篇一：薪酬设计方案开题报告
CWL/JL/JWC/ZY012-02
毕业论文开题报告
论文题目：
系 （院）：
专 业：
年级(班）：
学 号：2
姓 名：
指导教师：
2013年 11 月 10 日
重庆文理学院本科毕业论文（设计）开题报告
篇二：开题报告-薪酬
杭州电子科技大学信息工程学院
毕业设计（论文）开题报告
题 目
系
专 业
姓 名
班 级
学 号
指导教师 振越建设集团外来务工人员的 薪酬管理分析 管理学院信息工程系 工商管理 xxx
一、课题国内外研究动态，说明选题的依据和意义
（一）研究背景及研究意义
薪酬作为收入分配和人力资源管理的核心问题之一，涉及劳动者、用人单位、市场、社会和政府等各个方面，无论是对宏观经济运行还是微观经济管理都有着重要影响。薪酬是企业员工内在最有动力的驱动力，也是企业激励员工最有力的工具之一。也许一个企业单纯依靠一个好的薪酬管理体系，并不一定能够获取在人力资源方面的竞争优势，但是，一个企业如果没有一个好的薪酬管理体系，那是绝对不会获得在人力资源方面的优势，可见，薪酬管理作为人力资源管理体系的重要组成部分，它直接关系到企业人力资源管理的成效，更是对企业的整体绩效产生巨大的影响。科学合理的薪酬制度是民营企业吸引激励留住人才的重要手段之一。薪酬与企业战略紧密相关，成为推动企业战略目标实现强有力的工具。如何更有效地发挥薪酬的作用，已被越来越多的国内民营企业管理者所关注。
浙江振越建设集团有限公司作为一个劳动密集型企业拥有者大量的劳动力，劳动力的合理配置与使用对企业的发展具有特别重大的意义。薪酬作为实现劳动力合理配置的一种手段，在对于员工的管理中起着十分重要的作用。要运用薪酬这个人力资源中最重要的因素，来引导人力资源向合理的方向运动。随着建筑施工企业体制改革的不断深入，大部分建筑施工企业的缘由的薪酬方案都已经远远不适应企业发展的需要，建筑企业应该直视问题的严重性，促进企业内部的薪酬体制改革。建筑业作为劳动密集型行业提供了大量的就业机会，因此建筑业运行的良好与否对中国经济的发展和社会的稳定有十分重要的意义。
（二）薪酬管理的概念
薪酬管理是一个广泛而又热门的课题，薪酬管理的复杂性不仅涉及到薪酬支付和企业承受能力，而且涉及到企业所支付的薪酬对于员工所产生的激励效果是否有用，以及能否吸引和留住人才的问题。不同的人看待薪酬管理从不同的层面有不同的想法。
Bhatia, Kanchan（2010）认为薪酬管理是人力资源管理的一个组成部分，它可以激励员工，提高组织效能 [1] 。
Herman Aguinis认为薪酬管理系统是由薪酬规划、企业使命与文化、绩效评估、培训开发、薪酬激励与认可等一系列要素形成的有机整体[2] 。
张春梅（2012）指出薪酬是指员工在从事劳动履行职责并完成任务之后所获得的经济上的酬劳或回报。企业的薪酬管理，就是企业管理者对本企业员工报酬的支付标准发放水平要素结构进行确定分配和调整的过程[3] 。
欧阳刘婕（2011）说：“薪酬管理是人力资源管理的重要课题，在市场经济和全球经济一体化的大背景下，企业薪酬不仅仅是企业人力资源管理中的一个末端环节，而且成为与企业总体经济发展战略和人力资源战略紧密相连的要索[4]。”
（三）当前企业薪酬管理中存在的问题
薪酬管理是企业人力资源部门敏感的工作之一，它对于企业的正常运作十分重要，薪酬体系一旦出现故障，不仅会给企业带来很多麻烦，甚至会使企业运作失灵。
Sanwal，Tanushree（2009）提出当代企业的薪酬体系缺乏灵活性，受政策、法律和市场的约束较大，企业自主性不够 [5] 。
马新建，朱力等（2011）通过心理学和管理学的研究证明，一旦员工感到企业薪酬分配不公，就会对员工的需要、动机和行为趋向产生重要影响，也会在员工之间、员工与组织之间出现矛盾冲突，进而影响其工作绩效和和组织绩效 [6] 。
侯雁彬（2011）认为我国企业传统薪酬管理中存在的突出问题表现在薪酬管理方面缺乏战略眼光；职位设计不合理；薪酬结构不合理，平均思想严重；企业只关注员工外在报酬而忽视内在报酬这四个方面[7] 。
张炳新（2012）提出在事业单位里面存在的薪酬管理问题主要是：薪酬计算不便、实际技能性薪酬计算有失、国家有关部门的不重视[8] 。
孟彦萍（2012）总结出企业的三大不合理现状：薪酬缺乏全面性、薪酬缺乏激励性、薪酬缺乏公平性[9] 。
李杰（2012）提出中小型企业对薪酬管理认识不到位、薪酬体系与企业发展不匹配、薪酬体系设计不科学、薪酬制度不透明、绩效制度和福利系统不完善[10] 。
赵振淇（2012）认为民营企业管理者的素质参差不齐，对现代薪酬管理理念技术方法的把握相对滞后，缺乏必要的薪酬管理理论与实践知识；我国的民营企业普遍缺乏科学的薪资调整体系；绩效薪酬不能发挥应有的作用；民(转载自：www.xiaocaOfaNWen.com 小草 范 文 网:薪酬核算制度设计开题报告)营企业管理者没有真正意识到人才对企业的重要性[11] 。
（四）改善企业薪酬管理的措施
面对全球化的趋势，企业要想抓住机遇就必须发展与自身匹配的薪酬设计，国内外研究者们的侧重点各不相同，但是目的只有一个，就是做好企业的薪酬管理来迎接来自世界的挑战。
Coy·Charles（2008）指出虽然提高员工薪酬会增加企业的成本，但是更重要的是成本增加和员工的劳动效率提升成正比[12] 。
乔治·T·米尔克维奇和杰里·M·纽曼（2008）认为在企业薪酬体系改革中每个企业管理者都必须关注四种薪酬政策：内部一致性、外部竞争性、员工贡献、薪酬管理。这些不但影响整个组织的效率还影响着薪酬目标[13] 。
姚德超（2009）现代企业管理者应及时更新传统的薪酬观念，树立整体薪酬观，注重对员工进行精神或心里投资[14] 。
马尔托奇奥（2010）指出公司应该根据自身内部员工情况制定薪酬计划，按照员工的绩效情况来给予工资和工作提升，只有员工满意了，企业管理者才能更好的进行管理[15] 。
Zimermanová，Katarína（2010）认为企业在修正薪酬体系时，管理者可以利用员工对此的评估，因为员工的反馈确实起到了非常重要的作用，所以企业管理层应该与员工加强沟通，因为这样才能建立适合企业和员工的薪酬体系[16] 。
Robert Kugel(2010)认为企业必须将薪酬制度透明化，因为员工必须了解他的全部报酬，包括工资和福利，必须使他了解他所获得报酬和他的绩效之间的关系，这样才能给他们安全感[17] 。
王伟（2010）说领导者想使对下属激励水平达到最大化，就必须对员工的需要有充分的了解，看重他们的需求，并做出积极的反应，并针对这些需要设计出相应的制度，从而保障员工自我价值的实现。真正把人力资源作为企业的第一资源，吸引人才，留住人才[18] 。
刘昕（2011）提出企业需要不同类型的员工对它具有不同的忠诚度，员工对自己绩效表现的预期也存在差异，因此针对不同员工的薪酬制度要根据员工群体之间的差异来分别设计[19] 。
陈建钢，彭艳（2011）觉得为寻求更加完善的薪酬管理体制，企业必须建立系统公正的绩效考核体系；确立明确的酬薪分配原则；以职位评价系统为基础，实现薪酬分配的公平、科学[20] 。
王洁（2012）提出完善的薪酬管理体制应做到“六注意”： 注意薪酬结构要合理、注意薪酬水平具竞争力、注意调薪有依据。绩效考评公正公平、意薪酬管理的战略导向性、注意公司利润与员工适当共享、注意薪资计算准确，发放及时[21] 。
王力（2012）认为合理的薪酬体系是激励方法中最基本的一种，它关系到员工生存与发展，同时也是企业自身发展所必须考虑的重要因素因此，企业若想提高其自身竞争力就必须尽快完善激励机制，加强现代薪酬管理，最大限度的挖掘员工的内在潜力，努力做到人尽其才，才尽其用[22] 。
梁婧（2012）提出国有企业应针对对技术的需求，建立有效的薪酬激励机制。比如，企业可以设定对高级技术员工的考核，通过考核的技术员工可以获得一定金额的技术、技能津贴。这样，对技术工人来讲，这部分津贴便成了“激励”因素，促使员工注重自身技术能力的提高，增强工作的动力，不断提高效率[23] 。
二、研究的基本内容，拟解决的主要问题
1、研究的基本内容
1）薪酬管理的概述，通过网络及相关的国内外资料文献，了解薪酬管理具体概念，及其包含的内容和意义。再结合建筑业的发展情况分析建筑行业的薪酬管理现状。
2）浙江振越建设集团有限公司的薪酬管理现状。通过到振越建设集团的实习机会，向相关的工作人员进行问卷调查，再结合相关材料，具体分析目前振越建设的薪酬管理现状。
3）提出振越建设薪酬管理问题的合理措施。通过实地考察结合振越建设现状，
再通过文献资料，提出有利于解决振越建设薪酬管理中的问题的合理措施。
2、拟解决的主要问题：
根据浙江振越建设集团有限公司现状和外来务工人员的薪资情况，参考国内、外对薪酬问题的理论研究和实证研究的成果，本文从以下几个方面进行研究:
(1)研究和分析浙江振越建设集团有限公司现有薪酬管理制度制定依据。
(2)研究和分析振越建设集团有限公司员工对于现行薪酬管理方式的满意情况，及不满意的因素何在。
(3)探讨浙江振越建设集团有限公司薪酬制度存在的缺陷以及通过哪些途径来完善其不足。
论文框架如下：
摘要
目录
一、绪论
（一）研究背景
（二）研究意义
（三）研究方法与结构
（四）研究意义
二、薪酬管理相关理论综述
（一）薪酬制度对员工的影响
（二）国内外薪酬研究状况
1、国外薪酬研究状况
2、国内薪酬研究状况
（三）影响企业薪酬管理的因素分析
1、外部公平
2、内部公平
3、人员公平
三、浙江振越建设集团有限公司薪酬管理
（一）公司简介
（二）公司现有薪酬管理现状
（三）外来务工人员薪酬管理现状
（四）务工人员对当前薪酬管理的满意度的现状
四、振越建设公司现有薪酬管理存在的问题
1、存在的问题
2、问题改进的必要性
五、薪酬管理的改进建议
篇三：毕业论文-薪酬设计开题报告