篇一：班组规章制度
班组管理规定
为加强班组管理，全面提升企业管理水平，特制定本规定。 本规定规定了本公司班组管
理的内容、要求、检查与考核。 1 组织领导及职责
1.1 班组管理实行以行政为主，党、政、工、团分工负责，齐抓共管的组织领导体制。
1.2企业管理部门是班组建设的管理职能部门，负责班组建设的组织、协调和管理。
1.3安全管理、生产技术管理、人力资源管理等职能部门，应按照职责分工，负责对班
组专项工作进行业务指导、检查和考核。
1.4 班组所属部门为班组的直接管理部门，对班组建设、管理工作负直接领导责任。
1.5 班组实行班组长负责制和班组民主管理相结合的体制。在班组长领导下一般可设：
安全员、技术培训员、工具材料员、考勤核算员、政治宣传员。2 班组长的管理职责及权限
2.1 按照上级要求，安全、高效地组织、指挥和管理本班组的各项工作。
2.2 根据生产、工作需要，调整本班组的劳动组织（不含工种变动），调配本班组的物资、
机具、材料。
2.3 拒绝违章指挥和制止违章作业。
2.4 根据质量、环境、职业健康安全要求，对照公司规章制度、工作标准和公司有关规
定，制定班组工作实施细则。
2.5 向所在部门领导提出对本班组职工的奖惩建议。
2.6 按照公司经济责任制的规定对本班组的奖金进行分配。 2.7 向上级推荐本班组的优
秀职工学习深造、提拔和晋级。 2.8 维护班组职工的合法权益。 3 班组管理的内容及要求
3.1 安全管理
3.1.1 班组要认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，落实安全岗位责任制，不断增
强全班组人员的安全思想意识。
3.1.2 严格执行安全规程，工作现场要符合安全规程要求，坚持“四不放过”（事故原因
不清不放过、群众未受到教育不放过、防范措施未落实不放过、事故责任者未受到处理不放
过）的原则。
3.1.3 坚持“两票”（工作票、操作票）、“三制”（交接班制、巡回检查制、设备定期试
验切换制），落实“两措”（安全措施、反事故措施）计划，搞好安全大检查。
3.1.4 按要求开展安全日活动。 3.2 生产管理
3.2.1 按计划科学、合理地组织安排工作。
3.2.2 按规定做好文明生产工作，生产现场做到秩序井然、定置管理、物放有序、工完
场清。
3.2.3 搞好设备管理，建立健全设备分工负责制，严格执行设备管理制度和操作规程，
做好设备的日常维护和计划检修，提高设备完好率。
3.2.4 执行有关的企业标准、规程，树立良好的工艺作风。积极应用全面质量管理、网
络计划技术等现代化管理方式，不断提高设备管理水平。
3.2.5 搞好劳动管理，按定员定额组织生产，严格劳动纪律，认真考勤，提高工时利用
率。
3.2.6 搞好备品备件、工器具及材料的管理工作，发放（借用）手续健全，帐、卡、物
相符。
3.2.7 组织员工广泛开展技术革新、合理化建议活动，组织劳动竞赛。
3.2.8 按要求积极开展降本增效活动。 3.3 质量管理
3.3.1 牢固树立“质量第一”的思想，不断增强全面质量管理的意识。
3.3.2 坚持设备检修验收制度，把好质量关。 3.3.3 运用各种质量管理手段，积极开展
群众性的质量管理活动。 3.4 基础管理
3.4.1 贯彻执行各项标准、规程和制度，实现管理工作标准化、制度化。
3.4.2 做好各种定额执行情况的统计、分析，加强班组经济核算。 3.4.3 加强计量管理，
严格按照计量法规采集数据，正确使用、妥善保管各种计量仪器仪表和度量衡器具，定期检
验，确保计量准确可靠。
3.4.4 加强信息管理，做好各种原始记录、统计报表、台帐的填写、保管和传递，及时
准确地向有关部门提供所需的资料和数据。
3.4.5 搞好岗位培训工作，经常开展技术问答、事故预想、反事故演习、岗位练兵等，
不断提高本班组员工的技术、业务水平。
3.4.6 专业管理的有关台帐、记录、图表、图纸、资料等按上级统一要求和实际需要设
立。台帐记录内容完整，填写不漏项，数据真实准确，字迹工整。
3.4.7 认真做好生产（工作）日志，做到月度、每周工作有计划，月度工作有总结。每
日工作安排记录具体，内容能反映当日班组成员出勤、工作内容、工作时间、工作负责人、
参加工作人员等情况。
3.4.8 班组工作环境应做到“五净”（门窗、桌椅、文件柜、地面、墙壁）、“五整齐”（桌
椅放置、橱柜摆放、桌面用品摆放、上墙图表、桌和柜内物品摆放），室内墙壁未经批准严禁
擅自张贴、悬挂物品，严禁私接或乱拉电源。
3.5 民主管理
3.5.1 加强班组民主管理，增强员工的主人翁责任感，调动班组员工的积极性、主动性
和创造性。
3.5.2 班组民主管理的基本组织形式是班组民主会，班组民主会每月一次，主要内容是：听取班组长生产、工作情况汇报，提出意见和建议。 讨论通过班组承包方案，奖金分配
原则等有关员工切身利益的重大问题。 研究、反映班组员工的福利、生活等问题。 贯彻落实公司职代会的有关决议。 3.6 思
想政治工作
3.6.1 加强班组思想政治工作，不断推进班组精神文明建设，努力培养有理想、有道德、
有文化、有纪律的员工队伍。
3.6.2 加强法纪教育，遵守社会公德及职业道德。讲文明礼貌，树立良好的班风。
3.6.3 按要求认真组织政治学习，不断提高班组员工的思想觉悟。 3.6.4 鼓励员工学习
科学、文化、技术，比安全、比质量、比效益、比贡献，正确处理好国家、集体、个人三者
利益关系。
3.6.5 经常开展谈心活动，形成互相关心、互相帮助的良好风气。积极开展有利于增进
员工身心健康的文体活动，丰富生活，陶冶情操。4 定级
4.1 班组共分为四个等级，即：优秀、先进、合格、不合格。 4.2 班组定级必备条件：
4.2.1 考核期内全面完成生产工作任务；
4.2.2 考核期和申报期内未发生人员责任不安全现象；
4.2.3 考核期和申报期内无本班组责任的六千元及以上直接经济损失；
4.2.4 考核期和申报期内无职工受刑事拘留及以上处罚和行政记过及以上处分，无违反
计划生育人员；
4.2.5 考核期和申报期内班组无不文明职工。
4.3 考核标准见附录。每项满分100分，每项考核得分均达到75至84分为合格班组，
85至94分为先进班组，95分以上及考核期内各专项工作未被考核的为优秀班组，任一项考
评得分低于75分为不合格班组。
4.4 班组定级考核每年进行一次，考核时间为次年1月份。考核采取班组自评，所在部
门审核，公司企业管理部门考核后，报公司班组管理领导小组审定批准。
4.5 被评定为优秀班组的班组，其班组及班组长可参加上级组织的先进集体、先进个人
评选，否则，将取消评定资格。 附录：
班组定级考核标准 篇二：班组管理制度汇总 班组管理制度 金庄煤业有限责任公司 目录
班前班后会制度.........................................1
班组安全管理考核实施制度...............................2
班组工作日报制.........................................3
班组安全管理责任制.....................................4
班组成本管理责任制.....................................4
班组劳动管理责任制.....................................6
民主管理制度...........................................6
班组质量管理责任制.....................................7
精神文明管理制度.......................................8
应急事件管理制度.......................................8
班组生产管理责任.......................................9
班组考核制度...........................................10
班组长岗位责任制.......................................11
班组长作业现场安全生产责任制...........................13
岗位就近管理责任制.....................................14
合理化建议管理制度.....................................15
“六员一防”成员工作制度...............................18
民主生活会制度........................................19
“手指口述”操作法推行管理与 考核办法..................20 班前班后会制度
一、电气队各班组应建立和完善班前班后会制度，要认真组织，切实解 决生产中存在问
题，决不做表面文章。
二、班前、班后会安排在两班交接的时候进行，参加会议人员必须提 前15分钟到场，
会议时间不超过15分钟，并对参加会议人员和每班出入井人员进行登记。
三、班前、班后会应由当班班长或当班临时负责人主持。
四、班前、班后会主要内容应包括：
1.班前会：会议负责人必须清楚和明确工作任务，并根据类型、方法、人员、工具、环
境等制定安全隐患预分析。开工前，负责人要向作业人员现场交底，还要解答工作班成员对
工作的所有疑问。
2.班后会：班长要在本班结束后及时针对本班工作完成情况以及设备安全运行的正确评
估。对于工作中违章行为、工作怠慢、组织失误、责任心不强等现象及时提出批评，必要时
向上一级领导提出处罚的建议。对于存在不足要举一反三，制定有效整改措施并限期落实，
以提醒本班成员避免以后工作中同类情况发生。
五、参加班前、班后会人员应遵守现场秩序，不得来回走动，不准接 打手机，不准大声
喧哗，不准迟到早退。
六、班前班后会必须逐项做好记录，填写认真，字迹清晰，参加会议人员必须签到。
七、班前班后会记录由电气队技术组妥善保管，以备检查。班组安全管理考核实施制度
1.班组长是本班组安全生产的第一责任人，对本班组人员施工过程中的安全和职业健康
负责；
2.负责组织实施本班组的安全施工管理目标；
3.负责组织本班组人员学习上级有关安全施工的规程、规定和措施。带头遵章守纪，及
时纠正并查处违章违纪行为；
4.认真组织每周一次的安全日活动，及时总结与布置班组安全工作，并做好安全活动记
录；
5.认真开展班前5分钟安全活动（班前会）和班后安全小结；
6.经常检查（每天不少于一次）施工场所的安全情况，确保本班组人员在施工中正确使
用劳动防护用品、用具；
7.负责进行新入厂人员的第三级安全教育和变换工种人员的岗位安全教育；
8.在每项工作开工前，负责组织本班组参加施工的人员接受安全技术交底并签字。对未
签字的人员，不得安排参加该项工作的施工；
9.负责本班组施工工序开工前的安全施工条件的检查与落实，对危险较大作业点的施工，
必须设安全监护人；
10.督促本班组人员进行文明施工，收工时及时整理作业场所；
11.实施安全施工与经济利益挂钩的管理办法，做到奖罚分明；
12.组织本班组人员分析事故原因，吸取教训，及时改进班组安全工作；篇三：班组管理
规章制度
（1）班组安全生产管理制度
1、认真执行安全生产法规和本企业、本队组的安全操作规程，全面负责本班组的安全生
产，班组是安全生产法律法规和规章制度的直接执行者。
2、贯彻执行本企业对安全生产的规定和要求，对本班组工人进行安全操作方法指导，督
促本班组的工人遵守有关安全生产规章制度和安全操作规程。
3、抓好安全思想教育工作。带领工人经常学习安全生产知识，认真组织工人搞好安全活
动日，积极配合有关部门对工人进行安全技术培训。
4、经常教育和检查本班组工人正确使用生产工具、防护工具、安全装置，并教育工人注
意环境安全，及时消除生产过程中的隐患。
5、严格按质量标准化要求，加强现场管理。随时检查作业现场安全情况，工作质量和设
备运转情况，发现问题，及时处理，严把安全质量关。
6、有权拒绝上级不符合安全生产、文明生产的指令和意见，切实作到不违章指挥，不违
章作业，遵守劳动纪律。
7、发生事故时，应立即向调度室及值班室领导汇报，在现场积极组织抢救，尽可能保护
好事鼓现场。参加事故的原因分析，吸取教育，采取有效措施，预防同类事故重复发生。
8、充分发动群众，不断开展反“三违”，防事故安全互保活动，做到人人管安全。虚心
听取各级领导和安全员的意见和要求，及时处 1理不安全隐患。
（2）采煤班安全生产管理制度
1、认真组织和贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针、政策和法规，坚持生产必须安
全、不安全不生产的原则。
2、对所辖范围内的安全工作负直接责任，组织管理好安全生产工作，安全的完成任务。
3、负责组织实施采煤工作面的作业规程既安全措施，组织本班职工严格执行“三大规程”，
加强安全技术教育，制止“三违”现象。
4、建立健全各项管理制度。
5、认真组织本班（组）深入开展“质量标准化，安全创水平”活动。切实解决好采煤工
作面工程质量、设备质量等问题，实现安全文明生产。
6、加强采煤工作面现场管理，必须实行日常现场安全巡回检查，发现事故隐患，采取措
施，组织职工进行处理，把隐患消灭在萌芽状态，遇到不能解决的问题要及时请示上级。
7、对矿和队指定的制度，如有不符合实际情况的，有权建议修改。
8、对那些在安全生产管理工作中，有严重失职的管理人员，提出批评或向上级反映情况。
9、发生事故时，要组织好本队工人处理，避免脱险，参与事故分析，吸取教训，采取有
效措施，以防同类事故重复发生。
10、负责本队的安全生产奖惩工作。 2
（3）掘进班安全生产管理制度
1、认真组织所管辖队贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，坚持生产必须安全，不
安全不生产。对本队范围内的安全生产工作负责。
2、组织本队严格实施“三大规程”，干标准活，干放心活，切实解决好掘进工程质量、
设备质量等问题，及时制止“三违“现象。
3、组织所管辖的队深入开展“质量标准化，安全创水平”活动，落实矿提出的安全生产
管理目标。
4、对本矿职工的安全生产、技术革新、合理化建议和排除重大事故等工作中有突出成绩
或违章违纪造成严重事故和经济损失者，进行表扬或批评，并有权建议上级给与奖励或批评。
5、在无作业规程、主要设备和材料不合格的情况下，拒绝开工。
6、生产现场发现有不安全因素，并威胁工人的人身安全时，在向上级汇报的同时，停止
生产，及时处理。
7、对那些在安全管理工作中，存在严重失职行为的管理人员，提出批评或向上级反映情
况。
8、对矿和队制定的规章制度，如有不符合实际情况，建议修改。
9、发生事故时，要组织好本队 ，避灾脱险，参与事故分析，吸取教训，采取有效措施，
预防同类事故重复发生。
10、负责本队的安全生产奖惩工作。 3
（4）井下机电班安全生产管理制度
1、负责主排水泵、人车、副井绞车、井下变电所设备管理的领导工作。
2、要以身作则，带头遵守各项规章制度，监督本队人员模范遵守。
3、努力提高本队职工业务技术水平，做到勤学互帮，提高职工素质。
4、抓好本队职工的安全工作。
5、带领本队职工搞好本职工作，积极完成上级下达的各项任务。
（5）运输班安全生产管理制度
1、负责井下大巷及斜井地面运输系统的全面工作，大巷轨道的维护工作及地面皮带的安
全运转，对主绞车绳松紧状况及时调整适度及更换钢丝绳以及对电机车的管理工作。
2、随时掌握全线运输系统的状况，及时解决处理故障，保证全线畅通。
篇二：公司班组建设管理制度
班组建设管理制度
1、目的和适用范围
1.1为了更好的指导班组建设各项工作，进一步明确班组建设工作流程，使班组建设各项工作规范化、制度化。
1.2 本办法适用于公司各单位。
2、定义
2.1班组管理：班组管理是以班组长为领导，班组五大员（设备安全员、现场质量员、成本核算员、工艺监督员、宣教联络员）为骨干，全员参与的，对班组范围内生产（工作）、安全、技术、经济、企业文化建设进行全过程的计划、组织、协调、控制、激励等各种活动。
3、职责
3.1各车间、部门（含有后勤班组的）
3.1.1 制订“班组建设年度工作计划”，组织实施，并对计划落实情况进行检查、总结。
3.1.2 组织员工学政治、学文化，提高员工思想政治素质和文化水平；组织员工领会、贯彻公司经营目标、经营方针；并向班组下达各项管理指标，对班组的整体绩效进行考核。
3.1.3 负责车间/部门班组竞赛活动的开展。开展业务技能学习，组织岗位练兵，不断提高专业技术水平。
3.1.4 选好班组长，建立健全岗位责任制，制订“班组管理制度”。
3.1.5 认真处理员工提出的工作改善提案和员工反映的其他问题。
3.1.6 检查各班组完成任务、劳动纪律、工作质量、设备保养、现场管理等情况，并开展内部评优活动。同时对班组危险源、质量、成本和设备保养等管理采用目视管理方法，建设好班组园地。
3.1.7 定期开展班组建设的经验交流和班组ＱＣ活动的成果发布。
3.2质量管理部
3.2.1 指导和帮助车间/部门做好班组质量指标分解工作。
3.2.2 指导和帮助车间/部门搞好班组的ＱＣ活动。
3.2.3 指导和帮助车间/部门开展班组的关键零件、关键部位、关键工序等质量管理点的控制活动。
3.2.4 指导班组长抓好质量分析会，帮助班组正确运用质量管理的工具、技能和技术对经常出现的质量问题进行质量攻关。
3.2.5 负责组织开展“质量信得过班组”竞赛活动，组织发表ＱＣ成果，并对ＱＣ成果进行评先评优。
3.3生产保障部
3.3.1 指导和帮助车间/部门做好班组安全环境指标的分解工作。
3.3.2指导和帮助车间/部门依据公司《班组安全建设达标考核验收标准》开展安全班组创建活动。
3.3.3指导和帮助车间/部门做好班组环境因素、危险源的辨识、评价和控制工作；指导车间/部门开展相关应急预案的演习。
3.3.4 指导班组长抓好隐患整改分析和制订相应的安全措施。
3.3.5 负责向公司推选出“安全优秀班组”。
3.3.6 指导和帮助车间/部门做好设备的维护保养和能源管理、节能降耗工作。
3.3.7 指导班组编制各岗位安全技术操作规程文本或作业指导书。
3.4企业管理部
3.4.1 负责车间/部门班组的建制管理，各单位对班组的变动和班组长的变更须报企业管理部备案。
3.4.2 负责建立班组长库；
3.4.3 负责班组长的培训工作，建立培训档案，跟踪培训绩效。
3.4.4 负有协调职能管理部门在班组建设中进行指导的职责。
3.4.5 负责每半年召开一次班组建设经验交流会，并负责收集好的班组管理素材。
3.4.6 每年制定《公司班组建设工作计划》和评价标准，并对计划进度进行跟踪。
3.5其他相关职能部门
3.5.1在班组建设中，负有业务管理指导和帮助的职责。
3.6各班组职责
3.6.1负责执行公司及各相关单位制定的班组建设相关管理制度或办法。
3.6.2严格遵守劳动纪律、作业纪律，认真执行技术标准、作业标准和操作规程，按时保质保量地完成本单位下达的生产计划。
4、班组建设管理
4.1班组的组织机构由班组长领导、班组五大员为核心组成，以班组会议制度为平台。
4.2班组长和班组五大员的职责
4.2.1班组长的职责
4.2.1.1根据上级下达的任务，提出年度目标，安排好月度计划和日班计划，做到均衡生产；针对生产中的难点，开展攻关活动。合理安排人力资源，充分利用工时，不断提高劳动效率。
4.2.1.2 组织制订班组个人岗位经济责任制，检查和考核班组成员各项指标完成情况。
4.2.1.3 搞好民主管理，主持开好班务会、班委会等各种班组会议，及时总结经验，不断改进班组管理工作。
4.2.1.4 负责班组员工日常行为规范管理，强化劳动纪律。
4.2.1.5结合生产过程和职工思想动态，做好员工的思想政治工作，增强主人翁意识，强化员工责任感，调动职工的积极性。
4.2.1.6 关心班组成员的思想、学习、工作、生活，创造和谐、融洽的工作环境。
4.2.1.7 发挥班组核心作用，组织班组五大员开展生产、质量、技术、?安全、成本核算等管理工作。
4.2.2设备安全员的职责
4.2.2.1按照设备、工具、备品管理制度，搞好设备日常保养和定期保养，保证设备处于良好状态。
4.2.2.2指导员工遵守作业标准、安全操作规程，保证安全生产。辅助班组长开展各类安全活动。
4.2.3现场质量员的职责
4.2.3.1按照现场定置标准，保证生产现场做到环境整洁、物流有序，实现文明生产，
辅助班组长持续开展生产现场5S活动。
4.2.3.2辅助班组长做好质量控制工作，监督员工开展自检、互检活动，不断提高产品实物质量。
4.2.4成本核算员的职责
4.2.4.1辅助班组长开展节能降耗工作，节约能源、原材料，努力降低消耗。
4.2.5工艺监督员职责
4.2.5.1监督员工严格按照技术开发部和车间下达的工艺技术文件进行生产，减少和杜绝质量问题的发生。
4.2.6宣教联络员的职责
4.2.6.1鼓励员工参与宣传报道工作，激发员工写作积极性，提升员工写作能力。
4.2.6.2组织员工开展各类班组岗位技能培训，业务技能交流，实现一专多能。鼓励员工参加成长路径考试、国家技能鉴定考试，增强员工学习能力。
4.2.6.2每天对员工进行出勤检查，填写并保存考勤表，如实反映员工加班、病假、事假、旷工等情况。
4.3班组会议制度
4.3.1晨会：班组长组织每天工作前召开班组晨会，总结前一天工作情况，传达当天的生产任务和基本活动，说明注意事项。
4.3.2班务会：传达公司和车间的指示及通知，总结回顾前阶段质量、安全、纪律等工作情况
4.3.3其他专题会议：根据实际需求召开各类专题会，如：安全生产座谈会，季度总结会、质量分析会等。
5 班组长的产生及退出
5.1班组长的产生
5.1.1由各车间/部门通过选举或推荐的方式产生班组长。
5.1.2 班组半数以上的人员表决通过。
5.1.3 选举或推荐的方式要保证公平公正。
5.2班组长的退出
5.2.1在班组长年度考核中，满意度调查平均分低于60分时，企业管理部有权建议车间/部门不续聘。
5.2.2 违反公司相关制度。
6、班组长的权利与待遇
6.1 班组长的权力
6.1.1 在有利于生产工作的前提下，有权分配员工的工作，优化调整本班组的劳动组合。
6.1.2 发现设备运转不正常，影响产品质量或威胁工人安全时，有权停止设备运转并要求上级及时处理。对危及设备和人身安全的违章指挥，有权拒绝执行。
6.1.3 在工艺文件不齐全、工艺装备和主要原材料（毛坯）没有使用说明书或合格证的情况下，有权拒绝生产。在工艺装备和主要原材料（毛坯）不符合工艺设计要求时，有权建议主管部门修改工艺,否则拒绝加工生产。
6.1.4 对班组员工在生产、?技术和经营管理等工作中有突出成绩或违反劳动纪律、 规章制度者，有权提出表扬或批评，并有权建议上级给予奖励或处分。有行使单位赋予的
奖励权。
6.1.5 在员工技术、业务考核、晋级等工作中，有权提出建议。
6.1.6 对那些在生产（工作）中严重失职或盲目指挥的行政管理人员，有权提出批评或向上级反映情况。
6.1.7 对确有成效的技术革新和工作改善，有权按公司规定申请奖励。
6.2 班组长享受的待遇
6.2.1 各单位任命（或选举产生）的班组长，必须报公司企业管理部备案，企业管理部建立公司级班组长档案。
6.2.2 公司将班组建设作为企业管理基础工作加以重视，并对班组长的待遇将在内部培训员评聘、送培等方面给予优先体现。
6.2.3 公司建立班组长奖励基金，月津贴为300元/人，由企业管理部划拨至各单位，通过评估考核后向班组长发放。具体考评标准由各单位结合本单位实际情况确定，并报企业管理部备案。
篇三：班组管理制度(五项)
班前会制度
一、班前会是指职工上班前由班组统一组织的、旨在安排当班工作的会议，班前会应在接班前30分钟召开。
二、班前会由当班班长主持，当班所有人员及跟班队长、技术员参加。
三、严格执行班前会会议流程
（一）点名考勤（排查上岗人状况、劳保配戴等）。
（二）由队长通报上一班施工生产情况，布置当班工作任务以及工作量。
（三）由班长进行工作分工安排，明确每个岗位工作内容。
（四）讲解安全风险预知、安全注意事项。
（五）班前会“六必讲”
1.必讲上一班安全情况和遗留问题。
2.必讲对遗留问题的处理意见。
3.必讲当班的安全技术措施（技术员）。
4.必讲跟班领导的主要责任。
5.必讲特种作业人员的岗位要求。
6.必讲可能发生问题的应急处置意见。
（六）每日一题、每周一案安全知识培训；传达上级安全指令性文件；班组成员提出工作建议。
（七）履行班前会签名手续，对不参加班前会的人员，不准考勤。
（八）由副班长认真填写班前会记录。
- 1 -
四、会议纪律
（一）参加班前会的所有人员（请假的除外）应准时达到会议室，不得提前离开，否则视作迟到或早退。
（二）参加班前会人员应遵守会场秩序，不得有手机铃声， 认真听取班前会安排的事宜。
五、考核
班前会主持人未按流程组织会议的，一次罚款50元； 员工不认真听讲，不清楚班前会安排事宜的，一次罚款30元；未规范填写班前会记录的，一次罚款100元。
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班组培训教育制度
一、学习培训原则
本着学以致用的原则，不断对班组成员进行有计划有目的的培训，努力提高其理论和技术水平，做学习型职工。培训工作要有力度、有针对性和实效性，实现培训学习的经常化、规范化和制度化。
二、学习培训组织方式
班组长负责班组成员的学习培训，制定班组成员集体学习培训计划，安排学习培训内容，组织学习培训活动，监督和跟踪学习培训活动的成效。
三、学习培训内容
（一）公司的企业理念和企业文化。
（二）本工种安全操作规程、岗位安全规章制度、施工组织设计、安全措施、岗位发生过的事故和教训以及劳动防护用品、用具的正确使用方法等。
（三）新技术、新工艺、新设备、新材料应用前，要对职工进行认真的培训与学习。
（四）新进员工、复工人员、转岗转场人员上岗前按规定接受培训，并考试合格
四、学习培训形式
（一）结合施工现场实际，以问答的形式进行培训。
（二）集体组织学习，以授课的形式讲解培训。
（三）每月一考，以考促学，以考试为依托的培训和学习。 - 3 -
（四）要求职工自学，对自学中遇到的难点统一进行培训和学习。
五、培训要求
（一）要坚持理论联系实际，学以致用，着眼于学习知识的理解与应用，着眼于解决施工生产过程中碰到的热点难点问题。
（二）在一般情况下，培训学习的时间在休班时进行，采取班长讲解、集体讨论的形式。
（三）除班组培训外，要积极参加公司、工程处（厂、矿、分公司）和项目部（区队）组织的各种培训。
（四）做好详细的培训记录（包括培训计划、参加学习人员名单、培训签到表、考试考核情况等）。
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班组激励约束制度
一、班组工作考核体系
（一）项目部（区队）每月对班组进行考核，并制定和落实相关奖罚措施，考核主体为一线班组。
（二）工程处（厂、矿、分公司）每半年对班组建设情况进行考核，考核主体为项目部（区队）。
（三）公司每年对班组建设情况进行考核，考核范围为各二级单位，考核内容纳入年底公司党建工作考核范畴。
（四）各级考核结果要与相关责任人收入挂钩。
二、班组成员考核
（一）按照项目部相关结算办法进行月度班组工资结算。
（二）班组对本班成员进行考核打分，结果与收入挂钩。
（三）各工种计分标准根据本班组实际情况制定或采用项目部（区队）统一的标准。计分标准制定要公平公正，并接受本班职工的监督。
（四）班长要根据职工的安全情况、工作量、劳动强度、技术高低、劳动纪律、出勤等情况对班组成员进行评分。
（五）要在职工收入中突出安全结构工资比重。
（六）认真填写班组成员考核表，并进行公示。
三、班组评比表彰
（一）按照公司班组建设实施细则“五好”班组创建标准，班组评比分为王牌（95分以上），优秀（90分-94分）、合格（70分-89分）、不合格（70分以下）四个等级。
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