篇一：XX公司人事行政部三年战略规划计划书
XX
公司人事行政部三年战略
规划计划书
前 言 ........................................................................................................................................................ 4
第一章 人事行政部战略目标 ................................................................................................................. 5
一、人事行政部战略规划的作用 ................................................................................................... 5
二、规划期内工作目标（三年） ................................................................................................... 5
第二章 公司人事行政现状分析............................................................................................................. 6
一、人员现状盘点 ............................................................................................................................ 6
二、人事行政部现状 ........................................................................................................................ 6
三、行业现状 .................................................................................................................................... 6
第三章 人事行政部战略规划（三年规划） ........................................................................................ 8
一、战略目标的确定 ........................................................................................................................ 8
二、组织结构优化工作 .................................................................................................................... 8
三、完善制度及配套文档 ................................................................................................................ 9
四、人力资源管理需要纵深发展 ................................................................................................... 9
五、建立招聘体系、丰富招聘手段 ............................................................................................. 10
六、建立并完善培训体系 .............................................................................................................. 11
七、薪酬改革 .................................................................................................................................. 12
八、将“考核”工作转变为绩效考核体系 ................................................................................ 13
九、引入“员工关注”工作理念，增强团队凝聚力 ................................................................ 14
十、制度、文件的管理与控制 ..................................................................................................... 15
十一、办公资产的管理 .................................................................................................................. 15
十二、食堂的管理 .......................................................................................................................... 15
十三、保卫工作的管理 .................................................................................................................. 16
十四、公司环境卫生的管理 ......................................................................................................... 16
十五、公司宿舍的管理 .................................................................................................................. 17
十六、公司车辆的管理 .................................................................................................................. 17
十七、本部门自身建设 .................................................................................................................. 18
十八、其他工作目标 .......................................................................................................
第四章 结束语 ...................................................................................................................................... 20
前 言
我公司处于发展中期，在行业中处于技术领先地位。公司拟在巩固自身基础业务的同时，努力扩大其它辅助业务，形成一线突起，多线并起的发展模式。局势要求人事行政部在发挥自身作用的同时，努力培养成公司决策的辅助部门。这就要求我们的工作在形成系统化、规范化和科学化的同时，将自身高度从部门高度提升到公司高度上来。
公司未来3年的发展战略已经确定，公司人事行政部的发展面临着前所未有的压力，既需要巩固自身，协助公司实现经营目标，又要努力寻求更大的发展，为企业提供高素质的员工队伍和科学化的管理工作。
人事行政发展规划是一种战略规划，它着眼于为远期的经营活动预先准备人力，持续和系统地分析组织在不断变化的条件下对人力资源的需求及行政后勤保障工作的要求，并开发制定出与组织长期效益相适应的人事行政政策与保障手段。它是公司组织整体规划和战略的重要依据。
第一章 人事行政部战略目标
一、人事行政部战略规划的作用
人事行政规划工作的作用是为公司提供合理有效的各种工作保障，打造既有高度的工作效率又不失人性化管理的优质团队，确保为劳资双方能够共赢发展创造一个可协作的舞台。
二、规划期内工作目标（三年）
战略层面：第一年度中对人事行政管理工作的内容进行重新的梳理，对部门进行全新的定位，成本部门转向创造利润部门，由后勤服务为主转变为管理与服务并重，使之步入正轨。第二年度中，通过不断的运行，逐步使人事行政管理工作成为整个公司管理的轴心之一，采用现代化、科学化的管理手段，为实现公司经营目标及战略目标奠定基础。第三年度为总结与分析年度，针对前两年中的问题与不足进行总结，为下一个三年计划准备出依据。
战术层面：准确及时的引进与配置人员；通过培训和考核等手段提高用工效率；通过企业文化的推动增强员工归属感；通过后勤保障手段的完善确保员工能够全身心的投入工作中。 根据公司发展情况，适时引入信息化管理体系，建设各业务信息系统，使人力资源考勤、工资、员工关系和文件下达等工作专业化，流程规划化，为公司创造科学化的管理环境，为员工提供优良的成长机制和发展空间。
篇二：综合管理部职能及责权
综合管理部职责与权限
一、综合管理部的职能
综合管理部在企业内主要承担的职能是在总经理的领导下，积极贯彻本企业的管理方针与经营政策，负责本企业经营管理的整体协调与综合事务的运作，协调各部门之间和不同层级人员之间的关系，以提升企业内部经营管理效率，降低企业运营成本。
综合管理部的主要职责是做好企业内部的上传下达沟通方面的工具，具有综合协调的职能。其具体职责如下：
1、 拟订本企业的总体发展规划及其实施方案、各项计划及执行工作（政策），报总经理审批后组织执行；
2、 组织建立并完善本企业的工作程序和规章制度；
3、 协助制定各项人事制度，包括员工手册、规章制度、福利薪金、各岗位职责等；
4、 协助做好人才考核、培训与调整工作；
5、 负责企业内部的有关文件、资料及制度的起草工作；
6、 负责报刊杂志的征订、图书资料购置及管理工作；
7、 加强文书档案管理，负责文件资料的收发、登记、传阅、催办、立卷、归档工作；
8、 负责大型会议、庆典、公益活动及对外接待工作（包括内部单位、部门的接待工作）；
9、 搞好本企业的安全保卫、保密、卫生等管理工作；
10、企业资质的管理、年审以及新资质的申报，代表企业所有合法、有效法人身份的印鉴、证照的管理及检审；
11、负责企业文化建设、实施管理工作；
12、负责企业公共安全的管理，及时处置突发事件，负责与司法、公安部门的联络事宜；
13、完成总经理交付的其他事务。
二、综合管理部的组织结构
三、综合管理的权限
综合管理部与本企业的各部门在相关业务上有协调、配合的关系，其在履行职责的过程中所享有的权力如下：
1、情况发生变化时，有对综合管理部原订的工作目标提出更改意见的权力；
2、对综合管理部各岗位的工作内容有分配的权力；
3、有权对本部门员工有行使考核、对优秀员工有提出奖励意见、对不符合要求的员工提出处理意见；
4、有组织企业各部门编写和修改各项规章制度的权力，对规章制度的执行情况有监督的权力，对违反公司规章制度的员工有提出处理意见的权力；
5、有权组织召开员工满意度反馈会议，要求相关部门制定整改措施并跟踪考核；
6、有权跟踪、考核企业经营管理计划中各项工作内容的实施和落实情况；
7、有向各部门催办上级限期完成的工作任务的权力；
8、有权统一指导、协调和管理企业各部门人力资源管理工作的落实情况。
四、处罚操作程序
公司对违规员工的处罚主要有两种渠道：
1、公司针对工作中出现的问题或根据举报人有具体证据的线索，成立调查小组，负责查找原因及相关责任人，在此基础上，总经理办公会研究决定通报批评（含）以上的处理意见，经人力资源部备案后，具体落实处罚工作。
2、各部门负责人在日常管理中发现下属人员出现重大问题，可以到办公室填写《奖惩建议》，提请总经理办公会研究决定具体处罚事项，在处罚意见决定之后，由部门负责人落实处罚意见。
四、综合管理部的岗位职责
（一）综合管理部经理
主要职责是负责规划、指导和实施日常行政人事管理、网络管理、后勤服务管理、法律事务管理及公关事务管理等事项，保证企业各项经营活动的顺利运行。其具体职责如下：
1、组织制定综合管理部工作发展规划、计划与费用支出预算方案；
2、组织制定、修订和完善部门相关管理制度，监督和检查制度执行情况；
3、组织协调本企业的员工活动、公关类活动及各类会议，负责外联工作及办理企业所需的各项证明；
4、制定企业人力资源发展的各种规划，并监督各项计划的实施；
5、主持企业重大经营决策的法律论证和法律保障活动，审核企业各类合同及制定标准的合同文书；
6、规划、指导企业网站及局域网的组建与调试工作，确保各项设施设备的顺利运行；
7、指挥和安排部门员工落实上级要求的各项任务，提供相关服务和后勤保障；
8、在行政总监的领导下，组织开展企业文化建设工作；
9、完成总经理交付的其他工作。
（二）行政专员
综合管理部主管的主要职责是协助综合管理部经理做好行政、后勤、网络等相关管理工作，协
调各部门的合作关系，保证企业各项工作顺利运行。具体职责如下：
1、协助部门经理制定、监督和执行部门相关管理制度；
2、协助部门经理进行会议接待与安排、娱乐等各项活动；
3、协助部门经理做好相关部门的人才招聘、培训与考核等人事工作；
4、组织企业办公费用计划制定、办公用品购买、保管和发放工作；
5、协助管理企业的法律事务，组织做好知识产权管理、工商事务、仲裁诉讼等方面的法律事务工作；
6、组织提供宿舍、办公区环境卫生、安全、车险等必要的后勤服务和后勤保障工作；
7、协助监督、策划及主持重要的公关专题活动，协调各方面的关系；
8、完成部门经理交付的其他任务。
篇三：管道工作计划
奋斗180工作计划及承诺
2015年度管道巡护工作到目前为止已经过去半年时间,德州巡护队在这半年多的工作中
有成绩，但同时也出现了一些问题，从暴露出的这些问题中我们深刻的认识到了自身的不足，
为做好下边半年的管道巡护工作，确保不再出现断缆、损伤管道等安全事故，现将上半年出
现的问题进行归纳总结同时制定下半年的工作计划。 上半年工作总结归纳：
1.上半年德州巡护队管理段发生断缆事故3起，分别是3月14日德州输气站连接线，因
水利局夜间抢修输水管道未及时发现造成光缆直接被挖断；5月17日济南输气站冀鲁线
l715-200米，自来水公司铺设自来水管开槽时因光缆偏移管道较远，安全距离预留不够造成
光缆直接被挖断；6月24日衡水输气站冀鲁线l796+200米，河沟清淤人工开挖时将光缆通
讯芯压断；这三起事故暴露出光缆具有易损性且遭到破坏的方式具有不确定性。
2.上半年巡线工巡线考核由单一的巡检点签字到gps检查双轨并行，巡线率上德州巡护
队4个输气站排名相对靠前，衡水输气站巡线率相对较差，在7.8月份的巡线率上也有很大
提升。在巡线率排名靠前的情况下仍出现断缆事故说明巡线工在巡线质量及发发现施工问题
的能力上表现相对较差
3.每月组织巡线工会议一次，传达公司关于管道巡护的最新要求，对巡线工进行巡线知
识培训及案例分享，对能按时完成巡线并及时发现汇报第三方施工问题的 巡线工在会议上进行表扬及现金奖励，对未能按时完成巡线工作或未及时发现施工问题
的巡线工在会议上进行批评并现金处罚。通过每月的会议充分的调动了巡线工工作积极性。
4.上半年工作围绕沿线户主信息统计及管道保护宣传进行，效果并不理想，户主信息统
计完毕，准确率可以达到90%以上，部分地区采取进村入户发放宣传品的方式进行管道保护
宣传，但是并没有调动沿线户主的管道保护意识，出现第三方施工时大多数户主还是选择沉
默并不会提供施工信息，单靠巡线工一天一次巡线并不能完全发现第三方施工，存在安全隐
患。
【180天】的工作计划
1.加强管道线路巡护 及时收集施工信息 第三方施工信息获取是否及时准确是防止管道、光缆遭受破坏的最关键因素，加强对管
道沿线施工的掌握能力，是下半年工作的重中之重。 首先巡线工是管道保护的第一道防线，抓好巡线工的管理是整个管道巡护管理中的关键。
在保证巡线率的同时还要号召全体巡线工，不以巡线签字打点为目的，还要具备安全风险识
别能力，在巡线过程中眼要到、嘴要到、腿要到。及时掌握管道附近的施工规划信息，发现
第三方施工、违章占压苗头。还要有能够处理简单水毁和应对天然气泄露的应急能力。同时
要求他们既要当好管道巡线员，又要做好管道安全宣传员。充分利用手中户主信息的资源，
发展群众为眼线。他们就生活在管道沿线的村镇，与当地群众非常熟悉，希望他们能够通过
这种渠道把天然气管道的特殊性和危害性不断宣讲出去。其次巡护队作为管道保护的第二道
防线，在管理好巡线工的同时也要保证自身巡线率，只有对管道足够了解才 能及时的对巡线工上报的施工问题作出反应，第一时间到达现场、制止施工、详细了解
施工概况、上报输气站、安全范围拉设警戒线、在不确定管道及光缆位置时严禁一切施工。2加强施工现场管理 协助输气站完成现场监护根据施工情况不同在拉设完警戒标志后向输气站建议聘请现场监护人员进行施工监护，
如第三方施工涉及到与管道光缆交叉必须等待输气站到达现场后方可施工，如工程较小或不
涉及管道交叉可由巡线工或巡护队现场临时监护，直至离开管道安全范围。凡涉及管道30
米范围内的机械施工必须由巡线人员（巡线工或巡护队人员）在现场标明管道位置，指挥施
工机械远离管道施工。 3针对下半年制定巡护重点
巡线工及巡护队的精力是有限的，要根据不同季节不同时段易发生的施工重点进行巡护。
下半年前两个月为雨季，土木建设较少，重点为水利建设工程及水工保护完整性，要求巡线
工在大雨过后对重点段（光缆浅埋处、易发生水毁处、排水不畅易清淤处）进行巡护。下半
年的后四个月汛期结束，温度适宜，是施工的高发季节：道路改造、其他管网的铺设、河流
清淤等施工频繁，这就要求我们及时掌握施工信息，在此期间要求巡线工与各村支书每月联
系沟通至少一次，提前获知本巡护段施工计划从而进行重点巡护，避免意外的出现。秋收期
间地中人员集中，巡线过程中继续向沿线群众宣传管道保护知识，最起码保证在秋收过程中
三桩一牌不受损坏。同时清理三桩一牌周围杂草，避免秋季烧荒对管道安全造成隐患。 安全承诺
管道安全并非一日之功，管道保护也并非一日之力，管道保护需要的是经验，同时更需要有坚持不懈的毅力；管道安全需要的是工作的积极性，同时更需要有持
之以恒的责任心。在2015年下半年的180天内德州巡护队队长张子健；队员邓超、祁书强、
郑长全做出安全承诺。按照管道科的考核要求及工作计划完成日常工作，确保管道及光缆的
安全运行，如达不到目标，我们自愿放弃年终奖金并服从公司的处罚。月 队长：队员：年 日篇二：管道安装部7月份工作总结和8月工作计划 管道安装部7月份工作总结和8月工作计划
一、本月完成的主要工作内容：
1、完成了上级交办的各项临时工作任务和水井管道设施的日常维护和应急维修。
2、四港联动
1）、 8号、3号井更换水泵共2个。
2)、 井室开挖、打垫层、砌筑井口下沉及对接共8个
3）、电缆排查、维修5处、拆除临时电缆2740米.
4)、预制混凝土井盖共计13个.
3、郑港六路
1）、六路所有喷头调试。
2）、更换水泵1处。
3）、搜集临时电缆400米。
4）、郑港一街下沉24米。
4、郑港四街
1）、井室开挖、打垫层、砌筑井口下沉及对接共2个。
2）、悬挂喷绘200米。
3）、四街南东边绿安装自动喷头pvc管800米。
4）、四街南和四街北中分带自动喷头安装。
5）、顶管电气穿线管2钻70米，水管4钻140米。
5、秋实路
1）、悬挂喷绘600米。
2）、井室开挖、打垫层、砌筑井口下沉及对接共1个。
6、春华路
1）、管道维修6处。
2）、井室开挖、打垫层、砌筑井口下沉及对接共1个。
7、迎宾园
1）、排查迎宾园电源问题，接通电源。
8、金融广场
1）、金融广场更换3个取水阀，4个喷头，维修井头1处。
2）、金融广场维修水管一处。
9、南区枣园
1）南枣园更换空气开关。
2）枣园接电，排查线路。
10、郑港五街：
1）、维修裕康公寓楼水管一处。
11、郑港六街：
1）、电缆维修，及高架电缆。
12、项目部：
1）水管改造完成。
2）、监理办公室刨水管及安装淋浴。
3）、原有钢筋网进行拆除，制作盖板。
4）、为准备四街北顶管，加工泥浆泵。
二、本月未完成的工作内容及原因：
1、井室井盖没有吊装，因为预制养护时间短，没有完全凝固。
2、四路管道铺设，由于绿化换土认量没有完成。
3、振兴南路管道铺设，根据与照明、绿化部门结合，包括本部门都人员不足，放到8
月份再做。
三、本月工作中存在的问题及处理措施：
1、水井及电源问题：随着绿化浇水进入高峰期，各个水井设备使用寿命的折旧，四港联
动大道及南区枣园部分水泵出现故障，不能正常开启使用。我部门及时利用不浇水时段进行
加班加点维修，空头基地和1、2号井没有电源，我们一方面联系附近电源，另一方面督促照
明部加快我们自己的高压线路敷设。现已解决1、2、9、10号电源问题，能正常使用。另外
空头基地和老市政局加水点共3口水井，四街加水点电源急需解决。
2、工程进度及质量：由于我们工程涉及面广，范围大，不可控因数多，造成部分工程延
期或取消，没有按计划实施。在本月也出现部分管道焊接质量问题和井室砌筑质量及砌筑标
准没有统一。
3、本月大部分气温都在37度以上，员工没有一个喊热喊累或脱岗的，每天上班都是提
前到工地，与工人一起都尽心尽力的工作在一线，在这方面我的确很感谢我部门的所有员 工。
总结：我部门还存在人员技能参差不齐，质量把控不严，与各部门协调不到位，作为部
门负责人我有着不可推卸的责任。我个人也存在没有监管到位，在技术方面没有交底清楚，
计划没有严格根据实际情况分配，对员工生活关心不够等问题。
四、下月工作计划
1、四港联动
1）、空投基地和枣园小区对面临时电缆拆除及转换为正式电
2）、四港联动及其他路段井盖吊装
3）、空投基地和枣园小区对面井室开挖砌筑及下沉
4）、孟张公路口水电十三局施工水管改线及顶管。
5）、枣园小区对面水管与公交港湾冲突，管道下沉
6）、公厕压力罐安装及水头引出2个
7）、孙庄对面水井电源对接
8）、郑港六路西延喷头安装及调试
9）、五路和裕鸿世界港售楼部道路顶管过临时电缆及水管
10）、六路与四港联动西南边绿安装自动喷头40个
2、郑港四街
1）、四街北段管道铺设（新建工程）
2）、井室井盖吊装2处
3）、四街北段水管顶管2钻
4）、四街南井室下沉和报废井水泵回收
3、振兴南路 ： 管道敷设及调试
4、春花路： 井管下沉及对接
5、郑港六路
1）、 水井电缆深埋
2）、 闸阀井砌筑2个
6、南枣园 ： 管道延伸90pvc管500米 管道安装部经理： 二0一0年五二十五日篇三：西部管道公司信息化工作规划计划管理办法 西部管道公司
信息化工作规划计划管理办法
第一章 总则
第一条 为加强西部管道公司（以下简称“公司”）信息化工作规划计划管理，根据《中
国石油天然气股份有限公司信息技术项目计划管理办法》制定本办法。
第二条 规划计划管理包括信息化规划制定、项目可行性研究、年度计划制定。
第三条 信息化规划是围绕公司总体发展目标、支持业务发展、提升生产经营和管理水
平的信息化总体解决方案，是信息技术项目年度计划、立项的依据。
第四条 本办法适用于公司机关和所属单位。
第二章 信息化规划制定
第五条 科技信息处负责组织制定信息化规划，相关业务部门参加，每五年进行一次。
信息化规划的编制既要注重前瞻性、科学性和整体性，更要注重适用性和可操作性。
第六条 信息化规划的编制过程分为现状分析、技术展望、信息化规划三个阶段。 － 1 －
第七条 现状分析包括调研信息技术应用现状，分析公司业务，研究管道行业和信息技
术发展趋势，借鉴最佳实践，形成信息技术现状分析报告。
第八条 科技信息处组织业务部门、所属单位和信息技术专家讨论信息技术现状分析报
告，确认信息化建设需求。
第九条 技术展望包括确定信息化建设与应用的发展方向、总体目标和原则，设计信息
技术体系架构，形成信息技术展望报告。
第十条 科技信息处组织业务部门、所属单位和信息技术专家举行研讨会，研究讨论信
息化建设总体目标和体系架构。第十一条 信息化规划包括分析差距、确定项目、编制实施计划和投资预算，提出变革
策略，进行风险分析，形成信息技术项目报告和项目描述。 第十二条在编制信息技术项目实施计划过程中，根据项目的逻辑关系、需求迫切程度
和实施条件，统筹安排各项目的实施顺序和进度。第十三条 信息技术项目投资预算包括硬件、软件、第三方服务、运行维护和建设单位
五类费用，按照合理的标准测算。第十四条 科技信息处组织业务部门、所属单位和信息技术专家对信息化规划报告进行
研讨完善，报信息化主管领导审核。 － 2 －
第十五条 科技信息处根据审核意见修改完善信息化规划报告后，提交规划计划处审核。
通过后，报信息化工作领导小组审批，纳入公司业务发展规划。第十六条 科技信息处每年对信息化规划的执行及其对业务适应性进行评估，并根据需
要进行调整。调整后的信息化规划经规划计划处确认，由科技信息处上报信息化工作领导小
组审批，批准后由科技信息处组织实施。
第三章 年度计划制定第十七条 公司业务管理部门和所属单位根据公司信息化规划，结合实际业务需求，提
出信息系统应用需求和本单位年度信息化工作计划；科技服务中心根据信息系统运行情况，
提出信息系统运行维护计划；报科技信息处审核。第十八条科技信息处根据信息化规划、上年度项目进展、业务管理部门和分公司的信
息系统应用需求，以及信息系统运行维护计划，编制公司年度信息化工作建议计划，经公司
主管领导审批，建设项目报规划计划处审核、运行维护项目报财务资产处审核通过后，报信
息化领导小组批准，分别在公司年度投资、预算计划中下达。
第四章 项目可行性研究（方案设计） － 3 －第十九条 科技信息处根据信息化规划和年度工作计划，组织编制项目可行性研究报告
（设计方案）。
第二十条 可行性研究报告（设计方案）包括现状、需求和差距分析，技术方案，实施
计划，投资估算，效益与风险分析。第二十一条科技信息处向规划计划处提出立项申请，同时提交项目可行性研究报告
（设计方案）。
第二十二条规划计划处对项目可行性研究报告（设计方案）进行评审，报公司信息化
主管领导审批，审批通过后下达项目批复，在分批投资计划中下达。
第五章 附则
第二十三条 本办法由科技信息处负责解释。第二十四条 本办法自印发之日起施行。 － 4 －附件1：
信息系统应用需求表 － 5 －篇四：管道需求总计划 管道增压工区春检工作计划为进一步贯彻落实安全生产理念，提高设备健康水平，保障设备运行效率，全面完成2015
年的生产任务和工作目标，现根据公司及机电部2015春检工作计划时间安排，结合我工区实
一、成立春检工作组： 组 长：王亮亮 副组长：裴小海 成 员：刘国红 张二雷等 二、春检计划编制说明： 检修时间：配合机电部线路检修时间的总体安排，在机电部检修期间同时进行增压设备、
管道的相应检修工作和主管道放水工作。 检修范围：对15个增压站的机器进行春检工作（3个二级增压站，12个一级增压站）；3、
5、6号增压站出口加装流量计；一级增压站至二级增压站主管道放水和二级增压站出口主管
道放水工作。
检修内容： 增压方面：
1、机械部分：检查机组内有无螺栓松动；气路、油路系统有无“跑、冒、漏、滴”现象；
电机扇叶是否松动破裂等；