篇一：合同管理案例分析
合同管理案例分析
某实施监理的工程，在招标与施工阶段发生如下事件：
事件1：招标代理机构提出，评标委员会由7人组成，包括建设单位纪委书记、工会主席、当地招标投标管理办公室主任，以及从评标专家库中随机抽取的4位技术、经济专家。事件2：建设单位要求招标代理机构在招标文件中明确：投标人应在购买招标文件时提交投标保证金；中标人的投标保证金不予退还；中标人还需提交履约保函，保证金额为合同总额的20%。
事件3：施工中因地震导致：施工停工1个月；已建工程部分损坏；现场堆放的价值50万元的工程材料(施工单位负责采购)损毁；部分施工机械损坏，修复费用20万元；现场8人受伤，施工单位承担了全部医疗费24万元(其中建设单位受伤人员医疗费3万元，施工单位受伤人员医疗费21万元)；施工单位修复损坏工程支出10万元。施工单位按合同约定向项目监理机构提交了费用补偿和工程延期申请。
事件4：建设单位采购的大型设备运抵施工现场后，进行了清点移交。施工单位在安装过程中该设备一个部件损坏，经鉴定，部件损坏是由于本身存在质量缺陷。 问题：
1．指出事件1中评标委员会人员组成的不正确之处，并说明理由。
2．指出事件2中建设单位要求的不妥之处，并说明理由。
3．根据“建设施工合同(示范文本)”，分析事件3中建设单位和施工单位各自承担哪些经济损失。项目监理机构应批准的费用补偿和工程延期各是多少?(不考虑工程保险)
4．就施工合同主体关系而言，事件4中设备部件损坏的责任应由谁承担，并说明理由。
1．事件1中评标委员会人员组成的不正确之处以及理由：
(1)不正确之处：招标代理机构提出评标委员会的组成。
理由：应由招标人依法组建评标委员会。
(2)不正确之处：评标委员会人员组成中包括当地招标投标管理办公室主任。 理由：评标委员会由招标人代表和有关技术、经济方面的专家组成。
(3)不正确之处：从评标专家库中随机抽取4位技术、经济专家。
理由：技术、经济专家没有达到评标委员会成员总数的2/3，至少为5位技术、经济专家。
2．事件2中建设单位要求的不妥之处以及理由：
(1)不妥之处：投标人应在购买招标文件时提交投标保证金。
理由：投标保证金应当在投标时提交。
(2)不妥之处：中标人的投标保证金不予退还。
理由：中标人和未中标人的投标保证金都应退还。
(3)不妥之处：履约保函的保证金额为合同总额的20%。
理由：履约保函一般为合同金额的5%～10%。
3．(1)事件3中建设单位应承担的经济损失：已建工程的损坏；现场堆放的价值50万元的工程材料的损毁；建设单位受伤人员医疗费3万元；修复损坏工程支出10万元。
(2)事件3中施工单位应承担的经济损失：部分施工机械损坏的修复费20万元；
施工单位受伤人员医疗费21万元。
(3)项目监理机构应批准的费用补偿=(50+3+10)万元=63万元。
(4)项目监理机构应批准的工期延期为1个月。
4．就施工合同主体关系而言，事件4中设备部件损坏的责任应由建设单位承担。 理由：主体关系就是建设单位和施工单位，建设单位采购的材料设备经检查试验通过后，仍不能解除建设单位供应材料设备存在的质量缺陷责任。
试题二
某实施监理的工程，建设单位与施工单位按照“建设工程施工合同(示范文本)”签订了施工合同。项目监理机构批准的施工进度计划如下图所示，各项工作均按最早开始时间安排，匀速进行。
施工过程中发生如下事件：
事件1：施工准备期间，由于施工设备未按期进场，施工单位在合同约定的开工日前第5天向项目经理机构提出延期开工的申请，总监理工程师审核后给予书面回复。
事件2：施工准备完毕后，项目监理机构审查工程开工报审表及相关资料后认为：施工许可证已获政府主管部门批准，征地拆迁工作满足工程进度需求，施工单位现场管理人员已到位，但其他开工条件尚不具备。总监理工程师不予签发工程开工报审表。
事件3：工程开工后第20天下班时刻，项目监理机构确认：A、B工作已完成；C工作已完成6天的工作量；D工作已完成5天的工作量；B工作在未经监理人员验收的情况下，F工作已进行1天。
问题：
1．总监理工程师是否应批准事件1中施工单位提出的延期开工申请?说明理由。
2．根据《建设工程监理规范》(GB50319-2000)，该工程还应具备哪些开工条件，总监理工程师方可签发工程开工报审表?
3．针对上图所示的施工进度计划，确定该施工进度计划的工期和关键工作。并分别计算C工作、D工作、F工作的总时差和自由时差。
4．分析开工后第20天下班时刻施工进度计划的执行情况，并分别说明对总工期及紧后工作的影响，此时，预计总工期延长多少天?
5．针对事件3中F工作在B工作未经验收的情况下就开工的情形，项目监理机构应如何处理?
1．总监理工程师不应批准事件1中施工单位提出的延期开工申请。
理由：根据建设工程施工合同(规范文本)的规定，如果承包人不能按时开工，应在不迟于协议约定的开工日期前7天以书面形式向监理工程师提出延期开工的理由和要求，本案例是在开工日前5天提出，不符合规定，所以不应批准。
2．根据《建设工程监理规范》(GB50319-2000)，该工程还应具备以下开工条件，总监理工程师方可签发工程开工报审表：①施工组织设计已获总监理工程师批准；②机具、施工人员已进场，主要工程材料已落实；③进场道路及水、电、通信等已满足开工要求。
3．该施工进度计划的工期为75天，关键工作为A、D、E、H、K。
C工作自由时差=(9+15+24-9-12)天=27天，总时差=(75-9-12-9-8)天=37天。 D工作为关键工作，因此，自由时差为0，总时差为0。
F工作的自由时差=(26-9-8-9)天=0，总时差=(75-9-8-9-15-12)天=22天。
4．A工作已完成，对总工期及紧后工作无影响。
B工作已完成，对总工期及紧后工作无影响。
C工作已完成6天的工作量，拖延了5天，拖延的时间既没有超过总时差，也没有超过自由时差，对总工期及紧后工作无影响。
D工作已完成5天的工作量，拖延了6天，D工作为关键线路，预计会使总工期延长6天，也会影响紧后工作。
5．项目监理机构的处理程序：下达局部工程暂停令，经项目监理机构对B工作验收合格后，再进行F工作，并由施工单位承担所造成的费用及工期损失。
试题三
某实施监理的工程，甲施工单位选择乙施工单位分包基坑支护土方开挖工程。 施工过程中发生如下事件：
事件1：乙施工单位开挖土方时，因雨期下雨导致现场停工3天，在后续施工中，乙施工单位挖断了一处在建设单位提供的地下管线图中未标明的煤气管道，因抢修导致现场停工7天。为此，甲施工单位通过项目监理机构向建设单位提出工期延期10天和费用补偿2万元(合同约定，窝工综合补偿2000元/天)的请求。 事件2：为了赶工期，甲施工单位调整了土方开挖方案，并按约定程序进行了调整，总监理工程师在现场发现乙施工单位未按调整后的土方开挖方案施工并造成围护结构变形超限，立即向甲施工单位签发工程暂停令，同时报告了建设单位。乙施工单位未执行指令仍继续施工，总监理工程师及时报告了有关主管部门，后因围护结构变形过大引发了基坑局部坍塌事故。
事件3：甲施工单位凭施工经验，未经安全验算就编制了高大模板工程专项施工方案，经项目经理签字后报总监理工程师审批的同时，就开始搭设高大模板，施工现场安全生产管理人员则由项目总工程师兼任。
事件4：甲施工单位为了便于管理，将施工人员的集体宿舍安排在本工程尚未竣工验收的地下车库内。
问题：
1．指出事件1中挖断煤气管道事故的责任方，说明理由。项目监理机构批准的工程延期和费用补偿各多少?说明理由。
2．根据《建设工程安全生产管理条例》，分析事件2中甲、乙施工单位和监理单位对基坑局部坍塌二事故应承担的责任，说明理由。
3．指出事件3中甲施工单位的做法有哪些不妥，写出正确的做法。
4．指出事件4中甲施工单位的做法是否妥当，说明理由。
试题三
1．(1)事件1中挖断煤气管道事故的责任方为建设单位。
理由：开工前，建设单位应向施工单位提供完整的施工区域内的地下管线图，其中应包含煤气管道走向埋深位置图。
(2)项目监理机构批准的工程延期为7天。
理由：雨期下雨停工3天不予批准延期，只批准因抢修导致现场停工7天的工期延期。
(3)项目监理机构批准的费用补偿为14000元。
理由：费用补偿=7×2000元=14000元。
2．根据《建设工程安全生产管理条例》，事件2中甲、乙施工单位和监理单位对基坑局部坍塌事故应承担的责任及理由。
(1)甲施工单位和乙施工单位对事故承担连带责任，由乙施工单位承担主要责任。 理由：甲施工单位属于总承包单位，乙施工单位属于分包单位，他们对分包工程的安全生产承担连带责任；分包单位不服从管理导致的生产安全事故的，由分包单位承担主要责任。
(2)监理单位承担监理责任。
理由：监理单位应当按照法律法规和工程建设强制性标准实施监理，并对建设工程安全生产承担监理责任。
3．事件3中甲施工单位做法的不妥以及正确的做法：
(1)不妥之处：甲施工单位凭施工经验，未经安全验算编制高大模板工程专项施工方案。正确做法：应认真编制方案，且有详细的安全验算书。
(2)不妥之处：专项施工方案经项目经理签字后报总监理工程师审批的同时就开始搭设高大模板。
正确做法：专项施工方案经甲施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施。
(3)不妥之处：施工现场安全生产管理人员由项目总工程师兼任。
正确做法：应该由专职安全生产管理人员进行现场监督。
4．事件4中甲施工单位的做法不妥。
理由：依据《建设工程安全生产管理条例》，施工单位不得在工程尚未竣工验收的建筑物内设置员工集体宿舍。
某实施监理的工程，合同工期15个月，总监理工程师批准的施工进度计划如图5—1所示。
图5—1施工进度计划
工程实施过程中发生下列事件：
事件1：项目监理机构对A工作进行验收时发现质量问题，要求施工单位返工整改。
事件2：在第5个月初到第8个月末的施工过程中，由于建设单位提出工程变更，使施工进度受到较大影响。截止第8个月末，未完工作尚需作业时间见表5—1。施工单位按索赔程序向项目监理机构提出了工程延期的要求。
事件3：建设单位要求本工程仍按原合同工期完成，施工单位需要调整施工进度计划，加快后续工程进度。经分析得到的各工作有关数据见表5—1。
问题：
1．该工程施工进度计划中关键工作和非关键工作分别有哪些？C和F工作的总时差和自由时差分别为多少？
2．事件1中，对于A工作出现的质量问题，写出项目监理机构的处理程序。
3．事件2中，逐项分析第8个月末C、E、F工作的拖后时间及对工期和后续工作的影响程度，并说明理由。
4．针对事件2，项目监理机构应批准的工程延期时间为多少？说明理由。
5．针对事件3，施工单位加快施工进度而采取的最佳调整方案是什么？相应增加的费用为多少？
答案
1. 关键工作A 、B、 D、 E、 G、 I
非关键工作 C、F 、H
C工作总时差 3天；自由时差 3天。
F工作总时差3天；自由时差2天。
2.
1）工程质量问题发生后，总监理工程师应签发《监理通知》，必要时签发《工程暂停令》，要求停止进行质量缺陷部位和与其相关部位及下道工序施工。
2）监理工程师组织调查取证，进行原因分析。
3）要求有关单位提出处理方案。
4）技术处理方案核签后，监理工程师应要求施工单位实施处理方案。
5）对施工单位完工自检后报验结果，组织有关各方进行检查验收，必要时进行处理结果鉴定。
6）如停工的，签发《工程复工令》，恢复正常施工。
篇二：合同管理案例分析题
某建筑公司（乙方）于4月20日于某厂（甲方）签订了建筑面积为3000m3工业厂房（带地下室）的施工合同。乙方编制的施工方案和进度计划已获监理工程师批准。该工程的基坑开挖土方量4500m3，假设直接费单价为4.2元/m3，综合费率为直接费的20%，该基坑施工方案规定，土方工程采用租凭一台斗容量为1m3的反铲挖掘机施工（租凭费450元/台班）。甲乙双方约定5月11日开工，5月20日完工。在实际施工中发生了如下事件，
（1） 因租凭挖掘机大修，晚开工2天，造成人员窝工10个工作日。
（2） 施工过程中，因遇软土层，接到监理工程师5月15日停工的指令。进行地质复查，
配合用工15个工作日。
（3） 5月19日接到监理工程师于5月20日复工令，同时提出基坑开挖深度加深2米得
设计变更通知单，由此增加土方开挖量900m3。
（4） 5月20日至22日，因下大雨迫使基坑开挖暂停，造成人员窝工10个工日。
（5） 5月23日用30工日修复冲坏的永久道理。5月24日恢复开挖工作，基坑最终与5月30日挖坑完毕。
【问题】
（1） 建筑公司对上述那些时间可以向厂方要求索赔，那些事件不可以要求索赔，并说明
原因。
（2） 每项事件公司索赔各为多少天？总计工期索赔是多少天？
（3） 假设人工费单价为23元/工作日，因增加用工所需的管理费为增加人工费的30%，
则合理的费用索赔总额是多少？
【评析】
（1）事件1,，索赔不成立，因为该事件属于承包商自身责任
事件2 ，索赔成立，因施工地质条件变化是一个有经验的承包商也无法合理预见的。 事件3，索赔成立，这是实际变更引发的索赔。
事件4，索赔成立，这是特殊反常的恶劣天气造成的工期延误。
事件5，索赔成立，因恶劣的自然条件或不可抗力引起的工程损坏及修复应由业主承
担责任。
（2） 事件2.索赔工期为5天（5月15日至19日）。
事件3：索赔工期为2天。因增加工程量引起的工期延长，按批准的施工进度计划计算。原计划每天完成工程量4500/10=450m3. 现增加工程量900m3，因此应增加工期为900/450=2天。
事件4.索赔工期为3天（5月20日至22日）
事件5.索赔工期为1天。
共计索赔工期为：5+2+3+1=11天
（3） 索赔费用计算：
事件2：1,人工费：15*23=345
2.机械费：450*5=2250
3.管理费：345*30%=103.5
事件3：直接按土方开挖单价计算：900*4.2*（1+20%）4536
事件4：费用索赔不成立，因自然灾害造成的承包商窝工损失由承包商自行承担。 事件5.人工费：30*23=690; 机械费：450*1=450； 管理费：290*30%=207
合计索赔费用为：345+2250+103.5+4536+690+450+207=8581.5
案例5，
某公司新建一办公楼，建筑面积2万m3，开工日期为2001年8月20日，竣工日期为2003年11月20日。工程按照合同约定顺利开工。在结构工程施工到1/2时，发包人与承包商协商，并达成如下协议，甲方将该楼外墙的玻璃幕装修项目、室内隔墙砌筑项目，单独发包给专业公司施工并支付承包商该项目价格的1.5%作为管理配合费使用，专业公司按承包商管理要求的日期进场，有关工程款由甲方直接支付给专业公司。
承担外墙玻璃幕装修项目的专业公司根据有关承包商的要求，于2002年4月20日进场施工，但是在进场后的2002年6月10日，该专业公司因甲方未被按其双方签署的合同约定支付工程款而停工，承包商因外墙装修停工，原计划2002年10月20日开始饿其他外墙施工项目无法进行。
外墙装修项目在2003年6月份才恢复施工。
在2002年5月20日，承包商按进度计划安排，要求室内隔墙砌筑项目的施工单位进场，要求完工日期为2002年11月20日。该项目的施工单位按合同的定准时进场。直到2003年3月20日才合格地完成砌筑任务，致使机电项目施工拖延了5个月。
【问题】：（1）承包商是否可因外墙装修项目停工。向发包人提出工程索赔，经济损失索赔
（2）发包人是否可向外墙玻璃幕装修单位因停工提出经济损失的索赔？为什么？
（3）因室内砌筑进程缓慢，承包商是否可向发包人提出工期索赔和窝工索赔？
【评析】
（1）承包商可以向发包人提出工期索赔和经济索赔，因为工期的延长和因工期延长引发的费用增加不是承包人自身原因造成的。
（2）承包人因自身原因未能按合同约定支付工程款，给外墙玻璃幕装修项目的施工单位造成了经济损失，故不能对该施工单位进行索赔，而且该项目的施工单位可以向发包人提出工期索赔和经济损失索赔。
（3）因室外砌筑进展缓慢，承包商可以向发包人提出工期索赔和窝工费用损失索赔。
背景：
某市一个政府办公楼项目，有约800万的工程施工招标，为赶工期，业主只邀请了2假承包商前来投标。开标时，由公证处人员对各投标者的资质和投标文件进行审查，在确立了所有投标文件均为有效标后，由招标办的人员会同投标单位的人员惊醒了评标，最后确定了标底，高于标底者为废标，低于标底者中标。
【问题】：
请分析此案例中不正确之处，并加以改正。
【评析】：
（1）由公证处人员对各投标者的资质和投标文件进行审查错误。正确为开标前，由专家组成员对各投标者的资质和投标文件进行审查。且专家组专家成员不得少于2/3。
（2）最后确定了标底错误。标定应该在审查前确定。
篇三：施工企业合同管理 教案
施工企业合同管理 教案
主讲人杨松森2013.05.18
1．教学目标
让施工企业管理人员、技术人员理解合同法、建筑法、招标投标法、安全生产法、质量管理条例、招标投标法实施条例等相关法律制度；掌握施工合同制定阶段、实施阶段、竣工结算阶段的操作细节；在项目管理的实践中真正应用建设法律知识和合同原理指导工程的安全、质量、进度、成本管理，最终达到通过规范的管理实现项目的经济利益。
2．讲课内容
第一部分：建设工程施工合同管理法律实物
● 建设工程价款结算法律实务
● 建设工程质量纠纷法律实务
● 建设工程工期纠纷法律实务
第二部分：新近颁布的建设工程法律法规和标准规范梳理与解读
（详细内容见附表）
3．课时安排
以上内容用2天（12课时）完成。
4．讲课指导思想
● 讲课内容体现实用性
● 讲课形式采用案例教学，增加互动
5．课前准备
（1）多媒体课件。
（2）联系工程实际的建设工程施工合同纠纷案例。
6．教学设计
以案例教学为主线，将法律知识、技术知识和合同管理的操作要求溶于案例中，以具体的案例引发学员的思考、学习。
教师针对每一环节的内容，按以下程序完成：
（1）讲述案例，提出问题；
（2）教师讲述案例所用到的法律条款与法理；
（3）引导学员解决案例所提出的问题，采用启发式、讨论式等方式。
（4）教师给出最终的解决方案。
（5）对本案例进行总结，指出案例对于各参建单位（尤其是施工单位）的启示以及在合同管理中应注意的问题，将案例所用到的法律知识推广应用，实现由具体到一般。
附表： 讲课详细内容
第一部分：建设工程施工合同管理法律实物
● 建设工程价款结算法律实务
(原文来自：wWw.xiaOcAofANweN.coM 小 草 范 文 网:合同管理,引导案例)一、关于无效施工合同结算的规定
二、关于建设工程垫资合同结算的规定
三、关于建设工程阴阳合同结算的规定
四、关于施工合同解除后结算的规定
五、工程质量验收不合格情况下的结算规定
六、关于工程款结算标准的规定
七、工程变更结算的规定
八、因司法审价范围产生的纠纷
九、关于逾期不结算视为认可结算的规定
十、关于工程款的优先权问题
十一、工程签证
● 建设工程质量纠纷法律实务
一、工程质量的相关知识
二、各阶段质量责任
2.1施工期质量责任
2.2竣工验收过程中质量责任
2.3保修期质量责任
2.4保修期届满后质量责任
● 建设工程工期纠纷法律实务
一、工期的相关知识；
二、如何确定诉讼请求；
三、举证责任的分配和证明标准；
四、工期顺延的情形
五、工期顺延申请
六、工期顺延计算
七、如何适用法律
第二部分：新近颁布的建设工程法律法规和标准规范梳理与解读