篇一：企业文化的四种类型
【按照企业的任务和经营方式的不同】
迪尔和肯尼迪把企业文化分为四种类型：即强人文化；拼命干、尽情玩文化；攻坚文化；过程文化。
1、硬汉型文化。
这种文化鼓励内部竞争和创新，鼓励冒险。竞争性较强、产品更新快企业文化特点
2、努力工作尽情享受型文化。
这种文化把工作与娱乐并重，鼓励职工完成风险较小的工作。竞争性不强、产品比较稳定的企业文化特点。
3、赌注型文化。
它具有在周密分析基础上孤注一掷的特点。一般投资大、见效慢的企业文化特点。
4、过程型文化。
这种文化着眼于如何做，基本没有工作的反馈，职工难以衡量他们所做的工作。机关性较强、按部就班就可以完成任务的企业文化特点
【按照企业的状态和作风的不同分为】
1、有活力的企业文化。
特点是：重组织、追求革新，有明确的目标，面向外部，上下左右沟通良好，责任心强。
2、停滞型企业文化。
特点是：急功近利，无远大目标，带有利己倾向，自我保全、面向内部，行动迟缓，不负责任。
3、官僚型企业文化。
特点是：例行公事，官样文章。
【按照企业的性质和规模的不同分为】
1、温室型。
这是传统国有企业所特有的。对外部环境不感兴趣，缺乏冒险精神，缺乏激励和约束。
2、十穗者型。
中小型企业特有。战略随环境变动而转移，其组织结构缺乏秩序，职能比较分散。价值体系的基础是尊重领导人。
3、菜园型。
力图维护在传统市场的统治地位，家长式经营，工作人员的激励处于较低水平。
4、大型种植物型。
大企业特有。其特点是，不断适应环境变化，工作人员的主动性、积极性受到激励。
【按照企业对各种因素重视的程度不同分为】
1、科层型。
垄断的市场中从事经营的公司所拥有。非个性化的管理作风，金字塔式组织结构，注重对标准、规范和刻板程序的遵循，组织内部缺乏竞争，人们暗地里勾心斗角。
2、职业经理型。
工作导向，有明确的标准，严格的奖惩制度，组织结构富于灵活性，内部竞争激烈。
3、技术型。
技术专家掌权，家长式作风，着重依赖技术秘诀，职能制组织结构。
艾德佳·沙因(Schein,1990）认为，组织文化可以分为四个层次：人工制品、名义价值标准、实际价值标准和基本潜在假设。
人工制品是组织文化中最显而易见的部分，是象征组织文化的最为具体有形的方面。名义价值标准是由组织领导宣布的组织企图达到的公共的价值标准和原则。
实际价值标准就是组织员工所表现出来的独立的、可以观察到的行为所体现的价值标准
和原则。
基本潜在假设是指那些由感受、观念、思想和行为所构成的无意识信仰和价值标准。
篇二：企业文化案例张琦
千淘万漉虽辛苦 大浪淘沙始见金
——记海外分公司张琦
麦加轻轨铁路项目是在中国国家主席胡锦涛与沙特阿拉伯王国国王阿卜杜拉共同见证下，签署的项目建设合作协议。由于该项目苛刻的合同条款及业主对建设标准和建设要求变更频繁，再加上沙特项目地处炎热干旱和特大风沙区、恶劣的自然环境等不利因素严(原文来自：wWw.xiaOcAofANweN.coM 小 草 范 文 网:举例硬汉企业文化)重影响了施工的正常进展。针对这一情况，2010年5月股份公司吹响了麦加轻轨铁路突击会战的集结号。
开路先锋，“硬汉”作风
张琦作为集团公司第一批增援队员带着高度的政治责任感、使命感奔赴沙特麦加。初到麦加，张琦顾不上几十个小时的旅途劳累，抵达驻地当天就投入到MEP的工作中。在50多度的高温环境里，他克服了生活条件差、工作环境恶劣、语言沟通有障碍等实际困难，运用自己多年的海外施工经验，首先带领一批业务骨干优化了施工组织设计，加强了与主体建设单位和分包商的沟通协调，加大了材料催交力度，拓展供货渠道，有效保证了集团公司后续抢工任务的顺利开展。
坚守岗位，创造奇迹
张琦在任项目公司调度期间，带领增援队员们发扬了铁道兵不畏险阻、不畏困难的精神，不讲条件，不计回报。自投入到抢工战斗以来，张琦时刻牢记胡总书记“确保按期优质完成任务”
的重要指示，为中铁建设而战！为股份公司而战！为祖国荣誉而战！7月麦加的天气非常极端，除了要忍受酷热外，还要经得住沙暴和雷阵雨的考验。在施工现场机械设备一开过，扬尘遍野。尽管如此，张琦每天都要在各站之间巡视，帮助现场人员解决问题。正常吃饭对他来说已经是一种奢望，经常是上顿不接下顿。尘土混合了身上的汗水让战斗一天的他回到营地都成了泥人。在艰难困苦面前，他“舍小家、顾大家”、比成绩讲贡献，身先士卒，率先垂范，他积极主动配合集团公司其他兄弟单位共同完成了站房风火水电工程、站台石材样板、干挂石材样板、电梯井外墙涂料样板等多个工期节点目标，为中铁建设集团按时完成股份公司布置的节点任务做出了巨大贡献。
抢工会战的一面旗帜
或许，身处异国他乡会孤独寂寞；或许，身处热带沙漠中无法忍受烈日的炙烤；或许，身处复杂的麦加轻轨铁路施工现场也会临阵退缩，但为了国家的荣誉、公司的信誉和作为一名思想上积极要求进步的普通工程师，张琦不辱使命，加班加点，坚持奋战在麦加轻轨铁路，用一名党员的标准严格要求自己，到最需要的岗位去，无私付出，全心全意为祖国的荣誉奉献。从他的身上我们看到了最质朴的品质，看到了背后闪烁出的璀璨光辉。
鉴于张琦在抢工中的优秀表现，股份公司麦加项目指挥部党工委决定发展张琦同志入党。8月，在中国铁建沙特麦加轻轨铁路项目指挥部的会议室里，张琦面对党旗，举起右拳，誓言为共
产主义奋斗终身。在参加完简短的宣誓仪式后，他立即投入到紧张的工作中去，因为摆在他面前的任务还有许多许多，他仍会以一名光荣的共产党员严格要求自己，勇往直前，勇攀高峰！
海外工程分公司年3月15日 2012
篇三：公司企业文化介绍
公司企业文化介绍
xx公司座落在江海之滨的南通市郊，环境优美，处于上海经济区内，水、陆、空交通运输方便快捷。公司多年来生产氯化、胺化、脂化、加氢、合成、复配等系列产品，在蒸馏、精馏工艺上拥有独特的技术及经验。公司先后有五种产品荣获省、市“优质产品”称号及“科技进步”奖，连续八年被评为市“重合同守信用”、“一级信用”及“科技进步先进”企业，九O年获南通市“明星企业”称号。
公司始终贯彻执行'坚持质量第一,满足用户需求”为质量方针，秉承着 “工业报国，光明正大，团结一致，奋发向上，礼节谦让，适应形势，感谢报恩”的公司企业精神，依靠科技进步和严格管理，在以董事长佘道才先生为首的各位领导和全体员工的共同努力下，企业得到了飞速的发展,取得了突出的成就。
公司的企业文化属于硬汉型文化。这种文化具有鼓励内部竞争和创新，鼓励拼搏，竞争性较强，产品更新快的企业文化特点。在xx，公司有明确的标准，严格的奖惩制度，组织结构富于灵活性，内部竞争激烈。公司董事长xxx先生的的创业事迹充满着传奇色彩。在这位领头人的拼搏进取，锐意创新，艰苦奋斗的竞争精神的带领下，公司全体员工的身上都充满了一股干劲，拼搏进取，富有创新精神，使得整个公司蓬勃发展，带有年轻与活力。
与此同时，xx公司的企业文化以人为本，尊重人的感情，从而在企业中造成了一种团结友爱、相互信任的和睦气氛，强化了团体意识，使企业职工之间形成强大的凝聚力和向心力。共同的
价值观念形成了共同的目标和理想，公司员工把企业看成是一个命运共同体，把本职工作看成是实现共同目标的重要组成部分，整个企业步调一致，形成统一的整体。“厂兴我荣，厂衰我耻”成为职工发自内心的真挚感情，“爱厂如家”是全体公司员工的实际行动。共同的价值观念——“厂兴我荣，厂衰我耻”使每个职工都感到自己存在和行为的价值，自我价值的实现使得全体公司员工的最高精神需求得到了一种满足，激励大家不断为了公司这个大家庭而奋斗。
除此之外，xx有着他的独特的包容性和特殊性。公司对于外来的优秀文化具有很强的吸收学习能力，能够吸收经济发展、文化进步和社会变革中的积极因素，吸收其他企业在实践中形成的好的思想和经验；同时，对于与企业文化主流相悖的其他思想意识则有着相应的抵御能力。“去粗取精，去伪存真”，公司在这样的企业包容文化的影响下，形成了自己独特的鲜明个性——蓬勃、创新、团结、奋斗。
最后，忠心祝愿我们的xx不断进取，永远兴旺。