篇一：大型商业广场选址案例分析
大型商业广场选址案例分析
摘要：本文运用公共政策分析相关原理，创造性地构建了大型商业广场公共政策目标树和大型商业广场选址影响因素指标体系，并运用灰色关联度分析方法，建立选址模型，实例分析了天津市万达广场选址原因，对案例分析结果进行验证。
关键词：商业广场选址案例分析
1案例情节
2009年5月20日，天津市规划局河东区规划分局发布了《天津市河东区万达广场建设用地规划》，批准天津市河东万达广场投资有限公司在津滨大道与泰兴南路交口建设河东万达广场，该项目为商业金融业用地，商住两用。河东万达广场项目规划建设用地82万平方米，建设面积51万平方米，其中，大型公建区总建筑面积23万平方米，还有近10万平方米的甲A级写字楼，项目总投资额53亿元【1】。
2010年11月20日，河东区万达广场正式开业。在一年半的经营中，万达广场以超前的运作理念、全新的运营模式和百余个知名品牌，带给河东人耳目一新的生活体验，展现了超大商业航母的“迷人魅力”。天津市河东区万达广场的建成，给河东区和周边区县的居民生活带来了极大的便利。
2案例分析
2.1问题界定
过去，河东区及周边居民购网逛街只能去南京路、小白楼或者是滨江道这些地方。河东万达广场出现之前，津滨大道区域在河东人乃至天津人的眼中，是一个物流货运畅通的地区，作为一个大型居民聚居区，一直以来都缺少一个上档次的大型商业综合体。为填补这一空白，经过统计大量消费数据、调查居民消费意愿，拟在河东区范围建设大型商业广场。
2.2 标准确立
近年来，河东区在土地规划和用地选择上始终坚持高水平规划引领，以引进高端现代服务业为重点，坚持“规划要好、项目要准、标准要高”、“规划看实力、做就做精品”和“公建为主、突出自主、税收导向”的原则。而河东区建立大项商业广场的基本标准是：1、提升整个区域居民生活方便；2、提供大量就业岗位；
3、年税收额逐年递增；4、客流量不低于就近同类型商业广场等等。采取目标图形方法【2】，大型商业广场目标如图1所示。大型商业广场选址影响指标体系如图2所示。
篇二：百货店商圈与选址分析案例
百货店商圈与选址分析案例：北京翠微大厦的商圈分析（下）
2009-09-17 19:10
选址环境调查分析
即调查开店地点的周边环境，包括：
1．自然环境。勘察周围地形，有无池塘、湖泊、河流、山坡和丘陵，有无高速公路、环形路及桥梁、铁路等障碍物的阻挡等。
2．商业环境。了解周围是否形成商业区或商业街，如城市选址要考虑是否选址市级商业中心或区域性商业中心、居民区商业中心等。
3．交通状况。对本店所选地址的周围交通状况和道路情况进行调查。了解有哪些交通干线经过这里，有无地铁站，交通干线途径车站和辐射的区域；驾车购物是否方便，是否可建停车场等。
4．社会环境。是对选址地域风俗习惯、居民文化素质、有无地域性节庆、商业街活动等进行社会调查。百货商店与所处环境的社会交往密切程度等。因此，必须注重与当地社会的融合。
人口与购买力分析
有关人口数和家庭人口之组成，可参考选址地域街道办事处和派出所存档的户藉人口数和人口普查资料。所需调查的项目包括：
1．常住人口数
2．家庭及构成
3．人口密度
4．教育程度
5．从事行业
6．自然增加率
7．社会增加率
8．家庭人均收入
9．白天流动人口数
10．年龄构成
11．家庭年支出及支出结构
现就些主要项目分述如下：
1．家庭人口及收入水平
家庭状况是影响消费需求的基本因素。家庭特点包括：人口、家庭成员年龄、收入状况等。如每户家庭的平均收入和家庭收入的分配，会明显地影响未来商店的销售。如所在地区家庭平均收入的提高，则会增加家庭对选购商品数量、质量和档次的要求。家庭的大小也会对未来的商店销售产生较大影响。比如个两口之家的年青人组成的家庭，购物追求时尚化、个性化、少量化；而个三口之家的家庭(有个独生子女)，则其消费需求几乎：是以孩子为核心来进行。家庭成员的年龄也会对商品具有不同需求。比如，老龄化的家庭其购物倾向为购买保健品、健身用品、营养食品等；而有儿童的家庭则重点投资于儿童食品、玩具等。
2．人口密度
个地区的人口密度，可以用每平方公里的人数或户数来确定。个地区人口密度越高，则选址商店的规模可相应扩大。要计算个地区的白天人口，即户藉中除去幼儿的人口数加上该：地区上班、上学的人口数，减去到外地上班、上学的人口数。部：分随机流人的客流人数不在考察数之内。
白天人口密度高的地区多为办公区、学校文化区等地。对白天人口多的地区，
应分析其消费需求的特性进行经营。比如采取延长下班时间、增加便民项目等以适应需要。
人口密度高的地区，到商业设施之间的距离近，可增加购物频率。而人口密度低的地区吸引力低，且顾客光临的次数也少。
3．客流量
般在评估地理条件时，应认真测定经过该地点行人的流量，这也就是未来商店的客流量。人流量的大小同该地上下车人数有较大关系。上下车客人数的调查重点为：各站上下车乘客人数历年来的变化。上下车乘客人数愈多的地方愈有利。上下车乘客人数若减少，又无新的交通工具替代的情况下，商圈人口也会减少。根据出入的顾客年龄结构，可了解不同年龄顾客的需求。般而言，调查人口集聚区域是企业选择立地的重点。如：居住人口集聚区。如新建小区、居民居住集中区等。
日常上班的场所、学校、医院等，乃白天人口集结之场所，也就是人口聚集地区。
火车站、汽车站、地铁站等是人们利用交通工具的集结点，也是人口聚集之处。
体育场、旅游观光地及沿途路线也是人们集聚活动的场所。
4．购买力
商圈内家庭和人口的消费水平是由其收入水平决定的，因此，商圈人口收入水平对地理条件有决定性的影响。家庭人均收入可通过入户抽样调查获取。比如北京西郊某商厦在立地之初，就对周围商圈至二公里半径的居民按照分群随机抽样的方法，抽取出家庭样本2000个。经过汇总分析，这2000户居民中，人均收入在月千元左右的约占50％，500-1000兀的占20％，10001500元的占20％，人均月收入500元以下的10％；人均月收入2000元以上的约占10％。由此说明，该地区居民大都系工薪族家庭，属于中等收入水平。
企业在选择立地时，应以处于青年和中年层顾客，社会经济地位较高，可支配收入较多者居住区域作为优先选址为佳。
竞争商店的调查分析
百货店在立地调查分析时，首先应选择商圈内或商圈附近的竞争对手进行调查分析。
知己知彼，百战不殆。只有对竞争对手进行深人了解，才能更好的认识自己，制定本店正确的经营战略。
竞争店的调查，必须在竞争店未发觉的状态下进行。否则，会导致不必要的麻烦，从而对今后双方关系的发展不利。
竞争店调查的内容如图3-5所示，包括以下内容。1．竞争店的选址调查
图3-5竞争店调查的内容
竞争店的选址调查，应详细查明城市规划情况，选择地点周围的商店街的状况以及店铺周围的其他情况，并与本店作比较分析。其结果，应反映到本店未来的经营规划与定位中。具体可从以下角度人手：
(1)道路情况、周围的池塘、河流、山谷、丘陵等与竞争店吸引顾客能力相关的自然环境。
(2)与竞争店选定的地址相关的商店街等的商业环境。
(3)公共汽车、地铁等的交通工具。
(4)竞争店的商圈范围。
2．销售规模调查
对竞争店的销售规模，可从以下角度人手调查，并制作出如图3-6那样的竞争店销售交叉表。
1．该店整体的销售规模
2．各经营商品的部门销售规模
3．顾客层次调查
分析竞争店顾客各层次的方法如下，调查结果可以记入如图3-7所示的顾客分析图中。
(1)顾客的年龄层次
(2)顾客的收入层次
百货店商圈与选址分析
该地区第位的商店与本店的差距是什么
直接面对的竞争店在哪个位置
是否想成为综合性的第位商店
是否应该成为在特定领域里的第位商店
3．商品结构调查商品结构与顾客层次有密切的联系。将上述顾客层次与本店进行比较分析时，有可能发现明确的因果关系。
调查竞争店的商品结构要点如下：
(1)商品的独特性
(2)品种齐全的程度
3)商品的价格带
(4)商品的品质
(5)商品的数量这种调查不仅对分析竞争店有重要交叉，而且对制定本店的商品供应战略也具有较大价值，表3-3提供了参考的分析方法。
4．竞争店调查的方法
对竞争店的调查，是为了了解竞争店的经营动向。因此，必须经常注意观察，最好的方法是把能掌握的信息记下来，日积月累就成为能够活用的重要资料，关于竞争店调查方法如图3-8所示。
试买调查，是作为实际的顾客在竞争店买东西，然后调查其店内的陈列状况，店铺布局、商品结构、顾客层、接客态度和服务状况等。
(2)团体面谈法
将本店以外的顾客召集起来，以团体形式听取竞争店的情况。这种调查由专门的调查员来进行，将他店的长处，利用他店的理由等内容与竞争店调查内容无关的般调查项目混合在起，听取意见。应当注意的是，不要让顾客感到这是在调查其他商店。
(3)观察法
站在竞争店的店前，观察顾客人数，促销状况、商品陈列以及推算其主要商品的销售额。这时必须注意的是千万不要让竞争店意识到这是在调查其商店。表3-4所示的竞争店客流量调查，对分析他店的顾客层非常有效。
(4)家庭访问法 调查员访问顾客的家庭，了解各竞争店的情况。至于访问哪
些家庭可以通过抽样决定。通过调查顾客经常光顾的是哪个竞争店，其理由是什么等，可以推算竞争店的销售额，分析其市场占有率。
(5)电话调查法
以电话调查的形式，了解竞争店的情况。由于电话调查时间不能太长，所以必须准备个简明扼要的调查题纲。
3．3选址分析的理论与方法
为了做好百货店的立地调查与选址决策，下面介绍几种国内外实用的理论与方法。
中心地点理论
1933年，沃尔特·克里斯托勒发表了《德国南部的中心地点》篇文章。中心地点指的是由群商店组成的商业中心，通常也就是今天的城市和集镇。中心地点理论是以各个行业的第流的商业区为基础的。从根本上说，最基本的中心地点是商业区，他们为顾客提供了最基本的生活必需品和有关的商业服务。人们去商业中心地点，会发现比较大的商业中心区，它可以为顾客提供所有的商品和服务。围绕中心地点居住的家庭，需要去中心地点，才能获得有关的商品和服务。因此，在决定中心地点的设施中，消费者去中心地点的距离，成为个关键因素。事实上，克里斯托勒说明了将要开辟的中心地点总是要考虑这因素，以便将周围消费者去中心地点的交通费用降至最低程度。越是人们基本生活需要的商品和商业性服务，消费者要求行程的距离越是要短。相反，个大型的综合百货店或专业店，通常消费者则愿意行驶(或行走)比较远的距离，因为，这只有到比较大商业中心(注：区域性商业中心)才能得到满足。
尽管克里斯托勒的这理论是在30年代提出来的，然而，经过几十年的实践，在美国已得到了证实。
中心地点理论对百货店的立地和选址有什么意义呢?
1．并非所有的商业中心都需要建设大、中型百货店。商业中心理论告诉我们，般在居民集中居住的住宅区建立的商业中心，主要需要的商业服务业态和业种是：4、型百货店食品杂货及日用小百货为主的超市、餐馆、加油站、美容美发店、家具店、干洗店等，般不适合建设大、中型百货店。
2．大、中型百货店选择在城市的市级商业中心和区域性商业中心，般不应选址在居民区的三级商业中心或孤立的地址。
市场饱和理论
市场饱和理论是种有助于企业进行选址抉择的理论。
标志市场上商店不足或商店过多的个可以比较的指标是零售商业市场饱和系数(IRS)。IRS可以用以下公式进行测定：H1REl式中，IBS：某地区零售商业市场饱和系数I-1，=某地区的住户数REI某个地区每户用于特定的零售行业购买金额
RFl-某个地区特定的零售行业的零售商业设施营业面积(平方米)
当I。Rs呈现高值时，表明该市场尚未饱和，因此仍可能存在有进入市场的机会；当IRS呈现低值时，表明该市场已经饱和，它排除了进入市场的机会和可行性。
深入细致的分析IRS公式，可得出以下启示：
1．IRS告诉百货店的经营者，能否进入某个市场应以供求因素为基础。实际上IRS反映出的是住户总的需求(HlREl)与百货店的集货场所的总的供应的比率越高，则说明当地市场的机会越具有吸引力。
2．IRS也是测量现有的百货商店售货场所销售效益的重要指标。我国百货店经营的实践表明，在百货店经营年IRS值在10000元／米2以下者，在大、中城市般均发生亏损；在15000元／米2者属于企业经营的保本点；每平米年销售20000元以上者均实现盈利，IRS值越高则利润水平越高。
美国的百货行业利用市场饱和理论分析国内市场，当国内市场发生饱和时，即谋求向新的国外市场开拓。
所在地区生命周期理论
企业选址地区的发展模式，可以归纳为四种，即：迅速发展模式；持续发展模式；稳定发展模式；发展减慢模式。根据我国实际情况，迅速发展的模式主要集中于沿海开放城市、中西部重点发展地区(原文来自：wWw.xiaOcAofANweN.coM 小 草 范 文 网:商店选址成功的案例)；持续发展的模式主要是新兴的工业地区和进步扩展的地区；缓慢发展或者稳定发展模式主要是指已经发展起来并保持有比较稳定地位的城市；发展减慢模式往往与当地资源耗尽或技术转移有关。大型百货商店的建立应当力求发现有发展前途的地区，在这些地区，或者可以迅速发展，或者可以持续发展，因为这关系到企业得以长期发展的生机。市场需求与供应密度分析方法
市场内的机会分析主要目的为弄清楚各个市场内为新开设商店提供的最有吸引力的开设地点。下面就与市场内机会分析密切相关的需求密度举例加以说明。
定的户1-1区域或部分地区对零售商业提供的商品和商、陋陛服务的潜在需要，称之为需求密度。作为百货商店的决策者需要确定需求密度的范围，需要弄清楚什么是影响潜在需要的主要可变因素。举例加以说明：
某个企业决策者正在分析在某个地区开设百货商店的可能性。这个地区的边界如图3-8所示。它是由23个居民区组成。这个地区的西部边界为山区，北部和南部有主要的公路，东部是铁路区。该零售企业确定的三个可变因素，对决定潜在需要格外重要。这三个可变因素是：中等家庭年收入超过30000元，每平方公里的住户超过1500户，最近三年，每年人口平均增长率：不低于1％。在图3-9中，我们绘制了需求密度的范围，上述三个条件对正在进行的估价的23个区中每个户口区都是适用的，这样，你可以不费力地分析出每个区潜在需要的密度，你会发现只有3个区(6、10、17)符合所有三个条件；只有4个区(1、5、11、
16)符合三个条件中的两个条件；5个区(8、9、14、15、18)只符合其中的个条件；11个区(2、3、4、7、12、13、19、20、21、22、23)则个条件也不符合。百货店经营者可以委托咨询策划公司或设计公司绘制这样的图，也可以亲手绘制这类挂图。
需求密度图使企业经营者清晰地了解到整个地区中潜在需要最大的那部分地区，这也就是企业立地调查进行选址的位置。然而，这只是对消费者居住状况和需求密度进行了调查分析。问题的另方面是，还应对各种业态的零售商店已开设地点进行调查，然后绘制成图。通过这两个图示(见图3-10)可以直观地考察到现有零售企业在不同的户口分布状况。
图3-10所示的是整个地区的商店分布密度。图3-9显示出，只有两个户口区(10和17)具有立地建设的潜力。此外，有的户口区的需求密度也是相当有吸引力的，在那里，至今仍无零售企业(见1区和5区)。
通过图3-9和图3-10的直观分析，说明某些地区需求远远大于供应，但并不意味着
马上就可以在这些户口区开设商店。
篇三：连锁店选址案例22
连锁店选址案例(2008)
关键词： 连锁 选址
麦当劳肯德基等连锁经营发展成功的三个首选条件是“选址、选址、选址”，选址决定加盟项目的成败。
帮朋友做的一个连锁加盟项目，因为资金无法全部到位，夭折了，留下一份15页详实的加盟店选址评估文件，
新侨三宝乐面包房加盟项目
项目简介：北京新侨三宝乐系中、日合作的餐饮企业，由中方股东北京新侨饭店和日方股东日本国三宝乐啤酒株式会社、日本国荣喜堂株式会社共同合作经营，注册资本765万元人民币。拥有西餐厅、前店后厂面包店。
新侨三宝乐面包店主要经营前店后厂制作的面包、生日蛋糕两大主项产品，同时供应西点、干点等多种精致系列产品。十几年来，特色风味独树京城。近年来，在技术、工艺、设备上的不断更新和研发，拥有了大批高等素质、技术精湛的从业人员，制作工艺水平和新产品的投产面市在同行业具备领先实力。如今，新侨三宝乐面包店正逐步向市场化、多元化方向发展，把最优秀的产品、最贴心的服务奉献广大消费者。并下设四家直营面包分店（双安商场分店、翠微大厦分店、庄胜崇光百货分店、复兴商业城分店）
凡事皆需要三个条件：天时，地利，人和。
天时：该项目筹备的初衷源自高明委托寻找合适加盟项目，赵XX的北工大面包房项目初战告捷的，以及知莫三有转战实业，操刀运作的意愿。
地利：北京塔院南门一处面积达200平方米的闲置店面，位于稻香村，吴裕泰茶馆，三元梅园的中间，门前正对塔院南门公交车站，十分具有潜力的店面。
人和：高X和赵XX为主要投资人，根据自愿投资，互利互惠，风险共担的原则，筹集各自朋友的闲置资金进行该项目的投资。
选址好坏决定潜在用户人群的数量，如果没有足够的用户群，再强的品牌号召力和再优良的品质都将无法发挥作用。品牌的知名度可以招徕客户，是决定顾客的初次购买主要因素，而品牌的美誉度和口碑（即品质及服务的好坏）将决定顾客的重复购买，属于利润之源。 一，选址：
麦当劳肯德基等连锁经营发展成功的三个首选条件是“选址、选址、选址”，选址也将决定我们加盟新侨三宝乐面包房项目的成败。
我们初步选址在北京海淀区塔院小区南门，梅园乳品店的傍边。
下面我将从商圈特征分析、客户类型分析、竞争商圈分析三个方面来对面包房选址的进行精准定位。
１、商圈特征分析
商圈是一个地理概念，同时也是一个消费概念，商圈特征分析首先要明确商圈的辐射范围，确定辐射范围要考虑交通、如有没有地铁，公交线路是否方便，停车场有多少，拥堵状况等方面。我们划定的商圈是以学院路，花园北路，北土城西路，花园路组成的，两平方公里范围的区域。由花园路48号院，塔院小区，消夏东里，北科塔院小区等5个社区构成，人口约为2.5万。店址所处的塔院小区是北京市一个比较成熟的小区，位于北京市海淀区，北临北医三院，西临北航，南面是著名的元大都遗址公园。小区由迎春，消夏，朗秋，晴冬四个园区组成，小区居民大约2200户，人口密度大，社区配套设施齐全。小区是北京市较早开发的大型社区，居民以中老年居民为主。塔院小区商圈呈现典型的社区型商业，小区周边的商业形态以满足周边居民购买日常用品的需要为主。
塔院小区共有东西南北四个门，人流出口集中在南门和北门，其中南门是正门，临近北土城西路，路南是元大都遗址公园。南门有233快，826，641，653，851等5条公交线路（店址位于公交站正对面）。南门商业形态比较固定，商铺集中在塔院小区南门的两侧，从东往西单行线。南门往东以餐饮店铺为主，形成一个较具规模的饭店聚集地，老边饺子，阳坊涮肉，刘一手火锅，卡西姆新疆饭馆，汤盅食，金楚灶，麻辣风情等有名的饭馆。西边有几家服装店以及吴裕泰，梅园乳品，稻香村等老字号的商铺。北门临街花园北路，路北正对面是北医三院，人口流动性大。有810，323快，331，484四路公交。北门商业形态比较复杂，餐饮，服装，建材等，主要以小店面为主，有名的商铺有KFC,超市发超市，永和豆浆，桥香园米线，宏状元粥店等。塔院南北门商业形态风格迥异，南门出入以居民为主，步行为主（对面是元大都遗址公园）北门出入以车辆为主，人群比较复杂，对面是北京著名的北医三院及眼科中心。北门餐饮主要以快餐为主，KFC，永和豆浆，桥香园以及城隍面小吃，成都小吃，南门餐饮主要以品牌店为主，档次较高。总之，北门，人口流动性大，商业形态功能性强，北医三院的强势地位，导致塔院北门的商业形态以服务到北医三院就医的人群为主。南门，商业形态呈现稳定的社区居民消费特征，以中高档餐饮为主的商圈已经成熟，满足居民日常消费为主。
选址符合如下特点：1，交通便利（公交车站，有停车位，临近辅路利于吸引自行车客源），2，接近人口聚集场所（大型小区，大型公园），3，选取自发形成某类市场的地段，与著名店面临近（与稻香村，吴裕泰，梅园等老字号比邻，稻香春是老字号糕点，新侨三宝乐为老字号面点，可以借力互补）。4，位置优越，位于商业街道中间，人潮走向正常，无障碍。。（街道东西走向，店面坐北朝南）。
２、客户类型分析
塔院小区南北门迥然不同的商业形态是由不同的消费人群导致，下面我们对塔院南北门的消费人群（潜在客户类型）进行深入分析。
塔院北门毗邻北医三院，作为北京市重要的三级甲等医院，北医三院强势影响着周边生活型态，北医三院周边的地段特征主要为服务型商业，已有的KFC，永和豆浆，桥香园以及城隍面小吃等餐饮机构，主要提供快餐式餐饮，服务对象主要是到北医三院的人群，经营形式是提供快捷，便利服务。其他商铺的经营活动也都是围绕北医三院的特殊功能为主，鲜花店，水果店，药店，医疗器械及殡仪用品。塔院北门，人群呈现几大特征，人口流动性大，年龄跨度大，地域跨度大，功能消费为主（寻医问药），日常消费需求趋缓。
塔院南门毗邻元大都遗址公园，是北京城区内最大的带状公园，基本上是为市民休闲健身活动。塔院小区南门出入主要以居民为主。塔院小区南门的商业形态是典型的社区居民消费，以日常消费为主，并已形成较为成熟的商业群落，南门往东是中高档餐馆聚集，老边饺子，大都涮肉，汤盅食，刘一手火锅，金楚灶，麻辣风情，及辣婆婆。南门往西，聚集了数家老字号的店铺，除了两家外贸服装店外，主要是三元梅园，吴裕泰茶馆，稻香村。塔院小区南门的消费人群，主要以社区居民为主，流动人口相对较少，塔院小区人口众多，中老年居民占主要，商业形态比较稳定，日常消费为主。塔院南门的中高档餐饮商业带的聚集作用，吸引有众多食客，稻香村的老字号招牌也是吸引了附近社区的消费人群。
３、竞争对手分析
塔院小区商圈范围内，已有四家面包房。味多美，金凤呈祥，凤城蛋糕房，金色时光。我将从选址（决定连锁经营的成败），品牌（对顾客的吸引力），品质（留住顾客的主要因素）三个方面对这些竞争对手进行深入分析。这些店面主要集中在塔院北门的商业街道中，只有金色时光位于学院路上，属于商圈的边缘地带。
选址遵循以下原则：
1.交通便利。在主要车站的附近，或者在顾客步行不超过20分钟的路程内的街道设店。选择哪一边较有利于经营，需要观察马路两边行人流量，以行人较多的一边为好。
2.接近人们聚集的场所。如剧院、电影院、公园等娱乐场所附近，或者大工厂、机关附近，这一方面可吸引出入行人，另一方面易于使顾客记住该店铺的地点。
3.选择人口增加较快的地方。企业、居民区和市政的发展，会给店铺带来更多的顾客，并使其更具发展潜力。
4.要选择较少横街或障碍物的一边。许多时候，行人为了要过马路，因而集中精力去躲避车辆或其他来往行人，而忽略了一旁的店铺。
5.选取自发形成某类市场的地段。在长期的经营中，某街某市场会自发形成销售某类商品的“集中市场”，事实证明，对那些经营耐用品的店铺来说，若能集中在某一个地段或街区，则更能招徕顾客。因为人们一想到购买某商品就会自然而然地想起这个地方。
6.根据经营内容来选择地址。店铺销售的商品种类不同，其对店址的要求也不同。有的店铺要求开在人流量大的地方，比如服装店、小超市，但并不是所有的店铺都适合开在人山人海的地方，比如保健用品商店和老人服务中心，就适宜开在偏僻、安静一些的地方。
7.要有“傍大款”意识。即把店铺开在著名连锁店或品牌店附近，甚至可以开在它的旁边。与超市、商厦、饭店、24小时药店、咖啡店、茶艺馆、酒吧、学校、银行、邮局、洗衣店、冲印店、社区服务中心、社区文化体育活动中心等集客力较强的品牌门店和公共场所相邻。例如，你想经营吃的，那你就将店铺开在“麦当劳”、“肯德基”的周围。因为，这些著名的洋快餐在选择店址前已做过大量细致的市场调查，挨着它们开店，不仅可省去考察场地的时间和精力，还可以借助它们的品牌效应“捡”些顾客。
8.位于商业中心街道。东西走向街道最好坐北朝南；南北走向街道最好坐西朝东，尽可
能位于十字路口的西北拐角。另外，三叉路口是好地方；在坡路上开店不可取；路面与店铺地面高低不能太悬殊。
9.要选择有广告空间的店面。有的店面没有独立门面，店门前自然就失去独立的广告空间，也就使你失去了在店前“发挥”营销智慧的空间。
10.选择由冷变热的区位。与其选择现在被商家看好的店铺经营位置，不如选择不远的将来由冷变热、目前未被看好的街道或市区。
选址：金凤成祥位于塔院小区北门的路西，北医三院斜对面，面积7-80平方米。1，交通较为便利，距离公交车站（北医三院站）50米。2，毗邻著名的三级甲等医院——北医三院；3，北医三院的带来很多的流动人口。4，店面前有停车场及围栏，交通比较混乱。5，无，6，面包蛋糕属于日常消费，具有重复消费特征，人流对消费作用有限。7，位于宏状元傍边，距离KFC也不远。8，处于商业街道中心，东西走向街道，坐南朝北。9，有广告空间。10，北医三院的关系，一直处于较热区位。
选址：凤城蛋糕房位于北医附中傍边，面积15-20平方米。1，交通一般，位于北医三院和塔院两个公交车站中间。2，毗邻北医附中。3，北医附中，学生人群较多。4，较少横街，但门前有电线杆。5，无，6，面包蛋糕属于日常消费，具有重复消费特征，人流对消费作用有限。7，无，8，处于商业街道边缘地带，东西走向街道，坐南朝北，9有广告空间，10，距离居民区出口较远，较冷区位。
选址：位于老字号北平楼的傍边。1，交通较为便利，门前既是公交车站（塔院站），但站小车少。2，毗邻老字号北平楼。3距离十字路口有二三十米距离，4，门前较少横街或障碍物。5，无，6，无，7，位于老字号北平楼傍边。8，位于商业街道边缘。9，有广告空
间。10，较冷区位。
选址：位于学院路上，花园路与大唐电信中间。1，交通不便，距离公交车站较远。2，毗邻大唐电信及电信研究院。3，距离社区，写字楼，重要建筑都较远4，面前有横街或障碍物，5，无。6无，7，无，8，远离商业街道，9，有广告空间10，很冷区位
选址：位于塔院小区南门，稻香村，吴裕泰茶馆，三元梅园的中间。1，交通便利，门前即是塔院南门公交车站（实时等车人在18-30人）2，位于大型社区塔院小区的主要出口3，小区人口密度大，人流稳定4，面前有横街5自发形成某类市场的地段，老字号店面集中6，无，7，位于稻香村，吴裕泰，三元梅园中间，借力效果好8，位于商业中心街道。东西走向街道最好坐北朝南；9，有广告空间10，较热区域