篇一：无印良品(MUJI)的企业文化分析
无印良品（MUJI）的企业文化分析
“不管在这中间的哪一个城市，无印良品已经如水一般随隙而入在那个城市年轻人的生活中，缘起于亚洲东边的日本审美，以这样的方式和世界交流沟通。”——原研哉
无印良品是一个成立于20世纪80年代的日本杂货品牌。在当时社会一片繁荣浮夸之际，以朴素之美闯入生活和市场，犹如一股清流流淌于浮世间。经过三十余年的发展至今，无印良品成绩傲人，其成功背后所蕴含的品牌价值和处世之道为人津津乐道，下面，本文将从其企业文化的7个维度着手，去分析、思考和学习。
企业文化是企业发展过程中，通过生产、建设、经营、管理实践而逐渐形成，继而占据主导地位，并为全体员工认同和恪守的共同价值观念、行为准则、传统习俗和做事的方式。它影响了组织成员的行为方式，并会影响他们如何看待、定义、分析和解决问题。其核心是企业价值观，其方法论的基础是企业哲学，它的外在形式是企业精神、企业管理之道和企业形象。在MUJI的发展历程中，其关注细节的维度相较其他维度常常被强调得更多，而与其他六个维度不同程度的交织，形成了MUJI——一个
一、 关注细节 关注细节其定性在于期望雇员表现出精确性、分析和关注细节的程度，在此方面，MUJI将其特点发挥得淋漓尽致。例如，2003年，MUJI实施名为观察的开发计划，要求开发团队直接拜访消费者观察其日常生活，并对房间内每一个角落，乃至每件商品一一拍照，照片随后被提交讨论分析，以此挖掘潜在消费需求。例如开发人员在受访者家中发现圆型换装瓶很难与浴室的墙壁、浴缸贴合，最终推出方形浴室换装瓶，结果大受欢迎，这对员工观察细节的能力与敏感度提出了极大的考验，也同时在员工的日常工作中植入有关发现生活中的细节的理念，将日本文化传统中的严谨特性贯彻落实。在企业中上层的管理团队和设计团队水平上，就商品整体而言，在MUJI官网的“生活良品研究所栏目”中设有意见箱，旨在存放「有“它”就好了」的商品提案及生活良品研究所相关的改进意见，而投稿的内容将会作为MUJI今后商品开发的参考。分栏目IDEA PARK里面则更呈现出一种对商品局部细节关注的倾向性，例如“就单触式马克杯杯盖连接件易损坏问题”的研讨，或“最新款的拖鞋‘头太小’问题”的改进等。每个顾客的反馈意见均会直达企业核心员工的邮箱，并被即时采纳，在日常工作中处理有关商品细节的提案，使员工对工作质量要求精益
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求精。而在企业基层的职员水平上，强大的细节则通过强大的店面陈列来说服用户，精确性也正由此体现。在MUJI的陈列哲学中，所有商品的摆放必须遵循从左至右依次由浅入深、由小到大的基本陈列规则。员工被要求在标准化陈列上不仅要做到整齐、饱满、富有冲击力，还要考虑顾客购物习惯，例如文具区所有笔盖都必须朝向同一个方向，美容护肤品类的各类瓶子的瓶盖和标签也必须朝向统一，被挂在高处的搓澡棉、浴花必需由店员用纸板作为尺子规整，保持同一水平高度。这种在企业内部由上至下贯彻统一的细节价值观，是MUJI获得较高用户体验的基础，也是企业在不同的国家和地区既融入当地特色又保持本土优良传统的技巧，同时，还是一种企业文化的外缘辐射——旨在让更多的消费者感受到MUJI的文化特色。
二、 创新与风险承受能力与稳定性
在产品的设计与研发方面， MUJI鼓励并奖励冒险和变化。管理当局以不断试验新技术并成功地定期引入创新产品为荣。经营范畴方面，MUJI在企业内部创新思维的引领下，不止注重“视觉”与“触觉”，更延伸到以“嗅觉”和“味觉”为主的花店、咖啡店与食品店，甚至进一步将顾客从室内店面带到阳光绿地去露营，在拓展新客源的同时对老顾客起到“深化耕耘”的作用。产品设计方面，MUJI追求长久耐用、具有高度普遍性的设计及材质，不会增加有很强嗜好性的设计和颜色，这种理念看似无需考虑当季的流行趋势，只需维持现状，实则是将设计的原理与创新的思想行于简约的理念之下，把使用权回归生活使用者本身。MUJI一向以自己成为市场推动型公司而骄傲，并对顾客变化的需求做出快速的反应。例如一款用于放在冰箱里制作凉水的冷水桶即曾经历四次改造，设计师发现日本冰箱普遍偏小，遂将侧面设计成平面使冷水桶在冰箱里侧放而不滚动，桶口亦被密封，防止平放时有水溢出。一些女性消费者反映装满水后水桶太重，平放取出吃力，设计师又在水桶侧边加上了弧形凹槽增加受力点。该冷水桶亦可作为泡茶的茶壶，此后消费者的两次提议又使得桶内滤网被改进。地域方面，创新体现在对国外市场的强大适应力上，例如原本适用于日本小户型的1.4米宽的床，会随着中国及欧洲市场的拓展，灵活地被修正为1.6—1.8米的床。而每年MUJI的创意设计大赛更是创意火花迸发的集锦，它鼓励员工及广大的“无印迷”的集思广益，并在与知名设计师合作及发掘世界各地的好东西环节后，推出新的产品创意。这使得每年的获奖设计虽没有华丽的科技包装，但能用最简单的办法在节省资源的前提下解决生活中最实际的问题，实现返璞归真的设计。这种理念的延续，因为可以提供购物的安心感及合理价格等
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特性，使得大众对MUJI品牌好感度达51.7%，稳居日本榜首。 但相对应的，处于金字塔底端的基层工作岗位和销售环节的组织结构中，MUJI更强调公司的稳定性。管理者的决策通常被文件化，而优秀的管理者是那些提供精细数据来支持其提案的人。组织方面，在“改革1000天”中，MUJI彻底脱离感性经营，采取铁腕手段，聘请外部力量成立“经营改革团队”，正式建立有序合理、层级明确的企业组织结构，简化操作流程，提高决策速度。产品方面，追求商品本质和便利性要求MUJI的产品开发过程从企划、设计、制造到售卖均需层层把关，即使产品设计方案获得最终通过，产品还将面临由日本顶尖设计师组成的外部咨询委员会严格讨论商品是否符合“MUJI的理念”，只有经过外部咨询委员的集体认可，产品才能最终上架。店铺方面，所有新店的开业都必须经过企划部的陈列确认以最大限度确保标准化，而标准则来自于“设店基准书”——基于前日本总部负责门市开发业务的部长德江纯一的现场勘察经验衍生出的设店选址考察流程。在中国，MUJI的陈列标准是日本总部陈列模式同本土VMD构思的混合体，由日本总部会给出商品陈列的方法论，VMD会依据总部的基本方法论，为每个货架设计一张陈列图，使每一件商品都能在MUJI的商店里拥有自己的精确坐标。销售执行方面，每周二，门店店长均会收到总部发出的“周次指示”，这一指示包含上周全国销售状况、新一周注意事项、需要调整的陈列等运营细节。在此，数据分析颇为重要，例如 “畅销品检索”——行之有效的业绩改进机制，根据全国门店的销售情况，总结出各品类的销售前10名，并鼓励每个门店将这类明星商品的销售业绩做大。数据的基础性支持，使得风格统一的门店若产生距离全国平均标准较大的数字，容易快速且精确定位存在的问题并寻找解决办法，提高行政效率。
这种设计市场方向的灵活创新性与组织结构的稳定性，使得MUJI在最大程度地迎合市场同时保持高效的运转，天马行空的创意最终回归于“无印良品”的理念，从而极具品牌辨识度，并将商业利润最大化。
三、 成果导向与员工导向
作为一家日本企业，MUJI的企业文化在很大程度上与日本的民族性格、民族特征有所融合，其企业文化更倾向于成果导向。MUJI的员工按等级分ABCDEF，每月一张评级表以决定员工的留任情况，一旦发生重大过失，企业会当机立断予以辞退。在经营管理方面，为了使员工的仪容仪表与店面整体风格融为一体，给顾客更优质的购物体验，员工被要求统一的
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发色、着装、配饰等；为了最大限度地适应商场动态，MUJI将某个店工作日客流量最大时间设定为“奋斗时间”，在这段时间，任何人均不得休息；为了提高店面的整体服务水平，员工被要求提前到达店铺进行准备，夜晚直到最后一名顾客离开才可以下班，上下班开会，不能立岗；特殊节假日、整理库存时加班；每天练习礼貌用语等。与将“以人为本”树立为企业文化核心的西南航空、Google等不同，员工导向强调通过激励员工等方式，使员工在工作过程中保持身心愉悦、得到满足，以激发其创作热情、提升服务效果，从而促进企业绩效提高。而成果导向的企业更重视行为决策所带来的效益，能取得最优效果的方案往往会被优先执行并加以推广，例如总部会下发“好事例卖场”，即将那些陈列规范的店面照片及点评发给门店做样板参照。在目标实现的过程中，员工的心理波动、实现目标的难易程度等因素通常不是企业重点考虑的对象。这种导向在中低端重复劳动、对专业技能要求不高的职业中普遍存在，在MUJI这类的日资企业中，正是广泛应用了这种模式以取得最优的利润，但相应的弊端也显而易见，繁重的体力工作与冷淡的公司关怀会降低员工的归属感，不利于其企业文化的基层推广。相较而言，员工导向这种强调结果对员工影响程度的倾向在MUJI的企业文化中就略显薄弱，可能阻碍员工的成长与长远发展。
四、 进取性与团队导向 团队导向强调围绕团队而不是个人来组织工作的程度，这种合作的精神在MUJI这类的日资企业中也很常见。团队的强大之处在于集中各有所长的专家，并将他们有机集合在一起，相互补充，使各项专业技术在思维碰撞的火花中融合出一个完整精致的产品。例如中国区的经营上，掌握MUJI专业技术的店面担当们常常会与中国员工共同商议，集体拟定销售方案，以实现本地化运营中产品销量及订货量的精准估算。而进取性期望雇员展现更多的个人能力与魅力，具有更强的个体竞争性，这对雇员同时具备技能的全面性与专业性提出了更高的标准，这种风格的企业文化更多鉴于美式企业文化中。可以说，这两种企业文化的发源具有极强的地域特色，是民族特点与公司制发展相融合的产物。
强弱文化之分在于组织文化都对雇员有不等程度的影响。虽然， MUJI基层员工的高流动程度、店面在全球范围内开设的广泛性及MUJI品牌历史底蕴的欠缺可能阻碍了其企业文化的渗透，但在作者看来，MUJI的企业文化应属于强文化。
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其特性首先表现于MUJI价值观的广泛共享。“大音希声，大象无形”的品牌理念；致力于提倡简约、自然、富质感的现代生活哲学；以持续不断提供消费者具有生活质感的好商品为职志的企业文化及其引申出的“禅的美学”、“物有所值”的设计概念深深根植于MUJI的员工意识中。金井政明——公司的一把手认为，经营人员要理解无印良品的思想和设计的优点才能工作，因此一直重视与员工直接交流。他有时会突然对销售责任人和商品开发责任人提出“‘无印良品’到底是什么？”这个内涵丰富的难题，进而提出一个完全相反的问题：“那么，不是无印良品的商品是什么样呢？”员工们通常会说：“不是无印良品的商品，为了能让人买而设计过剩，成为过于昂贵的商品。”接着，金井政明通过提问“设计简单的廉价商品就是无印良品吗”诱导员工们认同企业的价值观：“不是，无印良品拥有高品质，而且制造商品时注重保护生产者和环境”，借此将公司文化更明确地传递于公司内部。而全国巡游沟通则更直接有效地将这种对话的导向作用辐射于公司整体，其间金井政明会进入店铺与在现场工作的人交谈，有时会发表长达一个半小时的演讲，甚至每天要演讲3次。晚上，他会召集当地的店长等在酒馆交流思想。在演讲和与一线人员交流时，金井政明致力于介绍无印良品的成长过程和应该如何珍惜无印良品，以及今后要有什么目标。这保证了关于“什么是重要的，我们应该做什么、被期望做什么”的价值观传递信息的一致性，使得员工能够快速反应并解决问题，增加提高绩效的空间。这一切的努力，在对员工张龙的采访中得以见证：“其实MUJI的三个理念蕴藏在所有的产品之中，又何尝不是融汇在人的管理之中呢？选择材料——我们通过各种测试和面试挑选合适的人才；检查工序——为每个进入MUJI的人设定专属的道路，进行严格的培训；简化包装——当你真正成为MUJI人时，你并非是外面华丽，而是内心得到了充实。”这正是MUJI的企业文化与员工的自身认知最好的融合。
MUJI的企业文化在短短30年间能在全球范围内取得如此深入的影响力，是奇迹，更是基于其内涵魅力的深入推广的成果，这值得我们商学院的大学生乃至当今的中国企业研究和学习。
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篇二：无印良品企业分析大纲
无印良品企业分析大纲
小组成员：孙温珊、王亚婕、徐全杰
目录：
一、企业介绍
1.发展历程
2.发展理念及特色
3.现状和远景
二、外界环境分析
1.经济分析
2.企业文化分析
三、品牌战略构架
1.swot分析
2.价格及消费者分析
3.竞争对手分析
四、企业识别系统
1.包装
2.服务
五、传播及推广
1.现有的口碑、标志和海报宣传
六、总结
一、企业介绍
无印良品是一个日本杂货品牌，在日文中意为无品牌标志的好产品。产品类别以日常用品为主。产品注重纯朴、简洁、环保、以人为本等理念，在包装与产品设计上皆无品牌标志。产品类别从铅笔、笔记本、食品到厨房的基本用具都有。最近也开始进入房屋建筑、花店、咖啡店等产业类别。
1.发展历程 “无印良品(MUJI)”创始于日本，其本意是“没有商标与优质”。虽然极力淡化品牌意识，但它遵循统一设计理念所生产出来的产品无不诠释着“无印良品”的品牌形象，它所倡导的自然、简约、质朴的生活方式也大受品位人士推崇。 1980年，世界经济增长陷入低迷，日本也经历了严重的能源危机。当时的消费者不仅要求商品有好的品质，也希望价格从优。在这种情况下，“无品牌”概念在日本诞生了。当年，木内正夫创办了“无印良品”公司，向市场推出了第一批无品牌产品。这些产品包装简洁，降低了成本，所使用的口号是“物有所值”。
1983年，无印良品在东京青山开设了第一家旗舰店。由于大受消费者的肯定，几年内在日本就有了上百家专卖店。
1991年，无印良品在伦敦开设了它的第一家海外专卖店，此后陆续进入法国、瑞典、意大利、挪威、爱尔兰等国家。
2005年7月，其上海专卖店正式开业。
2.发展理念及特色
理念：“无品牌”概念
无印良品的最大特点之一是极简。它的产品拿掉了商标，省去了不必要的设计，去除了一切不必要的加工和颜色，简单到只剩下素材和功能本身。除了店面招牌和纸袋上的标识之外，在所有无印良品商品上，顾客很难找到其品牌标记。在无印良品专卖店里，除了红色的“MUJI”方框，顾客几乎看不到任何鲜艳的颜色，大多数产品的主色调都是白色、米色、蓝色或黑色。
3.企业现状及未来远景
无印良品向来倾听顾客的声音，站在使用者的观点，从日常生活中的小发现来开发商品。并且重视材质与製造过程的环保，希望对地球表逹共存的善意。例如最受欢迎的文具系列也推出植木林系列，强调所採用纸浆来自於计划性经营管理的植林地，在砍树的同时也进行植树，为环境创造良性循环。
与其说无印良品是一个品牌，不如说它是一种生活的哲学。它不强调所谓的流行，而是以平实的价格将还原了商品价值的真实意义，并在似有若无的设计中，将产品升华至文化层面。如今，无印良品的产品种类已达到6000种左右，国际著名的财经杂志《福布斯》，也曾经将它评为全球最佳中型企业。
无印良品在全国范围有门店28家、日本百余家。
二、外界环境分析
1.经济环境
最近几年，随着经济迅速发展，人民群众的消费水平越来越高。平均每人可支配所得呈现逐年上升趋势，表示民众可用于消费之额度提高，整体消费市场有扩大之机会。无印良品所销售之商品包括食品、服装、生活杂货等消费项目民众对此三项消费有着增加趋势。
2.企业文化分析 木内正夫创办了“无印良品”公司，向市场推出了第一批无品牌品。这些产品包装简洁，降低了成本，所使用的口号是“物有所值”提供消费者简约、自然、品质优良且价格合理的商品，并注重商品环保问题且不浪费资源及制作材料，以持续不断提供消费者具有生活质感的商品为目标。
三、品牌战略构架
1.swot分析
优势
无印良品(MUJI) 挥洒着返璞归真的简约之美大音希声，大象无形，与其说无印良品是一个品牌，还不如说她代表一种生活和人生它倡导简单的生活理念，产品设计返璞归真，甚至连品牌、LOGO都省略极富内涵，是因为它蕴含着“禅”的简约之美，品牌价值甚至高于乔治·阿玛尼、圣罗兰、纪梵希、Lee等世界知名品牌。
劣势
无印良品倡导的合理设计恐怕会遭遇到具备高消费人士的质疑，其洗练的形态表征又有可能受到普通民众的误读。
无印良品的普遍性不高,只能适合消费能力高的国家或城市. 另一方面以家居用品会例子,我们大多数人都很熟悉的宜家,它的价格是要比无印良品要低,而且服务也周到,因此价格比相同类型产品要高也是无印良品一个无法普遍的因由。
无印良品的商品价值在于设计,如果用百分之一百比作无印良品的产品,那么百分之十是商品成品,而百分之九十是设计成本.然而消费者审美观因人而异,有人会欣赏而有的人会觉得没有必要,就造成了消费群体不普遍的问题。 机遇
据统计.澳大利亚家庭一半的钱花在商品。服务，住房，食品和运输。而且,澳大利亚人的消费者越来越青睐高质量和高加值的产品,针对这一趋势,以素而有意趣,驾驭设计至上的无设计之设计,具有环保理念质量也上乘的无印良品,正是一个进入市场的好机会.
无印良品的产品简单到只剩下素材和功能本身,提醒人们去欣赏原始素材和质料的美感,还物品以本来的面目,将使用者从束缚中解放出来,正达到澳洲人一种更接近于内心自我、更接近自然状态的要求。
威胁
无印良品在中国市场上的表现较对手优衣库相去甚远。一些人将认可度的缺失归咎于无印产品的价格太高，已经偏离了其“有理由的平价”初衷。
“首先是战略错误，扩张过于迅猛，其次是品牌的虚弱化”，有理由的便宜“理念逐渐淡漠。在急速扩张企业做大，管理者失去危机感”。
外因上，竞争者的崛起，也让无印良品的市场地位受到极大挑战。
2.价格及消费者分析
对于消费者分析，主要在观察无印良品的消费族群体购买或喜欢无印良品之理由，以及对无印良品之购买意愿。日本的日经流通新闻曾针对29岁至32岁的消费群体进行品牌好感度调查，结果显示，无印良品给予可提供消费者购物的安心感、商品的流行感等特性，成为该品牌好感度第一名。
另外，无印面临一个实质的问题。虽然许多商品都是“中国制造”，但由于又从日本进口转了一个大圈，致使本来在日本走低价优质路线的无印，在中国的价格有些比日本要高出10%-25%。即便是其铁杆粉丝，也常常为单价达30-50元的一双直角袜兴叹。
3.竞争对手分析
优衣库
UNIQLO（日文假名发音：ユニクロ），日本服装品牌，由日本迅销公司建立于1963年，当年是一家销售西服的小服装店，现已成为国际知名服装品牌。
优衣库现任董事长兼总经理柳井正在日本首次引进了大卖场式的服装销售方式，通过独特的商品策划、开发和销售体系来实现店铺运作的低成本化，由此引发了优衣库的热卖潮。优衣库的内在涵义是指通过摒弃了不必要装潢装饰的仓库型店铺，采用超市型的自助购物方式，以合理可信的价格提供顾客希望的商品。
价廉物美的休闲装“UNIQLO”是Unique (独一无二) 和Clothing (服装) 这两个词的缩写，以为消费者提供“低价良品、品质保证”的经营理念，在日本经济低迷时期取得了惊人的业绩。
四、无印良品识别系统
1.包装
“简化”与“克制”的设计理念。无印良品已有超过七千种产品，但是，从产品设计到海报宣传，都没有太多的语言。其设计师原研哉赋予无印良品的设计理念是“空”(“EMPTINESS”)。
无印良品会使用元素进行制作，不会加入特殊染料或印刷，并采用最少的包装，透过材料的筛选和简化制造过程和简化包装来凸显其“良品”的特质。
2.服务
强调“看不见的设计”，只有通过实际使用的无印良品的愿望，你会发现它容易使用和价值。所以，让工作人员解释设计理念和使用，通过走秀和活动，为客户提供更熟悉的商品。顾客进店无印良品，不仅手感舒适的购物环境，以及一个更贴心的服务和购物体验的追求。
篇三：无印良品的成功之道
无印良品的成功之道
目录
目录 ............................................................................................................. 2
无印良品的成功之道 ........................................................................................... 4
1 品牌释义 ......................................................................................................... 4
2 公司历史与发展 ............................................................................................... 4
3 公司精神 ......................................................................................................... 7
☆ 品牌理念 ........................................................................................................ 8
4 公司管理 ......................................................................................................... 9
4.1 员工管理................................................................................................ 9
4.2 营销策略................................................................................................ 9
4.3 产品研发 （“四位一体”的产品开发模式） ............................................. 9
4.4 产品管理.............................................................................................. 10
4.5 两大悖论.............................................................................................. 11
5 公司文化 ....................................................................................................... 13
5.1 MUJI的企业文化 .................................................................................. 13
5.2 MUJI的企业文化延伸---禅的美学 ........................................................... 13
6 经营理念 ....................................................................................................... 13
6.1 无印良品理念 ....................................................................................... 14
6.2 材料的选择 .......................................................................................... 14
6.3 工艺的检测 .......................................................................................... 14
6.4 包装的简洁 .......................................................................................... 14
7 品牌特色 ....................................................................................................... 15
8 商品特色 ....................................................................................................... 15
8.1 素雅色彩的应用 .................................................................................... 15
8.2 天然材料的使用 .................................................................................... 16
8.3 简约洗练的形态 .................................................................................... 16
8.4 绿色的包装理念 .................................................................................... 17
9 公司的视觉化设计 .......................................................................................... 17
9.1 品牌标志.............................................................................................. 17
9.2 公司海报.............................................................................................. 17
9.3 公司网页.............................................................................................. 19
10 个人体会 ..................................................................................................... 19
无印良品的成功之道
1 品牌释义
无印良品MUJI是当今日本以至
世界都相当知名的品牌，主要从事商
品的企业、制造、销售。它的设计理
念、美学主张，素材的选择，流程的
检点，简洁包装、形象宣传等，已经
不只是创造一种商品品牌，而是推广
一种生活方式，无印良品致力于提倡
简约、自然、富质感的生活哲学，提供消费者简约、自然、基本，且品质优良、价格合理的生活相关商品，不浪费制作材料并注重商品环保问题，已持续不断提供消费者具有生活质感及丰富的产品选择为职志。
无印良品是MUJI的中文翻译。MUJI是一个life style store ，代表一种生活方式的商店。MUJI这个来自日本的品牌，本身却是以“无品牌”这一独创性概念营销全世界，MUJI起源于日文“Mujirushi Ryohin”，其含意为无品牌的商品。希望淡化商品对于消费者的品牌意识，希望以自然、简约的生活方式让现代的民众有另一种生活选择。
2 公司历史与发展
早晨，你可以穿着“无印良品”的睡袍，在“无印良品”的床上醒来，然后用“无印良品”的牙刷刷牙，喝“无印良品”咖啡机煮出来的咖啡，坐在“无印良品”的沙发上，听“无印良品”的音响送出音乐??所有的一切，简简单单，不矫揉，不造作，却又认真贴切地照顾到我们的生活需要。
无印良品1980年打着「有道理的便宜」的口号发迹，草创初期，仅拥有31种食品、9种杂货共40品项。1983
年于「青山」开出第一家独立旗舰店，
受到消费者支持于肯定后，于1990年才正式成立良品计划株式會社。 位于东京池袋的「良品计划株式會社」，就是无印良品整個事业进行的本部。从40项自有商品开始，如今已增加超过近8,000种品项。至2007年2月，日本国内直营店数172家，加盟及其它店数146店，海外市场更跨足全球15個国家设立76家店铺，结算包含2007年11月于美国纽约苏活区设立第1家门市，台湾无印良品自2004年4月成立第1家微风门市以來，自2008年1月全台已有11家门市。
无印良品从当初的几十种商品发展到今日约5000种商品，从牙刷到汽车（是的，汽车，与日产合作的Muji March），食物到电器，从眼镜铺到Meal Muji餐厅，从实品商店到网络世界中的Muji.Net，成为完整的生活提案店，从早到晚生活中的一切都可以无印良品。
◆ 1980年12月 无印良品」诞生了。以「素材的选择」「工序的检讨」「包装的简略化」为主题，造出9种家庭用品和31种食品。
代表商品
12卷筒装卫生纸、厨房用保鲜膜、替换用纸巾、柔软剂、无磷清洁剂、液体清洁剂、厨房用碗筷温和型洗涤剂、牙刷、松茸、水煮鲑 鱼、方便咖啡、酱油、条状黑糖、色拉油、拉面专用酱油．味噌酱、橘子．葡萄．菠萝饮料、甜栗米条、着味海苔、面粉、咖喱、烘培茶、玄米茶、带壳花生、袋装削木鱼片、黄桃、煮豆子、白味噌酱．家乡制味噌酱、咖啡豆、锡兰红茶包、蜂蜜、草莓酱、黄油花生、长脚蟹、蘑菇。
◆ 1981年回到商品的起点，先考虑它的机能，制造出最简单的商品。 代表商品
5双装女式袜、10双装连裤袜、男装半袖U领衬衣、婴儿围裙、再生纸记事本、纸垃圾袋、尼龙百洁布、洗衣用棒型肥皂、无添加浅烧海苔、薯片、香草棒冰、花生巧克力、熏制墨鱼、 香草 棒冰 一包多支更便宜，独立包装。调低糖份比例。