篇一：企业文化是引领企业发展的高端选择
企业文化是引领企业发展的高端选择
——中国金都黄金珠宝首饰城企业文化建设的思考
企业文化是企业的灵魂，把企业物化成一个人的话，企业文化就是企业的价值观和知识体系的构建过程。企业文化是一个企业的价值观通过不断学习、交流、合作、总结的发展过程。一个企业要想站在行业的最高峰，就一刻也不能没有创新的企业文化。
建设强势企业文化是引领企业发展的高端选择
企业文化是一个企业在长期生产经营中倡导、积累而形成的，伴随企业的产生而产生，是企业生存和发展的内在动力，是规范企业和员工行为的软约束，是提升企业形象、增加企业价值的无形资产，是企业核心竞争力的形成要素和重要组成部分。多年来，中国金都黄金珠宝首饰城将企业文化建设作为造就高素质员工队伍，提升企业形象，打造企业品牌，提高核心竞争力，追求卓越业绩的核心要素。建设强势的企业文化是引领企业发展的高端选择。
建设强势企业文化，对做强做大企业具有重要的推动作用。中国金都黄金珠宝首饰城作为中国最大的黄金珠宝首饰交易中心，肩负着促进经济发展、推动社会进步、打造中国北方最大最具吸引力珠宝首饰聚散地的重任。自2003年开业以来，经过黄金珠宝首饰城人艰苦创业，努力奋斗，不断改造，加强管理，改革创新，使黄金珠宝首饰城走出了一条服务效益与服务创新相结合的发展道路，企业面貌发生
了深刻变化。经过多年发展，企业的市场竞争力明显增强，但在赢利能力、创新能力、体制改革等方面，与同行业相比还有较大差距。因此要做强做大黄金珠宝首饰城，迫在眉睫就是要建设强势的企业文化，不断探索新经验、新做法，打造出具有中国金都特色的企业文化。
建设强势企业文化，是企业加快发展、提升核心竞争力的战略举措。优秀的企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分。建设强势企业文化，有利于强化企业核心竞争力的基础，形成提升核心竞争力的氛围和优化核心竞争力的要素。面对经济全球化和完善社会主义市场经济体制的新形势，面对国外国内企业的双重竞争压力，中国金都黄金珠宝首饰城既要继承和发扬黄金文化的优良传统，又要不失时机地借鉴成功企业的经营管理理念，快速形成自己先进的企业文化，借以提升核心竞争力，在促进企业改革发展的过程中发挥应有的作用。
黄金珠宝首饰城企业文化建设的实践探索
中国金都黄金珠宝首饰城开业以来，企业文化建设紧扣时代、紧扣企业实际、兼容中外优秀企业文化、大力推进理念识别系统、行为识别系统和标识识别系统建设，现已初步形成了具有中国金都黄金珠宝首饰城特色的企业文化框架和体系，企业文化建设受到业界的充分肯定。
一是坚持以培育企业精神为核心，激发干部员工振兴企业、报效国家的热情。
二是坚持以建立先进的经营理念体系为重点，促进企业健康持续发展。
三是坚持以创新制度文化为基础，提升企业管理水平。在建立现代企业制度过程中，注重企业文化建设与企业管理创新、制度创新相结合，制度刚性与管理人性相结合，实现制度与文化理念的对接，把企业精神、经营理念与核心价值观转化为广大员工的动力和自觉行动，渗透到管理过程的细节之中，逐步建立系统规范的管理体系，有效规范了管理行为，提高了企业管理的科学化水平。
四是坚持以导入企业识别系统为途径，优化企业形象。
五是坚持以创建学习型企业为载体，提升企业综合素质。
六是坚持以建设文化阵地、开展文化活动为手段，满足员工的文化需求。
在具体的企业文化建设过程中，中国金都黄金珠宝首饰城还注重研究和处理好继承与创新、共性与个性、企业领导倡导与员工参与、文化冲突与文化融合、博采众长与以我为主、企业文化建设与思想政治工作、企业文化建设与精神文明建设、企业文化建设与生产经营管理等方面的关系问题，有效地推动了中国金都黄金珠宝首饰城的企业文化建设并取得了丰硕的成果。
当然，我们也清醒地看到，制度创新和文化创新相对滞后，企业文化建设工作发展不够平衡；对企业文化建设的重要性认识不足，对企业文化建设缺乏很好的规划，与企业发展战略和生产经营管理工作
存在脱节现象；企业文化建设在一些单位不够规范，片面追求企业文化的表层和形式，忽视企业精神、核心价值观、经营管理理念的提炼和培育；企业文化建设存在短期行为，缺乏常抓不懈的长效机制；企业文化建设专业人才匮乏，从事企业文化建设的专业人员业务知识水平有待提高。这些问题需要我们在今后的实践中逐步解决。
进一步推进企业文化建设的战略构想
首先，进一步明确指导思想和战略目标，牢固树立以人为本的全面协调可持续的科学发展观，在弘扬优秀传统文化的基础上，积极吸收借鉴国内外现代管理和企业文化的优秀成果，坚持制度创新与观念更新相结合，深化改革与文化变革相结合，努力建设符合中国特色社会主义先进文化前进方向、具有鲜明时代特征、丰富管理内涵和各具特色的企业文化，内强企业素质，外塑企业形象，提高企业竞争力，增强企业凝聚力，促进中国金都黄金珠宝首饰城的稳定协调健康发展。
其次，进一步规范企业文化建设内容。一是要总结、提炼和培育鲜明的企业核心价值观和企业精神，体现爱国主义、集体主义和中国特色社会主义市场经济的基本要求；二是要提炼各具特色、充满生机而又符合企业实际的企业经营理念，制定明确的发展战略，建立以市场为导向的经营哲学，形成以诚信为核心的企业道德，推动企业沿着正确的方向不断提高经营水平；三是要进一步改革完善企业的劳动制度、人事制度、分配制度等各项管理制度，以及管理流程、操作规程、
工作职责和行为规范等，寓文化理念于制度之中，以科学的制度体系规范员工行为，以有效的制度创新提高企业的管理水平；四是要按照现代企业制度的要求，建立协调有力的领导体制和充满活力的运行机制，不断提高管理的科学化、规范化和现代化水平；五是规范企业视觉识别系统，建立企业标识体系，加强企业文化设施建设，优化企业环境，提高产品质量，打造企业品牌，增强企业的市场影响力，提升企业的知名度、信誉度和美誉度，树立良好的公众形象。
第三，要遵循科学的原则扎实推进。中国金都黄金珠宝首饰城在推进企业文化建设的过程中要重点把握以下原则：一是以人为本的原则；二是坚持继承、博采众长的原则；三是坚持个性和共性相统一的原则；四是重在建设原则；五是求真务实原则。
第四，要完善企业文化建设机制。企业文化建设是一项全局性战略性的工作，是一项需要企业众多部门通力合作的系统工程，建立健全体制、机制是企业文化建设的前提和保障。一是抓好企业文化建设领导体制落实。成立相应的企业文化建设领导机构，明确负责人、主管部门及工作人员。形成企业文化主管部门负责实施、各职能部门分工落实的工作体系。二是制定企业文化建设规划。在广泛调研、充分论证的基础上，制定符合实际、科学合理、便于操作、长远目标与阶段性目标相结合的企业文化建设规划，并把规划纳入企业发展战略，成为企业整体规划的一部分。三是制定切实可行的操作办法。四是加
篇二：著名企业文化(愿景,使命,精神,口号)
企业文化
1、企业愿景 ：品牌整合推广服务商
2、企业价值观： 服务好每一位的客户 成就每一位员工
3、企业口号： 添加传媒生命力 轮流分享真价值
1、企业愿景：品牌整合推广服务商
2、企业使命：媒介提升客户产品价值。
3、企业精神：诚信 创新 共赢 传递价值
4、企业价值观：创造价值，共享天伦
5、企业口号：天作之合 无与伦比 传递价值 媒动全城
1、企业愿景：成为最具实力的传媒公司
2、企业使命：促使我们的客户实现品牌的价值和提升品牌的影响力
3、企业精神：团结、奋进、友好、务实
4、企业价值观：和谐同事、尊重他人、有一个感恩的心
5、企业口号：诚信经验、服务至上，传播品牌文化，互利共赢
1、企业愿景：以品质提升价值，做中国最受信赖的广告品牌整合推广服务商。
2、企业使命：成就客户，为自己创造价值。
3、企业精神：用真诚服务客户，用品质成就自己。
4、企业口号：创新、诚信、激情、协作。
5、企业价值观：诚信为先，服务至全。
1、企业愿景：打造成为湖南地区最有影响力的传媒机构
2、企业使命：（1）利用公司资源整合的优势为客户打造一个强而有力的宣传平
台，做湖南传媒行业的领跑者。
（2）为员工搭建一个实现自我价值的平台。
3、企业精神：诚信载道、鼓励创造、 精益求精、和谐致远
4、企业口号：相互尊敬、相互信赖
相互懂得、相互关怀
相互沟通、相互协作
5、企业价值观： 诚信、双赢
1、企业愿景：打造高端一流的广告传媒公司
2、企业使命：提升客户的高品质服务 推动文化产业的发展
3、企业精神：诚信、尊重、创新、感恩、合作、高效、分享。
4、企业价值观：创造价值 实现价值
5、企业口号：超越自我 与时俱进
1、企业愿景:打造全国广告传媒一流连锁品牌！
2、企业使命：为客户创造经得起国际竞争的品牌，更好的服务于社会！
3、企业精神： 务实、诚信、创新、团结、感恩、博爱
4、企业口号： 服务创造价值，服务赢得尊重，服务打造品牌！
5、企业价值观：广告不是最好的，但是最适合的！
您的满意，我们的希望；您的希望，我们的追求！
1、企业愿景：品牌整合推广服务商
2、企业使命：服务客户 成就价值
3、企业精神：诚信为本 创新为魂
4、企业价值观：信用是企业的财富，竞争是企业的生命
5、企业口号：传递价值 共享天伦
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篇三：企业文化---企业的灵魂
企业文化---企业的灵魂
----暑期实践实习报告
企业的发展靠的是以人为本。“人”才是一个企业成功制胜的法宝。不论是企业的决策，战略部署还是基层的策划执行，都是靠员工的努力来完成的。一个企业要想得到社会的认可首先要得到自己员工的认可。每个员工以领导为榜样，发自肺腑的以企业为骄傲，这样的企业才能够壮大发展。无论曾经是多么名不见经传的小企业，都能在每个人拼搏下闯出一片天的。唯一能让每一位员工心悦臣服，甘心付出的就是一个企业的企业文化。21世纪是文化管理的时代，企业文化将是企业的核心竞争力所在。只有有了好的企业文化，企业才具有生命力，才有像人一样的灵魂，人一样的魅力。此时，员工与企业才能真正的合二为一，才能企业快速发展。
上周老师带领我们参观调查了北京市几个有代表性的企业。这几个企业虽然经营着不同的产品项目。有的是文化产业与古典家具木制业的结合产业，有的是汽车相关产业，还有新兴科技制造业。这三个企业的囊括范围可以说是三个大的产业方面。可是在走访这三家企业的时候，我发现这三个企业有一个很大的相似之处就是，所有企业员工从职员都经理到高层领导人都对自己的企业文化有着相当程度的认可。当我听到他们介绍自己的企业的时候那种自豪感，那种崇拜感是溢于言表的。这是一种对自己的企业文化的认可。
第一天，我们去了北京市高碑店村。村领导在给我们做介绍的时候并没有大肆宣传村子一年创收了多少，净利润是多少。反而是对领导班子和支芬书记的致富方针给予了肯定。她讲到，村民们以前并不配合，小到倒垃圾的小事，大到村子以后的整体发展方向都对领导班子做出的提议有排斥心里。所以刚开始的时候村子想要改变，想要创新和富裕都是很困难的。后来是一次偶然的机会，03年的非典是村民们彻底改变了观念，由一开始的不配合到后来的理解与积极响应。这是一个很好的契机，为以后将产业建设转向古典家具销售做了铺垫。在这样一个民风古朴的村子中，想要拆房重建做整体的规划是很困难的。但是村民们后来的积极配合是因为他们对村支书的认可，对这种经济文化建设的认可。如果将这个小村子比作一间大公司，那么村民们就是员工，这就是员工对企业文化的认同才使得上级的决策得以很好的实施。村支部的领导们之所以那么重视宣传口的工
作原因也在于此。
企业文化具有无比强大的人文力量，可以为员工创造一个具有和谐人际关系、能够充分发挥各自能力、实现自我价值、具有丰富多彩生活的宽松工作环境。企业的凝聚力能通过建立共同的价值观念、企业目标，把员工具有使命感和责任感，自觉地把自己的智慧和力量汇聚到企业的整体目标上，把个人的行为统一于企业行为的共同方向上，从而凝结成推动企业发展的巨大动力。
第二天的参观我们走访了两个地点。首先是北京良乡万达集团，这是一家良乡本土的企业。这个民营企业家任国庆是一个土生土长的良乡人，所以他将自己对良乡的感激与热爱化成贡献，汇报给良乡的人民与政府。集团旗下有近十家有关于汽车、交通等方面的企业。我记得很清楚，给我们做整体介绍的人是人事部经理，她在讲话的开始就先将他们集团的总经理任总详细清楚的为大家介绍了一下。言语之间体现出对任总人格魅力的钦佩。同时，她多次提到了公司的考核、例会制度，还有企业为员工的精神层面的丰富提供了许许多多的便利条件。这些细节都能体现出企业文化的重要性，和员工们对企业文化的看重。
我们所参观的第三家企业是新兴高端产业制造基地。我记得在开座谈会的时候有一位同学提出了一个问题：“基地地处北京的郊区，是非常偏远的地带，那么企业怎么吸引那些高端学者来这里工作生活进行科技研发呢？”当时领导给出了回答，首先是地理位置上处于偏远地带仅仅是暂时的，因为北京向外扩建的进程四溅飞快。其次，已经做出了规划来提高附近的基础设施建设，是这一代迅速的繁华起来。领导的回答很具有实际意义也很中肯。同时，对于合格问题我也有自己的考虑。我认为周围的环境不论如何偏僻、条件不论怎样艰苦，这些都是暂时的、可改善的。而且作为学者，这些并不是他们最看重的。他们看中的是企业本身是否吸引他们，企业所研究的产业方向是否
一个企业的成败与否单单靠几个领导者的资本是不可以的，经济与管理不分家。想要企业壮大，一定要有好的经济决策加上明智的管理。21世纪是一个“一人为本”“人定胜天”的时代，只有管理的好人，才能管理的好资本。而企业文化是管理中很重要的一环。企业文化是在企业生存和发展过程中，为解决与外部
环境的协调问题和内部的融合问题而形成的一套基本假说。这套假说这所以至关重要，是因为它会在潜意识状态下影响企业和企业人未来的行为选择。
成为长寿的企业，必然要求企业在长期中持续获得利润，但不追求短期的利润最大化这种单一指标，二是对企业设疑的各个方面做出综合思考。比如在1966年，惠普公司对公司目标中利润的描述是：“我们知道，利润是衡量我们对社会贡献的唯一最好尺度，也是我们公司实力的根本源泉。我们应当在顾忌我们其他目标的情况下努力取得最大限度的利润。”这些惠普公司顾及的其它目标包括能否恰当的为顾客服务，为研究和开发供应资金，为人们提供待遇优厚的就业机会，，为生活的社区做出贡献。这些在一些只在乎眼前利益、鼠目寸光的小企业眼里只是浪费资源，根本无法创造价值。其实这才是一个企业制胜的精髓。如果说商业决策、投资计划等都是一个企业的框架支柱，那么是企业文化让企业变得有血有肉有灵魂有魅力了。
在当今社会，企业多得数不胜数，经营同类型产品的企业更是一条街上就多得数不过来。商业手段只能让企业勉强生存，若要想站在不败之地，那么卖点一定是文化。现在已经有许多企业以使到这一点了，开始大打文化牌。苹果产品能在短时间内横扫电子市场打败三星、诺基亚等老牌企业原因正是因为它的文化得到了消费者的认可。乔布斯虽已去世了，但是他的个人魅力，他注入在企业中的企业文化却流传于世。同样是英语培训学校，为什么新东方一家独大，占据了过半的市场份额呢？除了师资力量强这些硬件外，更重要的是它的企业文化所在。“从绝望中寻找希望，人生终将辉煌！”这句话激励了千千万万的学子。新东方将其印在每一张听课证上面，就是希望这种企业文化被人们认可。
一个个实例摆在眼前，这已经充分证明了现在商界竞争趋势。企业文化越来越能成为每个企业手中的王牌。可见一个企业若要有长足的发展，那么一定要找好定位，有自己的企业文化。一个拥有着积极向上、心怀天下、志存高远的企业文化才会被人们、被社会所认可，才能在商战中坚挺存活。