篇一：战略管理论文
一、设计（论文）原始依据（资料）
此项主要写论文的重点参考文献4-8篇即可。格式要和后面参考文献格式一致。
[1] 胡景涛,迟铮. 战略成本管理的方法与应用问题初探. 东北财经大学学报, 2007.3:1-01 .
[2] 师东菊,安祥林,赵兴艳. 企业战略成本管理中存在的问题及策略研究 中国科技
信息, 2007.2:15-2 .
[3] 王宁. 现代企业战略成本管理的探讨 会计之友(中旬刊), 2007.3:1-05 .
[4] 李春献,高安吉,刘均敏. 战略成本管理的特点及其应用[J]. 企业改革与管理, 2007.5:22-10.
[5] 袁华. 战略成本管理的基本分析框架[J]. 商场现代化, 2007.8:26-14 .
[6] 任利军,李永,张永宏. 战略成本管理方法及其实施程序探析[J]. 会计之友(下), 2007.10:8-27 .
[7] 熊建新. 战略成本管理的运用[J]. 审计与理财, 2007.5:28-02 .
[8] 刘芳. 实施战略成本管理应注意的若干问题[J]. 商场现代化, 2007.9:19-03
二、设计（论文）内容和要求：（说明书、专题、绘图、试验结果等）
（一）论文内容
本文通过对康师傅控股有限公司战略的分析，提出企业面临的危险时应当选用怎样的战略来避免风险。
并从这些论述中引出论文的主要内容，康师傅控股有限公司的战略分析，并通过分析康师傅控股有限公司如何成为市场领导者来阐述企业战略的重要性。
并且以SWOT为例进行了进一步的应用分析。最后对本文提出了总结和展望。
（二）写作要求
1.数据可靠、推理严谨、理论正确；
2.论述简明扼要、重点突出；
3.层次清晰，语言流畅，符合科技文写作规范；
4.杜绝错别字，字数符合要求。
者的距离。
而WTO以来的几年中，中国的市场经济，包括和国际接轨的资本市场，越来越成熟，战略驱动的企业也因而越来越多，涌现了一批如阿里巴巴、盛大、蒙牛、如家、分众等有着清晰战略的新一代领军企业。当市场资源调配的能力越来越强时，战略的优势很容易被释放出来，快速拉大和对手的差距。这个趋势会越来越明显，而战略的重要作用在未来的十年将更加凸显。
我国企业的战略管理现状20世纪后期的较短时间内，我国诞生了许多企业，这些新出现的企业很多又在极短时间内迅速扩大，成为明星企业，一时间成了我国企业界一道靓丽的风景。但时隔不久，那些刚涌现出的众多企业的大部分(其中不乏国内著名企业集团)却又在很短时间内纷纷倒闭了，着实令人十分诧异惋惜。经研究发现：大多数企业失败的主要原因是企业在不该扩张的时候大肆进行了扩张，大量的债务负担导致财务风险过大，使企业承受不了；在不该多元化时却跨入了不同的行业，导致管理混乱；没有充分利用自己的优势；没有创名牌；没有对环境的变化及时作出反应；没有对突发事件进行适当处理等。这些事关企业全局性、未来性、根本性的重大决策错误导致这些企业失败了。为何众多企业同时犯战略性错误呢?由于我国市场经济发展时间较短，早期市场供给不足，需求巨大，竞争较少，企业成功得太过容易，而随着技术不断进步和管理大幅创新，生产效率大为提高，导致产品供大于求，顾客需求个性化、多样化，竞争的频率加快了，竞争程度加剧了，规则在改变，由过去的扩大生产能力、降低成本来获取竞争优势到现在靠速度、品种、服务来取胜；变化的周期在缩短，突发性在增加，企业的经营难度和风险加大了。早期成功曾使许多企业领导太过自信，因为不了解市场发展规律，对市场竞争激烈程度及风险缺乏足够认识，因而在企业倒下后却不知原因，结果又从盲目乐观和自负陷入了悲观迷茫之中。战略研究专家邵雨先生指出大多数中国企业目前正处于战略迷失之中，走出这一困境必须用全新战略理念去经营企业。
（二）国外企业战略发展现状
在西方国家里,企业把战略制定和战略管理当作变化和追求目标的重要手段,无不对决定企业长远发展方向和行为的经营战略予以格外的重视。企业经营战略在美国作为一种管理方法已有30多年的历史。常用的战略有十几种。这十几种战略可归入五个类型:内含发展战略、外延发展战略、稳定型战略、防御型战略、组合战略。
三、研究目标
研究目标：论文的研究目标是了解康师傅控股有限公司在遇到企业危机时，
篇二：企业战略管理论文(完全原创!!)毕业论文格式
《企业战略管理》课程论文
题 目:基于“星晨急便”
所 属 系 电子商务系 班 级 09级物流管理2班 学 号 0924222059 姓 名周 晖
摘 要
随着社会快速地发展和企业战略管理理论不断地完善，战略理论的重要性已经在企业中得到充分的体现。本文主要以星辰急便速递公司为案例，重点从企业整体战略、文化战略、财务战略及并购战略等多种战略角度来研究分析导致其倒闭的相关因素，同时展现了当代企业战略管理思想在物流企业中的重要性。最后，本文结合物流企业中的战略管理方法，给出了相关建议，非物流企业尤其是制造业也应重视物流战略的规划与实施。只有这样，才能让战略思想更完整更好地指导企业发展。
关键字： 企业战略管理 财务战略 并购战略 物流战略
Abstract
With the quick development of the rapid social and enterprise strategic management theory, strategic theory has been playing the more important in the enterprise. This article mainly use the Stars JiBian Courier company as a case, emphasising on the angles of the enterprise strategy, strategic culture, financial strategy and acquisition strategy analysis,and research the reasons of the collapse. At the same time, the case shows the modern enterprise strategy management’s importance in logistics enterprise. Finally, this article combines the strategic management method in logistics enterprise, and gives some advices that the unlogistics enterprise especially the manufacturing enterprise should pay more attention to the logistics strategy planning and implementation. Only in this way, can we make strategic thought to guide the development of the enterprise well.
Keywords: Strategic management of enterprises；Financial strategy；Merger and acquisition
strategies；Logistics strategy
目 录
摘 要......................................................................................................................................... 2 Abstract ..................................................................................................................................... 3 1. 涉及的概念 .......................................................................................................................... 5 2. 星晨急便公司简介 .............................................................................................................. 6 3. 案例具体分析 ...................................................................................................................... 7
3.1战略角度 .................................................................................................................... 7
3.1.1 企业文化战略 ............................................................................................... 7 3.1.2 企业整体发展战略 ....................................................................................... 8 3.1.3 财务战略 ....................................................................................................... 9 3.1.4 并购战略 ....................................................................................................... 9 3.2 长期隐患角度 ......................................................................................................... 10
3.2.1 模式存在边界 ............................................................................................. 10 3.2.2 管理存在失误 ............................................................................................. 10
4. 总结及建议 ........................................................................................................................ 11
4.1 经营模式 ...............
5.1 物流外包战略 ......................................................................................................... 14 5.2 精益物流战略 ......................................................................................................... 14 5.3 敏捷物流战略 ......................................................................................................... 14 5.4 合作与联盟战略 ..................................................................................................... 15 5.5 延迟战略 ................................................................................................................. 15 5.6 多样化分拨战略 ..................................................................................................... 15 参考文献 ................................................................................................................................. 16
1. 涉及的概念
企业战略：企业在激烈竞争的市场环境中，为求得生存和发展而做出的长远性、全局性的谋划，以形成企业竞争优势而采取的竞争行动和管理方法。
企业战略管理：企业为谋求长期生存和发展，在充分分析研究企业外部环境和内部条件的基础上，确定企业使命，设定企业战略目标，制定为保证目标的正确落实和实现的战略，并将战略付诸实施，以及在实施过程中进行评价和控制的一个动态管理过程。
物流战略：为物流可持续发展，就物流发展目标及达到目标的途经与手段而制定长远、全局性规划，基本目标是降低成本、减少资金占用、改进服务。
并购战略：一个企业通过购买另一个企业全部或部分的资产或产权，从而控制、影响被并购企业，以增强企业竞争优势，实现企业经营目标的一种决策。
商标战略：指企业将商标工作及商标手段运用于企业的经营活动之中，以带动和影响整个企业的经营活动，是企业经营战略的组成部分，并随企业经营战略的调整而调整。
篇三：企业战略管理论文
企业战略管理的变革
摘要：企业战略变革是企业实现从优秀到卓越的必经之路，好的变革能提升企业的核心竞争力。随着我国加入WTO国内企业要想在市场竞争中保持持续的优势，就要不断审视自己和竞争对手，不断学习和创新，不断培育、维护和提升自己的核心竞争力。为此企业必须改进管理模式
关键词：战略管理 变革 改进
0 引言
经济全球化趋势下，国家之间的竞争最重要的是经济实力的较量，而一个国家经济实力的重要体现就是要有参与国际竞争的大型企业集团，随着我国加入WTO,企业的内外环境都发生了巨大的变化，在越来越白热化的竞争中，国内企业要想获取竞争优势，不仅要关注外部环境变化给企业带来的机会和挑战，更要改变自身的管理模式，形成有别于其它企业，为本企业所特有的核心竞争力。只有这样，企业才能获得长久的竞争优势，为了保证企业可持续发展,基于环境的变迁和自身资源与能力的变化,有必要对原有战略进行重大调整,实施战略变革。
1 战略管理的概念
所谓企业战略变革,是指企业为了获得可持续竞争优势,根据所处的环境、自身能力或资源整合与利用已经发生的变化,企业在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策和管理艺术。包括公司在完成具体目标时对不确定因素做出的一系列判断.公司在环境检测活动的基础上制定战略。
2 企业战略管理改革的过程
关于战略变革过程有两种情况:过程的类型及性质;过程的具体内容。已有的研究主要集中在第一种情况。 prahalad和doz(1987)在对上世纪七八十年代的跨国公司战略问题的研究中区别了两种战略变革的过程:公司危机引发的“迅速”、“剧烈”的变革过程;公司主动引发的缓慢的变革过程。后者是战略变革
的基本过程,前者是后者的极端情况。他们通过考虑影响战略质量的因素,认为剧烈变革过程其效果不及缓慢变革过程。英国战略管理学教授johnson和scholes(1993)对此问题的观点是:组织中的战略变革是渐进式的,偶尔会出现一些转型式变革,由此认为战略变革的主导过程是渐进式过程,是因为战略变革主要是基于企业已有的行事方式或惯例所形成的“影响路径”或“影响环”上的一个社会系统而进行的。沃尔贝达和巴登富勒在对大型多业务企业如何在变革力量和稳定力量之间的冲突中寻求平衡的战略更新的文献综述中提出,从时间机制而言,学术界认为,战略更新有两个过程:一个是非连续的间断性革命变化过程;另一个是缓慢进化过程。荷兰学者bobdewit和meyer(1998)通过对大量直接或间接性战略变革的文献整理发现,理论界有两个观点:非连续性变革视角的革命式过程观点;连续性变革角度的演进式过程观点。
关于企业战略变革的具体过程,prahalad和doz(1987)认为,几乎所有成功的战略转变都发端于一个关键的任命程序。然后,新任执行官对各级经理人员的认知过程施加影响。随后的变革过程分成三个阶段:第一阶段是战略和认知产生多样性;第二阶段是系列的决策和执行权力的微调;第三阶段是由于战略变革获得合法性地位而紧随的战略再定位。
3 企业战略管理改革的方式
3.1调整企业理念
企业战略变革首选的理念是得到社会普遍认同的,体现企业自身个性特征的,促使并保持企业正常运作以及长足发展而构建的反映整个企业经营意识的价值体系。它是企业统一化的可突出本企业与其他企业差异性的识别标志,包含企业使命、经营思想和行为准则三部分。调整企业理念,首先,确定企业使命,即企业应该依据怎样的使命开展各种经营活动,它是企业行动的原动力;其次,确立经营思想,指导企业经营活动的观念、态度和思想,给人以不同的企业形象;最后,靠行为准则约束和要求员工,使他们在企业经营活动中必须奉行一系列行为准则和规则。调整企业理念,给企业全新定位,这是一种企业适应社会经济发展的变革,只有在这种不断地演化、渐进变革中,才能够构建新的企业战略,企业才能重生,才能得到发展和壮大。在重新调整企业理念时,首先与行业特征相吻合,其次在充分挖掘原有企业理念的基础上赋予其时代特色,最后企业理念和竞争对手有所区别。
3.2联结企业与员工，提高工作效率
员工工作积极性及效率的高低直接关系着一个企业的生存与发展。企业的管理者必须对此引起足够的重视。通过联结员工个人利益与企业的整体利益，让员工认识到，只有企业整体利益提高，个人的利益才会相应的提高，从而提高员工的工作积极性。而联结员工利益与企业利益的最有效方法是采取年终奖励机制，对表现优良、对企业做出特色贡献、已经按时完成工作指标的员工给予不同程度的奖金作为奖励，满足员工的物质需求，提高其工作效率。员工认识到企业整体利益的重要性，促使自己提高工作效率，从而进一步提高企业经济效益，由此形成一个良性循环。企业员工工作效率的提高直接增强了企业的生产、研发等各种能力，降低了成本，提高了核心竞争力。
3.3重新设计企业的组织结构
在进行组织结构设计时,要围绕战略目标实现的路径来确定不同层级的管理跨距,适当的管理跨距并没有一定的法则,一般是3至15人,在进行界定时可以依据管理层级的不同、人员的素质、沟通的渠道、职务的内容以及企业文化等因素。在设计组织结构时,还要充分考虑企业各部门顺利完成各自目标的可能性,以及在此基础上的合作协调性、各自分工的平衡性、权责明确性、企业指挥的统一性、企业应变的弹性、企业成长的稳定性和效率性、企业的持续成长性。通过重新设计企业的组织结构,理清各部门的管理职责,改变指挥混乱和权责不对等的现象,从而提高管理效率。
3.4企业战略重新进行定位
如何实施战略定位是战略变革的重要内容,根据迈克尔?波特的观点,帮助企业获得竞争优势而进行的战略定位实际上就是在价值链配置系统中从产品范围、市场范围和企业价值系统范围三方面进行定位的选择过程。产品的重新定位,对于明星产品,由于企业竞争力和市场吸引力强,也是高速成长的市场领先者,对其要多投资,促进发展,扩大市场份额;对于“金牛”产品,由于具有规模经济和高利润优势,但有风险,对其维持市场份额,尽可能多地榨取市场利润;对于问题产品,虽然产品市场吸引力强,但由于要加大投资,因此主要考虑在尽可能短的时间内收回成本;对于“瘦狗”产品,企业的对策就是尽快地售出剩余产品然后转产。对于市场和企业价值系统的重新定位,由于企业作为一个独立的组织,其竞争优势来源于研发、生产、营销和服务等过程,来源于企业的价值链配置系统,就是这
个系统在市场与企业之间不断地传递有关价格、质量、创新和价值的信息,从而为企业营造和保持新的竞争优势。
4企业战略改革的意义
4.1提升核心竞争力
核心竞争力是一个企业保持持续竞争优势的源泉，是企业生存和发展的关键，企业通过管理改革，可以有效地提升竞争力。在市场经济高速发展的今天，企业之间的竞争实际上是企业核心能力的竞争。通过分析国企现有的管理模式对核心竞争力的制约性，提出符合企业现状的改进策略，可以有效地提升企业的核心竞争力。
4.2 有助于良好企业文化的形成
企业文化,是在企业经营过程中被实践证明的一种成功的行为方式,以及这种行为方式所体现的行为准则和价值观念。文化所倡导的价值观和行为准则是企业员工普遍认可、广泛赞同的, 企业文化越强有力,价值观与行为准则的统一性就越被强调,异质价值观越受排斥。企业的管理改革能有效的去除企业文化中的糟粕，帮助企业形成良好的文化。企业有了良好的文化就能极大的提升企业的团结性与竞争力，使得企业在市场的竞争中始终保持充足的动力，并利于不败之地。
5 结语
管理模式的先进与否直接关系着企业将来的发展前途。针对现有管理模式中的不足，分析其形成的原因，借鉴现代企业管理模式对其进行改进是目前中国多数企业面临的首要问题。因此企业战略管理的改革势在必行，只有解决了管理模式中存在的不足，才能保障企业在市场竞争中的生存和发展。
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[4]张淑云：现代国有企业管理方式改革[J].西南工业，2008.11
[5]张立伟：国有企业财务管理改革与实施[J].工业技术，2007.3