篇一：移动互联网+医疗网络服务平台建设项目商业计划书
互联网+医疗网络服务平台项目
商业计划书
目录
第一章项目分析 ............................................................................................................................... 4
一、项目简介 ........................................................................................................................... 4
二、项目生态环境及同行业现状分析 ................................................................................... 6
（一）商业模式分类 ....................................................................................................... 6
（二）BAT（百度、阿里、腾讯）等投资公司在移动医疗产业的布局及指向 ....... 8
（三）结论 ..................................................................................................................... 15
（四）我们的机遇 ......................................................................................................... 16
三、项目筹建背景 ................................................................................................................. 18
1、项目负责人介绍 ....................................................................................................... 18
2、协办单位简介 ........................................................................................................... 19
第二章投资时机 ............................................................................................................................. 19
一、我国康复医疗改革相关政策 ......................................................................................... 19
二、我国康复医疗的现状 ..................................................................................................... 20
三、移动互联网与电子商务对行业的支持 ......................................................................... 21
四、康复医疗产业的价值分析 ............................................................................................. 22
第三章商业模式 ............................................................................................................................. 23
一、产品模式 ......................................................................................................................... 23
二、用户模式 ......................................................................................................................... 23
三、推广模式 ......................................................................................................................... 24
四、收入模式 ......................................................................................................................... 24
五、通过以下竞争机制与策略，牢固医生资源 ................................................................. 24
（一）竞争策略 ............................................................................................................. 24
（二）竞争机制 ............................................................................................................. 25
第四章服务平台解决方案 ............................................................................................................. 28
一、线上服务平台搭建 ......................................................................................................... 28
1、如何集聚数量庞大的康复医师及营养师、中医师，即“导购人员”？ ........... 28
2、如何简短迅捷地挖掘用户 ....................................................................................... 29
3、如何管理与服务大数据 ........................................................................................... 30
4、完善注册用户所需各类专业信息 ........................................................................... 30
5、建立及完善大数据的服务方案 ............................................................................... 30
二、完善的线下服务 ............................................................................................................. 31
第五章推广方案 ............................................................................................................................. 31
一、搭建线上服务平台 ......................................................................................................... 31
二、运作计划(第一个年度) .................................................................................................. 31
1、前期：众筹行业带头人，网聚核心资源 ............................................................... 31
2、在医院临床医师找“熟人”，即向自己求诊过的病人推广 ................................. 31
3、中期：网络推广 ....................................................................................................... 31
4、中后期辅助手段： ................................................................................................... 32
5、后期：稳定和扩展品牌权威性 ............................................................................... 32
第六章发展计划 ............................................................................................................................. 33
一、项目启动方案 ................................................................................................................. 33
1、前期市场调研工作（已完成） ............................................................................... 33
2、大数据网站搭建及APP软件制作（2个月） ........................................................ 33
3、媒体发布会与产品捐赠 ........................................................................................... 33
二、发展战略 ......................................................................................................................... 34
1、建设期(1年) ............................................................................................................ 34
2、成长期(1—2年) ...................................................................................................... 34
3、扩展期(2—3年) ...................................................................................................... 34
第七章竞争分析 ............................................................................................................................. 35
一、与行业协会、医生、大众的关系分析 ......................................................................... 35
二、与其他兴起的互联网+移动医疗模式的区别 ............................................................... 35
三、康复医师与临床营养医师的核心竞争力 ..................................................................... 36
第八章投资计划 ............................................................................................................................. 37
一、项目前期投入 ................................................................................................................. 37
二、资金使用计划 ................................................................................................................. 37
三、众筹融资计划 ................................................................................................................. 38
四、股权结构 ......................................................................................................................... 38
第九章财务分析 ............................................................................................................................. 39
一、投资收益预测分析 ......................................................................................................... 39
二、总成本费用分析 ............................................................................................................. 39
三、利润表 ............................................................................................................................. 40
四、投资回收期 ..................................................................................................................... 40
结束语 ............................................................................................................................................ 41
第一章 项目分析
一、项目简介
互联网＋“重构医疗连接”或成最后一座金矿！
随着移动互联网的发展，目前互联网+医疗的项目很多，大家几乎都是围绕“寻医问诊、导诊”，都试图建立一个医院与医生、医生与患者及患者与患者之间互动的超极大平台。但我们认为，由于疾病的种类众多，患者群体差异极大；在医院来说是科室分类众多，医生的学术方向和特长差异也极大。在这种情况下，试图建立一个包络万象的：从“头”医到“脚”、从“妇科”到“男科”、从“内科”到“外科”网络超极医院是不太现实的也是不够专业的。专业的事一定是由专业的人来做，就像医院分了众多的科室一样，不同学科的医生解决不同的疾病，只有这样才能提高服务质量，真正解决用户问题。从竞争的角度讲，没有好的优质服务的企业，是很难长足发展的。
因此，我们提倡互联网+专科医疗！我们认为，未来互联网医疗一定要走专科医疗的路线！我国的国情之一就是人口众多，13亿多人，单一某个病种的人群就是“海量”（比如，我国糖尿病人群超过2亿了，就是说相当于日本的人口数；我国每分钟就有5个死于癌症，每年350万人死于心血管），如果互联网医疗意识不到这个问题，一味追求大而全，要“大数据”，是极难做好服务的，从企业发展的角度讲，也是极其危险的。
我们今天推出的就是“专科医院服务特色”的互联网+康复医疗
项目：就像现实生活中一样，人们看康复理疗到中国康复医院，看心血管疾病首选阜外或安贞，看血液疾病到朝阳医院，看神经内科到宣武医院，看神经外科到天坛医院，看儿科到首都儿童医院，看妇科到北大妇产医院，看肿瘤疾病到中国医科院肿瘤医院或北京肿瘤医院，看骨肿瘤到北京人民医院，看骨科到积水潭医院，看传染疾病到302医院或右安门医院，看胸外科到通州结核病医院，看眼疾到同仁医院??
目前我国社会对康复医学服务的需求十分庞大，而康复医学服务的供给能力却十分有限。中国的康复技术人员与人口的比例非常低。我国大陆地区是0.4人/10万人口。
我国目前康复医疗基本是个空白，上亿人无法像正常人一样生活，临床就诊更是一床难求！
“互联网+康复 网络服务平台项目”是“优医康(北京)公司”基于“三个矛盾与一个突出需求” 而推出的一个典型“互联网+”项目——“我的康复医师”：我国目前存在严重的医康供需矛盾(医患比例0.4/10万)、医疗资源分配不均矛盾（康复医师集中在大三甲医院、大医生集中在大城市）、由于环境问题及人口老龄化等导致的慢性病人群爆发（我国慢性病人约5亿，仅糖尿病患者超过1.5亿，超过日本总人口数）引发社会矛盾。
我们计划并着手将“康复医生”这种宝贵稀缺的有益社会资源通过互联网聚集到一起，整理发挥他们的碎片时间，构架新服务，打造新产业，满足用户迫切需求，服务社会；具体来说是将康复医师的碎
《创业基础》课程“创业计划书”成绩评定标准
《创业基础》课程为必修课，总成绩由三部分构成，平时表现，创业计划书及经营实战模拟。创业计划书的撰写格式附后。
每个小组从开课之后既要开始准备创业计划书。每个小组选择共同的行业（如装潢设计、餐饮美食、地理信息服务、服装、电子产品、培训、游戏、动漫等等….）切入，但每个组员必
创业计划书
企业名称 乐康有限责任公司 创业者姓名日 期 2014.11.12通信地址 邮政编码266072 电话/手机 传 真电子邮件
目录
一、企业概况 ............................................................................................................................ 2 二、创业计划作者的个人情况 ................................................................................................ 2 三、市场评估 ............................................................................................................................ 3 四、市场营销计划 .................................................................................................................... 5 五、企业组织结构 .................................................................................................................... 6 六、固定资产 ............................................................................................................................ 8 七、流动资金（月） .............................................................................................................. 10 八、销售收入预测（12个月） ............................................................................................. 11 九、销售和成本计划 .............................................................................................................. 12 十、现金流量计划 .................................................................................................................. 13
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一、企业概况
主要经营范围：公司生产主体是“家庭便携式医疗电子设备”，即用融入半导体技术的便携式家用护理设备代替去医院用大型昂贵的设备检查身体。在公司经营初期，设想到资金和技术的限制可能会比较大，因此在前期(本文来自：WWW.xiaocaoFanwEn.cOM 小草范文网:移动医疗创业计划书)只生产技术较简单、成本较低的家用便携式医疗电子设备。如：“佩戴式电子体温计”、“电子血压腕表”、“心律监护仪”、“脉搏血氧仪”等目前有一定科研成果但还未推广的医疗设备，当市场渐渐打开，公司的累计未分配利润到一定数额时将公司的一部分资金用于研究更具专项性、科技性、人文性的产品。如：植入女性体内的“生育监视器”，“监视”女性排卵期等信息并反馈到对应的手机或电脑上，“人体可穿戴网络”—将检测身体各项指标的传感器与监视器融入衣物并时时将身体数据传输到当地医生的PC基站上。这类产品在目前看来均需进行很大的努力去研发，但却能大大方便人们的生活。企业类型（选择一项并打■）：
■生产制造 □零售□批发□服务□农业□新型产业 □传统产业 □其他
二、创业计划作者的个人情况
以往的相关经验（包括时间）：在大一的生活中，我曾经打过发传单、服务生、代理、话务员等兼职，通过跟社会的各色人等打交道使我有一定的社会经验。而且担任班长与学联秘书长，有一定的管理经验。本人热心科学研究，在大一学习中积极参加科技活动，也获得过“科技积极分子”的称号。教育背景，所学习的相关课程（包括时间）：大学本科工业设计专业，对工学、机械、电子、美学都有一定了解，最重要的是有从本专业中学到的创新精神。另外，家中有人在医院担任职务，对医学也有着爱好。
三、市场评估
目标顾客描述：对自己身体健康在乎的人都是我们的目标人群，当然，有些产品针对某些特定的用户会带来更好的效果。“佩戴式电子体温计”最适合婴儿佩戴了，这样父母能通过体温计发射到自己移动设备上的信息随时关注孩子的信息。“电子血压腕表”的最适人群是高血压患者，免去传统血压表的限制，能随时随地关注血压。佩戴在胸前的“心律监护仪”更适合心脏病和运动员佩戴，在运动中提醒用户不要超负荷运动以免对身体造成损害。 市场容量或本企业预计市场占有率：据世界卫生组织(WHO)统计，2006年全球50岁以上的人口数量是6.5亿，并且预计到2025年这个数字将达到12亿；由此可以看出医疗保健市场非常大。过去10年里，佩带式医疗器械产品已迅速发展为国际市场上一大类重要产品，这个快速增长的市场甚至吸引了包括苹果公司、GOOGLE、微软等多个国际IT公司高层领导的注意力和大量投资。2012年，全球佩带式医疗器械产品市场总销售额已达20亿美元，2013年更暴增至28亿美元。在中国，前段时间，因为生产了一个可穿戴的计步器，九安医疗5月大涨124%，秒杀其他上市公司。其他的中国医疗公司目前针对可穿戴市场还没有踏出正式的一步，我的公司如果发展顺利可以成为领头羊从而将占领
中国80%-90%的份额。 市场容量的变化趋势： 2012年中国移动医疗市场规模达到18.6亿元，较上一年增长17.7%。预计2017年底，中国移动医疗市场规模将突破百亿，达到125.3亿元。按照GSM对移动医疗行业测算标准，医疗设备厂商和内容与应用提供商占比约39.83%，预计到2017年，中国可穿戴便携医疗设备市场销售规模将接近50亿元。6月，美国可穿戴心脏检测医疗设备商CardioNet13个交易日走出107.17%的涨幅。业内相关人士分析：未来三到五年，可穿戴医疗市场价值将从30-50亿美元发展到约500亿美元，相当于10
倍的空间：可见此方面的发展潜力巨大。