篇一：列车长竞聘报告
（列车长竞聘报告）
述 职 报 告
尊敬的段领导、各位评委：
您们好!
首先非常感谢各位领导、评委给我这次述职的机会。我叫xx，现年xx岁。下面我从四个方面向领导、评委汇报我的工作和思想
1．个人工作简历
我1995年毕业于铁路客运专业学较，于当年6月进入客运段工作，1997年6月担任列车值班员职务1998年6月担任副车长职务至2006年12月通过竞聘上岗现在xx车队x组担任列车长职务。2002年7月加入中国共产党，2004年完成了在职的铁道运输管理专业课程学习毕业于xx铁路xx大学。2006年获得局级优秀青年岗位能手称号；2008年获得铁道部五四青年奖章；2008年获得局级优秀党员称号；2009年作为我局的先进代表参加铁道部在北京组织的“乘高铁、看发展、迎国庆”的主题活动；2009年获得我局首届十大杰出青年提名奖。
2．班组管理工作简介
我在列车长岗位上挑战自我、激励自我，不断学习和请教增强自身技术业务水平和提高班组管理能力，注重和谐化、人性化、细节化、标准化管理方式，以身作则保持谦虚、谨慎、不骄、不躁的作风；保持艰苦奋斗的作风让班组职工信服，以个人魅力影响和带动班组职工展现积极进取的班组精神面貌；抓班组职工思想政治工作以贴近职工、贴近实际、贴近生活为原则了解职工思想情绪动态解决职工困难、矛盾和疑虑让职工安心工作；抓班组劳动安全和路风管理遵循重奖、重罚、重教育的机制使职工遵纪守法杜绝一切责任安全事故和路风问题；开展各项活动培养职工的团队精神团结互助提高班组的凝聚力、增强班组的向心力、使班组具有战斗力，我们班组获得2008年度段先进班组、局级先进班组、局级职工小家的荣誉称号。在2009年度被评为局级工人先锋号。
3．竞岗优势
这次我竞聘xx车队副队长的岗位，我自认为我有以下三个方面的优势
一、不断进取的学习力
我在xx年参加了铁道部举办的全路列车长培训班，我学习到了全新的客运服务理念：客运服务合理区与旅客满意度；客运服务缺失与补救；铁路安全心理等。使我开拓了客运服务的思想和视野，并将学习到的理论联系到实际工作中提高了自身综合素质，增强了班组的管理能力。
二、敬业爱岗的执行力
我解读执行力的涵义，领悟执行力的目的，将执行力贯彻于实际工作中，对上级领导布置的各项任务和工作不打折扣力求圆满的完成好，自身负有高度的敬业爱岗责任心，执行好上级的决策；执行好单位的制度；执行好职工奖惩规定；执行好服务素质的提高，带领班组职工向着我段客运服务事业的一个方向不断前进。
三、和谐管理的亲和力
深刻认识自我，在工作中不断进行与职工和旅客之间的人际交流实践，并加强自我在实践中的体验和感受，随时修正自己的言行举止，注意改进管理方式，自我意识扩大化，增强人际包容能力，加强对职工对旅客的理解能力，树立客运服务以人为本的思想，防止自身烦躁情绪干扰和破坏工作的状态，最终达到和谐班组和谐管理的目标。
4．新岗位愿景
我选择竞聘xx车队副队长有着良好的同事基础，车队干部和各班组列车长曾经都与我在一起共事过。如果我竞聘上新岗位我将从以下几点努力：一是尽快熟知副队长的职能，快速进入角色保持好车队工作的连续性；二是找准位置，做好份内工作，当好车队长的助手，勤
汇报，多沟通，协助车队其他副职共同把车队工作做好；三是发挥好自身掌握的客运服务新理念的优势，多与班组列车长沟通和交流，帮助列车长提高综合素质，增强班组管理能力，向学习型班组、自控型班组不断进步。四是在副队长岗位上不断吸取和总结各班组在乘务工作中出现的各类问题，着手建立一个安全、路风、服务问题库，建立相应的处置办法，形成一套有序可控的管理机制，实现车队工作总体上台阶。
我诚恳的请求各位领导、评委给我一个展现和发挥自我人生价值，实现自我不断进取和突破的舞台，我将在新岗位上用实际行动和工作成绩来回报各位领导对我的信任和提拔。如果这次我落选了，我也决不气馁服从领导对我的工作岗位安排，做好本职工作为我段客运服务工作积极贡献。
篇二：生产部长竞聘报告
竞聘报告
尊敬的各位领导、评委、同事们： 大家好！
非常感谢公司领导为我们提供这样一个公开竞聘的平台，给了我一次挑战和展现自我的
机会。凭借多年的工作经验和对选煤行业的热爱以及对自己能力的自信，让我信心十足地走
上了竞聘**部长这个岗位，接受大家的考验。我也十分珍惜这次提高自己、锻炼自己的机会。个人情况简介
我叫***，****年毕业于****学院**专业，本科学历,1996年晋级为高级工程师。1997
年4月进入**集团。参加工作近三十年来，一直从事**厂的技术管理和生产管理工作。担任
过技术员、工程师、车间主任、总工程师、生产厂长、矿副总等职务。在国家级期刊发表论
文三篇,多篇论文在公司及选煤协会获奖。参加了****厂及**厂的一、二期的建设，并参与了
后期的生产管理和技术管理，具有扎实的理论基础和丰富的实践经验，目前在**煤矿协助监
管**厂的安全生产管理和技术管理工作。 首先我谈谈对洗选副部长及岗位职责的认识 **部长的主要工作是对公司各个**厂的安全、生产、固定资产等进行监管、协调、沟通、
服务，积极协助部长做好本部门的工作，在工作中发挥承上启下的作用，忠于职责，重在执
行，为领导决策提供科学依据。做为**部长要有相当的协调能力、执行力及深厚的专业知识，要有一种兢兢业业，恪尽
职守，勤奋学习，严于律己的工作作风。我自信有能力挑起这副重担。我认为我有以下优势
来胜任洗选副部长这个职位
1、具有较高的政治素质和个人素养我是一名共产党员，我始终非常注重加强自身政治修养，严格遵守职业纪律，廉洁奉公、
为人正直，自觉维护公司利益，自己在思想上和行动上与公司党委保持高度一致。树立正确
的人生观,并以此指导我的工作和生活。在个人素养方面，踏实肯干、任劳任怨、吃苦耐劳、
待人诚恳，能以主人翁精神为公司利益而拼搏。因此，我相信，无论从政治素质、个人素养
方面，我都无愧于领导和同事们的信任
2、敬职敬业，踏实勤恳，干一行，爱一行，专一行。这是我一贯的工作作风。
3、我的思想比较开放，乐于接受新事物，爱学习，勤思考，工作中注意发挥主观能动性，
超前意识强。这有利于开拓工作新局面。
4、我办事稳妥，处事严谨，原则性较强，工作中顾全大局，能妥当地处理工作中的各种
问题，在各种情况下，都能够完成领导交办各项工作任务，这是做好工作的保证。
5、做人诚实正派，乐观豁达，有很强的团队意识。做事干练，应急情况下冷静果敢，有
很强的协调能力。
6、有丰富的工作经验，熟悉**厂的工作流程和业务流程，能游刃有余地解决各类问题并
对未来有一定的前瞻性。
金无足赤，人无完人。在肯定自己优势的同时，我也清醒地认识到自己的不足之处，有
时会忽略一些细节。在今后的工作实践中，我会不断完善自我，提高整体解决问题的能力。
如果各级领导信任我，给我这个机会，我将以实际行动回报大家对我的期望。如果我竞聘上
这个岗位，我将集中精力，脚踏实地地做好以下几个方面的重点工作：
1、当好领导的助手。思想上尊重领导,帮助领导排忧解难，当助手而不甩手，融合而不
迎合。
2、与大家多沟通，熟悉分管的工作情况，找准工作重点和难点，制定出有效的工作计划
和目标，有的放矢地开展好工作。
3、创新工作方法，提高工作效率，制定完善的规章制度，按照规章制度和合同要求对各
个**厂的安全、生产、固定资产等进行监管、协调、沟通、服务工作，发挥**厂的最大效能，
使商品煤质量满足客户的需要，创造更大的效益。
4、加强学习，不断提高自身素质。当今时代，是一个学习的时代，创新的时代，超越的
时代。我将进一步加强学习,不断完善自我,以较高的综合素质迎接未来的挑战。 希望公司能给我一个机会，让我能为公司创造更多的业绩，为自己的事业打下更好的基
础。无论竞聘结果如何，我都将以踏实的工作作风，求真的工作态度，进取的工作精神勤奋
地工作学习。我真诚地祝愿我们公司的明天会发展得更好，真心地希望每个人都心想事成。
在春节来临之际，我祝愿大家工作顺利，阖家幸福。谢谢大家！篇二：技术部部长竞聘演讲
报告
竞聘演讲报告
尊敬的各位领导：
下午好！
我叫***，来自泰州技术开发部，目前担任泰州技术开发部副经理，主要负责技术认可、
状态管理以及产品研发工作。本次竞聘的岗位是技术部部长一职。我大学本科学历，测控技
术与仪器专业工科学士学位，2009年6月份我从江苏科技大学毕业以后就直接进入了我们远
望。说到这里，让我想起2008年在公司最后一轮面试的情景，那时候李总就跟我分享了我们
远望公司发展的宏伟蓝图和规划：我们要致力于中国船舶事业的发展，做中国、做世界一流
品牌。也正是因为那一番话，燃起了我一个热血青年的雄心壮志，让我坚定加入远望的信心
和决心。至今已经快有6年的时间，当初的热情和壮志仍然没有变，我用我的忠诚、努力、
激情、成绩向公司证明了我的成长和价值，同时在这里我也衷心感谢公司一直以来对我的栽
培和信任，让我的专业技术和管理能力都有了很大的提高，多次圆满完成了公司交给我的任
务，比如船舶电站产品的研发和完善，技术部电气知识的普及和改进、部门模块化制度的推
进和执行等等。
快6年了，我奋斗的激情和信心没有变的同时，我的思想也在逐步走向成熟：清晰地认
识到公司虽然在不断壮大，但离她的宏伟目标还有一段路要走。为什么？因为她的各个部门
都或多或少的暴露出一些问题，这些问题制约着我们远望公司的第三次跨越发展。做为一名
技术管理人员，迫切希望与公司一起改变技术部目前的一些不良状态。在我看来，技术部目
前最过缺乏的就是“快、强、硬、严、责任、原则和执行”，这也是我总结的一个工作目标，
具体来讲：快，就是加快工作节奏，改变上班散漫的状态；强，就是加强主动学习意识， 大家离开学校太久，学习意识淡薄，口号喊得响，却没有行动，我希望通过先被动后主
动这样一个方式重新唤起大家学习的欲望；硬，就是提高整体技术水平能力，每个都拉得出
打得响；严，就是严谨，这是一个技术人员应尊守的基本原则，然而我们现在却做得比较差，
这也差不多那也差不多，这也将就那也将就；责任，就是提高责任意识，对自己的所作所为
要敢于担当，特别是对于团队合作项目，不能事事依赖负责人，依赖领导，出现问题时，责
任推得一干二净；原则，就是坚守原则，不能因为一些外界因素随随便便改变我们本应遵守
的东西；执行，就是加强执行力度，正如我们大家所普遍认识的，我们缺乏的不是制度，而
是执行到位的力度和决心。因此，我会从以上几方面，结合公司经营管理目标制定出本部门
的目标并认真执行，确保到位。方法不在多，而在于精和做。 远望是一艘巨轮，想要这艘巨轮稳步快速前行，这就需要我们部门与部门之间，同事和
同事之间相互协作，以“彼此是对方的客户”为准则，来处理我们日常工作中的来来往往，
以“优质的服务，高度的责任，良好的诚信”去替代目前“消极滞后、相互推诿、事前口头
承诺，事后死不认账的混乱局面”。 关于“团队”和“服务”，我们在培训方面也做了很多工
作，但是效果甚微，为什么？还是在于工作作风，责任意识和制度执行力上，因此2015年的
工作作风和制度执行力也将是我工作的一个重点。
“路曼曼其修远兮，吾将上下而求索”， 尊敬的各位领导，本次竞聘不管成功与否，我
都将继续努力，忠于职守，为远望的美好明天而奋斗。 竞聘人：***
2015.1.10篇三：生产质量部部长竞聘演讲稿 生产部部长竞聘演讲稿
尊敬的各位领导、各位评委：大家好！
首先，非常感谢企业领导给我提供了一个展示自我工作能力和才干的好机会。2004年我
毕业于******学院，所学专业是电线电缆制造技术及应用，同年在************参加工作。
在七年的工作中，我不断总结积累经验，将专业理论知识和生产实际相结合，使我决定竞聘
生产质量部部长一职，我认为自己在竞聘这个职位具有以下基础： 第一，具有多年生产质量管理工作经验。我从2004年到中心工作至今，从事过拉丝机、
挤塑机、成缆机等设备的操作，并担任过生产车间工艺技术员、生产质量部技术员、质检员、
统计员、主任职员等职务，对生产车间及生产质量部的工作环节和运行特点有充分的了解，
对企业各项管理制度、工作方法和办事程序能熟练掌握。第二，有扎实的专业知识。我先后在生产车间、生产质量部工作过，做过不同技术岗位
的事情，并编写了生产设备作业指导书、检试验仪器作业指导书和相应的产品工艺文件，始
终保持刻苦钻研业务的劲头，能很快掌握岗位技能，真正做到了干一行，爱一行。通过学习，
掌握了iso9001质量管理体系、生产许可证实施细则、cqc产品认证程序、各种企业产品所
涉及的国家标准、并得到了3c审核员和理化二级检验员的从业资格。 第三，具有较强的组织协调能力。我先后在生产车间和生产质量部工作的七年中，多次
处理过质量事故，逐年积累了许多工作经验，通过这些经历，让我得到了锻炼，组织协 调能力得到全面提高。第四，具有强烈的工作欲望。本人年龄正处于精力充沛的时期，能够全身心的投入到工
作中。以往的工作有成有败、有得有失，但对工作的热情从未减退，并且一直在努力的工作，
希望能有更好的平台展示自己才能。如果我竞聘成功，对生产质量部的后期工作计划如下： 第一，确保质量体系有效地实施
和运行。总结2010年质量目标达成情况，努力提升员工地品质意识，iso9001:2008版质量
管理体系中有“八项质量管理原则”，其中第三项原则就是“全员参与”。只有所有的员工都
投入到质量管理中去，企业的产品质量才能上一个层次，如果违背了这个原则，那么所提倡
的“产品质量”就会变成一句空话，质量制度的运行也最终会走向失败。因此对全体员工的
质量意识培训非常重要。
第二，行业标准的收集、编写、审核与推广实施。电线电缆行业的工艺技术文件编写，
收集相关的行业基础知识，再查阅收集相关的国家标准，把这些资料转化为企业的技术文件。
为加强国家行业标准的应用，在企业内举办相应地内部学习培训，最终达到所有员工熟悉行
业标准。
第三，产品可靠性能保证工作。企业产品技术文件的完善，根据产品的特点及客户要求，
编制各类不同的企业标准、作业指导书等，对关键工序进行重点监控，要求操作人员严格履
行自检工作，检验人员对每个流程进行抽查，预防不合格的产品，消除不良隐患。 第四，建立质量考核制度。质量考核制度是对员工在质量方面所做工作的评价，可以促
进员工对质量改善的积极 性。质量考核制度的制定对象主要是生产设备操作人员，通过对工作质量、产品质量的
考核，以提高员工的自身技能，促进企业产品质量得以稳步提高，通过考核制度引导员工关
心产品的质量，达成质量目标，满足客户的需求。鼓励员工在工作中主动发现问题，增强员
工的质量意识。
第五，外部认证工作。生产质量部将认真做好认证前的准备工作，包含相关的文件、资
料的整理，程序的控制，并配合有关部门完成认证工作。第六，部门地例行工作。在新的一年内，生产质量部将继续遵照质量方针将质量工作向
有关部门深入展开，提升员工素质，及时跟进新产品、新标准，严格控制产品质量操作，确
保企业的产品能满足市场发展和客户需要，在产品质量操作上下大力气，加强对产品检验项
目、手段、方法等的分析研究和策划。 第七，监控检试验设备的校准、使用与保护。做好检试验设备一年一度的校准、鉴定工
作，确保检验标准化和系统化。检查仪器设备的日常维护和送检记录，使记录有效归档。 我希望我的以上表述，能够使各位领导和各位评委感到满意。如未被聘用，我也会以平
常心对待。因为参与竞聘是锻炼自己的一种方式，是走向成熟的一种途径。我希望若干年后，
回忆起这一段竞聘生产质量部部长的人生经历，我能够面对大家毫无愧色的说：对于这份工
作，我真的尽力了。无论结果如何，我都会用十足的勤奋对待工作！用感恩的心态对待企业！
用坚定的信心对待自己！
谢谢大家。篇四：设备主管竞聘报告 竞聘设备部设备主管述职报告 竞聘人基本情况：张纲现年29岁大学本科工学学士学位。专业技术职称：助理工程师。
职业技术资格：高级维修电工。竞聘岗位：设备部设备主管。 学习经历：2002年9月至2005年6月黄河科技学院电子工程专业学习，2006年3月至
2008年1月河南工业大学机械工程及自动化专业学习。 工作经历：2010年11月至今郑州思念食品有限公司设备部前处理工段从事食品机械机
电维修工作，2005年5月至2010年华中科技电子有限责任公司（国营七九四厂）设备部从
事机电设备管理、维修、改造工作及仪器仪表管理、维修、改造工作。2004年3月至2004
年5 月白象食品河北分公司从事方便面生产线安装调试维修工作。1999年1月至2001年8
月胜立塑胶工业（深圳）有限公司从事塑胶机械维修及管理工作。 设备部设备主管工作职责：
1.参与拟定所辖工段的设备管理制度与流程，并且监督执行。
2.负责拟定所辖工段的设备年度维修计划、季度维修计划、二级保养计划、设备鉴定规
程。
3.负责组织设备维修管理工作。
4.负责下属员工的管理工作如果竞聘上岗，假如我是设备部设备主管，针对设备部的现实情况，我将本着以下思路
开展设备部的工作：
一、现状分析：
1、作为十几年企业，现有的设备已经老化陈旧，随着公司产能的逐步提高设备磨损及自
身弊病逐步体现，加上现有设备图纸技术资料员工没有系统化的去学习，有的设备已做改动
而图纸资料没有更新，在工作和学习中势必带来不便。所以，必须实施规范管理，逐步补充
完善图纸资料。
2、人员配置不合理，最突出的是员工没有人尽其才及工作不饱满，工作单一，延续着传
统的老企业每人只干一种工作的陈旧观念。重新进行劳动力资源和人力资源配置实现资源共
享，按劳分配，充实一线的设备管理力量。
3、生产与设备不能有机结合。在生产管理与设备检修过程中，相互扯皮的时候较多，影
响工作进度。因此，必须实施专业归并管理，和人力资源集中使用、开发，充分调动每一位
人员工的积极性和创造性。逐步推动实施tpm管理及ie管理。提高设备综合利用率，降低重
大故障率逐步缩减维修与管理成本。
二、制订工作计划：
1.根据设备部现有部门与四个工段的职能和工作标准，成立相应的职能小组。 首先，明确我们设备部的任务是：对内作好修理维护，对外开展业务。这是一个光荣而
艰巨的任务，这其中要做好的工作的许多，但我认为这些工作最终都表现为一种服务。既然
是服务，就要讲究个高效率和高质量，同时考虑到我们的团队是一支技术型的团队，所以，
逐步建立一个扁平化，授权型，学习型的组织构架将显得犹为重要，在设备部现有四个工段
的这个组织构中，所有的人员将被分为如下小组：值班运行组、设备巡检组、备件制作修理
组、系统调试检修组、技术中心，这个中心将把前面几个小组对设备所获技术信息作为输入，
进行技术分析和处理，得出结果(处理办法)去指导四个工段的工作，从而可实现对设备状态
快速回应。这也体现出管理上的自控理念和机电一体化思想，更重要的是我们积累了大量的
技术信息，为保养、大修、技改，对外生产等工作打下一个坚实的基础。可以说，对内工作
做得越好，我们就越有时间进行学习提高素质，越有能力对外业务，说到对外业务，如何做？
我想这和各种备件的采购管理，大修项目管理，技改项目管理，保养管理一样，应该有这么
一个理念。什么理念呢？就是一个工程项目管理的理念(比如工业工程管理与生产管理就有许
多不同)。本着这个理念，我们能把这项工作做得更好。 其次，当组织构架、规章制度
决定以后，人员的激励和管理就成了关键因素，这从客观上讲是团队文化建设的问题，具体
说，是个(本文来自：WWW.xiaocaoFanwEn.cOM 小草范文网:线长竞聘报告)管理方式方法的问题，我认为，管理办法无好坏之分，关键看是否适合被管理对象，
是否能引导、调动和激励大多数团队成员的积极性。所以作为一个部门负责人或者说一个职
业经理人，除了应具有专业技能外，重要的是要创造一个环境，营造一种氛围，创造一个公
平的、和谐的工作环境和竞争环境，一个对下属充分了解以发挥每一个成员积极性和创造性
的环境。这方面在我以前的工作中，作了一定的探索也取得了一些成功的经验。我们想顺着
这个思路下去，一定会把工作做好，对此我充满了信心，因为在面对工作中的每一件事和每
一个人时，我首先要做的将会是付出我的真诚！ 职能组设置遵守如下原则，即：高效、精减、统一原则；对事不对人的原则；全员竞聘、
择优聘用的原则；统筹兼顾、有情操作原则；层层负责，分级聘用原则。
2.根据机构设置，结合公司生产经营目标，层层落实，满足于生产，服务于生产。科学、
规范管理，提高设备运转率和设备管理水平。为生产服务，多出产品，出好产品。树立品牌
意识，在设备的零配件采购中，严格合同管理确保备件质量，维护企业利益，以便于我们及
时满足生产需要，服务于生产。杜绝舍近求远现象发生。做好配件的维修和预修理，最大限度提高设备运转率，才能
完成公司的生产经营目标。
三、确立目标：
本着为公司董事长负责、为公司总经理负责的思想，胆大心细，干好自己职责范围内的
工作。认真领会、坚决执行主管领导精神，切实维护企业形象。科学化、规范化管理，做强
做实，深化改革，促进企业生产经营和企业的长远发展。
1.首先要配合好车间工作。月初，根据生产计划，听领导分析产品结构，提出合理化建
议。利用自己的专业知识调整，维修好设备，使其能够达到最佳确切工作状态和物料消耗低
的状态，在保证质量的前提 下，提高生产效率。
2.我有信心立足于本职一如既往的去工作。继续在一线中发挥自己的长处，做一些创新
项目。因人而异带好大学生和新进员工，打破自己思考方式的刻板化，局限化，模式化。这
样才能成长，才能突破，才能完善。面临下一步的挑战，我都会保持良好的心态去面对。这样才能，正思维，正见，正语，
篇三：工段长竞聘报告PPT(共6篇)
篇一：工段长竞聘
尊敬的各位领导，各位同事：
大家好!
我参加竞聘有一下主要优势：
一：对现场设备运行状况熟悉，根据设备运行周期做好维护保养工作。 在这两年来，积极参加设备维护保养工作，深入现场，对现场的存在的隐患以及工作中注意事项有更好深刻的了解；在处理设备故障工作中，逐渐培养了自己的处理问题的举一反三的能力，不但处理好事情并做好记录，预想其他设备可能出现的问题。在日常的工作中负责督促自己和本工段人员做好设备的日常巡检工作，极大地减低因故障造成的重大损失。
二：尽职尽责为电修工段发展任劳任怨
今年有三个新进人员进入电修工段这个大家庭前期，存在对现场不够熟悉，技能不够扎实，在处理现场问题考虑不够全面的情况，心里存在工作情绪波动。了解这一现象，在工作之外，和他们谈心，了解他们所想，积极开导。工作中，结合现场设备故障现象讲解工作原理以及处理意见，从而提高他们知识技能。现在新进人员知识技能完全胜任本职工作。在配合工段负责人完成工段任务，在设备大修等情况下，
三：虚心求教，拓展知识面
我感觉不是一个人的能力不够而是一个舞台。如果给我一个舞台，我将出一下几个方面抓起：
一：建立建全员工培训体系，提高电修工段处理问题能力。
对于一个集体，一个人的能力强不是强，只有整个集体在处理问题能力都强了，才说明这是个优秀的集体。在建立健全培训，不单单是提理论知识，更要培养现场处理问题的能力。 二：加强电气设备管理和电气备件管理
根据设备检修计划，组织参与编制工段年度备件计划和月度备件用料计划。负责配合公司组织的设备综合检查，对发现的问题及时落实整改以及配合公司组织的设备综合检查，对发现的问题及时落实整改，确保电气设备正常运行，减低故障率。
三：严格对用电安全管理
负责督促指导本工段员工严格执行岗位安全操作规程，杜绝习惯性违章组织召开每周一次的班组安全例会，传达公司安全管理要求检查安全整改项落实情况严格检查停送电制度的执行情况，确保检修过程的用电安全。负责参与公司组织的用电安全检查，并及时落实安全隐患和存在问题的整改工作。
这次竞聘我抱这“一颗红心，两手准备“心态。如果竞聘成功，我会珍惜大家给我的这次机会,不断学习进取,踏实工作,使公司的管理更上一层楼。如果竞聘失败，说明自己的知识有所欠缺，能力有待提高,一定会在将来的工作中继续努力，
并将继续协助好本部门领导做好各项工作,使电修工段的明天更加辉煌!
篇二：工段长竞聘实施办法
2012年xxx车间副工段长竞聘实施办法
xxx车间因厂部人事变动、机构调整等原因，原生产控制工段长邱继英近期调整任技术管理组组长。为此生产控制工段急需增补副工段长一名。为激励车间广大员工形成比、学、赶、超的良好风尚，车间党政联席会决定首次尝试竞聘形式产生生产控制工段副工段长。为确保竞聘的公平、公正、公开，特制定以下实施方案：
一、竞聘领导小组
组长： aaa bbb
组员：
二、时间安排
1、报名时间：2012年4月16日前。
2、理论考试时间：2012年4月23日左右，具体时间另行通知。
3、答辩时间为四月下旬，5月前结束。
三、应聘副工段长基本条件：
1、拥护党的路线、方针、政策，在车间生产建设中做出实绩。
2、保持个人思想品德端正，作风正派，身体健康，遵纪守法，团结同志，工作认真负责，具有较强的组织领导能力。
3、能够做到识大体、顾大局，正确行使权力，清正廉洁，以身作则，自觉接受党和群众的批评和监督，反对滥用职权、谋取私利。
4、担任过班长或质量监督员职务2年以上，一般具有大专文化。特别优秀的人员条件可适当放宽。
四、应聘副工段长选拔程序：
选拔程序为三个步骤：
1、理论考试阶段：理论考试范围为化验分析基础理论知识、工作中实际问题处理等。
2、现场答辩阶段：现场答辩分三部分，即必答题、阐述自己担任工段长的施政方案、接受评委及群众提问三部分。
3、群众民主评议阶段：分车间班子成员和车间民主管理委员会扩大会议民主评议两部分。
4、竞聘领导小组根据竞聘者的综合成绩以及总体表现，召开党政联席会，决定副工段长人选，并报厂党委组织部审核。
xxx车间
2012年4月10日
篇三：工段长竞聘公告
成都市新筑路桥机械股份有限公司
桥梁产品事业部竞聘上岗公告
根据成都市新筑路桥机械股份有限公司桥梁产品事业部工作需要，经总经理办公会研究决定，在制造部金工车间、预应力车间各设两个工段长职位，职位等级为副科级，现将四个工段长职位在全公司范围内开展竞聘，特此公告。
一、基本原则
1、坚持竞聘与组织考察相结合的原则；
2、坚持公开、公平、公正、程序规范的原则。
二、任职资格
1、身体健康，年龄不超过45岁，有从事机加行业经验者优先；
2、学历要求：
（1）从事车间现场管理工作3年及以上者需具备高中及以上学历，
（2）从事车间现场管理工作不足3年者需具备大专及以上学历；
3、思想作风端正，工作积极主动，认同企业文化；
4、业务能力熟练，兼具业务创新能力；
5、具备培训他人，指导他人开展工作的能力；
6、具备团队协作作战能力。
三、工段长职位说明书
见附件。
四、报名相关事宜
1、凡是符合任职资格的公司（含分子公司、事业部）员工均可报名，报名时间截止2011年4月2日17：30时。凡符合条件参加竞聘的人员，由个人填写《竞聘上岗报名表》，经部
门领导同意后，报桥梁产品事业部综合管理办公室。《竞聘上岗报名表》可到桥梁产品事业部综合管理办公室领取，联系人：陈彪，电话：82555435。
2、资格审查。人力资源管理总部、桥梁产品事业部综合管理办公室对报名人员进行资格审查。
3、竞聘形式。竞聘形式由人力资源管理总部与桥梁产品事业部综合管理办公室商议后另行确定。
4、组织考察。对已确定的考察人选，由人力资源管理总部、桥梁产品事业部综合管理办公室组织考察。考察采取民主测评和个别谈话方式进行。民主测评同意率未超过50%的，不能作为拟聘建议人选。
5、公示。竞聘者综合成绩将公示，公示期为3天。
6、确定拟任人选。工作小组按照总成绩和组织考察等综合情况，提出拟任人选。 桥梁产品事业部
二o一一年三月二十八日
附件：工段长职位说明书
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篇四：竞聘演讲稿
演讲稿
尊敬的各位领导、各位评委、同志们大家好！
我叫宋强，中共党员、大专学历。首先在这里感谢公司及分厂领导给我们提供这次竞聘机会。在参加竞聘之前，我也曾度德量才、思虑再三，自认为本人完全有能力胜任低压工段长这一职务。参加本次工段长竞聘，我认为自身具备以下几个优势：
一、是有较为丰富的实践经验
我曾先后在热电厂、氯碱厂担任过将近十年的供电车间车间主任职务，工作业绩一直不错，十多年来，我除潜心向同行和前辈学习宝贵的实践经验外，更是不断自我加压刻苦钻研电力系统理论知识和基层管理方法。通过历年来的不断学习和积累使自己所学所会在以往老厂供电设施改造和新厂低压供电系统安装、调试过程当中得到了充分的体现和印证。
二、有较强的团队意识和责任感。
在日常的工作、生活中，踏实做事、严于律己、团结同事、讲求原则是我的座右铭。能够正确处理好公司与个人、领导与员工的关系、协调、理顺好上下左右的工作关系是我一贯的做事风格。特别是在前阶段公司新项目开机调试过程中，我更是在分厂领导打造一流团队、塑造一流形象的号召下，带领工号所属同仁夜以继日积极主动的为各
兄弟单位开机调试保驾护航，有效地保证了生产系统及低压供电系统的高效稳定运行。发挥了一个基层党员应有的先锋模范作用。
三、本人正值壮年之际，身体健壮、精力旺盛，实践经验丰富。加之有较强的敬业精神和企业文化认同感，能够保证全身心地投入到工作当中去，积极主动的完成公司、分厂领导下达的各项工作任务。
如果本次竞聘能够成功，我将尽全力做好以下几点：
一、充分发挥模范带头作用，促使工段员工发挥充分的干劲，从以往的工作中和表现中，我完全相信我有能力做到以高度的热情感染人，以熟练的业务带动人，，以博大的胸怀团结人，处处争当排头兵。想公司所想，急公司所急，倾听大家的呼声，多干实实在在的事情，带领员工们全身心投入到本职工作中去，营造一支作风过硬的团结团 队。
二、完善制度，加强管理。
如果我竞选成功，首要任务是根据这次低压工段岗位设置。修编、完善工段内部各项规
章制度。用制度和标准进一步加强管理，坚持以人为本，充分调动每个员工的积极性和创造性，力争使低压工段工作管理制度化，服务优质化，检修质量标准化。
三、提高创新意识，营造学习型团队。
我认为低压检修工段不能是“消防队”，等到出了问题再去抓，更不能是“勤杂工”，只停留在完成一般日常事务性的工作上，而应
该是一支能够时刻注意研究新情况，产生新思想，解决新问题，不断有所发现、有所创新、有所提升的团队。所以如果我能当选，我将着力在工段内部大力开展比、学、赶、帮、超等长期性活动。并制定相应激励措施以促使员工能够从被动接受培训向主动学习，由被动参与到主动创新转变。力争在工段内部营造出浓厚的学习氛围，以达到以点带面全面提升的境界。 最后如果本次竞聘不成功，那说明我还有很多不足和欠缺之处。在今后的工作中我仍将时刻以一个共产党员的标准要求自己，不断丰富自己的内涵和修养，提高自己的管理水平和技术水平。总之，无论站在哪一个位置，我都将放平心态、尽职尽责、勤奋工作。努力给大家一个满意的、合格的表现！不辜负领导们的殷切希望和信任！
谢谢大家，顺祝工作愉快！
竞聘人：宋强
篇五：工段长竞聘统计表
通知
7月3日下午公司在四楼会议室召开竞聘工段长演讲答辩会。丁位六位参加竞聘人员都做了充分准备，现场表现十分突出，获得领导和员工的一致好评。根据竞聘规则，现将成绩予以公布。
附明细表
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人力资源部2011-7-5
篇六：竞争副工段长的述职报告
竞争副工段长的述职报告
一、述职部分
本人于1994年～1996年就读于x城技工学校，所学的专业是机电专业。
毕业后，本人于1997年1月进入xx公司；2000年本人借调到xx公司从事调试工作，借调期满后留在xx工作；2004～2005年本人和其他工友一起借调到xx公司，为集团公司区域市场的拓展尽了一份绵薄之力；之后，本人一直在xx公司工作。
二、施政部分
制袋工段现状：物料有序，操作指导书、产品标准等相关文件规范，现场按流水施工线划分区域，员工有责任心，具有团结协作的精神。
但是员工对产品信息不够了解，员工对产品质量水准的判断较含糊，由于经常出现生产任务紧张气氛，工段的安全事故偶有发生。 如果我是副工段长, 我将按如下方法对工段工作进行改进：
1、协助工段长制定目标
首先加强员工技能水平、加强员工对产品信息的了解，从多方面加强员工的知识面，规划并统一产品标准信息，明确规定按文件施行。计划下单时，以工作的轻重缓急，合理安排时间并制定完成定单目标（其完成时间比计划要短）。发扬并推进员工的优点。
2、协助工段长制定具体的工作计划
3、协助工段长划分工作
重要的又紧急的优先安排，重要的但不紧急的稍后再做，紧急的但不重要的可以列入次优先工作中去。
4、配合工段长安排生产任务及计划控制
当计划下达时，首先要查阅物料情况、齐套数，如有缺料情况，应与计划沟通、协调，预计到货时间、是否影响生产。交接班前，安排晚班及次日的工作以便员工有计划地去完成自己的工作。如有急单要安排效率高的人员去做并且由技能较高的人员进行互检，以保证质量。努力提高工作效率，以保证任务的完成。
5、协助质量控制
制袋生产过程中，严格安照操作指导书、产品标准等相关文件、员工采取自检和互检方式来控制品质，各工位的操作人员在人力资源允许的情况下，各岗位应做到相对稳定。 工段长及副工段长必须与员工合为一体，及时了解详尽的信息，这样才能把工作做好。
6、协助安全控制
保证整个生产过程始终处于不停滞、不堆积。这就必须做到人员、物料、操作、检测四者处于最佳结合状态，优先生产，物料先摆放在现场，特急产品由效率高的员工去做。 生产过程中遇到问题应及时地与相关人员协调处理、解决，在保证生产进度的同时，杜绝安全事故。
7、协助人员管理
按照公司人力资源部（办公室）要求，督促大家遵守公司规定，
同时，密切关系、团结互助，积极参加公司各项活动，为企业文化建设尽心尽责。
8、与其他工段及部门的协调
对相关部门的要求要及时、准确、礼貌地答复；当与外部门协调遇到困难时主动协商解决必要时向相关人员求助；公证处理部门员工之间的矛盾冲突，培养并建立员工的积极性，团结和谐的工作关系。