篇一：质量主管竞聘报告
各位评委、在座同事，大家好：首先，我觉得公司开展此次部门经理岗位竞聘活动，是一个发现人才，优化组织，提升
管理水平，从而最终提升公司战斗力的非常好的举措。美国为什么富裕强大，因为美国领导
人优秀；美国领导人为什么优秀，因为美国领导人是竞聘上岗。我今天竞聘的岗位是品质管理部经理，对我来说，实际上连任竞聘，尽管此前在公司内
谣言四起，赶我下台的呼声也非常高，但是，我的竞聘口号是：我要连任，我能连任，我必
定连任。我竞聘连任的理由如下：第一、竞聘这个岗位，其它人都是空谈，都是画饼，只有我在本公司有实实在在的品质
管理工作经验可资各位评委参考，各位评委都是与我朝夕相处的同事，对我的工作最为了解，
以前的工作作得如何，我不敢妄言好坏，各评委心中自有一杆秤，大家回顾一下，自然好坏
分明，忠奸立现，若认可就投一张赞成票，若不满意就投一张反对票。我的工作经历，是你
们投票最好的依据。这就叫实事胜于雄辩，完全不需要我来多费口舌。但是，当有评委要投
反对票的时候，我要提醒一下，那就是当你把这张票投给别人的时候，一定要考虑到，让一
个没有品质经理工作经历的人去担当这个职位，公司要承担很大的未知风险，还要重新支付
培养成本，因此，我想那些有眼光的、对公司负责的评委，还是会将这神圣的一票投向我的。第二、连任已是一种世界潮流，大家看看今天的美国总统、英国首相、中国领导人，哪
一个不是正在连任或将要连任的？为了保持政策的连续性和稳定性，选民们往往会作出这样
的选择。所以说，连任是方向和潮流，孙中山讲，世界大势，浩浩荡荡，顺之者畅，逆之者
亡，希望各位评委要顺应潮流，与时俱进，不要逆天行事，作出错误的判断。第三、在公司自有品牌的产品将要上市的当口，在我们提出的“金品质工程”正要实施
的前夜，我们还要强调稳定的一面，如果此时作出大的调整，势必会对新品上市及金品质工
程的实施产生一些不良影响，增加一些不可控的因素，所以我奉劝各位评委还要持一些迁就
的心看待这个问题，就是说，不是万不得已，还是不要轻易换我的好，就像是要换华国锋，
也不要马上就换，要保证一种平稳过渡。也或者说，磨还未卸，不急杀驴。 第四、公司成立不到三年，我已经是第三任品质经理，如果频繁更换，势必对继任者造
成很大的心理压力，必不能安心工作，时常处于位几不保、人人自危的恐惧状态，怎么可能
作好品质？现在品质不好，自有品质经理控制不力的责任，更有研发经理、工程经理、生产
经理研发、生产的责任，老板要组织调整，应多考虑这些经理的调整，不要总把矛头指向品
质经理。
第五、在过去一年多的品质管理活动中，我及我所领导的品质部团队积累了一定的经验，
在品质控制中有一定的提升，在这里我想再复述一下我代表部门对实施金品质工程所作的措
施与方案，这是一些具体措施，一些是以前欠缺作得不够的需加强的，一些是已有在作需要
继续强调的。总共8点，分述如下：
一、 加强来料尤其是关键原材料的品质把关
1、 自6月份起，对不符合特采程序规定的不合格来料，以及超出质量目标规定的特采
率（小于10%）的不合格物料，一律不再同意办理特采手续。
2、 发现对所供应材料没有质量保证能力的不合格供应商，品质将按照相关规定坚决要
求相关部门对其予以淘汰。
3、 不见封样不收货，封样与规格书不符不收样品。按样品收货后出现问题，应追究相
关封样人的责任。
4、 提升检验人员的责任心与检验水平，降低误判率，降低上线不良率，从而降低由此
造成的品质事故。
二、 对关键原材料加大品质辅导力度。
1、 对供应商制程进行定期稽查，检讨其加工过程是否存在变异。
2、 要求我司产品的操作员须保证经过培训持证上岗。
3、 要求我司产品的关键工序的作业员、检验员要能保证员工稳定并定员作业，出现变
动时须知会我司。
4、 必要时与供应商成立qcc小组处理专项不良。
5、 必要时派驻qe、pe、rd到供应商处驻厂处理品质异常。
6、 对关键原材料的品质情况品质经理作到实时掌握，每天定时听取qe报告，重大问题
及时向上层反馈。
三、 加强新产品及新材料试产评审的品质把关
1、 跟踪新产品及新材料试产，对在试产过程中和实验中所发现的不符合情况在技术部
门或采购部门没有给出经验证的有效的解决办法或合理的解释前，品质部将不同意新产品或
新材料的量产。达不到要求不罢休。
2、 新产品的验证需更加细化、科学，出现问题进行科学分析，作到既防止小题大做，
又要能够防微杜渐，既不冤枉良品，也不放过不良。对问题的危害性作出客观的判断。
四、 加强成品出货的品质把关
1、 制程中发现问题，即时发现即时纠正，不能即时纠正的，立即停止生产进行纠正。
直到有有效纠正措施以后方可允许恢复生产。同时督促预防措施的制定实施。
2、 成品检验中发现问题，除对检验批返工以外，还要分析问题发生的根本原因，若经
分析认为此不良存在不稳定因素且有较大隐患，可就此问题进行连座，需对相关批次全部返
工处理，直到问题消除方可出货。
3、 成品出货后发现问题，必要时须将所有问题机召回处理。
五、 实验室及实验手段的建立健全。实验是对原材料及成品品质检验、验证
的重要手段，要充分发挥实验室的功效，须加强工厂实验室的建立，添置必要的设备，继续
科学化实验手段，力争能对来料及成品作出充分全面的实验验证，使问题能够暴露在进料前、
出货前。
六、 加强对数据统计分析手法的应用，提高对原材料与产品的品质管制水平，
更加方便地掌握控制重点、分析原因。
七、 积极配合销售与售后服务部门作好市场投诉的处理，作好此产品销售后
的服务品质。
八、 作好质量保证体系建立、品质意识培训教育工作，使品质从根本上具有
保证力，具有稳定性，能够真正作到预防的作用，换言之，要逐步建立公司大品质管理。 以上八点，将是未来具体工作中的重点，也算是我的竞聘承诺，请评委认真考虑。 同时，
大家也要认识到，这次品质部改名为品质管理部，是一种认识上的提升，我们很多人认为品
管部是技术部门，实际上是不对的，品管部更重要的是一个管理部门，其最主要或者说更重
要的职责就是建立、实施、保持品质保证体系，而不仅仅是一个检验机构。品管部经理则是
一个位高权重，责任重大的岗位，唯其重要，因而对这个岗位也提出了很高的要求与挑战。
本着对公司长远发展负责的态度，我也将我所发现的自己的一些缺点暴露给各位评委，以使
大家能够客观地对我进行打分。 我随手拣到四个缺点，分述如下：
一、缺乏影响力。品质管理者应具有相当的影响力，能够上影响到公司上层，下影响到
公司全员，要产生这种影响力，除了自己的专业性与典范力，最主要的还是要有好的沟通能
力，高超的沟通水平与技巧，但是我在这方面比较欠缺，自身的性格弱点有时成为沟通的障
碍，未能使这种沟通畅通进行，从而导致缺乏影响力。
二、遇事容易发懵，反应能力差，容易被唬住，不能作到处变不惊，临危不慌的状态，
缺乏管理者必要的素质。比如：以前我曾给杨总打电话，说现在困难很多，压力很大，想退
位让贤，杨总就骂我：你这是一个男人说的话吗？我一下就懵了，许多准备好的理由堵在喉
咙，一句也说不出，但放下电话我就反应过来，董建华不也辞职吗，媒体也没有见到说他不
是男人的报道。
三、立场不够坚定，态度不够明确，遇事顾头顾尾，患得患失，不能当机立断，不能力
排众议，总是心肠太软，把所有问题都自己扛，有时在严肃的问题面前不够严肃，有时拣了
芝麻丢了西瓜，这些都是品质管理之大敌，我自己都有一种恨铁不成钢的痛心。
四、有时有些尖酸刻薄，不够尊重同事，不够体谅别人，我伤害了你，还一笑而过，这
哪里是一个经理，分明就是一个睚眦必报的莽夫。
五、我现在有轻度忧郁症及自闭倾向，这不是危言耸听，这是一种心理疾病，如果我有
幸当选，则须要求老板更多的向下沟通、关注以及关心，这实际又增加了老板的负担，老板
是否愿意？
最后，我希望其它同事能够积极勇敢地应聘这个岗位，从此次竞聘活动的报名来看，竞
聘此岗位的人是最多的，这说明有几点，1、说明我以前工作没作好，竞争力最弱，别人赌胜
的把握比较大；2、说明品质管理工作并非我讲得那么难，随便什么人都可篇二：关于竞聘质
量主管的申请报告
关于竞聘质量主管的申请报告 公司领导：
水泥企业的化验室，既是一个专业性较强，涉及面较广的技术管理单位，又是一个应具
备必要检验条件，提供准确数据的质量检验部门。为此，对水泥企业化验室的基本要求之一
就是管理机构健全，人员配备要合理。在确保化验室能通过技术检验，运用质量管理和工艺
管理专业知识来及时调度和指挥生产活动，科学、经济、合理地组织生产中，质量主管一职
起到了至关重要的作用。
本人梁香兰，中专学历，毕业于福建建材工业学校水泥制造专业， 于2011年4月至今
通过竞聘上岗方式，现任见习质量主管一职。 现本人将从四大方面阐述竞聘质量主管一职的
理由：
一、本人在任职期间，严格贯彻执行公司的各种规章制度，热爱海螺事业，认同企业文
化，有较强的组织观念和大局意识，事业心和责任心较强，为人正直，工作积极主动，遵循
海螺“团结、创新、敬业、奉献”的精神，认真地完成了本职工作。本人完成的工作主要有：
1.及时准确做好进厂原材料的验收，各种原材料按照产地、品质优劣合理存放，规范验
收管理工作，并及时反馈给部门领导及相关部门，严把质量关。
2.负责质控处所有检验用标准溶液的配制和标定，树脂的清洗处理和回收利用，标准样
的对比验证，完成质控处所有玻璃仪器的清洗和校验，做好出磨、出厂及各类小磨实验的分
析及物理检验工作，确保出厂水泥合格率达100%。
3.在生产中围绕“抓源头、重过程、保结果”的质量管理思路，确保水泥产品质量安全
稳定。加强水泥熟料的出入库管理和包装质量管理。
4.认真抓好质控处内部密码抽查对比工作，分析超差原因并提出整改措施。通过参加国
家、省、品质部及区域的各种大对比，不断提高本部门的整体检验水平，逐步缩小与其他海
螺公司之间的差距。
5.做好各种原材料、出厂水泥等报表的月度统计和上报工作。
6.负责部门劳保用品、辅材及化学药品的采购计划制定、领用、及保管工作，组织部门
各种培训工作和安全活动的开展，增强员工的劳动技能和安全意识，为有效地完成各岗位的
职责打下扎实的基础。
7.协助部门领导完成一些日常工作，组织协调各岗位之间的工作。
二、本人工作中也有许多不足之处，在今后的工作还需要加以改进，主要表现在：
1. 3月份几起水泥质量投诉之事件，说明本人对自身的要求不够高不够严，缺乏混凝土
施工养护及外加剂应用的相关知识，思路不广，业务能力有待提高。
2.对比验证中没有取得较好的成绩，超差原因分析不具体，分析检验水平还有待于提高。
3.管理工作上不够大胆，没有提出较好的管理思路和建议，质控处的工作没有取得大的
成绩。
4.与部门员工的交流沟通不足，没有充分调动员工的积极性，没有发挥广大员工的智慧
来把部门工作做好。
5.通过区域一季度检查帮扶，本人在基础管理工作上还很薄弱，与区域间的差距还很大，
需要努力学习，进一步提高自身的水平，来适应现代海螺的管理模式。
三、针对以上工作中存在的不足，本人将从以下几方面着手，逐步把自己的工作水平提
高到一个新的台阶：
1．对自身提出更高要求和标准，加强学习与水泥混凝土相关的知识，扩大自己的知识面，
提高处理各类事件的能力。
2、加强质量管理制度的学习，规范标准溶液的配制和标定，确保标准溶液准确无误，多
做标准样与检测样的对比验证，减小误差范围，进一步提高分析检验水平，争取今后能取得
较好的成绩。
3．在管理工作中要克服畏难情绪，大胆管理，加强与员工的交流沟通，充分调动员工的
积极性，发挥广大员工的智慧共同把部门工作做好。
4．加强与生技处之间的沟通与联系，包括从原材料进厂验收、合理堆放、搭配入库、入
磨生产、出磨检验、出厂检验等所有过程的控制，以便于生技处及时了解水泥的质量情况，
质控处也能随时掌握水泥生产过程中的异常情况，以稳定持续地生产出高品质的水泥。
5．依托区域的优势，加强与区域之间的交流和沟通，吸取经验，不断提高自己的业务水
平及部门的整体水平，逐步缩小与区域之间的差距。
四、本人主要的优点表现在以下几点：
1. 敢于正视自己工作中的不足，虚心接受各部门(本文来自：WWW.xiaocaoFanwEn.cOM 小草范文网:质量部长竞聘报告)领导和员工的批评和帮助。
2. 对本职工作认真负责，具有坚持不懈、勇往直前、敢于挑战困难的决心和信心。
3. 对事业具有一股执着的热情和精神，对海螺企业的发展壮大充满信心， 质量是企业的生命。本人在海螺工作了十多年，深知水泥质量对企业和用户的重要性，
更知道质量主管的责任重大，我还将一如既往紧密地团结在公司领导的周围，兢兢业业地把
本职工作做好。致礼
申请人：
2012年4月19日篇三：qa主管竞聘演讲稿 各位领导、各位同仁： 大家好!很感谢公司给我们提供这次展示自我的机会!公司首次实行竞争上岗，这既是人事制度改
革的重大举措，也是公司加强管理建设的有益尝试。我坚决拥护，大力支持，积极参与。我
珍惜这次提高自己、锻炼自己的机会，勇敢地走上台来，参加qa主管岗位的竞聘。 个人简介
我叫胡秀娟，黄冈红安县人，今年29岁，于2007年毕业湖北师范学院应用化工技术专
业。自参加工作以来一直主要是在化验室工作，且先后获得“化学分析工高级”、“助理工程
师”的职称。目前担任质量检验室负责人一职。 竞聘优势
我这次竞聘的岗位是qa主管，理由有三点： 第一点，我认为这有利于提高自己的综合
素质，全面发展自己；第二点，我认为目前公司的gmp文件体系有待完善，希望自己担任qa
主管后可以改变现状，做得更好；第三点我认为自己具备担当此任所必须的知识和能力。 从qa主管的岗位职责看，综合性较强、担负着全公司质量保证体系能否有效运行的重要
工作，工作中涉及的内容多，部门多，人多。所以qa主管必须具备一定的专业技术知识、丰
富的质量管理经验、文字综合能力、组织协调能力和管理经验。从我自身素质和能力来看，
我认为能够履行好上述工作职责。 第一，我年轻，我有热情，有高度的责任心和接受新
事物的能力。第二，我具备一定的专业技术知识和理论水平。从大学毕业到今天，我虽然
主要从事化验室的工作，但是也参与过车间工艺的制定，gmp文件的制定、方法验证和工艺
验证等工作。参加执业药师协会举办的gmp的相关培训，同时再加上平时注重学习，尤其是
注重专业技术理论的学习，因此使自己在工作中游刃有余，能够较为出色的完成本职工作，
受到领导和同事的一致认可。第三，我有一定的组织协调能力和管理工作经验。qa主管的工作，大部分我在不同时期
不同程度地接触和实践过，尤其是验证和文件体系管理工作。同时，在车间现场监督管理和
产品注册方面还接触不多，但是，我想通过以后的学习和实践，一定能够弥补自己在这些方
面的不足。
应聘上岗后工作思路 如果我能够竞聘上qa主管，我将在质量副总的直接领导下开展工作，坚持“质量第一的
原则”， 抓好质量管理工作。因为初次担任qa主管，所以准备从以下几个方面着手：
1、尽快熟悉自己的岗位职责，熟悉岗位职责中涉及的相关工作的相关文件和具体部门的
相关负责人。
2、qa的工作主要在现场监督管理和文件审核修订颁布方面，所以我会尽快熟悉各车间
的生产工艺及工艺生产中各个环节的关键控制点，以便更好的进行质量监控和质量监控的指
导，让现场监督落在实处，也便于更有效更全面的进行现场管理，对药品质量的保证提供基
础。
3、gmp文件的编制、修订、审核及颁布是一个庞大的工程，既然称之为工程就必须要保
证工程的质量。对于涉及多个部门的文件，我组织各部门一起讨论修订和审核，在这个过程
中既能加强学习有能保证文件的有效和可行性；对于各部门的独立文件，我会积极的参与其
编制和修订过程，了解这个文件编制的必要性和可行性，为自己审核这个文件时奠定基础，
让自己清楚的认识到为什么会有这个文件。力争做到自己审核过的文件是正确的、可行的和
有实际意义的！
4、坚决执行各部门文件各部门负责起草和修订，搭建平台，组织文件编制修订小组，各
部门负责人、车间主管和大学生是小组的主要成员，利用业余时间来探讨起草和修订过程中
的疑问，共同学习和进步。
5、加强培训，增加培训的形式，保证培训的效果，将培训落到实处。
6、qa部门是管文件的部门，但是在文件管理过程中目前却并没有去遵循文件管理。对
我而言，感受最深的是验证这一块。担任质量检验室负责人一职期间，需要配合相关部门做
验证，但是我总是在最后一个阶段知晓，知晓时是因为需要我们提供检验数据。我想作为一
个验证的辅助部门也是需要知晓整个验证方案的，至少要知道自己为什么要参与，自己提供
的数据能给予怎么样的结论。其实验证文件管理规程有详细的要求，但是我们并没有去遵守，
希望担任qa主管后可以改变这一现状。
7、定期组织召开质量分析会和质量总结会，参与生产部门的晨会。
8、制定qa部门的管理制度。工作目标 担任qa主管后力争做到以下几点：
篇二：竞聘部长报告
竞聘报告
尊敬的各位领导、评委、同事们： 大家好！
非常感谢公司领导为我们提供这样一个公开竞聘的平台，给了我一次挑战和展现自我的
机会。凭借多年的工作经验和对选煤行业的热爱以及对自己能力的自信，让我信心十足地走
上了竞聘**部长这个岗位，接受大家的考验。我也十分珍惜这次提高自己、锻炼自己的机会。个人情况简介
我叫***，****年毕业于****学院**专业，本科学历,1996年晋级为高级工程师。1997
年4月进入**集团。参加工作近三十年来，一直从事**厂的技术管理和生产管理工作。担任
过技术员、工程师、车间主任、总工程师、生产厂长、矿副总等职务。在国家级期刊发表论
文三篇,多篇论文在公司及选煤协会获奖。参加了****厂及**厂的一、二期的建设，并参与了
后期的生产管理和技术管理，具有扎实的理论基础和丰富的实践经验，目前在**煤矿协助监
管**厂的安全生产管理和技术管理工作。 首先我谈谈对洗选副部长及岗位职责的认识 **部长的主要工作是对公司各个**厂的安全、生产、固定资产等进行监管、协调、沟通、
服务，积极协助部长做好本部门的工作，在工作中发挥承上启下的作用，忠于职责，重在执
行，为领导决策提供科学依据。做为**部长要有相当的协调能力、执行力及深厚的专业知识，要有一种兢兢业业，恪尽
职守，勤奋学习，严于律己的工作作风。我自信有能力挑起这副重担。我认为我有以下优势
来胜任洗选副部长这个职位
1、具有较高的政治素质和个人素养我是一名共产党员，我始终非常注重加强自身政治修养，严格遵守职业纪律，廉洁奉公、
为人正直，自觉维护公司利益，自己在思想上和行动上与公司党委保持高度一致。树立正确
的人生观,并以此指导我的工作和生活。在个人素养方面，踏实肯干、任劳任怨、吃苦耐劳、
待人诚恳，能以主人翁精神为公司利益而拼搏。因此，我相信，无论从政治素质、个人素养
方面，我都无愧于领导和同事们的信任
2、敬职敬业，踏实勤恳，干一行，爱一行，专一行。这是我一贯的工作作风。
3、我的思想比较开放，乐于接受新事物，爱学习，勤思考，工作中注意发挥主观能动性，
超前意识强。这有利于开拓工作新局面。
4、我办事稳妥，处事严谨，原则性较强，工作中顾全大局，能妥当地处理工作中的各种
问题，在各种情况下，都能够完成领导交办各项工作任务，这是做好工作的保证。
5、做人诚实正派，乐观豁达，有很强的团队意识。做事干练，应急情况下冷静果敢，有
很强的协调能力。
6、有丰富的工作经验，熟悉**厂的工作流程和业务流程，能游刃有余地解决各类问题并
对未来有一定的前瞻性。
金无足赤，人无完人。在肯定自己优势的同时，我也清醒地认识到自己的不足之处，有
时会忽略一些细节。在今后的工作实践中，我会不断完善自我，提高整体解决问题的能力。
如果各级领导信任我，给我这个机会，我将以实际行动回报大家对我的期望。如果我竞聘上
这个岗位，我将集中精力，脚踏实地地做好以下几个方面的重点工作：
1、当好领导的助手。思想上尊重领导,帮助领导排忧解难，当助手而不甩手，融合而不
迎合。
2、与大家多沟通，熟悉分管的工作情况，找准工作重点和难点，制定出有效的工作计划
和目标，有的放矢地开展好工作。
3、创新工作方法，提高工作效率，制定完善的规章制度，按照规章制度和合同要求对各
个**厂的安全、生产、固定资产等进行监管、协调、沟通、服务工作，发挥**厂的最大效能，
使商品煤质量满足客户的需要，创造更大的效益。
4、加强学习，不断提高自身素质。当今时代，是一个学习的时代，创新的时代，超越的
时代。我将进一步加强学习,不断完善自我,以较高的综合素质迎接未来的挑战。 希望公司能给我一个机会，让我能为公司创造更多的业绩，为自己的事业打下更好的基
础。无论竞聘结果如何，我都将以踏实的工作作风，求真的工作态度，进取的工作精神勤奋
地工作学习。我真诚地祝愿我们公司的明天会发展得更好，真心地希望每个人都心想事成。
在春节来临之际，我祝愿大家工作顺利，阖家幸福。谢谢大家！篇二：组织部部长竞聘报告重庆邮电大学自动化学院团总支学生会干部竞聘工作报告 尊敬的院学生会：
首先非常感谢院学生会给我这样一次应聘的机会，并在此接受组织的考核。也非常感谢
换届领导小组能在百忙之中阅读我的应聘报告。正是由于您的鼓励与帮助，才能让我在学生
会的舞台上，不断的成长，不断的超越自我。 去年9月份，带着些许兴奋与迷茫，我很荣幸地成为了重庆邮电大学自动化学院团总支
学生会组织部这个大家庭中的一员，实现了一直以来渴望在大学能够进入学生会，挥洒青春
的汗水与激情，施展自己能力与才华的愿望，也给我提供了一个帮助同学，为集体发挥自己
一份力的平台，更让我得到了一个锻炼自己，学习成长的机会。而现在，我又得到了一个继
续实现自己价值的契机。
进入院学生会组织部快一年了，这段日子确确实实让我锻炼了很多，学到了很多，成长
了很多，收获了很多，也体会到了很多。 进入学生会以后，我发觉在服务于同学的同时，我
们自己的生活也得到了丰富。在各种活动中，我不仅学会了许多活动策划和筹办的知识，还
交到了许多志同道合的朋友，让我的大学生活丰富多彩了许多。而服务大众的同时，我们自
身也从中得到了服务。大学的学习相对高中轻松了许多，自主安排的时间明显增多。而刚进
入大学的时候，面对突然的轻松，多少有些不知所措和迷茫。进入组织部，不仅充实了我的课余生活，还让我能够知道大学生活如何过才更有意义。如今快一年了，我感觉
自己在很多方面都有了明显的长进，不管是自己的写作功底，还是关于单反相机的常识，不
管是自己的办事效率，还是与人交往的技巧。 组织是一个拥有14个人的温馨小家庭，大家一起努力的为这个家的发展贡献出自己的一
份力。这一年里，让我感触最深的就是大家的凝聚力和责任感。14个人性格迥异，价值观也
各不相同。组织部的任务确实繁重，每月一次的发展新团员、入党积极分子推优、各支部的
团日活动、团组织生活申请??这一切工作的顺利的完成就是凝聚力和责任感起到的不可替
代的作用。也正是如此，大家才会为了部门的欣欣向荣甘愿付出，哪怕是流再多的汗水，大
家才会为了集体同甘共苦，荣辱与共。 作为组织部的成员之一，有时候会感觉到比较累，也有过放弃的冲动。但是转念一想，
当初为何要加入学生会，为何要加入组织部？不正是为了在服务广大学生的同时，展现自己
并且锻炼自己吗?这份责任感让我坚持到了现在。 组织部肩负着学院学生入党推优等一系列与党团有关的工作，学院的各个支部乃至每位
学生都与组织部密不可分。组织部负责组织指导各基层团组织的建设工作和组织生活，抓好
各项组织制度的建设；认真做好新团员发展工作及团员年度教育评议和团籍注册工作；负责
团籍管理、团费收缴、团组织关系转接，违纪团员处理，团干部的考评和培训。积极配合团
委工作，负责指导推优工作，并做好校级学生干部的推优工作。这些也让我更加的了解到了
组织部工作的重要性。通过近一年的工作，我不但对学生会组织部产生了深厚的情感，而且也熟悉了部门大部
分的工作，与此同时，也发现了部门的一些不足和一些有待改进的地方。如果我有幸能成为
组织部的部长，，我将在原有的基础上，从以下几个方面进一步建设好组织部：
一、 增加部门的凝聚力和责任感 现在部门的凝聚力和责任感确实很不错，有不少人对部门有着极其深厚的感情，可以说
是认为一荣俱荣，一损俱损。但仍有少数人缺乏责任感，和部门的其他干事之间也没有什么
太深厚的感情。所以我认为这方面还能够再加强一些。不过对于人数相对较少的组织部来说，
已经做得相当不错了。
二、加强与其他部门沟通加强组织部与其他部门的沟通。首先，学生会作为一个学生组织，各个部门之间加强沟
通有利于加强整个学生会的凝聚力，从而可以让学生会的工作更加顺利的进行。其次，如果
学生会是一个无处不在、无处不影响、无处不为学生服务的组织，那么定会带动其他学生组
织积极向上，从而能把“全心全意为学生服务”的宗旨更好地体现于每一个角落。对于组织
部而言，由于工作的特殊性，我们主要负责针对学生和支部工作，平时难得与其他部门一起
进行活动，所以加强与其他部门的沟通就显得极为重要的。进步是在合作与互相学习中产生
的。如果我有幸担任部长，我会为干事们多争取一些交流与学习的机会。 以上只是我对学生会组织部部发展的一些建议。“不要去追求成功，让自己变得卓越，成
功自然会来找你”这种信念曾经一度指导了我以前的学习与生活。若有幸成为组织部的部长，
我会将这信念付诸实 践，把自己的理论所学结合到实际当中，淡化名利，教会干事们以如何以一个的心态去
面对工作，并完成工作。我会在今后的工作中积极思考，理性创新，通过自己和同事们的努
力，努力把重庆邮电大学自动化学院学生会组织部打造的更加强大！。 我深深知道要想成为一名优秀的部长，一定要具备较强的综合能力。一个优秀的组织部
部长既要有一定的管理 、领导和团结能力，也要有很强的责任感；既要有良好的沟通能力表
达能力，也要对部门负责的工作有着良好地认识。结合自身考虑，我充分认识到自己还有很
多方面的不足。但每个人都是在各种锻炼中不断成长起来的，我相信自己有很强的学习能力，
会努力学习多方面的知识，全面提高个人综合能力和素质，并在短期内转变自己的角色，从
容应对学生会组织部的各项工作，让自己成为一名优秀的组织部部长。“操千曲而后晓声，观
千剑而后识器。”我恳切希望院团总支学生会给我这样一个锻炼的机会，让我有机会将自己的
激情与才华奉献给学生会。 此致
敬礼！ 院学生会组织部干事 张书滨2012年5月21日篇三：部长职位竞聘报告竞聘报告
尊敬的团委老师：
您好，我叫刘洋，是2012级数理学院数理科学与信息技术类的学生。在此次校级学生组
织学生干部的招聘中，我想应聘的是校团委学生活动中心管理部的副部长一职。 时光荏苒，一转眼，我已经在部门度过了一年的时间，这一年中，有苦有甜，有汗有泪，
有悲伤，也有欢笑。在这众多形形色色的事情中，我也感悟了很多，体会了很多，也成长了
很多。
·感悟
从去年九月刚进部门那时的懵懂无知，到现在对部门的各项工作和职能都有一定的认识，
这当中的辛酸苦辣，我都体会过了很多遍。虽然有时会很苦很累，但我认为自己还是体会了
很多的。
首先是舞会方面。
这一年中，我共做了5次策划，1次展板，1次展架，1次海报。至今我还记得第一次万
圣节舞会时由我和其他几位干事来做策划。当时，我初出茅庐，对策划完全不在行，很多的
问题都考虑不到，以为策划只是写一份策划书、写一下整个活动的构想而已。实则不然。我
们几个策划人就一份方案就讨论了几天。这中间收集了很多他人的意见，并且还了解了一下
历来的舞会的流程。当然，即便如此，我们也出了不少的问题。比如游戏的可行性啊，活动
的人员安排啊，节目的邀请人员啊，舞会的彩排啊等等，这些都是我一开始没有考虑到的事
情。虽然从最终结果来说，舞会还是办的凑活的，但是，这让我看到了自己的无知。之后，
我又经过了多次策划的锻炼，渐渐地减少了失误，考虑也变得周全了很多。接下来，我还负
责过展板和海报。虽然之前学过画画，对这个也算是比较在行，但是还是有一些需要注意的
地方。比如说底色要浅啊，写的字要和底色对比明显啊等等，这不是学了画画就能注意到的。
其次是出活动方面。
虽然我是个女生，而出活动方面一般都是男生来做的，但是，大一上学期我也积极地出
各种活动，尤其是大一下学期以来，很多的活动都是由我来和对方进行交流，并安排部门的
人员去出活动的，所以我在出活动的方面也体会到了很多。首先，我们要提前和对方部门联
系好。如果活动地点是活动中心的话，可以稍微迟一点，但是外场活动一定要提前两天左右。
并且要确认他们需要的东西，还要告诉他们我们去的时间，好让我们和对方部门都有余地周
转。然后，我们要马上确定出活动的人员，一定要落实到人，不能草草了事。然后，在出活
动的时候，我们必须要列一张物品清单，这样在最后收拾设备的时候才不至于少了线之类的。
部门的东西，我们一定要好好爱护。上个学期出现了一些线的丢失的问题，我从这些事情中
得到了教训，明白了物品清单的重要性。而且一定要提前去。如果使用的是新设备的话，就
要至少提前一个半小时左右过去，如果是旧设备的话，也至少要提前一个小时。因为你无法
预测到时候现场会出现什么情况，所以要早一些去，以应对可能发生的各种情况。 以上，就是我在这一年中所获得的感悟。 虽然曾经我是那样的青涩，但是现在，我成长了。做舞会的策划也好、海报也好、展架
也好，联系活动的事情也好，都不再是那样的半吊子了。现在的我，已经对这些事情有了充
分的了解，做起每一样事情来都能有条理，有安排的做下去，并且做好了。 我很感谢校团委学生活动中心管理部。这里的同学们，大家都很好，相处的很融洽，很
愉快。部长们也都很好，没有想象中那样去端部长的架子，都很平易近人，也都经常在学习
方面或者其他的方面帮助我们。在这里的一年，虽然有很多时候都会把人累得半死，会占用
我们的周末娱乐时间，但回头看看，我觉得，这一切都是值得的。我的努力没有白费，我的
辛苦没有白费。多亏了它，让我受到了良好的熏陶，没有堕落下去。多亏了它，让我拥有了
很多很难忘的回忆，我相信，这会是我一生的宝藏。 总而言之，只有一句话，那就是，谢谢。 ·优势
我认为，自己是有实力去做学生活动中心管理部的副部长的。 我认为自己对于组织活动、沟通交流、策划安排，还是很擅长的。首先，我在这一年中做了5次舞会策划，并且在每次策划中都是主力，并且也能驾驭整
个舞会。所以我觉得自己这一年中对于策划已经积攒下了相当多的经验，并且这些经验已经
成为了我的财富，让我变得擅长策划。 其次，我在大一下学期多次联系活动，在大一上学期也曾多次在各种活动中和其他人做
过很多沟通和交流。并且在举办舞会的时候，还和很多表演人员联系过。同时，我也做过很
多次活动的联系和安排。这些事情就更加锻炼了我的沟通交流能力，让我变得更加擅长和别
的部门或别人进行交流和沟通。然后，我在班级也有过很多次组织活动的经验，这些经验使我变得擅长组织活动。 还有
一点，也是我觉得最重要的一点，那就是负责。 我认为，自己明白自己的职责，并且一旦肩负上这种责任，我就不会找理由去推脱，我
会努力地承担起来，做到自己应做的事，同时，对于自己能做的事情也会尽力去做，并且尽
力做好。当活动和其他事情冲突时，我会去做更重要的事情，我会去做自己要负责的事情。我相信，自己的这些优势能让我为部门更好的出力，能让我更好的陪伴部门走下去。 ·想
法
对于活动中心，我也有一些意见和想法想说。首先是想法。我觉得，我们部门虽说是一个校级的部门，但我却一点都感觉不到里面大
家的傲气，这是非常好的。和某些院级的部门相比，我们要谦逊很多，我觉得这是很难得的。
同时也是我们需要保持的。然后是一些意见。
首先是舞会方面。通过这么多次举办舞会，我发现了一些事情，那就是——虽然上个学
期前几次的舞会人还算是比较多的，但到了这个学期，来参加舞会的人是寥寥无几。在这里，我来先分析几点我想到的原因：
1、 舞会的内容和形式都过于单一和老套，已经没有什么能吸引那么多人来参加了。
2、 宣传力度不够，仅凭宣传单和展架、海报的宣传完全不够。很多人都不知道我们有舞会，并且也不知道舞会要做什么。有些人曾经来过舞会，然后觉得舞会很无聊，因此
就在脑海中形成了“学生活动中心举办的舞会很无聊”的印象，这种印象导致这些同学不愿
再来舞会。
3、 大一上学期大家对大学的新鲜感很强，对于这种活动充满了好奇，所以大一上学期的两次舞会都还算成功。但是到了大一下学期，大家对大学的热情已经减退了很多，并
且各自的事情也开始增多，很多人比起去参加舞会，还是更想呆在寝室或者去忙自己的事情。
4、 俗话说“物以稀为贵”，我们舞会两周一次，太过频繁，让人觉得这个舞会没有什 么去参加的价值。
5、 部门里有些人员已经表现出了惰性，经常不来参加舞会。试问一下，如果我们自己的人员都对这个舞会没有什么兴趣的话，那我们又怎样去让其他的同学来参加我们的舞
会？
其次是出活动方面。在联系这些活动的时候，我也发现了很多问题——每次联系我们这
边的人的时候，总是都叫不到人，这让人觉得十分的郁闷。 关于这个问题，我也想到了一些原因：
1、 我们部门的活动有时的确很多，如此繁多的活动会让大家觉得很疲惫，从而也就失去了动力。
2、 大家的部门荣誉感不是很强烈，觉得天天为部门奔波是辛苦，并没有看到其中的意义所在。
·建议
在想法中我提到的关于舞会的一些扰人的状况，我在此做出一些解决方法：
1、 舞会的形式和内容做一些改变。尽量让每一次的舞会都做得精彩。
2、 宣传方面多出一点新意，让海报、展架和网络、新媒体宣传力度大一点，效果好一点。
3、 每次舞会要部门自己的人尽量参加，如果实在是有事的话才可以请假不去。
4、 降低一下举办舞会的频率，改为3周一次。 那么，对于出活动这方面出现的问题，我有以下的几点建议：
1、 每次安排活动时态度稍稍强硬一点，让他们不要总以各种各样的理由推脱。
2、 适当的让那些总喜欢推脱的人来联系一次活动，让他体会一下联系活动时的心情，
篇三：xx部长竞聘报告
竞聘报告
尊敬的各位领导、评委、同事们：
大家好！
非常感谢公司领导为我们提供这样一个公开竞聘的平台，给了我一次挑战和展现自我的机会。凭借多年的工作经验和对选煤行业的热爱以及对自己能力的自信，让我信心十足地走上了竞聘**部长这个岗位，接受大家的考验。我也十分珍惜这次提高自己、锻炼自己的机会。
个人情况简介
我叫***，****年毕业于****学院**专业，本科学历,1996年晋级为高级工程师。1997年4月进入**集团。参加工作近三十年来，一直从事**厂的技术管理和生产管理工作。担任过技术员、工程师、车间主任、总工程师、生产厂长、矿副总等职务。在国家级期刊发表论文三篇,多篇论文在公司及选煤协会获奖。参加了****厂及**厂的一、二期的建设，并参与了后期的生产管理和技术管理，具有扎实的理论基础和丰富的实践经验，目前在**煤矿协助监管**厂的安全生产管理和技术管理工作。
首先我谈谈对洗选副部长及岗位职责的认识
**部长的主要工作是对公司各个**厂的安全、生产、固定资产等进行监管、协调、沟通、服务，积极协助部长做好本部门的工作，在工作中发挥承上启下的作用，忠于职责，重在执行，为领导决策提供科学依据。
做为**部长要有相当的协调能力、执行力及深厚的专业知识，要有一种兢兢业业，恪尽职守，勤奋学习，严于律己的工作作风。我自信有能力挑起这副重担。我认为我有以下优势来胜任洗选副部长这个职位
1、具有较高的政治素质和个人素养
我是一名共产党员，我始终非常注重加强自身政治修养，严格遵守职业纪律，廉洁奉公、为人正直，自觉维护公司利益，自己在思想上和行动上与公司党委保持高度一致。树立正确的人生观,并以此指导我的工作和生活。在个人素养方面，踏实肯干、任劳任怨、吃苦耐劳、待人诚恳，能以主人翁精神为公司利益而拼搏。因此，我相信，无论从政治素质、个人素养方面，我都无愧于领导和同事们的信任
2、敬职敬业，踏实勤恳，干一行，爱一行，专一行。这是我一贯的工作作风。
3、我的思想比较开放，乐于接受新事物，爱学习，勤思考，工作中注意发挥主观能动性，超前意识强。这有利于开拓工作新局面。
4、我办事稳妥，处事严谨，原则性较强，工作中顾全大局，能妥当地处理工作中的各种问题，在各种情况下，都能够完成领导交办各项工作任务，这是做好工作的保证。
5、做人诚实正派，乐观豁达，有很强的团队意识。做事干练，应急情况下冷静果敢，有很强的协调能力。
6、有丰富的工作经验，熟悉**厂的工作流程和业务流程，能游刃有余地解决各类问题并对未来有一定的前瞻性。
金无足赤，人无完人。在肯定自己优势的同时，我也清醒地认识到自己的不足之处，有时会忽略一些细节。在今后的工作实践中，我会不断完善自我，提高整体解决问题的能力。如果各级领导信任我，给我这个机会，我将以实际行动回报大家对我的期望。如果我竞聘上这个岗位，我将集中精力，脚踏实地地做好以下几个方面的重点工作：
1、当好领导的助手。思想上尊重领导,帮助领导排忧解难，当助手而不甩手，融合而不迎合。
2、与大家多沟通，熟悉分管的工作情况，找准工作重点和难点，制定出有效的工作计划和目标，有的放矢地开展好工作。
3、创新工作方法，提高工作效率，制定完善的规章制度，按照规章制度和合同要求对各个**厂的安全、生产、固定资产等进行监管、协调、沟通、服务工作，发挥**厂的最大效能，使商品煤质量满足客户的需要，创造更大的效益。
4、加强学习，不断提高自身素质。当今时代，是一个学习的时代，创新的时代，超越的时代。我将进一步加强学习,不断完善自我,以较高的综合素质迎接未来的挑战。
希望公司能给我一个机会，让我能为公司创造更多的业绩，为自己的事业打下更好的基础。无论竞聘结果如何，我都将以踏实的工作作风，求真的工作态度，进取的工作精神勤奋地工作学习。我真诚地祝愿我们公司的明天会发展得更好，真心地希望每个人都心想事成。在春节来临之际，我祝愿大家工作顺利，阖家幸福。谢谢大家！