篇一：企业文化 短句
1、不创新，就灭亡
——福特公司创始人亨利〃福特
2、可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力
——著名管理顾问詹姆斯〃莫尔斯
3、创新是做大公司的惟一之路
——管理大师杰弗里
4、顾客是重要的创新来源
——管理学家汤姆〃彼得斯
5、创新是惟一的出路，淘汰自己，否则竞争将淘汰我们
——英特尔公司总裁安迪〃格罗夫
6、创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造 ——哈佛大学教授西奥多〃莱维特
7、创新就是创造一种资源
——管理大师彼得〃杜拉克
路遥：只有初恋般的热情和宗教般的意志人才能成就某种事业
冯仑：伟大是熬出来的，成功是时间的函数，所谓成功就是沿着正确的方向坚持下去
马云：一群搞电子商务的公司在爬山，有些人在半山腰的时候看到了散在那里的碎金子，就急着去捡，我们却还在攀登，越来越多的公司跑去捡金子了，我们还是控制着自己
的欲望，爬啊爬，现在我们还在爬，但我们看到了山上的曙光，我们看到了山尖上的金山
解冻：我们不仅仅要成为一个赚钱的公司，我们还要成为正面带动整个社会进步的公司，这也是王石董事长作为公司创始人最大的理想，我们的核心价值观之一就是：“阳光照亮的体制。”以带动社会进步为己任的社会责任感，给万科文化填上了浓重的理想主义色彩。
孙中山：思想产生信仰，信仰产生力量。
尼采：疯狂对个体来说是例外，但对群体来说是规律。 小沃尔森：通过我们对人们的尊重和帮助人们自己这样的简单信念，我们的公司就肯定能赢利。
邓小平：我们共产党有一条路，就是要把工作做好，必须先从思想上解决问题。
郭士纳：企业文化决不仅仅是贴在公司墙上的标语、口号，更重要的是要反映在公司进行实际的建设和组织架构的设计中，还要反映在公司的工资待遇和福利制度、管理制度、员工的教育和培训计划、营销以及客户支持之中，它们应该是公司的基本宗旨。企业文化还应当是时时刻刻贯穿到每个人的行为举止中，是公司鼓励大家各个方面都要按这种行为来做事的准则。
松下：企业不是避难所，而是一个真正的家，只有对这个家能作出真正贡献的人，才有资格享受这个家的成果。
奔驰公司总裁埃沙德.路透：如果你必须造船，你不必叫人们去寻找木头，当然也不必呆在那里只顾发号施令和分
配繁琐的工作，你应该引导他们去向往远方缥缈无际的大海。
丁远峙：统治一个人的最强力、有效的方式是什么？那就是称统治他的思想。
丁远峙：培养人、管理人的最持久、有效的方法，就是通过文化的熏陶，来潜移默化地进行。
丁远峙：人是人的环境
丁远峙：我们要改变个人行为，最重要的，是要改变内部环境，因为它会最终影响人们的行为
丁远峙：企业成员所共享的价值观念、愿景和行为规范的总和。
丁远峙：所谓企业文化，就是企业信奉并付诸于实践的价值理念。
丁远峙：企业文化就是：内化为人们思维和行为方式的企业行为。
丁远峙：文化是一种氛围、一种习惯，是将有意识的理性行为转化为人们的无意识的自觉行为。
丁远峙：要理解企业文化，还有一个最通俗的说法，那就是：这里是这样干活的。
丁远峙：组织的目的：让平凡人做出不平凡的事。 丁远峙：要把用人工作变成工作育人。
丁远峙：在你成为领导以前，成功只同自己的成长有关；当你成为领导以后，成功都同别人的成长有关。
丁远峙：企业管理不是将差的变成一般的，而是将一般
的变成好的。
丁远峙：一个百年企业，往往并不是一个单纯的利益集团，而更多的是一个道义集团。
丁远峙：有愿景，才会有希望；有希望，人们才会充满干劲。
将合适的人请上车，不合适的人请下车
1、企业即人 ——日本经营之神松下幸之助
2、企业最大的资产是人 ——日本经营之神松下幸之助
3、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处 ——著名管理学家彼得〃杜拉克
4、卓有成效的管理者善于用人之长 ——著名管理学家彼得〃杜拉克
5、造人先于造物 ——日本经营之神松下幸之助
6、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资 ——著名的企业管理学教授沃伦〃贝尼斯
7、千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中 ——管理学者詹姆斯〃柯林斯
8、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才 ——世界首富比尔〃盖茨
9、把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司 ——世界首富比尔〃盖茨
10、将合适的人请上车，不合适的人请下车 ——管理学者詹姆斯〃柯林斯
11、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家 ——联想集团总裁柳传志
对产品质量来说，不是100分就是0分
12、质量是维护顾客忠诚的最好保证 ——通用电器公司总裁杰克〃韦尔奇
13、20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪 ——美国著名质量管理学家约瑟夫〃朱兰博士
14、对产品质量来说，不是100分就是0分 ——日本经营之神松下幸之助
15、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来 ——华硕总经理徐世明
16、质量等于利润 ——管理思想家汤姆〃彼得斯
17、将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在 ——质量管理大师菲利普〃克劳斯
18、产品质量是生产出来的，不是检验出来的 ——美国质量管理大师威廉〃戴明博士
企业的成功靠团队，而不是靠个人
19、企业的成功靠团队，而不是靠个人 ——管理大师罗伯特〃凯利
20、合作是一切团队繁荣的根本 ——美国自由党领袖大卫〃史提尔
篇二：如何撰写企业文化素材
如何撰写企业文化案例？
浏览次数：343次悬赏分：0 | 提问时间：2011-4-24 16:52 | 提问者：shifenchedan
推荐答案
（1）素材的筛选
通过案例资料的收集，编写者已掌握了丰富材料和信息。然而，并非所有这些资料对编写案例都有用。因此，案例编写者需要在此基础上，对原始资料进行再加工。可以从案例的主题、案例中的决策者以及局外人三个角度考虑一篇管理案例到底需要哪些资料。
（2）构思与写作框架
通常有两种管理案例的结构安排：一种
至于案例的编写手法，首先要掌握好分寸感，做到繁简适度。在案例的信息中，对共性与个性，直接与间接，分散与集中，明显与隐蔽，完整与不足，这诸多方面要处理得当，不偏不倚，恰到好处。
（3） 管理案例内容的表述
如何用生动、简洁、实在的语言将案例内容表述清楚，是案例编写研究的重点和难点之一。
首先要构建清楚的段落，如果案例太长，不仅要分段落，还可以分作几个子题目进行描写。
第二是要写出清楚的句子。应注意不要把句子写得太长，句中的概念累积得太多，会增加读者的理解难度，甚至会产生一些误解，同时，还要特别注意语法和标点正确。
第三是选用词义清楚的措辞。尽可能少用或不用模棱两可的词，还应特别注意的是对行业术语准确使用。
第四是时态的处理。案例中的时态问题，实质上是假设案例中的事件是在现在还是过去发生的问题，也就是把它描述成目前正在进行的事件(现在时态)，还是以前已发生过的(过去时态)，一般提倡案例中都用过去时态。
第五是树立好的案例编写作文风。以简练含蓄为贵，是案例先天的性质所决定的。 第六是为了保持案例提供情况的真实，用好引语。引语可以分成直接的或间接的两种。直接引语中较多的是写人物的对话，这种手法可以增加案例的生动性。用间接引语叙述，可以将其观点完整客观地展示给读者，使其不致被一些观点所误导。
最后一点是在表述时，要尽量少地使用抽象和判断性的语言，比如"对"和"错"，"好"和"坏"的词汇等，而主要应在描述"何处"、"何地"、"何人"、"何事"上作文章。 回答时间：2011-4-29 15:06
篇三：企业文化语录汇总
企业文化语录汇总
（一）关于客户：
1、客户是自己，今日是今生。
2、头回客变成回头客的唯一秘诀：超值服务。“包您 满意”的承诺将改变企业的一切。
3、客户关怀战略是企业战略之首，以客户为中心是企业工作的核心。
4、客户并不依附我们而存在，而我们却要依附于客户而存在。
5、我们为客户提供服务，并非是一种恩惠，相反，是客户施恩与我们，让我们有机会服务、学习、成长。
6、客户不是用来与之辩论或比赛智力的，没有人能够在 与客户的辩论中取胜。
7、不要满足于预测客户潜在的需求，而要去创造需求。
8、最高标准的企业经营管理只有四个字：客户满意。
9、客户是企业的发展顾问，一次只考虑一个客户，尽可 能地为他提供最好的服务。
10、客户的需求需要去创造。在电灯发明以前，没有人有这种需求。
11、真正付给员工工资的并不是老板，而是客户。
12、一个公司的规模、品牌及市场地位不是取决于董事会，而是取决于客户。
13、永远不要为了追求发展而忘掉对客户人性化的关怀。
14、客户的需求不可能一成不变。一成不变的客户需求根本不存在。
15、企业经营必须以客户为本。客户就是市场，没有客户就没有市场。
16、向客户道歉，效果是非常显著的，千万不要低估他。对于没有达到期望值的客户，无论怎样强调道歉的重要性，都不过分。
17、如果你承认客户服务是一座桥梁，就必须要准备好受客户指责的准备。
18、善于换位思考，得到客户的指责，你不妨对他说：“你批评的很对，换了我，我也会这么想。”这种话具有神奇的安抚力量。
19、我们要花大力气研究客户的需求和动向，然后把他转化成我们应该做的事情。
20、客户就是我们的衣食父母，没有客户就没有企业的一切。
21、宁可自己麻烦十分，不让客户为难一时。
22、与客户辩论胜利之时，就是丢掉客户之日，整合协调就是服务。
23、能与客户建立长久的合作关系，才是真正的英雄。
24、服务的开始就是学习的开始，服务的开始就是成长的开始。
25、从最不满意的客户身上可以学到最多。
26、客户是我们存在的全部理由。
（二）关于战略：
27、世界上没有奇迹，只有聚焦和集中的力量；
市场上最珍贵的资源是消费者的心智资源；
营造一种独特的概念，率先深入人心，便是市场营销的一切。
28、定位就是找空子，找马骑；找空子就是找市场的空位，找马骑就是
找战略联盟伙伴。
任何行业的竞争最终都是两马奔腾。没有细分市场后不赚钱的产品，只有不细分的产品。
29、也许，我们无法选择自己想要的工作，
但是，我们可以选择自己的工作目标；
也许，我们无法选择自己的市场环境，
但是，我们可以选择自己的发展战略。
30、有计划地搞好业务剥离，全力聚焦核心竞争能力。
聪明的果农在修剪果树时，不仅剪去枯死的枝干，也要定期剪去一些健康的枝干，这样才能让果树的产能发挥到最大。企业只有不断地剥离非核心业务，
才能聚焦战略定位，集中优势资源，打造核心能力。
31、做正确的事情，把事情做正确。
32、有所为有所不为。
33、把复杂的工作简单化，把简单的事情做彻底。
34、要做事业的使者；不做金钱的奴隶；
在有限的生命中，找到无限的意义。
35、聚焦目标，集中资源，决不放弃。
36、没有永远可持续发展的竞争优势
只有不断创新的文化优势可持续
37、不要坐井观天，而要坐天观井。
（三）关于竞争：
38、参与竞争合作，更高更快更强。
39、奥运精神不在乎输赢，而在参与；而人一生的意义不在于要征服什么，而在于如何精彩地奋斗。
40、最可怕的竞争对手是那些从不骚扰你，却总是与时俱进地将自己的业务经营得更好的人。
41、竞争获胜的最高原则：不断创新
创造新的游戏规则
42、登高望远，举重若轻；永不放弃，永不认输。
43、可能与不可能之间的差别就在于有没有决心。
44、赢，并不是一切，但渴望赢就是一切。
45、发现不了短缺，就永远不知道什么是需求。
46、所有的企业都浪费了50%以上的竞争资源。
47、出色的管理者知道，如果想要利用别人的长处，那么也需要容忍别人的一些缺点。
48、建设企业文化是团队合作的头等大事。
49、激情总是能够战胜智慧。
50、如果你送员工一件礼物，那就送给他激情吧。
51、成功是经历了一次又一次失败，但永远都不丧失激情而得来的。
52、企业家竞争成功的五个条件：专注力、判断力、组织力、创新力、沟通力。
（四）关于经营：
53、达不到目标的原因只有一个，就是你不知道自己的目标是什么。
54、不怕做不到，就怕想不到；要敢于梦想，敢于奇想，以正合，以奇胜；变不可能为可能。
55、没有适度压力和紧张感的人生，是没有价值和空虚的。
56、企业问题没有能力达不到的事情，都是敬业精神不强的原因。
57、企业管理没有可复制的先进模式，一切都是在实践中创造出来的。
58、弱者专心于一件事，定有所成就；
强者分心太多事务，则会一无所得。
59、有德香飘万里，无德空做广告。
60、智慧是管理的源泉，愿景是组织的动力；
沟通是合作的桥梁，行动是成功的展现。
61、经营的最高境界：客户感动。
62、经营的不二法则：持续创新。
63、经营企业就是经营人心，得人心者得天下。
64、产品卖出去才是硬道理。
（五）关于快乐：
65、知之者不如好知者，好知者不如乐之者。
66、智者乐水，仁者乐山；智者乐，仁者寿。
67、快乐才能健康，健康才能成长。
68、快乐主义的本质：善美祥
善：自己快乐，快乐他人