篇一：公司5S活动实施方案
公司“5S”活动实施方案
按照公司工作计划，为保证5S活动的顺利有效实施，结合实际，特制定本方案。
总目标：提高工作效率，保证产品质量，降低生产成本，提高企业的现场管理水平和管理效益，创建良好的企业形象，形成独特的企业文化。
为实现总目标，分以下四个阶段进行5S活动：
为推动全面质量管理工作深入开展，鼓励职工积极开展质量管理小组（简称QC小组）活动，增强员工奋发进取的主人翁责任感和不断改进质量的思想意识，以达到提高员工队伍整体素质，改进工作方法，提高产品质量和经济效益的目的，根据天变公司领导精神，结合公司的实际情况，制定本管理办法。
第二条 本管理办法适用我公司QC小组的组建和成果的评审。企管部是QC小组活动的主要管理部门，负责QC小组活动的指导、推进工作；各部室、车间主任负责QC小组的日常管理工作。
一、准备阶段
1、召开动员大会，表达推行5S活动的决心，统一员工思想。
2、成立5S管理活动推行领导小组，负责5S管理活动的组织、策划、实施、检查、考评等。
3、制定激励措施和5S指导性文件。
二、宣传阶段
1、 通过张贴标语、专题板报宣传5S的基本知识和指导性文件，营造起动5S的良好氛围；
2、 培训学习。培训的对象是全体员工，主要内容是5S基本知识，以及本企业的5S指导性文件，进一步领会推行5S活动的目的、意义和作用，营造全员参与的浓厚氛围；
3、 开展征文、知识竞赛、“5S日”等形式多样活动，进一步提升5S活动的影响力。
三、实施检查阶段
这是推行5S的实质性阶段。每位员工的不良习惯能否得到改变，能否
在企业中建立一个良好的5S工作风气，在这个阶段得以体现。并通过不断监督检查，使本企业的5S执行文件在每位员工心中打下“深刻的烙印”，并最终形成个人做事的习惯。
四、改进完善阶段（时间：持续不断；责任部门：领导小组）
结合5S 在工作中的实际运用情况，不断改进完善，并使之成为日常工作中的一部分。
详见下表：
5S活动阶段任务分解详细说明表
主要内容
责任部门
完成时间
备注
一、准备阶段
1、拟定领导小组
办公室
6月9日
见附一
2、召开动员大会
人事科
6月12日
见附二
3、制定5S文件
领导小组
6月30日
——
二、宣传阶段
1、贴标语、出板报
办公室
7月第一周内
2、培训学习5S文件及知识竞赛、征文等
人事科、生产科
三周内（至7月底结束）
——
三、实施检查阶段
（一）整理阶段
各科室（由领导小组督促检查）
一个月时间
见附三
（二）整顿阶段
一个月时间
（三）清扫阶段
一个月时间
四、改进完善阶段
（四）清洁阶段
各科室（由领导小组督促检查）
持续不断
见附三
（五）素养阶段
附件一：“5S”活动领导小组
副组长：
成员：
下设小组办公室：
主任：
副主任：
附件三：
（一）整理阶段（第一个月为实施阶段，以后为保持和循环改善阶段）
1、定义： ◇将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的； ◇把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来； ◇不必要的东西要尽快处理掉。 2、目的： ●腾出空间，空间活用 ●防止误用、误送 ●塑造清爽的工作场所 生产过程中经常有一些残余物料、待修品、返修品、报废品等滞留在现场，既占据了地方又阻碍生产，包括一些已无法使用的工夹具、量具、机器设备，如果不及时清除，会使现场变得凌乱。 生产现场摆放不要的物品是一种浪费： 〃即使宽敞的工作场所，将俞变窄小。 〃棚架、橱柜等被杂物占据而减少使用价值。 〃增加寻找工具、零件等物品的困难，浪费时间。 〃物品杂乱无章地摆放，增加盘点困难，成本核算失准。
3、注意点： 要有决心，不必要的物品应断然地加以处置。 4、实施要领： ⑴、自己的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的 ⑵、制定「要」和「不要」的判别基准 ⑶、将不要物品清除出工作场所 ⑷、对需要的物品调查使用频度,决定日常用量及放置位置 ⑸、制订废弃物处理方法 ⑹、每日自我检查 5、整理范围：
（1）办公桌椅、橱柜、文件夹柜、抽屉等的整理；
（2）电子文件夹的整理
（3）工具箱、仓库、货架、储物间等的整理
（4）工作流程、工作行为的整理
6、整理检查考核表（由领导小组制定）
（二）整顿阶段（第二个月为实施阶段，以后为保持和持续改善阶段）
1、定义： ◇对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列
整齐。 ◇明确数量，有效标识。 2、目的： ●工作场所一目了然 ●整整齐齐的工作环境 ●消除找寻物品的时间 ●消除过多的积压物品 3、注意点： 这是提高效率的基础。 4、实施要领： （1）、前一步骤整理的工作要落实 （2）需要的物品明确放置场所 （3）摆放整齐、有条不紊 （4）地板划线定位 （5）场所、物品标示 （6）制订废弃物处理办法 整顿的\"3要素\"：场所、方法、标识 放置场所----物品的放置场所原则上要100%设定。 〃 物品的保管要 定点、定容、定量 〃 生产线附近只能放真正需要的物品 放置方法----易取。 〃 不超出所规定的范围 〃 在放置方法上多下工夫 标识方法----放置场所和物品原则上一对一表示。 〃 现物的表示和放置场所的表示 〃 某些表示方法全公司要统一 〃 在表示方法上多下工夫 整顿的\"3定\"原则：定点、定容、定量 定点：放在哪里合适 定容：用什么容器、颜色 定量：规定合适的数量 5、重点： ● 整顿的结果要成为任何人都能立即取出所需要的东西的状态 ● 要站在新人和其它职场的人的立场来看，什么东西该放在什么地方更为明确 ● 要想办法使物品能立即取出使用 ● 另外，使用后要能容易恢复到原位， 没有回复或误放时能马上知道 6、整顿的检查考核表（由领导小组制定）
（三）清扫阶段（第三个月为实施改善阶段，以后为保持和持续改善阶段）
1、定义： ◇将工作场所清扫干净。 ◇保持工作场所干净、亮丽。 2、目的： ●消除赃污，保持职场内干净、明亮 ●稳定品质 ●减少工业伤害
3、注意点： 责任化、制度化。 4、实施要领： （1）建立清扫责任区（室内、外） （2）执行例行扫除，清理脏污 （3）调查污染源,予以杜绝或隔离 （4）建立清扫基准,作为规范 （5）开始一次全公司的大清扫，每个地方清洗干净 ● 清扫就是使职场进入没有垃圾，没有污脏的状态，虽然已经整理、整顿过，要的东西马上就能取得，但是被取出的东西要达到能被正常使用的状态才行。而达到这种状态就是清扫的第一目的，尤其目前强调高品质、高附加价值产品的制造，更不容许有垃圾或灰尘的污染，造成品质不良。 5、 清扫的检查考核表（由领导小组制定）
（四）清洁阶段(在以上三个方面经过不断的实施、检查、考核、总结、
篇二：5S活动月方案
策划部门：行 政 部 策 划 人：曹 鸿策划时间：2013/09/10
目 录
一、活动主题 ?????????????
二、活动目的 ?????????????
三、活动对象 ?????????????
四、活动时间 ?????????????
五、活动背景 ?????????????
六、活动流程 ?????????????
七、经费预算 ?????????????
八、附 件 ?????????????
一、 活动主题
2013年度5S活动月。
二、 活动背景
为能更好的提升品质，降低不良；减少浪费，降低成本；确保交货期，顺利交货；更好的保障人身财产安全；使我们的管理气氛更加融洽，工作更规范；环境更和谐。赛菲公司日益壮大，公司环境日益改善，但公司在2012年12月搬入武清区曹子里乡后，厂区建设、经营策略等种种因素，尚未全面实施5S管理。公司内与环境改善、业务发展不和谐的因素仍然存在。
三、 活动目的
为营造全员参与5S活动的良好氛围，提高员工的参与程度和意识，培养员工的良好习惯，逐步营造一目了然、高效率的管理环境。
为提高员工的积极性，加大5S活动的影响力度以及扩大5S活动的范围，更大程度的得到各层人员的全力支持与配合。从表面逐步向内部深入，为深入推行5S精益管理做好前期宣传和铺垫。
四、 活动组委会
1、 组委会主席：张舜，职责：确定活动方向，担任活动总评委。
2、 组委会副主席：蒋春华，职责：制定并监督执行活动计划，担
任活动评委。
3、 组委会指导员：刘嘉翔、曹鸿，职责：对其所负责单位成员进
行培训、指导及疑问解答。
五、 活动预期效果
通过为期一个月的活动，使全员对5S基础知识具有充分了解，办公楼工作环境实现5S标准化，为下一步5S精益管理奠定物质基础。
六、 活动内容及流程
1、5S宣传培训
培训时间：9月15日~9月18日，各单位根据工作情况自行安排 培训地点：各单位自行安排
培训对象： 办公楼全体员工
培训单位：销售部、办公室
培训内容：5S管理基础知识及办公室5S管理标准（各单位负责人自备）
2、5S基础知识测试
测试时间：9月22日16:30~17:00
测试地点：三楼会议室
测试对象：办公楼全体员工
参试单位：销售部、行政部
测试内容：参考培训内容
测试形式：闭卷
成绩应用：直接计入本次活动个人总分，根据单位总分选出本局获胜团队。
3、5S知识竞赛
竞赛时间：9月30日16:00~17:00
竞赛地点：三楼会议室
竞赛对象：办公楼全体员工
竞赛单位：销售部、行政部
竞赛主持：单晓梅
竞赛规则：
1、由各队领队抽签决定
2、竞赛题型包括必答题、抢答题和风险题、加试题三种。竞赛题目采5S培训知识。
3、必答题包括参赛队“指定必答”和“共同必答”两种，答题时间30秒。“指定必答”由各参赛队的每名选手按座次依次回答，每轮每队的每名队员独立回答一题，其他队员不得补充或帮助，共进行1轮。每题的分值为10分，答对加10分，答错或不能回答的不得分。“共同必答”由每个代表队依次选题回答，每题的分值为10分，答对加10分，答错或不能回答的不得分。
4、抢答题共24题，每轮8题，由主持人读完题并说“开始”后，参赛队员方可按抢答器进行抢答，答题时间不得超过30秒，答对一题加10分，答错或超时，每题扣10分，主持人未读完题或未说“开始”就按抢答器的，扣10分，且该题作废。
篇三：5S管理活动实施方案
推行5S管理活动实施方案
一、5S管理活动的目的
5S管理活动的目的是：在公司创建一个良好的工作环境、和谐融洽的管理气氛，提升公司整体职业化水平，提升员工的综合素养。
二、适用范围及活动对象
（1）范围：各车间、办公室、洗手间、仓库。
（2）活动对象：
1、人员：全员；
2、物品：设施、设备、用品用具。
三、实施步骤
5S管理活动分为两个阶段：
第一阶段为准备阶段，主要工作是5S管理体系的建立、培训、实施准备以及试运行；
第二阶段为推行阶段，包括5S体系的推行实施、检查、改进与完善、形成标准化等内容。
(一)第一阶段(试行阶段)主要工作内容
1.培训教育：
利用“传、帮、带”的形式帮助各基层管理人员现场管理水平不断提升，激发员工改善的激情，将教材的内容转化为现场的改善。
（1）培训的方式：课堂培训＋现场点评＋部分实操
（2）考评的方式：现场实施＋各类活动
（3）培训的内容：5S相关管理改善项目教材
（4）讲师：培训师+推进办组长、干事
2.宣传：
（1）推进办指派专人制作横幅、标语。
（2）建立标杆单位的管理看板，各单位进行复制（每周更新）。
（3）其它宣传手法。
3、推行方针、目标及口号：
（1）方针：生产现场清爽化，人员素养化，管理规范化。
（2）目标：强化公司基础管理，提升公司全体员工的素养；提高公司的竞争力，提升品牌形象。
（3）口号：
于细微之处着手，塑造公司新形象；
规范现场管理，铸就员工良好品质；
5S管理，从心开始，从我做起。
4、工作计划及实施细则：
（1）5S管理活动要与不要的物品分类标准（5S-01）；
（2）5S管理活动责任区分（5S-02）；
（3）5S管理活动奖惩办法 （5S-03）；
（4）5S执行标准（5S-04）
（5）5S检查考核表（5S-05）；
5、召开全员动员大会。时间安排： 3月27日。
6、对班组长进行5S管理体系的培训。
对班组长以上人员进行培训，培训内容包括：生产现场管理标准；5S管理的内容（5S-06）等。
（二）第二阶段（推行阶段）主要工作
1、整理阶段
时 间：2014年 月 日至2014年 月 日 共15天
工作内容：
（1）、推进办进行定点摄影（对一些需要整改的现场环境给予定点摄影）；
（2）、实施小组成员根据各单位具体情况制定必要品和非要品判别基准，督促各
自责任区域人员根据判别基准对现场物品及电脑内的文件根据责任人权限进行整理（区分必要品、非要品，处理非要品）；
（3）、如果各部门员工无权处理非要品，将整理出的非要品上报到各实施小组处，由实施小组成员填写《非要品申报审批表》（5S-08，一式两份）后上报至公司领导审批；
（4）、公司领导对《非要品申报审批表》上的物品视情况进行处理，并留存一份备案；
（5）、各部门员工按审批意见对非要品进行处理；
（6）、执行小组收取一份经公司领导审批后的《非要品申报审批表》进行备案；
（7）、各部门将5S写入例会制度，并在每次例会中强调5S工作；（公司各部门2次/日例会，晨会要求宣讲当天5S工作的内容、标准、执行方法，夕会总结当日5S工作，并计划第二天5S工作）；
（8）、各部门提交本阶段工作总结（包括整理阶段工作的具体内容、工作完成的程度、没有做到位的具体工作）到执行小组处；
（9）、 月 日召开推进委员会全体成员整理阶段总结会议，会议主要总结整理阶段的工作进展状况以及布置整顿阶段的工作。
实施要领：
（1）、自己的工作场所（范围）全面检查，包括看得到和看不到的；
（2）、制定必要品和非要品的判别基准；
（3）、对非要品清除出工作场所；
（4）、对需要的物品调查使用频率，决定日常用量及放置位置；
（5）、制订废弃物处理方法；
( 6 )、每日自我检查。
目的：达到阶段性目标（使工作现场没有“非要品”，不用浪费时间寻找
“必要品”，腾出空间来整顿“必要品”），为整顿做准备。
2、 整顿阶段
时间: 2014年月日至2014年月日,共30天
工作内容：
(1)、实施小组成员组织各自部门人员对工作现场设施及用品进行定位，并制定物品平面定置图（一式两份）；
定位原则：易清扫、易操作、易检查、易取放、一目了然、安全第一
(2)、各部门将制定的定置图上报一份到执行小组备案，为巡检工作提供依据；
(3)、另一份各部门留存，并按定置图进行物品的摆放；
(4)、执行小组根据定位标准进行2次/日的巡检并根据执行情况填写、发放红牌表单，并通知被整改单位进行整改；
(5)、被整改单位接到红牌表单后立即进行整改；
(6)、公司各部门在每日例会中宣讲当天5S工作的内容、标准、执行方法，夕会总结当日5S工作，做出第二天5S工作计划；
(7)、推进办不定期进行检查考核（5S-05）；
（8）各部门提交本阶段工作总结和下阶段工作计划到执行小组组长处；
(9)、月日召开推行组全体成员整顿阶段总结会议。
实施要领：
(1)、前一步骤整理的工作要落实；
(2)、流程布置，确定放置场所；
(3)、规定放置方法、明确数量；
(4)、划线定位；
(5)、场所、物品标识。
目的：达到阶段性目标（现场物品摆放合理，位置明确，达到易取易用，提
高工作效率）。
3、 清扫阶段
时 间：2014年 月 日至 月 日，共20天
工作内容：
(1)、实施小组根据5S执行标准，带领本部门员工对现场所有物品及设施进行一次彻底的清扫；
(2)、执行小组根据标准对清扫结果进行2次/日的巡检，并针对清扫不力的情况填写红牌表单，并通知负责人及时进行整改；
（3）、推进办不定期进行检查考核（5S-05）。
实施要领：
(1)、建立清扫责任区（室内、外）；
(2)、开始一次全公司的大清扫，清理脏污；
(3)、调查污染源，予以杜绝或隔离；
(4)、建立清扫基准，作为制度规范。
目的：达到阶段性目标（彻底清除现场一切尘土、垃圾、为员工提供舒适的工作现场，使之保持愉快心情进行工作）。
4、 清洁、素养阶段：
时间：2014年 月 日起
工作内容：
(1)、 月 日- 日，实施小组协调各部门制定清洁督导制度
(2)、 月 日起，各部门按照清洁督导制度进行日常的清洁工作；
(3)、各部门所有员工保持现场的清洁；
(4)、 月 日起，由5S实施小组和执行小组成员共同完成《员工基本礼仪行为规范》的制定；推行组全体成员对《员工礼仪行为规范》讨论通过后第二天，