篇一：5S管理岗位说明书
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岗位说明书
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篇二：『原创』企业推行5S管理之5S岗位职责
企业推行5S管理之5S岗位职责
一、岗位名称：5S推行委员会主任
直接下级：总干事
1、是本次5S实施管理的最高领导者，决定5S管理的总体规划与布署，评价各个阶段的5S管理成果，决定奖惩议案，裁定本次管理中重大事务，包括重大资源的投入和物资清理的最终处置方案的审批等；
2、定期抽查督导委员对全厂5S工作实施检查。
二、岗位名称：5S推行委员会副主任
直接上级：5S推行委员会主任
直接下级：总干事
1、辅助主任决定5S管理的总体规划与布署，评价各个阶段的5S管理成果、决定奖惩议案，裁定本次管理中范围重大事务，包括重大资源的投入和物资清理的最终处置方案的审批等；
2、定期抽查督导委员对各部门5S工作实施检查。
三、岗位名称：5S总干事
直接上级：5S推行委员会主任
直接下级：各推行委员会执行委员；文化宣传干事；稽核 岗位职责：
1、负责5S整个管理的总计划、协调、督导、监督；改善方向的制订，是本次5S管理的直接责任人，主持推行委员会的日常全面工作；对整个5S项目实施负成败之责。
2、负责对各车间各作业部门5S相关标准的检查，工作重点的指示，改善方案的审核。
3、实施、监督5S管理的培训和异常会议、总结会议，确保5S整个管理的顺利实施与持续改善；
4、督促检查小组对全厂5S工作实施的检查，确保其检查不偏离管理方向。
5、在5S推行工作中如发现有不符合5S标准的，应按照5S标准督导落实；
6、对整个5S管理具有奖惩权、小组各成员任免权及5S制度、表单的审核、最终裁定权。
7、5S推进过程中重大资源的投入和物资清理的最终处置方案的整理和提报。
四、岗位名称：5S推行委员会文宣
直接上级：5S总干事
直接下级：无
1、负责5S各类标语，宣传资料制作及发放。
2、收集对各部的《整改意见》或《处罚单》不服的申诉，并负责向5S推委会提请讨论仲裁。
3、负责推行委会会议记录，负责经过主委核准的文件向所有推行委员传交，并交总干事进行追踪作业。
4、负责5S管理中相关制度和文件的起草。
5、协助总干事做好5S管理中的文字及宣传工作。
五、岗位名称：5S推行委员会稽核
直接上级：总干事
直接下级：无
1、按照总干事要求负责对各车间、部门5S管理实施督导，并组织制订各责任范围的5S工作计划，确保按计划有序实施。
2、负责针对辖区内部5S工作与其他部门协调，对辖区内部工作实施负成败之责。
3、负责所辖区域5S工作的自查自纠，针对不良点应主动开具《整顿单》或《处罚单》。
4、负责5S工作中改善问题点的调查分析、改善措施的初步制订，呈总干事审批。
5、负责对改善管理中经费预算的预审。
六、5S推行委员会执行委员
直接上级：总干事
直接下级：本部门下属
1、负责该单位5S执行面的规划与指导。
2、按照上级领导要求事项对车间的5S管理落实执行，确保效果。
3、负责本单位整改计划拟定与执行到位，并维持其效果。
4、对所属员工进行常态培训，建立正确5S及管理的知识与做法。
5、建立本单位的5S作业基准并进行检查与纠正。
6、负责所辖区域改善经费的预算，并上报至总干事处理。
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篇三：XX公司车间5S管理细则及主管5S职责
车间5S管理细则
目的：为规范作业现场，保障安全生产，维护现场作业环境，提高生产效率 范围：车间现场适用
1、 车间应没有塑料袋、垃圾、烟头、果壳等无用途之物；
2、 工作台面不得乱放个人物品，水杯、暖瓶、衣物等私人用品放在指定位置并摆放整齐，不得随处乱放；
3、 现场根据生产工艺预先划定区域，由车间主管拟定，划定不良品、半成品、成品、待检区等分类摆放区域及叉车停放区；
4、 车间所有物品必须定置、定位规范放置：加工用材料、待检品、成品、半成品、废料、余料、工作台、工具箱、工具架等按规定放置，废料、余料、过期物品定期清理；
5、 作业区域整齐、整洁，作业员脚边无零碎料头、零配件等零乱东西，作业现场的废料、余料必须当天清理干净；
6、 焊机、气瓶、化学品、易燃易爆物等应分类摆放并有醒目警示标示进行有效隔离；
(本文来自：WWW.xiaocaoFanwEn.cOM 小草范文网:5s管理职责)7、 组装车间，组装或焊接用具、工装及辅助工具与物料分开摆放并摆放整齐，不允许混放；
8、 消耗品如擦布、手套、拖把、扫帚等应定位摆放且摆放整齐，不得随处乱放。用旧物品及时处理，不允许随手扔在作业现场；
9、 通道、电梯前保持畅通，不得有物品压线或被堵塞现象，消火栓、电箱前不得堆放任何物品；
10、 目前或短期不用物品、工具，应收拾放在指定区域。长期不用物品、材料、设备应加盖防尘罩并放在指定位置或入库管理；
11、 工作环境随时保持整洁干净，个人离开工作岗位，物品应摆放整齐，地面上应无油污、垃圾、纸屑及焊条头、割片等其他杂物；
12、 停工前10分钟应及时打扫整理个人工作区域，必须将工具、叉车归位，做好擦拭工作以保持设备清洁。下班前各自工作区域应整理收拾干净；
13、 各车间公共责任区域实行轮流值日打扫、清洗、整理；
车间主管5S职责
1、 车间主管负责拟定、规划本车间不良品、半成品、成品、待检区等分类摆放区域及叉车停放区，如区域线油漆磨损立即补划；
2、 制定车间内人员值日表，并督促每天卫生轮值工作（尤其是公共责任区域的卫生），机械设备定期保养工作需自检自查；
3、 把自己的办公桌文件摆放整齐，各办公用具放在指定位置，按规定执行5S标准；
4、 长期不使用材料及工具及时办理入库，定期清理废料、余料；
5、 确保车间刀模工具分类摆放并作好标识，协助配合公司办的5S检查工作；
6、 及时清理车间内堵塞通道或临时停放区域的物品，关注车间内符合5S标准；
7、 对公司办检查出的办公区域内不符合5S标准的事项，进行整改，并协助5S核查小组制定改善措施；
8、 下班后，检查整个车间，确定设备开关及水电关闭、门窗关好方可离开。
员工5S职责
1、员工遵守公司各项规章制度，严禁禁烟区吸烟；
2、不携带早餐、零食进入车间，不乱丢塑料袋、垃圾、果壳等用途不明之物；
3、清理无用物品，保持个人工作台面及周围环境的整洁，个人物品按规定放置；
4、严禁私拉电线，未经允许严禁触碰他人岗位的机械设备；
5、原材料、零配件、半成品分类摆放，不得放置在通道内。工具、叉车等取用后及时归还到指定位置；
6、生产作业时，不良品要放置在指定容器，产品、半成品不能散落地面；
7、下班前10分钟，整理工作台面的工具，清理作业产生的废料及完工后剩余的余料，做好机台保养擦拭工作；
8、值日员工需清理本车间公共责任区域的卫生，清理垃圾，清洁工具归放后方可下班；