篇一：如何推广企业文化
如何推广企业文化?
首先，确立集团企业文化的精神文化层面，并用文字表述。企业文化的精神文化层面，是企业的思想、信仰和追求，是员工心的认识，对内聚合员工之心，对外聚合客户之心。根据集团特点，用文字表述企业文化，确立符合集团实际的企业文化体系（核心价值观、理念体系），形成企业文化的精神文化层面。其次，确立集团企业文化的制度文化层面和行为文化层面。通过建立企业文化的制度文化层面，统一员工行为规范，保障企业文化的精神文化层面能够贯彻落实到员工的实际工作、生活和学习中，形成企业文化的行为文化层面。最后，发展企业文化。一方面，在员工中开展企业文化宣传、学习、交流心得等活动，使员工形成对企业文化的统一认识。另一方面，通过建立相关规章制度，促使员工自觉地用企业文化指导自己的行为，使企业文化落实到员工的实际行为中。很想为企业建立起适合的企业文化，深深体会到企业核心凝聚力的作用！不管企业有没有企业文化，在企业内部都有可能存在一部分或强或弱的凝聚力（也有可能是小团体），能把这部分力量转化为企业的凝聚力，那么企业会大大加强核心凝聚力，反之，如果不能利用企业的文化、企业的。。。将这部分力量吸纳过来，就有可能造成企业人心涣散，成为企业发展的害群之马！
企业文化的内涵非常之丰富，包括企业的经营方式、管理制度、企业作风、企业价值观、企业目标、企业环境、企业礼俗、企业精神、企业形象以及员工科学文化素质等等方面的总和，是企业全体员工在工作生(转载自：www.xiaocaOfaNWen.com 小草 范 文 网:企业文化推广方法)活中逐渐形成的物质及精神成果的表现，也是企业及员工长期积累的精神财富。它对公司发展方向有着重要导向作用。
我个人认为，企业文化的最初建立和形成大部分依赖于创建者的管理意识和经营理念，而创建者的管理意识和经营理念和整个国家的传统道德及民族精神也是密不可分的。从这个角度讲，我十分欣赏日本企业的企业文化，它决不是空喊的口号，而是世代沿袭的民族人文精神在企业中的体现，是全体国民的一种共同信仰。
说到企业文化后天的完善和巩固，我个人认为是取决于全体员工的共同努力和在企业运作过程中达成的共识。而对新进员工，企业文化的推广不是依靠对员
工的灌输和培训（入职培训里企业文化方面的内容只能起到介绍和增加员工对企业认知度的作用），而应该靠潜移默化的影响和渗透，应该是一种同化的过程，是新进员工自省和自觉与企业融合的过程。
1、企业制度建设与企业文化建设的必要性
员工“自我”与“超我”思维的存在，决定了企业要将规章制度建设与企业文化建设有机地结合起来，实现“依法治企”与“人性化治企”的统一。
自我，即员工通过工作满足自我需要的行为，其基本特征是“利己性”。这一方面决定了企业管理的目的性，措施要充分尊重员工的自我利益，让员工认识到管理有利于他们利益的实现；另一方面，决定了公司管理的手段性，控制员工的利益，对员工有利于企业利益的行为给予奖励，对于员工不利于企业的行为进行惩罚，使员工为了自己的利益而发生对企业有利的行为。
超我，即员工认同企业理念与价值观后所产生的“超我价值观”，它以是否“利他”为判断标准。这决定了企业需要用正确的利益观、价值观、核心精神理念，即企业文化来统一员工的利益观、价值观、精神和理念。
2、如何实现规章制度建设与企业文化建设有机结合
结合企业实际，可分为二步走：
第一步：在企业确立企业的精神、理念和核心价值观，并对员工进行教育，进而产生认同感；
第二步，树立典型，充分利用示范效应，使理念形象化。原来没有认同企业理念的员工，一部分会直接模仿典型行为，产生企业需要的行为，另一部分员工从典型人物的行为中理解和认同了企业理念和价值观，从而做出有利于企业的行为。对于还没有接受企业理念的员工，建立相应的规章制度，依靠规章制度的强制力，迫使其接受企业理念和价值观，从而产生有利于企业的行为。
在这个过程中，要强化制度的执行力度，真正使制度的执行公正、公平、公开。一个企业的文化流露在企业运营的各个细节，象文章中所提到的这个企业的文化本身是不人性化的。即使老板来开会过程中花再长的时间去朗读什么关于什么企业的宗旨、企业口号，就算MI做得再全再美，那都不是这个企业真正的文化。这个企业文化的精髓是用周末的时间做所谓的企业文化培训。就象前些时候报纸上报道的一车孩子做在车上唱《学习雷峰好榜样》，让爷爷奶奶在一边站着一样。
不能说这个企业没有文化，也不能说文化好不好，但至少不是那么健康。没准人家企业的文化就是剥削呢，用这样的方式推广不是本质和表现正好贴合么。
其实各种方式没有什么好不好的，关键是推广方法和企业文化的本质是不是符合。如果不符甚至是背离，那不如不要做推广，不然显得很虚伪很不专业。有没有考虑到员工的感受，有没有听听员工的心声？员工需要什么？你给予员工什么？如果没有这些问题的解决方法，那企业文化只是空谈，反而让员工反感。一个企业的企业文化，很大程度上可以说是企业领导人所展示的文化。企业领导人的话语文化、行为文化和思想文化，最终影响和形成了企业的企业文化。而文化的本质无法形成，表象的企业文化又如何去向员工宣传、沟通和引导？ 只有有了企业文化的核心，我们才有可能去进一步的延伸。
篇二：如何推广公司企业文化
如何推广公司企业文化
企业文化是企业在长期的生产经营活动中逐步形成，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。
要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，就必须积极推进文化强企战略，努力用先进的企业文化推动企业的改革发展，提高企业的创新力、形象力和核心竞争力，为公司实现跨越式发展战略目标提供不竭动力。
企业文化推广方案包括了各行业公司的推广方案，为企业制定相应的推广方案提供了可参考的实例。
一：企业文化实施原则
企业文化建设的实施原则有：
（1）全员参与原则。要发动企业员工参与企业文化的讨论及实施工作；
（2）领导身体力行的原则。要充分发挥企业领导对企业文化的推动作用； （3）多样化、系统化的原则。要采用多种方式来灌输企业文化。使其为广大员工耳濡目染，造成一个良好的接受氛围； （4）战略化原则。全面重新审视企业战略、各项制度和企业组织结构层次的内容。
二：企业文化实施组织 在建设企业文化的过程中，需要全员参与，也需要组织保证。各级组织与个人都需要发挥重要作用：
（1）高层领导：需要高层领导身体力行、以身作则、积极参加各类活动，并在人员配备、运作资金等方面予以支持。
（2）人力资源部：作为企业文化建设的组织部门，需要在企业文化管理的全过程包括企业文化宣导、新员工入职的企业文化培训、员工问卷调查、员工关系管理等方面发挥作用。
（3）市场部：企业VI与CI系统的规划与管理，负责具体方案的设计与实施。
（4）非正式组织：在企业内部成立不同形式的非正式组织，包括文体活动小组、互助小组、六西格马项目组等。
三：企业文化实施主要方法与形式
（1）对内部员工宣传教育的主要方式
编制员工手册；
员工系统培训； 举行企业文化讨论论坛及研讨会，可选派员工或由其自发参加，研讨对企业文化内容、实施的感想及相关建议； 利用有关刊物如企业报纸进行企业文化专题报道、开设专栏发表员工文章等；
构建多种沟通渠道，加强各级沟通，提倡全体员工提出合理化建议；
营造丰富多彩的企业文化宣传环境，营造外在氛围； 创造多种企业风俗及活动，形式多样，从根本上使企业文化深入人心。
（2）对企业外部进行宣传的主要方式及手段
把握好对外活动的指导方针及原则；
企业重大活动要制定宣传方案，做好活动策划； 重视企业公关，树立企业形象，公关重点如相关行业主管部门、行政部门、重要客户、新闻单位等，方式如新闻发布会、参加电视台及报纸专题访谈节目、支持赞助公益事业等。
篇三：企业文化推广方案
长江时代通信股份有限公司
企业文化推广方案
目 录
引 言 1 一、企业文化定义 1
1、企业文化的定义 ........................................................................................................................... 1
2、企业文化的层次 ........................................................................................................................... 1
3、企业文化的作用 ........................................................................................................................... 2
4、企业文化与企业识别系统的关系 ............................................................................................... 2 二、分析长江时代成功关键因素与核心竞争力 4
1、长江时代成功的关键因素 ........................................................................................................... 4
2、长江时代需要的核心竞争力 ....................................................................................................... 5
3、长江时代的企业战略目标 ........................................................................................................... 6 三、提炼长江时代企业文化核心层 6
1、长江时代的愿景 ........................................................................................................................... 6
2、长江时代的使命 ........................................................................................................................... 7
3、国安创想的核心价值观 ............................................................................................................... 7
4、长江时代的行为准则 ................................................................................................................... 7 四、长江时代企业文化的制度层及行为规范设计 8
1、企业制度完善 ............................................................................................................................... 8
2、企业特殊政策、制度设计 ........................................................................................................... 9 五、长江时代企业文化的物质层 9
1、识别系统设计方案 ....................................................................................................................... 9
2、长江时代企业活动 ....................................................................................................................... 9 六、企业文化建设的实施与组织 10
1、实施原则 ..................................................................................................................................... 10
2、实施组织 ..................................................................................................................................... 10
3、实施主要方法与形式 ................................................................................................................. 10
引 言
人作为知识的创造者和享用者而存在。知识经济时代的到来使人们的生活和社会运行方式发生了巨大的变化，它既深深影响了原有社会的经济政治及文化结构，同样也会改变人们旧有的思想观念，使人们由对物质的过分崇敬转向对人的尊重，重视人的主体性的发挥及能力的发展。体现到管理上，知识经济时代导致了一场极其深刻的管理革命，使企业管理由科学管理向适应知识经济时代的文化管理过渡。从经验管理到科学管理是企业管理的第一次飞跃，从科学管理到文化管理是企业管理的第二次飞跃。文化管理的特点是以人为中心进行管理，以人为出发点，培育共同价值观，实质在于调动人的自觉性和积极性，主动性和创造性，最大程度地挖掘人的潜力。
文化管理是21世纪的管理，世界上许多知名企业认识到了文化管理的必然性，已开始采用这一先进的管理模式，正在向文化管理过渡。文化管理是现代企业经营管理的根本方式，也是企业竞争力的源泉所在，企业文化已经成为企业存在的一种核心力量。
一、企业文化定义
1、企业文化的定义
文化是包括思想、言谈、行动和人工制品在内的人类行为的综合形式，并依存于人们学习知识和向世世代代传授的能力。还可以把文化看作是我们处理周围事物的方式。
企业文化则是指企业全体员工在长期的创业和发展过程中培育形成并共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念及行为规范,它是企业理念形态文化、物质形态文化和制度形态文化的复合体。
2、企业文化的层次
企业文化一般可分为三个层次：
（1） 核心层。核心层是企业文化的核心和主体，它包括企业核心价值观、愿景与
使命。
（2） 制度层。企业文化的中间层次，集中体现了企业文化的物质和精神层对员工
和企业组织行为的要求。制度是外加的行为规范，它约束组织成员的行为，
维持组织活动的正常秩序。制度包括一般制度（各组织共有的制度）和特殊
制度（本组织特有的制度）和企业风俗三个方面，是企业员工的“游戏规则”，
包括：员工手册、人力资源管理制度、财务制度、营销制度、运营制度、采
购制度等。
（3） 物质层（外显层次）。物质层指组织文化在物质层次上的体现，是群体价值观
的物质载体，形成企业文化核心层和制度层的条件。它包括企业报纸刊物、
企业建筑物、企业礼品、企业广告、招贴画、产品外观包装、纪念物等，另
外企业的业余文化活动也属于物质层范畴。
3、企业文化的作用
文化对于解决组织目标与个人目标、领导者与被领导者之间的矛盾，开辟了一条现实可行的道路。主要作用有：
（1）
（2） 导向作用。把组织成员的行为动机引导到组织目标上来。 规范作用。规章制度构成组织成员的硬约束。而组织道德、组织风气则构成
对组织成员的软约束，这些规范都以群体价值观作为基础，软约束可以减弱
硬约束对职工心理的冲击，缓解组织成员的逆反心理，从而使成员的行为趋
于和谐一致，并符合组织目标的需要。
（3） 凝聚作用。文化是一种极强的凝聚力量，组织文化要使各个方面和层次的人
都团结在组织目标的旗帜下，并使个人的感情和命运与组织紧密联系起来，
产生深刻的认同感，从而与组织形成经济命运共同体。
（4） 激励作用。通过共同价值观的确立，使成员的行为与组织的期望一致，从而
带来组织与个人行为的一致，组织目标与个人目标的结合。成员物质需要被
满足的同时，还由于行为符合群体价值观，而获得个人的满足感、成就感等，
对组织成员的精神需要产生巨大而深远的激励作用。
4、企业文化与企业识别系统的关系
企业识别系统（CIS, Corporate identity system），是通过统一的整体传达系统将企业文化外化为企业形象的过程。它将企业的经营理念、企业文化和企业经营活动整合起来。根据企业文化的层次划分，可以将企业形象识别（CI）也相应分为企业理念识别（MI），企
业行为识别（BI），企业视觉识别（VI）三个层次。
理念识别（MI）就是一个企业由于具有独特的经营哲学、宗旨、目标、精神、道德作风等区别于其它企业。MI是CI的灵魂和整体系统的原动力，它对BI和VI具有决定作用并通过二者表现出来。因此企业文化与企业识别系统是内在与表现的关系，企业文化是CI的核心。