篇一：小米公司又一次引发互联网行业轰动
腾讯科技 雷建平 8月30日报道
小米公司又一次引发互联网行业轰动，这一次不是因为小米手机、红米，也不是因为
可能推出智能电视，而是因为谷歌一位重量级高管的加盟。
谷歌全球副总裁雨果?巴拉(Hugo Barra)昨日通过社交媒体证实，自己将加盟小米。小
米CEO雷军(微博)也公开回应了这一消息，他在微博上透露，巴拉将于十月初加盟小米，负责小米国际业务拓展，并将出席小米9月5日新品发布会。
不过，一条花边新闻让巴拉加盟小米的过程变得活色生香、充满八卦色彩。国外媒体
有报道称，巴拉和谷歌一名女员工发生恋情，而这名女员工最近又和谷歌创始人布林约会。巴拉与布林成为“情敌”，这可能是导致其出走的原因。
坊间八卦的真假与否并不重要，巴拉的成色毋庸置疑：加入谷歌仅四年，他就从一介
产品经理升为Android产品部门副总裁，掌管着这个全球最大移动操作系统的核心，是全球移动互联网世界最有潜力成为权势人物的角色之一。
但这位前景光明的重量级人物为何选择中国公司小米？小米联合创始人、小米总裁林
斌在接受腾讯科技专访时并未给出明确的答案，但他指出，巴拉加盟小米并非是心血来潮，自己与巴拉相识多年，巴拉对小米体系非常了解，小米多次有意向邀请其加盟，此次巴拉加盟是雷军和自己多次邀请，巴拉认同的结果。
林斌称，小米一直保护Android生态系统，如小米2S/2A，小米盒子完全通过CTS兼
容性测试，且小米开放、电商销售、高性能高性价比模式也和Android全球理念完全一致。巴拉是把小米模式推广到全球的不二人选，同时也推动Android生态系统健康发展。
知情人士透露，巴拉加盟小米后将举家搬迁到北京，未来两年内其将在小米办公室办
公。巴拉将成为小米公司内部仅次于小米8位联合创始人之外的实权人物。随着巴拉到位，小米的海外战略将提速，业务可能向多个国家扩展。
巴拉其人：和小米颇有渊源
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资料显示，巴拉在谷歌职务升迁迅速，2008年3月至2009年11月谷歌移动产品经理，2009年11月至2010年12月任谷歌移动产品管理总监，2010年12月至2012年11月任谷歌Android产品管理总监，2012年11月至今出任谷歌Android产品管理副总裁。
巴拉是谷歌典型技术派高管，曾负责谷歌产品包括移动搜索、谷歌地图移动版、语音
搜索、垂直搜索、移动广告、Android4.0，通晓葡萄牙，西班牙，法语，英语等国语言。
对于这位看似和中国没有交集的谷歌高管来说，小米并不算陌生：小米总裁林斌是其
在谷歌的多年同事。加入小米创业前，林斌在谷歌任职多年，曾是Android的中国区负责人。
谷歌在美国、英国和中国各有一个移动研发机构。尽管彼时林斌在北京、巴拉在英国，但三个研发中心之间经常有紧密协同，这使得两人有很多工作上的交集，林斌经常给巴拉的项目提供一些必要支持，加上一些项目的协同，彼此很熟悉，并建立不错的私交。林斌三年前离开谷歌参与创办小米时，巴拉还曾询问过其去向。
林斌和巴拉交流再一次密集起来是在2011年后。林斌自述称，2011年第一次给巴拉
讲小米用互联网模式做手机故事时，巴拉就被打动，原因在于谷歌也做手机，但在电商方面一直进展不顺，另一方面，巴拉一直在做Android，而基于Androdi的MIUI系统迅猛发展。
林斌和巴拉之间一直保持密切的邮件往来。双方交流时，巴拉对小米成长速度和销售
颇为惊叹。尽管已升为谷歌副总裁，他仍然直接过问小米手机对Android兼容性测试的事宜。林斌认为，巴拉是除小米创始人外最了解小米的大型企业的高管。
但熟悉谷歌的人士指出，促使巴拉离职的直接原因仍在内部。之前号称“安卓之父”鲁宾
被架空后，由负责Chrome产品的高管皮贾伊全面接管Android业务，Chrome和Android的整合也在所难免，在此背景下，Android系高管被猜测人心不稳。
小米冲刺千亿年销量 加速海外化
巴拉是Android 4.0奠基者之一，虽然这个名字许多中国读者不熟悉，不过，只要看过
几次谷歌新品发布会的读者，就会对他的脸和声音很熟悉，巴拉近年来多次出席谷歌发布会，已经成谷歌安卓产品线对外的“代言人”。
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巴拉加盟小米也提升小米国内外品牌形象。有分析指出，小米将巴拉招入帐下后，小
米料将借其专业形象，正式进入国际市场实现“墙外香”，同时以巴拉为桥梁，小米与谷歌安卓部门关系将得到改善和加强。
甚至有分析指出，鉴于小米在国内庞大智能手机市场份额，未来不排除小米和谷歌有
进一步合作，形成利益共同体。
不过，小米引入巴拉更重要目的还是尝试海外化。雷军曾在2013年互联网大会上表示，小米今年上半年销量已达到130亿的规模，不出意外今年将销售1500万手机，总销售规模将达到260亿到280亿，最快2015年要做到千亿的规模。
雷军称，或许只有等到小米手机销售规模达到一千亿时大家才能理解小米这一整套商
业模式的创新。一家成立5、6年的公司年销量要达到千亿的规模在世界上也绝无仅有。
熟悉巴拉加盟小米过程的人士对腾讯科技表示，小米要实现年销量千亿规模，不单要
实现盈利，更要构建一个生态圈，包括与谷歌等巨头构建生态圈，这就需要外部人才引入，巴拉可提供很大帮助。这也是为何小米不从通信行业而是从谷歌生态圈寻找人才的重要原因。
海外市场也是小米实现销量快速爆炸增长的方式。目前小米已在布局中国香港和台湾
市场，并在台湾设立办事处，负责销售和客服等服务。
小米内部人士指出，小米试水海外市场，香港和台湾只是练兵第一站。小米在海外口
碑很好，下一步就是加快国际化步伐。小米接下来很重要的步骤可能是在东南亚、南美等地区进行业务扩张。巴拉是巴西人，对小米国际化会有很大帮助。
林斌也对腾讯科技表示，海外国际化是小米未来一项重要战略。小米尝试性考虑过很
多人选，有微软、谷歌等大企业人员，没人比巴拉更适合。原因在于，由于政策原因，Android国内外很不一样，Android在中国属放任状态，在海外谷歌却拥有很强控制权。
“巴拉很熟悉Android海外的一套规则，小米手机要想在海外运营成功，软件服务是重
要一环，MIUI需更好的与Android兼容，巴拉可为小米手机海外运营扫清道路 提供宝贵经验。”林斌说，巴拉加盟也意味着小米海外化策略想清楚，准备迈出更重要一步。
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腾讯科技 雷建平 8月30日报道
小米公司又一次引发互联网行业轰动，这一次不是因为小米手机、红米，也不是因为
可能推出智能电视，而是因为谷歌一位重量级高管的加盟。
谷歌全球副总裁雨果?巴拉(Hugo Barra)昨日通过社交媒体证实，自己将加盟小米。小
米CEO雷军(微博)也公开回应了这一消息，他在微博上透露，巴拉将于十月初加盟小米，负责小米国际业务拓展，并将出席小米9月5日新品发布会。
不过，一条花边新闻让巴拉加盟小米的过程变得活色生香、充满八卦色彩。国外媒体
有报道称，巴拉和谷歌一名女员工发生恋情，而这名女员工最近又和谷歌创始人布林约会。巴拉与布林成为“情敌”，这可能是导致其出走的原因。
坊间八卦的真假与否并不重要，巴拉的成色毋庸置疑：加入谷歌仅四年，他就从一介
产品经理升为Android产品部门副总裁，掌管着这个全球最大移动操作系统的核心，是全球移动互联网世界最有潜力成为权势人物的角色之一。
但这位前景光明的重量级人物为何选择中国公司小米？小米联合创始人、小米总裁林
斌在接受腾讯科技专访时并未给出明确的答案，但他指出，巴拉加盟小米并非是心血来潮，自己与巴拉相识多年，巴拉对小米体系非常了解，小米多次有意向邀请其加盟，此次巴拉加盟是雷军和自己多次邀请，巴拉认同的结果。
林斌称，小米一直保护Android生态系统，如小米2S/2A，小米盒子完全通过CTS兼
容性测试，且小米开放、电商销售、高性能高性价比模式也和Android全球理念完全一致。巴拉是把小米模式推广到全球的不二人选，同时也推动Android生态系统健康发展。
知情人士透露，巴拉加盟小米后将举家搬迁到北京，未来两年内其将在小米办公室办
公。巴拉将成为小米公司内部仅次于小米8位联合创始人之外的实权人物。随着巴拉到位，小米的海外战略将提速，业务可能向多个国家扩展。
巴拉其人：和小米颇有渊源
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资料显示，巴拉在谷歌职务升迁迅速，2008年3月至2009年11月谷歌移动产品经理，2009年11月至2010年12月任谷歌移动产品管理总监，2010年12月至2012年11月任谷歌Android产品管理总监，2012年11月至今出任谷歌Android产品管理副总裁。
巴拉是谷歌典型技术派高管，曾负责谷歌产品包括移动搜索、谷歌地图移动版、语音
搜索、垂直搜索、移动广告、Android4.0，通晓葡萄牙，西班牙，法语，英语等国语言。
对于这位看似和中国没有交集的谷歌高管来说，小米并不算陌生：小米总裁林斌是其
在谷歌的多年同事。加入小米创业前，林斌在谷歌任职多年，曾是Android的中国区负责人。
谷歌在美国、英国和中国各有一个移动研发机构。尽管彼时林斌在北京、巴拉在英国，但三个研发中心之间经常有紧密协同，这使得两人有很多工作上的交集，林斌经常给巴拉的项目提供一些必要支持，加上一些项目的协同，彼此很熟悉，并建立不错的私交。林斌三年前离开谷歌参与创办小米时，巴拉还曾询问过其去向。
林斌和巴拉交流再一次密集起来是在2011年后。林斌自述称，2011年第一次给巴拉
讲小米用互联网模式做手机故事时，巴拉就被打动，原因在于谷歌也做手机，但在电商方面一直进展不顺，另一方面，巴拉一直在做Android，而基于Androdi的MIUI系统迅猛发展。
林斌和巴拉之间一直保持密切的邮件往来。双方交流时，巴拉对小米成长速度和销售
颇为惊叹。尽管已升为谷歌副总裁，他仍然直接过问小米手机对Android兼容性测试的事宜。林斌认为，巴拉是除小米创始人外最了解小米的大型企业的高管。
但熟悉谷歌的人士指出，促使巴拉离职的直接原因仍在内部。之前号称“安卓之父”鲁宾
被架空后，由负责Chrome产品的高管皮贾伊全面接管Android业务，Chrome和Android的整合也在所难免，在此背景下，Android系高管被猜测人心不稳。
小米冲刺千亿年销量 加速海外化
巴拉是Android 4.0奠基者之一，虽然这个名字许多中国读者不熟悉，不过，只要看过
几次谷歌新品发布会的读者，就会对他的脸和声音很熟悉，巴拉近年来多次出席谷歌发布会，已经成谷歌安卓产品线对外的“代言人”。
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篇二：和小米现状有关的新闻 新闻汇总
1.雷军小米盛宴：首次公布小米公司营收 2013-04-10 01:55:54 来源: 21世纪经济报道(广州)
4月9日，小米公司一年一度的“米粉节”，雷军首次宣布小米营收。
2012年，小米销售手机719万台，实现营收126.5亿元。此前，外界关于小米营收一直有各种猜测，质疑不断。
雷军透露，去年一年，产品上市仅一年的小米公司缴纳税收19亿元。为证真实性，雷军还表示，小米公司由普华永道担任审计。
当天，小米手机还发布了两款新品，小米手机2S、小米手机2A。
小米手机2S是小米手机2的增强版，搭配了高通最新发布的高通骁龙600四核1.7G处理器，16G版本售价1999元，32G版本定价2299元。小米手机2A是小米手机2青春版，售价1499元震撼价推出。
小米手机被视为一家硬件公司，但是，雷军更愿意说小米的软件。当天，小米公司发布了MIUI V5操作系统，雷军透露MIUI V5操作系统开发过程中，超过十万米粉共同参与，改进意见达1.3亿帖，共经历133次升级，小米公司历时三年终于磨成MIUI V5。 目前，小米商城“xiaomi.com”正在成为一个开放的电商平台：除了销售小米自有品牌产品外，还销售小米品牌之外的产品。
当日，为回馈米粉，除了打折销售小米充电器、小米后盖、小米音箱（小钢炮）之外，还面向米粉打折销售捷波朗蓝牙耳机、拉卡拉刷卡器。此前，雷军这样描述小米的定位——打造网民的“life style（生活方式）”。
小米没有公布上述产品如何赢利，京东商城、天猫商城则采取的佣金制。
除了提供硬件服务外，网民的life style还包括各种互联网应用与服务。雷军当天提供的数据显示，MIUI已经集合了上千套主题，上万种搭配，总下载6亿次，平均每日下载350万次，已经成为全球最大的主题库。雷军说：“其主题数量以及主题产业链的活跃程度都要远超苹果。”
同一日，雷军还宣布了小米手机的国际化策略。小米公司台湾、香港站将于两周后正式开放，港台用户可直接至小米香港、台湾的官网上购买。
发布会上，台湾远传电信执行副总经理郑智衡受雷军邀请与米粉见面，远传电信是小米手机首家合作的台湾电信运营商。
2.小米两周年四问：渠道和售后仍是焦点问题 2012-04-07 08:28:03 来源: 网易科技报道 有
2454人参与
雷军在小米2周年庆典上展示“因为米粉，所以小米”的口号。
网易科技讯 4月7日消息 2011年8月雷军在798发布小米手机，转眼他已经在同一位置庆祝小米两周岁生日。此情此景和半年前相比，变化不大。
舞台上的雷军依旧是那套牛仔裤加套头衫的装扮，但多套了一件白色的T恤，印着小米的兔子吉祥物。场地里仍是穿了统一服装的“米粉”占据着，只是他们几乎不间断的扯着嗓子尖叫——小米高管团队集体亮相，6分钟内订出10万台的疯狂预售，随之而来的抽奖，电信合约机细节的宣布，让这两个小时内每隔两三分钟就引来一阵掌声和欢呼声。
也许本次庆典最大的变化是，上次雷军可以通过摔手机来解释人们对小米手机质量的质疑，但现在他却不得不解答一些新的疑问，这些问题可不是简单的动作就能回答的。雷军本人也于近日接受了网易科技的专访，我们希望能从中一同梳理答案。
问题一：电商平台挺得住吗？
现场最为激动人心的6分钟毋庸置疑就是开放新一轮10万台小米手机预售的那6分钟。去年9月，小米首次预售的拼抢战果是34个小时抢空30万个名额，平均抢完10万台用时11小时。6日下午，这11小时被浓缩为6分零4秒。
雷军说，他一直担心平台服务器承受不住压力挂掉，好在没有出问题。其实现场顺利的让人吃惊：预定数从前20秒是0到最后的每秒700台，上升趋势可以排出一条完美的曲线。台上主持人每次试图调动观众情绪，都恰好比屏幕上的数字跳到整数位早那么一点点。“米粉”们也不负众望的喊到嗓子都哑了。这段现场实况的视频流传开来，评论感叹道“感觉有点像传销现场”。
但场外不断有人在微博上放出无法连接小米网预定的网页截屏，只能一遍一遍的读着“人流拥挤，服务器表示鸭梨很大，一起来排个队吧”这几句话。失望之余，还有人编了这样的段子——雷军指责属下，“不是说好了半个小时再放出售罄的页面嘛，怎么才六分钟就放出来了，搞得都没卖出去几台就关了，现在怎么办？”
紧俏的不仅是手机本身。
雷军在会场宣布当晚小米配件全场六折，让利金额达到3000万元。当现(本文来自：WWW.xiaocaoFanwEn.cOM 小草范文网:小米公司的新闻报道)场演示出现电池座充的时候，台下躁动起来。根据现场“米粉”的描述，此前唯独座充已经很久都是“缺货”，他们十分期待这次不仅能抢到，而且还是6折的低廉价格。雷军则表示配件“敞开供应”。
网易科技编辑在晚间18：00左右登陆小米网，发现电池座充仍显示“缺货”，而整个促销活动预计是在午夜0点才结束。一路上还能看见身穿橙色T恤的参会者一同回家，如果多数现场“米粉”都是6点左右挤完地铁回到家，他们会发现还是买不到自己想要的座充。
关于电商平台为何频出故障，网易科技编辑在现场听到两位参会者的对话，其中一位说：“淘宝和凡客秒杀的时候都好好的，小米也应该学学。”另一位说：“得了吧，你也不想想淘宝有多少服务器。”
不论客观原因如何，每次小米开放预售，总有更多人贴出“服务器表示鸭梨很大”的截屏。有微博网友向雷军建议：“小米这种销售政策完全是在玩弄潜在用户，为什么不能真正开放预定，然后凭全额付款的顺序号，按产能进度向用户预告发货时间呢？”
“我曾经有一次发誓，我说你（黎万强）能不能不再道歉，但是结果又道歉了。所以我觉得米粉的热情，淹没了我们小米所有的努力，给我们的电商部门增加了巨大的压力。”台上，雷军点到为止，并没有告诉台下的“米粉”们小米电商部门准备如何化解这样的压力。
问题二：宣传攻势和铺货怎么协调？
网易科技统计，每当小米开启新一轮预售，大概会产生15-20篇不同的媒体稿件，城市的晚报和都市报几乎都有“豆腐块”报道。小米在媒体的攻势不可谓不密集，效果也是很显著的。雷军在会上引用了摩根士丹利和百度风云榜的报告，小米均在国内手机品牌认知度上排行居首，在总排行也仅次于苹果、诺基亚、三星、HTC等国际大厂。
但每次10万台的重复“轰炸”也许对网友造成了混淆，比如“一次10万，搞到现在几千万了吧，已经比iPhone多多了，谁见过有人用小米？”实际上根据小米官方数字，今年3月初才售出第100万台手机。
另有评论：“小米手机销售额要打个五折，有一半是黄牛买去的，小米卖一遍算一遍销售额，然后黄牛在淘宝再卖一遍，小米又算一遍销售额，算来算去销售额竟然超过组装数了，小米创造出了世界销售史的奇迹！”
有关小米实际销量的质疑从未间断，这一点也得到了雷军本人的证实。他说，“当我们创造这些销售奇迹的时候，还是有些人不相信，说我怎么没有见到有人买小米，我怎么没有用小米，这都是你们编出来骗我的。”
在接受网易科技专访时，雷军表示，他认为小米供不应求的主要原因是小米不能向配件厂商一次订货太多，问题在于生产环节而不在配送环节。订货谨慎主要有三个原因：生产周期长达14周；无法准确预估未来销量，预付款或全款订货带来的资金链压力；本轮销量远远超过生产时的预期。
雷军说：“比如说我们今天4月初卖的产品，差不多是去年12月份订的货，就需要这么长时间，所以我们三四个月前要准确地预计今天的销量是个非常困难的问题，就像我们今天预测7、8月份的销量是个非常困难的问题一样。”
如果这一说法成立，那么随着目前的订单不断加码，小米的库存将在大约3个月后得到明显改善。
雷军向网易科技表示，“如果不考虑产能，不考虑资金周转，我觉得以小米手机目前的热度，一个月出个几百万台应该很正常。”
问题三：2亿元售后资金怎么花？
进入2012年，雷军一直在谈小米的售后问题。
尽管雷军称“从今天的返修率来看，我们远远低于苹果的标准”，不过从去年9月的“掉漆门”以来，关于小米质量和售后服务的负面消息并未间断，很多读到这样消息的网友都没有看过真正的小米手机，但一样相信并传播这些报道。
因此雷军决定用2亿元改善售后服务。问题是砸了这么多钱出去，售后状况会在多大程度上得到改善？
雷军表示，这些钱将用于布局小米之家，以及扩建和维护售后服务点等。
小米之家的作用有三：小米提货点、售后服务中心和粉丝站。通过举办“小米同城会”，小米可以转化一部分用户，并让这些用户影响其他小米使用者，去除他们可能的对小米的负面印象。在网上流传的拍摄自本次庆典现场的录像中，可以感受到“米粉”对小米的狂热支持，而小米本身也通过“因为米粉，所以小米”这样的口号来强化这一点。
小米售后服务点和电话客服则要更多担负起“维稳”重任，在用户的问题变成论坛帖子和热门微博之前就将其解决掉。2月底小米电信版发布时的网点分布情况是163个城市中的233个网点，一个月后扩展至220个城市，340家网点。关于电话客服，雷军表示，“我们一季度订出了90%电话接通率。我们做到了370个客服坐席，接通率终于超过了90%。”
除此之外，小米手机一方面利用运营商渠道建立退换货网络，一方面进入爱施德全国售后服务网络，向用户提供“覆盖28个省市的售后服务体系”。
有网友撰文对小米维修点的快速扩张提出了担忧：“如果维修站在各地推进，很可能对小米和消费者带来的并不是好事，因为服务从统一化变成了各地不同的标准。如果设立大量维修站，不光是大大增加小米的成本，而且服务在我看来，反而不能保证。”
除此之外，小米对此前影响较大的一些个案，采取直接派员与消费者见面道歉，更换新机等补救举动，并对暴露的问题在论坛发布针对性的公告，以期尽快消除影响。
曾有分析认为，小米完全依靠1.3亿美元的融资也不是长久之计。面对在售后服务上的巨额投入，雷军回答网易科技称，“1.3几亿美金对于一个创业公司来说，已经是个天文数字了，对像小米这样创业不满两年的公司已经够用。”
问题四：跟渠道的关系如何？
会上雷军展示了一张淘宝网手机销售排行榜，他说：“小米手机排第六位，有点遗憾，但是关键原因是这些全是黄牛们的，他们一个星期卖了4500台，我保证绝不是我们小米卖的。”
雷军此番公开表示淘宝网售卖的小米均为黄牛囤积，但实际上给在天猫的商家留了一个缺口。2月底媒体报道称，迪信通在天猫商城的页面显示，小米手机售价与官网一致。客服表示，迪信通出售的小米手机均系厂商直接供货。
小米自有渠道出货缓慢，饱受指责，显然要依靠其他渠道。运营商合约机成为巨大的突破口。小米宣布与联通合约机的订单数半年内突破100万台。至于联通如何消化百万台小米手机，则说法不一。此前有报道称，联通可能得到默许将一部分合约机分拆流入市场，分销商的加价使小米形成多级阶梯的价格体系。
篇三：小米科技案例分析
小米科技风险投资案例分析
【案例内容】
2012年6月26日小米公司董事长兼CEO雷军宣布，小米公司已完成新一轮
2.16亿美元融资，此轮融资小米公司估值达到40亿美元，投资方均为国际顶级投资公司，但未公布具体名称。
对此，投中集团分析师冯坡表示，小米公司高估值再次验证了投资者对智能手机行业成长前景的认可，将进一步推动移动互联网投资活跃；小米“互联网手机”模式的成功，将进一步激励互联网公司介入手机市场。
在本轮融资之前，小米公司已获得两轮融资。2010年底，小米完成第一轮融资4100万美元，投资方为Morningside、启明和IDG，估值2.5亿美元左右；2011年12月完成第二轮9000万美元融资，估值10亿美元，投资方包括启明、IDG、顺为基金、淡马锡、高通、Morningside。
分析显示，小米公司此轮融资40亿美元的估值，不仅高于多数互联网上市公司新浪35亿美元、携程24亿美元、奇虎20亿美元、人人18亿美元、优酷23亿美元、搜狐16亿美元)，在手机行业内也接近传统手机厂商黑莓(49亿美元)市值，相当于诺基亚市值(82亿美元)的一半。
进入2012年以来，移动互联网正在成为创投机构新的投资热点，小米新一轮融资无疑将起到推波助澜的作用，该领域投资规模有望创造高峰，但是，更大的问题将摆在眼前：百度、阿里巴巴、新浪等公司已通过各自的方式跨入手机领域。近期，盛大、网易均传出消息将推出手机，这无疑对小米科技是一个巨大的挑战，小米科技将如何讲利用融资优势挽回局势值得我们期待。
【案例分析】
从案例中我们知道，小米科技的成功吸引了众多国内外知名风险投资家，像高通、启明等这些都是非常成功的风投企业，他们不投资国内更大实力更强大的手机企业，正是他们看到了小米科技的创新企业经营模式和良好的发展前景，这也是他们多次投资小米科技的原因。
小米科技优势：
1.市场定位明确。目前，市面上的很多手机市场定位主要是面向普通消费人群，手机的功能也日益多样化和智能化，消费者不仅仅满足于日常通讯，更注重的是娱乐，甚至有数量庞大的手机用户热衷于玩机、刷机，刷机的发烧友需要一部真正适合他们的手机，小米科技公司真是发现了这一点，针对刷机人群设计了小米M1，基于CyanogenMod而深度定制的Android移动操作系统，开放系统源代码，让用户可以自由刷机而且风险极低。
2.优秀的技术与管理团队。小米公司由前Google、微软、金山等公司的顶尖高手组建，小米手机设计全部由小米内部来自摩托罗拉的硬件团队完成。众多来自于知名企业的管理和技术人员使得小米能够更好的与其他厂商去的合作以及得到更加完备和优秀的技术支持，为小米手机的面世奠定了良好的基础。
3.铁人三项：互联网+软件+硬件。雷军自称是乔布斯的超级粉丝，小米MIUI
系统以及小米手机的销售模式在一定程度上借鉴了苹果公司，他得出结论：移动互联网时代，一家公司成功的标准是软件、硬件和移动互联网三种资源的高度匹配。“玩的就是铁人三项。”在小米成立之初，雷军就决心将铁人三项进行到底，在这方面他们最大的优势是他们的7个创始人分别来自软件、硬件、互联网领域的著名企业：微软、谷歌、摩托罗拉，还有金山。
以高配置低价格的优势冲击市场的同时，小米公司也是对旗下的米聊、MIUI操作系统、MIUI论坛以及售后服务平台小米之家投入了大量的人力物力，力争将小米做大做强！
【深入思考】
一、小米手机营销策略
㈠产品策略
定位于发烧级手机，小米手机的核心卖点是高配和软硬件一体，作为国产乃至全球目前最强的双核Android智能手机，小米手机M1采用了高通MSM8260
1.5GHz双核处理器，1G运行内存和4G机身存储内存，确保手机运行流畅，另外屏幕方面采用的是夏普的4英寸屏幕，分辨率是16:9的480x854，即FWVGA。该屏幕采用半透半反射结构，阳光底下也可以看得清楚。配备800万像素的摄像头，完全满足日常拍摄需要。
小米手机的营销模式采用的是概念营销，即将这些准备传达到消费者的品牌文化，通过概念转换，概念传播，达到使消费者认知、购买品的目的。概念营销是一种杠杆，可以迅速启动消费认知、释放消费欲望，令产品在短短数个月内红遍市场。1999元的价格，高配低价的优势，让国产神机这一概念迅速深入到消费这心中。
㈡促销推广策略
在小米手机还未正式上市之前，前期的预热时间长，可谓吊足消费者的胃口，这也是近几年来众多手机商采取的一宣传策略。2011年8月26日，小米手机创始人雷军，在北京高调发布小米手机M1，凭借其自身名声和号召力，为小米手机的上市造势，发布后两周内，小米手机可谓是“如雷贯耳” ，关于小米手机的新闻、评测、拆机等 等报道一篇接一篇。不可否认，小米手机这招高调宣传发布会取得了众媒体与手机发烧友的关注。
之后，小米工程机先发市属历史第一例，小米手机的正式版尚未发布，确先采用秒杀的形式出售工程纪念版。，8月29-8月31日三天，每天200台限量600台， 比正式版手机优惠300元。此消息一出，在网上搜索如何购买小米手机的新闻瞬间传遍网络，更多的人对小米手机充满了好奇，越来越多的 人想买一台，拥有一台小米手机就是身份的象征似的！
三、小米危机分析
2011年，小米手机的热销，几次公开发售都在极短时间内被消费者抢购一空，让其意外地成为手机市场上的一匹黑马，大量融资让小米科技没了资金周转的后顾之忧，但是在光辉的背后，一些问题也慢慢地浮现出来。
在电子商务平台方面存在很大问题，在小米两周年庆抢购的时候，场外不断发出无法连接小米官网预订的微博，浏览人数太多，导致服务器无法正常运行，无论是客观原因怎么样，每次小米开放预售，都会出现服务器的问题，消费者只能无奈地等待服务器重新恢复正常，如果这种情况不解决，势必会影响消费者的积极性，不利于销售。
在系统方面，虽然说现在安卓系统技术比较成熟，开放源代码的好处是用户可以随意刷机，但是这也成为了一些不法分子利用其犯罪的途径，他们将病毒获取用户的个人信息或者隐私，将其进行传播以及进行不正当的交易。、
在市场竞争力方面，现在众多厂商纷纷传出要制造出自己的手机，希望在智能手机市场上占据一席之地，近期奇虎360联合华为推出360特供机，代号AK47，其手机主频CPU性能比小米手机更好，屏幕分辨率更高，价格更低，一时让小米手机失去价格优势。
在未来这个科技高速发展的信息时代，智能手机更新换代时间越来越短，小米手机这一价格优势会越来越小，如果不进行技术更新，增强竞争力，势必会被其他手机厂商超越，甚至失去市场。
在手机质量和性能方面，虽然小米M1的高配置确保了手机性能优良，但是，每次公开发售要提供几十万台手机，代工厂大批量生存模式在质量方面也是很难做到高水准。今年五月中旬，小米又推出低配版即“青春版”小米手机，除了主频降低为双核1.2G，运行内存减少为768MB外，其他都和小米M1配置一样，价格也降低为1499元。有人质疑，低配版是否是翻新机或是因为质量不合格消费者退回的返厂机，消费者对于国产机质量的担忧也是无可厚非的。
四、风险投资分析思考
风险投资，又称创业投资，是一种高投入、高风险、高收益的权益性投资，投资期限一般较长，投资方Morningside、启明和IDG通过参与被投资企业小米科技公司的管理促进小米科技的发展，当企业发展到一定阶段的时候退出时能获取高额的收益。
风险投资不但能给企业提供发展急需的资金，而且能整合各种资源为成长中的企业服务，充分支持企业的生存和发展。据小米科技高管透露，小米将要把融资资金投入于建设小米之家以支持其手机的售后服务，因为现在只在一些一线城市有售后服务点，二三城市的消费量也是占了很大的比例，建设更多的售后服务点能够让消费者更方便地享受到服务，这对于促进小米手机的销量也是有很大的帮助。
智能手机的风险投资家看重的是手机厂商的核心科技竞争力和团队力量，小米科技的执行团队可以说是是群英汇聚，7位创始人来自摩托罗拉、微软、谷歌等著名企业，每一位都是经验丰富的管理人才，旗下的小米开发团队更是人才济济，这也是小米科技敢公开声明，开发团队能够每周针对MIUI操作系统进行更新，这既是对其开发人员的一个考验，同时也显示了其强大的核心科技竞争力和团队力量，这正是吸引风险投资家的一个重要的因素。
风险投资对于企业的发展有着很大贡献，也能为风险投资家带来巨大的收益，但是高收益同时也蕴含着高风险，因此，风险投资家必须要谨慎地对企业做好分析，不能贸然投资，被投资企业也要合理利用融资优势，弥补企业发展的缺陷和不足，同时也要利用企业的优势，服务于企业的发展。