篇一：绿色矿山企业文化专篇
第 1 章企业文化专篇 第一节企业理念
一、 企业总体发展思路
树立新思想、实施新战略、建设新小河 二、 企业愿景
绿色小河、科技小河、诚信小河、小康小河、和谐小河 三、 企业目标
做强小河、造福员工 四、 企业发展方略
心齐人和、安全生产、创新提升、共同富裕 五、 企业使命
报效国家、惠及员工 六、 企业精神
诚信严谨、团结奉献、勤俭务实、创新卓越 自强不息、坚忍不拔、 七、 企业作风
不干则已、干就干好 八、 企业道德理念
爱岗敬业、有企如家、同心同德、无私奉献 真诚守信、表里如一、奉公守法、伸张正义 九、 企业经营理念
人人精打细算、个个当家理财、不花该省的钱、不省该花的钱
安全第一、超前预防、贯穿全程、关键落实 带着感情抓安全、珍爱生命保安全 居安思安、居安想安、居安干安、居安紧安 安全第一、生产第二 坚决不产带血的煤 十一、企业管理理念
从宏观处着眼、从细微处着手、工作流程化、精细化 绩效承诺、奖罚分明、以法治企、精益管理 十二、企业发展理念
务实、创新、拼搏、奋进 十三、企业环保理念
绿色矿山、环保家园、营造和谐环境 构建平安矿区 十四、企业普法理念
人人学法、人人懂法、人人守法、人人护法 十五、企业爱心理念
天下一家、爱心无价、用心做事、用心生活 十六、企业质量理念
今天的质量就是明天的市场 十七、企业标准化理念
事事有标准、人人抓落实
没有做不好的标准、只有尽不到的责任
科学、严谨、务实、超前 十九、企业创新理念
领先一步、胜人一筹 二十、企业人才理念
不识人才是失职、浪费人才是渎职、人尽其才是天职 二十一、 企业竞争理念
竞争激发动力、竞争早就强者 二十二、 企业培训理念
成功企业重视培训、优秀员工终身学习 二十三、 企业销售理念
定单是生存饭碗、用户是衣食父母 二十四、 企业服务理念
用户需求是我们的追求、用户满意是我们的目标 二十五、 企业餐饮理念
建设休闲化、文化型、节约型餐厅 二十六、 企业核心价值观
用心做事、追求卓越 二十七、 企业哲学
人企合一、顺势而行、科学发展、善行成器 二十八、 企业主传播语
勇担责任、成就理想
二十九、 员工道德规范 社会公德篇：
爱党爱国 知法守法 明礼诚信 见利思义 勤奋好学 自尊自强 严于律己 宽以待人 知荣明耻 扬善去恶 助人为乐 见义勇为 移风易俗 崇尚科学 扫除黄害 远离赌毒 言行文明 礼貌谦让 厉行节约 保护环境 热爱集体 爱护公物 热心公益 奉献爱心 职业道德篇：
以人为本 安全第一 爱企如家 爱岗敬业 实事求是 坚持原则 公道正派 遵章守纪 团结协作 民主友善 管理有方 务实高效业务精通 技术精湛 执行标准 保证质量换位思考 服务周到 追求卓越 敢为人先 尽心履职 快乐工作 化解矛盾 维护稳定 家庭美德篇：
孝敬父母 尊敬师长 兄弟姐妹 相亲相爱 夫妻平等 珍爱家庭 互敬互信 相濡以沫 婚姻自由 计划生育 男女一样 优生优育 教育子女 言传身教 忌宠忌暴 宽严适中 节俭传家 勤劳致富 理财有方 消费有度 邻里之间 互谅互让 关心尊重 和睦相处 三十、员工守则
荣辱与共、同甘共苦、同心同德、胸怀全局、 克已奉公、爱岗敬业、遵制守法、公平竞争、 弘扬正气、勤俭奋发、勤学进取、以诚待人、 非已勿取、非礼勿施、双赢协作、共谋发展。
三十一、 文化八字箴言
诚：忠诚、热诚、坦诚； 勤：勤奋、勤劳、勤俭； 卓：卓越、卓识、卓著； 信：信仰、信誉、信念、信心； 明：光明磊落、明察明断； 智：智慧、明智； 乐：快乐、乐观； 和：和气、人和、和谐。
篇二：煤矿企业文化标语
企业文化标语
企业“五个一”战略要求
营造一个公平正义、风清气正的工(本文来自：WWW.xiaocaoFanwEn.cOM 小草范文网:矿山企业文化)作环境；
建设一支团结务实、勇于担当的干部队伍；
形成一个管理创新、决策民主的运行机制；
创建一个廉洁奉公、和谐稳定的良好局面；
坚持一个关爱员工、惠及民生的根本宗旨。
企业“三个三”战略思路
坚持“三个依靠”，依靠各级组织、各级干部、广大员工；
抓好“三项重点”，抓好安全稳定、转型发展和惠及民生；
改进“三种风气”，改进作风、会风、文风。
企业精神
爱企敬业， 创新发展。
企业道德理念
敬业诚信，博爱奉献。
企业安全理念
安全第一，超前预防，贯穿全程，关键落实；
人人都是安全员；
安全第一，生产第二；
居安思安，居安想安，居安干安，居安紧安；
带着感情抓安全，珍爱生命保安全；
企业经营理念
人人精打细算，个个当家理财；不花该省的钱，不省该花的钱。
企业管理理念
从宏观处着眼，从细微处着手。
企业“十条”战略路径
煤炭主业做强的路子；电力扩容做大的路子；融资扩张、分级经营、以质增效的路子；物流贸易做实的路子；新兴产业链条式拓展、园区化布局、规模化扩张的路子；兼并重组和国际化战略发展的路子；装备机械化、自动化、信息化、现代化高产高效矿井发展的路子；管理创新的路子；安全发展的路子；和谐惠民的路子。
企业科技理念
科学、严谨、务实、超前。
企业人才理念
不识人才是失职，浪费人才是渎职，人尽其才是天职。
企业竞争理念
竞争激发动力，竞争造就强者。
企业创新理念
领先一步，胜人一筹。
企业培训理念
成功企业重视培训，优秀员工终身学习。
企业标准化理念
事事有标准，人人抓落实。
没有做不好的标准，只有尽不到的责任。
篇三：煤矿企业文化建设--郑朝榆--2012100101054
机掘一队企业文化规划
煤矿企业文化建设
企业文化是一个企业的名片，是一个企业在市场上竞争的软实力，体现了一个企业能否健康发展。因此，许多学者和管理者对企业文化的建立，实施等方面进行了研究分析，并提出了许多适合中国文化的创造性建议。事实上,因为研究工作者、实务工作者、主管人员以及领导者等，通过实例研究发现企业文化对进行组织分析与管理是很有用的、有必要的一种工具和方法，提供了研究企业竞争力的另一个视角，从而也提供了另一种视角下的管理方法及策略。
同一行业的不同企业从业人员的表现是不同的，例如有些企业的员工工作很努力,常提出新构想、新的策略，企业的各种业绩也呈现不断增长；而有些企业则因从业人员抱着明哲保身的态度，对外部的市场环境和消费者的敏感度较低，从而不能产生新构想、新的策略。而这些都是由企业文化决定的，这些都说明，企业文化不仅仅是企业在长期经营过程中沉积形成的一种文化氛围，它同时还是企业的一种可资利用的资源。企业文化作为一种资源，它是一种无形资源，它通过企业员工在无形中影响着企业的组织结构、创新能力、管理效率、发展潜力。即企业文化还是一种核心竞争力。现代企业的竞争力来自企业集体学习和协调的能力，持续创新的能力，智力资本增值的能力，快速低成本地集中各种生产技能、技术手段和资源来应付各方面机遇和挑战的能力。而企业文化正是形成这些能力的推动力。煤矿企业，作为一个快速增长的行业，也需要认真思考企业文化的建设问题，为此，本文对这个问题进行了初步探讨。
1煤矿企业文化建设的前提
大量相关调查研究证明发现，凡是能够长期保持竞争优势的企业，都遵循和坚持一个持续的经营理念。而存在于这些公司盈利的背后这些基本理念，体现的却是它们的核心的价值观和思想，也正是这种价值观和思想不断引导和激励着企业全体员工，并具有一种动态中的稳定性。
因此，所谓企业文化就是一个企业在长期的发展过程中，全体员工通过各种方式的妥协和协调，形成的对企业所有人员的共有观念、价值观和团体及个人行为进行规范的表现形式。企业的文化与创始人或早期领导人倡导的某种观念，以及由这些观念所决定的行为准则和行为方式有直接关联，但如果要最后形成为该企业的文化，就必须在企业员工中产生共鸣，使员工产生认同感，并成为一种吸引、指导企业员工的主导因素， 并通过员工长期的坚持和发展，逐步形成的一种文化氛围。因此，煤矿企业要建立合适的企业文化，首先要分析企业文化建立的前提。
1.1企业员工自身的需求
企业文化的形成，与企业管理者所坚持的观念和理念向关外，还与员工自身的需求密切相关，即企业文化形成的关键是企业文化所坚持的观念和理念对企业的管理者和普通员工的自身需求都能产生很好的补偿作用，这样，才会引起员工的共鸣，使员工从自身利益出发，自觉遵循和传播，从而形成一种共同氛围，逐渐成为企业文化。所以，企业文化的建立，必须协调企业员工自身的利益与企业自身利益相一
致，这是能否建立企业文化的关键。
1.2企业员工和消费者的认同
由于企业员工具有流动性和时效性，企业文化要持久的对企业发展提供动力，就必须使企业文化具有适应性，企业文化的适应性包括两个主要方面，一个是对企业员工变化所带来改变的适应性，另一个是对企业外部环境变化所引起改变的适应性，即，企业文化在实际操作中，要获得企业员工和消费者的认同。只有这样，企业文化才能使企业在经营活动中表现出适应变化的灵活性和企业战略规划的合理性，从而能及时准确的调整经营对策和措施，使企业具有适应各种变化的灵活经营理念和合理策略。在市场经济条件下，企业文化的适应性主要表现为企业文化具有对市场环境变化的良好适应能力，能及时主动地根据市场信息不断调整企业战略，根据市场竞争的条件和需要作出最符合企业战略的选择。
企业文化如同一个强磁场一样，对企业环境中活动者生巨大的吸引力，表现为一种凝聚作用。它对企业员工具有粘合所具有年合作用和同化作用，使企业成员在与企业文化的共振过程中形成共同价值观和共同利益。形成为这些共同价值观和共同利益而努力，即为实现企业目标，企业员工会团结、协作、尽力拼搏。凝聚力的形成是企业整体利益与职工个体利益相互依存的结果，所以，建设企业文化，必须使企业文化满足员工的需求和获得员工的认同。但是,企业文化的凝聚性与排他性密切相关。正是由于企业文化的凝聚性，才产生了企业文化的排他性。所以企业文化同时应该具有动态稳定性，能够随员工
与外部市场的变化而做出相应的变化，以使企业文化具有生命力，且使企业文化对企业发展始终保持正的作用。
2煤矿企业文化建设的措施方法
根据上面的分析，要在煤矿企业建立企业文化，应该从企业和员工的需求出发，找到两者的共同点，然后以此为出发点，建立企业的企业文化。
企业文化分可以分为三个层次：一是企业物质文化层次，即企业文化建设的硬件环境，为企业员工提供一种舒适的环境。二是制度文化层次：这主要指在煤矿企业中长期形成习惯和习俗，不管成文与否，但已约定成俗；三是最核心的精神文化层次；,主要是指价值观念。由于企业文化不是一种管理方法，而是一种管理理念；不是一种做事的行为方式，而是导致这种做事行为方式的原因；不是一种企业人际关系，而是这种人际关系所反映出的企业所倡导的、并有员工所支持的处世哲学；不是具体的工作、服务，而是员工对待自身工作、服务的态度，作为一种氛围，它体现于企业的一切活动之中，又超越企业的一切活动之上。因此，建立煤矿企业的企业文化，应从下述几点开始操作。
安全是煤矿企业文化的基点，在煤矿企业中，员工与企业最大的共同需求是：在安全保障的基础上，实现最大产量。即基本需是安全，其次是经济需求。所以，煤矿企业文化的建设，首先应该安全着手，作为企业文化建设的基点，一切企业文化的建设应该以此为核心，所以，对企业来说，应该首先为员工提供安全工作的硬件环境，然后在