篇一：xx物流公司内部控制研究
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（ 2016 届）
论文（设计）题目作者学 院、专 业班级 指导教师（职称）论 文 字 数
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会计原创毕业论文参考选题 (200个)
一、论文说明
本写作团队致力于会计毕业论文写作与辅导服务，精通前沿理论研究、仿真编程、数据图表制作，专业本科论文3000起，具体可以联系qq 805990749。下列所写题目均可写作。
二、原创论文参考题目
1 基于内部控制视角下我国商业银行会计风险探讨
2 某公司财务分析与评价研究
3 基于会计视角的我国出口企业应诉反倾销问题及对策研究
4 上市公司环境会计的核算与信息披露研究—以宝山钢铁股份有限公司为例
5 关于会计师事务所全面预算管理的思考
6 基于公司治理的内部控制浅析
7 某公司财务战略优化研究
8 房地产公司财务风险控制研究－－-以某集团为例
9 基于价值链的企业环境绩效审计研究
10 我国上市公司独立董事制度研究
11 同一控制下与非同一控制下企业合并会计处理的差异比较
12 作业成本管理在流程工业企业的应用研究
13 企业集团模式的构建研究——以某集团为例
14 xx公司低碳型体系建立研究
15 我国民航业财务风险管理的研究
16 乳品业上市公司财务报表分析
17 现代管理会计的新发展
18 我国动漫游戏产业的财务问题探析－－以某公司为例
19 企业应收账款信用成本分析
20 某医药营销公司物流成本控制研究
21 基于公司治理的内部控制浅析
22 某地红十字会问题研究
23 基于公司治理的内部控制浅析
24 企业现金管理工具应用问题探讨
25 中国动漫产业的投资现状及发展研究
26 企业集团财务风险预警研究——以xx集团为例
27 现代企业的税务筹划研究
28 论EVA在我国中小企业的应用
29 浅析企业价值导向的内部控制要素
30 企业纳税筹划失败案例分析研究
31 民营企业成本核算方法的选择与管理
32 基于多元化经营视角的企业财务投资战略研究
33 上市公司内部控制信息披露问题研究
34 我国企业财务危机预警体系初探
35 基于公司治理的内部控制浅析
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79 某公司成本控制体系设计 节能减排的绿色税收政策安排 企业全面预算管理—以宝钢为例 次贷危机、风险管理与会计信息 支付宝作为第三方支付的风险与控制方法 某公司获利能力财务评价体系研究 基于公司治理的内部控制浅析 我国城市商业银行竞争力研究 会计电算化的现状及发展趋势 房地产投资项目可行性研究中主要问题的理论分析与应用研究 基于EVA模式下我国企业经营业绩评价问题研究 作业成本管理在企业中运用的探讨 集权化模式的研究 中小企业财务风险及其控制 长期股权投资成本法会计处理的沿革及机理透析 优化中国银行业激励机制 社保基金入市与我国股票市场发展的相关性分析 某纸业公司产品成本控制研究 基于公司治理的内部控制浅析 高校人力资源会计研究 基于现金流量角度的某公司财务风险管理研究 开征物业税存在的问题及对策研究 某公司现金流量管理研究 杜邦分析法在某公司的应用研究 基于公司治理的内部控制浅析 某公司内部审计独立性的影响因素和对策研究 基于公司治理的内部控制浅析 某科技公司应收账款管理问题研究 三一重工股份有限公司跨国并购财务风险管理 企业业绩评价体系探讨 基于公司治理的内部控制浅析 我国上市公司股票回购研究 论会计信息失真的产生原因及治理对策 某制衣公司融资问题研究 IT环境下企业会计内部控制研究 某公司存货管理问题的研究 企业成本管理缺陷研究—以某公司为例 非营利组织会计的基本框架设计研究 我国企业跨国经营财务风险管理研究 企业内部控制评价模式研究 会计政策选择对企业财务状况的影响研究 决策责任对恶性增资行为的影响研究 基于公司治理的内部控制浅析 中小企业应收账款创新管理研究－－以某制衣公司为例
80 商业银行财务风险规避的研究
81 我国固定资产初始计量问题探讨
82 营改增改革试点效应分析——以某汽车运输公司为例
83 基于公司治理的内部控制浅析
84 基于EVA指标的我国上市公司并购绩效实证研究
85 民营上市公司资本结构与盈利能力关系分析
86 我国资产减值会计准则对上市公司盈余管理的影响
87 论我国中小企业投资风险成因及其对策
88 中小企业财务部门岗位设计存在的问题及对策
89 上市公司股票期权激励机制探讨
90 某生物科技公司现金流管理中的风险及对策探析
91 管理会计信息的相关性研究——以某煤电集团公司为例
92 上市公司不当关联交易产生的原因及规范措施
93 基于公司治理的内部控制浅析
94 会计政策选择在税收筹划中的应用
95 网络环境下会计信息系统内部控制研究
96 企业社会责任会计信息披露研究
97 论会计假账的防范与治理
98 某县问题及对策
99 浅析财务会计与税务会计的分离
100 上市公司利润操纵行为分析及其防范
101 契约论视角下的企业财务战略管理研究
102 全面预算管理在中小企业中的应用——以某公司为例
103 公允价值在我国上市公司的应用研究
104 关于资产负债表日后事项调整问题的探讨——以某装饰工程公司为例 105 企业负债结构优化问题研究－－以某公司为例
106 负债经营与风险控制策略探析——以某钢铁公司为例
107 从蒙牛看企业的资本运作
108 青岛海信电器股份有限公司综合财务分析
109 论建筑企业的成本控制
110 小微企业财务风险研究
111 论上市公司会计信息披露中存在的问题与对策
112 基于风险导向的企业内部审计研究
113 连锁零售行业存货管理方法应用研究——以联华超市为例 114 浅析煤炭企业集团资金集中管理
115 某公司现金流管理问题及对策研究
116 商业银行信贷风险管理研究——以农行某支行为例
117 某机械制造公司存货成本控制研究
118 关于政府或有负债风险问题的探讨
119 代理记账优势及存在问题的研究
120 关于中小企业内部审计的建立及独立性的思考—以xx公司为例 121 会计环境对会计假设的影响
122 企业并购风险的管理策略分析
123 基于公司治理的内部控制浅析
124 民营企业风险识别与管理研究
125 基于EVA的企业价值评估研究——以xx为例
126 苏宁电器资产质量分析
127 浙江古越龙山绍兴酒股份有限公司治理存在的问题及对策研究 128 创业板上市公司财务报表分析——以网宿科技为例
129 上市公司融资方式选择的分析
130 我国上市公司股票期权会计问题研究
131 企业海外投资问题研究
132 中小企业赊销信用风险控制的策略研究
133 企业融资方式的比较及趋势分析——探究我国中小企业融资之路 134 某市小微企业融资问题研究
135 完善内部控制预防舞弊行为
136 论平衡计分卡在企业绩效管理中的运用
137 万达集团财务战略管理的研究
138 资产减值会计问题研究
139 企业并购中的品牌价值问题研究
140 杜邦分析体系在美的集团盈利能力分析中的应用研究
141 某医药公司财务战略的选择
142 基于战略的业务单元业绩评价体系构建
143 基于公司治理的内部控制浅析
144 房产新政下房地产企业的融资问题研究
145 公立医院社会责任会计成本核算研究
146 企业跨国经营所得税纳税筹划研究
147 基于公司治理的内部控制浅析
148 存货计价方式对企业利润和所得税的影响
149 某公司会计信息系统应用研究
150 华为公司激励机制在内部控制中的运用研究
151 某公司应收帐款管理的探讨
152 非货币性资产交换会计及税务处理研究
153 降低服务业的运营成本研究
154 内部审计独立性问题研究
155 企业社会责任和会计信息披露研究－－以“酒鬼酒塑化剂门”为例 156 公允价值运用中存在的问题及其对策分析
157 作业成本法在物流企业中的应用
158 房地产企业全面预算管理探析——以某公司为例
159 试论我国中小企业融资环境现状与改善策略
160 盈余管理动机与会计信息质量研究
161 某公司应收账款的风险防范研究
162 民营中小企业成本管理研究
163 对某建筑公司应收账款管理中存在的问题及对策研究
164 衍生金融工具在企业中的应用探讨
165 中小企业信用担保业务定价研究
166 我国上市公司股权激励问题研究
167 企业应收账款管理问题研究
篇二：基于精细化视角下 快递物流企业内部控制分析与管理决策
基于精细化视角下 快递物流企业内部控制分析与管理决策
【摘 要】在我国快递业不断多元化迅速发展的大环境下，各种快递方式和各个快递环节都会产生相应的物流成本，本文结合快递物流企业的行业特点和经营管理需要，从财务分析的分析内容、分析模式和分析方法等方面展开研究，探讨如何通过精细化的财务分析支持企业管理决策，为快递物流企业的财务分析工作提供了新的思路。
【关键词】快递物流企业；内部控制；精细化；决策
近几年，快递物流行业发展迅速，尤其是随着淘宝、卓越、一号店以及其他B2C网络商城的成熟运作，行业竞争变得日益激烈。目前，全国已有超过6000家快递公司注册在案，而物流公司则更是远远超过这个数量，对快递企业的物流成本进行合理的、最优化的管理和控制，是企业在巨大的市场竞争中获取独特优势的制胜法宝。而快递物流企业，大多是规模较小的民营企业，都有自己的财务系统和各种规章制度，但常常不能有效发挥作用，关键原因之一是欠缺精细化理念——未能将精细化概念充分融入财务分析和管理决策中。在此形势下，向财务管理要效益，积极推行精细化财务管理，便成为快递物流企业改善经营现状、提升管理层次的有效之举。
1.更新传统思维定势束缚，树立精细化管理理念
1.1应形成消灭一切物流浪费的现代成本意识
现代成本意识，即企业管理人员对内部控制管理给予足够重视，不受“成本无法再降低”的传统思维定势的束缚，充分认识到成本降低的潜力是无穷不尽的。精细化并不需要推倒重来另起炉灶，而是把事情做得比别人更精细一些。从内部控制管理角度最大限度地需要全体从事快递物流工作的员工的参与，每个员工都要有精细化理念愿望和意识，并进行自我控制。另外，物流成本的发生不仅应由物流部门负责，也涉及到供应、生产、销售等部门，因此物流成本的降低还需要各部门能力合作，企业各部门管理者财务精细化意识的培养，并通过管理层的影响力影响企业人员日常行为，以确保从总成本角度来降低物流成本。通过精细化分析，广泛利用模型和最优化手段对财务与非财务数据做精细化分析，并将分析结果应用于整个企业以支持各个层面的管理决策。
1.2加强对快递企业隐性成本核算
在我国，快递物流的研究处于起步阶段，其物流成本管理和物流成本的理论研究和实践都存在着许多不足之处。目前企业最多只是把运输成本核算、物料成本核算、人工成本核算、其他成本核算等对外支付费用进行核算，而占一定比重的隐性成本，如库存呆滞产品成本、回程空载成本、异地调货费用等成本基本不核算。有些企业即使核算隐性成本，也没有统一的标准和口径，企业间无法就物流成本进行分析比较，从而也就无法得出确切的产业平均物流成本值。
篇三：闻铭-物流企业内部控制新机构的建构与评价
物流企业内部控制新机构的建构与评价
闻 铭
肇庆科技职业技术学院管理工程系，广东 肇庆 526020
摘 要：在加强企业效益的管理当中，内部控制的重要作用引起了物流业的关注。我国物流业已经取得了一些成绩，但物流企业普遍缺乏风险防范意识和相应措施，且其内部控制的组织和评价体系不够完善，这对我国物流业造成了阻碍，因为加强内部控制可以满足企业内部资源和外部环境相适应。本文探讨了物流企业构建物流企业内部控制的新机制及物流企业的内部控制体系的评价方法。通过物流企业内部控制的合理构建和有效实施，以提高我国物流企业管理水平，实现物流企业价值增长的目标。
关键词：物流企业；内部控制；风险；防范；新机制；评价
物流行业的竞争越来越激烈，物流企业的发展不仅仅局限于追求规模的扩大，而是提高物流的效率，降低物流工作的各项成本。物流企业如果在重大问题上的决策有一点的失误，会造成巨大的损失，承担很高的风险。所以风险管理显得更加重要，风险来临后，不管资产以及记录的质量如何，可能都在瞬间化为乌有。这就要求物流企业内部控制的视角不仅仅要放在几个关键点上面，也要包括所有可能诱发以及产生风险的经营活动上面。在这个时候，物流企业要构建全面的内部控制的新机制和评价体系。
一、 内部控制的内涵
控制环境直接关系到了企业内部控制的执行，是内部控制的基础，它包括管理人员的经营理念，企业的规章制度，企业的业绩评价机制和管理人员的素质以及能力等等。公司需要使所有的员工具有自觉的控制态度，要对管理人员积极进行控制。风险评估是对经营过程中的风险进行分析后采取手段来抵抗风险，是企业的发展战略。风险评估可以提高物流企业内部控制的效率以及效果。物流企业的管理层
要重视各种风险，并且要能够采取相应的措施。风险评估当中的要素主要包括对整体目标的制定，对各种风险的分析，对各种工作程序的调整等等。控制活动是物流企业内部所有的职能部门，能够确保管理层来执行各种政策。企业通过对各种信息收集以及处理从而对企业的各种资源进行管理。物流企业的内部控制的重点就在决策层、控制层以及作业层。决策层的控制是在经营管理的环节；控制层的控制是在财务管理的环节和客户关系管理的环节；作业层的控制主要集中在运输、采购、存货以及配送四个环节当中。每个环节都要经过批准，各个部门要进行责任的划分，建立规范的检查控制的标准以及业务的各项流程。物流的各个子系统通过 信息紧密结合到一起，从而实现整个企业的目标。物流企业要注意搜集以及整理外部信息和内部信息，还要注意外部信息和内部信息交流的方式以及渠道；如果没有信息的反馈，就不会有物流的控制活动。物流企业内部控制的效果需要监控，监控可以对企业内部的各种情况进行检测和调节，监控要根绝各种因素的变动对企业的内部控制框架来进行评价。监控的只能是多层次的，它的控制内容已经超越了财务的范围，渗透到了经营的全过程当中。
二、 物流企业面临的风险
物流企业面临的风险主要有两种：一是物流企业内部的风险；二是物流企业和外部环境相关的风险。
物流企业内部的风险主要就是物流企业财务的风险，也就是物流企业在运用资金的时候所出现的各种风险。物流企业财务管理的目标受到了物流企业财务管理本身特点的制约，物流企业需要实现物流企业价值最大化以及用户价值最大化两个价值最大化的目标，还要实现物流企业成本最小化和用户成本最小化两个成本最小化的目标。由于物流企业发展迅速，所以有很多潜在的风险，物流企业的快速发展使企业对物流的市场预期过稿，而且由于物流企业想实现经营管理的目标，就要形成规模和自己的优势，这导致了企业缺乏资金使用的规划。物流企业的管理不完善，所以在设计系统的时候缺乏完备性，导致整个物流的系统没有效率，减少了物流企业的效益。
物流企业与外部环境相关的风险有很多。物流企业与客户之间的法律责任要体现在合同当中，在这些合同当中，一些客户的经济实力很雄厚，在谈判当中就占据了有利的地位，并且提出一些特别的条件，如果产生了纠纷，那么这些不合理的条款会导致物流企业的破产。物流企业还有信息系统提供商合同的责任风险，一旦信息系统发生了故障，整个物流企业的业务就没办法争产运行，很多资料都会丢失，所以损失会很严重。如果在合同当中有关的法律条文划分了双方的责任，那么这种纠纷就很容易能够解决，如果没有明确的规定，纠纷就很难解决。因此，在签定合同的时候应该明确提出双方需要承担多大的责任。
三、 物流企业风险防范的措施
3.1加强物流企业合同的管理
现代物流所提供的是一整套的方案，是按照设计出来的方案来解决企业当中的各种难题，从而降低成本、提高管理的水平和提高企业的经济效益。企业在签定合同的时候一定要注意：合同要考虑到合理性、可行性、完善性以及可行性和经济性等等。
3.2提高保险的优化
物流业务的风险保险已经开始逐步开展，但是很多传统的物流企业只是停留在投保货运代理责任险的阶段。所以现代的物流企业要考虑自己的责任险，把责任的风险事先转移。还要利用各种条件来减少潜在的损失，降低成本。
3.3建立风险评估的机制
根据物流企业的实际情况制定一套风险管理的程序，并且要严格按照程序来进行操作。要对员工进行风险方面的培训，增强他们的风险意识。一旦出现了风险，应该及早报告，降低损失。还要加强财务的管理，考虑货币资金的时间价值，规避合理的投资方案，制定相应的财务制度。要实现物流企业的利润最大化，把物流企业的眼前利益和长远利益结合到一起。要重视所处理商品的特殊性。评估所有的项目，分析风险的性质，找出问题的出处，并且给予高度的重视。对一些贵重的商品要给予特殊的对待，还要有一套应急的机制和应急的办
法。
四、构建物流企业内部控制组织的体系
4.1构建业务管理的新机制
在符合内部控制的基础下，整合业务操作的流程，建立市场、操作、信用和道德风险的防范机制，构建内部控制的管理体系，实现风险管理和业务发展共同进步。要加强对规章 制度的执行以及查询风险控制的情况，形成长效的检查制度。业务管理部门要加强业务流程的再造，加强管理的力度。内部审计部门要逐步建立起业务管理服从统一标准的管理新制度。要构建全新的内部控制的治理机制。
4.2设立风险管理的委员会来进行决策
设立审计委员会，来监督和评价各个部门，评价内部控制的合理性以及健全性，督促他们解决内部控制当中产生的各种文体。设立风险管理委员会，负责执行控制的程序和评价控制的状况，而且对反馈的意见进行控制，使控制体系完备化。两个委员会共同实现风险管理的各种新要求。
借鉴国外管理的经验，探索适合我国国情的管理方式，节省人力和财力等成本。构建物流企业内部控制的评价机制，内部控制评价是通过评价机制发现企业内部控制所存在的不足，然后进行完善。
五、物流企业内部控制的评价
5.1评价的内容
对于物流企业各个层次的控制目标和内容以及控制方法是否合理科学，需要进行调查与综合评价，这对于物流企业建立健全内部控制有着重要的意义，它在很大程度上能够促成内部控制系统4 个目标尤其是战略目标的实现。
从战略到作业活动内控保障体系的内容是使董事会制定的战略目标从公司整体层、各业务单元、每个业务单元的各个价值链部门直到实施作业活动的员工进行正确的分解，并且通过作业活动成果逐层次往上级传递，顺利完成各层次目标，最终实现既定的战略目标。
5.2 评价的方法
目前内部控制评价方法主要分为定性、定量两大类别。内部控制
的定性评价方法主要有以下几种：作业程序文字叙述法、作业流程图（Flowchart）法和问卷法。随着内部控制系统的日趋复杂，定性评价方法已暴露出很大的局限性，例如其关注的只是局限于各个细分环节的“缺陷”，无法对整体进行有效评价，其评价效果已无法令人满意。在此背景下，定量评价方法逐渐发展起来。目前，常用的内部控制定量的评价方法主要是层次分析法（AHP）。应用层次分析法（AHP）进行内部控制评价能够形成整体的定量评价数据。但是，在应用时却存在部分局限性：一方面，评价指标体系的建立是一项复杂而艰巨的工作，体现在指标的选取、分配及各个指标之间的相互关系方面，从不同分析角度出发，会形成不同的指标体系。另一方面，上述方法在应用时，不同专家对于指标的理解不尽相同，因而其打分的结果有较大的主观和不确定性。
例如，可以基于COSO 框架下的内部控制评价指标体系，其二级指标的建立，不同的内部控制评价人员也可能建立不同的指标分类、定义方式。在建立指标体系后，通过评价人员或专家打分的办法，首先对内部控制的各二级指标因素进行量化，形成对二级指标评价集；其次，将对各因素的评价综合成对相应一级指标的评价集；第三，将该评价集综合成对物流企业内部控制的等级评价值；最后，将各评价集测定值与参数值进行比较，判断被评物流企业内部控制所属的等级区域，以此确定企业物流内部控制的适当性和有效性。其评价框架如图1所示。