篇一：培训主管竞聘报告
尊敬的各位领导、各位同仁们：大家好，我是林国营。对于去年来我的工作情况及表现，大家也早已耳闻目染，所以就不再重复。我认为自己很适合培训（客服）主管的这个职位，也许有人会说：你懂得讲课、懂得培训、可你懂得客服工作吗？我可以毫不犹豫地告诉大家，竞争这个位置我起码有七大优势：一、思想端正，心态积极从发行部开展竞聘上岗以来，这几年的工作经历使我对岗位竞聘的认识从思想上有了深层次的理解，我们无论是否参与竞选，作为海峡导报大家庭的成员，关心我们部门自身的队伍建设是我们每个人最起码的职责，而参与更是关心的直接体现，也是面对报业发展形势下的自我挑战，只有敢于拿出自己的优势与不足，同大家比一比，看看你到底几斤几两，不论结果是成功还是失败，能够战胜自我就是很可贵的进步，平庸与退缩迟早会被前进的脚步所淘汰。二、爱岗敬业、认真负责职务与权力并不画等号，而与责任息息相关，作为部门主管既是领导决策的执行者，又是领导决策的参谋者。我不仅要带领本岗位员工努力完成领导下达的计划任务，还要对本部门的现状，问题和前景作出分析、预测和规划，为高层决策提供相关依据和报告。在今后的工作中更不会拿着“鸡毛当令箭”，而是既要做好自身的本职工作，又要负起整个岗位的责任。三、严格自律、防微杜渐竞聘是报社人事体制与优秀企业接轨的桥梁，竞聘是一种责任，竞聘是一种奉献，主管竞聘是主管岗位对报社的承诺。凡是都要从报社大局和员工的利益出发，以身正求公正，以公正换人心，做到严格自律，防微杜渐。四、肯干勤学、适应性强几年来历任发行站站长、培训主管、兼任客服主管等，对相关岗位的适应都曾挑战过。现在虽不能说对客服工作和培训工作的整合很在行，但我相信凭着个人现有素质加肯干勤学精神，定能克服困难，成为一个称职的培训（客服）主管。五、善于团结同事，服务意识强不论是外面的客户，还是内部的同事，都能做到对外服务和对内服务一样热情，对上服务和对下服务一样周到。六、受过专业的培训和学习曾多次参加“客服经理”研讨班的学习和PTT讲师班的训练，对客服工作和培训工作有相关的专业技能知识。
七、熟悉培训和客服工作的现状及改善措施1、客服工作方面：从近几年的实践中体会到，当前客服工作应加强解决的是：“三点问题”。突出重点：完善服务体系的建立和流程制定，以让我们的服务体系通过ISO9000认证为今年工作目标。首先是配送流程的制定，只要把配送流程理顺，才能进一步提升服务质量，更好地做好多种经营的配送；其次是加大服务监督力度，迫使一线员工养成配送自检习惯，促进对错送、漏送的自我检查；再次延伸服务品质，变被动服务为主动服务逐层抽查。注重特点：加强文化建设、开展服务知识竞赛、套报竞赛等、定期开展服务交流会议。解决难点：主动深入一线站点进行辅导训练，对员工的培训不仅要注重言传、更要加强身教：“跟我来、听我说、学我做”。2、培训工作方面：培训工作是抓好发行团队的重要环节，培训是规范发行队伍及提高发行队伍素质的一种手段，同时也是规范制度和发行领导对发行队伍的指导及影响。当然，要做好培训工作不仅仅只是简单的说教，而要注意与年度战略目标相结合，尤其是在“古田会议”上提出的多种经营战略规划。我认为今年在培训规划的重点应放在以下四方面：其一是主抓站长、组长和骨干员工的培训，促进站点建立核心管理层；其二定期开展配送服务的培训，引导员工对开展多种经营重要意义的认识，并在各站形成制度化，而不是流于形式；其三是在不耽误正常工作的情况下轮番培训，滚动培训；其四是开展以老带新，以先进带后进，手把手的传递经验，心连心的培训交流。由于这些优势，所以我觉得：“也许我不是最在行的，但我是最专业的；也许我不是最优秀的，但我是最适合的”。如果组织信任，这次竞聘成功后，我既可迅速上岗，立即进入角色。
篇二：培训师竞聘报告
教监工作竞聘演讲稿 尊敬的各位领导：大家好！
富兰克林有句名言：“推动你的事业，不要让你的事业推动你！”今天我正是为推动我的
事业而来。我要竞聘的岗位是叫教鉴一职。首先做一下自我介绍。我叫易凤华，主教新课标。
从事教育工作8年。自参加工作以来，我本着“提高自己，丰富自己”的思想，始终坚持学
习。我知道这是一个知识爆炸的社会，要想不被社会淘汰，必须时刻为自己充电，提高自身
文化素质和修养。作为一名有理想有抱负的青年，我很想在社会这个大舞台上有所作为，所
以今天我勇敢地站在这里参加学校举行的招聘活动。通过参与竞聘，一方面可以提高自身能
力，给自己以信心，另一方面可以在今后的工作中不断充实自己，鞭策自己。
一．我竞聘的优势在于：
1．有良好的思想品德修养，一贯注重个人品德素质的培养。
2．有较强的公仆意识和自律能力。
3．有责任感，再其位，谋其政。
4．踏实肯干，善于钻研。
二．我的不足：
1．组织和协调能力。
2．进入小新星时间短，有关教学方面的经验缺乏。
三．我的措施：
1．虚心请教，加强学习，进一步提高自身的教育理论水平和业务素质。
2．加强对青年教师的培训、提高青年教师的综合素质和整体水平。
3．充分发挥骨干教师的传帮带作用，落实“师徒结对”制度。
4．强化教师的基本功、教师制作课件培训的力度，组织教师利用课余时间学习
powerpoint的制作
5．定期开展小新星组、灵通组、新课标组的教研活动。促进教师人人参与研讨，进行有
针对性的校本培训。
6．善于反思和捕捉研究专题。教学中存在的问题，既要总结成功的经验，又要查找失败
的原因。对于个性问题，引导教师反思，在反思中寻找解题策略；对于典型问题，就将其上
升为“专题”，组织骨干群体进行研讨。以上是我的一些情况。如果我能竞聘上，我将全力以赴，理清思路，找准工作的切入点
和着力点。充分发挥我的聪明才智，以昂扬的工作热情和高度的工作责任心，加倍努力地工
作，使?教监处?的工作在各方面都有新的起色，新的突破，上升到一个新的台阶。最后我
要说的是，为了小新星的美好明天，让我们奋斗，努力奋斗！ thank you ! 以上所述情况，是我竞聘培训师的优势条件，假如我有幸竞聘上岗，这些优势条件将有
助于我很快熟悉?教监?处工作，并进入?教监的角色。??处是??部门，它的工作关系着????，处于??地位。我深知，??处长的工
作不是轻而易举能做好的，必须全力以赴，理清思路，找准工作的切入点和着力点。如果我
有幸担任??处长职务，将??开展工作。在突出重点方面，我将??在跟进措施方面，我将??在创新理念方面，我将??在勤奋务实方面，我将??尊敬的领导、各位评委，诚恳待人，为人正派是我为人态度！勤奋务实，开拓创新是我
的工作态度！如果组织上委以我??处长的重任，我将不辜负大家的期望，充分发挥我的聪
明才智，以昂扬的工作热情和高度的工作责任心，加倍努力地工作，使??处的工作在各方
面都有新的起色，新的突破，上升到一个新的台阶。 谢谢大家。篇二：内部培训讲师竞聘和评级方案 内部培训讲师评定资格方案（草案）
一、 目 的：
为打造最优秀的企业员工团队，建立学习型企业，增强公司核心竞争力，适应公司对各
类人才的需求，提高全员整体素质与工作能力，改善工作方法，提高工作效率，特建立内部
培训讲师资格评定制度。
培训对提高企业市场竞争力有着重要作用，同时，一个合格的管理者必将是一个合格的
培训师，为了培养更多的管理者，企业在加强内部培训，也为管理者提供更多的培训舞台。
二 、评定委员会
组 长：总经理 副组长：培训部总监 委 员：营销部、行政部等各部门经理 秘 书：培训专员以上人员组成“公司培训讲师认证管理委员会”，负责对培训讲师的选拔、考核、定等、
分级工作，推动公司内训工作专业化、规范化、职业化。
三、申报内部培训讲师条件
1．本人相关岗位工作至少6个月以上，知识水平、技术熟练程度、行业经验在培训对象
岗位或上一级岗位处于领先地位。
2．对所在岗位拥有丰富的实际经验，而且要具有较高的理论水平，同时了解我公司行业
信息和所讲专业最新发展动态。
3．具有大专或以上学历，专业技术等特殊培训岗位可以放低为中专或正规高中学历。
四、申请内部培训讲师流程
1．报名：填写《内部培训讲师评定资格申请表》报名。凡公司伙伴均可经部门或上级同
意，个
人上报申报材料，包括申报课程名称、教材大纲、讲义节选。
2．申请：提交申请表到内部培训讲师评定委员会进行初审，符合基本条件并且申报材料
合格的
伙伴，可以参加试讲。
3．试讲：按照“内部培训讲师的评定及级别标准”，申请人员按申报课程在规定时限内
完成培训
项目。由认证评委打分，满分为100分。
4．考察：凡是通过初审的人员，参加正式的培训授课，由评定委员会参与考察评定。 5．定
等：按照内部培训讲师的评定准则确定级别，参考培训学员满意度调查和培训效果评估结 果、培训学时进行综合考评，确定为讲师的级别。
6．晋级：培训讲师必须从最低级别逐级考核，两个季度考核一次，符合条件者晋升一级，
依此
类推，同时享受相应的奖励待遇。
7．认证：内部培训师经人力资源部认定后，发放《公司内部培训讲师资格证书》，取得
证书的讲
师方可进行员工培训。
五、 内部培训讲师的评定及级别标准
六、 内部讲师的授课补贴核发
七、内部培训讲师福利项目
（1）每年培训讲师享受1－2次外训，具体时间由培训部安排。 （2）每年度评选出2-3
名优秀培训师，给予一定的物质和精神奖励。
（3）讲师可以提出相关参考书籍及资料的购买申请，由培训部同意购买和管理。
八、内部讲师外训管理办法
1. 讲师可以按公司统一安排外出受训。如有特殊需要时，事先纳入计划，经批准后落实。
2. 外出参加培训要遵守培训纪律，注意个人言谈举止，树立企业良好形象。
3. 训后总结：参加外训人员回来五天内，将培训感受和在实际工作中应用效果，要写出
《参加外训工作改进报告》，交培训部。
4. 训后义务：参加外训人员有义务为公司内部讲师培训和分享一次外训内容，由培训部
组织并确定培训主要内容及时间长短。
九、内部培训讲师纪律
1. 努力提供自身业务素质，尤其是熟练掌握培训技术和岗位行业信息。 2. 注意不同培
训人群的特点，尊重参训学员，热情认真完成培训任务。
3. 在进行培训任务时，无故拖延或借故推拖，不主动积极配合培训部工作的，第一次提
出警示，第二次降低培训师等级一级。（临时讲师则通报批评）
4. 不论何种原因不能完成既定的培训任务，未提前通知培训部而造成培训工作被动局面
或不能如期举行的，根据情节轻重给予警示、降级、撤消资格。累计两次警告，降低等级一
级。（临时讲师则通报批评）
5. 刻苦钻研业务，不断更新教学内容，补充工作实践中的先进经验和做法，吸收行业最
新信息 和技术，保证教学的科学性和先进性。
十、培训评估其他细则
1. 每次培训任务结束后，培训部部组织学员对其培训效果进行评估，并将培训效果评估
结果与培训讲师的级别评定相挂钩。
2. 讲师评定按评估表确定级别，分优良中差四等。 3. 培训部每年将在元月份对内部讲
师进行评级评优。篇三：竞聘培训部主任演讲稿 南充中专校培训部主任竞聘演讲稿——竞聘人：
xxx
大家好！
我今天竞聘的职位是培训部主任。首先感谢组织和领导给我提供了一次学习、锻炼和提
高的机会，借此机会，向这些年来关心、帮助、支持、信任我的各位领导和同事们致以诚挚
的谢意。作为一名年轻的共产党员，我拥护改革，渴望竞争。此刻，我站在这里，以平常、
诚恳的心态接受大家的评判和选择。首先请允许我简要回顾和介绍一下我的成长历程。1972年8月我出身于一个农民家庭，
1988年考入xx财贸学校就读会计专业，1991年8月毕业后留校在学生科当干事，1992年9
月到行政科当文员，1993年9月到教务科当专职教师，2005年6月任会计教研组组长，2007
年1月通过竞聘任学生科副科长，2009年3月任培训部副主任，同时协助赵校长完成学校实
验楼修建的相关工作。同时，从1994年至今已担任了五届班主任，从2007年起担任学校招
生xx组组长，除07年未完成任务外其余三年均完成招生任务，从参加工作至今先后被评为
“优秀工作者”、“优秀班主任”、“优秀指导老师”、“xx市青年骨干(本文来自：WWW.xiaocaoFanwEn.cOM 小草范文网:培训学校副主管竞聘报告)教师”、“xx市优秀教师”。
目前是大学本科学历，会计课讲师，中共党员。 今天我竞聘培训部主任，主要有以下三个方面的优势： 第一，我是农民的儿子，对农村有着深厚的感情，这份感恩的心 使我更加热爱这个职位。我出生在xx一个偏僻的小山村，从小耳濡目染父辈肩挑背磨的
劳作和脸朝黄土背朝天的艰辛。后来，我虽然走出了农村，但对农村有着生生不息的回报之
情，但愧疚于自己的无能为力。现在，党的惠民政策给了我一个可以回报父老乡亲的机会，
所以，我倍加珍惜和热爱培训工作，这份热情也时常激励着我要努力把培训工作做得更好。第二，在培训部两年副主任的工作经历积累了许多宝贵的工作经验和锻练了我多种能力，
使我更加适合这个职位。农村贫困劳动力转移培训工作政策性十分强，从招生—培训—就业
—跟踪服务—资金使用—档案管理等每一个环节都有着十分严格的要求，容不得半点虚假，
否则，就是违规，甚至是违法。有幸的是，在任培训部副主任的这两年，张主任给了我悉心
的指导和帮助，让我从门外汉变成行家里手，使我今天来竞聘这个职位时比其他人更有信心、
更有底气。 第三，实干苦干的工作作风，谦虚包容的人生襟怀，使我有能力做好这项工
作。学校的培训工作主要是在农村开展，越是偏僻落后的地方越需要我们去培训，没有吃苦
的精神是不行的。我有着在农村艰辛成长的经历，所以也传承了中国农民们那种吃苦耐劳、
坚韧不拔的品行。所以，即使有为参与省劳务品牌培训竞标做标书熬到深夜两点、即使有为
申报省劳务培训基地自己骑着自行车头顶酷暑在校内外跑十多趟、即使有下乡培训的舟车劳
顿和晕车之苦，自己也从不叫苦叫累，因为自己深知要做好一件事、要成就一番事业唯有踏
踏实实的埋头苦干。“做事的人总是求人”这句话说的很精准！下乡培训都要与 乡政府合作，免不了要求人。时间久了，自己也变得包容了，不是因为懦弱，而是觉得
要干成一件事不仅要有较强的政治素质、过硬的业务能力，而且也要有积极健康的心态。这
种包容的心态能让我坦然面对工作中遇到的无礼和责难，这样更有利于工作的顺利进行。
如果这次我能够竞聘上这个职位，我将从以下几个方面努力： 第一，加强学习，进一步
提高自身素质。认真学习党的方针、政策，掌握履行职责所需要的知识，开拓工作视野，坚
持学以致用，善于联系工作实际，不断加强学习，提高自已的工作能力和工作水平。 第
二，尽心尽责，真正做好部门的领头人和主心骨。做到工作不拖沓、不含糊，矛盾不上交、
不下压。要善于和敢于承担责任，保持谦虚谨慎的工作作风，与大家和睦相处，互相帮助，
思想上同心、目标上同向、行动上同步、事业上同干，构建一个合谐的工作氛围。 第三，
把高标准完成培训任务、不断拓展培训范围和扩大培训规模，作为工作的出发点和落脚点。
要做到腿勤，多跑路，多流汗，多付出，舍得花气力。做到脑勤，勤学善思，注重研究剖析
矛盾，解决工作中存在的问题，为领导多当参谋、多献计策。做到嘴勤，多向领导和培训主
管部门汇报工作情况，多与同事、培训老师、培训学员沟通，虚心听取意见，切实提高培训
工作效率。
各位领导、各位同事，竞职竞聘重在参与。站在今天的讲台上，我可以从容而自信地对
大家说，面对激烈的竞争，我已经成功的实现了参与！同时，我也更希望得到你们的认可和
支持，谢谢大家！
二〇一一年一月十三日篇四：人力资源中心培训部主管岗位竞聘报告 人力资源中心培训部主管岗位竞聘报告各位领导，各位同事：大家好。我叫，在总编办从事岗位。今天竞聘的是人力资源中心培训主管岗位！ 下面我
简单介绍一下我自己。
我今年岁，党员，学历，工程师职称。年参加工作，年进入电视台，先在电视台技术口
工作年，随后在编辑口工作年至今。我如果说这几年我在工作中还算取得了一点微不足道的
成绩的话，首先要归功于领导的大力支持 和同事们的热心帮助。在此请各位接受我的谢意！ 首先，我勤奋、好学、乐于接受新鲜事物，使得我能够以全新的理念为指导，采用科学
的方法做好人力资源工作。其次，我善于观察，能及时发现问题，积极思考并提出解决办法，工作的针对性强，务
实、塌实。
第三，我善于沟通，组织能力较强，具有团队精神，这是做好人力资源工作的重要保障。尊敬的各位领导、各位评委，如果承蒙大家的信任与厚爱，我赢得了这一岗位，我将按
以下思路履职，高效开展工作。我的具体工作思路是：在配合部门领导做好部门各项常规管理工作的基础上，重点抓好
以下环节，使我们的人力资源培训工作能够在一个较高的基点上起步，获得迅速的发展： 首先，在配合部门领导进行中心全局管理上，我将做到以下几方面。
一、营造良好用人环境。坚持以人为本的量才标准，把业绩，能力，知识，品德作为衡
量人才的主要标准，重学历资历而不唯学历资历，不拘一格选拔人才，创造一个“肯努力，
有能力，就一定有机会”的用人环境！
二、绩效挂钩。促进绩效进步，调动全中心积极创造业绩的主动性。通过可行而有效的
激励措施，保证让有业绩的员工看到效益，看到实惠。
三、精简，高效，满负荷。对各部门承担的职能和业务流程进行认真梳理，减少中间环
节，避免无谓浪费，提高工作效率。
四、善用人才。在人才选拔任用上，坚持“能者上，平者让，庸者下”的原则，建立职
位能上能下，培育能进能。出，优秀人才脱颖而出的体制。 其次，在员工培训方面，做到以下几点。 第一，建立健全规章制度，确保培训工作有章可寻。俗话说，无规矩，不成方圆。科学、完善的规章制度体系是做好人力资源管理的先决条
件。所以我要结合企业的实际，认真编制、修订和完善各项规章制度，完善我们的人力资源
体系。
第二，认真开展调查研究，确保培训工作有的放矢。我要秉承“培训就是服务”的理念，严格贯彻执行“干什么学什么，缺什么补什么”的
培训原则，充分了解业对于员工素质的整体要求，根据需求制订相应的、切实可行的培训计
划，实施有针对性的工作，使培训工作真正成为企业发展壮大的“助推器”。 第三，引入目标管理机制，确保培训工作有条不紊. 在培训管理工作中，我不仅要根据员工培训需求，确定培训目标，制订年度培训计划，
制订培训实施方案和考核措施，而且要进一步细化，制订每月的培训管理的分目标，并加强
对目标完成情况的考核，使培训工作真正切合企业的实际，达到务实和可操作性强的目的，
扎扎实实地稳步推进我们的培训工作。 第四，强化入职培训。我还要针对企业的具体情况，
着力组织好新员工的入职教育，并协助组织安排和办理新招聘员工的培训实习，从源头抓起，
保证为企业输送高素质的新员工，为企业的快速发展做出应有的贡献。第五、人力资源培训管理有着很强的政策性，因而以身作则加强学习。 人力资源管理有着很强的政策性，理论性，如果不加强自身学习，将很难从事这份工作，
更不用谈做好管理了。所以，工作中，我首先要加强学习，加强对人事管理、潜能挖掘等专
业学历的学习力度，使自己真正做一名懂管理，精专业的管理者。 同志们，面对浩瀚的蓝天，雄鹰选择了奋飞；面对汹涌的巨浪，水手选择了搏击；今天，
面对至爱的事业，我选择了拼搏和奋进！由衷地希望，我，能够成为大家的选择！谢谢大家！
篇五：培训主管竞聘演讲稿 培训主管竞聘演讲稿
尊敬的各位领导、亲爱的员工朋友们：大家好！首先，感谢酒店领导对我的信任和支持，感谢你们给我这次参加竞聘的机会。
我叫潘文雯，这次竞聘的岗位是培训主管。这次竞聘的机会对我来说是一次机遇，更是一次
挑战，借助这次难得机会，我本着锻炼自己，提高自己的目的，展示自我，接受批评，同时
也想通过这次公平竞争，寻求动力，施加压力，提高自己。
篇三：竞聘培训部主任演讲稿
南充中专校培训部主任竞聘演讲稿——竞聘人：XXX
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！
我今天竞聘的职位是培训部主任。首先感谢组织和领导给我提供了一次学习、锻炼和提高的机会，借此机会，向这些年来关心、帮助、支持、信任我的各位领导和同事们致以诚挚的谢意。作为一名年轻的共产党员，我拥护改革，渴望竞争。此刻，我站在这里，以平常、诚恳的心态接受大家的评判和选择。
首先请允许我简要回顾和介绍一下我的成长历程。1972年8月我出身于一个农民家庭，1988年考入XX财贸学校就读会计专业，1991年8月毕业后留校在学生科当干事，1992年9月到行政科当文员，1993年9月到教务科当专职教师，2005年6月任会计教研组组长，2007年1月通过竞聘任学生科副科长，2009年3月任培训部副主任，同时协助赵校长完成学校实验楼修建的相关工作。同时，从1994年至今已担任了五届班主任，从2007年起担任学校招生XX组组长，除07年未完成任务外其余三年均完成招生任务，从参加工作至今先后被评为“优秀工作者”、“优秀班主任”、“优秀指导老师”、“XX市青年骨干教师”、“XX市优秀教师”。目前是大学本科学历，会计课讲师，中共党员。
今天我竞聘培训部主任，主要有以下三个方面的优势：
第一，我是农民的儿子，对农村有着深厚的感情，这份感恩的心
使我更加热爱这个职位。我出生在XX一个偏僻的小山村，从小耳濡目染父辈肩挑背磨的劳作和脸朝黄土背朝天的艰辛。后来，我虽然走出了农村，但对农村有着生生不息的回报之情，但愧疚于自己的无能为力。现在，党的惠民政策给了我一个可以回报父老乡亲的机会，所以，我倍加珍惜和热爱培训工作，这份热情也时常激励着我要努力把培训工作做得更好。
第二，在培训部两年副主任的工作经历积累了许多宝贵的工作经验和锻练了我多种能力，使我更加适合这个职位。农村贫困劳动力转移培训工作政策性十分强，从招生—培训—就业—跟踪服务—资金使用—档案管理等每一个环节都有着十分严格的要求，容不得半点虚假，否则，就是违规，甚至是违法。有幸的是，在任培训部副主任的这两年，张主任给了我悉心的指导和帮助，让我从门外汉变成行家里手，使我今天来竞聘这个职位时比其他人更有信心、更有底气。 第三，实干苦干的工作作风，谦虚包容的人生襟怀，使我有能力做好这项工作。学校的培训工作主要是在农村开展，越是偏僻落后的地方越需要我们去培训，没有吃苦的精神是不行的。我有着在农村艰辛成长的经历，所以也传承了中国农民们那种吃苦耐劳、坚韧不拔的品行。所以，即使有为参与省劳务品牌培训竞标做标书熬到深夜两点、即使有为申报省劳务培训基地自己骑着自行车头顶酷暑在校内外跑十多趟、即使有下乡培训的舟车劳顿和晕车之苦，自己也从不叫苦叫累，因为自己深知要做好一件事、要成就一番事业唯有踏踏实实的埋头苦干。“做事的人总是求人”这句话说的很精准！下乡培训都要与
乡政府合作，免不了要求人。时间久了，自己也变得包容了，不是因为懦弱，而是觉得要干成一件事不仅要有较强的政治素质、过硬的业务能力，而且也要有积极健康的心态。这种包容的心态能让我坦然面对工作中遇到的无礼和责难，这样更有利于工作的顺利进行。 如果这次我能够竞聘上这个职位，我将从以下几个方面努力： 第一，加强学习，进一步提高自身素质。认真学习党的方针、政策，掌握履行职责所需要的知识，开拓工作视野，坚持学以致用，善于联系工作实际，不断加强学习，提高自已的工作能力和工作水平。 第二，尽心尽责，真正做好部门的领头人和主心骨。做到工作不拖沓、不含糊，矛盾不上交、不下压。要善于和敢于承担责任，保持谦虚谨慎的工作作风，与大家和睦相处，互相帮助，思想上同心、目标上同向、行动上同步、事业上同干，构建一个合谐的工作氛围。 第三，把高标准完成培训任务、不断拓展培训范围和扩大培训规模，作为工作的出发点和落脚点。要做到腿勤，多跑路，多流汗，多付出，舍得花气力。做到脑勤，勤学善思，注重研究剖析矛盾，解决工作中存在的问题，为领导多当参谋、多献计策。做到嘴勤，多向领导和培训主管部门汇报工作情况，多与同事、培训老师、培训学员沟通，虚心听取意见，切实提高培训工作效率。
各位领导、各位同事，竞职竞聘重在参与。站在今天的讲台上，我可以从容而自信地对大家说，面对激烈的竞争，我已经成功的实现了参与！同时，我也更希望得到你们的认可和支持，谢谢大家！
二〇一一年一月十三日