篇一：在公司成立十周年暨第六届理监事会就职典礼上的讲话
在公司成立十周年暨第六届理监事会就职典礼上的讲话
尊敬的菲华＊公会理事长戴宏达先生、乡亲们、女士们、先生们、朋友们：
今天，我们怀着无比喜悦的心情汇聚在这里，隆重庆祝菲华＊公会成立十周年暨菲华＊公会第六届理监事会就职典礼。在这喜庆的时刻，请允许我代表＊市委、＊市人民政府和148万家乡人民向大会表示热烈的祝贺！向长期关心支持家乡建设的旅菲侨亲们、海外乡亲们表示衷心的感谢！向各位乡亲致以亲切的问候！
菲华＊公会自1990年创立以来，围绕创会宗旨，不断加强自身建设，联络和团结广大旅菲侨亲，同舟共济，互帮互助，发挥＊人的智慧和力量，创办学校传播中华文化，举办各种文体活动，兴办各种慈善公益事业，加强与其他社团组织的联系，积极回乡参与家乡建设，促进＊与菲律宾的环境文化交流与合作，在敦睦乡谊、增进团结、奉献社会等方面取得了可喜的成绩，为居住国和家乡的环境社会发展作出了可贵的贡献，成为菲律宾最富生机、最具活力的社团组织之一，赢得了海内外乡亲的广泛称赞。
拳拳游子心，殷殷故国情。广大旅外＊乡亲，无论是沐浴蕉风椰雨，还是身处天涯海角，血缘地缘永难割舍，日夜祈盼着祖国的繁荣，时刻挂怀着家乡的发展，从未间断过对＊的关心和支持。改革开放以来，＊环境和社会发展取得了令人瞩目的成就，人民的物质和文化生活水平有了显著的提高，这是家乡人民团结拼搏、开拓进取的结果，也是包括旅菲乡亲和菲华＊公会在内的海外乡亲、海外社团关心支持的结果。家乡人民为有这样爱国爱乡、无私奉献的海外＊人而感动、而骄傲、而自豪。当前，面临着中国即将加入世贸组织的大好机遇，＊将加快经济结构的调整优化，进一步改善投资环境，学习和借鉴先进的知识、管理和技术，提高经济建设的质量和效益，推动＊更快更好地发展。我们真诚地希望广大海外侨亲，一如既往地关心与支持家乡的建设事业；我们热忱地欢迎乡亲们常回故乡走一走，看一看，或传经送宝、交流经验；或牵线
搭桥、穿针引线；或投资兴业、共展宏图。我们深信，有海外乡亲的鼎力支持，有各界人士的热情帮助，＊的未来一定会更加美好！
最后，祝菲华＊公会成立10周年暨第六届理监事会就职典礼圆满成功！祝各位乡亲、各位来宾身体环境，事业发达，万事胜意！
篇二：董事会发言稿
董事会发言： 首先非常感谢各位百忙之中参加我们的董事会，我们相信这次董事会意义非凡，因为这
是我们曾经过去几年的努力获取收获的第一年，这是我们迎接挑战，考验我们产品服务能否
真正的被市场接受从而达到我们预期目标的一年。为此在本次董事会上，各位就今年和未来几年的经营目标和任务进行了讨论，已基本达
成一致目标和意见。在此作为公司董事会主席，在此对董事会和长理会团队为确保完成今年
的500万xxxxxx和7800万元的目标，提出如下要求： 同时通过对产品工艺的改进和全过程质量保证体系的确定和实施，提 高一次性通过质量标准验收的比例，从而降低不合格率，已达到预期 的直接生产成本的目标。
2. 市场销售部门要利用此机会加大对本公司产品的宣传和维护力度，以 及销售渠道的开发，其中包括利用专业网络的ｘｘｘｘ销售，代理商 的开发，以及医院直销渠道的建立，同时要做产品销售以后的服务和 市场反馈的ｘｘｘｘ，及时反馈有关产品应用后的信息给生产技术部 门，另外要制定２０１３年的而未来二年的营销计划提交给管理层和 董事会讨论。
3. 从长而论，要根据目前劳动力市场的情况，做好对各类管理人员和第 一线操作人员的招聘、培训和管理。要有专业的人力资源管理人员或 经理进行管理。一个企业能否长期在激烈竞争的市场立于不败之地，人力资源的管理是
成功的关键。
4. 财务部门要根据董事会确定的经营目标制定出2013年度和未来两年 的财务预期和预算（在这一点上，我将请有关人士来帮助你们完成这 样的任务），以便于公司在一开始就为未来企业的发展打好基础，同 时要建立必要的财务控制程序对日常的经费进行控制，其中包括：销 售收入、ｘｘｘｘ，采购成本，应付账款，费用以及成本的支出。在 还没有正式ｃｅｏ之前，作为董事长本人将直接对财务进行培训，并 每月向上级提交有关财务报告。
5. 除正规财务内部控制程序以外，我们还要建立和完善全面质量管理制 度，争取在２０１４年通过ｉｓｏ质量年度的认证。同时要完善人力资源管理制度和员
工手册，希望我们不仅在产品经营上取得成功，而且让要我们企业办成为一家对客户负责，
对员工负责，对大众和社会负责以及对服务负责，受人尊重的企业。最后把我们企业办成为
一家最具发展潜力的大众公司。为此我们必须要在此过程中对企业的正规化和规范化管理上
下苦功夫。
6. 继续加强和政府部门的沟通，争取xxx政府部门对企业资源税收和其 他政府的支持，这方面ｘｘｘｘ要更多地承担起这方面的责任。
7. xxx团队的培养和企业文化的整改将成为我们企业快速发展的关键， 对此我们董事会认为，我们还将根据企业的发展引进专业管理和技术领军人物，同时培
养企业自己的管理和技术团队。另外，我要尽快建立起健康向上的企业文化，摆脱“游击队”式的xxx而变成一支正规
军。而对目前的非常时期，我在此郑重希望各位以及管理层每周开一次经营和管理碰头会，
对每周的公司经营情况，特别是销售、生产、以及财务等进行一次沟通，同时制定下周的主
要工作目标和计划。我相信通过这种沟通一定会改变我们目前这种相互ｘｘｘｘ，xxx积极
态度、团结一致战胜面对的挑战。最后再次感谢各位参加我们2013年伊始第一次董事会，如果我们能达到全年的预期目标，
我提议年底的第二次董事会，我们将ｘｘｘ一个大家都感兴趣的地方举行。篇二：最新_董事
长、发言稿
董事长演讲稿 尊敬的公司董事会：xx年是公司成立后开局的重要一年，经过公司全体员工齐心协力，团结一致，克服困难，
积极开拓，并一切按照现代企业制度的要求，积极科学化民主化市场化的运作，采取了精心
革新，细致调整，转机建制等一系列得力的举措，赢得了新公司开门红，顺利进行了新旧交
接平稳过渡与快速发展的良好局面。在新公司按照全新体制下运行的开局关键之年，我有幸
亲历并承蒙董事会的信任，作为公司的董事长，现就一年来的履职情况报告如下：
一、及时调整思想，更新观念，适应新体制下企业经营管理的需要
1、树立好“角色”意识，当好上级“配角”、演好公司“主角”。作为公司的董事长，严
格按照董事会的授权与经营管理范围，带领员工队伍围绕总公司下达的年度工作计划指标和
企业发展的实际需要，始终坚持以人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，积极谋划公司
的营销策略与发展蓝图，建立健全公司规章制度与奖惩机制，并想方设法地开动脑筋，锐意
进取，拓展市场，完善服务，开展了一系列卓有成效的经营管理工作，并积极向董事会报告
与负责。
2、加强自身建设，贯彻“以德治企”的人本管理理念。做好人，才能做好做强企业。企
业管理者是企业的一面旗帜，起着领头羊的指引作用。一年来，我们本着以人为本的思想，
从严要求自己，坚持以企业“经理人”向出资人负责任的积极态度，矢志不渝加强自身素质
建设，努力培养正确的世界观、人生观与价值观，用积极、健康、饱满的热情与工作态度来
引领管好班子、带好队伍。对公司一起事务我们坚持做到大事讲原则，小事讲风格，平常讲
人格，以此树立公平、公正，平等的管理氛围，让一切有用人为公司所用，为公司奋斗。
二、以人为本，身体力行，致力培育团结、和谐、高素质的经营管理工作团队
1、采取多种措施，营造良好的学习环境，着力提高员工素质。“人”是企业发展的第一
要素，员工素质的高低决定着企业管理和发展水平。按照创建学习型社会的要求，结合企业
经营管理需要，积极倡导建设学习型单位，采取“请进来、走出去”多种形式的学习教育培
训方式，使在岗位人员经过培训人人持证上岗，以良好的学习氛围带动员工愿学乐学好学的
学习热情，从而使企业整体文化水平与业务素质得到全面的快速的提升，为企业发展奠定坚
实的文化基础。
三、务实创新，科学规划，着力构建适应企业经营管理需要的新机制
1、按照“简捷、高效、适用”的原则，科学设置管理层次和职能，完善逐级责任管理建
制，明确各自的分工和职责，强化的部门职能作用。
2、采取用多种方式，重视人才，发挥能人作用。根据工作需要设置部门岗位(职务)职数，
对每一个岗位(职务)都制定了相应的岗位条件、工作标准和工作要求，基本完善了部门负责
人、职工在新体制下的“双向选择”聘(任)用机制，月度、年终考核，优胜劣汰。
3、完善考核办法及薪酬制度。根据全年的目标任务进行层层分解、人人细化，按照“多
劳多得、按劳取酬”的原则，制定合理的薪酬分配方案，按照技术含量、 劳逸程度、责任大小、工作贡献等系数指标适当地拉开岗位(职务)分配差距，绩效工资
细化考核到每一个岗位。同时强化考核体系，加大考核力度，奖勤罚懒，激发企业内在活力，
调动职工工作的主动性、积极性与创造性。
四、明确目标，合理安排，整合企业各项工作，做到全面协调的发展
1、加速企业标准化、正规化建设，提高市场竞争能力。
2、加强供气区域管理，调整发展思路，
3、围绕董事会下达的工作目标任务,改进工作作风，全司干部职工同心协力、创新实干、
扎实工作，圆满地完成了全年的工作任务，取得了较好的社会效益和企业经济效益。
五、目前存在的问题和今后努力的方向
1、进一步理顺企业外部关系，努力营造满足企业经营发展需要的良好外部环境。
2、加强自身建设，进一步提高自身素质，以适应企业工作需要。
3、科学、合理、完善健全企业经营管理机制，培育独特的企业文化，逐步建立现代企业
制度，推动企业健康、有序、持续发展。 总之，一年来，总结过去，经全体员工的辛勤工作，顺利地完成了各项任务，成绩是可
喜的。展望未来，在其位谋其政，我当尽心尽职，勤勉工作，为公司下一年度的宏伟发展，
早谋划早打算早运筹。在新的一年里，我将加强各项工作的学习，与董事会成员一起，带领
公司全体员工们积极深化企业改革，以促进公司健康长远的发展。 “篇三：董事会发言稿 总经理发言稿 各位董事：
今天新公司的董事会第一次会议开幕了。作为新公司的总经理，本次会议的主持人，我
谨代表董事会，向参加会议的全体董事以及嘉宾表示最热烈的欢迎和衷心的谢意。 我和我的团队很荣幸，受到董事长的信任，在2014年11月接下了新公司储备期的管理
任务。我深知我们肩负着集团公司和各股东所赋予的重大使命，代表着新公司的形象，关系
着新公司的长远生存和发展。这两个月，公司在董事长的正确领导与支持下，在全体员工的
共同努力下，各方面的工作都取得了一定的成绩。下面，我受董事会的委托，并代表董事会，
就新公司这两个月的各项工作向各位股东汇报如下：
1、完善制度和组织构架，管理水平不断提高 制度建设是企业发展的重要保证。 这两个月，从零开始，我们结合实际，制定了《易联
商盟服务有限公司管理制度》，内容涉及财务、采购、考勤、会议、行政、出差、餐厅、办公
设备日常管理等十几项，基本达到了按制度和规定办事的管理理念，公司管理逐步进入了科
学管理的轨道，管理水平不断提高，同时也有效促进了工作效率的提高。 在组织架构建
设上， 我们公司现有董事长办公室、总经办、人力资源部、市场部，客服部、信息部、策划
部和财务部，共8个部门，员工25人，其中男8人，女17人。
2、开展前期市场工作，为正式营业做足准备 市场是我们盈利的根本。这两个月，我们的市场部在冯总的领导下，前期市场工作已基
本完成。具体的由执行总经理冯总等一下着重汇报。
3、制定公司发展规划，明确发展方向 这两个月我们分别考察了软硬件系统供应商和一家与我们公司现在所做项目类似的公司。 在硬软件上，我们现在基本确定了与深圳一家叫一卡易的上市公司合作，他们公司的产
品完全能达到我们所需要的标准。在同类公司考察上，我们考察了湖南一家叫金道云商的电子商务公司，他们也是深圳一
卡易的合作伙伴，并且已经在新三板上市，市值已达几十亿人民币。 关于这两次考察内容及结果的具体情况由冯总这边等一下具体汇报。
4、注重培训，员工综合素质不断提高 员工素质是公司顺利开展工作的基本条件。这两个月，我们狠抓员工培训，不仅注重在
思想政治方面的学习，同时对于专业知识方面的学习也相当重视，先后开展了办公室礼仪等
基础素质培训和销售技巧等专业知识培训，有效地提高了广大员工学习的积极性，使员工的
整体素质得到了全面的提升。
5、不足和今后的打算这两个月我们虽然做了大量的工作，取得了一定的成绩，但在工作中仍然存在着一定的
问题。其一，部分员工思想观念依然陈旧，工作主动性不强，缺乏进取精神和竞争意识；其
二，由于公司成立时间较短，人员组成较为复杂，本身存在着一定的问题。2015年我们会在
各种问题上再下功夫，努力增加原始积累，重点抓好以下几方面工作：
一、进一步认清形势，抓住机遇，制定公司长远发展的规划。
二、进一步做好前期市场工作，做好年前公司开业策划及准备。
三、进一步建立健全各种制度，加大公司制度建设的力度。使管理逐渐步入规范化、科
学化。
四、进一步加强学习，积极努力实践，打造优秀团队。切实提高员工素质，加大培养的
力度，严格要求自身，切实提高。祝各位董事、嘉宾身体健康，工作顺利! 谢谢大家!篇四：董事会上的讲话稿第二届董事会上的讲话 各位董事：
大家好！首先非常**公司各位董事的信任和厚爱，推选我为本公司第二届董事会董事长。
**有限公司自2010年组建以来，在以董事长的公司首届董事会的正确领导下，取得了有目共
睹的显著成绩，为项目树立了榜样，起到了示范带头作用。我深知这些成绩的取得是离不开
全体成员团结奋斗和辛勤工作的结果。我决心以上任董事长那种淳朴无私的品质，坚韧不拔
的毅力，与时俱进的精神，来充实和提高自己，力争以最佳的工作业绩，来回报各位股东、
各位董事对我的关爱与厚望！借此机会，请允许我代表新一届董事会全体成员对第一届董事会全体成员和公司全体员
工表示衷心的感谢！我也借此机会代表新一届董事会就公司工作重点，谈以下几点意见：
一、加强董事会建设，积极发挥董事会的核心作用。
1. 加强董事会的核心作用，明确董事会职责。 公司董事会是公司经营决策机构，也是股东大会的常设权力机构。董事会向股东大会负
责。因此有必要明确董事会职责及议事规则，以此来充分体现董事会在重大经营管理事项的
决策作用。
2. 成立监事会，加强董事会建设。成立监事会是加强董事会建设的重要组成部分，为了保证公司正常有序地经营，保证公
司董事会决策的正确性和领导层正确执行职责，防止滥用职权，危及公司、股东及第三人的利益，根据《公司法》规定，需在公司
中设立监事会。监事会是股东大会领导下的公司常设监察机构，执行监督职能。监事会与董
事会并立，独立地行使对董事会、总经理、高级管理人员及整个公司管理的监督权。为确保
监事会和监事的独立性，监事不得兼任董事和经理。监事会对股东大会负责，对公司的经营
管理进行全面的监督。
3. 聘任董事会秘书，协助董事会处理日常事务。为了进一步加强董事会建设，董事会有必要聘任董事会秘书。其职责是负责筹备董事会
会议和股东大会，并负责会议的记录和会议文件、记录的保管和协助董事会处理日常事物等
事宜。董事会秘书对董事会负责。
二、求实创新，不断强化制度建设。 制度建设是提高公司管理水平的基础工作。而推进制度创新，应从实际需要出发。
三、解放思想，从学习中寻求解决困难的办法。 主动深入学习相关法律法规并及时掌握新出台的政策信息。不断提高科学决策水平，不
断提高驾驭和解决复杂问题的能力，团结一心、求真务实、开拓创新，将公司各项工作推向
新的高度。
四、认清形势，明确任务，与时俱进地推进各项工作(本文来自：WwW.xiaOCaofAnweN.Com 小草范文 网:监事会主席发言稿)。
新一届董事会要以高度的使命感、责任感和时不我待、只争朝夕的精神，在继续发扬过
去好传统、好作风的同时，进一步认清形势，明确任务，与时俱进地推进各项工作。
五、 加强班子建设，建立一支团结实干的领导队伍。 要建立服务型的领导班子，就要高度自觉地把构建和谐团队作为重要目标，坚持不懈地
提高领导班子的领导能力。同时还要加强团结,真抓实干，顾全大局。个人的能力是有限的，
集体的智慧是无限的，团结凝聚力量，团结产生智慧。一个班子战斗力不仅在于个体的能力，
关键在于班子的整体合力，要坚持董事会、监事会和管理层的团结协作，做到真诚待人、坦
诚处事、善听意见、有功不居、遇过不推、相互补台、严于律己、当好表率，充分调动各方
面的积极性，认真履行岗位职责，聚集推动公司又好又快发展的强大合力。 各位股东、董事、监事、同志们！回首过去，我们拼搏奉献，充满欣喜；展望未来，我
们斗志昂扬，信心百倍。我坚信，**有限公司的明天一定会更加美好。谢谢大家！篇五：董事长讲话(修改稿)1 在二届二次董事会暨监事会的讲话 各位股东、董事、监事、同志们： 今天我们召开了这样一个紧凑、高效也很有成效的大会。令我们感到高兴的是，监事会
又增加了新的成员。会上大家围绕《2012年度总经理工作报告》、《2011年度财务预、决算报
告》、《关于更换监事的议案》、《关于营销承包方案的议案》等进行了讨论和表决，为推动湘
和公司的发展献计献策，气氛非常热烈，我们会受到不少的启迪。 2011年4月召开二届一
次董事会暨监事会至今又过了近一年。这一年湘和公司在新一届董事会和经营班子的领导下，
按照2011年度的工作安排做出了一定的成绩。刚才，xxx总经理对2011年经营情况、xx总
监就财务情况做了报告，较为客观地分析了2011年度的整个经营状况。我都赞同。今年，我
们能否进一步迎难而上，奋发有为，进一步扭转经营困局，进一步推进xx公司做强做优，向
xx一流迈进的目标，就必须始终保持清醒的头脑，找准短板，明确目标，制定措施，苦练内
功，攻坚克难，奋起直追。公司经营班子要进一步带领全体员工励精图治、苦练内功，深挖
潜力，降本增效，以更加顽强的作风、更加扎实的工作、更加有效的措施，找准发展、改革
创新、管理短板，进而通过发展、改革创新、管理有效攻坚，向发展、改革创新、管理要效
益，努力创造更好的经营业绩，确保完成今年的利润目标。 作为董事长，我非常感谢大家为
董事会和xx经营发展做出的努力和贡献。在这里向大家道一声辛苦！ 我觉得，新一届董事会成立一年来，工作成效是显著的，这是一个良好的开端，今后董
事会的工作还应在以下几个方面多下功夫：一是要明确董事会的宗旨，进一步把董事会的
工作做好。董事会的根本任务是对生产经营中重大问题进行咨询、审议。要使董事会在xx
公司今后的生产经营活动中发挥重要作用，就必须继续坚持董事会的宗旨，着眼于长远，认
真听取和采纳大家对xx公司生产经营的意见和建议，主动做好服务。 二是要拓宽思路，主动与市场经济接轨。面对“竞争选择，优胜劣汰”的严峻形势，董
事会应更加主动地进一步加强与社会各界的联系，了解相关的需求信息，为增强xx公司在市
场经济形势下的竞争能力做出贡献。各位股东、董事、监事、同志们，回顾过去，我们拼搏奉献，可歌可泣；面向未来，我
们斗志弥坚，豪情满怀。
篇三：监华润集团事会丹笑山主席在华润集团2010年经理人年会的讲话
监事会丹笑山主席
在华润集团2001年经理人年会上的讲话
首先，请允许我代表监事会，向这次年会的召开，表示祝贺！向下午受到表彰的单位表示祝贺！向出席会议的各位同事，并通过你们，向我们集团公司的全体员工，包括离退休的老同志，也包括员工的亲属们，表示慰问和感谢！感谢同志门多年来为华润的改革和发展，所付出的艰辛的努力和作出的显著成绩。借此机会，我要代表监事会，感谢华润的领导和同志们对监事会工作的理解和支持。本届监事会自去年10月进驻华润开始履行监管职责以来，在集团各级领导、各部门和广大员工的大力支持和配合下，各项工作顺利开展，正按照预定目标有序推进。在监事会开展工作期间，在与华润的各位领导和同志们相处的过程中，我们学到了很多非常宝贵的东西。
在成绩面前要时刻保持清新的认识
华润集团作为一个具有辉煌历史和光荣传统的重要的中央企业，71年来为我们党、国家和民族，做出不可磨灭的历史性贡献，对此，人们将永远不会忘记。进入新世纪，新一代华润人，又把华润带入一个新的高度。集团围绕着根植香港，面向内地，集团多元化、利润中心专业化
的发展方向，经过同志们上下共同努力，用了短短不到10年时间，就先后实现了再造一个华润和再造一个新华润的两个阶段的战略目标。华润集团在巩固传统优势产业的基础上，一批新兴企业迅速崛起，集团的经营规模、经济实力得到大幅度的攀升，母子公司战略管控模式日趋成熟。我们各项经营效益指标全面超额完成了国资委下达的各项目标和任务。集团财务统计显示，我们始终处于一个平稳较快的发展态势，而且，去年我们的利润总额已经跻身中央企业前十名，这对华润这样一个主要产业都处于高度竞争领域的企业是相当不容易的。今年1季度华润继续保持平稳较快发展的良好态势，而且步伐继续加快。我认为，这些成绩的取得，是我们集团上下共同努力的结果。凝结着华润人所付出的极大的心血和汗水。这些成绩的取得，也为我们全面实施新的发展战略，为进一步深化改革和加快发展，打下了坚实的基础。
当然，我们也要在企业各项数据欣欣向好的同时，也应该看到企业的不足和薄弱环节。当前我们面临的国际形势极其复杂，国际金融危机的发生，更加剧了国际形势的不确定性和风险。因此，我们企业所面临的市场竞争环境日趋复杂，竞争程度日益激烈。面对复杂多变的经济形势，如果一个企业投资处于高位，现金流偏紧，资产负债走高，那么，潜在的风险就不容忽视，也不能小视。从我们集团情况看，我们所从事的主要产业，都处于市场高度竞争的领域，与宏观形势变化的关联度非常紧密。这就要求同志们一定要时刻高度关注宏观形势的变化可能对我们企业造成的影响。要学会正确的分析和研判经济形势，这是我们做好经济工作基础，也是作好我们企业工作的基础，同时还是企业各级领导
的基本功。我也很赞同董事长讲的，我们还要时刻与国际一流企业对标，要注意学习国内同行的好的做法和经验，取长补短，不断的提高我们的管理水平和抗风险能力，不断地提高科学发展能力。我们要按照中央的要求，抓住有利时机，在效益回升和保增长取得一定成效的情况下，一定要加大结构调整力度，使我们经济效益的增长，有着更为可靠的基础。在这方面，我认为华润集团始终走在了中央企业的前面，取得了明显的成效。这是非常令人信服的，也是非常令人钦佩的。但是，同时我们也要看到，结构调整是企业改革发展永恒的主题，不可能一蹴而就，更不能一劳永逸。我们要根据企业的具体情况，继续加大结构调整力度，还有一些新问题，需要同志们去研究、去解决。例如，同志们经常提到的，如何进一步加快企业增长方式的转变，通过业务创新，通过提高组织效率，通过成本控制，实现内涵式发展。另外，如何进一步聚焦主业，加大重组整合的力度，进一步优化企业资源配臵，解决好企业目前经营领域仍显过宽的问题，也面临着很大挑战。再一个，就是刚才董事长提出的，包括我们企业核心业务内在动力的问题，例如如何打造价值创造型总部，如何完善管控模式问题，如何重新塑造更加年轻、更加有活力的企业组织，如何营造更加有活力的企业文化等等的问题。这些都需要同志们不断的研究，不断的探索，不断的解决。
中央高度关注央企可持续发展和风险防范问题
作为出资人的代表，无论是国务院的领导同志，还是国资委的领导同志，他们最关心我们企业的是两个方面，一个是持续发展问题，一个
是经营风险问题。在去年年底国资委召开的中央企业负责人会议上，以及国有资产监管工作会议上，张德江同志代表国务院，融荣同志代表国资委，要求我们中央企业面对当前复杂多变局面，既要增强必胜的信念，又要增强忧患意识，要在更高的起点上，把我们企业的改革、发展、稳定做得更好。为此，要求我们企业的同志，要做到四个高度关注。一是要高度关注世界经济发展的动向，二是要高度关注宏观经济政策走势，三是要高度关注产业结构调整的方向，四是要高度关注市场竞争格局的变化。要以“做强主业增实力”作为2010年中央企业的中心工作，并着力抓好两个关键环节，一个是创新能力，一个是队伍素质。这两个环节既是我们做强主业增实力的关键所在，也是我们中央企业普遍存在的薄弱环节。希望同志们下大气力，争取在这两个方面有所突破、有所建设。在企业管理，防范风险的环节上，国务院、国资委的领导同志，要求我们主要抓好以下管控。一个是战略管控。这方面包括投资的管控、现金流的管控，还包括成本的管控。同时要全面推进风险管理和全面预算管理。由于时间的关系，我这里重点谈谈推进企业全面风险管理问题。
推进企业全面风险管理，重点是不断加强对企业重大风险点的管控，不断完善企业风险管理的体系、机制和措施，要加强企业内部审计和企业内控机制的建设，要严控衍生业务的管理，杜绝和防止重大资产的损失。可以说，加强企业管理，防范经营风险，也是我们企业改革和发展永恒的主题。一个企业内控和风险管理是否有效，事关企业的成败。风险管控不会出大问题，风险不管控，迟早出大问题。一个企业基业长青的秘诀，在于它的核心竞争力。如果说，这种核心竞争力，昨天靠的
是核心竞争力，今天要靠科技创新，明天就要靠内控和风险管理。风险管理的最高境界是没有风险管理，就是把风险管理真正融入到企业的血液中，融入到企业的日常经营工作中。这些话都是企业同志自己讲的，很多都是在总结惨痛教训，付出了惨重代价所总结出来的。所以我讲，他们讲的都非常生动，非常深刻，也非常到位。
监事会始终关注并积极推进风险管理。我们在评估企业风险管理状态时，有三方面的标准。一是有没有牢固树立风险意识，二是有没有识别和防范风险的机制和能力，三是有没有形成机制、形成合力和协同。历史经验告诉我们，一个企业由于制度的漏洞而出现问题和风险的事例是很多的；但是有制度不去执行，或者有制度不去严格执行，而形成的风险，这种事例就更多了，甚至比比皆是，只不过是程度不同而已。这里就有一个意识是否到位、机制是否真正到位、执行力是否真正到位的问题。作为监事会，从我们的职责出发，非常希望企业的各级领导，一定要时刻牢固树立风险管理意识，一定要不断完善风险管理的体系、机制和措施，特别是要加强对市场化的风险管理工具的应用研究，不断地提高止损的意识，不断的完善止损机制，努力把可能发生的风险和问题降低到最低限度。因为同志们都清楚，企业今后的命运，往往是今日所铺就的。一个具有战略眼光、头脑清醒的企业领导人，他的高明之处，或者是精明之处，在于他能敏锐地洞察到当前乃至若干年后企业可能会致企业于困境或者死境的问题和风险，而且有能力、有办法化解风险，将风险消灭在萌芽状态。一个企业，往往是在肯定成绩、总结经验的时候，相对比较容易。如果清醒地看到自身存在的问题，特别是在取得巨