有参加竞聘的选手说身声：辛苦了，谢谢你们！
今天天气有些冷，但我感觉很温暖----因为自我走上讲台的这一刻，我就真实地感觉到你们信任和关爱的目光，是----这种目光给了我温暖，勇气和力量！很长时间以来，我就是在这种目光下，逐步走向壮大和成熟，也是这种目光，支持和鼓励我-----今天，能够走上演讲台，竞聘客服部主管，我愿意接受超市领导最神圣的挑选。
记的：元代有个大学者叫许衡的，这个人特别有修养，有境界，讲原则。有一次，他外出办事口渴的很，正在寻找水源时，发现路边有棵大李树，树上结满了大李子。行人们如获至宝，一窝蜂冲上去抢-----只有许衡呆呆地站着，别人问他：你为什么不去摘李子解渴？许衡告诉那人：我不知道这是谁家的树，我找不到这些李子的主人，所以不能乱摘！别人笑着说：天下都这么乱，还管他是谁家的李子？许衡认真地告诉那人：李树是没有主，但我心有主啊。这个小故事给了我很多启发，所以我今天演讲的题目就是------《我心有主》！各位领导！各位评委！从咱们先天下开业至今，有一年半的时间了，集团发展的是很快-----但路程是崎岖的，我仿佛看到了领导们企盼的目光，看到了员工们辛勤的汗水。从第一次开业，我就想一个愿望：就是用自己的所学，所知，所长为超市奉献点什么？如今，先天下更加兴旺了！发达了！而我也在超市温暖的怀抱中成长起来了----我熟悉这里的一个个货架，一排排商品，以及一个个细微的变化，也熟悉这里的人和事，和发展中的点点滴滴----