篇一：公司领导年会致辞
持续创新，迎接挑战，把百姓实业做大做强
尊敬的各位领导、各位来宾、各位同事：
大家晚上好！
岁月如歌，跋涉似舞。××年，惠州市百姓实业发展有限公司又走过了不平凡的一年。××年，是我们百姓人挑战自我、超越自我的一年。今天的年终总结表彰大会事实上就是百姓实业公司的一次盛大阅兵。在这里，我要真诚地向各位合作伙伴，医药公司、各供货单位，向为公司勤勉服务的全体员工致以崇高的敬意，并再次感谢大家的支持和帮助！下面我将从以下几个方面总结年，展望年：
一、齐心协力、同舟共济，超额完成任务
年初我们定下了“个门店全年销售完成万元”的目标，面对日益变幻激烈的市场风云，百姓人
。
姓这个大团队持续创新，迎接挑战。月份麦地店开业、月份下角店开业并扩大东平店的经营规模、月份水口店开业等等，把百姓大药房的触脚延伸至惠州大街小巷，百姓大药房也在百姓心中形成良好的口碑。对百姓旗下的环宇酒店进行了全面装修，塑造了一支可敬、团结、精干的队伍，在目前惠州市酒店激烈的竞争当中，环宇酒店的业务依然蒸蒸日上，为百姓实业的发展奠定了良好的基础。对百姓实业的珠海迪安公司，在所有员工的共同努力下取得了可喜的佳绩。为使迪安产品在珠海新市场站稳脚跟。我们百姓实业公司将加大迪安公司的投资力度，相信会有一个更好的发展。
山不厌高，海不厌深。百姓事业的发展是无限的。事业的发展与管理的进步又相互依托、休戚与共。我们深知管理的重要性。××年，我们建立竞争机制，加大员工责任心的培养力度，让敢于承担责任的员工主动跳出来，形成“能者上、平者让、庸者下”的竞争氛围，水口店店长胡海涛就是在员工内部竞争中产生；加强“每月之星”的评选工作，充分调动员工的积极性，东平店严燕群就先后获得次每月之星奖，水门店徐丽莉等人先后获得次该称号，员工里有多人次获得每月之星的称号；在积极应对市场竞争的前提下，我们苦练内功，创新并完善制度，制定适合公司发展的员工手册，规范了公司管理，做到有法可依；成立内控部，加强公司对各部的监管工作，提高运作效率和市场反应能力；坚持“以人为本”，加大培训力度，每月定期组织员工培训，邀请知名培训公司对全体员工进行培训。为了加大学习创新力度，我们多次派遣中层干部去深圳、广州和东莞学习，使人力资本不断增值，形成员工与企业共同成长的喜人局面；加强企业文化的建设，使企业文化成为大家的共同信仰和精神家园，成为企业可持续发展的动力之源，月份组织员工去惠东旅游学习，月份组织中秋活动，月份组织户外展能训练，同时各个门店不定期组织员工活动，让员工感受百姓大家庭的温暖。加强团队建设，建立起一支能够把握大局、驾驭市场、充满活力的管理队伍。
三、百姓人感谢社会各界的支持，同时也用真情回馈社会
×年目标的实现更离不开市政府部门和社会各界的关怀。月日市政协副主席刘冠贤率教科文卫体委委员一行在药监局廖堪民副局长、瞿蓓莉副局长和流通科范育文科长等人的陪同下莅临我百姓大药房指导工作。月日，惠州市药品零售连锁企业监管与发展研讨会议在惠阳区举行，我公司负责人应邀参会并在大会上发言介绍百姓大药房的经营心得。
篇二：管理故事-不要把浮华当作真实
大前研一：不要把浮华当作真实
陈海斌（迪安诊断技术股份有限公司董事长）：您以前瞻性的思维和眼光而著称。您是如何培养在海量信息中筛选出有效信息，迅速归纳信息内容，并总结商业价值和趋势的能力？
大前研一：我每天基本上要读500种报纸或杂志，一个星期能翻阅3500种，我会在这当中挑选40种，再从中选出我认为对大家有用的东西来分享。我已经持续这么做40年了，这样的习惯已经和我融为一体。
我在关注世界新闻的时候，首先会看日本的报道，我较为关注泰国、越南、菲律宾、澳大利亚、俄罗斯、法国、德国、英国、西班牙和美国的新闻，每天都会从早上4点钟看到7点钟。接着会再关心当地是如何报道的，通过这个来获取信息。此外，我还养成了这样的习惯，如果在哪里发生了重大事件的话，我会亲自前往察看。我平均每年会去中国4～5次。至今，我去过美国400多次，台湾200多次，马来西亚100多次，韩国200多次，欧洲200多次，我马不停蹄地到各个国家的现场去研究和发现问题。上个月，我还带了65名企业家到硅谷参观学习了经营管理。最后，我在各个国家都有朋友，有什么不明白的话，我会马上打电话询问当地的朋友去调查了解这些事情的信息。我去过中国的很多城市，东北的哈尔滨、长春和大连我都去过，我在中国有4～5个朋友。总之一句话，你要广阔地关注新闻，亲力亲为并拓建人脉。以这样的手段来获取信息是非常重要的。
日本管理的“意料之外”
王庆超（华兆益生健康管理机构董事长）：我们此行是以“精益管理”为主题的。您如何看待日本的精益管理？
大前研一：实际上丰田的精益生产在日本也遭受了一些负面的质疑。丰田在全世界有52个工厂，他们把自己所有的工厂全部考察了一遍之后才讨论出了他们的精益生产管理方式，简言之就是一个工厂固定生产一类部件。但今年发生的大地震就对它这种方式的精益生产提出了疑问，只要一个地方发生了灾害就会牵连其它地区，因为差一个地方生产的部件，一部车都无法出厂。在今年的泰国洪水灾害中，丰田也遇到了同样的问题。所以，我认为以前可能是丰田的运气比较好，大灾害和意外事故没有出现，让人们以为它这种“全球化整车制造和零部件供应”的模式是值得推崇的。但通过这两次事故，人们发现它的可靠性并不高。我想丰田至少应该保证有两个地方生产同一样部件才会保险。
不管一个企业做得多么成功，都有它偶然的因素，或者说是时运造就的“天时地利人和”。但大家一定要记住，现在我们进入了一个变化特别激烈和迅速的时代，我提出“产业的突然性”的概念，就是说你根本无法预料五年之后世界会怎样变化。不管你的企业经营得多么大、多么成功，你最少应该按五年一个阶段，来从零开始考虑和规划你的企业应该怎样生存和发展。甚至还有一种说法说五年都太长了，应该用两年或三年为一个界限来把企业“归零”，看它该怎么发展。只有这样做，才能应对发展如此激烈的时代突变。
曾勇（中航技国际工贸公司副总经理）：日航成功脱困的一个因素是减员增效，而日本文化似乎是倡导终生雇佣制的，日航的这一做法是否与日本传统文化不一致？
大前研一：首先我要纠正一点，认为终生雇佣制是日本企业文化特征的观点是错误的，日本三十年前就有裁员，相反是美国人提出了终生雇佣制和终生年金制。“终生雇佣制”或“裁员”的做法只是某个公司的特征，而不是某个国家的特征。
我认为经营企业最重要的是要满足客户需求，应该从客户的需求出发来考察市场，接着再来考虑如何在用人时降低成本，而绝不是先去考虑员工的终生雇用制，再倒过来考虑市场。如果本末倒置的话，企业就不可能长久地经营下去，如果“终生雇佣制”真的成了日本企业的特征，那么日本企业肯定是要打败仗的。
英国工业革命以后，日本才引进了资本主义的概念，形成了资本家和劳动者的阶层分化。在二战以前，日本非常贫困，去公司上班就能够每天中午有盒饭吃，许多员工是冲着这顿饭才去上工的。那个时候，日本也特别兴盛共产主义，是共产党活动最积极的时代。我今年68岁，我在读大学的时候，大学教师60％以上教的是马克思主义理论，只有一小部分教西方资本主义。那个时候才第一次出现了年金的概念，而终生雇用制在那个时候也没有特别明显地出现。所以说“终生雇用制”和日本传统的企业文化有关，其实是误解。
掀开中国表面的浮华
王正翊（《中欧商业评论》执行副主编）：您特别擅长洞察商业未来的趋势，也曾提到过M型社会、低智商社会和一个人的经济等新概念。在您看来，未来5～10年会影响商业的重要趋势会出现在哪些方面？能否给中国企业家一些建议？
大前研一：我认为有好几个方面。
一是中国不动产经济的泡沫危机。在中国空置的住房有许多，房价的下跌或上涨都会影响支付关系，引起一大片的混乱。每一个经营企业的人都会想到这跟日本的经济发展特别相似，如果说万一出现经济滑坡，你的企业在泡沫经济破灭的时候该如何生存？你应当未雨绸缪，防患于未然。你的公司有没有现金流？如果你现在借钱来经营企业、进行投资，这将是一个非常危险的举动，我觉得如何对你的资产进行管理，让现金流得到良好的循环，这是每一个企业家都应该去认真考虑的问题。表面看来一切都很好，但一下子崩盘的时候，所有企业才能突然清醒，昨日的繁华似锦都是虚幻的海市蜃楼，有些企业承受不了这样的危机，就会破灭。
1992年日本还处在泡沫经济时期，我曾发表观点：日本经济一旦崩盘，房价将会跌到原来的1/10，当时日本的媒体对我进行了强烈的批判，说我扰乱了社会经济。结果经济崩盘的时候正如我所料，房价降到了1/10。我不是一个预言家，我是一个科学家，我使用计算不动产的复杂模型算出了价格会跌到1/10。中国的房价一旦遭遇崩盘，会跌到几分之一，你们也可以算一下，中国人现在用自己年薪的50倍来贷款买房，是一件特别可怕的事情。
第二个问题是现在中国的浮华。人都有这样的习惯，在你富有的时候，会忘记自己过去的贫穷，你就不知道由奢入俭的生活该怎么过了。当年日本从泡沫经济的顶峰跌落下来的时候，人们过得非常艰难。中国仅仅在30年前还是很穷苦的，人们过着拮据的生活，但现在似乎人们早就忘记了那时的苦日子了。比如现在中国的年轻人谈起“裸婚”，似乎觉得是一件丢人的事情，没有房子车子就不能结婚似的。在日本，只要两个人相爱，什么都没有也是
会结婚的。现在中国人一味地追求浮华，是忘本了，这是一种虚幻的假象，这种假象有一天肯定会崩溃的。
与中国五千年的文明史相比，现在5年的经济繁荣实际上根本不是真实的中国，但却可能让现在的年轻人以为这就是中国的现状，这是他们应该拥有的生活，这是一个很大的社会问题，因为少了吃苦耐劳的精神会让中国日渐缺乏竞争力。我想有些东西还是应该要逐渐地变化，也应该要回顾历史。虽然毛泽东的那种“文化大革命”肯定是错误的，但的确应该有一种精神运动，给年轻人一些忆苦思甜的教育，让他们知道中国发展的历史轨迹是怎样的，挣扎在贫穷之中的过去是怎样的，只有这样，中国才能够稳步地发展。不能让年轻人误以为现在的浮华就是中国的本质，应让他们一点一点地去成长、去领悟、去拨开表面的浮华认识到本质，踏踏实实地去发展。
第三点是现在的网络乱象，北京市政府现在特别忧心年轻人习惯用网络来交流的现状，尤其是在微博中，大家可以在很短的时间内传播不满情绪，这是政府根本无法控制的，一旦发生意识交流方面的危机，不满就会爆发。现在中国政府采取措施把谷歌等一些国外网站平台挡在外面，这未见得是一种能够杜绝意外发生的好主意，而是应该想一个对策，思考怎样应对社交媒体可能带来的事件。
郭秀玲（上海伟航电脑针织有限公司总经理）：中国的中小企业正面临诸多麻烦，我们在取舍之间，很难决断，您现在能给中国的制造业怎样的指导？
大前研一：首先需要肯定的是，羊绒业加工（这位提问者所从事的行业）会是一条非常艰难的路。优衣库的羊绒衫卖5000日元，一件爱马仕的羊绒衫会卖到20万日元，其实东西差不了多少，为什么爱马仕会卖得那么贵？这就是因为它有一个奢侈品牌的效应。现在你只有两条路，一条是OEM，但如果你只靠OEM来加工的话，现在的人民币升值、劳动力上涨等因素都会令这条路无比艰辛；除非你选择第二条路：建立自己的品牌，但日本也曾有很多公司因为品牌较弱而被淘汰。
所以我的建议是：一是你要去拿到最好品牌的订单，比如争取爱马仕的订单，因为它的单价非常高，这可以弥补人工费用的上涨，当然前提是你必须先把品质做好才有能力做这样的高端代工。还有一个办法就是你去开发自己的品牌，并且将自己的品牌做到极致，这甚至可能是制造业唯一的出路。 现在全球分工中，中国的生意越来越难做，外资制造业的生产基地基本放在广东和长三角地区，但现在广东每年的人工费平均增长15％，柬埔寨的人工成本每个月只需要20美元，越南需要100～150美元，中国需要300美元，日本是2000美元，劳动力要素成本的差别这么大。即使在中国国内，重庆的人工费便宜，但是工厂都在广东，就得把广东的零部件搬过去。再加之中国特有的“合同工”和“第三方派遣”的便宜用工做法也让外来投资者非常困惑，所以日本现在都在讨论是否要把再生产的基地重新考虑布局。经营制造业一定要注意一个问题：竞争力是一个综合的因素。中国已经失去了廉价的劳动力和货币带来的竞争力，日本和欧美企业可能就会转移基地，中国如何考虑自身的主观方面的竞争优势来弥补客观条件带来的限制，来和柬埔寨等国进行竞争，是值得大家现在思考的问题。
篇三：浅谈主持人的临场应变能力
浅谈主持人的临场应变能力
时间：2009-09-12 09:35:33 来源：2009年9期 传媒论坛 作者：黄素珍 东莞市谢岗广播电视站 广东 东莞 523590
【摘要】现在广播电视的许多节目都是现场化直播化的趋势，因此主持人必须准备处理随时可能出现的意外。面对尴尬的场面和意外的情况，主持人要处乱不惊，及时想出巧妙的方法圆场。如果不能妥善地处理这些意外，势必会造成节目的失败。因此，临场应变能力是现代作为一名合格主持人必具的素质之一。笔者就主持人必须具有敏捷、机智的应变能力的重要性，主持人应变能力的主要表现，以及如何练就敏捷、机智的应变能力提出一些浅见。
【关键词】新闻现场 应变能力 主持人 驾驭 思维
一、应变力是主持人重要的基本素质
主持人的应变能力，指主持人在主持的过程中对周围突发因素的一种迅速而能动的反应，这种反应应该是机敏的、冷静的，既表现在思维过程中也表现在言语和行为中。它是主持人综合素质的集中体现之一。良好的应变能力是事业成功、人际交往的保证。不是所有的职业都要求具备这种能力，但在有的职业中显得尤为重要。比如政治家、外交家、企业商界人士、公关人员等，面对风云变幻的政治、外交、商界、社交场合，在谈判桌边、会议场上、宴会席前就必须要有非常机敏的应变力，泰然处之，以不变应万变，巧妙地游移其中，化险为夷，稳操胜券。节目主持人虽然不向以上所列的表现出如临战场，背负责任之重，但在话筒和摄像机镜头前，亦都时时准备着承受现场预料不到的种种“状况”。面对尴尬的场面，意外的事件，要及时作出相应的对策，关于以巧妙的辞令“圆场”，遮掩“纰漏”。
1991年9月，杨澜主持第九届大众电视金鹰奖颁奖晚会，在报幕退场时，被台阶绊倒在地，面对突如其来的“情况”，杨澜一跃而起，笑容可掬地说：“真是人有失足，马有失蹄呀，我刚才的狮子滚绣球的节目滚得还不够熟练吗？看来这次演出的台阶不那么好下哩，但台上的节目很精彩，不信，你瞧他们。”话音刚落，全场观众为她机敏的反应爆出热烈掌声，有的观众还大声喊：“广州欢迎你！”。显然，这一意外不仅仅没有损坏杨澜的形象，反而让观众领略到她的出
色才智。试想，如果此时她一声不响地退场，整个节目和她本人的形象无疑会逊色不少。
因此，主持人应变力是非常重要的基本素质。因而有些电视台在招聘主持人时，宁可普通话稍逊色点的，但必须有敏捷的应变力。这当然只能说是一种观点，可能有些偏颇，可是毕竟说明了应变力对于一个主持人的重要性。
二、节目主持人应力能力的主要表现
1、对突发事件及时采访报道的能力表现。即当突发事件发生时，能及时根据其新闻价值的大小迅速作出反应。
一个经典的例子就是：1981年3月30日下午，美国总结里根步出华盛顿饭店时，正当他微笑着向站在门口的群众和新闻记者挥手致意时，突然遭到枪击（此时为2点28分）。面对这一猝不及防的事件，美国三大广播公司和各报社、通讯社立即忙成一团，展开了激烈竞争。仅仅相隔二分钟，2点30分美国广播公司电台就播出了驻白宫记者萨姆.唐纳森的首篇报道。2点31分合众国际社记者迪安.雷诺兹抢先冲到了希尔顿饭店的电话机前，接通电话就大叫：“总统遇刺”。2点32分哥伦比亚公司电台记者莱姆.塔克作了进一步现场报道。2点34分，由美国广播公司的电视摄像记者汉克.布郎几乎与事件同步的现场图像已出现在荧屏上了。
因此，在分秒必争的新闻大战中，对于突发重大事件的反映、处理容不理半点迟疑、胆怯、慌乱。
2、对采访对象突然说出的意想不到的答话或提出难题的应对。面对这样的情况，发果能够反应机敏，巧语应答，很会使节目出彩，令接收者心服口服，从而增加节目的吸引力，和对主持人的信任感，反之，也会如同文章的败笔一样，显露出自身素养的薄弱之处，令人遗憾。
笔者在主持本地举行的首届登山文化艺术节晚会期间，著名的男高音歌唱家戴玉强参加了当晚的演出。在他演唱完后，主持人马上对他进行了采访。
主持人：戴玉强老师，今天你首次来到谢岗，您觉得这个地方怎么样？ 戴玉强：很好啊，你觉得呢？
（主持人骤然卡壳，停顿了数秒）。
显然在这个开场采访中，戴玉强的回答出乎主持人的意料。主持人没有料想到采访对象把自己提出的问题，又抛回给了自己，一下子陷入窘境。不过卡壳之后，主持人马上又冷静下来。
主持人：戴玉强老师，你演唱的第一首歌是由深圳市委宣传部策划创作的新歌《又见西柏坡》，所宣扬的一种昂扬向上的革命精神和艰苦奋斗的优良传统，今晚你站在革命老区东莞市谢岗镇――银瓶山脚下的舞台上再演绎这首歌，你的心情如何？”戴玉强马上高兴的谈了自己感受。
笔者是一名基层的广播电视节目主持人，平时主持大型节目的机会并不是很多，但平时还是比较注重知识的学习与积累。因为当晚晚会有著名主持人戴玉强参加，于是在采访戴玉强前做好充足的准备工作，了解到戴玉强老师当晚演唱的第一道歌曲是由深圳市委宣传部策划创作的新歌《又见西柏坡》，而这首歌又十分切合当晚弘扬“红色文化”的主题。于是记者事先准备好了采访提纲。但对开场的采访，却给主持人一个猝不及防的回答。但当主持人提出所准备好的这个问题后，戴玉强欣然接受了访问，并且较好地回答了问题。从而使当晚的采访不至于以失败收场。
3、对采访的背景状况，反映敏锐，信手拈来，随机应变地糅合到采访中，使访谈生花。《东方之子》的主持人在新华社香港分社社长周南家中对他进行采访时，随着摄像师镜头的移动将周南家中极其先进高档的音响设备展现在了观众面前。这时，主持人敏捷地及时转换视角，将观众想的问题提出了：您的这些音响设备很昂贵吧？周南答：我一生唯一的爱好，便是听音乐，对于吃穿用一无所求，所以我倾其所有买了音响，这是我全部的财产。
镜头继续移动，房间里除了音响确实几乎没有其他了。主持人机敏的提问，把观众从图像上对这个具有特殊地位、权力的官员的资产问题可能产生的疑问消除了，又丰满了采访对象的形象。
4、对采访中出现的疏漏进行弥补。主持人、记者一般情况下进行采访是不会打无准备之仗的，但是谁都难以保证百分之百不出差错。有时一不留神可能会在提问和应(原文来自：wWw.xiaOcAofANweN.coM 小 草 范 文 网:迪安企业文化)答中出现不当，这时也需要及时应变，进行弥补。
某电台曾为配合城市春季卫生运动，去采访了某卫生环境极差的私人豆腐作坊。现场采访报道中有这样几句话：
女主持人问作坊主：这么多苍蝇你怕不怕？
作坊主答：怕什么！
（一句就顶了回去，主持人无言以对，静音几秒）主持人再问：你们觉得脏不脏？
作坊主：脏什么！
年轻的女主持人轻声细气的问话与作坊主的气足声壮形成了反差，不知她真是被苍蝇吓着了，还是其他原因，反正始终处于被动地位，一败再败。两个提问句式一样，内涵上没有递进。本来一次被堵，应立即发现问得不好，主观情绪太重，马上调整弥补一下。比如用调侃的语气说：“呦，当然，我想你也不会怕的，否则怎么会让它们如此自由自在地飞舞，并繁衍后代呢！可是，我想购买豆腐的顾客可不会喜欢这样的生产环境的。”这样既遮掩了自己提问的不当，又拉回了主题，把破绽补得天衣无缝，主持人的水平也表现出来了。当然，也许有的主持人连自己的破绽都没感觉，或是有了感觉，也分析不出个子丑寅卯，也就无从谈补漏，谈应变力了。这样的主持人自然是不合格的了。
三、主持人要练就临场应变能力
1、必需具备扎实的知识功底。主持人的职业特点，就是通过滔滔不绝的“说”来沟通你、我、他，进行大众传播活动，成为广播电视媒介与接收者之间的纽带、桥梁。主持人面对无数受众，全凭一张嘴说！说什么，就是主持人的内涵修养问题了。腹中空空何以口若悬河，滔滔不绝？知识贫乏如何谈吐自如，旁征博引？由此可见，扎实的知识功底、敏锐的观察判断力、严谨的逻辑思维能力，既是一个合格主持人的基本条件，也是主持人应追求的目标。而这一切只有通过不断地学习，自我充实才能做到。也许有的主持人暗暗庆幸，自己不是采、编、播合一的主持人。他不用动笔写稿，不用讨论这样究竟算不算一个合格的主持人，但是可以肯定的是，如果他没有扎实的知识积累作后盾，那么，在他主持的节目中绝不可能出现随机的连珠妙语，机警幽默的谈吐，不可能迸发出智慧的火花。 显然，具备扎实的知识功底，具有严密的思辨能力，敏锐的观察力，关于提出问题、分析问题，并解决问题，便拥有了做一名成功的主持人的优势。
2、培养广泛兴趣，不断丰富阅历。主持人的生活应该是丰富多彩的，主持人的爱好也应该是多种多样的。主持人虽然还不能称为艺术家，但其中却有许多
与艺术息息相通的地方。从某种意义上说，主持人的工作是颇边缘性的。从其承担的大众传播角色来说，他是个新闻工作者；从其所需要掌握的语言艺术、镜头感觉、现场气氛调动等看，他又应当是一个艺术家。因此，他又必须热爱艺术，对艺术有所了解，甚至精通一门或更多。至于有关艺术专题的节目主持人更不必说了。赵忠祥如是说：“‘功夫在诗外’，指的是博大精深的修养，如果主持人的修养只是唱一支小曲，变个小戏法，当然是远远不够的。我想艺不压身，多会点没什么不好，可千万不能给人造成主持人的群体无非是有点小花活儿，这无益于塑造庄重深沉与有高度修养的形象，当然，装是装不出来的，路就在脚下。”赵忠祥的成功之路正是从自己的脚下一步一步地踏踏实实地走出来。对于艺术他涉猎很广，60年代初，为学美声唱法，他冬练三九，夏练三伏，风雨无阻，每天赶到北海求师练声。他还是有名的京剧票友，书画功底也非同一般，真是艺多不压身。有这样浓厚丰富的艺术功底作底蕴，他的主持艺术也难怪越来越显得炉火纯青。
3、须具备稳定健康的心理素质。节目主持人是节目从策划到编导、组织等一系列活动中，最终出场演播节目的人，他在节目中的地位、作用可以说是举足轻重。心理状态如何直接影响着他的行为表现，也就是说影响着节目的质量。在演播现场，如果心理处于紧张状态，大脑思维必定是僵化的，很难积极地进入到节目中去，非但不能即兴发挥，可能还会表达不出已准备好的内容。尤其是一些现场直播节目，由于亲身处在事件的发生、发展过程中，完全处于一种现在进行时态，这是动态的、可变的，随时可能有意外、突发事件出现，这无疑给主持人心理蒙上了紧张情绪。若是现场直播，完全是“一次成像”，没有修改，弥补的余地，只能成功，不能失败，这也难免会使人神经抽紧。所以，节目主持人的工作状态，要求其具备稳定健康的心理素质。有了良好的心理素质，才能在演播现场充满自信，遇事不慌，临临场不乱。
结束语：主持人无论是新闻现场主持，还是节目现场主持，是媒介和节目的代表，直接和听众、观众进行交流、沟通。主持人工作的好坏，将直接影响到一个节目乃至一家电台电视台的声誉。因此，节目主持人除了要具有较高的政治思想道德修养以外，必须具有较强的现场思维应变能力，它集中体现了主持人的现场主持水平，也是一个主持人能现场驾驭节目的前提和保证