篇一：企业文化的定位
企业文化的定位
一、企业文化的表述
二、文化定位不能弄得太大，参照系弄得太宽
三、企业文化定位的参照物
四、 企业文化的特点
五、企业文化的目的
企业文化的定位
企业文化的提法在国内出现的时间不算很长，但在说着和在做着的人却很多。既然做企业文化这件事，就首先对之要有个定位。我们所做的每一件事情，无非都是天地宇宙的一个细部截取，不弄个定位，就说不清、道不明。
既然是定位，就争取定得更准一些，参照系更明确一些，这样利于理解，也利于操作。
一、企业文化的表述
当前有关企业文化的表述，最有代表性的说法是：企业文化是全体企业成员的思想观念、思维方式、行为方式以及企业规范、企业生存氛围的总和。看起来，这个总和的说法几乎函盖了企业范围内的所有方面，涉及了企业战略、人才、制度、规范、生产、营销、产品、品牌、公关宣传、形象设计等等。这个体系认为企业文化是分为精神层、行为层和物质层三个层面。精神层有一系列的表述，如共同目标、
价值观、企业道德、企业精神、企业理念、企业氛围等，说法不一的种种。行为层是指企业的各种规章制度和经营活动，基于制度体现思想，所以制定制度和行为规范的事情也划归了企业文化，经营中涉及到的一些对于创新、开拓、竞争、风险意识的态度等也都是企业文化的事情。物质层当然就是看得见的东西，大到房子、机器、产品，小到用品、招牌、一举一动，都体现企业文化，都在内。还有其它的一些体系和说法，意思都和这个差不多。
看起来，这一套东西是很全的，各方面都说到了，面面俱到，是很好的理论的东西，大而全。拿出这一套东西基本就让别人不太好从理论框架上找出什么毛病。但是，这里产生一个问题，具体做起来，就难以集中精力，不免让人有无所措手的茫然之感。
二、文化定位不能弄得太大，参照系弄得太宽
因为这个代表性的说法把定位弄得太大，参照系弄得太宽。各方面的事情都和企业文化有关系，这是不错的，但不能把它们等同起来，至少是不能重叠得太多，不然不好开展工作。人事制度就是人事制度，管理制度就是管理制度，生产经营就是生产经营，先不要把它们和企业文化搞成一锅，而应该先分得更清楚一些。"文化是个筐，什么都能往里装。"这样对企业文化的建设没有好处，不太方便推进一个企业的文化建设，更好地为企业自身的经营目的服务。
把企业文化的定位进一步清晰化，把它的相对性剖析开来，有利于集中解决主要的问题，再辐射到企业的各个方面。那么企业文化究竟怎样来定位才比较利于工作呢？
三、企业文化定位的参照物
定位都是相互的，所以我们第一步，是要在企业范围内，找出企业文化定位的参照物。我认为，企业文化的参照物主要有这么几个：企业决策（战略）、行政管理、生产经营、人力资源、利益分配和公共关系。既然是参照，那么企业文化范畴的内容和特性将是这几个方面都不具备的。
四、 企业文化的特点
由此得出，企业文化的特点大致是：非决策的、非经营的、非制度的、非管理的、非功利的。那么在企业范围内，企业文化的目标就主要指向――企业员工的精神状态问题。
五、企业文化的目的
企业文化的目的，就是要在企业员工内部倡导和营造一种积极健康、活泼和谐的精神氛围。做企业文化的各项工作都集中指向这核心一点，解决好这个问题，就会对企业的各方面的工作起到良好的推动作用，就体现了企业文化的价值。
从精神状态这一块产生出一种力量，可以叫企业的文化力，主要的几种可以看作有凝聚力、激励力、约束力、导向力、纽带力和辐射力。这样，在管理通畅、制度贯彻、人才发挥、市场开拓、形象展现等各方面都可以从中得到好处，各做各的事的同时，企业运转多了一层最好的润滑剂和推动力。
依据这样一个定位，企业文化建设部门就要想出一些办法开展工作。考虑如何才能使企业员工的精神状态调整到一个比较好的情形，
通过一些什么样的手段达到这个目的。这是我们后面要具体讨论的问题，就叫《企业文化的开展》。
篇二：企业管理中企业文化的定位研究
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企业管理中企业文化的定位研究
作者：李斌
来源：《智富时代》2014年第12期
【摘 要】企业文化是管理科学革命的产物，其为企业管理带来了更多的营养，对很多企业管理者而言，企业文化是新鲜的，但同样也是价值巨大的，给予其适当的定位，对提高企业的管理水平有着重要的作用。本文分析了企业文化的内涵，在加深人们对企业文化了解的基础上，明确了企业管理中企业文化的定位，希望能够为企业的经营管理指明方向，使企业的发展迈向一个新台阶。
【关键词】企业管理；企业文化；内涵；定位
随着经济一体化趋势的加强，企业之间的竞争日益激烈，要在激烈的市场竞争中求得生存和发展颇为艰难，要发展就必须不断提升自身的核心竞争力，而企业文化作为企业核心竞争力的组成部分，受到越来越多企业管理者的关注。在约翰·科特曾经说过：“企业文化对企业长期
一、企业文化的内涵
企业文化是指企业在长期的生产经营实践中形成的一种基本精神和凝集力，是企业全体职工认同的价值观念、理想信仰、企业风尚和规章制度的总和。对一个企业而言，企业文化是灵魂和生命，我们可以将企业文化进行四个层次的划分：其一，物质文化，也可以将其称之为器物文化，指的是企业职工创造的产品、设施等，比较常见的有企业建筑、产品、包装设计等；其二，制度文化，指的是企业为适应市场竞争，发展生产，壮大自身而制定的一系列行为规范，比较常见的有生产安全规定、员工守则、考勤制度等；其三，行为文化，我们也可以将其称为活动文化，指的是企业员工在生产经营、学习中自发形成的行为惯性、规律、奥秘等，比较常见的有企业经营管理互动、企业人际关系、企业文娱活动；其四，精神文化，其属于精神成果、文化观念范畴，产生于特定的社会文化背景，受到意识形态的影响，在生产经营活动中逐渐形成，具有良好的共享性、导向性、约束性，比较常见的有经营管理观念、社会责任观、集体主义观等。
二、企业管理中企业文化的定位
通过上述分析，我们对企业文化的内涵以及企业文化的四个维度有了较为清晰地认识，如何建设以及应用企业文化，如何充分发挥企业文化的作用，这些都取决于企业给企业文化怎样
篇三：企业文化应怎样定位
事业单位企业文化应怎样定位？
赵琼
第一，如果您觉得单位里面的工作有时候难以协调或者难以统一行动，有些政策不好推行， 这说明贵单位正式缺乏明晰的发展思路，统一大家的思想，缺乏一种文化的整合，用单位组织的核心价值观把大家的价值观调整到一致的方向上去，所以，应该及早导入企业文化管理模式。
第二，企业文化主要是通过企业或单位组织的核心价值观将大家的价值观协调统一，“以人为本”作为核心价值观，这恰恰体现了对职工主体价值的尊重，所以，这两者应该是一致的。企业文化就是通过价值整合而实现由外在的激励（奖金、待遇等）逐渐转化为对职工的内在激励（工作成就、自我实现等）。
第三，关于企业文化的定位，简单地说，需要根据对该单位的发展历程、人员构成、单位的发展方向、发展战略、目前管理方面需要解决的突出问题等一系列问题进行调查研究的基础上才能确定，这样定位的企业文化才是贵单位自己的企业文化，而不是照办别人的模式。
第四，我上面已经说过，一定要根据自己的情况来确定自己的企业文化，这样才能构建出个性鲜明、有影响力的企业文化，这样的企业文化才能对单位的发展产生深远的影响。