篇一：设备故障应急预案
设备故障应急预案
SQTXIII-1001-53
起 草：设备科
审 核：
批 准：
文本控制：
受 控 号:
版 本:H
生效日期： 版 2013年7月1日
1.编制目的
建立设备故障应急响应机制，能确保设备发生故障时能够迅速、准确、有效的组织抢修，最大限度的减少停机损失，降低维修成本，特编制本预案。
2.适用范围
本预案适用于设备故障的报警、处理、抢修、恢复等全过程。
3.应急职责
3.1车间应急职责
3.1. 1车间主任担任现场应急抢修小组组长，负责设备故障的现场应急指挥；并向公司分管副总汇报故障状况及抢修进展情况；负责对备品备件的数量、型号、规格进行确认及抢修物、料的申报和委外维修的申请。
3.1.2负责组织抢修人员及时就位；保证应急工作的顺利开展；负责实施抢修作业，以及修后设备的检查、试运行。
3.1.3如有人员受伤，除必要的应急救治，车间主任第一时间与公司医务室取得联系，情况严重时要在在5分钟以内与市医院取得联系，保证受伤人员及时得到救治。
3.2班长应急职责
3.2.1 加强抢修培训，开展故障预想，掌握故障发生的征兆、原因、后果和应急处理方法、步骤，以及在抢修过程中应采取的防护措施、安全措施、技术措施，确保抢修工作的安全顺利进行；
3.2.2 负责设备故障
3.2.3 负责故障抢修现场的安全监察，确保抢修过程中的人身安全和设备安全；
3.2.4 设备故障抢修，必须全力协助车间机电维修工的工作。
3.3设备管理员
设备管理员负责本预案的制订，并根据情况及时进行修订。
4.应急资源概况
4.1 人力资源
4.1.1 设备主任1人；班长 1人、机电保全工2~3人、操作工协助维修人员由班长根据具体情况临时组织。
4.2 物质资源
4.2.1 仪器仪表。
4.2.2 维修工具，包括防爆工具。
4.2.3 运输工具。
4.2.4 储备的备品备件，以及按急件采购程序采购配件。
5.故障分析
5.1故障性质
设备故障是指设备或系统在使用过程中，因某种原因丧失了规定功能或降低了效能时的状态，直接影响产量、质量、安全、环保和企业的经济效益。
5.2故障原因
5.2.1 设备设计、制造、安装中存在缺陷；
5.2.2 零部件选用不当或有缺陷；
5.2.3 使用过程中的磨损、变形、疲劳、振动、腐蚀、变质、堵塞等；
5.2.4 维护、润滑不良、调整不当、操作失误、过载使用、长期失修或修理质量不高等；
5.2.5 设备陈旧、环境因素及其他原因。
6.应急响应程序
6.1 报警与接警
6.1.1 操作工发现设备故障后，立即用电话或直接向本工序班长汇报，说明故障发生的设备位号和部位；
6.1.2 当班班长立即赶到现场，初步了解故障发生的原因、性质、范围、严重程度，做好抢修准备工作。
6.1.3 对暂时不影响生产的设备故障，班长不能及时处理的由车间主任制定应急维修方案。
6.1.4 在确认故障严重的情况下（不能当班修好），车间主任直接下达应急处理令。
6.2 应急启动
6.2.1 车间主任下达应急令后，通知应急抢修小组所有人员到位。
6.2.2 设备工程师应立即赶到现场，指导抢修工作。
6.3 应急行动
6.3.1 本车间主任、班长、设备员制订抢修安全措施和技术方案，并提供有关的技术资料。
6.3.2 应急小组根据职责分工，各就各位，全面展开抢修工作。
6.3.3 维修工迅速落实所需配件的储备情况，落实型号、规格，并将备件及所需的工器具运送到现场；
6.3.4 急件采购或加工，实行急件采购并制定加工方案，由车间主任、设备科、供应部等协同完成。
6.3.5 对需外委维修的部分工作，由车间主任报公司分管副总审批后，交设备科联系外委维修单位。
6.3.6 车间主任应及时了解抢修现场的进展情况，监督检查抢修过程中安全措施落实情况和各种违章作业情况，保证检修过程中的人身安全，指导抢修工作的顺利进行。
6.4 现场恢复
设备故障抢修结束后，应对抢修后的设备试运行，时间不少于1小时，有设备主任、设备员、检修工确定抢修的维修质量和试机效果，并将试机情况向车间主任进行汇报，得到认可后，开始对抢修人员、工器具进行清点，将现场打扫干净后撤离现场。操作工恢复正常生产。
6.5 应急结束
操作工负责对抢修后的设备进行连续24小时试运行，观察运行情况，如无异常应急结束。
篇二：设备事故应急预案
兰新铁路第二双线
拌和站机械设备事故应急预案
批准：
审定：
审核：
编写：
中铁五局兰新铁路第二双线工程指挥部第三项目部拌和站
2008年01月01日
目 录
设备事故应急预案 ......................................................... 3-1 目 录 ................................................................. 3-2
第一章 总 则 ......................................................... 3-4
第一条 编制目的 ..................................................... 3-4
第二条 编制依据 ..................................................... 3-4
第三条 适用范围 ..................................................... 3-4
第四条 与其他预案的关系 ............................................. 3-4
第五条 工作原则 ..................................................... 3-4
第二章 单位概况 ....................................................... 3-4
第六条 应急资源概况 ................................................. 3-4
第七条 危险分析 ..................................................... 3-5
第三章 应急保障 ....................................................... 3-7
第八条 机构与职责 ................................................... 3-7
第九条 物资与装备 ................................................... 3-8
第十条 通信与信息 ................................................... 3-8 第十一条 应急人员培训 ............................................... 3-9 第十二条 预案演练 ................................................... 3-9 第十三条 员工教育 ................................................... 3-9 第十四条 互助协议 ................................................... 3-9
第四章 应急响应 ....................................................... 3-9 第十五条 接警与通知 ................................................. 3-9 第十六条 指挥与控制 ................................................ 3-10 第十七条 报告与公告 ................................................ 3-11 第十八条 事态监测与评估 ............................................ 3-11 第十九条 公共关系 .................................................. 3-11 第二十条 应急人员安全 .............................................. 3-11 第二十一条 抢险 ..................................................... 3-12 第二十二条 警戒与治安 ............................................... 3-12 第二十三条 人群疏散与安置 ........................................... 3-13 第二十四条 医疗与卫生 ............................................... 3-13 第二十五条 恢复现场 ................................................. 3-13 第二十六条 结束应急 ................................................. 3-14
第五章 预案管理 ...................................................... 3-14 第二十七条 备案 ..................................................... 3-14 第二十八条 维护和更新 ............................................... 3-14 第二十九条 制定与解释部门 ........................................... 3-14 第三十条 实施时间 .................................................. 3-14
第六章 专项应急处置预案 .............................................. 3-14 第三十一条 现场预案 ................................................. 3-14
第七章 标准操作程序 .................................................. 3-16 第三十二条 设备事故应急响应程序 ..................................... 3-16
第八章 支持附件 ...................................................... 3-17 第三十三条 设备事故应急物资清单 ..................................... 3-17 第三十四条 《华电国际电力股份有限公司突发事件应急管理规定》摘录 ..... 3-17
第一章 总 则
第一条 编制目的
为了保障安徽华电芜湖发电有限公司的安全生产，充分发挥设备事故应急救援组织的积极作用，确保设备发生事故时能够迅速、准确、有效的组织抢险、救援和事故处理，防止事故进一步蔓延或扩大，最大限度的减少经济损失和社会影响，特制定本预案。
第二条 编制依据
依据《中华人民共和国安全生产法》、《华电国际公司应急预案与应急救援体系管理规定》以及参阅华电系统内其他电厂的事故预案，结合安徽华电芜湖发电有限公司实际制定本预案。
第三条 适用范围
本预案适用于安徽华电芜湖发电有限公司发生的达到公司Ⅱ级应急响应标准的各类设备事故，用于指导设备事故的报警、处理、抢修、恢复等全过程。
第四条 与其他预案的关系
本预案为《安徽华电芜湖发电有限公司突发事件总体应急预案》（以下简称《总体预案》）的专项预案，是在《总体预案》的基础上制定的，既可以单独使用，也可以配合其它现场应急预案一起使用。
第五条 工作原则
本预案贯彻“安全第一，预防为主，以人为本”的方针，坚持“保人身、保设备、保发电”的原则，突出预防和过程控制，严格“两票三制”和各种规程制度，以提高各种突发事故应急处理能力为目的。
第二章 单位概况
第六条 应急资源概况
（一） 人力资源
安徽华电芜湖发电有限公司生产系统可分为检修维护部、发电部、燃料管理部及相关管
理部室人员等组成。检修维护部下辖汽机队、锅炉队、电气队、热控队、燃料队。燃料管理部部下辖燃料煤管班及燃料调度班；运行部下辖全公司运行。生产系统人员大多由华电国际生产技术先进的厂抽调而来，具有比较丰富的检修、运行、管理经验，具备处理重大设备事故的能力。
（二） 物资资源
安徽华电芜湖发电有限公司各检修专业根据分管设备情况，编制了不同型号、不同规格的事故备品清册，对事故备品清册所列设备进行了储备，能够保证事故备品储备的种类、数量，为事故情况下抢修提供了物资保障。
（三） 外部资源
华电国际公司在安徽境内有4家发电企业，这4家企业事故备品能够实现资源共享，一旦发现本公司储备的事故备品不能满足事故抢修的需要，可以通过华电国际公司物资处进行查找，搜寻所需要的备品，满足特殊情况下的物资供应。
第七条 危险分析
（一） 锅炉专业
1. 燃烧不稳或煤粉爆燃可能导致锅炉爆炸，造成设备损坏。
2. 管壁超温或者烟气磨损可能导致锅炉四管强度减弱，造成泄漏。
3. 送风机、引风机、一次风机故障，锅炉将不能满负荷运行，锅炉降低出力。
4. 锅炉安全阀、排污阀、隔绝阀、疏水阀因长期运行、冲刷造成阀门泄漏，影响
机组安全运行，并有可能对人身安全造成影响。
5. 磨煤机长期运行，容易发生机械故障，影响制粉，将导致降负荷运行。
6. 制粉系统、风烟系统、阀门挡板较多，容易发生故障，影响锅炉运行。
7. 制粉系统由于煤粉较细，煤粉容易自燃，特别是挥发份较高的煤粉，更容易发
生自燃，煤粉自燃发展到一定程度，就有可能导致煤粉爆炸，影响制粉系统安
全运行。
8．电除尘器大面积故障将使除尘效率降低，造成重大气环境污染。
（二） 汽机专业
1. 当汽轮机发生跳闸时，由于顶轴油泵、润滑油系统或盘车系统异常，，汽轮机轴
瓦磨损、大轴受力不均，将导致大轴弯曲，造成重大设备事故。
2. 当汽轮机发生甩负荷现象时，由于调速汽门、主汽门不严密、卡涩，导致汽轮
篇三：设备故障应急预案
设备故障应急预案
1.目的和适用范围
1.1目的：在重大设备故障发生后，能快速、有效地控制处理，以保障公司生产秩序有效运行，尽量减少因设备故障造成对生产的影响和损失。
1.2适用范围：凡是设备故障发生后有下列情形之一的均应按本预案的有关规定进行
1.2.1严重影响公司生产秩序正常进行；
1.2.2生产主机设备、配电设备出现严重安全隐患；
1.2.3关键、贵重设备故障直接经济损失金额达2万元以上。
2.术语和缩略语
3.引用标准
4.组织管理
4.1成立公司重大设备故障应急处置领导小组，其组成人员如下：
组 长：副总经理
副组长：生产副总经理、总工程师、安全、设备部经理 成 员：公司下属安全生产第一负责人
4.2领导小组职责：
负责本预案的制定、修订和完善；组建应急处置小组，并组织实施和演练，检查和督促作好重大设备故障的预防措施和应急处置的各项准备工作，负责各类重大设备故障发生后应急处置的统一领导、组织指挥和协调。
4.3重大设备故障应急处置小组：
指 挥 长：副总经理
副指挥长：总工程师、安全、设备部经理
成 员：设备维修组负责人、设备部经理、故障设备涉及的相关部门、车间的第一负责人
4.4重大设备故障应急处置小组其主要职责为：
4.4.1发生重大设备故障时，通报重大设备故障信息，发布应急处置命令，负责组织实施应急方案；在最短的时间内以最快的方式向上级部门和相关部门报告事故有关情况，必要时向有关单位发出协助处置请求；进行事故的调查、处理及经验教训的总结工作。
4.4.2指挥小组分工：
4.4.2.1.指 挥 长：组织、指挥重大设备故障的应急处置工作；
4.4.2.2.副指挥长：协助组长负责应急处置的具体组织、指挥工作；生产系统开停车调度工作；
4.4.3成员：负责组织事故现场的抢险、抢修工作；损失额度的评估；处理善后事宜。
5.重大设备故障的报告制度
5.1凡是发生重大设备故障的部门，应在5分钟内以最快的方式向设备动力 部及公司重大设备故障应急处置小组报告，同时作好事故现场的保护工作。 应急处置小组及安全设备部获悉后，应立即赶往事故现场，并视事故情况及时做好相关情况收集工作及事故损失初步评估。
5.2不论是部门报告还是公司应急处置小组及安全设备部在向上级报
告时， 均可采用口头或电话报告方式，随后立即用书面形式正式上报，应包括以下内容：
5.2.1事故发生的部门、时间、地点及事故类别；
5.2.2事故情况：简要经过以及损失额度或其它后果；
5.2.3事故原因的初步判断，有无继发事故的可能；
5.2.4采取的应急处置的初步措施；
5.2.5是否需要有关部门、单位协助工作；
5.2.6报告人的姓名、职务和联系方式(手机、电话)。
6.重大设备故障的预防措施
为了最大限度杜绝或减少重大设备故障的发生，公司根据生产、储存等实际情况制定如下预防措施：
6.1公司的基础设施建设，必须按照国家规定设计、施工，并通过法定机构的各项验收和评估。
6.2严格把好供应关。主要生产设备、关键零配件的购置必须选择有资质、 实力的厂家、供应商。
6.3制定、完善并落实各生产工序安全技术操作规程、设备安全操作规程及设备维护保养制度。
6.4严格贯彻执行生产工艺纪律、安全教育培训制度、安全检查制度、行政
值班制度和安全生产学习会、专题会、例会制度。
7.重大设备故障发生后的应急处置方案
7．1故障地点涉及单位应立即向安全设备部及公司重大设备故障应急处置小组报告，同时根据事故现场情况需要立即切断电源、水源
或气源，停止故障地点附近一切工作活动。同时保护、隔离好事故现场。必要时组织人员迅速撤离现场以免连锁事故发生。
7.2根据现场故障情况，立即组织人员进行排险、抢修。物资采购部门按现场需要加急采购抢险物资。
7.3召开事故分析会，分析故障发生原因，总结经验教训，明确事故责任人按章进行公告、处罚。
8.重特大安全事故应急救援原则及纪律
8.1坚持“防止事故扩大，减少人员伤亡”的第一原则，发生重大设备故障时应以最快的速度，实施救援和处置。应急处置小组人员必须在20分钟内及时赶到现场实施救援处置；
8.2坚持时间就是生命的原则即迅速有效的原则；
8.3应急处置小组指挥长为公司发生重大设备故障后组织实施应急处置的第一责任人，其不在公司时由应急处置小组副组长依照排名先后依次承担第一责任制的领导责任，组织实施应急处置。同时各部门第一责任人则为其部门发生重大设备故障后配合公司应急处置领导小组实施应急处置的第一责任人，其不在公司时由其副职承担第一责任人责任，配合应急处置小组实施应急处置。
8.4坚持服从命令，听从指挥的原则 。
发生重大设备故障时，各相关工作人员必须坚守工作岗位，保证联系方式畅通，应急处置机构成员必须无条件服从应急处置指挥部的统一调度、指挥并及时赶赴现场实施救援、处置，防止事故扩大，努力把损失减少到最低限度。
9.应急处置预案的宣传贯彻和预演
9.1公司各部门要定期组织全体员工认真学习本预案内容。
9.2公司应急处置领导小组每半年组织员工及相关工作人员按照本预案进行一次模拟应急处置演习，提高公司应急处置指挥机构及小组成员的实战水平和作战能力，提高公司广大员工预防事故的意识和自我防护及自救互救能力，力争在事故发生后能将损失降到最低限度。
10.附则
10.1奖励及处罚的具体考核细则按公司《安全管理制度》执行。 10.2本制度由公司重大设备故障应急处置领导小组制定，年度持续修改，解释权归公司重大设备故障应急处置领导小组。
10.3本制度制定及修订改进，经总经理办公会讨论通过，总经理批准执行。