篇一：渠道部管理制度
销售部管理制度
1．销售总监岗位职责
2．销售经理岗位职责
3．区域销售经理
4．销售部助理
第一章 销售部基本守则
1． 严格遵守公司保密协议，客户资料、项目状况、部门会议内容及其它销
售部资料不得外传。
2． 服装整齐、洁净（着装具体要求见公司规章制度），上班时间内须保
持精神饱满的工作状态。
3． 严格遵守公司上班作息时间，不迟到、早退。请假者必须填写请假申
请单，批准后方可休假，未办理请假手续者作旷工处理。任何请假以不影响部门工作(转自：wWw.XiAocAoFanWeN.cOm 小 草 范文网:渠道部规章制度)为前提，请假手续按公司规定流程办理。（详见公司请假制度）
4． 努力学习、提高自身的业务素质和专业知识，加强个人品德修养。要
有工作责任心，争取高效优质完成每项工作任务。
5． 工作中服从管理，加强协作，积极主动反映工作中出现的新情况、新
问题、并提出合理化建议。
篇二：1公司渠道管理制度范例
公司渠道管理制度范例
第一章 渠道管理基本原则
第1条 本公司实行分类别一级渠道管理体系。
第2条 本公司将根据各区域的特点进行代理商和经销商的授权并进行直接管理，区域的具体划分将根据各地渠道商的实力和覆盖范围来确定。
第3条 公司在具体渠道操作中，根据各渠道商的实力和区域特点划分销售范围，在已签订代理商的地域，公司将配合代理商发展经销商队伍。
第4条 经销商由代理商进行管理和供货，同时对代理商给予严格的区域保护，各代理商必须严格执行公司的渠道管理制度，禁止跨区域销售。
第二章 信息共享制度
第5条 本公司渠道信息与渠道商共享，渠道经理应及时为渠道商提供相关区域的产品需求信息，同时渠道商应积极配合本公司进行渠道供求信息的收集、跟进和反馈以及潜在商情的及时沟通。
第6条 在渠道产品销售过程中，渠道部门将各区域的潜在商情和供求信息提供给该区域的渠道商，由当地渠道商跟进和完成销售。没有渠道商的区域可进行渠道直销或根据就近原则交给其他渠道商跟进和完成销售。
第7条 在特殊行业和大项目上，本公司渠道部门将与渠道商在相互沟通和协调的基础上进行合作。
第三章 渠道商评估
第8条 本公司实行严格的渠道商评估制度，公司渠道部门将根据渠道商的计划完成程度、结算额、合作性、市场拓展能力四项关键性评估要素对其进行评估和考核，考核结果与渠道商年终返点直接挂钩。
第9条 本公司同时将根据渠道商的销售额和服务满意度对渠道商的库存、渠道、资金等方面进行评估，具体来说可根据以下标准来判定。
1.目标客户：固定的目标客户群的多少。
2.营销和技术实力：受过培训和公司认证的营销和技术人员数量。
3.付款信用：付款诚信度。
4.公司形象：渠道商的媒体宣传形象。
5.员工素质：技术及销售人员素质。
6.经营产品：经销的产品与公司产品接近程度。
7.经营模式：经营模式与销售的产品是否相匹配。
8.管理经验：主要以公司经理层的管理水平和公司的管理模式作为评定标准。
第四章 价格制度
第10条 本公司实行统一的全国价格体系，渠道商应严格执行公司的价格管理体系，维护全国价格体系的统一。
第11条 本公司严格控制全国价格体系，一旦渠道商违反公司的价格管理制度，公司将给予严厉处罚。
第五章 渠道商激励
第12条 本公司实行年终销售返点和市场返点相结合的制度，公司将根据渠道商年度销售量给予销售返点和市场推广返点回报。
第13条 渠道商激励主要发放对象为公司的授权经销商和代理商。
第六章 年终渠道商大会制度
第14条 本公司实行年终渠道商大会制度，时间在元旦至春节期间择期举行。
第15条 本公司将在年终渠道商大会上对该年度销售总额前五名的渠道商提供特别奖励。
第七章 渠道财务付款政策
第16条 本公司对于渠道商严格地实行现款现货的财务付款政策。
第17条 公司保证在渠道商款项到账后即时发货。
第八章 渠道价格保护政策
第18条 本公司实行渠道商价格保护政策，在遇特殊情况需要对全国市场指导价格进行价格调整时，公司将提前15天书面通知渠道商。
第19条 对价格调整前一个月内的渠道商库存产品（根据渠道商汇款单据日期）进行价格保护，并在一个月内将相关价格差返给渠道商。
第九章 渠道支持政策
第20条 本公司对渠道商提供各种产品、技术、管理技能和操作培训支持，并给予渠道商提供详细的安装、使用及培训资料，确保渠道商能独立使用和推广本公司产品。
第21条 本公司将定期举办高级资格认证培训班，对渠道商的销售和技术人员进行营销技巧、技术维护等方面的培训和认证。
第22条 本公司设立技术支持和客户中心，负责为渠道商提供技术咨询及技术服务，并免费提供产品销售方面相关技术资料，同时承担渠道商所售系统的部分售后服务。
第23条 本公司的渠道商将得到公司在广告宣传方面的支持，其名字将会在当地或全国性媒体的公司硬性广告上出现。公司将积极支持代理商参加由公司主办的市场活动；同时对于和代理商一起主办的公司产品展示会、研讨会、产品广告及市场促销活动，公司将根据代理商业绩和市场活动性质向代理商提供市场活动经费。
第24条 本公司将积极支持渠道商在所辖区域的产品销售工作，并对渠道商进行必要的售前售后支持。渠道商购买公司的产品信息将全部计入公司的销售数据库，渠道经理将定期与渠道商进行商情沟通。
第十章 渠道品牌管理制度
第25条 本公司实行全国品牌统一政策，由渠道部门对全国分销渠道实行统一的VI管理，渠道商必须维护本公司的品牌，并服从公司的品牌要求和管理。
第26条 渠道商在通过本公司的资格认证后，有权享用本公司的商标使用权、公司标志及商标的名片印制权，但必须遵守本公司的相关标准和管理规定。
第十一章 渠道物流管理制度
第27条 本公司实行现款现货的结算和供货制度，公司物流部门在渠道商货款到帐后将及时给予发货，渠道商在汇款时应通知所辖区域的渠道经理，并把汇款回执传真到本公司财务部。特殊付款和发货情况需由渠道商申请，并经本公司总经理批准后执行。
第28条 本公司的渠道商需提前5个工作日向本公司渠道部门进行书面订货，以便于备货。
第29条 本公司承担产品的运输和相关保险费用，运输区间为本公司到渠道商所在城市的单向运输费用，运输方式通常采用公路、铁路和航空快运。其他费用由渠道商自行承担。
篇三：渠道部管理制度
顶好雨具渠道部管理制度
一、总则
1、部门全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
2、部门倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
4、部门鼓励员工积极参与部门的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。
6、部门提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。
7、员工必须维护部门纪律，对任何违反部门章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。
二、考勤制度
1、部门员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意。
2、工作时间按照公司规定的每月6天休制度。
3、严格请、销假制度。员工因私事请假1天以内的（含1天），由部门负责人批准；3天以内的（含3天），由总经理批准。未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。
4、其他一切按照公司相关制度执行。
三、公司福利和社会保险
1、公司每月15号结算，节假日顺延。
2、绩效考核、提成工资由部门管理，每月10号前上报人事部门核算。
3、社会保险按公司相关制度执行。
四、劳动合同管理
1、新入职员工由人事部门办理入职手续，签订实习合同。
2、实习期2个月。
3、新员工提前一个月向部门负责人提报转正申请。
4、新员工转正后由人事部门办理劳动合同签订。
五、保密制度和竞业限制
1、员工不得泄露任何与部门相关的政策、客户数据、产品信息。
2、员工离职后2年内不得进入同行业工作。