篇一：矿业公司企业文化征文稿
相约**市与驰宏矿业同发展美丽的**草原，是祖国的骄傲。她好比璀璨的翡翠镶嵌在蒙古高原的东部，释放着迷人和魅力。这里是：“歌的天堂，舞的海洋，诗的源泉，酒的故乡。”呼伦湖和贝尔湖没有江南水乡湖泊那种婀娜多姿，但它有北国大自然赐予的朴素、大方和纯真的自然美，既粗犷豪放，又温柔秀丽，充满着灵气，令人向往和留恋。蓝天、白云、绿草地，坚毅的白桦林衬托着神秘的玛瑙草原，弯弯曲曲时缓时急的河水养育着亚洲最美的湿地，也养育着这里勤劳勇敢的民族和人民。2007年中国有色金属骄子驰宏矿业来到了美丽的**大草原。公司从推动主营业务可持续发展的战略高度与与**自治区**市人民政府签署了《**市有色金属资源合作开发协议书》，获得了在**市不低于１０００平方公里有色金属资源探矿权，成立了**驰宏矿业有限公司。**驰宏矿业有限公司是为实现云南冶金集团打造千亿企业和实施“走出去”发展战略目标而设立的新兴企业；也是公司实施资源战略，与****市委、市政府共同开发、合理利用、整合当地铅锌产业携手发展的结晶。按照计划**驰宏矿业有限公司将于2010年年底建成投产，届时一座““国内一流、国际先进”、尽显“美丽与发展共赢”的花园式工厂展现在世人面前。**翅宏矿业有限公司将继续发扬“驰骋天下、宏图高远”的企业精神，秉承“以人为本、任人唯贤、和谐发展”的发展理念，坚持走新型工业化道路，朝着“国内一流、国际先进”的发展目标努力奋斗，为**经济腾飞、为中国有色金属业的发展做出更大的贡献。我相信，我们每个人怀揣着崇高的理想加入了驰宏锌锗，也相信我们每个人为了实现理想而奋斗着。只要我们坚持我们的理想，我们就能平实的向前一步，以我们的努力、勤奋在**驰宏矿业发展中添上浓墨重彩的一笔。
篇二：陕北矿业公司企业文化落地工作思考
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陕北矿业公司企业文化落地工作思考
作者：张增阳
来源：《企业文化·中旬刊》2015年第01期
摘 要：一个企业只有历练培育优秀的企业文化才能保证企业有着持续的促进自我更新的不竭动力，在激烈的市场竞争中才能立得住、站得稳、走得远。本文对陕北矿业公司企业文化建设落地的着力点和努力方向进行了一定思考，提出应着重抓好的几个路径。
关键词：企业文化;陕北矿业;落地
中图分类号：F272.92 文献标识码：A
为了积极培育优秀的企业文化，陕北矿业公司在陕煤化集团企业文化建设总框架下，提出要着力打造“九种文化”，并明确了近期目标、中期目标和长期目标。为使企业文化建设工作扎实推进，“九种文化”真正落地生根，实现近期、中期、长期目标。本文认为在抓好企业文化落地工作时，必须要紧紧围绕加强与改进物质文化、行为文化、制度文化及精神文化四个层面，着重选好载体、选准路径。
一、系统推进精细管理提升工程，打造管理文化
要继续深化“追求卓越，争创一流”、“依法治企，靠制度管人管事”、“集分结合，抓大放小”的理念，推动管理升级晋档，形成层级清晰、决策科学、管理高效、执行有力、运转协调的工作秩序。
持续深化“3F”精细化管理。要进一步丰富“3F”精细管理内涵，继续以岗位标准、工作标准、流程标准和岗位价值核算“三标一价”为切入点，以基层岗位精细化管理为突破口，以生产一线为重点，实现简化流程、简化层级，推动公司各项工作朝着“基础管理规范化、专业管理流程化、工作管理标准化、业绩考核数据化、管理资料信息化”的方向发展。
持续深化目标管理。通过实施目标管理，发挥目标管理的激励导向作用，引导广大职工转变作风，在公司上下形成“思想上同心同德、目标上同心同向、行动上同心同行”让“追求卓越，争创一流”实现从理念到(原文来自：wWw.xiaOcAofANweN.coM 小 草 范 文 网:矿业公司企业文化)实践的跨越，为公司实现发展战略目标注入源源不断的动力。持续深化岗位价值精细化核算运行体系。以现有的管理体系为基础，以内部市场化运作为平台，以管理创新为目的，逐步在全公司各区队开展岗位价值精细化管理工作，在梳理、总结、归纳、提升的基础上，结合同行业标杆企业的成果和经验，形成具有特色的岗位价值精细化管理运行模式。
注重加强制度文化的建设工作。加强组织领导，抽调各专业强兵干将组成制度文化建设工作机构，全面规划、审定制度体系，保证制度建设专一性。对各项制度进行格式上的统一规
篇三：义安矿业公司企业文化建设情况汇报
用安全质量标准化引领企业文化发展
洛阳义安矿业有限公司
（2011年5月15日）
洛阳义安矿业有限公司是由义煤集团公司与万基控股集团公司于2005年合资组建的一座大型现代化煤炭企业。公司成立以来，坚持把企业文化建设作为增强企业凝聚力、提升企业管理水平的重要手段，在充分吸收继承两家股东企业文化之长的基础上，确立了以安全质量标准化引领企业文化发展的新路子，并取得了一定成效。
2010年以来，矿井先后荣获和保持了河南省一级安全质量标准化矿井、河南省“五优”矿井等荣誉称号，在今年一季度安全质量标准化检查中，被集团公司评为安全质量标准化创新奖单位，特别是今年3月份、4月份陈雪枫副省长、省安监局张国辉局长等省市领导先后莅临义安公司调研指导工作，都对义安公司的安全质量标准化建设做了充分肯定。
一、找准企业文化的切入点，确立了安全质量标准化引领企业文化发展的工作思路
企业文化是个看不见、摸不着的东西，不少人都感觉“虚”，让人把握不住重点，产生许多误区，或者虽然重视
企业文化建设，却总在门外徘徊，不能真正使企业文化落地生根。义安公司在不断的建设实践中，充分认识到文化即管理，并紧紧抓住这个真谛，逐步摸索出了一条以安全质量标准化建设引领企业文化发展的新路来。逐步形成了“安全工作零起点、执行制度零距离、系统运行零隐患、设备状态零缺陷、劳动组织零违章、操作过程零失误、隐患排查零盲区、隐患治理零搁置、万米巷道零修护、发生事故零效益”等10个“零”理念体系和“人身安全事故为零、机电设备运转事故为零、工程质量事故为零、顶板事故为零、瓦斯超限事故为零、火灾事故为零”等6个“零”目标。提出了“标准化、数字化、精细化和新常态化”的质量标准化理念，并一一贯穿于安全生产的方方面面、点点滴滴、时时处处。
二、优化载体，创新形式，潜心打造安全文化
在开展安全文化中，我们注重对职工安全意识、安全技能的培养和提升。采取多种形式，强化职工对安全理念的认知。我们建成了较为完善的安全文化视觉系统。在工业广场、生产、生活办公楼等主要地段和职工日常生活聚集的公共场所设立巨幅标语、牌板、灯箱，形成视觉冲击和理念辐射效应，在潜移默化中使各种安全理念入脑、入心。我们充分利用公司内部网等网络媒体，开辟了企业文化论坛等专栏，营造了人人关注安全的舆论氛围。我们开展“应知应会”学习和“两述”竞赛活动，举办全员防突知识培训班，推行每周
一题每月一考制度，实行班前会安全宣誓制度，实施安全风险预控管理，建立班前、班中安全精准确认制度、每周安全意识定期排查分析制度、井下危险警示制度，我们开展事故案例分析教育活动，“三违”人员现身说法活动。我们积极组织青工拜师学艺师徒结对子签合同，一帮一，搞好技术传帮带等，全面提高员工的业务技术素质和业务技能，增强员工安全作业的技能，自觉搞好自主保安。
三、“四化”管理并举，为企业安全文化发展助力
一是以标准化规范操作行为，构筑安全文化发展的支撑点。义安公司作为一个刚刚投产的新建矿井，职工队伍来自四面八方，各自适应了不同的工作方式和管理环境。如何使广大职工尽快形成共同的价值观和行为规范是企业文化建设的头等课题。为此，义安人以大力开展安全质量标准化活动为载体，通过建立一整套科学的管理制度，形成统一的规范要求，进而形成用制度管人、管事、管物的工作机制。义安公司相继出台了《义安公司员工日常行为规范》、《义安公司职工“两述”手册》、《义安公司隐患三级闭合网络排查制度》、《义安公司工程质量管理标准》、《义安公司材料码放标准》、《义安公司管线设备吊挂标准》等核心文件及各系统管理性制度近三十个，从大到工程施工、隐患排查，小到牌板填写、物品摆放，从每个工艺流程到岗位操作的每个动作，从“一拍、二解、三擞、四倒”的职工出井程序到井上下行
走路线都有详细明确的执行标准。一系列加强管理，规范标准的制度不断在实践中加以丰富完善和提高。
二是以数字化规范管理行为，确立安全文化发展的关键点。为了把模糊的定性管理变为精准的定量管理，进而确保标准不走样，执行不打折扣，我们强力推行数字化管理，“差不多、大概”等词语在义安属于禁用范畴。我们重点强化物品、设备编码、编号、贴牌管理，公司所有物品都建立了身份信息台账，所有工钢棚、单体柱都进行喷码，所有锚杆托盘粘贴质量标签，所有皮带托辊、轨道枕木、照明灯、机电设备等进行挂牌，所有小件进行编号。2010年仅用于数字编码的费用就达150余万元。
我们加强工程质量数字管理，树立“工程质量毫米观”，提出了“万米巷道零修护”理念，实行工程质量零容忍制度，严格执行班验收，班评估，坚持安全质量检查“规格上尺量，压力用表测”，棚子架的质量如何，安全检查的问题在何处何部位，一切用数字说话，依数据为准绳。通过实施工程质量数字管理，每条巷道平均每月的失修数量仅为30～70架，巷道支架变形量仅为15～85mm，支架几乎不需返修，经济效益、安全效益十分明显。
三是以精细化提升管理行为，营造安全文化发展的关注点。我们在所有采掘工作面全部推行“六条线、一整齐、一整洁、三统一”管理，做到支架一条线，上下巷超前支护一
条线，电缆吊挂一条线，管路吊挂一条线，轨道铺设一条线，皮带运输机一条线；备品备件备用材料码放整齐；机电设备卫生整洁；电器设备统一上板上架，材料按标准统一码放，各种牌板统一制作。以精品工程创建活动为抓手，坚持巷道班班上扫帚打扫，设备台台用抹布擦洗。工程质量掘一米精品一米，架一棚精品一棚，按照地铁化、明亮化、彩色化、语音化的要求，对主要大巷、硐室进行扩刷装修，美化、亮化。去年以来，已有11项单位工程被集团公司评为“精品工程”，西轨道大巷更是被广大职工誉为开启未来美好生活的“幸福地铁”。
四是以新常态化创新管理行为，把握安全文化发展的制高点。树立了“作业环境日日有更新，月月有变化”的工作理念，强力推进安全质量标准化制度创新，坚持“跳出义安看义安”，实行质量标准化定期外出参观学习制度，借他人之长补己所短。积极实施安全质量标准化技术创新，从大到工作面端头大杆使用、绞车坡安全设施自动化改造、低压供电系统远方漏电遥控试验装置研发、无人排水系统改造的技术领先，小到罐笼装修、材料架制作、电缆钩设计、矿车带罩等的别具匠心，可以说创新在义安无处不在，无时不有。既激发了公司职工的创新积极潜能又为公司节约了大量资金。
目前公司企业文化理念体系已深入人心，文化的力量日