保安副经理竞聘报告

篇一：保安副经理竞聘报告

篇一：保安部主管竞聘书

内管部主管竞聘书

尊敬的公司领导、评委、同志们：

大家好！

首先我要感谢公司各级领导给我这次内管部主管岗位竞聘的机会，也要感谢带领培养过我的公司各级领导。我叫---、共产党员，今年28岁，2010年底在作战部队复原后参加本公司工作，历任保安员、保安督察员、保安队长、公司的军训教官、现任保安队队长。下面，我主要谈一谈我竞聘保安主管此岗位所具备的条件和竞聘成功后我的工作打算。

本人于2004年入伍，2010年复员。服役期间担任过指挥班长、代理排长、团支部副书记。并多次受到旅本级表彰。但我深深知道服役期间获得的认可并不代表我现在工作的成绩。我要有角色上的转变，从一名合格的军人转型为公司合格优秀的员工，领导的得力助手。真正起到上传下达、执行力强凡事都能做表率的作用。

下面我谈一谈参加此次竞聘所具备的条件：

一、入职至今得到了中心及部门领导的认可。通过扎实的工作作风加上自身的努力得到了部门同志的支持、帮助。在本部门的工作中我能够较好地领会领导意图，开拓性地工作。工作中力求仔细，遇事先用脑，抓好每个环节，处理好每件事情，让同志们满意，让领导放心。

二、具有吃苦耐劳的奉献精神。本人在工作中能够做到任劳任怨，兢兢业业，“十一”期间在部门领导的带领下多次加班加点，牺牲个人的休息时间为游客中心新同志军训，从不计报酬，总是把工作放在首位。特别是在保安部这个岗位上，能够向上级领导看齐做到以公司为家，没有私心，不分白天黑夜，不分节假日，单位一但发生棘手的事情能够第一时间赶到，协助部长处理工作上的事务。始终以军人退伍不退色的要求，全心全意地做好本职工作。

三、具有较好的综合素质。本人能够主动学习，提高自己的修养；热爱安全保卫事业。有较高的思想觉悟和政治敏感性；注重自己能力的锻炼，具有一定的组织能力。竞聘不是为了争官。竞聘是为了更好地学习，更好地工作，体现自我的价值，如果竞聘成功。

我的工作思路是：坚决服从领导安排，严格执行公司的规章制度，有计划性的工作，凡事起到表率作用，做一名让同志们信得过，值得学的好榜样。更要以建立健全规章制度为基础，以完善管理为手段，协助部门领导提高工作质量为目标，当好部门领导的助手、参谋，求真务实，创造性地开展工作。全面提高部门队伍的整体素质。

今后工作的方向。

第一，根据公司的发展趋势，不断充实自我、完善自我。首先，在理论方面，要注重学习，进一步提高理论水平，提高部门的整体建设。在日常工作中要做到勤走、勤看、勤查、勤问。把发现的问题及时指导处理，消除“老好人”的思想。其次，要制定个人的学习计划，更加深入掌握各项规章制度、操作规程和业务知识，将所学知识充分运用到工作当中，不断提高业务质量和工作能力。

第二，配合部长搞好员工培训，组织技术练兵，提高全体员工素质。公司的迅速发展需要员工素质的不断提高。利用一切时间和机会，抓好队员的岗位练兵，督促员工认真学习部门规章制度，让同志们知道什么事该做，什么事不该做。增强服务意识，为游客提供优质化的服务。第三，要搞好团结，有全局观念。团结就是力量，一项工作，只有靠大家团结一致，才能较好地完成。在工作中，要注意去发现、学习他人的优点，查找、纠正自己的缺点，识大体，顾大局，真正做到思想上同心，目标上同向，行动上同步，工作上同干，大事讲原则，小事讲风格，同心同德，携手共进，增强部门的凝聚力和战斗力。因此，我要培养自己的全局观念，站在领导的角度想问题，从大处着眼。要多与其他部门进行沟通、协调，使各部门形成合力，共同做好公园联防的各项工作。

第四：应注意解决好以下两个方面的问题。

①解决好员工培训的问题。内管部工作任务多，岗位分布面积大，不同的岗位任务也有区别，员工的水平也参差不齐，在性格、智力、兴趣、经验和技能方面，均存在差异。显然，进行培训时应因人而异，不能采用普通教育“齐步走”的方式培训员工。要根据不同的对象选择不同的培训内容和培训方式。有的甚至要针对个人制定培训计划。针对我部门的实际情况，我想从以下方法进行培训。一是让员工定期参加一些，他们通常不参加的会议。如普通员工参加队长干部会议，使每个员工都能得到部门工作的第一手资料。这将有助于开阔员工的眼界和心胸，增强互助的协作精神。二是在部门内部组织文体活动和知识竞赛，激发同志们的工作积极性，训练员工的思维和观察能力，养成动脑习惯。三是让各队伍的员工，实地观摩领导干部是如何处理一些工作上的事务、如何主持行政例会，如何巡查园区，用上级领导的工作风格启发他们，用领导的素质影响他们。员工希望学习新的知识和技能，希望接受具有挑战性的任务，更希望晋升，这些都离不开培训。提高员工素质的方法并不仅限于正规培训教育，还应引导员工学会思考：从实际工作岗位上、从一句名言、故事上，从公司领导及其他部门的同志身上能学习什么东西，怎样将日常工作中平凡而深刻的典故，转化为员工学习的动力，让员工想学习、主动学习的局面才能达到培训的最终目的。

②解决好员工制度落实与执行力的问题。就要具备工作态度的转变。态度的不够积极，是造成落实制度难、执行力较弱的最主要原因。关于态度，我们往往在认识上存在一个误区: 认为良好态度的缺乏是下属员工的问题，是这个下属不合格的表现，要解决这个问题只能要求下属主动地改变工作态度。其实，真正要解决这个问题首先是管理者应该进行改变，而不仅仅寄希望于下属员工态度的改变。管理者要做到让态度不佳的员工改变，也具备执行力，应该从五个方面入手。一是要真正了解员工，在生活和工作上给予关心和照顾。二是应注重经常与员工沟通、交流。三是明确员工的工作目标。在布置任务时，一定要明确指示所期望达到的结果和所期望完成的时间。只有做到这一点，制度落实和执行力才有可能实现。四是督促员工制定工作计划，将年度目标分解到每月、每周，工作计划要注重结合实际。有了工作计划，不管员工态度如何，自然会自觉地对工作计划和任务开始进行思考，想办法去完成工作任务。五是严格、合理、有效的监督检查、公平业绩考核和奖惩制度。

本人如果竞聘成功后本年度应完成的目标。

一、“四防”安全工作任务。

我公园即将面临营业的旺季，这就要求全体同志时刻想安全，抓安全。作为内管部的领导干部。更要把安全防范工作想在前、干在前。要求本部员工做到“勤走、勤看、勤查、勤问”认真填写巡查记录，发现问题及时请示汇报。对施工人员的管理上，也要及时调整岗位做好工作部署，对施工人员及可疑人员做到“四查”：一查工作证；二查车辆登记情况；三查包；四查携带物品是否和放行条件。同时加强施工现场的巡查，及时发现和制止各类违纪违规等野蛮施工。加强夜间的巡查，制定园区巡检登记本，夜间对园区巡查不少于五次，同时组织部门领导每周不少于两次对夜班人员的突击检查，从而有效杜绝各类安全隐患事故的发生，做到防患于未然。

二、抓军训、促养成。

部门员工大多来自周边地区，通过了解我部员工70%都没有从事保安工作的经验，认为保安就是看门的，针对这一情况，根据以往的工作经验，及时制定出部门员工培训计划，紧紧围绕部门“半军事化”管理方针，从每个队员的自身形象、对待工作的态度、保安基本技能培训、车辆指挥手势操，同时重点突出消防安全知识和实际操作的训练，从三月中旬每天进行军事训练两小时，在训练中采取训考结合的方法，使全体人员整体素质有了很大的提高。我部员工作为公园对外的第一形象，在这其中的作用也是关键性的。因此在公园旺季营业前的军训是今后工作实践中的一个基础。同时针对部门人员流动性大不稳定的因素，采取突出新入职员工的跟训及老队员的强化培训，及时搞好传帮带，把培训转化为部门的一项基础性经

常性工作。在此期间部门利用三个军训周期，通过队列训练、文明礼貌用语、文明执勤手势、从消防基础常识、逃生报警、灭火器具的使用、案例分析、实际操作等几个方面进行全面有针对性的军训，在公园旺季营业前我部员工最终要达到形象气质上有改变，文明执勤方面有成效能够适应公司发展的趋势的好局面。

三、力争园区零事故。

通过部门思想动员会议，要求所有员工树立居安思危的观念。部署全年的安全工作任务，宣读安全工作领导小组及安全检查成员。在园区将继续坚持“安全第一、预防为主”的方针。不断加强安全生产培训和教育，全面提高全体同志的安全生产意识。将公园各区域责任落实到人，消除盲区隐患。并不定期组织安全检查，通过主动性防范力争园区零事故。为公司的发展壮大起到保驾护航的作用。

四、培养干部方面。

选拔干部和培养干部的好与坏，直接关系到部门的建设和发展。我部员工的篇二：项目副经理竞聘报告

项目副经理

竞 聘 书

尊敬的各位领导、各位同事：

大家好！我叫xxx，感谢领导给我提供了展示自我和施展才华的舞台！我将珍惜这次提高自己、锻炼自己的机会。勇敢地走上台来，对我个人来讲，这不仅是一次竞争，更是一次对自己的检验、学习和锻炼。迎接挑战，这是公司领导和各位同事给予我的机遇，借此机会我要向各位领导和同事们表示感谢！下面我把自己竞争xxx高速公路路基工程3合同段项目副经理一职的一些想法，向各位领导和同事们汇报一下：

在二公司工作的三年中，各位领导和同事们给了我莫大的关心和帮助，我深深地感到个人的每一点成长、进步，都得益于我们公司的良好氛围和环境；在公司这个大家庭里工作，感觉踏实，也很温暖，对公司这个大家庭的热爱，激发了我竞争副经理的勇气，是因为有了你们——在座各位的支持，才树立了我竞争副经理的信心。特别是现在的公司，政通人和、心齐气顺。在这样的一种氛围里工作，有这么好的工作环境，没有理由不好好工作。 我从事本行业工作多年。曾在项目担任过试验室主任、办公室主任、质量总监、生产副经理等职务。负责技术、质量、综治、安全、行政、协调等工作。因此对该岗位的工作比较熟悉，工作起来得心应手。我自认为在这方面有一定的经验，但是并不代表我比别人多一份优势。之所以参加此次竞聘，是因为在人生的道路上，常常会有许多更高的目标等待着我去挑战。 我个人认为竞聘本职位具有以下优势：

第一，我在本岗位工作多年，曾在xxxx高速公路26标担任生产副经理，负责现场生产、协调等工作。因此对该岗位比较熟悉，工作起来得心应手。

第二，我具有胜任工作的组织能力和相应的专业知识，能独挡一面，能和单位的同事一道完成领导交给的各项任务，使领导放心。我的工作理念是：诚实守信，敬岗爱业，刻苦认真，求真务实。

关于如何做好这个岗位的工作，有以下几点打算：

一、为项目部领导分忧，当好参谋助手，为职工服务，做到有力配合，并把它作为全部工作的出发点和落脚点。

二、服从领导安排，作好班子内部协调工作，营造民主团结的气氛，决策形成共识和默契，成为有活力、有凝聚力的战斗团体。经常深入施工现场，调查了解情况，善于听取各方面的意见，不断改进管理，持续提高，把自己的亲和力置身于团队的行列。为领导的正确决策出主意，想办法。

三、了解员工的德才学识、性格作风。作为项目副经理，必须针对各人特点，合理安排，用

其所长。关心爱护员工，积极帮助员工解决实际困难，努力营造愉快、宽容、理解和友好的氛围。四、发挥带头和示范作用，正直公平，坚持原则，严格履行组织所赋予的职责和义务，按制度办事，不循私情，不为个人利益所动，廉洁自律，使企业在有序规范经营中取得最大效益，让公司放心、让项目部领导放心，让全体职工放心。

五、始终保持追求的信念，从理论和实践中学习，审视不足，保持心态，不懈进取，体现个人活力，更好为企业服务。 尊敬的各位领导、各位评委、全体同事们，竞争上岗有上有下、有进有退，如果这次竞聘不成功，我将无条件服从大局，不计较个人得失，尽职尽责、一如既往地做好本职工作。最后，让我们衷心祝愿公司的明天更加美好！公司的未来更加灿烂辉煌！

谢谢大家！篇三：小区保安领班竞聘报告

小区保安领班竞聘报告 行行出状元，做保安工作也一样。当然，保安工作 也许不是我一生的追求。但是，现在做了我就会尽力做好 。在这里我要感谢公司各位领导，给了我很多学习锻炼的机会。这些年，公司领导让我在保安副队长的岗位上锻炼，为了使我能尽快适应保安现场管理岗位，公司领导经常帮助和鼓励我。为做好副队长工作，我认真学习保安、消防专业知识，实事求是地做好每一件事。在实践中我敢想，敢管，发现员工中存在对工作不够尽职的现象敢于批评指正。在履行保安副队长职责的同时，还注意不断充实自己，尽可能多学一点消防、监控设备保养技术，我想只有学好本领，才能更好地完成组织上交给我的任务。为此，在有关公司来我们大楼保养监控、消防设施时，能虚心向他们学习，想方设法讨教一些技术要点，使自己的业务水平得到提高。当然，在日常对保安的管理工作中，由于自己年轻心直口快，方法又不多，也可能挫伤了一些人的积极性。一段时间里，自己也感到相当无奈。公司在保安部实行队部管理人员竞聘上岗后，领导又对我寄予希望，让我担任队长，我时常在想：在公司的这些年里，大小场面经历了不少，看到的事情多了。也从中学到了很多知识，同时积累了一些经验，为我在今后的工作中打下了良好的基础，尤其是遇到突发事件，到了关键的时候不至于手忙脚乱。然而，在保安队长的岗位上工作，精神也很紧张，深感责任重大。 作为保安队长平时就要处理许多琐事， 尤其是节假日、 夜里，单位领导不在，总会有一些事情发生，大小事都得一把抓， 这就需要很强的责任心。稍有风吹草动就要去看个究竟，职责所在来不得半点马虎，有时在与同事调侃中他们常说；现在上面领导都不在了，你最大了，其实在这样的时候，工作的责任心会促使我不得不更加认真仔细地对待每一件事，加倍的关注细节。

下一步主要从以下几各方面展开工作。

一、加大值班和巡逻检查力度，在重大活动期间，加强值班、对重点部位、敏感部位安排专人值班，发生情况基本做到及时到位，及时处置，把一些不安定因素和苗头消灭在萌芽状态。在加强值班的基础上进一步调整加强了巡逻检查密度，保安人员24小时巡逻检查制度，主要抓各岗位值勤时工作态度、仪容仪表、岗位卫生等。

二、层层布置、层层落实。在开展工作之前把工作布置后主抓各项工作落实情况，加大对各分队长的管理，要求队员作到的首先我们自己必须要作好。对队员加强领导，对每个队员严格考核，为提高保安队员整体素质，讲当前治安形势，及保安工作的重要性，对他们提出严格要求。

三、严格执行公司的规章制度，做好本职工作，管理全队的各项工作。四、做好队员的思想工作。要关心爱护队员，了解队员的思想、工作、家庭等的情况，及时发现问题。做到政治上关心，思想上信任，工作上教导，生活上体贴。

五、不断提高队员的业务素质。要有计划的组织队员学习业务，检查督促队员管好、用好装备和消防器材，使其保持良好工作状态。

六、执行公司的规章制度，做好本职工作，管理全队的各项工作，做好队员的思想工作。要

关心爱护队员，了解队员的思想、工作、家庭等的情况，及时发现问题。做到政治上关心，思想上信任，工作上教导，生活上体贴。不断提高队员的业务素质。要有计划的组织队员学习业务，检查督促队员管好、用好装备和消防器材，使其保持良好工作状态。

七、坚持查岗、查哨制度，掌握人员在岗情况，作好考勤工作和安保人员调配。发现问题及时解决，重大事件及时汇报。

我在近两年的保安领班工作中，基本上是称职的，能做好主管的助手，夜间能处理消防、治安等各类应急事宜，还配合保洁车垃圾以及大门岗查证件时的解释工作。在与主管相处的1年里，我也学会了很多东西，尤其是处理事情的技巧，处理问题时既要果断，又要不失体面，还要把事情处理的漂亮，在工作中难免会遇到一些比较棘手的问题，就要看自己如何妥善处理。有些事看似简单，其实要考虑的不仅仅是眼前的效果。经验在积累，但学无止境。在与同事和班里人员交流的时候，相处的方式就有了提高，以前在布置工作时，只强调效率，但是缺乏一种耐心和手段，现在看来光有好的愿望是不够的，仅仅靠带头做好本职也不够，平时要深入了解员工的思想，发现问题做思想工作要对症下药，因人而异发挥他们的长处，在适当时候对员工的点滴进步作出些表扬，使他们产生自豪感、荣誉感。对于缺点要批评，但尽可能避免直接冲突。 在平时工作中我也存在一些不足，比如有时候上班时与同事开个玩笑，虽然是一些小节 ，但也会带来一些不好的影响，要吸取教训，我对自己字写得不太好大伤脑筋，只能说尽量认真 。我也会发挥自己的长处，尤其是动手能力和消防技能方面 用自己掌握的知识配合各部门做好工作。争取在今后把保安领班工作做得更加出色。我决心努力学习，与时俱进，紧密团结在公司的周围，自觉接受领导交给的任务，不遗余力地奉献自己青春和智慧

光阴似箭日如梭，转眼间半年已经过去。回顾我们保安队在**国际珠宝城半年来的工作，可以说是成绩多多，受益多多，体会多多，但存在的问题也不少。为了更好地做好今后的各项工作，根据领导的要求，现对半年来保安队工作总结如下：我们是今年1月9 日开始值班的。由于我们是一支新组建的团队，而且又是在**珠宝城这样一个大型的国际化企业里工作，责任重大，压力千钧。为了保质保量完成、履行好肩负的使命，上半年我们重点抓了三项工作。 一是抓队伍建设。一支过硬的队伍是做好工作的重要保证，从保安队组建开始，我们在队伍建设上就坚持“两手抓”：一手抓人员的配备，一手抓素质的提高。在人员的配备上，我们从江西警官学校招聘了21名学生队员；同时，我们还注意从部队退伍军人中招聘优秀队员。通过半年的努力，我们团队的人数从当初的7个人，增加到现在的39人，是刚开始时的5倍之多。在队伍建设上，我们把“相马”、“赛马”、“驯马”、“养马”相结合。在多渠道引进队员的同时，高度重视队员综合素质的提高。凡新队员进来后，我们都要组织为期半个月的保安业务素质的训练。同时我们还专门邀请**市消防大队的专家，来为队员讲授消防方面的知识和技能，使队员都能尽快掌握各项基本的本领，达到上岗的要求。队员上岗后，我们还坚持每周2天的技能训练，风雨无阻，冷热不断，使队员的业务素质不断提高。

半年来，我们保安队已成为一支拉得出，打得响，有较强执行力和战斗力，能出色完成任务的队伍。

二是抓制度建设。工作的规范有序、卓有成效的关键是靠科学适用的制度作保证，“不以规矩，不成方圆”。团队组建后，我们对值班、交接班、学习、训练等方面都出台了一整套严格、实用的制度，对团队实行准军事化管理，用制度来规范大家的行为，用制度来保证工作任务的完成。如值班队员必须提前15分钟到岗进行交接；队员上下班都必须列队行进，充分展示军人的素质和风彩。

三是抓思想建设。由于我们的队员来自不同的地方，不同的岗位，各人的综合素质、性格、爱好均不相同。更重要的是他们都刚20出头，血气方刚，这既是我们保安工作的需要，同时，也是我们在日常工作、生活中需要注意的。青年人可塑性很大，但是可变性也很大。因此，

篇二：2012年安保部经理竞聘报告

竞聘报告

尊敬的各位领导、同事们：

你们好！首先感谢商场给我提供这次安全保卫部经理岗位竞聘的机会。我叫孟兆祥，今年33岁，本科学历，中共党员，现在商场安保部工作。下面，我主要谈一谈我竞聘安保部经理岗位所具备的条件和竞聘成功后我的施政方针。

首先，我声明一下我参加本次竞聘的目的：

我参加本次竞聘目的有两个：一是想展示一下自己的工作能力。5年的军旅生涯给予了我良好的军事素养和使命般的责任感，自从2001年退伍后，我就在新玛特商场担任安全保卫工作，九年的时间的磨砺，完全适应了商场的工作环境和工作节奏，我想检验一下自己的能力；第二个目的想通过我和在座各位的共同参与，使真正懂经营、善管理、德才兼备的优秀人才脱颖而出，促进我商场管理干部队伍年轻化、知识化、专业化的建设步伐，促进我商场事业的快速发展，希望我这样做能起到抛砖引玉的效果。

其次，谈一谈我我参加此次竞聘所具备的条件：

一、具有严谨细致的工作作风。干工作永远没有最好，但可以通过努力，力求更好。在具体工作中我能够较好地领会领导意图，开拓性地工作。工作中力求细，遇事先用脑，抓好每个环节，处理好每件事情，让同志们满意，让领导放心。

二、具有吃苦耐劳的奉献精神。本人在工作中能够做到任劳任怨，兢兢业业，总是把工作放在首位。特别是在安全保卫这个岗位上，能够做到以商为家，不分白天黑夜，不分节假日，不计报酬，始终以军人的要求全心全意地做好本职工作。

三、具有比较全面的综合素质。本人一贯注重学习，提高自己的修养；热爱保卫事业，有较高的思想觉悟和政治敏感性；注重自己能力的锻炼，已经具备了较高的组织和领导能力。

竞聘不是为了争官。竞聘是为了充分发挥自己的水平，体现自己的能力，实现自我价值。如果竞聘成功，我的工作思路是：坚决服从领导安排，以改革创新为动力，以健全安全规章制度为基础，以完

善管理为手段，以提高工作质量和经济效益为目标，当好助手、参谋，求真务实，创造性地开展工作。

第一，根据当今社会治安形势的需要，不断充实自我、完善自我。首先，在理论方面，要认真研读各种金融理论书籍，进一步提高理论水平，树立正确的世界观、人生观和价值观。在工作中要坚定不移地执行党的路线、方针和政策，严以律己，廉洁奉公，政治立场坚定。其次，制定学习计划，有针对性的学习必要的管理知识，更加深入掌握各项规章制度、操作规程和业务知识，理论联系实际，将所学知识充分运用到工作当中，不断提高业务质量和工作能力。

第二，围绕提高经济效益，加大内控管理力度，完善岗位责任制，使各项规章制度与业务运行相适应。严格按照商场领导的部署安排，以经营为中心，效益为目标，端正经营思想，强化效益意识，健全内控制度，加大安全检查和安全防护设施建设力度，做到人防、物防、技防到位，强化检查辅导、监督，确保规范、安全经营，对各营业点的制度执行、大额现金管理等方面加强检查，为商场各项业务发展提供有力的安全保障。

第三，搞好员工培训，组织技术练兵，提高全员素质。新业务的迅速开展需要员工素质的不断提高。利用一切时间和机会，抓好员工的岗位技术练兵，督促员工认真学习相关消防法律法规、拓宽服务领域，增强服务功能，为营运部门提供更加优质的服务。

第四，要搞好团结，有全局观念。团结就是力量，一项事业、一项工作，只有靠大家团结一致，才能较好地完成。在工作中，要注意去发现、学习他人的优点，查找、纠正自己的缺点，识大体，顾大局，真正做到思想上同心，目标上同向，行动上同步，事业上同干，大事讲原则，小事讲风格，同心同德，携手共进，增强部门的凝聚力和战斗力。安全保卫作为商场职能部门，其工作是相互关联的，任何一个部门都不能脱离于其他部门而独立开展好工作。因此，我要培养自己的全局观念，站在领导的角度、商场的角度看问题、想问题，从大处着眼。要多与其他部门进行沟通、协调，使各部门形成合力，共同做好商厦的各项工作。

第五：应注意处理好安全方面的四个关系。

①处理好领导重视与职工责任落实的关系。商场安全保卫的防范工作贯穿业务经营、管理的全过程，广大职工是防范的主体。因此，不仅需要领导重视，更需要员工时时刻刻绷紧这根弦。重视安全保卫工作，

领导和员工两者皆有责任和义务，只有上下配合，通力协作，时时处处保持应有的警惕，才能防患于未然，堵漏于事前。

②处理好防范高风险与低风险的关系。从业务经营的角度讲，商场最直接的风险来自现金交易，安全保卫工作的风险要比现金交易风险小得多；但从业务管理的角度看，安全保卫工作也是商场各项管理工作中一项十分重要且不可或缺的内容。安全保卫工作假如出了大问题，同样会影响到商场的社会声誉和业务发展。

③处理好人防与技防的关系。要真正做到防范意识和能力强的干部职工与牢固、先进的安全设施有机结合、相得益彰。从人和物的关系看，人是起决定作用的。因此，要抓好全员的安全防范教育和防范技能的训练，努力提高每一位员工的实际防范能力；从安全保卫工作的实践看，必须人防和技防同时到位，才能达到有效的防范效果。必须集中一定的财力，按照公安部门的规定要求，有计划有步骤地不断强化技防设施建设。

④处理好主动防范与被动防范的关系。只要防范措施到位了，不论主动性、被动性防范工作就都能做好。当然，由于商场点多面广线长，更应注重主动性防范，要未雨绸缪，抓住防范工作的主动权。利用外部力量加强防范也是一种主动性防范。例如，与110报警中心、公安分局建立报警联网系统，与相邻单位互联报警装置开展联防等，都是有效的主动性防范。

尊敬的各位领导，各位评委，我正值而立之年，身心健康，精力充沛，敬业心强，能够全身心地投入到我所热爱的事业和工作当中去。为自己热爱的保卫事业工作着，我感到无比的幸福、无比的自豪、无比的充实。如果我有幸竞聘成功，领导把我摆上了这个的位置，那我就应该也必须在这个位置上有所作为，我将本着“稳定是前提、创新是动力、发展是目标”的整体思路，以“一日无为、三日不安”的高度责任感，履行诺言，正确履行好岗位职责，认真做好工作，让商场领导放心，让员工满意，我真诚地接受商场领导的挑选，商场的发展需要有为的你和有为的他，也需要有为的我，无论最终竞聘结果如何，我都会以饱满的热情和百倍的信心，十足的干劲和一流的业绩，满腔热情干好本职工作，用实实在在的行动，实现自己的人生价值！ 最后希望各位领导、评委、同志们支持我！

篇三：保安部经理竞聘报告

竞聘报告

尊敬的各位领导、同事们：你们好！首先感谢商场给我提供这次安全保卫部经理岗位竞聘的机会。我叫孟兆祥，今

年33岁，本科学历，中共党员，现在商场安保部工作。下面，我主要谈一谈我竞聘安保部经

理岗位所具备的条件和竞聘成功后我的施政方针。首先，我声明一下我参加本次竞聘的目的： 我参加本次竞聘目的有两个：一是想展示一下自己的工作能力。5年的军旅生涯给予了

我良好的军事素养和使命般的责任感，自从2001年退伍后，我就在新玛特商场担任安全保卫

工作，九年的时间的磨砺，完全适应了商场的工作环境和工作节奏，我想检验一下自己的能

力；第二个目的想通过我和在座各位的共同参与，使真正懂经营、善管理、德才兼备的优秀

人才脱颖而出，促进我商场管理干部队伍年轻化、知识化、专业化的建设步伐，促进我商场

事业的快速发展，希望我这样做能起到抛砖引玉的效果。其次，谈一谈我我参加此次竞聘所具备的条件：

一、具有严谨细致的工作作风。干工作永远没有最好，但可以通过努力，力求更好。在

具体工作中我能够较好地领会领导意图，开拓性地工作。工作中力求细，遇事先用脑，抓好

每个环节，处理好每件事情，让同志们满意，让领导放心。

二、具有吃苦耐劳的奉献精神。本人在工作中能够做到任劳任怨，兢兢业业，总是把工

作放在首位。特别是在安全保卫这个岗位上，能够做到以商为家，不分白天黑夜，不分节假

日，不计报酬，始终以军人的要求全心全意地做好本职工作。

三、具有比较全面的综合素质。本人一贯注重学习，提高自己的修养；热爱保卫事业，

有较高的思想觉悟和政治敏感性；注重自己能力的锻炼，已经具备了较高的组织和领导能力。竞聘不是为了争官。竞聘是为了充分发挥自己的水平，体现自己的能力，实现自我价值。

如果竞聘成功，我的工作思路是：坚决服从领导安排，以改革创新为动力，以健全安全规章

制度为基础，以完 善管理为手段，以提高工作质量和经济效益为目标，当好助手、参谋，求真务实，创造

性地开展工作。

第一，根据当今社会治安形势的需要，不断充实自我、完善自我。首先，在理论方面，

要认真研读各种金融理论书籍，进一步提高理论水平，树立正确的世界观、人生观和价值观。

在工作中要坚定不移地执行党的路线、方针和政策，严以律己，廉洁奉公，政治立场坚定。

其次，制定学习计划，有针对性的学习必要的管理知识，更加深入掌握各项规章制度、操作

规程和业务知识，理论联系实际，将所学知识充分运用到工作当中，不断提高业务质量和工

作能力。

第二，围绕提高经济效益，加大内控管理力度，完善岗位责任制，使各项规章制度与业

务运行相适应。严格按照商场领导的部署安排，以经营为中心，效益为目标，端正经营思想，

强化效益意识，健全内控制度，加大安全检查和安全防护设施建设力度，做到人防、物防、

技防到位，强化检查辅导、监督，确保规范、安全经营，对各营业点的制度执行、大额现金

管理等方面加强检查，为商场各项业务发展提供有力的安全保障。 第三，搞好员工培训，组织技术练兵，提高全员素质。新业务的迅速开展需要员工素质

的不断提高。利用一切时间和机会，抓好员工的岗位技术练兵，督促员工认真学习相关消防

法律法规、拓宽服务领域，增强服务功能，为营运部门提供更加优质的服务。第四，要搞好团结，有全局观念。团结就是力量，一项事业、一项工作，只有靠大家团

结一致，才能较好地完成。在工作中，要注意去发现、学习他人的优点，查找、纠正自己的

缺点，识大体，顾大局，真正做到思想上同心，目标上同向，行动上同步，事业上同干，大

事讲原则，小事讲风格，同心同德，携手共进，增强部门的凝聚力和战斗力。安全保卫作为

商场职能部门，其工作是相互关联的，任何一个部门都不能脱离于其他部门而独立开展好工

作。因此，我要培养自己的全局观念，站在领导的角度、商场的角度看问题、想问题，从大

处着眼。要多与其他部门进行沟通、协调，使各部门形成合力，共同做好商厦的各项工作。第五：应注意处理好安全方面的四个关系。 ①处理好领导重视与职工责任落实的关系。商场安全保卫的防范工作贯穿业务经营、管

理的全过程，广大职工是防范的主体。因此，不仅需要领导重视，更需要员工时时刻刻绷紧

这根弦。重视安全保卫工作，领导和员工两者皆有责任和义务，只有上下配合，通力协作，时时处处保持应有的警惕，

才能防患于未然，堵漏于事前。②处理好防范高风险与低风险的关系。从业务经营的角度讲，商场最直接的风险来自现

金交易，安全保卫工作的风险要比现金交易风险小得多；但从业务管理的角度看，安全保卫

工作也是商场各项管理工作中一项十分重要且不可或缺的内容。安全保卫工作假如出了大问

题，同样会影响到商场的社会声誉和业务发展。 ③处理好人防与技防的关系。要真正做到防范意识和能力强的干部职工与牢固、先进的

安全设施有机结合、相得益彰。从人和物的关系看，人是起决定作用的。因此，要抓好全员

的安全防范教育和防范技能的训练，努力提高每一位员工的实际防范能力；从安全保卫工作

的实践看，必须人防和技防同时到位，才能达到有效的防范效果。必须集中一定的财力，按

照公安部门的规定要求，有计划有步骤地不断强化技防设施建设。 ④处理好主动防范与被动防范的关系。只要防范措施到位了，不论主动性、被动性防范

工作就都能做好。当然，由于商场点多面广线长，更应注重主动性防范，要未雨绸缪，抓住

防范工作的主动权。利用外部力量加强防范也是一种主动性防范。例如，与110报警中心、

公安分局建立报警联网系统，与相邻单位互联报警装置开展联防等，都是有效的主动性防范。尊敬的各位领导，各位评委，我正值而立之年，身心健康，精力充沛，敬业心强，能够

全身心地投入到我所热爱的事业和工作当中去。为自己热爱的保卫事业工作着，我感到无比

的幸福、无比的自豪、无比的充实。如果我有幸竞聘成功，领导把我摆上了这个的位置，那

我就应该也必须在这个位置上有所作为，我将本着“稳定是前提、创新是动力、发展是目标”

的整体思路，以“一日无为、三日不安”的高度责任感，履行诺言，正确履行好岗位职责，

认真做好工作，让商场领导放心，让员工满意，我真诚地接受商场领导的挑选，商场的发展

需要有为的你和有为的他，也需要有为的我，无论最终竞聘结果如何，我都会以饱满的热情

和百倍的信心，十足的干劲和一流的业绩，满腔热情干好本职工作，用实实在在的行动，实

现自己的人生价值！ 最后希望各位领导、评委、同志们支持我！篇二：保安部主管竞聘书 内管部主管竞聘书

尊敬的公司领导、评委、同志们： 大家好！

首先我要感谢公司各级领导给我这次内管部主管岗位竞聘的机会，也要感谢带领培养过

我的公司各级领导。我叫---、共产党员，今年28岁，2010年底在作战部队复原后参加本公

司工作，历任保安员、保安督察员、保安队长、公司的军训教官、现任保安队队长。下面，

我主要谈一谈我竞聘保安主管此岗位所具备的条件和竞聘成功后我的工作打算。 本人于2004年入伍，2010年复员。服役期间担任过指挥班长、代理排长、团支部副书

记。并多次受到旅本级表彰。但我深深知道服役期间获得的认可并不代表我现在工作的成绩。

我要有角色上的转变，从一名合格的军人转型为公司合格优秀的员工，领导的得力助手。真

正起到上传下达、执行力强凡事都能做表率的作用。 下面我谈一谈参加此次竞聘所具备的条件：

一、入职至今得到了中心及部门领导的认可。通过扎实的工作作风加上自身的努力得到

了部门同志的支持、帮助。在本部门的工作中我能够较好地领会领导意图，开拓性地工作。

工作中力求仔细，遇事先用脑，抓好每个环节，处理好每件事情，让同志们满意，让领导放

心。

二、具有吃苦耐劳的奉献精神。本人在工作中能够做到任劳任怨，兢兢业业，“十一”期

间在部门领导的带领下多次加班加点，牺牲个人的休息时间为游客中心新同志军训，从不计

报酬，总是把工作放在首位。特别是在保安部这个岗位上，能够向上级领导看齐做到以公司

为家，没有私心，不分白天黑夜，不分节假日， 单位一但发生棘手的事情能够第一时间赶到，协助部长处理工作上的事务。始终以军人

退伍不退色的要求，全心全意地做好本职工作。

三、具有较好的综合素质。本人能够主动学习，提高自己的修养；热爱安全保卫事业。

有较高的思想觉悟和政治敏感性；注重自己能力的锻炼，具有一定的组织能力。竞聘不是为

了争官。竞聘是为了更好地学习，更好地工作，体现自我的价值，如果竞聘成功。 我的工作思路是：坚决服从领导安排，严格执行公司的规章制度，有计划性的工作，凡

事起到表率作用，做一名让同志们信得过，值得学的好榜样。更要以建立健全规章制度为基

础，以完善管理为手段，协助部门领导提高工作质量为目标，当好部门领导的助手、参谋，

求真务实，创造性地开展工作。全面提高部门队伍的整体素质。今后工作的方向。

第一，根据公司的发展趋势，不断充实自我、完善自我。首先，在理论方面，要注重学

习，进一步提高理论水平，提高部门的整体建设。在日常工作中要做到勤走、勤看、勤查、

勤问。把发现的问题及时指导处理，消除“老好人”的思想。其次，要制定个人的学习计划，

更加深入掌握各项规章制度、操作规程和业务知识，将所学知识充分运用到工作当中，不断

提高业务质量和工作能力。第二，配合部长搞好员工培训，组织技术练兵，提高全体员工素质。公司的迅速发展需

要员工素质的不断提高。利用一切时间和机会，抓好队员的岗位练兵，督促员工认真学习部

门规章制度，让同志们知道什么事该做，什么事不该做。增强服务意识，为游客提供优质化

的服务。第三，要搞好团结，有全局观念。团结就是力量，一项工作，只有靠大家团结一致，才

能较好地完成。在工作中，要注意去发现、学习他人的优点，查找、纠正自己的缺点，识大

体，顾大局，真正做到思想上同心，目标上同向，行动上同步，工作上同干，大事讲原则，

小事讲风格，同心同德，携手共进，增强部门的凝聚力和战斗力。因此，我要培养自己的全

局观念，站在领导的角度想问题，从大处着眼。要多与其他部门进行沟通、协调，使各部门

形成合力，共同做好公园联防的各项工作。第四：应注意解决好以下两个方面的问题。 ①解决好员工培训的问题。内管部工作任务多，岗位分布面积大，不同的岗位任务也有

区别，员工的水平也参差不齐，在性格、智力、兴趣、经验和技能方面，均存在差异。显然，

进行培训时应因人而异，不能采用普通教育“齐步走”的方式培训员工。要根据不同的对象

选择不同的培训内容和培训方式。有的甚至要针对个人制定培训计划。针对我部门的实际情

况，我想从以下方法进行培训。一是让员工定期参加一些，他们通常不参加的会议。如普通

员工参加队长干部会议，使每个员工都能得到部门工作的第一手资料。这将有助于开阔员工

的眼界和心胸，增强互助的协作精神。二是在部门内部组织文体活动和知识竞赛，激发同志

们的工作积极性，训练员工的思维和观察能力，养成动脑习惯。三是让各队伍的员工，实地

观摩领导干部是如何处理一些工作上的事务、如何主持行政例会，如何巡查园区，用上级领

导的工作风格启发他们，用领导的素质影响他们。员工希望学习新的知识和技能，希望接受

具有挑战性的任务，更希望晋升，这些都离不开培训。提高员工素质的方法并不仅限于正规

培训教育，还应引导员工学会思考：从实际工作岗位上、从一句名言、故事上，从公司领导

及其他部门的同志身 上能学习什么东西，怎样将日常工作中平凡而深刻的典故，转化为员工学习的动力，让

员工想学习、主动学习的局面才能达到培训的最终目的。②解决好员工制度落实与执行力的问题。就要具备工作态度的转变。态度的不够积极，

是造成落实制度难、执行力较弱的最主要原因。关于态度，我们往往在认识上存在一个误区:

认为良好态度的缺乏是下属员工的问题，是这个下属不合格的表现，要解决这个问题只能要

求下属主动地改变工作态度。其实，真正要解决这个问题首先是管理者应该进行改变，而不

仅仅寄希望于下属员工态度的改变。管理者要做到让态度不佳的员工改变，也具备执行力，

应该从五个方面入手。一是要真正了解员工，在生活和工作上给予关心和照顾。二是应注重

经常与员工沟通、交流。三是明确员工的工作目标。在布置任务时，一定要明确指示所期望

达到的结果和所期望完成的时间。只有做到这一点，制度落实和执行力才有可能实现。四是

督促员工制定工作计划，将年度目标分解到每月、每周，工作计划要注重结合实际。有了工

作计划，不管员工态度如何，自然会自觉地对工作计划和任务开始进行思考，想办

法去完成

工作任务。五是严格、合理、有效的监督检查、公平业绩考核和奖惩制度。 本人如果竞聘成功后本年度应完成的目标。

一、“四防”安全工作任务。我公园即将面临营业的旺季，这就要求全体同志时刻想安全，抓安全。作为内管部的领

导干部。更要把安全防范工作想在前、干在前。要求本部员工做到“勤走、勤看、勤查、勤

问”认真填写巡查记录，发现问题及时请示汇报。对施工人员的管理上，也要及时调整岗位

做好工作部署，对施工人员及可疑人员做到“四查”：一查工作证；二查车辆登记情况；三查

包；四查携带物品是否和放行条件。同时加强施工现场的巡查，及时发现和制止各类违纪违

规等野蛮施工。加强夜间 的巡查，制定园区巡检登记本，夜间对园区巡查不少于五次，同时组织部门领导每周不

少于两次对夜班人员的突击检查，从而有效杜绝各类安全隐患事故的发生，做到防患于未然。

二、抓军训、促养成。部门员工大多来自周边地区，通过了解我部员工70%都没有从事保安工作的经验，认为

保安就是看门的，针对这一情况，根据以往的工作经验，及时制定出部门员工培训计划，紧

紧围绕部门“半军事化”管理方针，从每个队员的自身形象、对待工作的态度、保安基本技

能培训、车辆指挥手势操，同时重点突出消防安全知识和实际操作的训练，从三月中旬每天

进行军事训练两小时，在训练中采取训考结合的方法，使全体人员整体素质有了很大的提高。

我部员工作为公园对外的第一形象，在这其中的作用也是关键性的。因此在公园旺季营业前

的军训是今后工作实践中的一个基础。同时针对部门人员流动性大不稳定的因素，采取突出

新入职员工的跟训及老队员的强化培训，及时搞好传帮带，把培训转化为部门的一项基础性

经常性工作。在此期间部门利用三个军训周期，通过队列训练、文明礼貌用语、文明执勤手

势、从消防基础常识、逃生报警、灭火器具的使用、案例分析、实际操作等几个方面进行全

面有针对性的军训，在公园旺季营业前我部员工最终要达到形象气质上有改变，文明执勤方

面有成效能够适应公司发展的趋势的好局面。

三、力争园区零事故。通过部门思想动员会议，要求所有员工树立居安思危的观念。部署全年的安全工作任务，

宣读安全工作领导小组及安全检查成员。在园区将继续坚持“安全第一、预防为主”的方针。

不断加强安全生产培训和教育，全面提高全体同志的安全生产意识。将公园各区域责任落实

到人，消除盲区隐患。并不定期组织安全检查，通过主动性防范力争园区零事故。为公司的

发展壮大起到保驾护航的作用。

四、培养干部方面。

选拔干部和培养干部的好与坏，直接关系到部门的建设和发展。我部员工的篇三：保安

队长竞聘报告(竞聘书)竞聘报告 尊敬的公司部门领导：你们好！

首先感谢公司领导为我们创造了这次公平竞争的机会!我叫孟 琳，现年22岁，高中学历，现任中国农业银行杭州城东支行执勤点班长、八大队教练职

务。下面，我主要汇报我本次竞聘的岗位、我对此岗位的认识和一旦竞聘成功后我的带队方

针，我本次竞聘的岗位是小队长岗位。 我认为我参加此次竞聘，具备以下条件：

一、具有队伍管理能力。自2009年进入公司工作至今，三年多来历经保安员、保安班长、

教练等岗位；先后为钱江新城、中国农业银行等单位提供过安保服务；非常熟悉保安勤务及

队员管理，了解基层队员的思想动态，通过长期的基层管理工作实践，摸索积累了一定的管

理经验，特别是从一年前担任钱江新城核心区大班长及内勤管理后，我在如何引导队员开展

工作，如何协调队员、客户单位、公司三方关系方面，有了更深层次的认识。一年来带领全

体队员积极圆满完成了公司下达的各项工作任务，在钱江新城物业公司和农业银行广大干部

职工心目中树立了良好的公司形象和个人形象，赢得了信赖。

二、具有严谨细致的工作作风。干工作永远没有最好，但可以通过努力，力求更好。在

具体工作我能够较好地领会领导意图，开拓性地工作。工作中力求细，遇事先用脑，抓好每

个环节，处理好每件事情，让客户单位满意，让领导放心。

三、具有吃苦耐劳的奉献精神。本人在工作中能够做到任劳任怨，兢兢业业，总是把工

作放在首位。特别是在农业银行班长这个岗位上，能够做到以行为家，不分白天黑夜，不分

节假日，不计报酬，全心全意地做好本职工作。

四、具有比较全面的综合素质。本人一贯注重学习，提高自己的修养；热爱保安事业，

有较高的思想觉悟和政治敏感性；注重自己能力的锻炼，已经具备了良好的组织和领导能力。如果竞聘成功，我将面临一次全新的机遇与挑战，也将意味肩负着更大的责任与职责，

我的工作方法和工作思路是：

一、抓队伍管理。正人先正己，处处起模范带头作用。有句古话说得好，“其身正．不令

而行；其身不正，虽令不从”。什么样的队长就会带出什么样的队员。赢人先正己，人品是做

人的基础，正直是关键；队长应以身作则，身教言传，处处起好的带动作用，树立好的榜样，

要敢于提出“我就是排头兵，向我看齐”的口号，让队员找到标杆，找到旗帜。

二、提高工作能力、以绩服人。今年7月1日，经大队领导调动，现在我主要负责中国

农业银行杭州城东支行的安全管理工作。工作开展以来，其实起初对银行安全管理只有心里

的那一点朦胧认知，但是通过自己不断加强学习银行金融安全理论知识，结合公司、银行各

项管理制度及实践工作，善于认识和分析问题，努力使得工作上规范化、民主化、制度化。

如今对于银行管理，已熟知各网点保安员的工作操作流程、远程监控、报警联动装置管理及

银行的安全排查等所有工作，并得到城东支行领导和各支行行长的认可。我相信，在今后的

工作中，定能够带领兄弟们干出像样的成绩，让队员信任，让公司、大队领导放心，对于工

作能力，请看我今后的实际行动！

三、以人为本、以情服人。一是要密切联系保安队伍，不要脱离保安队伍，自高自大。

自觉融入到保安员生活当中，通过谈心、开会、等多种方法沟通，真正了解队员所思、所想、

所盼，然后做出合乎民意，解决民忧的决定；二是要坚持实事求是。队长是队员的主心骨，

是队员工作的后盾和榜样，不搞浮夸，不搞假、大、空，实事求是，一是一，二是二，队员