篇一：规章制度框
后勤学生督察岗规章制度
1. 部门简介
一 总则
学生督查岗成立于2006年10月，日常管理以后勤集团为主，大学生勤工助学服务中心、
团委为辅。主要负责对后勤服务集团的日常工作进行监督和辅助管理。学生督查员按督查项
目分组，设负责人２人（南湖校区１人，文昌校区１人），各督查小组设小组长一名，南湖校
区分为七个小组。
二 主要职能
１．负责人负责组织、督促各小组按计划开展督查工作，收集各小组督查情况，汇总、
撰写本周各小组督查情况综述，在后勤集团的指导下，落实督查信息反馈工作。 ２．督查员负责检查后勤服务项目的落实情况，及时发现有碍学校教学秩序和学生生活
的各类隐患，直接向后勤集团反映情况，督查各项服务工作，以提高服务质量为目的，以环
境卫生、服务形象、服务规范、餐饮卫生、水电保障为切入点，以检查监督为着力点。
三 工作流程
１．检查
由小组长负责各组按工作要求自行确定每次检查时间，每周不少于三次。督查时做好督
查记录。要求：发现问题时要明确记录问题发生的时间.地点.当事人工号。同时对于服务效
果出色，整改效果明显的地方给予评价、确认。 ２．汇总
各组的小组长负责撰写每周督查总结，连同“督查表”于每周末交于负责人处，负责人
负责收集各组督查总结并进行汇总，并于每周一上午及时交至后勤集团。 ３．反馈
内部反馈：经营管理部及文昌集团办公室负责对本周督查情况进行分类，反馈至各中心。对学生反馈：经营管理部负责每周撰写“督查信息反馈”，通过宿舍楼内“回音壁”、集
团网站、餐厅宣传栏张贴公布。对学校反馈：经营管理部每月编写“后勤服务督查信息”简报，通报校内各职能部门及
相关院系。
四 工作要求
勤于思考、善于观察，始终本着客观、公正的态度行使督查员的职能，如实做好督察记
录，以“不辱使命，不负众望”为目标，及时 高效地负责好后勤的各项督查任务。
2. 部门发展计划
后勤学生督察岗在过去的工作主要从部内、中心、后勤集团三个方面开展工作 首先内部方面：分为基本工作和工作加强方面，未来规划 ①基本工作完善：我们部门常自称为优秀的部门，但是坦诚地说，还有许多工作没有完
善，我到后勤学生督察岗主要从以下几个方面完善：
（1） 部门信息管理：（部员生日，特长，专业，为部门做出哪些贡献，辞职、 辞退人员，每周工作总结等）
（2） 部门规章制度制定（包括部门简介，发展情况，发展目标，发展规划） （3） 部
门奖惩措施设置（奖励：每月评选优秀部员活动；惩罚：唱歌，写检讨， 严重扣工资，辞退）
（4） 部门内部加强交流沟通机制（工作轮换制，内部茶话会，篮球赛等） （5） 部门
团结制（某些方面实行连带制，部员犯错误，部长、副部、组长都有 可能受惩罚）
②工作加强方面：一个缺乏动力的部门，将是一个缺乏灵活，发展的部门，为此，我在
后勤学生督察岗主要从以下几个方面开展：
（1） 部员生日：在贺卡签上全体部员送给他，并且一起唱首生日歌，中英文都要有；
（2） 部门文化收集：一个没有文化的部门不是一个真正的部门，要想发展，必须拥有自己独特的文化，为此我在工作中，不断总结，从招新，培训，工作，活动等各
方面整理；
（3） 部门分工机制完善化：敢于授权、分权，疑人不用，用人不疑
（4） 建立每月部门部员建议集：并且我会每个建议及时反馈给部员，让部员深切感受到部门对他们意见建议的重视
（5） 内部组织结构设置：设置内外工作人员，例如办龙卡，部门生日提醒人员等等
（6） 加大宣传力度：今年我们部门开展了校后勤建议收集活动，校食堂问题建议征集，校后勤集团满意度调查活动等系列活动加大部门宣传力度，同时我们在中心内
部加强与其他部门的交流沟通，共同发展 ③部门下学期发展计划：
（1） 保持基本工作与工作加强制两方面的继续推进 （2） 培养新的组长、副部工作 （3）
加大宣传力度：
一、 二、 三、 四、
和校学生会、生活部合作，推出商业区优秀评选活动部门打算在各个教学区、商业区、宿舍区、食堂区等按上意见箱，加强承办服务中心服
务之声长跑比赛，加强与中心内部的沟通、交流 其他方面：后勤管理质量的同时，宣传我们部门，已经向老师提出 招新时注意两面：
（1） 招新时不再关注与部员综合优秀，而是区别优秀，达到部门整体各方面 优秀的目的
（2） 招新结束后，将进行集体培训活动，内容包括中心，部门，工作礼仪， 突发问题处理机制 此外招新结束后：
（3） 开始让新部员先到其他部门工作，老部员承担开始工作，锻炼部员的转 换能力与部门忠诚度
（4） 每周新部员的部门思考，锻炼部员主动思考，灵活处理能力 中心工作方面：
（1） 积极协调中心工作，例如办龙卡、校庆、篮球赛等活动 （2） 承办中心趣味运动
会的宣传工作 （3） 为中心的发展积极提出建议 （4） 加强中心与部门之间的关系 后勤集
团工作方面：
（1） 协调后勤集团工作：后勤集团是我们的直属机构，我们积极配合后勤集团的工作，以使我们部门的发展有后勤支持。
（2） 积极提出建设性意见：例如意见箱的设置，商业区星级评选活动 （3） 同时下学
期开展的座谈会将拉近同学与后勤各区经理的关系，可以借此解决一些同学们比较关心的问题 中心建议方面：
（1） 建立清晰的分工机制：例如开会请假方面，新部员招收方面。
（2） 中心工作民主化：为了以后更好的发展，建立对包括主任再内的所有负责人建立民主质询机制，包括你做什么，目前进展，以后的发展，犯过的错误及改正计划；
同时对于开会等采用简单的几次迟到、几次旷会等进行辞退，有失偏薄，建议采用更加系统
的工作进退，不仅有惩罚，还要有奖励，奖励与惩罚之间进行平衡。
（3） 为了宣传服务中心：内部活动抽选一些特色，全体部门可以参加的活动，
对于一些比较小，意义不是很大的可以去掉，这样可以让自己内部强大：内强同时，对外宣传是关键，所以加强与外部交流合作至关重要，活动是目前较好的办
法；同时我们可以开展暑期实践活动，校年度励志人物评选活动，校勤工助学大学生运动会；
校励志人物全校宣讲活动；甚至可以通过注册校内网等方式。
（4） 建议收集及解决机制：对于建议，希望中心能够予以重视，同时认真考虑， 及时反馈，鼓舞大家的士气 最大收获：责任意识，服务意识，民主意识 部门发展水平：作为负责人，我不打算追寻突飞猛进的工作绩效，稳步推进，特别是一
些软性的东西，可能需要下一届，甚至是下下届才能凸显，我认为也是值得的，一个部门的
发展很难很快发展的很明显，我只是尽力做我应该完成的东西，推进部门的完善发展机制。部门发展水平：目前我认为我们部门正在稳步发展，特别是部门内部机制的完善，对外
交流的逐渐加强，宣传力度加大，服务中心意识增强 下学期的打算： 我还打算继续留在我们部门，坦诚说，追求负责人的职位意义不是很大，哪怕当注释：
1.部长主要负责部门与上级的协调工作，包括服务中心、后勤集团和商家等督察区域，
部门工资制定，思考我们部门的发展规划方面，协调各方面人力资源，服务中心关于配合中
心活动工作，中心日常例会。
2.副部长主要负责我们部门的日常事务，例如新部员的招收，传达一些事情，主持日常
例会，活动的实施和策划制定，部长和部员沟通桥梁，服务中心交办的日常工作（例如加班），
向部长积极提出一些建议。注意：部长副部和组长共同制定的日常制度的制定，奖惩制度的制度，考核方法的制定，
由副部起草，部长修改，组长最后调整。
3.组长的职责主要有协调部员和副部长、部长的关系，身临第一线，作用非常关键，是
我们部门发展的关键，此外组长负责副部长和部长下达任务的传达和支持作用，并起到带头
示范作用；并且在工作中针对问题积极提出一些建议。 4.部员的工作是我们部门的根基，只
有部员工作的好了，我们部门的发展才能叫好，部员还有提出建议的义务，我们部门是有一
定要求的，对于平庸的部员，予以辞退，支持部长等交办的任务。 5.部门新调整：（1）设置
专门负责龙卡人员
（2）设置专门负责记账人员，部门物品保管
4. 招新方面 篇二：××公司规章制度管理办法 ××规章制度管理制度（建议稿）
第一章总则
第一条（目的）为了规范××（以下简称“股份公司”）规章制度制定程序，提高规章制
度的质量和执行力，明确各部门规章制度管理职责，实现依法治企，保障股份公司战略目标
的实现，根据《中华人民共和国公司法》、《××股份有限公司章程》及其他有关规定，制定
本制度。
第二条（规章制度的定义）本制度所称的规章制度，是指按照本制度的程序制定，用于
指导、规范和保障股份公司管理、生产、经营等活动，经股份公司公布具有长期约束力的规
范性文件。
第三条（适用范围）本制度适用于股份公司和股份公司全资子公司。 股份公司全资子公司是指出资或股权直接或者间接全部为股份公司所有的企业（以下简
称“各公司”）。
股份公司控股公司依照其公司章程规定经董事会、股东会或者股东大会批准后执行本制
度。
第四条（规章制度制定应遵循的原则）规章制度制定应当遵循下列原则：
（一）合规性：遵守国家宪法、法律、法规和相关的政策；
（二）系统性：规章制度的制定应当具备规划性，内容涵盖各项业务及管理工作的全部
环节和所有流程；
（三）程序性：规章制度在制定及修改时，应当依照本制度规定的权限和程序，进行规
章制度的计划、起草、审核、审议、发布和后评价等工作；
（四）科学性：规章制度与股份公司的业务及管理目标相协调，权责明确，有效规范管
理操作、控制风险；
（五）操作性：规章制度的条文用语应当准确、简洁，内容应当明确、具体，操作要求、
操作流程和环节应当清晰，符合业务实际，保证规章制度的可执行性。
第二章规章制度的分类
第五条本制度规定的规章制度分为基本制度和具体规章，其中具体规章包括管理规范和
操作程序。各类型的规章制度应按照股份公司的规章制度体系框架进行汇总。
第六条基本制度是股份公司组织管理系统的基本框架和运行总纲，就股份公司管理方针
和目标、管理架构和要素作出规定，包括章程、规则、制度。 章程是指依照《公司法》制定的，规定股份公司名称、住所、经营范围、经营管理制度
等重大事项的基本文件。
规则是指股份公司股东大会、董事会、监事会、总裁办公会及下属委员会的议事规则以
及各公司的同类议事规则。
制度是指对经营管理事项的基本原则、管理框架和组织结构进行规定的纲领性文件。
第七条管理规范是各管理体系的主体指导文件，是基本制度的细 化和量化，具有更强的指导性和灵活性，包括规定和办法。规定或者办法是指规定经营管理事项的具体原则、管理方法、具体工作流程和监督检查
的规章制度。
第八条操作程序是各项具体管理事项的指导性文件及表单，包括实施细则和规程。 实施细则是指为有效实施股份公司有关制度、办法、规定，而对管理流程、操作环节等
进行细化规定的规章制度。规程是指规定股份公司经营管理的具体业务、产品或者服务的操作环节、操作方法的规
章制度。
第九条下列形式的文件不属于本制度规范的规章制度：
（一）转发法律、法规、外部规章或者其他规范性文件的发文及各公司转发股份公司规
章制度的发文；
（二）股份公司就具体事项对有关公司提出工作要求、对于具体请示给予答复或者回复
指导意见以及其他用于解决和办理日常工作事项并非长期适用的各类“通知”、“计划”、“实
施方案”等发文。
第十条根据规章制度的适用范围，本制度规定的规章制度包括股份公司规章制度、事业
部规章制度和各公司规章制度。股份公司规章制度在全公司统一适用，其规章制度类型包括基本制度、管理规范和操作
程序；事业部规章制度适用于本事业部及从事其主管业务的各公司，其规章制度类型包括管
理规范和操作程序；各公司制度在其所辖范围内适用，其规章制度类型包括基本制度、管理
规范和操作程序。
第三章管理机构及职责
第十一条股份公司规章制度管理实行统一标准、分级制定、归口管理、分工负责体制。第十二条股份公司法律事务部是规章制度的归口管理部门，在规章制度管理方面履行下
列职责：
（一）负责股份公司规章制度体系建设，拟订股份公司规章制度年度制定计划；
（二）负责组织或者参与重要规章制度的论证、起草工作；
（三）负责制定、修改、解释本部门的规章制度；
（四）负责审核、会签其他部门制定的规章制度；
（五）组织有关部门对规章制度进行后评价；
（六）组织有关部门对规章制度的实施进行监督，并协调处理实施过程中的冲突；
（七）负责规章制度的清理工作，定期组织有关部门对规章制度进行整理汇编；
（八）指导各公司及控股公司的规章制度管理工作。第十三条股份公司各部门依据各自职能，负责规章制度的计划、调研、起草、培训、后
评价等工作，履行下列职责：
（一）从股份公司实际需要出发，根据其职责范围和业务分工提出规章制度的制定、修
订或废止意见，提出本部门的年度制定计划；
（二）按照股份公司规章制度年度制定计划，作为主办部门或者协办部门参与其职责范
围内的规章制度的调研，并制定、修改及解释 具体的规章制度；
（三）负责对制定的规章制度进行培训；
（四）负责对制定的规章制度进行后评价；
（五）根据职责范围组织实施有关规章制度，并对执行情况进行监督，检查；
（六）根据职责对各公司及控股公司的规章制度管理工作予以指导。 第十四条股份公司规章制度审议的会议安排、规章制度公布的公文处理和档案管理由总
裁办公室负责。
需提交董事会及各专门委员会进行审议的股份公司规章制度，由董事会办公室负责会议
安排。
第十五条审计稽核部、监察部等部门按照职责分工监督规章制度的实施，并负责查处违
反规章制度的行为。
第四章股份公司规章制度的制定程序 第十六条股份公司规章制度的制定程序包括计划、起草、审核、审议、公布、备案。 国家法律、法规等对规章制度的制定程序有明确规定的，从其规定。
第一节计划
第十七条各部门根据经营管理、业务发展的需要，认为需制定、修改、废止相关规章制
度的，应当在每年12月15日前拟订本部门下一年度的规章制度年度制定计划，并报送法律
事务部。篇三：1、集团规章制度建设管理规定框架图hn-xx-0101b
湖南xx实业集团规章制度建设管理规定框架图篇四：规章制度管理办法 文件更新履历表 文件编号： fz-01 版 本： 1.0 第一章 总则
第一条 为加强制度建设，建立健全企业规章制度管理体系，规范公司（以下简称公司）
制度的制定、修改、废止、执行、监督、评估，根据国家相关法律法规、集团公司及公司相
关规定，制定本办法。
第二条 本办法所称的“制度”是指公司及各部门按照规定程序制定的各类规范经营管理
行为的、具有长期普遍约束力的规范性文件，包括规定、办法、细则、标准等。
第三条 制度管理原则
篇二：规章制度框架
企业管理制度框架
一、总则
二、行政日常工作规范
1.行政协调工作规范
2.行政沟通工作规范
3.行政经费管理工作规范
三、企业行政办公室事务管理
（一）行政办公室事务管理规范化制度
1.办公室布置规范
2.办公室用品管理制度
3.办公室用品、文具管理制度
4.工作服管理制度
（二）行政办公室事务管理实用表单
1.文具用品一览表
2.办公室用品需求计划表
四、企业员工行为规范管理
（一）企业员工行为规范管理化制度
1.员工守则
2.企业员工仪容仪表规范
3.企业员工礼仪举止规范
4.企业员工言行规范
5.企业员工电话规范
（二）企业员工行为规范管理实用表单
1.自我报告表
2.自我评价表
3.目标工作单
4.主要计划表
5.工作计划6w2h分析表
6.工作记录表
五、企业人事行政管理
（一）企业人事行政管理规范化制度
1.企业人事管理刚要
2.人员招聘管理制度
3.员工培训管理方法
4.员工工作调动管理办法
5.员工辞职审批管理办法
6.劳动合同
（二）企业人事行政管理实用表单
1.企业人事规划表
2.人员补充申请表
3.应聘登记表
4.员工培训计划表
5.工作调动申请表
6.辞职申请表
7.辞退通知单
（三）企业人事行政管理规范化细节执行标准
六、企业会议管理
1.会议管理工作要点
2.会议管理规范化制度
3.会议管理使用表单
4.会议管理规范化细节执行标准
七、企业提案管理
1.企业提案管理规范化制度
2.企业提案管理实用表单
八、企业文书管理
（一）企业文书管理规范化制度
1.企业公文收发规定
2.企业邮件、函电收发制度
3.图书管理制度
（二）企业文书管理实用表单
九、企业档案管理
（一）企业档案管理规范化制度
1.人事档案利用制度
2.文书档案归档制度
3.文件、材料收集归档制度
（二）企业管理规范化细节执行标准
1.档案管理工作细化内容
十、企业考勤管理
（一）企业考勤管理规范化制度
1.企业考勤管理规定
2.员工考勤及休假制度
3.员工加班规定
4.员工出勤制度
5.员工请假制度
（二）企业考勤管理规范化细节执行标准
1.考勤员工作标准
2.考勤员操作行为规范
3.管理者考勤单据审批规范篇二：公司管理制度框架公司管理制度框架
第一章 管理总则
第二章 员工守则
第三章 公司行政管理制度
一、办公事务管理
1）、办公设备管理制度
2）、办公用品管理制度
3）、办公文书管理制度
4）、公司档案管理制度
5）、往来信件管理制度
7）、图书资料管理制度
二、办公事务管理流程
1）、办公设备购买流程
2）、办公用品管理流程
3）、办公文书管理流程
4）、公司档案管理流程
5）、往来信件管理流程
三、办公事务管理方案
1）、办公设备采购方案
2）、客户档案管理方案
3）、办公费用控制方案
四、行政人事管理
1）、员工考勤管理制度
2）、员工出差管理制度
3）、公司会议管理制度
4）、日常纪律管理制度
2、行政人事管理表格
1）、员工考勤登记表
2）、月、季度、年度考勤汇总表格
3）、员工请假申请单
4）、员工加班申请单
5）、员工出差申请表
6）、差旅费报销清单
7）、公司会议记录单
8）、员工奖惩记录表
9）、员工违纪处理表 行政人事管理流程
1）、出差管理流程
2）、会议管理流程
五、 保密管理
第四章 岗位职责
第五章 企业招聘管理
1、招聘管理制度
1）、员工聘用管理制度
2）、管理人员录用办法
3）、招聘面试管理制度
4）、招聘与录用管理制度
2、招聘管理表格
1）、招聘工作计划表
2）、应聘人员登记表
3）、人员面试记录表
4）、面试成绩评定表
3、招聘管理流程
2）、招聘与录用管理流程
3）、员工试用管理流程
第六章 培训管理
1、培训管理制度（根据公司岗位设置来安排相关岗位的培训）
1）、新员工培训制度
2）、岗前人员培训制度
3）、在职人员培训制度
4)、外派员工培训制度
5）、销售人会培训制度
2、培训管理表格
1）、新员工培训计划表
2）、新员工培训评定表
3）、员工培训申请表
4）、员工培训评估表
5）、员工培训档案表
3、培训管理流程
1）、培训需求调查流程
2）、员工培训管理流程
4、培训管理方案
1）、新员工培训方案
2）、在职员工培训方案
3）、员工外派培训方案
第七章 绩效管理
1、绩效管理制度
1）、员工绩效考核管理制度（根据不同岗位设置相对应该岗位的绩效考核标准）
2）、中高层管理人员绩效考核表
3）、行政人员绩效考核制度
4）、销售人员绩效考核制度
5）、财务人员绩效考核制度
2、绩效考核管理表格
1）、月度、年度绩效考核表（根据各岗位和部门分别形成月度绩效考核表）
2）、中高层管理者考核表
3）、部门绩效考核指标表（区别于个人考核）
3、绩效管理流程、
1）、绩效指标设置流程
2）、绩效考核管理流程
3）、绩效申诉处理流程
4、绩效管理实施方案
第八章 薪酬福利管理
1、薪酬管理制度
1）、员工薪酬管理制度
2）、员工福利管理制度
3）、员工奖金管理制度
4）、新进人员核薪管理办法
5）、销售人员绩效奖金管理办法
2、薪资管理表格
1）、员工工资汇总表
2）、员工薪资调整表
3）、员工奖金核定表
4）、销售提成核定表
3、薪酬管理流程
1）、薪酬福利管理流程
2）、绩效工资核发流程
3）、年终奖金核发流程
4、薪酬管理方案
1）、一般岗位员工工资设计方案
2）、销售人员薪酬设计方案
第九章 人事事务管理
1、人事事务管理制度
1）、考勤管理制度
2）、加班管理制度
3）、奖惩管理制度
4）、出差管理制度
5）、员工晋升管理制度
6）、岗位轮换管理办法
7）、员工入职管理制度
8）、员工离职管理制度
9）、人事档案管理制度
2、人事事务管理表格
1）、员工出勤统计表
2）、员工请假登记表
3）、员工出差申请表
4）、员工出差费用单
5）、员工调动申请表
6）、员工离职申请表
7）、员工离职结算表
3、人事事务管理流程
1）、员工奖惩管理流程
2）、员工出差管理流程
3）、员工离职管理流程
第十章 劳动关系管理
1、劳动关系管理制度
1）、企业劳动合同管理办法
2）、劳动纠纷争议处理办法
2、劳动关系的签署
1）、劳动合同
3、劳动关系管理表格
篇三：公司规章制度框架(共5篇)
篇一：公司管理制度框架
公司管理制度框架
第一章 管理总则
第二章 员工守则
第三章 公司行政管理制度
一、办公事务管理
1）、办公设备管理制度
2）、办公用品管理制度
3）、办公文书管理制度
4）、公司档案管理制度
5）、往来信件管理制度
6）、公司印章管理制度
7）、图书资料管理制度
二、办公事务管理流程
1）、办公设备购买流程
2）、办公用品管理流程
3）、办公文书管理流程
4）、公司档案管理流程
5）、往来信件管理流程
三、办公事务管理方案
1）、办公设备采购方案
2）、客户档案管理方案
3）、办公费用控制方案
四、行政人事管理
1）、员工考勤管理制度
2）、员工出差管理制度
3）、公司会议管理制度
4）、日常纪律管理制度
2、行政人事管理表格
1）、员工考勤登记表
2）、月、季度、年度考勤汇总表格
3）、员工请假申请单
4）、员工加班申请单
5）、员工出差申请表
6）、差旅费报销清单
7）、公司会议记录单
8）、员工奖惩记录表
9）、员工违纪处理表
行政人事管理流程
1）、出差管理流程
2）、会议管理流程
五、 保密管理
第四章 岗位职责
第五章 企业招聘管理
1、招聘管理制度
1）、员工聘用管理制度
2）、管理人员录用办法
3）、招聘面试管理制度
4）、招聘与录用管理制度
2、招聘管理表格
1）、招聘工作计划表
2）、应聘人员登记表
3）、人员面试记录表
4）、面试成绩评定表
3、招聘管理流程
1）、招聘计划管理流程
2）、招聘与录用管理流程
3）、员工试用管理流程
第六章 培训管理
1、培训管理制度（根据公司岗位设置来安排相关岗位的培训）
1）、新员工培训制度
2）、岗前人员培训制度
3）、在职人员培训制度
4)、外派员工培训制度
5）、销售人会培训制度
2、培训管理表格
1）、新员工培训计划表
2）、新员工培训评定表
3）、员工培训申请表
4）、员工培训评估表
5）、员工培训档案表
3、培训管理流程
1）、培训需求调查流程
2）、员工培训管理流程
4、培训管理方案
1）、新员工培训方案
2）、在职员工培训方案
3）、员工外派培训方案
第七章
1、绩效管理制度
1）、员工绩效考核管理制度（根据不同岗位设置相对应该岗位的绩效考核标准）
2）、中高层管理人员绩效考核表
3）、行政人员绩效考核制度
4）、销售人员绩效考核制度
5）、财务人员绩效考核制度
2、绩效考核管理表格
1）、月度、年度绩效考核表（根据各岗位和部门分别形成月度绩效考核表）
2）、中高层管理者考核表
3）、部门绩效考核指标表（区别于个人考核）
3、绩效管理流程、
1）、绩效指标设置流程
2）、绩效考核管理流程
3）、绩效申诉处理流程
4、绩效管理实施方案
第八章 薪酬福利管理
1、薪酬管理制度
1）、员工薪酬管理制度
2）、员工福利管理制度
3）、员工奖金管理制度
4）、新进人员核薪管理办法
5）、销售人员绩效奖金管理办法
2、薪资管理表格
1）、员工工资汇总表
2）、员工薪资调整表
3）、员工奖金核定表
4）、销售提成核定表
3、薪酬管理流程
1）、薪酬福利管理流程
2）、绩效工资核发流程
3）、年终奖金核发流程
4、薪酬管理方案
1）、一般岗位员工工资设计方案
2）、销售人员薪酬设计方案
第九章 人事事务管理
1、人事事务管理制度
1）、考勤管理制度
2）、加班管理制度
3）、奖惩管理制度
4）、出差管理制度
5）、员工晋升管理制度
6）、岗位轮换管理办法
7）、员工入职管理制度
8）、员工离职管理制度
9）、人事档案管理制度
2、人事事务管理表格
1）、员工出勤统计表
2）、员工请假登记表
3）、员工出差申请表
4）、员工出差费用单
5）、员工调动申请表
6）、员工离职申请表
7）、员工离职结算表
3、人事事务管理流程
1）、员工奖惩管理流程
2）、员工出差管理流程
3）、员工离职管理流程
第十章 劳动关系管理
1、劳动关系管理制度
1）、企业劳动合同管理办法
2）、劳动纠纷争议处理办法
2、劳动关系的签署
1）、劳动合同
3、劳动关系管理表格
1）、解除劳动合同申请表
2）、劳动合同顺延登记表
4、劳动关系管理流程
1）、企业劳动合同管理流程
2）、员工满意度调查管理流程 第十一章 员工社保 第十二章 公司组织机构框架图 附加：各种表格等 篇二：制度体系框架
江西绿色食品集团股份有限公司
制度体系框架
一、公司治理类
1、公司章程
2、股东大会议事规则
3、董事会议事规则
4、监事会议事规则
5、独立董事制度
6、公司法定代表人授权管理规定
7、公司董事、监事、董秘、经理人员自律守则
二、战略发展类
8、重大决策制度
9、经营计划管理制度
10、项目投资管理制度
11、统计制度
三、财务与审计类
12、审计制度
13、财务制度
14、内部控制制度
四、人力资源类
15、招聘制度
16、培训制度
17、劳动合同与人事档案管理制度
18、试用期管理制度
19、临时用工管理制度
20、考勤管理制度
21、任职资格评审制度
22、岗位调动与行政级别调整制度
23、人事奖励与处分制度
24、离职管理制度
25、绩效考核办法
26、薪酬福利制度
五、行政办公类
27、总裁工作细则
28、总裁办公会制度
29、内部印章使用管理制度
30、车辆管理办法
31、保密制度
32、公司安全防范制度
33、员工工作纪律
34、员工礼仪守则
35、办公物品管理办法
36、合同管理制度
37、公司会议制度
38、公司行文制度
39、办公设施使用制度
40、文件与档案管理制度
六、销售类
41、销售人员管理办法
42、办事处管理制度
43、销售渠道管理制度
44、国际业务开发管理办法
七、信息管理类
45、信息系统使用和管理制度
46、电子商务管理办法
47、计算机系统软件和硬件使用和管理制度
八、市场营销类
48、广告、宣传、促销管理制度
49、公共关系管理和危机处理制度
50、品牌使用和管理办法
51、贴牌管理办法
九、技术管理类
52、产品质量检测制度
53、外围专家管理办法
54、企业认证与产品认证管理办法
55、技术研发管理制度
56、技术和知识产权管理制度
57、产品质量管理体系
十、生产管理类
58、生产管理制度