篇一：行政经理年度学习计划表
年度学习计划表
编制人：
篇二：2015 年度公司培训计划
2015年度培训计划
第一部分 培训计划的制定及组织、考核要求
一、培训计划的制定
1.1 培训计划分为公司级培训计划、部门内部培训计划、外派学习培训计划及各单项专业性计划培训。
1.2 公司级培训计划由行政部统一制定，由相关责任部门落实；部门内部培训计划由部门自行制定学习培训计划，自行组织培训实施；外派学习计划由各部门根据工作需要，制定学习计划和培训申请，由行政部组织实施。
1.3公司统一制定的学习计划，根据工作情况实行全员培训，让全体员工能充分了解公司各项工作流程、制度和相关知识。行政部并定期制定计划，聘请相关专业老师组织专业知识培训或组织相关人员参加相关课程培训。
1.4 根据公司总的学习培训计划，行政部每月排定培训计划，按照年度学习计划推进各(原文来自：wWw.xiaOcAofANweN.coM 小 草 范 文 网:行政培训计划方案)项学习培训工作。
1.5 部门内部培训方面，部门内部根据各自工作情况，制定部门内部培训计划，并组织实施。行政部根据各部门的培训计划进行各部门培训学习的跟踪和监督，确保部门内部培训的落实。
二、培训的组织实施
2.1公司级内部培训的实施
由行政部根据公司年度培训计划负责具体组织实施，每月排定培训计
划，培训的责任部门制定培训教程及方案，具体实施。
2.2 部门内部培训的实施
由各部门制定月度培训计划并组织实施。具体培训内容及形式、考核等由部门自行组织，行政部负责监督实施。
2.3 外派培训的实施
外派培训审批程序：拟外派培训者提出申请→部门审核→行政部审核→分管副总审核→总经理批准。
拟外派培训者应填写《员工外派培训申请表》。培训结束后，须将培训申请表交行政部存档。
参加外派培训前已确认必须取得相关证书（毕业证、资格证、结业证等）者，如未获得证书且无正当理由，有关费用由受训者本人负担。
2.4 单项专业培训的实施
由行政部及相关责任部门负责制定培训计划，并组织实施；相关责任部门具体负责组织实施。
（1）《2015新员工入职培训计划》，由行政部具体负责计划的制定并组织实施。所有培训档案由行政部统一装订存档。
a、 新员工岗前培训主要针对公司新接收的大中专毕业生、社会招聘人员，内容为公司级培训，主要就企业文化、规章制度、消防安全知识等进行培训并对培训内容进行笔试，考试合格后上岗，之后由所在各部门进行二级培训，就岗前培训有关内容等。
b、对新招聘员工的培训，采用课堂集中学习与各部门各自培训，使新员
工逐步认识公司，加深对公司企业文化的理解，获得新感觉、新动力。
（2）《2015年度管理人员培训计划》，由行政部具体负责计划的制定并组织实施。
a、中高层管理培训重点在于管理者能力的开发，通过培训，激发管理者的个人潜能，增强团队活力、凝聚力和创造力，使管理者加深对现代企业经营管理的理解，了解企业内外部的形势，树立长远发展的观点，提高管理者的计划、执行能力。
b、基层管理干部的重点在于管理制度的培训，有效团队建设及团队执行力，上下级关系处理，实践等管理技能培训。
c、管理人员培训计划以外训带动内训，坚持培训内容以通用管理理论为主，坚持培训目的以提高管理技能为主，坚持培训方式以加强互动交流为主，以不断提升中层管理人员的管理能力与领导水平
（3）《2015年度岗位培训计划》
a、培训由相关部门拟定培训计划，并组织实施。必须做到所有员工持证上岗，完成年度培训。所有培训档案及证书由行政部统一存档保管。具体岗位及需持证上岗要求，由行政部确定，具体培训由行政部门组织并完成培训。
b、对公司岗位的专业技能培训，由行政部负责组织实施，具体岗位的培训形式，根据实际工作岗位需要进行安排。
（4）《2015年普通员工培训计划》，由行政部具体负责计划的制定并组织实施。
a、2015年要提高员工的职业意识与职业素养，提升其主动积极的工作态度与团队合作与沟通的能力，增强敬业精神与服务观念，加强其专业水准。
（5）其它单项培训，根据公司实际情况，由行政部制定培训计划，并组织实施。
2.5 流程制度培训
要做到有制度、有落实，才能显现出流程制度的重要性及有效性，才能
使团队执行力体现出来。让大家适应按流程办事，这也是团队建设的基础。
2.6 2015年要充分利用与整合外部培训资源，对于外部培训、咨询机构
所提供具有针对性、实用性的培训课程，要派相关人员积极参与学习，并要求参训人员在公司内部进行分享，扩大培训的效果。
2.7 2015年度，公司培训工作要力争全面覆盖，重点突出，要在实际
的培训工作中有针对性地进行，多开展同行业间的经验交流学习，优化培训流程，明确培训目的，提高培训效果。
三、培训的考核
3.1 培训考核由行政部统一进行。
3.2 公司级内部培训考核按培训计划进行考核，原则上要求公司主管以上人员，年度参加公司组织的培训课时不低于10课时；普通职工不低于8课时。各部门内部年度培训不低于12课时。
3.3 公司级内部培训考核分为年度考核和月度考核，月度考核按照公司统
一安排，责行政部门制定的学习培训进行。原则上要求行政部门针对专项培训做到有计划、有组织、有考核、有结果，每缺少一项当月扣罚行政部门工资。部门级内部培训，各部门进行月度分解计划，每月报行政部培训计划，行政部按照部门内部的培训计划进行检查，低于计划培训课时或未组织，视情况给予扣罚部门当月工资。年底未完成年度培训课时，扣罚部门年度工资。
3.4 员工如低于公司级统一培训要求的培训课时，取消全年先进的评比资格和年度公资调整的资格。
第二部分 公司2015年度培训计划
一、公司级培训计划
第一项 ： 2015年度管理人员培训
1、中高层管理人员培训
1、责任部门：行政部
2、培训时间安排：每月安排1-2课时
3、培训形式：集中组织视频授课方式为主；邀请专业培训机构进行主题
篇三：行政后勤工作培训方案
后勤部工作培训方案
根据公司要求，针对后勤部的工作面广、涉及面宽、来往人员多、开支较大，结合实际的工实际作情况，要求工作人员为人正直、坚持原则、责任心强、作风严谨、工作仔细认真。
一、 设置岗位：
1.污水处理站 2.公司餐厅 3.保安 4.宿舍楼管理 5.物资管理 6.保洁 8.锅炉供暖
9.草坪绿化
二、 主要内容：
加强常规管理，注重工作实效，要求服务到位，求质求量，控制消耗成本降低开支。要做到提高意识；提高服务效率。围绕公司日常工作，以污水处理、餐厅服务、卫生清扫、公司安全、员工住宿、物资消耗、规章制度制定为中心。良好的制度会促使做到公司员工日常的工作，服务到位，效率高，以确保公司内各项工作顺利进行。
三、培训内容：
1、食堂管理培训
1.1、食堂炊事员要接受健康检查取得健康证后方可上岗。
1.2、厨房加工人员要牢记基本的卫生常识和本岗位上的卫生要求。做到“五勤二不” 勤洗手、勤剪指甲、勤洗澡理发、勤洗衣服、勤换工作服,不艳妆、不涂指甲油。
1.3、食堂管理,由后勤部部长及餐厅负责人对本食堂饭菜质量、卫生状况、就餐环境、员工配备等全面负责，并对发生的问题承担其责任。
1.4、严禁操作人员在操作间、餐厅、库房等地抽烟、随地吐痰。开饭前和便后应洗手后操作。
1.5、不准用餐厅器具洗头、洗脸、洗工作服。
1.6、严禁操作人员穿背心、拖鞋、高跟鞋、裙子等进入食堂操作。
1.7、按照员工就餐需求计划合理地采购，保证食材的新鲜卫生。严把采购质量关，不得采购霉变、腐败、虫蛀、有毒、超过保质期的或卫生法禁止供应的食品。
1.8、采购大批主食或副食时应要求供货单位提供卫生许可证，以便查检，不得采购“三无”产品。把好验收关，严禁腐烂、变质的原料入仓，以防止食物中毒。
1.9、餐厅一切设备、餐具、食品均有登记，有账目。
1.10、严格执行食品卫生制度，对存放的各种食品实行分类存放，以免串味、走味或变质。
1.11、餐厅库房整齐清洁、各种食品要分类存放，做好防鼠防潮工作。
1.12、采购的食材必须有详细台帐记录（载明时间、地点、数量）并向市场商铺索要小票。
2.后勤仓库管理培训
2.1、入库物资验收要按正规验收程序进行逐一清点，确保无误后，才可以入库，有权拒收各种“三无产品”以及造成超储积压物资入库。
2.2、 物资验收入库后，要进行登记，记录到货物资登记本上。①供货单位、②交货人、③数量、④规格、⑤型号、等登记清楚。
2.3、物资入库后要按类别、品种、规格分区、分类摆放保管。
2.4、库房内要经常保证干净，物资要摆放整齐，对物资要做到经常保养，对库内的物资要做到心中有数。
2.5、物资发放要认真负责，对各部门要做到谁主管，谁审批，才可发放。在发放过程中，要认真核对名称、型号、数量及领料人签字，确保无误后才可出库。对不合理、不完善的领料手续有权拒绝发放材料。
2.6进库人员禁止乱动物品、禁止吸烟及留下垃圾等。
三、卫生培训：
3.1推尘：按人流量而定，有水的地方先用拖把擦干。
3.2清扫，用扫把清理墙角地面保持清洁无杂物。
3.3玻璃门、镜面的清洁。发现玻璃有污迹时，先用玻璃刀铲除干净。用报纸抹布搽干最后检查无污渍了，用干毛巾将玻璃面上的水迹和地面上的污水抹净。
3.4卫生间：提供良好的卫生环境和高效的优质服务，做到经常检查要始终保持环境干净舒适。
四、接待礼貌
4.1 笑迎客人，为客人开门，有礼貌送客。
4.2 讲礼貌用语，热情服务，为客人排忧解难，主动帮助客人解决问题。
4.3、 安排好政府人员及来访客人食宿。
五、为加强公司管理，维护工作秩序，提高工作效率，须充分了解以下公司制度
1、 上下班考勤制度、严格请、销假制
2、全公司绩效考核制度
3、 公司行政管理制度
4、 购物、验收、领取物品登记、办公物品维修赔偿制度。
5、物品整理、收集制度
四、 后勤设备设施保障
1、 办公楼内灯、插座、电水壶、桌椅板凳能等日常办公用品正常使用。
2、 会议室内投影仪、电脑、扩音器正常使用。
3、卫生间内设施马桶、小便池、等正常使用。
五 、 公司办公区 防火及安全保障：
1、每天后勤值班人员离开办公室前，请关掉所有电器之电源，包括电灯，复印机、电脑、饮水机、打印机、复印机、空调、电热水壶及各式充电器等；2、切勿自行更改办公室内之电路装置；在办公室内储存易燃易爆物品
3、请至指定的位置吸烟，吸烟时敬请注意，切勿将未完全熄灭之烟蒂弃于垃圾桶内4、办公楼安全门上锁。
5、平常应保持关闭的安全门要求随时可以打开。 6、 通往屋顶平台之安全门上锁。
7、防止安全梯、通道（例如走郎）、楼梯等地阻塞
8、 应先熟悉楼层的各逃生路线，应熟悉所住楼层内的消防设备及其使用方法。
六、节能降耗控制 ：
除生产车间外，后勤也部是公司运行费用使用较大的部门，加强费用控制，履行节能降耗，是后勤工作的重点之一，后勤部重点在以下几方面做好费用控制，降低成本的工作。
1、 闲置资产管理，提高资产利用率。在采购需求执行前，实行资产管理先行审核
制度，确认是否有可替代闲置资产后再确定是否执行采购，最大限度利用闲置资产。
2、 加强采购监督， 提高全员的节约意识，及时发现和制止能源浪费的问题，
使费用使用能始终控制在合理和预期的范围内。
3、七、后勤员工的监督考核体系：
1、考核内容进一步量化，确保后勤主要工作管理的目标的实现。同时与公司绩效考核有效结合，真正发挥考核对工作的促进作用。
2、进一步修订和完善工作标准和管理制度，做到考核涵盖所有重点的工作。3、通过考核解决效率偏低的问题，将工作安排、工作处理、工作跟踪、工作回复流程形成闭环。
4、全面提高后勤员工的整体素质，加强培训。
5、培训要求后勤部门人员一人多职，使每一位员工成为多面手，独挡一面。