篇一：MBA项目管理大全
MBA核心课程
《项目管理学》全书
项目管理学目录
第一章 项目与项目管理
第一节 项目的概念
一、项目的定义
二、 项目的特性
三、 项目与运营的不同
四、项目的分类
第二节 项目管理的概念
一、项目管理的定义
二、项目管理的基本特性
第三节 项目管理的发展历程
一、国际上项目管理的发展历程
二、我国项目管理的发展历程
第四节 项目管理的知识体系
一、项目管理知识体系的构成
二、项目管理知识与其他知识之间的关系
三、项目管理所涉及的一般管理知识
第二章 项目管理过程与项目生命周期
第一节 项目工作阶段的划分
一、 一般项目的工作阶段划分
二、项目定义与决策阶段的工作
三、项目计划与设计阶段的工作
四、项目实施与控制阶段的工作
五、项目的完工与交付阶段
第二节 项目管理过程
一、项目过程
二、项目管理过程
三、项目管理具体过程之间的关系
第三节 项目管理具体过程
一、项目管理具体过程的描述
二、各个项目管理具体过程的描述
三、项目管理过程的具体应用
第四节 项目的生命周期
一、项目生命周期的定义
二、项目生命周期的内容
三、项目生命周期的描述
第三章 项目组织管理与项目经理
第一节 项目相关利益主体
一、项目主要的相关利益主体
二、项目相关利益主体之间的关系
第二节 项目实施组织的典型结构
一、直线职能型组织
二、项目型组织
三、矩阵型组织
四、组合型组织
第三节 项目团队
一、团队的定义与特性
二、团队精神与团队绩效
三、影响团队绩效的因素
第四节 项目经理
一、项目经理的角色与职责
二、 项目经理的技能要求
三、 项目经理的素质要求
第四章 项目的集成管理
第一节 项目集成管理的基本概念
一、项目的集成管理的概念
二、项目集成管理的特性
三、项目集成管理的主要应用
第二节 项目集成计划的制定
一、项目集成计划
二、项目集成计划制定方法与技术
三、项目集成计划的制定工作与结果
四、项目集成计划工作的结果
第三节 项目集成计划的实施
一、项目集成计划实施中所需的信息
二、项目集成计划实施的管理工作与原则
三、项目集成计划实施的结果
第四节 项目变更的总体控制
一、项目变更的总体控制
二、项目变更的总体控制所需信息
三、项目变更总体控制的方法与工具
四、项目变更总体控制的结果
第五章 项目的范围管理
第一节 项目范围管理的概述
一、项目范围及其管理的概念
二、项目范围管理的主要工作
三、项目范围管理的作用
第二节 项目的起始工作
一、选择和定义项目范围的依据
二、选择和定义项目的方法
第三节 制定项目的范围计划
一、制定项目范围计划的概念
二、编制项目范围计划的依据
三、制定项目范围计划的方法和工具
第四节 项目范围的定义
一、项目范围定义的依据
二、项目范围定义的方法和技术
三、项目范围定义的工作结果
第四节 项目范围的确认
一、项目范围确认的概念
二、项目范围确认的对象和依据
三、项目范围确认的方法和技术
四、项目范围确认的结果
第五节 范围变更控制
一、项目范围变更控制的概述
二、项目范围变更控制的依据
三、项目范围变更控制方法和技术
四、项目范围变更控制的结果
第六章 项目的时间管理
第一节 项目活动的界定
一、项目活动界定的概念及其所需信息
二、项目活动界定的方法
三、项目活动界定的结果
第二节 项目活动的排序
一、项目活动排序的概念
二、项目活动排序的依据
三、项目活动排序的方法
四、项目活动排序工作的结果
第三节 项目活动工期估算
一、项目活动工期估算的概念
二、项目活动工期估算的依据
三、项目活动工期估算的方法
第四节 项目工期计划制定
一、项目工期计划制定的概念
二、项目工期计划编制的依据
三、制定项目工期计划的方法
四、项目工期计划制定工作的结果
第五节 项目工期计划的控制
一、项目工期计划控制的概念
二、项目工期计划控制的依据
三、项目工期计划控制的方法
四、项目工期计划控制工作的结果
第七章 项目的成本管理
第一节项目成本管理的概念
一、项目成本管理的内容
二、项目成本管理的方法
第二节 项目资源计划
一、项目资源计划的概念
二、项目资源计划编制的依据
三、项目资源计划编制的方法
第三节 项目成本估算
一、项目成本估算的概念
二、项目成本构成与其影响因素
三、项目成本估算的方法
第四节 项目成本预算
一、项目成本预算概念
二、项目成本预算的依据
三、项目成本预算计划的编制
四、项目成本预算计划的方法
五、项目成本预算计划的编制步骤
篇二：项目管理比MBA还火
记者近日从劳动和社会保障部职业技能鉴定中心了解到，该中心２００３年度职业资格全国统一鉴定时间安排已确定。其中，项目管理师的考试日期定为１１月９日。项目管理需求强烈
当今，无论是企事业单位还是政府机构都面临着严峻的竞争压力，几乎都在不断推出新产品、新技术、新工艺和各种改革措施。实际上任何创新和改革都是项目活动。由于这些任务具有一次性和独特性的共同特征，人们日益认识到采用常规的运行管理是难以应付的，必须组成专门的项目班子，采用项目管理方法。因此，在企事业管理和政府管理机构中也同样出现了项目管理的强烈需求。美国学者ｄａｖｉｄｃｌｅｌａｎｄ称：在应付全球化的市场变动中，战略管理和项目管理将起到关键性的作用。这一动向提醒我们在高度重视企业管理现代化的同时，需要给项目管理应有的关注。。那些受过良好项目管理教育并拥有丰富实践经验的项目管理人员早已成为实力公司猎取的对象。
在发达国家，诱人的高额年薪以及广泛的就业前景，使得项目管理师成为超越ｍｂａ的最炙手可热的“黄金职业”。据统计，在美国从事项目管理的初级工作人员年薪为４·５万—５·５万美元；中级人员约为６·５万—８·５万美元；高级人员约为１１万—３０万美元。美国《财富》杂志预言，项目管理将成为２１世纪的最佳职业。据介绍，目前老牌的建筑及新兴的ｉｔ行业人士参加项目经理的认证似乎更为踊跃。
目前，国内项目管理领域存在好几种认证体系，包括ｉｐｍｐ、ｐｍｐ等等，再加上即将出台项目管理师国家职业资格认证，让一些有心报考的人看花了眼。其实，这些认证各有千秋，不能评判孰优孰劣。但需要提醒学员注意的是：项目管理从本质上不属于学院派的程式化教育，它更强调项目管理的实务和运作过程，因而授课者应该有多年的实战经验。本版撰文／本报记者马凌
ｉｐｍｐ———国际项目管理协会认证
ｉｐｍｐ是由国际项目管理协会（ｉｐｍａ，ｉｎｔｅｒｎａｔｉｏｎａｌｐｒｏｊｅｃｔｍａｎａｇｅｍˉｅｎｔａｓｓｏｃｉａｔｉｏｎ）各成员组织建立并推广的一种专业资格认证，目前已得到３０多个国家的认可。
ｉｐｍｐ是由中国项目管理研究委员会（ｐｍｒｃ）按照ｉｐｍａ的要求，参照国际项目管理专业资质基准，结合中国国情建立中国项目管理知识体系与国家项目管理专业资质基准，在获得ｉｐｍａ的认可后，经ｉｐｍａ授权引进、推广的。２００１年７月，ｉｐｍｐ认证在国内正式启动，至今已有８００多人通过了认证，其中有９人通过了ｉｐｍｐｂ级认证。ｐｍｒｃ将ｉｐｍｐ认证程序、认证培训、认证考试等全部汉化。ｉｐｍｐ是符合中国国情并与国际接轨的项目管理专业资质认证。
认证体系：
ｉｐｍｐ共设４个级别：ａ级，认证高级项目经理；ｂ级，认证项目经理；ｃ级，认证项目管理专家；ｄ级，认证项目管理专业水平人员。每个人可根据自己专业水平自由选择相应级别的认证，根据ｉｐｍｐ认证等级划分获得ｉｐｍｐ各级项目管理认证的人员，将分别具有负责大型国际项目、大型复杂项目、一般复杂项目或具有从事项目管理专业工作的能力。考核方式：
ｉｐｍｐ的ｃ级认证就包括笔试、研讨会和面试这三项内容，所以需要三天的考试时间。注重经验、能力的考核，“能力＝知识＋经验＋个人素质”是ｉｐｍｐ考核的最基本定义。ｉｐｍｐ在中国的考试都以汉语方式进行，它允许各国以本国语言进行。ｐｍｒｃ已将ｉｐｍｐ认证程序、认证培训、认证考试等全部汉化。ｉｐｍｐ是具有中国特色的项目管理专业资质认证。
证书管理：
ｉｐｍａ全权授权ｐｍｒｃ负责中国的ｉｐｍｐ认证，所以认证学员是否通过认证考核，
是否获得证书以及对证书的发放与管理，是在ｉｐｍａ的指导与监督下，由ｉｐｍｐ中国认证委员会负责。认证学员参加ｉｐｍｐ培训与考试，由中国项目管理研究委员会（ｐｍｒｃ）颁发ｉｐｍｐ课程进修结业证，通过认证将获得ｉｐｍａ颁发的项目管理专业资质证书（ｉｐｍｐ），证书编号与获得者姓名会在ｉｐｍａ网站向全世界公布。ｉｐｍｐａ、ｂ、ｃ级证书的有效期为五年，ｄ级证书则没有时效限制。
考核费用：
ａ级证书认证费用：４８００元人民币
ｂ级证书认证费用：３６００元人民币
ｃ级证书认证费用：２２００元人民币
ｄ级证书认证费用：１２００元人民币
考试时间：
每年５月份、８月份和１１月份的第三个星期六分别进行ｉｐｍｐ认证考试的笔试，案例讨论和面试根据人数不定期举行。
篇三：MBA工商管理硕士毕业论文参考选题大全
MBA工商管理硕士毕业论文参考选题大全(636个)
★服务行业收益管理的定量分析
★随机服务系统的量化分析与优化设计
★重组过程中的企业价值问题研究
★企业并购中的企业价值问题研究
★管理层收购与企业资本保全
★市盈余的决定因素及其估算问题
★专业待写论纹请加Q扣 一五六六贰零伍
★市场价格与账面价值关系及其对实际投资的作用
★学习型企业的构建研究
★(结合企业实际的)人力资源管理专题研究
★基于企业核心能力的企业文化研究
★(项目管理的)人力资源管理研究
★企业核心员工的激励机制研究
★集团对子公司(或分公司)的绩效管理研究
★服务行业(如:电信,银行,零售,IT等)营销战略研究
★制造行业(如:钢铁,汽车,石化等)渠道战略与建设研究
★企业营销能力与营销绩效研究
★客户满意与客户关系管理研究
★信息技术与企业流程再造/协同商务研究
★信息技术与企业供应链/价值链管理研究
★中国企业战略转型研究
★中国企业核心竞争能力的构建
★中国企业国际化问题研究
★企业战略联盟问题研究
★企业并购中的文化整合问题研究
★中小企业发展战略研究
★顾客资源的确认与计量研究
★品牌资产的价值提升策略分析
★人力资源参与剩余权益分享的问题研究
★企业盈余管理策略与效应分析
★现代企业成本管理新策略(就某一种创新方法进行分析,比如流程改进与成本控制等) ★企业信用管理策略
★转型时期的中国企业社会责任研究
★关系营销的适应性与本土化研究
★服务型企业的体验式营销案例研究
★企业营销危机的预防与处理研究
★服务型企业的客户关系管理研究
★政府公共服务营销实证研究
★企业经营危机识别系统及企业发展战略再造研究
★企业文化优劣识别系统及改造实证研究
★绿色GDP指标体系及测度方法研究
★基于不同消费群体的消费差异实证分析
★企业信誉与经营者信誉相关关系实证分析
★企业R＆D指标评价体系研究
★中国会计准则建设及国际趋同的问题研究
★中国证券市场会计(或财务)问题研究
★企业并购会计(或财务)问题研究〕
★产权与会计(或财务)问题研究
★企业绩效(业绩)评价问题研究
★企业价值评价问题研究
★企业财务战略问题研究
★企业投融资管理问题研究
★企业预算管理问题研究
★企业内部控制理论与实务问题研究
★金融工具(工衍生金融工具)会计问题研究
★特殊目的实体财务(或会计)问题研究
★中小企业发展战略研究
★企业创新战略研究
★企业(多样化,差异化)经营战略研究
★企业可持续竞争优势研究
★组织学习与企业核心竞争能力
★投资管制对企业投资结构的影响研究
★政府竞争政策对企业竞争战略的影响研究
★中国住房消费信贷发展的制约因素研究
★中国住房信贷市场结构研究
★中国住房市场价格波动研究
★中国房地产投资结构研究
★区域产业结构及调整
★中部崛起与区域发展
★农村,农业结构及调整
★农民收入的现状,问题与对策
★国有经济布局的战略性调整
★国有资产管理体制研究
★以战略为导向的企业价值评价体系的整合与管理研究 ★以KPI(关键业绩指标)为核心的绩效考核系统研究 ★组织变革与人力资源管理研究
★基于价值的企业薪酬体系研究
★企业战略实施过程中的绩效评估系统研究
★电力市场研究
★供应商关系管理
★供应链渠道协调
★供应链战略联盟
★于价值转移观点的品牌延伸绩效评估模型研究
★企业技术能力评价体系
★集团公司内部企业间协调发展机制
★集团公司内部生态环境建设研究
★军民共建区域创新机制研究
★军转民基地产业生态环境建设研究
★供应链管理、物流管理
★物流与供应链管理
★服务运作与收益管理
★基于实物期权方法的项目评估与投资决策研究与应用 ★价值战略核心理论研究
★链式战略组织协调
★产业价值结构分析
★服务价值结构分析
★产业创新与技术创新管理
★用信息技术解决企业面临的具体问题
★基于信息技术与电子商务环境的企业管理创新
★商品化软件采购决策研究
★信息技术与组织关系的理论及实证研究
★其它与企业信息化相关的问题研究
★企业信息化案例研究
★企业信息化层次及范围需求分析研究
★企业信息化绩效评估
★企业信息化战略规划研究
★信息化项目的管理
★跨文化管理沟通
★文化差异对国际商务的影响研究
★国际市场营销研究
★跨文化谈判研究(案例研究)
★组织文化（企业文化）与竞争力
★IT产品区域市场竞争战略方向
★区域科技创新体系战略研究
★知识产权若干问题研究(专利)
★企业融资结构、企业价值与企业治理
★我国企业债券市场发展的相关问题研究
★新兴技术企业的投融资策略研究
★证券设计与风险企业资本融资
★电子商务系统中的客户关系管理解决方案研究
★电子商务环境下客户关系管理系统的构建
★XX企业客户价值评估方法及客户细分
★XX企业客户满意度调查与分析
★XX企业客户忠诚度和满意度关系研究
★XX企业员工满意度与客户满意度关系研究
★客户关系管理中的客户智能应用研究
★xx企业客户价值战略研究
★数据挖掘方法在客户价值评估中的应用研究
★数据挖掘在客户关系管理中的应用研究
★物业管理CRM系统分析与设计
★居民小区数字化社区构建方案研究
★企业战略研究
★信息管理与电子商务
★网络经济的创新模式
★现代管理科学提升城市专业市场的战略研究
★企业信息化绩效评估
★组织行为(激励、领导、团队、谈判等内容）
★组织管理（如组织结构、组织文化、组织变革等内容） ★面向电子商务的企业（管理）信息集成模式与架构 ★基于电子商务策略的ERP集成架构研究
★制造企业结构化生产模式理论研究
★企业协同运作模式、技术及其集成架构研究
★面向协同运作的ERP与SCM集成方案研究
★生产模式的诊断与改造研究
★基于多角色的企业供应链运作与管理模型研究
★ERP中CRP标准算法的改进及其应用研究
★大型项目的风险管理问题研究
★网络计划技术的优化及其应用
★兼顾项目与运作管理两种需求的集成化信息化解决方案研究 ★以信息资源平台为核心的电子政务总体架构研究
★面向SCM的运作管理模式及其信息集成支撑系统 ★面向SCM的APS（高级计划排程）系统及其应用 ★管理数字化的结构体系、技术与实现研究
★行业企业运作管理特征及其对ERP项目的影响研究 ★传统工业工程对现代企业的作用、价值与应用研究 ★5S现场管理体系及其在XXX企业的应用
★精益生产方式的管理体系、基础技术及其应用研究 ★大型复杂项目的项目管理特点与对策研究
★基于JIT&MRPⅡ的“推--拉”结合的生产模式及其应用研究 ★MC（大规模定制）在XX企业的应用与实施
★精益项目管理及其应用方法研究
★面向企业先进管理模式的管理信息技术应用方法
★管理信息化咨询服务的相关问题研究
★基于EIP集成平台的企业(本文来自：WWW.xiaocaoFanwEn.cOM 小草范文网:mba项目管理论文工程)EAI集成应用体系研究 ★政务信息化与电子政务应用模式
★基于工业工程（TIE&MIE）的企业优化技术、方法与应用 ★企业发展战略专题研究
★企业兼并、重组案例研究
★公司财务管理与财务运作理论与实践研究
★集团公司财务运作专题研究
★民营企业融资环境与对策研究
★企业兼并、重组案例研究
★中国证券市场投资者行为研究
★中国证券市场股改问题研究
★中国证券市场证券监管相关问题研究 ★人力资源管理理论与应用研究
★财务审计或内部审计理论与实务研究 ★企业内部控制制度研究
★物流与供应链管理
★服务企业管理
★服务设计与创新
★基于时间压缩技术的货运在途库存成本控制研究 ★供应链管理下产品物流配送的财务支持方法研究 ★物流干线运输货运定价方法研究
★3C融合下信息家电的渠道冲突与创新 ★应急物流动态保障机制研究
★商业连锁物流运作机制与盈利模式研究 ★房地产经济与金融
★关于经营型不动产管理的研究
★企业经营营销管理方面的研究
★市场营销理论研究与应用
★柔性战略管理
★商务智能的应用研究
★电信、银行（等）企业客户关系管理研究 ★电子商务相关问题研究
★深化企业信息管理研究（知识管理研究） ★人力资源管理方向
★技术创新管理方向
★市场营销理论研究与应用
★新兴技术管理中的若干问题研究
★会计理论研究与应用
★商业银行经营管理的相关问题研究
★电信定价和电信竞争相关问题研究
★中外公共服务系统对比研究
★企业（事业、政府）信息化发展战略研究 ★区域能源经济与发展战略研究
★企业物流系统设计与规划研究
★金融投资与金融工程
★金融风险管理理论与金融风险的测算 ★宏观经济政策与实证分析
★产品市场结构分析与定价
★经济预测理论方法与应用
★人力资源管理理论方法与计量分析
★中国上市公司多元化与公司治理的实证研究 ★ERP应用
★企业信息化
★知识产权管理
★公司治理与激励