篇一：负责人竞聘报告
尊敬的各位领导、同事们：大家好！首先非常感谢各位领导、同事们给了我这次竞聘的机会，我叫，籍贯陕西，
1981年出生，本科学历。 春秋时期的豫让曾说：众人遇我，我故众人报之；国士遇我，我
故国士报之；公司和领导给了我这个机会
爱以及对自己能力的自信，让我今天走上了竞聘这个舞台上，接受大家的考验。 我从参加工
作以来，历时11年，期间获得5次个人先进、1次优秀安全生产员、荣获厅机关组织羽毛球
比赛混双亚军等殊荣。现将这些年，我主要的工作总结如下： 对工作兢兢业业 这十一年来，我报批的媒体资源100余处，亲自参与建设维护的媒体200余处，所跑过
的高速公路里程约30万公里，直接参与完成的经营任务约700余万元 ，熟悉我公司的从媒
体规划、报批、工程施工建设、维护等所有业务流程，在深耕自我业务能力的基础上，更是
对自我职业素养的养成夯实了基础。对同事谦恭友爱，谦虚谨慎，以诚相待马云说，对规则的理解和敬意，是取决于自我职业发展的长度和深度。这些年来，我争
取让自己做到了在团队的角度上，尊敬和服从上级；第一时间和上级沟通，让领导知道我的
工作进度和方向；对临时性工作，一定要及时反馈，把事情做好的同时把人做好，这些年，我积极参与和协调单位同事们的体育锻炼活动，为同
事们的业余锻炼和身心健康尽我最大的能力做好服务。为此得到单位及厅机关同事的认可。
在今后的工作实践中，我会不断完善自我，提高整体解决问题的能力，创造性的开展工作，
使各项工作得到完美的展现！如果我竞聘上媒体管理部副部长这个岗位，我将紧紧围绕公司
制定的目标责任开展工作，以目标责任收入为导向，以市场拓展为助力，集中精力，脚踏实
地的做好以下几个方面的重点工作：第一：深耕现有合作市场媒体管理部目前合作的广告公司，是媒体管理部收入的主要组成部分，我将积极配合部
长展开针对现有合作伙伴的业务和服务工作，提升服务能力，帮助合作伙伴提高客户的服务
水平，提升合作伙伴的市场拓展能力。为有源头活水来，媒体管理部是管道，合作伙伴就是
源源不断的水源，我们努力打造优质的服务平台，加强稳固合作伙伴的存量收入，为我们公
司的年度存量收入做好基础保障。第二：广拓外埠bu有生市场在传统广告市场，尤其是我们户外广告市场下滑的今天，市场的占有率和开拓性是保证
部门业务发展新的引擎，我将积极配合部长，充分整合和利用自己的社会资源，努力为部门
拓展新的市场渠道，最大化的提升我公司在行业内的影响力和号召力。
第三：夯实现有基础业务如果说市场拓展是大厦，那么基础管理则是基石，我将积极配合部长做好媒体管理部在
资源占用费、代建工作、审批手续等方面的工作。2011年我在负责社会媒体资源工作时，6
月至10月共为公司收取资源占用费陆佰余万元。 在路政审批手续办理方面我将积极开展协调工作充分发挥这些年来在工作中积累的路政
部门资源，为部门的业务发展提供助力。 最后我想说：就人的本身来说，最高成就应该是什么？应该是内圣外王！在努力提升自
我修养高度的同时，兼而提高自我的社会价值，能为公司和社会的贡献最大化，实现自我价
值的最大化。冯友兰先生的《中国哲学史》里曾经说过：坐密室如通行，驭yu寸心如六马，
可以免过。所以，无论竞聘结果如何，我认为能够参与竞聘的整个过程，其本身就意义重大，
并希望能通过这次的竞聘锻炼，使自己的工作能力和综合素质得到提高，我将十分珍惜这次
提高自己、锻炼自己的机会。
谢谢各位领导和同事！我的竞聘演讲结束了。篇二：网点负责人竞聘演讲稿 网点负责人竞聘演讲稿
尊敬的各位领导、各位同事：大家好！
首先要感谢党委给我们创造了这次机会，让我们在竞聘的舞台上展现自己，更要感谢各
级领导多年来对我的关心和培养，及同事们的帮助和支持。 我叫，中共党员，大学本科学历。年入行，先后从某某、某某、某某、某某等岗位工作。
我之所以竞聘**负责人，是因为我相信自己已经具备担任这项职务的基本条件，能够胜任此
项工作。
首先，具有丰富的基层工作经验，大学毕业后，我一步步从基层做起，不同的工作岗位
充分历练了自己，积累了丰富业务知识和工作经验，熟悉各种相关的法律、制度、规定。其
次，具备较好的团队意识，具备一定的管理和协调能力。学生时代学生会干部工作，较好地
锻炼自己管理、组织和协调能力，积累了丰富的管理经验，同时多年的一线管理岗位工作，
也让我更加熟悉了单位的经营管理模式，使自己管理能力进一步提高，如今自认为已经具备
了管理岗位的基本要求。 第三，具有较强的责任感和使命感。我始终坚信做好任何事，不仅
要具备学历、能力，更重要的是要有较强的责任感和使命感，这样才能把所学到的知识融会
贯通到工作当中去，提升工作能力，为单位贡献一己之力。 李开复先生曾说过：成功是不断超越自己，就是“做最好的自己”。入行以来，无论是在
什么岗位工作，我牢记李开复先生的教诲，不断鞭策自己，夯实自己，力求做到最好。回首
既往， 在看到一点工作成绩的同时，也深感在自己的工作中还存在着不足，日益更新的业务知
识还没有完全掌握，工作的方式方法和政治理论水平还有待进一步加强，这都要求我在以后
的工作中必须加以完善。
本次竞聘，如果我能得到领导和同志的信任和认可，竞聘成功，将在以下几方面工作做
出努力。
一、认真落实网点转型，建设和谐高效网点。
二、把握工作重点，以服务、渠道建设抢夺客户资源让我们工作在一线的员工，对分行发展充满信心，看到新一届领导班子的斗志和决心。如果我能成为一名网点负责人，我将带领我的团队，抓住客
户营销，为**分行在存贷款、中间业务等工作上锦上添花。建立客户交流机制，通过与客户
交流发现自身存在的问题，以便及时纠正。更重要的是，加强渠道营销能力，大力推进信用
卡、电子银行产品的营销，随着社会进步和科学发展，电子渠道、信用卡分期将会越来越被
接受，电子渠道、信用卡发展好坏关系我行未来牢牢把握住客户的关键。
三、开心工作，安全第一网点安全工作是防范金融风险的重中之重，马虎不得。安全是高效运营的基础，安全是
成绩的保障。每日按时登记网点安全日志，例行检查安全设施，发现问题及时上报及时处理。
杜绝风险发生。严格控制联动门管理机制，做到出入合规。监控设施每日检查，每月最少两
次安全学习，逢重大节日前进行安全教育。增强人员的风险意识，让每位人员熟知防火器材，
做好防火，防抢等安全保卫的演练，让我们高效营运，安全第一，开心上班，安全下班。 我没有华丽的辞藻，但有一颗对工作的热心，和做好工作的信念。如果竞聘成功，我将
决不辜负领导和同志们的信任，全面做好网点各项工作，完成各项任务指标。让您见证，我
所在团队的凝聚力、战斗力和执行力。 谢谢大家篇三：网点负责人竞聘稿 敬的各位领导、评委、同事：
大家好！
首先，感谢各位领导给我这次展示自我、施展才华的机会！决定参加这次竞聘前，我曾
度德量力，思虑再三，之所以参加个人银行业务负责人的竞聘，一方面，是对分行人事制度
改革的拥护和支持，以自己的实际行动做改革的参与者与推动者。这也是作为分行的一员必
须敢于接受挑战、敢于接受考验的最好体现；另一方面，是想借次机会锻炼自己，接受大家
的检阅与评判，争取更好地为分行发展服务的机会。近年来，在领导的培养下，在同志们的
关心与鼓励下，我一直兢兢业业，恪尽职守，勤奋学习，严于律己，政治思想不断成熟，工
作经验不断丰富，知识储备不断增长，感觉可以更好的为分行的发展服务，希望有一个进一
步施展才华的实践平台。 。请允许我作一个简略的自我介绍：我---年加入中国共产党、----年到支行工作，专科为
财会专业，本科为计算机应用专业，从银行的一线员工做起，其间干过柜员，支行事后计核，
分行督导员，个人银行业务部经理助理，并在证券公司从业过二年，现在-----岗位工作，至
今已有---年。经过慎重考虑，我决定竞聘个人银行业务负责人岗位，我的竞聘报告主要分三
部分：
一．对个人银行业务负责人岗位的认识个人银行业务负责人岗位具体职责是：对本行个人银行业务的发展规划、市场份额、指
标完成情况、市场客户营销等负责；对全行个人存款、个人贷款、银行卡、证券代理、电子
银行业务负责；对城区网点、县级支行的个人银行业务的管理负责；对个人客户经理、理财
中心、个人优质客户、个银产品的管理负责；对个人业务、产品的培训、推广、宣传、营销
负责；对整个分行个人银行业务的管理、发展、营销负责；主管全行中高端个人客户、个人
理财业务，传统的储蓄业务、银行卡业务、电子银行业务、个人信贷业务等；为客户提供更
贴切、更高层次个人金融服务、个人理财服务，做好分行个人品牌银行业务的市场营销工作；
关注、分析市场动态及客户需求的变化，及时向上级管理部门反馈市场信息，提出个人品牌
银行业务新产品开发建议；建立和维护客户档案资料库，收集、汇编、分析客户资料，发展
和稳定优质个人客户，扩大优质个人客户群体为个人客户提供优质综合服务。
二．对个人能力在竞争中的优势分析 对照自身情况和能力，参加个人银行业务负责人岗位竞聘，我具备以下几个方面的优势：
1.具有熟悉各项个人银行业务的优势：几年来的银行业务岗位培训和在业务工作中的实
践以及我长期从事个人银行业务经理助理工作，深知个人银行业务在银行工作中的地位、作
用；明白做个人银行业务负责人所必备的素质和要求，悟出了一些做好管理工作的方法策略，
在业务管理、指导，风险制度建立，协助领导工作等方面取得了一定成绩，目前基本可算该
项业务的权威。
2、具有较全面的组织、协调和管理能力优势。具有良好的交际沟通能力和团队合作精神。
能团结同志，正确处理与领导和群众的关系。工作思路清晰，头绪分明。具有较强的口头表
达和文字综合能力。我在日常生活和工作中注意不断地加强个人修养，以明明白白做人，实
实在在做事为信条，踏实干事，诚实待人。经过多年学习和锻炼，自己的业务能力、组织协
调能力、判断分析能力、领导掌控能力都有了很大提高，能够胜任个人银行业务负责人工作。
3．具有正直的人品、良好的修养及优秀的作风。工作责任感强，勇于开拓进取。公道正
派，与人为善。吃苦耐劳，率先示范。始终认为：沉默是金，忍让是银，帮人是德，吃亏是
福。注重个人修养，平时抓紧一切时间学习，努力使自己成为一个有知识有修养，品德高 尚情操纯洁的人。 4、爱岗敬业，有强烈的责任感。在日常工作中，为解决个人客
户的疑难问题和遗留障碍，我经常加班加点，不计个人得失。把客户满意的作为自己的最大
追求。每当有新业务推出时，我总是先使用并全面了解其功能、优点。在上门服务和遇见客
户询问时做到有问必答，回答详细，并尽力推荐他们使用适合他们的个人银行业务。在服务
的同时我注意与客户建立良好的人际关系（尤其是大客户），第一次上门服务时我都会留下联
系号码以便用户遇上问题后第一时间通知我，我的优质服务为我赢得了很多大客户的好评。
三、竟聘上岗后的设想及措施假若我能够竞聘上岗，我打算从以下几个方面配合做好个人银
行业务负责人一职，提高个人银行业务拓展工作质效，树立个人银行业务优质的形象。我的
目标是：我与个人银行业务共发展。
1、加强学习，全面提高自身素质，当好配角。努力学习各种新知识，适应形势发展的需
要，为领导的决策提供有价值的参考。在思想上树立主人公的观念，以全局为重，以事业为
重，敢言，直言，能言，善言，将自己的才智毫无保留的贡献出来，不计个人得失，不当摆
设。在工作中，我会维护银行形象，维护班子形象，讲团结顾大局。拉偏套，使正劲，摆正
位置，当好主角。做到“三个服从”，即个性服从党性，感情服从原则，主观服从客观。做到
服务不缺位，主动不偏位，融洽不空位。让领导放心，群众满意。 2、优化网点布局，拓
展业务开发，提高经济效益。一是搞好市场开发。一方面扩展外延，不断调整支行和网点个
人银业务营销经营布局。优化网点和自助设备布局，做大做强优质网点，取得业务发展和效
益的最大化。采取“区别对待，择优扶植”政策，对规模大、效益好的客户实行倾斜政策，
优先发展；对于规模小、效益一般，但有发展潜力的客户，要设身处地的为客户服务，为客
户着想，留住客户；对于在保本点以下的众多零散客户，也要竭诚服务，凝聚人气，开发潜
在客源。以增强整体规模优势，充分占有市场份额。另一方面，拓深内涵。通过转换经营机
制，
5、拓展服务理念，打造优质服务品牌。本着“银企双赢共谋发展”的服务宗旨，秉承“心
系万家个人银行业务拓展”的服务理念，追求“我与银行共发展”的服务目标，坚持以客户
为中心，拓展服务理念，打造服务品牌。对综合实力强、经营管理规范、业绩良好、有品牌
优势、资信良好的企业和个体商户，尤其是资信20强的企业，加强业务合作,为开发商、消
费者等提供限时、首问责任制评估、快捷办理的优质服务。发挥网上银行功能，与中介机构
合作，不断推出金融服务与个人理财服务，研究开发社区智能卡，既可以为客户提供银行卡
的各种服务，又能提供物业管理服务，如小区身份认证、车辆停泊、小区内消费、代交各种
税费等。继续为大型楼盘提供包括现场服务在内的各项快捷方便的服务方式，供不同层次、
不同需要的客户选择和全方位的金融增值服务。借鉴人力资源是企业文化的核心，客户至上
是企业文化的灵魂，品牌形象是企业文化的关键，产品创新是企业文化的升华的经营理念，
实施服务环境规范、服务形象规范、柜台服务规范、外勤营销规范和检查督促规范，从客户
的利益出发，永远把客户的利益和需求放在首位。在规范化服务达标基础上，推出首问责任制、一次性告知制、同岗替代制、限时办结制、办事制和例会制；率先在同行业中推出
智能排队管理系统，较好地解决客户在服务中所遇到的各种排队、等候、拥挤和混乱等现象；
在柜台设立ｖｉｐ客户绿色服务通道、党（团）员服务岗、老人及残疾人窗口等，为客户提
供差异性、个性化的服务。成立服务举报中心和服务纠察队，把服务违规违纪现象控制在萌
芽状态。体会服务就是品牌、服务就是管理的深刻内涵，为个人银行业务的增长奠定了坚实
的基础和良好的环境。尊敬的各位领导，各位评委，在我的竞聘演说结束时，我还想
说的是，我也许还不成熟，也许还有这样那样的欠缺，我会努力努力再努力，不断完善自我，
追求自我，超越自我，做一个全面发展的人。西方一位哲学家说过：给他一个支点，他会把
地球撬起来。我要说的是：给我这个职位，我一定会做得更精彩！ 谢谢大家！篇四：主任竞聘报告尊敬的各位领导、同事们，大家好！首先，非常感谢各位给了我一个“推销自已”的机
会，我叫吕其军，来自油田地质研究所，竞聘的职位是采油作业区地质总监。在参加竞聘之
前，面对这样一个对我而言崭新的职位，我也曾度德量才，思虑再三，之所以勇敢地站在这
个讲台，是因为：一方面表明我对竞聘上岗机制的拥护和信任，另一方面，也想通过这个讲
台，展示自己的才华，检验自己的能力，达到锻炼和提高的目的。 今天，我称述的主题是“勤奋、踏实和创新”： 一：“勤奋”是我生活的体会1978年10月，我出生于四川资中县一个普通的农村家庭，和中国许多农民子第一样，
历经过生活的艰辛，俗话说：“穷人的孩子早当家”，贫苦的境遇造就了我坚韧不拔的性格，
依靠自己的勤奋努力，2003年7月我以优异的成绩毕业于西南石油学院石油工程专业，获工
学学士学位，2003年8月重油开发公司基层实习，2004年9月任重油开发公司采油作业五区
地质员，2005年4月调入重油开发公司地质研究所动态室，先后任j230井区、九7+8区、
九6区、克浅井区区块主管，2007年5月至今在重油开发公司地质研究所动态室综合研究岗
工作，2008年11月加入中国共产党，现任重油开发公司油田地质研究所动态室室主任，工
程师。一步一步走过来，感觉生活就是一本百科全书，我在“勤奋”中体验成长。 二：“踏实”是我工作的态度：工作对我而言，不仅是一个谋生的手段，更是一个实现人生自我价值的舞台，我始终坚
信 “没有量变哪来质变”的道理，坚持埋头苦干、踏实工作，“哪儿需要我就到哪里去”，勤
勤恳恳、兢兢业业、任劳任怨。
1、具备强烈的事业心和高度的责任感、有吃苦耐劳的精神和开拓进取的意识。凡是能以
大局为重、宽宏大量，从不斤斤计较个人利益。能尊敬领导、团结同事。我也深知在知识更
新飞速的年代要不断的充实、装备自己。
2、工作业绩突出。自参加工作至今从事以油藏地质管理和老区稳产技术为核心的油田开
发攻关研究工作，充分利用在j230井区、九7+8区、九6区、 克浅井区不同性质油藏担任区块管理的优势，掌握各类油藏开采规律及开发过程中的难
点和潜力点，开展相应的科研项目攻关并用于生产实践，有效提升了油田开发水平；紧密围
绕老区稳产的核心，有针对性开展老区内部未动用潜力分析及部署研究，组织老区加密调整
优化设计研究方案的编制与实施，为油田持续稳产做出贡献；积极致力于稠油开发新技术的
适应性研究，针对近几年浅层稠油水平井规模应用中存在的矛盾，在微地震、cdma电法仪差
值法及pnn等水平井前沿监测技术研究及应用的基础上，组织开展了稠油水平井注采参数优
化及提高开发效果研究，为后期浅层稠油水平井的高效开发提供了参考；针对超稠油油藏的
规模开发后油井生产难度大的现状，积极参与利用过热蒸汽及复合吞吐等技术改善超稠油热
采开发效果试验研究，编制详细的油藏地质工程方案，为后期该类新技术在稠油油藏的规模
推广和应用奠定了基础。2006年-2008年期间我在专业核心刊物、省部级技术交流会发表科
技论文7篇；获重油开发公司科技成果奖11项，其中一等奖有7项；2007年公司第六届油
水井三级动态分析比武中获得区块分析第一名的好成绩，被授予公司级“青年岗位 技术能手”荣誉称号。
3、管理能力和组织调能力不断提高。我深知团队力量的重要，个人的进步不算进步，团
队的进步才值得可喜，自担任动态室室主任工作以来，尽量给大家营造一个充实而又轻松的
工作氛围，无论是年初的工作部署、年末的年度油藏动态分析还是阶段生产形势汇报或者临
时上产工作安排，我都带领动态室16位同仁凝心聚力，克服重重困难，做到忙而不乱、保质
高效的完成了上级领导交给的各项工作任务。同时动态室的工作性质决定了与前线作业区及
财务科、计划科、办公室等相关职能部门合作的紧密度，我的组织协调能力在这些配合工作
中得以不断提高。
4、具有较好的年龄优势。或许有人会说年轻人经验不足，容易出差错，但我觉得年轻人
干劲足、应变能力强、接受新事物快、更有打破常规的魄力，这正是我们企业所需的宝贵财
富，我正值而立之年，身体健康，精力旺盛，敬业精神强，能够全身心地投入到自己所热爱
的工作当中。
篇二：总经理竞聘报告范文(共5篇)
篇一：有用的总经理竞聘演讲稿
我要作一个什么样的管理者
发言提纲：一，竞选的职位
二，作为一名管理者要具有哪些品质
三，我本身具有哪些优点和品质能够胜任总经理这一职位
四，如果竞选成功，我将会怎么做
五，总结发表，表明自己的决心
尊敬的黎总，各位领导及在坐的同事大家下午好；
首先感谢集团公司领导为我提供这次展现自我，公平的机会，我叫.......，毕业,,,,,,,,，在之前所工作的企业中担任过生产小组组长，期间工作认真负责，勤快，严把产品质量关，曾多次获得上司的表扬。在上一个工作中，我学到了很多关于生产管理这方面的东西，比如生产产品流程，如何将所学知识运用到实际工作中，如何提高产品的质量，如何搞好自己与职工，职工与职工之间的关系，加强了团队建设及管理力度，以便于提高劳动生产率，以降低生产成本，而我也多次被评为先进个人。
今天，我竞聘的是凌空公司的总经理。
首先，我觉得作为一名总经理既要协助好领导，又要管理好下属。总经理肩负着上传下达的重要使命，他既要执行好上面给他传达的指令，将指令安排到各个方面，把每一份工作分配到相应的职工手上，同时，又要兼顾职工的能力和要求，加强团队建设，协调好与职工的关系，提高各个部门的工作效率，以达到公司的生产目。
其次，公司总经理要具备相应的知识。做为总经理，除了具备较强的业务、管理能力、对报表分析等能力之外，还应该掌握一定的文字综合和策略制定等方面的基本知识，这样，才能更加透彻的了解企业的文化和公司章程，以迎合企业的发展方向，为生产出更适合消费者的产品奠定基础，这些都有利于提高企业的市场竞争力。
再次，总经理要有勤快廉洁的品质。总经理在员工面前要起到带头的作用，不要求他事必躬亲，但一定要以身作则，勤快廉洁，给广大职工起到一个很好的榜样。不能只追求自己的利益而弃职工利益于不顾。只有将职工的利益放在首位，才能赢得她们的信赖和支持。人们都说：“得民心者，得天下”，这句话就很好的体现了这一点。
最后，要将公司的利益当做自己的利益，热爱本职工作。既然在一个公司里工作，就要把公司当做自己的一样去管理和经营，把公司的利益当做自己的利益。同时，要对自己的工作饱含热情和激情，兢兢克克，不和职工计较太多。工作中以身作则起好领头牛地作用，不辞辛苦、不讲报酬、无私奉献，严明的组织纪律性、吃苦耐劳的优良品质、雷厉风行的工作作风，这是干好总经理工作所必不可少的。
以上这些是作为一个优秀的总经理所不可或缺的品质。在过去的工作中，我也积累了很多关于这方面的经验，本身也具有一些自认为可以胜任总经理这一职务的特征：
（一）我具有很好的口头表达能力和及社交能力；我是一个比较活跃，欢与人交往聊天，接受新事物比较快，爱学习、爱思考、爱出新点子，善于观察， 注意细节，有较强的创新意识和超前意识的人，这有利于开拓工作新局面，搞好与职工之间的关系，这些尤其适合在激烈市场竞争条件下的企业管理工作。我可以利用自身较好地口才和人脉在最短时间内打通与各个相关部门的关系，及时了解社会上的最新动态，已制定更合理的发展计划和生产计划，为公司各项工作开展打下良好的基础。
（二）我有创新和积极研发精神；创新，是发展的源泉，是一个民族发展的不竭动力，没有创新，就没有企业的发展。特别是贵公司，主要是以生产韩版女装为主，当今社会，对物质方面的东西要求很高，因此，作为生产制造业，我们的产品更新速度一定要快，企业要适应消费者对服装的需求和要求，这就需要我们发展创新精神，研发新技术，不断创造出具
有新意和创意的服装，这样才能提高市场竞争力和影响力，扩大我们的市场占有份额。
（三）我具有较强的管理能力和处理事情时的应变能力；总经理这一职位，即相当于一个执行者，有相当于一个管理者，这就要求我们具有很强的管理能力。在满足上级领带提出的要求的同时，又要处理好与职工的关系兼顾各方面的利益。一旦遇到紧急情况时，还要求我们具备较强的应变能力，这样才能做到处变不惊，为公司谋利。
我相信，以上的这些实际情况让我具备了能够更快地进入公司总经理的角色的能力。我知道，虽然贵公司刚成立不久，但如果我能够竞争上贵公司总经理这项工作，我将在集团公司黄总的带领下，发挥自身的能力：
第一，我会尽快融入总经理这一角色；与全体公司员工共同努力，共同探讨，发挥整体优势，为公司的利益和前途奉献自己的力量。同时我还会努力完成上级领导的指令和目标，为公司的发展铺设道路。
二是实现思维方式的转变．主动寻求开拓工作新局面的思维方式转变，围绕市场经营和管理建设、维护的中心工作结合实际制订分管工作计划，有安排、有检查，保证各项工作落到实处，确保企业健康有益的开展．
第二，做到二个提高（1）是提高员工的工作效率和执行力，要做到以身作则，为员工创造一个和平安稳的工作环境，只有这样，才能更好的发挥他们的潜力，生产出高质量的服装。要很好的落实工作方案，提高员工的执行能力，首先要以身垂范，将工作首先细分，抓住重点，有计划、有步骤、有检查，面面俱到．也
这样才会达到预期的效果．对落后的要及时提出有效的改进措施，有奖有罚，充分调动员工的工作热情．（2）是先计划后实施；根据具体的情况，制定一份合理的计划，充分了解市场情况和消费者的需求，然后根据计划进行生产。这样才能够更好的执行上级命令，我们不打无备之战。
如果我今天竞聘成功了，成功当上贵公司的经理，我一定会尽自己最大的努力做好本职工作，亲自进行实地考察，充分了解市场情况，大力宣传我们公司的品牌，主动了解客户的要求和呼声，在充分的调查研究的基础上，制订出相应的生产方面方案，要与市场需求找好配合战，了解消费者的心理需求，充分利用市场经营的销售力度要求每位员工和经理向每一位客户主动询问其对公司的意见和建议，然后根据计划实施我们的方案，不打无备之战。 各位领导，各位评委，各位同事，十分感谢大家能够花时间听我把话讲完，面对着大家肯定和期待的目光，在这个竞争十分激烈的时代，我看到了希望，同时，我也感觉到无形的压力向我袭来。但不管怎么，我相信自己，也相信贵公司会给我一个展现先自我的平台与机会。
我相信，在我很信任的选择贵公司的同时，贵公司也会选择我的。
谢谢大家！
篇二：经理竞聘演讲稿范文
经理竞聘演讲稿范文
客户经理竞聘演讲稿各位领导、评委、各位同事： 大家好！ 今天，我很荣幸参加行里举行的客户经理竞聘大会。这是一次难得的锻炼、提高自己的机会。我叫xxx，现年38岁，中专文化程度，中***员，会计员职称。1996年分配农业银行工作。先后曾在孟家桥营业所、七里镇办事处、市支行、转渠口营业所从事出纳员、保卫专干、信贷员。现在支行营业部任信贷员一职。七年的工作实践，让我精通了银行的各项业务，也积累了许多从事银信贷的经验和关系，曾多次被评为先进工作者、优秀***员。今天，我竞聘客户部客户经理一职。 第
一、我先来谈一谈对客户经理一职的认识。 我国加入wto以后，银行业首当其冲，迅速和国际接轨。目前正进入以利率市场化为起点的银行业市场化阶段。银行客户经理制也同时应运而生。这是现实的客观需要和激烈竞争的要求。可以说，客户经营的好，银行的贷款回收就
能得到保证，银行的效益也就能随之提高；客户经营失败，银行的效益也就没有了来源。谁赢得了客户，谁就赢得了市场，赢得了效益。所以客户资源现已成为各大银行必争的蛋糕。建立以客户为中心，满足客户的各种金融服务需求，提高服务质量，推行客户经理制是目前银行业的首要任务。它是一种以市场为先导，以客户为中心，满足客户多元化、层次化金融需求，追求更加直接、明确的效益和风险控制目标的新型营销服务体制。客户经理作为联系银行和客户、沟通信贷业务和市场需求的桥梁，担负着全面深入了解客户需求，为客户提供综合性、全方位优质服务，
我在日常生活和工作中注意不断地加强对专业知识和相关法律法规的学习，以“认认真真履行职责，扎扎实实搞好工作”为信条，言行与公司保持高度一致，踏实肯干，诚实待人。我认为我完全能够胜任****公司主办会计工作。
如果我竟聘成功，担任****公司主办会计，我会认真做好以下几个方面的工作，真正当好公司领导的参谋。
1．加强学习，积极主动做好日常事务工作，努力提高服务质量。只有不断加强法律法规和公司的各项管理制度和相关业务知识的学习，不断充实自己，才能胜任岗位要求。公司财务部门的工作，实际上是为经营等其他部门服务的工作，是信息传递、落实政策、上下内外沟通的窗口，既要承担繁忙的日常事务，又要参与政务，当好做好公司领导的参谋。因此，从事财务工作需要有强烈的事业心和责任感，需要有较强的工作能力和工作艺术。另外我还要加强政治思想学习，服从安排，言行一致，顾全大局，坚决维护公司领导班子的团结，维护领导的形象。同时，充分发挥主观能动性，使工作做到精益求精。
2．做好综合协助、协调工作，处理好与领导和同事的关系，确保公司的政令畅通。我将及时地传达贯彻公司的各项财务制度，并加强督办检查，促进我公司各项决策的落实。并且认真、科学地做好与公司领导，与其他相关部门之间的沟通协调工作，使大家通力合作，密切配合。工作上要摆正自己的位置，认真完成财务部、公司经理安排的工作，合理分工、合理调度，认真落实岗位责任制；还要在关心同事、理解同事上下功夫，做到以诚待人、以理服人，通过沟通、调节，协调好各方面关系，保证扎扎实实，井然有序的做好本部门的各项工作。
3．当好参谋助手，服务公司领导决策。我将及时准确地掌握公司的财务工作动态，及时向财务部和公司领导反馈相关信息；并且注意调查分析，主动为公司领导献计献策，对各种情况进行科学的分析和判断，为领导决策提供可靠的依据，真正为领导当好参谋助手。 我认为我能够胜任****公司主办会计工作，请大家投我一票，谢谢大家。
篇三：劳务公司总经理竞聘报告
竞聘姥长行政村建筑劳务公司总经理报告
尊敬的姥长行政村领导及各位同仁：
首先感谢行政村领导给我提供了这样一个机会，也感谢各位同仁们在工作中对我的信任和支持。
个人简介：
竞聘的理由和优势
本人目前拥有能同时施工3000平方米工程的施工机具,并在多年前组建了一支有安徽籍和江苏籍工人组成的建筑劳务施工队，一直在本地从事各类建筑施工。。
本人具有较好的经营管理才能，能够根据企业的需要开展各项工作，能够高效率地完成任务。
本人身体素质较好，性格和蔼，易于沟通；有一颗爱岗敬业、乐于奉献、具有较好的团队意识；有对事业执着追求的信心和决心，尊重上级，团结同事，能助人为乐；踏踏实实做人、勤勤恳恳做事是我生活工作的宗旨；遇事能冷静、勤思考、勇于挑担子，敢于负责任。
每一次竞聘不仅是一次展示自我、认识自我的机遇，更是一次相互学习、相互交流的机会。下面，就竞选姥长行政村建筑劳务公司总经理岗位，谈谈我的工作设想。
1、经营理念
市场经营活动是建筑劳务施工企业参与社会经济活动的首要环
节。作为建筑劳务施工企业，只有为社会创造出优质的工程、提供优质的服务，才有能给自己的经营活动创造良好的条件，拥有良好的企业形象和信誉，使企业立于不败之地。
（1）健全和完善企业规章制度。抓好企业内部规章制度的建设，理顺内部管理关系，建立健全企业内部标准体系，规范企业各项工作，减少工作中的随意性，使企业经营走向现代化。
（2）强化施工项目管理。不断改进施工设备和作业手段，重视现场职工生活，改善现场作业环境。同时加强施工安全质量管理，切实落实“安全第一，预防为主”的方针。
（3）增强核算意识，提高成本管理水平。加强定额管理，做到用定额编制计划，用定员组织生产，用定额核算，使定额定员真正成为提高经济效益的科学工具。使项目成本的预测、控制落到实处，解决项目管理体制中盈亏问题。
（4）与合作的建筑总包商共同加大科技投入，强化设备管理。牢固树立依靠技术进步，强化技术改造来增强竞争力和发展后劲的思想。紧紧跟踪国内外先进施工技术发展动向，加大新技术、新工艺、新材料、新设备等的研究，加强企业科学技术的进步。
2、提升员工待遇
目前，最热的词莫过于“通货膨胀”。对于我们员工来讲，通货膨胀就是牛奶、面包、鸡蛋、水果、蔬菜一夜之间全部涨价了。正如歌词：我在遥望，市场之上，有多少东西在自由的上涨。
“民富则企业富”这是一个真理，涨工资是当务之急。
与时俱进，提升员工待遇。首先落实各岗位最低工资指导制度；其次，进一步推动企业建立健全工资正常增长机制，确保每个职工真正分享到企业发展的成果；再次，加强对企业劳动定额和工时等劳动标准的管理工作，建立劳动定额标准管理体制；此外，加强加班考核制度，并推动落实艰苦岗位津贴制度。
3、企业文化建设
建筑劳务企业资源主要是年轻的民工，能够长期地保持公司发展，最重要原因之一是要有能吸引人、激励人和留住人的独特的企业文化。从某种意义上来讲，文化是土壤，人才是种子。文化是一个平台，
是有潜力、有才能的人真正发挥作用的平台。
开展职工喜闻乐见、寓教于乐、丰富多彩的文体活动和观摩学习活动，丰富职工的业余文化生活，激发管理人员和施工人员干事创业的工作热情。如开展“迎五一职工篮球赛活动”、“庆十一国庆节、摄影、书法、绘画比赛”；参加工会举办的“乒乓球比赛”及“职工篮球赛”；组织公司员工在节假日到分公司学习，届时游览一些旅游胜地；在十一国庆节前期，将公司先进员工分批到各旅游景点进行观光。通过此类活动的开展，丰富员工知识，愉悦身心，增长见识，让员工感受到公司大家庭的温暖、和谐，增强广大员工为共建企业美好家园的决心和信心。
4、加强教育培训
推进人才队伍教育培训工作的制度化和规范化，以“职工素质工程”建设为载体，多层次、多形式加强职工教育培训。形成具有企业特色、健全完备、运行高效的教育培训体系。明确各类人才参加教育培训和在职自学的任务，建立健全组织调训、计划申报、在职自学、学习考核、培训档案、培训效果跟踪调查、经费保障等制度。提高报销比例，放宽员工参加继续教育的条件，调动广大员工的学习积极性。
首先依据各类人才特点研究制订培养计划，围绕生产经营为中心，按照优秀人才优先培养、关键人才重点培养、稀缺人才加紧培养、一般人才广泛培养的原则，建立多层次的人才培育体系。二是提升员工技能，进一步完善岗前培训和基础教育，定期与先进企业开展技术、管理经验交流；通过专题讲座、参观考察等形式向标杆企业学习。三是不断丰富教育培训内容。公司定期向管理人员推荐阅读相关书目，交流知识与体会；根据发展需求，开展内部培训和网上在线培训，建立相应的考核机制，使学习成为一种常态。
工作重点:（1）全面提高员工整体素质；（2）提高员工的文化知识水平；（3）提高专业技术干部的专业知识水平；（4）培训高水平技工和特殊工种；（5）提高专业技术人员的资质、职称级别。
5、加强竞争激励机制
建立有效的绩效考核与激励机制，保证员工的福利。保证企业经营活动的健康有序，表扬先进，帮助后进，严格奖惩，树立企业内部的正气，从而提高整个团队的凝聚力和创造力。发现个人才干同时，在职务提升，职称晋级，岗位薪资方面按照规定同步增长。逐步完善管理办法，在效益优先，兼顾公平的原则基础上，保障广大员工基本福利基础上有所发展。按照创新成果的质量，通过工资、福利、晋升和授予荣誉等方式给予研发人员相应的物质和精神回报。
6、加强安全教育和落实
建筑劳务企业成立后，随着企业经济效益的增长和生产规模的扩大，安全工作的重要性显得愈发明显。解决生产和安全这个矛盾，需要我们用改革的精神去探索和奋斗，需要我们切实打牢企业安全工作基石。这里，本人结合多年的工作实践对加强企业员工的安全教育和落实工作阐述一些观点。
一是以人为本，强化基层管理人员和企业员工的安全意识，提高基层管理人员和企业员工的安全素质。做到“三个坚持”，即坚持每年对基层管理人员和企业员工进行安全轮训、考试、考核，对考试不合格者进行免职处分和离岗培训；坚持每年举办不同形式的安全知识竞赛、安全演讲比赛、操作技术表演赛、安全趣味运动会等；坚持把班组安全教育作为安全教育的重点，为了丰富班组安全活动的内容，不仅将有关安全的报刊下发到基层，还要发动职工踊跃为企业主办的报纸投递安全稿件并给予一定的物质奖励；在班组板报中广泛宣传安全常识及每日安全提示，结合企业员工年轻化、大力开展青安岗活动和安全双争活动。
二是加大职工的培训力度，保证三级安全教育真正到位。基层管理人员首先要真正转变思想，下到基层和职工多交流安全感受，发动职工集思广益，组织和搜集一些典型事故对职工不定期的进行教育。班组成员开展互助互学，提高职工的安全意识，真正把“我要安全”落实到基层。
三是认真抓好安全工作的“预”和“防”。“安全第一，预防为主”是我国一贯倡导的安全生产方针，它为企业的安全工作指明了方向，其中“预防为主”是安全生产的关键。把事故消灭在萌芽状态，以杜绝事故的发生。
安全工作是建筑劳务企业的头等大事，各级安全生产责任制要落实到位。把责任落实到每个人头上，使人人感觉到自己的责任。安全责任重于泰山。作为企业管理者，在抓安全工作时一定要在认真上下功夫，在落实中动真格，不管企业如何改革都要以大局为重，以人为本。以重于泰山的责任，以安全文化的内敛力、以严格管理的影响力来扎扎实实作好企业的基层安全工作。这样，施工人员的生命和企业的财产才会有保障，社会才能稳定，企业才会有效益。
诚然，我清楚地认识到，要成为一名合格的企业领导并不容易。作为一个单位的负责人，不仅要有实干精神，还要善于谋略；不仅要熟悉本单位的业务，还需要有市场意识；不仅要有高超的组织管理水平，而且还需要有良好的人际沟通能力。如果这次竞选成功，我会继续
尊敬的各位领导、同事们：
大家好！首先非常感谢各位领导、同事们给了我这次竞聘的机会，我叫，籍贯陕西，1981年出生，本科学历。 春秋时期的豫让曾说：众人遇我，我故众人报之；国士遇我，我故国士报之；公司和领导给了我这个机会，凭借我本人多年来的工作经验和对广告行业的热爱以及对自己能力的自信，让我今天走上了竞聘这个舞台上，接受大家的考验。 我从参加工作以来，历时11年，期间获得5次个人先进、1次优秀安全生产员、荣获厅机关组织羽毛球比赛混双亚军等殊荣。现将这些年，我主要的工作总结如下： 对工作兢兢业业
这十一年来，我报批的媒体资源100余处，亲自参与建设维护的媒体200余处，所跑过的高速公路里程约30万公里，直接参与完成的经营任务约700余万元 ，熟悉我公司的从媒体规划、报批、工程施工建设、维护等所有业务流程，在深耕自我业务能力的基础上，更是对自我职业素养的养成夯实了基础。
对同事谦恭友爱，谦虚谨慎，以诚相待
马云说，对规则的理解和敬意，是取决于自我职业发展的长度和深度。这些年来，我争取让自己做到了在团队的角度上，尊敬和服从上级；第一时间和上级沟通，让领导知道我的工作进度和方向；对临时性工作，一定要及时反馈，把事
情做好的同时把人做好，这些年，我积极参与和协调单位同事们的体育锻炼活动，为同事们的业余锻炼和身心健康尽我最大的能力做好服务。为此得到单位及厅机关同事的认可。 在今后的工作实践中，我会不断完善自我，提高整体解决问题的能力，创造性的开展工作，使各项工作得到完美的展现！如果我竞聘上媒体管理部副部长这个岗位，我将紧紧围绕公司制定的目标责任开展工作，以目标责任收入为导向，以市场拓展为助力，集中精力，脚踏实地的做好以下几个方面的重点工作：
第一：深耕现有合作市场
媒体管理部目前合作的广告公司，是媒体管理部收入的主要组成部分，我将积极配合部长展开针对现有合作伙伴的业务和服务工作，提升服务能力，帮助合作伙伴提高客户的服务水平，提升合作伙伴的市场拓展能力。为有源头活水来，媒体管理部是管道，合作伙伴就是源源不断的水源，我们努力打造优质的服务平台，加强稳固合作伙伴的存量收入，为我们公司的年度存量收入做好基础保障。
第二：广拓外埠bu有生市场
在传统广告市场，尤其是我们户外广告市场下滑的今天，市场的占有率和开拓性是保证部门业务发展新的引擎，我将积极配合部长，充分整合和利用自己的社会资源，努力为部门拓展新的市场渠道，最大化的提升我公司在行业内的影响
力和号召力。
第三：夯实现有基础业务
如果说市场拓展是大厦，那么基础管理则是基石，我将积极配合部长做好媒体管理部在资源占用费、代建工作、审批手续等方面的工作。2011年我在负责社会媒体资源工作时，6月至10月共为公司收取资源占用费陆佰余万元。
在路政审批手续办理方面我将积极开展协调工作充分发挥这些年来在工作中积累的路政部门资源，为部门的业务发展提供助力。
最后我想说：就人的本身来说，最高成就应该是什么？应该是内圣外王！在努力提升自我修养高度的同时，兼而提高自我的社会价值，能为公司和社会的贡献最大化，实现自我价值的最大化。冯友兰先生的《中国哲学史》里曾经说过：坐密室如通行，驭yu寸心如六马，可以免过。所以，无论竞聘结果如何，我认为能够参与竞聘的整个过程，其本身就意义重大，并希望能通过这次的竞聘锻炼，使自己的工作能力和综合素质得到提高，我将十分珍惜这次提高自己、锻炼自己的机会。
谢谢各位领导和同事！我的竞聘演讲结束了。